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文檔簡介
2023年初級經(jīng)濟(jì)師(工商管理)考試歷年
真題及答案完整版
1.質(zhì)量檢驗(yàn)的基本任務(wù)包括()。
A.確定產(chǎn)品等級
B.鑒別產(chǎn)品
C.判斷工序質(zhì)量狀態(tài)
D.改進(jìn)工序流程
E.反饋質(zhì)量信息
【答案】:B|C|E
【解析】:
一般來說,質(zhì)量檢驗(yàn)有5項(xiàng)基本任務(wù):①鑒別產(chǎn)品(或零部件、外購
物料等)的質(zhì)量水平,確定其符合程度或能否接收。②判斷工序質(zhì)量
狀態(tài),為工序能力控制提供依據(jù)。③了解產(chǎn)品質(zhì)量的等級或缺陷的嚴(yán)
重程度。④改善檢測手段,提高檢測作業(yè)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷的能力和有效
性。⑤反饋質(zhì)量信息,報(bào)告質(zhì)量狀況與趨勢,提共質(zhì)量改進(jìn)的建議。
2.一份完整的營銷計(jì)劃包括()等。
A.摘要或概述
B.現(xiàn)狀與分析
C.營銷戰(zhàn)略
D.營銷策略
E.實(shí)施控制
【答案】:A|B|C|E
【解析】:
一份完整的營銷計(jì)劃包括以下內(nèi)容:①摘要或概述。用于簡短地介紹
營銷項(xiàng)目、主要目標(biāo)以及相關(guān)建議,是整個(gè)營銷計(jì)劃的精髓所在。②
現(xiàn)狀與分析?,F(xiàn)狀與分析包括背景介紹、優(yōu)劣勢和機(jī)會(huì)威脅分析和面
臨的基本問題。③營銷目標(biāo)。④營銷戰(zhàn)略。用于說明實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo)的
途徑和構(gòu)想。⑤執(zhí)行方案。⑥實(shí)施控制。
3.甲公司2015年實(shí)際銷售收入為2500萬元,2016年預(yù)計(jì)銷售收入為
3000萬元,2015年資產(chǎn)總計(jì)和負(fù)債總計(jì)分別為4000萬元、2000萬
元,假設(shè)2016年資產(chǎn)、負(fù)債銷售百分比不變,則2016年的籌資額為
()萬元。
A.400
B.500
C.800
D.1000
【答案】:A
【解析】:
財(cái)務(wù)預(yù)測和計(jì)劃的主要方法是銷售百分比法。銷售百分比法是假定資
產(chǎn)、負(fù)債與銷售收入存在穩(wěn)定的百分比關(guān)系,根據(jù)預(yù)計(jì)銷售收入和相
應(yīng)的百分比測算各類資產(chǎn)及總資產(chǎn)、各類負(fù)債及總負(fù)債,然后確定籌
資計(jì)劃的一種財(cái)務(wù)預(yù)測和計(jì)劃方法。甲公司2015年的籌資額計(jì)算過
程如下:
2016年預(yù)計(jì)資產(chǎn)總計(jì)=3000義(40004-2500X100%)=4800(萬元);
2016年預(yù)計(jì)負(fù)債總計(jì)=3000義(20004-2500X100%)=2400(萬元);
2016年預(yù)計(jì)籌資額=(2016年預(yù)計(jì)總資產(chǎn)一2015年總資產(chǎn)合計(jì))一
(2016年預(yù)計(jì)總負(fù)債一2015年總負(fù)債合計(jì))=(4800—4000)—(2400
-2000)=400(萬元)。
4.戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)是()o
A.技術(shù)優(yōu)勢
B.文化優(yōu)勢
C.比較優(yōu)勢
D.變革優(yōu)勢
【答案】:C
【解析】:
比較優(yōu)勢是戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)。為了使戰(zhàn)略聯(lián)盟具有較高的市場競爭
力,各成員企業(yè)要具有在核心技術(shù)上的巨大合作潛力和優(yōu)勢互補(bǔ)性,
或具有相關(guān)零部件生產(chǎn)的優(yōu)勢,或具有將新產(chǎn)品推廣到國內(nèi)外市場的
優(yōu)勢等。
5.信息先由一個(gè)人傳播給另外幾個(gè)特定的人,然后再由他們將信息傳
遞給其他的人,這種非正式溝通網(wǎng)絡(luò)形式稱為()溝通網(wǎng)絡(luò)。
A.饒舌型
B.集合型
C.隨機(jī)型
D.單串型
【答案】:B
【解析】:
在集合型網(wǎng)絡(luò)形式中,信息先由一個(gè)人傳播給另外幾個(gè)特定的人,然
后再由他們將信息傳遞給其他的人。在所有網(wǎng)絡(luò)形式中,此種形式的
信息傳播效率最高。
6.以下不屬于虛擬型企業(yè)基本要素的是()。
A.組織
B.人員
C.連接
D.目標(biāo)
【答案】:A
【解析】:
虛擬型組織結(jié)構(gòu)具有組織界限模糊性、組織合作動(dòng)態(tài)性、組織內(nèi)部互
助性等特點(diǎn),發(fā)揮的是外部協(xié)同效應(yīng)。虛擬型企業(yè)在輸入、過程和輸
出三個(gè)環(huán)節(jié)中,均包含了人員、目標(biāo)和連接三個(gè)基本的要素。
7.企業(yè)新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思來源于()。
A.廠家的需求
B.競爭對手的產(chǎn)品狀況
C.社會(huì)科研部門和大專院校的科研成果
D.本企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)銷商和代理商的建議
E.本企業(yè)的研究與開發(fā)部門的科研成果和新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)想
【答案】:B|C|D|E
【解析】:
新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思是一種創(chuàng)造性的工作,它是人們根據(jù)一種潛在的需求
與欲望,運(yùn)用已掌握的知識和經(jīng)驗(yàn),對產(chǎn)品及其構(gòu)成部分進(jìn)行重新聯(lián)
想、推理、抽象、組合、疊加、復(fù)合及綜合,形成新產(chǎn)品整體概念的
過程。企業(yè)新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思來源有:①顧客的需求;②競爭對手的產(chǎn)
品狀況;③社會(huì)科研部門和大專院校的科研成果;④本企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)
銷商和代理商的建議;⑤本企業(yè)的研究與開發(fā)部門的科研成果和新產(chǎn)
品開發(fā)設(shè)想;⑥本企業(yè)高層管理部門和銷售人員及職工的意見等。
8.下列生產(chǎn)活動(dòng)中,屬于自然過程的是()。
A.用車床加工零件端面
B.將鑄件放在普通空氣中冷卻
C.用鉆床鉆孔
D.高溫淬火
【答案】:B
【解析】:
自然過程是指勞動(dòng)對象借助于自然界的力量,使其產(chǎn)生某種性質(zhì)變化
的過程。屬于自然過程的有:鑄件自然失效、鑄鍛件自然冷卻、涂染
的自然干燥等。
9.下列各項(xiàng)屬于實(shí)地調(diào)查法的有()o
A.文案調(diào)查法
B.觀察法
C.實(shí)驗(yàn)調(diào)查法
D.經(jīng)驗(yàn)判斷法
E.訪問法
【答案】:B|C|E
【解析】:
根據(jù)調(diào)查方法,市場調(diào)查可以分為:①文案調(diào)查;②實(shí)地調(diào)查。其中,
