第3頁共3頁工程項目安全生產(chǎn)管理制度A、安全檢查制度①項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組每周檢查一次，安全工程師每天對項目安全生產(chǎn)情況進行檢查，各專業(yè)施工工程師對自己主管的工程每天巡視，各作業(yè)班組每天自檢。②安全檢查要有具體的檢查內(nèi)容和對象，檢查內(nèi)容要有針對性，要有檢查記錄及結(jié)果。③安全檢查人員檢查出的安全隱患要進行詳細記錄，對重大問題及隱患應(yīng)及時上報安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并通知有關(guān)人員進行應(yīng)急處理。④對安全檢查的評定結(jié)果，檢查人員和被檢查人要簽字，對檢查出的事故隱患，定人、定時、定措施進行整改，整改完畢后檢查人要進行復(fù)檢，復(fù)檢合格后銷案。在隱患沒有消除前，必須有可靠的防患措施方可作業(yè)，對于隨時會引發(fā)事故的安全隱患，務(wù)必停工整改。③堅持逐日檢查勞動保護措施的執(zhí)行情況，安全技術(shù)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。⑥認真檢查個人勞動用品發(fā)放、使用和保管情況。⑦做好季節(jié)性與節(jié)假日前后的安全檢查工作。⑧積極配合當?shù)刂鞴懿块T的檢查，對收到的隱患整改通知書，認真整改及時回執(zhí)。⑨建立健全安全檢查資料臺帳。B、安全技術(shù)交底制度①工程開工前，對工人進行綜合性安全技術(shù)交底。②各工序、單項工程施工前，對作業(yè)人員進行分部分項安全技術(shù)交底，交底工作由項目各專業(yè)施工工程師進行，嚴禁安全工程師進行安全技術(shù)交底。③安全技術(shù)交底不但口頭講解，同時必須有書面文字材料，口述時應(yīng)表達清楚，書面形式應(yīng)文字清晰，記錄好交底時間、地點，并履行雙方簽字手續(xù)，專業(yè)施工工程師、生產(chǎn)班組、安全工程師各執(zhí)一份。④安全技術(shù)交底既要符合施工組織設(shè)計，又要有較強的針對性，可操作性，內(nèi)容完整全面，同時要考慮環(huán)境影響。⑤安全技術(shù)交底后要隨時檢查實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。⑥遇到工程難度大、生產(chǎn)工藝復(fù)雜、安全技術(shù)要求高的生產(chǎn)項目，必須由總工程師會同各專業(yè)工程師，制定嚴密的施工安全技術(shù)措施后，方可對作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。⑦安全技術(shù)交底要做記錄保存，完善安全技術(shù)交底臺帳，進行存檔。C、安全教育考核制度①項目每月組織管理人員學(xué)習(xí)各項管理制度和各種法律法規(guī)。②做好新工人進場三級安全教育、轉(zhuǎn)換工種安全教育、特殊工種安全教育。③制定日常安全教育計劃，做好工人日常安全教育。④項目對工人進行危險設(shè)備、區(qū)域防護、個人防護、消防設(shè)施安全技術(shù)知識的教育。⑤抓住典型事故案例，做好安全教育。⑥對教育的效果實施考核，考核合格者方準其上崗，不合格者繼續(xù)進行教育，直至合格為止。⑦做好教育考核記錄，建立健全安全教育資料臺帳。D、班組安全活動制度①每天上班前各班組要針對當天的工作內(nèi)容，由班組長對操作工人進行安全技術(shù)、操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境及氣候條件方面的交底。②上崗前各班組班組長要對本班施工人員的勞動防護用品使用情況、作業(yè)環(huán)境、機械設(shè)備的安全保險裝置及其它安全防護設(shè)施設(shè)置情況進行檢查，確無隱患方可上崗。