第一章 房地產(chǎn)開發(fā)的組織結(jié)構(gòu)然后確定人員責(zé)任制。2、在制定房地產(chǎn)開發(fā)的組織結(jié)構(gòu)時，考慮到我公司目前將有兩個新開項(xiàng)目和一個裝修項(xiàng)目，建議公司設(shè)與項(xiàng)目開發(fā)相應(yīng)的臵職能管理部門和相應(yīng)人員，對各項(xiàng)目部進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核。公司設(shè)臵職能管理部門應(yīng)包括：開發(fā)部、工程部、成本部、市場部。其中工程部設(shè)總工一名，即總工辦并入工程部。3、項(xiàng)目部根據(jù)個項(xiàng)目大小需要，企業(yè)委托項(xiàng)目經(jīng)理一名，總工一名、土建工程師若干、水暖、電氣工程師各若干名、資料員一名。公司總經(jīng)理公司副總經(jīng)理開發(fā)部報(bào)建員市場部工程部總工一名各專業(yè)工程師成本部各專業(yè)造價(jià)師合同管理人員項(xiàng)目部公司總經(jīng)理公司副總經(jīng)理開發(fā)部報(bào)建員市場部工程部總工一名各專業(yè)工程師成本部各專業(yè)造價(jià)師合同管理人員項(xiàng)目部1項(xiàng)目部2項(xiàng)目部3項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工土建工程師水暖工程師電氣工程師資料員第二章、各部門職責(zé)1、工程部工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案管理工作1、項(xiàng)目規(guī)劃方案編制2、組織編制總體規(guī)劃、景觀、建筑、裝修裝飾方案等設(shè)計(jì)任務(wù)書；、組織甄選規(guī)劃、建筑、景觀以及裝修裝飾等方案設(shè)計(jì)單位；、組織項(xiàng)目規(guī)劃、建筑、景觀以及裝修裝飾等方案評審；二、工程項(xiàng)目技術(shù)管理、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位按時完成施工圖設(shè)計(jì)，對施工圖進(jìn)行審核和確認(rèn)；、組織施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，協(xié)調(diào)解決施工中發(fā)現(xiàn)的施工圖設(shè)計(jì)問題；、對涉及質(zhì)量、安全等關(guān)鍵部位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行復(fù)核；、跟進(jìn)項(xiàng)目管理，及時做好施工圖設(shè)計(jì)變更的管理工作；、提供工程技術(shù)支持與指導(dǎo)，及時協(xié)助解決施工現(xiàn)場的疑難問題。單位；標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收辦法等；三、工程計(jì)劃管理、根據(jù)項(xiàng)目總計(jì)劃和建筑方案的出圖計(jì)劃，編制施工圖出圖計(jì)劃；、根據(jù)項(xiàng)目總計(jì)劃編制施工進(jìn)度總計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況及時進(jìn)行調(diào)整；度材料、設(shè)備采購計(jì)劃；、根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度編制材料、設(shè)備、綠化苗木等進(jìn)場計(jì)劃；圖審、施工、材料設(shè)備、苗木采購等資金使用計(jì)劃。四、工程監(jiān)督管理、對工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，定期檢查執(zhí)行情況；量隱患，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題跟督整改到位；、參與現(xiàn)場定位放線的復(fù)核；五、組織甄選參建單位及材料設(shè)備采購管理1、根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的需求，及時組織甄選施工圖設(shè)計(jì)單位、施工圖審階段各參建單位；、根據(jù)設(shè)計(jì)要求及時收集材料樣板和資料，配合設(shè)計(jì)單位選型；、根據(jù)設(shè)計(jì)選型及公司對材料的要求，組織甄選材料供應(yīng)商（投標(biāo)人） ；、根據(jù)項(xiàng)目定位，提出并推薦與項(xiàng)目匹配的材料設(shè)備檔次與品牌；六、相關(guān)報(bào)批報(bào)建工作、協(xié)助開發(fā)部辦理項(xiàng)目建設(shè)工程施工許可證；、協(xié)助辦理項(xiàng)目用水、用電手續(xù)；、協(xié)助與工程施工相關(guān)的外部關(guān)系；、協(xié)助辦理預(yù)售許可證、房屋使用權(quán)證等工作。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料管理。2、開發(fā)部工作職責(zé)一、項(xiàng)目開發(fā)管理、完成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，并提出開發(fā)建設(shè)模式；、組織編制項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，控制開發(fā)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)；、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門計(jì)劃落實(shí)；、組織完成產(chǎn)品定位工作。