實(shí)地調(diào)查是指根據(jù)周密的市場調(diào)查計(jì)戈U,調(diào)查人員直接面向被調(diào)查者
搜集第一手資料的市場調(diào)研方法,主要有觀察法、實(shí)驗(yàn)法和訪問法等
方法。實(shí)地調(diào)查建立在借助科學(xué)研究方法的基礎(chǔ)上,能夠得到比較真
實(shí)的資料和信息。
io.()是新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。
A.產(chǎn)品性能
B.產(chǎn)品質(zhì)量
C.產(chǎn)品外觀
D.顧客
【答案】:D
【解析】:
新產(chǎn)品的創(chuàng)意構(gòu)思是一項(xiàng)創(chuàng)造性的工作,它是人們根據(jù)一種潛在的需
求與欲望,運(yùn)用已掌握的知識和經(jīng)驗(yàn),對產(chǎn)品及其構(gòu)成部分進(jìn)行重新
聯(lián)想、推理、抽象、組合、疊加、復(fù)合及綜合。顧客是新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)
思出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn),沒有顧客需求的新產(chǎn)品,其性能再優(yōu),功能再全
也是沒有意義的。
公司制企業(yè)的類型有()
1Lo
A.無限責(zé)任公司
B.有限公司
C.兩合公司
D.單個(gè)業(yè)主制企業(yè)
E.合伙制公司
【答案】:A|B|C
【解析】:
由于世界各國所奉行的法律體系不同,公司被劃分成不同的種類。按
照大陸法系,公司企業(yè)有無限公司(又稱無限責(zé)任公司)、有限公司、
兩合公司;按英美法系,公司企業(yè)只有有限公司。
12.下列非正式溝通網(wǎng)絡(luò)形式中,信息傳播效率最高的是()。
A.單串型溝通網(wǎng)絡(luò)
B.饒舌型溝通網(wǎng)絡(luò)
C.集合型溝通網(wǎng)絡(luò)
D.隨機(jī)型溝通網(wǎng)絡(luò)
【答案】:C
【解析】:
在集合型溝通網(wǎng)絡(luò)形式中,信息先由一個(gè)人傳播給另外幾個(gè)特定的
人,然后再由他們將信息傳遞給其他的人,在所有網(wǎng)絡(luò)形式中,此種
形式的信息傳播效率最高。A項(xiàng),單串型網(wǎng)絡(luò)形式的特點(diǎn)是信息在個(gè)
人之間相互轉(zhuǎn)告,依次將信息傳遞到最終的接受者,由于效率不高,
單串式網(wǎng)絡(luò)是所有網(wǎng)絡(luò)形式中最不常見的;B項(xiàng),饒舌型,在這種網(wǎng)
絡(luò)形式中,信息由某個(gè)人告訴大家,具有輻射性,這個(gè)人是非正式渠
道的關(guān)鍵人物,其主動(dòng)將信息傳播給其他很多人;D項(xiàng),隨機(jī)型,在
這種網(wǎng)絡(luò)形式中,信息在個(gè)人之間隨機(jī)地傳遞,信息傳播的環(huán)節(jié)與范
圍十分隨意。
【說明】根據(jù)最新版考試教材,該知識點(diǎn)已刪除。
13.下列企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中,違反國家對現(xiàn)金管理規(guī)定的是()。
A.用現(xiàn)金支付勞保費(fèi)
B.用現(xiàn)金支付工資
C.保存賬外公款
D.庫存3~5天零星開支需要的現(xiàn)金
【答案】:C
【解析】:
現(xiàn)金是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中以貨幣存在的資金,包括庫存現(xiàn)金、銀行
存款和其他貨幣資金。國家對現(xiàn)金管理有明確規(guī)定,包括:①現(xiàn)金的
使用范圍。這里的現(xiàn)金是狹義概念上的現(xiàn)金,即指企業(yè)的現(xiàn)鈔交易,
只能在一定的范圍內(nèi)使用,如支付工資、津貼;支付個(gè)人的報(bào)酬、勞
保費(fèi)用等規(guī)定的其他對個(gè)人的支出;差旅費(fèi);中國人民銀行規(guī)定的其
他支出。②庫存的現(xiàn)金一般以3?5天的零星開支為限。③不得坐支
現(xiàn)金,即企業(yè)不能用其收到的現(xiàn)金直接支付現(xiàn)金開支。④不得出租出
借銀行賬戶。⑤不能套用銀行信用。⑥不得保存賬外公款,不能把公
款以個(gè)人的名義存入銀行。
14.管理信息系統(tǒng)使用過程中,系統(tǒng)的安全性保證十分重要,主要有
()o
A.各種數(shù)據(jù)的保護(hù)
B.系統(tǒng)架構(gòu)的維護(hù)
C.網(wǎng)絡(luò)安全性
D.系統(tǒng)整體安全性
E.計(jì)算機(jī)和一般設(shè)備安全
【答案】:A|C|D|E
【解析】:
在管理信息系統(tǒng)使用過程中,系統(tǒng)的安全性保證十分重要,主要有以
下幾方面:①各種數(shù)據(jù)的保護(hù);②用戶等級制;③網(wǎng)絡(luò)安全性;④計(jì)
算機(jī)和一般設(shè)備安全;⑤系統(tǒng)整體安全性。
15.在資源配置和生產(chǎn)組織過程中,與市場相比,企業(yè)的弱勢表現(xiàn)為
()o
A.進(jìn)行有效控制的手段少
B.信息傳遞易缺失
C.交易成本高
D.激勵(lì)機(jī)制效力弱
E.易產(chǎn)生官僚內(nèi)耗現(xiàn)象
【答案】:B|D|E
【解析】:
在資源配置和生產(chǎn)組織過程中,企業(yè)和市場相比較,企業(yè)的弱勢主要
表現(xiàn)在以下四個(gè)方面:①信息傳遞易缺失。主要原因有企業(yè)內(nèi)部信息
傳遞的環(huán)節(jié)較多,信息接收者和處理者處理信息能力的有限性。②監(jiān)
督成本增加。企業(yè)內(nèi)部下級員工通常是按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的獎(jiǎng)懲追求
自身利益的最大化,而不是將企業(yè)整體利益和效率放在第一位,這就
要求企業(yè)制定有效的監(jiān)督機(jī)制,從而產(chǎn)生監(jiān)督成本。③激勵(lì)機(jī)制效力
減弱。在企業(yè)內(nèi)部,很難設(shè)計(jì)出一種機(jī)制或制度,像市場機(jī)制一樣對
下級的工作效率作出富有激勵(lì)作用的衡量和評價(jià)。④官僚內(nèi)耗現(xiàn)象產(chǎn)
生。主要原因有企業(yè)內(nèi)部交易的非一次性和穩(wěn)定性、企業(yè)內(nèi)部各級管
理人員之間為了自身利益而爭奪預(yù)算或投資,片面追求局部效益而不
斷地討價(jià)還價(jià)等。
16.從狹義上看,技術(shù)改造的內(nèi)容不包括()o
A.機(jī)器設(shè)備和工具的更新改造
B.工藝改革
C.節(jié)約能源和原材料的改造
D.技術(shù)人員的再培訓(xùn)
【答案】:D
【解析】:
狹義的技術(shù)改造是指局部的技術(shù)改造,其內(nèi)容主要包括:①設(shè)備更新
改造;②工藝改革;③產(chǎn)品更新?lián)Q代;④廠房、生產(chǎn)性建筑物和公用
工程的翻新、改造;⑤燃料、原材料綜合利用和對粉塵、噪聲的治理;
⑥零星固定資產(chǎn)的購置。
17.根據(jù)我國公司法,公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí),應(yīng)提取凈利潤的()
列入法定盈余公積金。公司法定盈余公積金累計(jì)額為注冊資本的50%
以上的,可以不再提取。[2013年真題]
A.5%
B.10%
C.15%
D.25%
【答案】:B
【解析】:
按我國現(xiàn)行公司法規(guī)定,稅后利潤的分配順序依次為按10%比例提