③各班組每周由班組長組織一次安全活動，并邀請本班的主管工程師和安全工程師參加，小結(jié)一周本班組在施工中的安全生產(chǎn)情況，表揚先進糾正不足，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反三，做到警鐘長鳴。④對上崗前的交底、檢查及安全活動的情況要做好記錄，并入安全資料。⑤對不認真執(zhí)行本制度班組，項目管理人員有權(quán)停止該班組作業(yè)，進行學(xué)習(xí)整頓，直至提高認識后再開工。工程項目安全生產(chǎn)管理制度（二）A、安全檢查制度①項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組每周檢查一次，安全工程師每天對項目安全生產(chǎn)情況進行檢查，各專業(yè)施工工程師對自己主管的工程每天巡視，各作業(yè)班組每天自檢。②安全檢查要有具體的檢查內(nèi)容和對象，檢查內(nèi)容要有針對性，要有檢查記錄及結(jié)果。③安全檢查人員檢查出的安全隱患要進行詳細記錄，對重大問題及隱患應(yīng)及時上報安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并通知有關(guān)人員進行應(yīng)急處理。④對安全檢查的評定結(jié)果，檢查人員和被檢查人要簽字，對檢查出的事故隱患，定人、定時、定措施進行整改，整改完畢后檢查人要進行復(fù)檢，復(fù)檢合格后銷案。在隱患沒有消除前，必須有可靠的防患措施方可作業(yè)，對于隨時會引發(fā)事故的安全隱患，務(wù)必停工整改。③堅持逐日檢查勞動保護措施的執(zhí)行情況，安全技術(shù)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。⑥認真檢查個人勞動用品發(fā)放、使用和保管情況。⑦做好季節(jié)性與節(jié)假日前后的安全檢查工作。⑧積極配合當?shù)刂鞴懿块T的檢查，對收到的隱患整改通知書，認真整改及時回執(zhí)。⑨建立健全安全檢查資料臺帳。B、安全技術(shù)交底制度①工程開工前，對工人進行綜合性安全技術(shù)交底。②各工序、單項工程施工前，對作業(yè)人員進行分部分項安全技術(shù)交底，交底工作由項目各專業(yè)施工工程師進行，嚴禁安全工程師進行安全技術(shù)交底。③安全技術(shù)交底不但口頭講解，同時必須有書面文字材料，口述時應(yīng)表達清楚，書面形式應(yīng)文字清晰，記錄好交底時間、地點，并履行雙方簽字手續(xù)，專業(yè)施工工程師、生產(chǎn)班組、安全工程師各執(zhí)一份。④安全技術(shù)交底既要符合施工組織設(shè)計，又要有較強的針對性，可操作性，內(nèi)容完整全面，同時要考慮環(huán)境影響。⑤安全技術(shù)交底后要隨時檢查實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。⑥遇到工程難度大、生產(chǎn)工藝復(fù)雜、安全技術(shù)要求高的生產(chǎn)項目，必須由總工程師會同各專業(yè)工程師，制定嚴密的施工安全技術(shù)措施后，方可對作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。⑦安全技術(shù)交底要做記錄保存，完善安全技術(shù)交底臺帳，進行存檔。C、安全教育考核制度①項目每月組織管理人員學(xué)習(xí)各項管理制度和各種法律法規(guī)。②做好新工人進場三級安全教育、轉(zhuǎn)換工種安全教育、特殊工種安全教育。③制定日常安全教育計劃，做好工人日常安全教育。④項目對工人進行危險設(shè)備、區(qū)域防護、個人防護、消防設(shè)施安全技術(shù)知識的教育。⑤抓住典型事故案例，做好安全教育。⑥對教育的效果實施考核，考核合格者方準其上崗，不合格者繼續(xù)進行教育，直至合格為止。⑦做好教育考核記錄，建立健全安全教育資料臺帳。