取法定盈余公積金、提取任意盈余公積金、向股東(投資者)支付股
利(分配利潤)。
18.下列財(cái)務(wù)預(yù)算方法中,不需要考慮前期費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用水平的是
()年真題]
o[2013
A.零基預(yù)算法
B.調(diào)整預(yù)算法
C.滾動(dòng)預(yù)算法
D.增量預(yù)算法
【答案】:A
【解析】:
零基預(yù)算法是“以零為基礎(chǔ)編制預(yù)算”的方法,采用零基預(yù)算法在編
制費(fèi)用預(yù)算時(shí),不考慮以往期間的費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用數(shù)額,主要根據(jù)預(yù)
算期的需要和可能情況分析費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用數(shù)額的合理性,綜合平衡
編制費(fèi)用預(yù)算。應(yīng)用零基預(yù)算法編制費(fèi)用預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是不受前期費(fèi)用
項(xiàng)目和費(fèi)用水平的制約,能夠調(diào)動(dòng)各部門降低費(fèi)用的積極性,其缺點(diǎn)
是編制工作量大。
19.依照我國產(chǎn)品質(zhì)量法有關(guān)規(guī)定,產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查應(yīng)當(dāng)以產(chǎn)品所
執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)為判斷依據(jù),產(chǎn)品所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)包括國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、
地方標(biāo)準(zhǔn)和()o
A.國際標(biāo)準(zhǔn)
B.合同標(biāo)準(zhǔn)
C.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
D.經(jīng)過備案的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
【答案】:D
【解析】:
判定依據(jù)未制定標(biāo)準(zhǔn)的,以國家有關(guān)規(guī)定或要求為判定依據(jù),即具備
產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)具備的使用性能;既無標(biāo)注又無規(guī)定或要求的,以產(chǎn)品說明
書、質(zhì)量保證書、標(biāo)簽標(biāo)明的質(zhì)量指標(biāo)為依據(jù)。產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),包
括國家現(xiàn)行的四級標(biāo)準(zhǔn):國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)過備案
的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
20.市場調(diào)查問卷設(shè)計(jì)完成后,應(yīng)()用于實(shí)際調(diào)查。[2011年真題]
A.立即
B.小范圍試用后
C.經(jīng)會(huì)議討論后
D.在一個(gè)星期后
【答案】:B
【解析】:
市場調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)需要遵循科學(xué)的步驟,綜合考慮多方面的因素。
編制市場調(diào)查問卷通常包括8個(gè)步驟:①準(zhǔn)備階段。②確定每個(gè)問題
的內(nèi)容。③確定問題的類型。④確定問題的措辭。⑤確定問題的順序。
⑥確定問卷的格式和排版。⑦問卷的試測和修改。初步設(shè)計(jì)出來的問
卷通常存在一些問題,因而,必須首先在小范圍內(nèi)試用,進(jìn)行實(shí)驗(yàn)性
調(diào)查,以便確定問卷初稿中存在的問題,了解被調(diào)查者是否樂意回答
和能夠回答所有的問題,如果發(fā)現(xiàn)了問題,應(yīng)進(jìn)行必要的修改,以使
問卷更加完善。⑧制成正式問卷。
21.質(zhì)量管理體系評價(jià)的方式包括()。
A.最高管理者審核、質(zhì)量管理體系評審、自我評定
B.質(zhì)量管理體系審核、質(zhì)量管理體系評審、自我評定
C.質(zhì)量管理體系審核、質(zhì)量管理體系評審、專家評定
D.質(zhì)量管理體系審核、客戶評審、自我評定
【答案】:B
【解析】:
質(zhì)量管理體系評價(jià)的方式包括:①質(zhì)量管理體系審核。審核用于確定
符合質(zhì)量管理體系要求的程度,也用于評定質(zhì)量管理體系的有效性和
識別改進(jìn)的機(jī)會(huì)。②質(zhì)量管理體系評審。這種評審可包括考慮修改質(zhì)
量方針和質(zhì)量目標(biāo)的需求,以響應(yīng)相關(guān)方需求和期望的變化,評審還
包括確定采取措施的需求。③自我評定。自我評定可提供一種對組織
業(yè)績和質(zhì)量管理體系成熟程度的總的看法。
【說明】根據(jù)最新版考試教材,該知識點(diǎn)已刪除。
22.關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的說法,正確的有()。
A.產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證可以節(jié)約大量社會(huì)檢查費(fèi)用
B.產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證有利于保護(hù)消費(fèi)者利益
C.產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證有利于企業(yè)完善質(zhì)量管理體系
D.型式試驗(yàn)是產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的主要類型之一
E.企業(yè)獲得產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證后,認(rèn)證標(biāo)志不可以用在獲得認(rèn)證的產(chǎn)品上
【答案】:A|B|C|D
【解析】:
E項(xiàng),質(zhì)量管理體系認(rèn)證的證書和標(biāo)記都不能在產(chǎn)品上使用;產(chǎn)品質(zhì)
量認(rèn)證的證書不能用于產(chǎn)品,標(biāo)志可用于獲準(zhǔn)認(rèn)證的產(chǎn)品上。
23.勞動(dòng)爭議當(dāng)事人對仲裁裁決不服的,自收到裁決書之日起()日
內(nèi),可以向人民法院起訴。
A.15
B.30
C.45
D.60
【答案】:A
【解析】:
根據(jù)《勞動(dòng)法》和《企業(yè)勞動(dòng)爭議處理?xiàng)l例》的規(guī)定,勞動(dòng)爭議當(dāng)事
人對仲裁裁決不服的,自收到裁決書之日起15日內(nèi),可以向人民法
院起訴。當(dāng)事人在法定期限內(nèi)既不起訴、又不履行仲裁裁決的,另一
方當(dāng)事人可以求請人民法院強(qiáng)制執(zhí)行。
24.定量市場預(yù)測方法主要有()。
A.移動(dòng)平均法
B.對比類推法
C.季節(jié)指數(shù)法
D.主觀概率法
E.德爾菲法
【答案】:A|C
【解析】:
定量市場預(yù)測方法是根據(jù)比較完備的歷史和現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)資料,運(yùn)用數(shù)學(xué)
方法對資料進(jìn)行科學(xué)的分析、處理,找出預(yù)測目標(biāo)與其他因素的規(guī)律
性聯(lián)系,從而推算出未來的發(fā)展變化情況。其方法主要有:①移動(dòng)平
均法;②趨勢外推法;③季節(jié)指數(shù)法。BDE三項(xiàng)屬于定性預(yù)測方法。
25.企業(yè)勞動(dòng)合同解除程序,指企業(yè)和勞動(dòng)者雙方當(dāng)事人在解除勞動(dòng)
合同時(shí),應(yīng)當(dāng)依法辦理的手續(xù)或者遵循的步驟,包括()。
A.提前書面通知
B.提前口頭通知
C.征求工會(huì)意見
D.簽訂補(bǔ)償協(xié)議
E.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
【答案】:A|C|E
【解析】:
企業(yè)勞動(dòng)合同解除程序,指企業(yè)和勞動(dòng)者雙方當(dāng)事人在解除勞動(dòng)合同
時(shí),應(yīng)當(dāng)依法辦理的手續(xù)或者遵循的步驟,包括:①提前書面通知,
需要提前30日以書面形式通知對方;②征求工會(huì)意見;③經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,
經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的標(biāo)準(zhǔn)主要取決于勞動(dòng)者在本企業(yè)的工作年限和勞動(dòng)者
解除勞動(dòng)合同前12個(gè)月的平均工資水平。
26.關(guān)于全面市場調(diào)查的說法,錯(cuò)誤的是()o[2013年真題]
A.全面市場調(diào)查也稱為市場普查
B.全面市場調(diào)查的調(diào)查時(shí)點(diǎn)應(yīng)根據(jù)各地調(diào)查情況進(jìn)行差異化選擇
C.全面市場調(diào)查應(yīng)規(guī)定統(tǒng)一的調(diào)查項(xiàng)目和指標(biāo)
D.全面市場調(diào)查一般比抽樣市場調(diào)查時(shí)間長、費(fèi)用高
【答案】:B
【解析】:
B項(xiàng),進(jìn)行全面市場調(diào)查時(shí),規(guī)定統(tǒng)一市場調(diào)查資料所屬的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)
(又稱調(diào)查時(shí)點(diǎn)),以避免因?yàn)樽匀蛔儎?dòng)或者機(jī)械變動(dòng)而產(chǎn)生調(diào)查資
料的重復(fù)和遺漏,使全面市場調(diào)查獲得的資料具有一致性和可比性。
27.某企業(yè)2012年產(chǎn)品銷售量的預(yù)測值為5萬元,實(shí)際銷售量為6萬
元,該企業(yè)預(yù)測的相對誤差是()o[2013年真題]
A.16.67%
B.20.00%
C.22.56%
D.25.00%
【答案】:A
28.企業(yè)的技術(shù)改造可以分為表層、內(nèi)層和深層三個(gè)層次,表層的技
術(shù)改造主要表現(xiàn)為()。
A.新技術(shù)的應(yīng)用
B.新工藝的發(fā)明
C.新設(shè)備的添置
D.新廠房的建造
E.新市場的開拓
【答案】:C|D
【解析】:
表層技術(shù)改造,主要表現(xiàn)為企業(yè)的裝備更新。如能源的獲得、新投入
的增加、新設(shè)備的添置、新廠房的建造等。
29.()一般都重視技術(shù)的研發(fā),積極與科研機(jī)構(gòu)合作,注意對知識
產(chǎn)品的投入,不斷完善企業(yè)的知識網(wǎng)絡(luò),從而能夠始終把握高附加值
的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和核心的技術(shù)。
A.虛擬企業(yè)
B.學(xué)習(xí)型組織
C.戰(zhàn)略聯(lián)盟組織
D.扁平化組織
【答案】:A
【解析】:
虛擬企業(yè)的基本特質(zhì)之一是,注重研究開發(fā)能力的構(gòu)建。虛擬企業(yè)一
般都重視技術(shù)的研發(fā),積極與科研機(jī)構(gòu)合作,注意對知識產(chǎn)品的投入,
不斷完善企業(yè)的知識網(wǎng)絡(luò),從而能夠始終把握高附加值的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和
核心的技術(shù)。
30.2006年,大學(xué)畢業(yè)的張三選擇了自主創(chuàng)業(yè)的方式就業(yè),在家里親
屬的資金支持下創(chuàng)辦了一家小型企業(yè)。該企業(yè)的業(yè)務(wù)是為汽車廠加工
螺絲墊片,10名員工全部由其他企業(yè)的下崗人員組成,對于該企業(yè)
的組織管理,大學(xué)生張三必須做出相應(yīng)的科學(xué)的決策。[2007年真題]
根據(jù)以上資料,回答下列問題:
⑴對于企業(yè)的職權(quán)安排,應(yīng)該突出以下特征()。
A.權(quán)力應(yīng)該民主分配
B.多設(shè)管理層級
C.權(quán)力應(yīng)該集中
D.權(quán)力應(yīng)該交與職業(yè)經(jīng)理
E.精簡管理機(jī)構(gòu)
【答案】:c
【解析】:
組織的規(guī)模大,決策的數(shù)目多,在管理過程中協(xié)調(diào)、溝通和控制相對
不易,對此宜于分權(quán)。相反,如果組織規(guī)模小,決策的數(shù)目少,分散
程度較低,則比較適宜集權(quán)。張三創(chuàng)辦的是小型公司,員工較少,容
易溝通和控制,因此該企業(yè)職權(quán)的安排,權(quán)力應(yīng)當(dāng)集中。
⑵該企業(yè)當(dāng)前最適合的組織結(jié)構(gòu)形式是()o
A.直線制結(jié)構(gòu)
B.職能制結(jié)構(gòu)
C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
D.直線職能制
E.網(wǎng)絡(luò)制結(jié)構(gòu)
【答案】:A
【解析】:
直線制又稱單線制,它是工業(yè)發(fā)展初期所采用的一種簡單的組織形
式。這種組織形式明顯適合于那些產(chǎn)品單一、供銷渠道穩(wěn)定、工藝過
程簡單、規(guī)模較小的企業(yè)。其特點(diǎn)是從最高管理層到最低管理層,上
下垂直領(lǐng)導(dǎo),各級領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行統(tǒng)一指揮和管理職能,不設(shè)專門的職能
管理機(jī)構(gòu)。該公司僅有10名員工,故該企業(yè)當(dāng)前最適合直線制組織
結(jié)構(gòu)。
⑶隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展和產(chǎn)品質(zhì)量要求的提高,該企業(yè)打算實(shí)施部門
化管理方式,這時(shí),該企業(yè)可以考慮的部門劃分方法是()。
A.產(chǎn)品部門化
B.職能部門化
C.區(qū)域部門化
D.生產(chǎn)過程部門化
E.購銷部門化
【答案】:B|C|D
【解析】:
職能部門化,即按工作職能劃分部門,是大多數(shù)企業(yè)普遍采用的一種