D、班組安全活動制度①每天上班前各班組要針對當天的工作內(nèi)容，由班組長對操作工人進行安全技術(shù)、操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境及氣候條件方面的交底。②上崗前各班組班組長要對本班施工人員的勞動防護用品使用情況、作業(yè)環(huán)境、機械設(shè)備的安全保險裝置及其它安全防護設(shè)施設(shè)置情況進行檢查，確無隱患方可上崗。③各班組每周由班組長組織一次安全活動，并邀請本班的主管工程師和安全工程師參加，小結(jié)一周本班組在施工中的安全生產(chǎn)情況，表揚先進糾正不足，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反三，做到警鐘長鳴。④對上崗前的交底、檢查及安全活動的情況要做好記錄，并入安全資料。⑤對不認真執(zhí)行本制度班組，項目管理人員有權(quán)停止該班組作業(yè)，進行學(xué)習(xí)整頓，直至提高認識后再開工。E、特殊工種作業(yè)人員管理制度①單位特殊作業(yè)工種包括：架子工、起重工、信號工、電工、焊工、機械工、機動車駕駛員、起重機司機等十幾個工種。②特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。③特種作業(yè)人員應(yīng)進行登記造冊，并記錄上崗證號碼及年限，另附上崗證復(fù)印件一份存檔。④特殊工種作業(yè)人員上崗前，必須對其進行專項教育和考核，合格后方可上崗。⑤按照規(guī)定參加當?shù)赜嘘P(guān)部門的培訓(xùn)考核，當上崗證超越規(guī)定的有效期限時，應(yīng)進行復(fù)審，否則視為無證上崗。⑥特殊工種作業(yè)人員必須嚴格遵守操作規(guī)程，認真執(zhí)行安全技術(shù)交底，有權(quán)制止本工種其它作業(yè)人員違章作業(yè)。⑦安全工程師加強對特種作業(yè)人員作業(yè)情況的監(jiān)督檢查，對違章作業(yè)者及時處理，以防引發(fā)安全事故。F、安全值班制度①項目施工期間，正常上班以外的時間必須安排值班管理人員。②安全值班表懸掛于工地現(xiàn)場辦公室明顯處，并明確值班人員的安全責任。③值班人員對當班期間的大小事務(wù)有全權(quán)處理權(quán)，對于重大事情或自己處理不了而又必須立即解決的事情，務(wù)必及時通知項目施工技術(shù)組組長及相關(guān)管理人員。④值班人員認真填寫值班記錄，交班時對于當班期間未處理完畢的工作務(wù)必及時交給相關(guān)管理人員或接班人員處理。⑤值班記錄的填寫內(nèi)容真實詳盡。G、事故、事件報告調(diào)查處理統(tǒng)計制度①事故、事件發(fā)生后，當事人或最先發(fā)現(xiàn)事故者應(yīng)立即報項目部，并做力所能及的救護。②項目部接報后，應(yīng)立即赴現(xiàn)場搶救傷員，排除險情，制止事故蔓延擴大，同時組織保護好事發(fā)現(xiàn)場。③組織調(diào)查組對事故、事件進行調(diào)查，并根據(jù)事故、事件的嚴重性向中方主管部門及當?shù)刂鞴懿块T匯報。④根據(jù)調(diào)查結(jié)果分析事故原因，確定事故性質(zhì)和事故責任。⑤根據(jù)事故分析的原因，制定防止類似事故發(fā)生的措施，同時根據(jù)事故后果和事故責任者應(yīng)負的責任，提供處理意見。⑥填寫事故、事件調(diào)查表，及時上報上級部門。⑦任何班組和個人不得以任何理由阻礙、干涉調(diào)查組的正常工作。⑧認真填寫事故、事件統(tǒng)計表，并把事故調(diào)查資料存檔處理。H、勞動防護用品管理制度①特殊勞動防護用品全部由項目部在有生產(chǎn)資質(zhì)的廠商處購買優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，并由相關(guān)職能部門及項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織驗收合格后方可發(fā)放使用。②一般的防護用品，應(yīng)選