部門化方法。區(qū)域部門化是指按照地理范圍來劃分管理部門。另外,
根據(jù)該企業(yè)具體情況,還可以采用生產(chǎn)過程部門化的方式。
⑷如果該企業(yè)要獲得集團(tuán)化效應(yīng),它進(jìn)入汽車工業(yè)集團(tuán)的方式是成為
其()。
A.核心層
B.緊密層
C.半緊密層
D.協(xié)作層
E.聯(lián)盟層
【答案】:D
【解析】:
企業(yè)集團(tuán)的聯(lián)合是多層次的,由處于核心層、緊密層、半緊密層、協(xié)
作層的眾多企業(yè)組成,處于不同層次上的企業(yè)之間往往因產(chǎn)權(quán)關(guān)系等
因素而具有很強(qiáng)的制約甚至控制關(guān)系。相比之下,網(wǎng)絡(luò)組織往往只有
松散的聯(lián)合層,成員企業(yè)之間沒有剛性制約或制約性不強(qiáng)。該小型企
業(yè)只加工螺絲墊片,品種單一,如果進(jìn)入汽車工業(yè)集團(tuán),將成為汽車
工業(yè)集團(tuán)的協(xié)作層。
⑸張三的企業(yè)組織在發(fā)展過程中都會(huì)表現(xiàn)出以下兒個(gè)階段的不同特
征()o
A.創(chuàng)辦階段
B.集體化階段
C.規(guī)模化階段
D.精細(xì)階段
E.衰退階段
【答案】:A|B|C|D
【解析】:
關(guān)于企業(yè)生命周期的研究表明,企業(yè)組織在其發(fā)展中都會(huì)表現(xiàn)出四個(gè)
階段性的不同特征,這些階段包括創(chuàng)業(yè)階段、集體化階段、規(guī)范化階
段和精細(xì)階段。
31.企業(yè)員工在業(yè)余時(shí)間為了共同的足球愛好而自發(fā)組織的足球隊(duì)是
()o
A.同利型非正式組織
B.聯(lián)誼型非正式組織
C.興趣型非正式組織
D.工會(huì)組織
【答案】:C
【解析】:
嗜好型或興趣型非正式組織是企業(yè)中有共同情趣愛好的員工組織形
成的。他們在業(yè)余活動(dòng)中一般不議論企業(yè)的工作,主要為了尋求共同
的樂趣而交往。
32.用于測評員工能否經(jīng)過適當(dāng)?shù)挠?xùn)練掌握某項(xiàng)工作技能的心理測評
方法屬于()o[2012年真題]
A.成就測評
B.智力測評
C.人格測評
D.傾向測評
【答案】:D
【解析】:
傾向測評指一個(gè)人的潛在能力,即可能的發(fā)展前景或可能具有的能
量。傾向測評的目的,是測量一個(gè)人如果經(jīng)過適當(dāng)訓(xùn)練,能否成功地
掌握某項(xiàng)工作技能。A項(xiàng),成就測評是用來鑒定一個(gè)人在某一方面,
經(jīng)過學(xué)習(xí)或訓(xùn)練后實(shí)際能力水平高低的測評;B項(xiàng),智力測評是對一
個(gè)人受智力水平影響而表現(xiàn)出的外在行為的測評;C項(xiàng),人格測評主
要是對人的體格與生理特質(zhì)、氣質(zhì)、能力、動(dòng)機(jī)、興趣、價(jià)值觀與社
會(huì)態(tài)度等的測評。
33.調(diào)查問卷的基本結(jié)構(gòu)一般包括()等。
A.問卷的標(biāo)題
B.作業(yè)證明記載
C.被調(diào)查者的基本情況
D.編碼
E.調(diào)查者的基本情況
【答案】:A|B|C|D
【解析】:
一份完整的調(diào)查問卷通常包括標(biāo)題、說明、被調(diào)查者的基本情況、主
體、編碼、作業(yè)證明記載、結(jié)束語等內(nèi)容。
34.兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)在一個(gè)或幾個(gè)具體領(lǐng)域依據(jù)文字協(xié)議進(jìn)行合
作,但合作各方?jīng)]有股權(quán)的參與,這種戰(zhàn)略聯(lián)盟形式是()o[2011
年真題]
A.合資企業(yè)式聯(lián)盟
B.股權(quán)參與式聯(lián)盟
C.功能協(xié)議式聯(lián)盟
D.框架協(xié)議式聯(lián)盟
【答案】:C
【解析】:
戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式是不同的企業(yè)為了達(dá)到某一目的而通過契約形成
的聯(lián)合體,是企業(yè)之間暫時(shí)性的組織形式。戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式有:合資
企業(yè)式聯(lián)盟、功能協(xié)議式聯(lián)盟、股權(quán)參與式聯(lián)盟、框架協(xié)議式聯(lián)盟、
同業(yè)俱樂部。其中,功能協(xié)議式聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)在一個(gè)
或幾個(gè)具體領(lǐng)域依據(jù)文字協(xié)議進(jìn)行合作,但合作各方?jīng)]有股權(quán)的參
與。
.以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營為主的企業(yè)的信息管理主要涉及()
35o
A.商品分類
B.商品編碼
C.銷售信息管理
D.合同信息管理
E.結(jié)算信息管理
【答案】:B|C|D|E
【解析】:
以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營為主的企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托,商品采購、商品銷售、結(jié)算
等信息處理都是在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行的,其內(nèi)部信息管理在企業(yè)網(wǎng)內(nèi)進(jìn)
行。以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營為主的企業(yè)的信息管理主要涉及以下幾方面:①商品
編碼;②銷售信息管理;③合同信息管理;④結(jié)算信息管理;⑤論壇
管理;⑥內(nèi)部信息管理。
36.在下列籌資方式中,兼具債券和股票融資特性的有()。
A.銀行貸款
B.發(fā)行債券
C.可轉(zhuǎn)換債券
D.認(rèn)股權(quán)證
E.可分離交易債券
【答案】:C|D|E
【解析】:
可分離交易債券??煞蛛x交易債券在《上市公司證券發(fā)行管理辦法》
中,它的全稱叫作“分離交易的可轉(zhuǎn)換公司債券”??煞蛛x交易可轉(zhuǎn)
債屬于附認(rèn)股權(quán)證公司債的范圍。附認(rèn)股權(quán)證公司債和普通可轉(zhuǎn)債都
屬于混合型證券,它們介于股票與債券之間,是與債券以一定的方式
結(jié)合的融資工具,兼具債券和股票融資特性。
37.每一個(gè)事業(yè)部都是總公司的()。
A.成本中心
B.決策中心
C.利潤中心
D.指揮中心
【答案】:C
【解析】:
事業(yè)部是一種分權(quán)制的組織形式,實(shí)行相對的獨(dú)立經(jīng)營,單獨(dú)核算,
自負(fù)盈虧。每一個(gè)事業(yè)部都是在總公司控制下的利潤中心,具有利潤
創(chuàng)造、利潤計(jì)算和利潤管理的職能,同時(shí)又是產(chǎn)品責(zé)任單位或市場責(zé)
任單位,有自己的產(chǎn)品和獨(dú)立的市場。
38.科技經(jīng)濟(jì)檔案工作包括()o
A.檔案的收集
B.檔案的整理
C.檔案的保管
D.檔案的鑒定
E.原始記錄的資料分析
【答案】:A|B|C|D
【解析】:
科技經(jīng)濟(jì)檔案是指企業(yè)在生產(chǎn)和科研活動(dòng)中形成和積累的應(yīng)該歸檔
保存的技術(shù)圖紙、文字材料、報(bào)表、照片、影片、錄音、錄像等科技
經(jīng)濟(jì)文件材料。科技經(jīng)濟(jì)檔案工作一般包括檔案的收集、整理、鑒定、
保管、統(tǒng)計(jì)和提供利用等內(nèi)容。E項(xiàng)屬于統(tǒng)計(jì)的工作。
39.企業(yè)勞動(dòng)合同解除,是企業(yè)勞動(dòng)合同在期限屆滿之前,企業(yè)和勞
動(dòng)者雙方或單方提前終止勞動(dòng)合同效力的法律行為。企業(yè)勞動(dòng)合同解
除分為()。
A.提前解除
B.法定解除
C.義務(wù)解除
D.協(xié)商解除
E.合同終止解除
【答案】:B|D
【解析】:
企業(yè)勞動(dòng)合同解除,是企業(yè)勞動(dòng)合同在期限屆滿之前,企業(yè)和勞動(dòng)者
雙方或單方提前終止勞動(dòng)合同效力的法律行為。其分為法定解除和協(xié)
商解除。法定解除是指法律、法規(guī)或勞動(dòng)合同規(guī)定可以提前終止勞動(dòng)
合同的情況。協(xié)商解除指雙方經(jīng)協(xié)商一致而提前終止勞動(dòng)合同的法律
效力。
40.工商企業(yè)的()要求建立和健全管理體制、規(guī)章制度和管理機(jī)構(gòu),
科學(xué)地組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),正確挑選和配備各類人員。
A.指揮職能
B.激勵(lì)職能
C.協(xié)調(diào)職能
D.組織職能
【答案】:D
【解析】:
組織是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各要素、各部門、各環(huán)節(jié)、各方面在空
間和時(shí)間的聯(lián)系上,在勞動(dòng)分工與協(xié)作上,在上下左右的相互聯(lián)系上,
在對外往來上合理地組織起來,形成一個(gè)有機(jī)的整體,充分發(fā)揮它們
應(yīng)有的作用。組織職能的執(zhí)行,要建立和健全管理體制、規(guī)章制度和
管理機(jī)構(gòu),科學(xué)地組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),正確挑選和配備各類人員,適
時(shí)地進(jìn)行調(diào)整。
41.2017年是凱特服飾公司為迎接該公司成立20周年,企業(yè)根據(jù)《安
全生產(chǎn)法》對其新產(chǎn)品質(zhì)量及安全生產(chǎn)方面進(jìn)行全面提高,使得企業(yè)
能在服裝行業(yè)有更好地發(fā)展。
根據(jù)以上資料,回答下列問題:
⑴安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容包括()o
A.安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)
B.安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度
C.安全生產(chǎn)策劃
D.安全宣傳教育
【答案】:A|B|C
【解析】:
安全生產(chǎn)管理的基本對象是企業(yè)的員工,涉及企業(yè)中的所有人員、設(shè)
備設(shè)施、物料、環(huán)境、財(cái)務(wù)、信息等各個(gè)方面。安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容
包括:①安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員;②安全生產(chǎn)責(zé)任制;
③安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度;④安全生產(chǎn)策劃;⑤安全培訓(xùn)教育;⑥安
全生產(chǎn)檔案等。
(2)凱特服飾新產(chǎn)品在質(zhì)量方面應(yīng)具備()特性。
A.準(zhǔn)確性
B.廣義性
C.時(shí)效性
D.相對性
【答案】:B|C|D
【解析】:
質(zhì)量是指一組固有特性滿足要求的程度。從質(zhì)量的概念中可以看出:
質(zhì)量的內(nèi)涵是由一組固有特性組成,并且這些固有特性具備滿足顧客
及其他相關(guān)方要求的能力。質(zhì)量方面的特性包括:①經(jīng)濟(jì)性;②廣義
性;③時(shí)效性;④相對性。
⑶安全生產(chǎn)的特點(diǎn)有()o
A.預(yù)防性
B.安全性
C.長期性
D.群眾性
【答案】:A|C|D
【解析】:
安全生產(chǎn)的特點(diǎn)包括以下幾點(diǎn):①預(yù)防性。要把安全生產(chǎn)工作做在事
故發(fā)生之前,居安思危,盡早發(fā)現(xiàn)苗頭,及時(shí)處理,可以減少或消除
損失。②長期性。只要生產(chǎn)工作進(jìn)行,就有不安全因素產(chǎn)生,生產(chǎn)不
停,安全生產(chǎn)工作必須常抓不懈。③科學(xué)性。安全生產(chǎn)是有一定規(guī)律
的,偶然、突發(fā)往往寓于必然之中,要學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)科學(xué)知識,科學(xué)
把握安全生產(chǎn)規(guī)律,運(yùn)用科學(xué)手段、工具去預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、制止和處理
安全生產(chǎn)問題。④群眾性。安全生產(chǎn)涉及廣大群眾的利益,所以必須
發(fā)動(dòng)和依靠群眾去做工作。
⑷下列屬于新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略類型的是()o
A.進(jìn)攻戰(zhàn)略
B.緊隨戰(zhàn)略
C.創(chuàng)新戰(zhàn)略
D.保持地位戰(zhàn)略
【答案】:A|B|D
【解析】:
新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是確定企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的領(lǐng)域、新產(chǎn)品開
發(fā)的目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)的途徑和方法。這些內(nèi)容的不同組合方式,便形
成了不同的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。企業(yè)可以根據(jù)自己的具體情況加以選
擇,即可構(gòu)造出適合本企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。一般來說,根據(jù)對資
源的要求和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)程度的不同,比較典型的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略有四
種:①進(jìn)攻戰(zhàn)略;②緊隨戰(zhàn)略;③保持地位戰(zhàn)略;④冒險(xiǎn)戰(zhàn)略。
⑸根據(jù)規(guī)定,關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營單位的法律責(zé)任,發(fā)生一般事故的,應(yīng)當(dāng)
處以萬元以上萬元以下的罰款。()
A.20;50
B.50;100
C.100;500
D.500;1000
【答案】:A
【解析】:
發(fā)生生產(chǎn)安全事故,對負(fù)有責(zé)任的生產(chǎn)經(jīng)營單位除要求其依法承擔(dān)相
應(yīng)的賠償?shù)蓉?zé)任外,由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門依照下列規(guī)定處以罰
款:①發(fā)生一般事故的,處20萬元以上50萬元以下的罰款。②發(fā)生
較大事故的,處50萬元以上100萬元以下的罰款。③發(fā)生重大事故
的,處100萬元以上500萬元以下的罰款。④發(fā)生特別重大事故的,
處500萬元以上1000萬元以下的罰款;情節(jié)特別嚴(yán)重的,處1000
萬元以上2000萬元以下的罰款。
42.企業(yè)內(nèi)部分工可以提高生產(chǎn)率的原因有()o
A.可以提高勞動(dòng)者的勞動(dòng)力
B.能夠減少單個(gè)勞動(dòng)者的勞動(dòng)轉(zhuǎn)換時(shí)間
C.便于生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化重組
D.可以提高勞動(dòng)者的滿意度
E.可以提高勞動(dòng)者的復(fù)合技能
【答案】:A|B|C
【解析】:
企業(yè)內(nèi)分工可以減少企業(yè)投入和增加產(chǎn)出,從而提高生產(chǎn)效率。具體
而言:①分工可以使勞動(dòng)者的勞動(dòng)技巧獲得提高;②分工能減少勞動(dòng)
轉(zhuǎn)換時(shí)間;③分工促進(jìn)了先進(jìn)勞動(dòng)工具和機(jī)器的發(fā)明和使用;④分工
便于對生產(chǎn)要素進(jìn)行重組,從而使各要素充分發(fā)揮優(yōu)勢,并相互協(xié)調(diào),
提高生產(chǎn)效率。
43.事業(yè)部制的缺點(diǎn)包括()o
A.組織關(guān)系復(fù)雜
B.組織機(jī)構(gòu)重疊
C.管理人員膨脹
D.工作容易分散精力
E.容易忽視整體利益
【答案】:B|C|E
【解析】:
事業(yè)部制的缺點(diǎn)有:①橫向聯(lián)系差,事業(yè)部之間的協(xié)調(diào)配合難,容易
產(chǎn)生本位主義,事業(yè)部只考慮自己利益,而忽視企業(yè)整體利益,容易
導(dǎo)致短期行為;②總部和各事業(yè)部機(jī)構(gòu)重疊,勢必增加管理人員和管
理費(fèi)用,如果不注意調(diào)整,會(huì)造成管理部門增多、機(jī)構(gòu)膨脹、降低工
作效率等情況。
44.企業(yè)生產(chǎn)過程空間組織最常見的形式是()。[2010年真題]
A.工藝專業(yè)化布置
B.對象專業(yè)化布置
C.混合式布置
D.固定布置
【答案】:c
【解析】:
企業(yè)根據(jù)具體情況確定生產(chǎn)過程空間組織的形式,通常包括以下形
式:①工藝專業(yè)化布置;②對象專業(yè)化布置;③混合式布置;④固定
布置。混合式布置實(shí)際上是最常見的形式。
45.某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子對該鋼廠的技術(shù)改造問題進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行
性分析,經(jīng)過分析得知,該鋼廠年產(chǎn)某種型號的螺紋綱2000萬噸,
每噸螺紋鋼的成本為4000元。為了降低成本,減少環(huán)境污染,需要
進(jìn)行技術(shù)改造。預(yù)計(jì)該項(xiàng)技術(shù)改造需要投資5000萬元,拆除舊設(shè)備
將會(huì)損失400萬元,而這些舊設(shè)備的殘值為50萬元。技術(shù)改造完成
后,每噸螺紋鋼的成本將由原來的4000元降至3600元,環(huán)境污染問
題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決。假設(shè)標(biāo)
準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3o
根據(jù)以上資料,回答下列問題:
⑴該鋼廠進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的技術(shù)選擇時(shí),應(yīng)遵循的原則是()。
A.確??偼顿Y額最小
B.確保經(jīng)濟(jì)效益最高
C.以最小的投資取得最好的經(jīng)濟(jì)效益
D.確保改造后能消化推廣
【答案】:C|D
【解析】:
在進(jìn)行技術(shù)選擇時(shí),企業(yè)應(yīng)遵循的原則是:①以最小的代價(jià)取得最好
的效果;②有利于促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步;③確保改造后能夠消化推廣。
(2)計(jì)算技術(shù)改造方案的總投資額時(shí),應(yīng)包括的內(nèi)容是()。
A.因技術(shù)改造需新追加的投資額
B.技術(shù)改造中拆除舊設(shè)備、舊設(shè)施等所造成的損失金額
C.技術(shù)改造的貸款利息
D.拆除的固定資產(chǎn)回收利用的價(jià)值
【答案】:A|B|D
【解析】:
進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析,需要對技術(shù)改造方案的總投資
和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行對比分析。其中,計(jì)算技術(shù)改造方案的總投資時(shí)的計(jì)
算公式為:K總=1<新+1<損一K利。式中,K總表示技術(shù)改造的總投
資;K新表示因技術(shù)改造而新追加的投資額;K損表示技術(shù)改造中拆
除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等所造成的損失金額;K利表示拆除固定資產(chǎn)回
收利用的價(jià)值。
⑶該技術(shù)改造項(xiàng)目的總投資額為()萬元。
A.5000
B.5350
C.5400
D.5450
【答案】:B
【解析】:
項(xiàng)目改造總投資的計(jì)算公式為:K總=1<新+1<損一K利。式中,K總
表示技術(shù)改造的總投資;K新表示因技術(shù)改造而新追加的投資額;K
損表示技術(shù)改造中拆除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等所造成的損失金額;K利
表示拆除固定資產(chǎn)回收利用的價(jià)值。由題可得,該技術(shù)改造項(xiàng)目的總
投資額為:5000+400-50=5350(萬元)。
⑷如果經(jīng)過計(jì)算后,該鋼廠技術(shù)改造總投資額為6000萬元,則該鋼
廠進(jìn)行技術(shù)改造后,年經(jīng)濟(jì)效益為()萬元。
A.798200
B.800000
C.801605
D.880000
【答案】:A
【解析】:
年經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算公式為:E=Q1(C0-C1)-E0K總。式中,E表
示技術(shù)改造的年度經(jīng)濟(jì)效益;Q1表示技術(shù)改造后的年產(chǎn)品產(chǎn)量(Q1
=Q0);CO、Cl表示技術(shù)改造前、后的產(chǎn)品單位成本;K總表示技術(shù)
改造的總投資;E0表示標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)。由題可得,該鋼廠的年
經(jīng)濟(jì)效益為:2000X(4000-3600)-0.3X6000=798200(萬元)。
46.公司取得利益后,首先應(yīng)向國家上繳()o
A.盈余公積金
B.資本公積金
C.法定公積余
D.企業(yè)所得稅
【答案】:D
【解析】:
公司取得利潤后首先應(yīng)按規(guī)定交企業(yè)所得稅,余額為稅后利潤。稅后
利潤分配的順序應(yīng)執(zhí)行《公司法》的規(guī)定?!豆痉ā芬?guī)定,公司分
配當(dāng)年稅后利潤時(shí),應(yīng)當(dāng)按當(dāng)年稅后利潤(假設(shè)年初不存在累計(jì)虧損)
的10%提取法定公積金。
47.企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素是()。
A.企業(yè)所在地區(qū)政治環(huán)境改變
B.企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正
C.企業(yè)所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境改變
D.科學(xué)技術(shù)的發(fā)展變化
【答案】:B
【解析】:
引起企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素有:①企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正;②組織
職能的轉(zhuǎn)變;③企業(yè)成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)與需求的變化。ACD三項(xiàng)屬于企業(yè)
變革的外部驅(qū)動(dòng)因素。
48.產(chǎn)品組合情況可用()指標(biāo)描述。
A.稀缺度
B.寬度(廣度)
C.長度
D.深度
E.關(guān)聯(lián)度
【答案】:B|C|D|E
【解析】:
產(chǎn)品組合情況可用四個(gè)指標(biāo)描述,分別是:①寬度(廣度),指企業(yè)
的產(chǎn)品線總數(shù)。②長度,指一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品項(xiàng)目總數(shù)。③深度,指企
業(yè)產(chǎn)品線中每一產(chǎn)品有多少品種。④關(guān)聯(lián)度,指一個(gè)企業(yè)的各產(chǎn)品線
在最終用途、生產(chǎn)條件、分銷渠道等方面的相關(guān)聯(lián)程度。
49.下列各項(xiàng)屬于生產(chǎn)費(fèi)用的有()。
A.銷售費(fèi)用
B.直接人工費(fèi)用
C.直接材料費(fèi)
D.管理費(fèi)用
E.制造費(fèi)用
【答案】:B|C|E
【解析】:
成本費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途可以分為生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用。生產(chǎn)費(fèi)用又可進(jìn)
一步劃分為:①直接材料、燃料和動(dòng)力費(fèi)用;②直接人工費(fèi)用;③制
造費(fèi)用。AD兩項(xiàng)屬于期間費(fèi)用。
50.按對象專業(yè)化原則設(shè)置生產(chǎn)單位的優(yōu)點(diǎn)包括()。
A.可以縮短產(chǎn)品加工路線,節(jié)約運(yùn)輸工具和人力,減少倉庫等輔助面
積的占用
B.可以減少產(chǎn)品的運(yùn)輸時(shí)間和停放時(shí)間,縮短生產(chǎn)周期,減少生產(chǎn)中
在制品占用量和流動(dòng)資金占用量
C.有利于按期、按質(zhì)、按量、成套地完成生產(chǎn)任務(wù),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
和降低成本
D.有利于充分利用設(shè)備和生產(chǎn)面積
E.有利于對工藝進(jìn)行專業(yè)化管理
【答案】:A|B|C
【解析】:
按對象專業(yè)化原則設(shè)置生產(chǎn)單位的優(yōu)點(diǎn)包括:①可以縮短產(chǎn)品加工路
線,節(jié)約運(yùn)輸工具和人力,減少倉庫等輔助面積的占用;②減少產(chǎn)品
的運(yùn)輸時(shí)間和停放時(shí)間,縮短生產(chǎn)周期,減少生產(chǎn)中在制品占用量和
流動(dòng)資金占用量;③減少車間之間的生產(chǎn)聯(lián)系,從而簡化并改進(jìn)了計(jì)
劃管理與生產(chǎn)核算工作,有利于建立生產(chǎn)責(zé)任制,有利于制品管理、
質(zhì)量管理;④有利于按期、按質(zhì)、按量、成套地完成生產(chǎn)任務(wù),提高
勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低成本;⑤有利于采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式。
51.下列關(guān)于企業(yè)構(gòu)成要素的說法錯(cuò)誤的是()。
A.人力是生產(chǎn)力的推動(dòng)者、社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者
B.財(cái)力是企業(yè)資產(chǎn)的貨幣表現(xiàn)
C.空間是物質(zhì)存在的形式,物質(zhì)運(yùn)動(dòng)變化的持續(xù)性、順序性的表現(xiàn)
D.市場是實(shí)現(xiàn)價(jià)值的場所、獲取資源的媒介
【答案】:C
【解析】:
C項(xiàng),時(shí)間是物質(zhì)存在的形式,是物質(zhì)運(yùn)動(dòng)變化的持續(xù)性、順序性的
表現(xiàn)。
52.企業(yè)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作中,計(jì)量工作的主要內(nèi)容有()o[2013
年真題]
A.計(jì)量目標(biāo)
B.計(jì)量技術(shù)
C.計(jì)量過程
D.計(jì)量定額
E.計(jì)量管理
【答案】:B|E
【解析】:
企業(yè)的計(jì)量工作是指運(yùn)用科學(xué)的方法與手段,對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的量
和質(zhì)的數(shù)值加以掌握和管理,包括計(jì)量技術(shù)和計(jì)量管理兩部分的內(nèi)
容。
53.實(shí)施全面質(zhì)量管理,需要對整個(gè)質(zhì)量管理體系進(jìn)行綜合,下列說
法正確的有()o
A.企業(yè)需要對整個(gè)組織的質(zhì)量管理狀況進(jìn)行定期的審核
B.企業(yè)應(yīng)該對主要的技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)
C.企業(yè)需要建立各個(gè)層次的完整的目標(biāo)體系
D.每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程
E.企業(yè)需要明確主要的成功因素,在成功因素基礎(chǔ)上確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)流
程
【答案】:A|C|E
【解析】:
實(shí)施全面質(zhì)量管理,企業(yè)通常需要從四個(gè)方面進(jìn)行整合和規(guī)劃,具體
為:①目標(biāo)。企業(yè)需要建立各個(gè)層次的完整的目標(biāo)體系,包括戰(zhàn)略(這
是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的總體規(guī)劃)目標(biāo)、部門的
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