、收集土地信息，組織完成項(xiàng)目建設(shè)書等；、負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)并爭取政府優(yōu)惠政策；、協(xié)助組織編制總體規(guī)劃、景觀、建筑、裝修裝飾方案等設(shè)計(jì)任務(wù)書；、協(xié)助組織甄選規(guī)劃、建筑、景觀以及裝修裝飾等方案設(shè)計(jì)單位；、協(xié)助組織項(xiàng)目規(guī)劃、建筑、景觀以及裝修裝飾等方案評審；二、項(xiàng)目立項(xiàng)工作管理、辦理選址意見書和用地審批手續(xù)；、辦理規(guī)劃報(bào)批手續(xù)；、辦理項(xiàng)目建設(shè)工程施工許可證手續(xù)；、辦理預(yù)售許可證手續(xù)；、配合總工辦、工程部辦理用水、用電等手續(xù)。、根據(jù)設(shè)計(jì)造型及公司對材料的要求組織甄選供應(yīng)商（投標(biāo)人） 。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程甲供材料設(shè)備采購。、監(jiān)督甲方指定設(shè)備、設(shè)施的采購 。、負(fù)責(zé)公司工商營業(yè)執(zhí)照、開發(fā)資質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)代碼證等證照的年審。、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。3、成本部工作職責(zé)一、項(xiàng)目合同管理；、草擬、完善、審核項(xiàng)目合同；、組織合同商務(wù)性談判；二、項(xiàng)目成本控制管理、編制、審核工程概況、工程預(yù)算、工程結(jié)算；、審核現(xiàn)場簽證、計(jì)量；、審核工程進(jìn)度款；、審核合同外價(jià)格；、對工程設(shè)計(jì)變更進(jìn)行成本分析并提出意見；三、項(xiàng)目（材料設(shè)備采購）招標(biāo)管理、擬定招標(biāo)文件；、組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)；、編制、審核工程量清單；、擬定招標(biāo)項(xiàng)目最高限價(jià)；、草擬、完善、審核項(xiàng)目合同；、組織招標(biāo)商務(wù)性談判；四、合同資料管理、招標(biāo)文件、項(xiàng)目合同相關(guān)資料的收集、整理、歸檔；、建立招標(biāo)、合同管理臺帳；、收集、整理造價(jià)信息，建立造價(jià)信息庫。、甄選工程招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢單位。五、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。4、市場部工作職責(zé)一、項(xiàng)目營銷管理（一）營銷策劃、組織實(shí)施市場調(diào)研，配合完成產(chǎn)品定位報(bào)告；、制定資金回籠計(jì)劃，收集、分析、匯總市場反饋信息；、制定營銷策略，擬制并落實(shí)營銷策劃執(zhí)行方案；、配合項(xiàng)目開發(fā)部完成方案設(shè)計(jì)工作；、參與項(xiàng)目前期拓展工作。（二）營銷推廣、組織甄選營銷廣告及媒體合作單位，確定營銷推廣形式；、制定整體銷售策略、制定推廣計(jì)劃，組織推銷活動；、合理控制宣傳物料及促銷費(fèi)用；、全面掌控銷售進(jìn)度，及時反饋市場宣傳效果。（三、銷售管理、負(fù)責(zé)臵業(yè)顧問定期銷售培訓(xùn)，幫助臵業(yè)顧問促成銷售。、銷售現(xiàn)場管理并落實(shí)執(zhí)行銷售方案。、草擬、完善并簽訂售樓合同及送交房產(chǎn)部門備案；、及時催繳售樓款并落實(shí)銷售政策；、協(xié)助公司客戶辦理房屋按揭手續(xù)；、售樓資料收集、整理、匯總、歸檔。、銷售狀況的評估、分析、解決。（四、客戶關(guān)系管理1、建立并完善客戶檔案（成交前原始資料，成交后的合同及其他資料），組織辦理房屋產(chǎn)權(quán)證；、入伙條件的審核（房款支付情況及手續(xù)是否完備）；、接待客戶投訴，提出處理意見。二、項(xiàng)目招商管理1、制定招商目標(biāo)及招商計(jì)劃，策劃招商方案等2、負(fù)責(zé)規(guī)劃公司各個項(xiàng)目中商業(yè)部分的經(jīng)營區(qū)域，形成合理、規(guī)范的經(jīng)營格局；3、負(fù)責(zé)制定公司各個項(xiàng)目中商業(yè)部分的招商目標(biāo)及招商計(jì)劃；4、負(fù)責(zé)客戶資源、市場價(jià)格等數(shù)據(jù)的搜集、整理工作；5、負(fù)責(zé)公司各個項(xiàng)目中商業(yè)部分的招商方案的策劃及實(shí)施；6、負(fù)責(zé)收集、整理商業(yè)客戶的數(shù)據(jù)信息，并建立完成的客戶資源檔案；7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、溝通關(guān)于公司各個項(xiàng)目中商業(yè)部分的廣告推廣工作；8、對銷售現(xiàn)場的商業(yè)房源及時去劃、進(jìn)行實(shí)時銷控；9、處理銷售中的重大突發(fā)事件；10、協(xié)調(diào)處理重要客戶關(guān)系；11、現(xiàn)場重大事件的決策；5、項(xiàng)目部工作職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下完成公司制定的項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等管理目標(biāo)。依據(jù)合同對項(xiàng)目進(jìn)項(xiàng)管理。2、項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；3、組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的內(nèi)外部關(guān)系；4、組織圖紙會審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計(jì)、施工變更的確認(rèn)，工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。、組織實(shí)施專項(xiàng)招標(biāo)、評標(biāo)及合同的洽談與簽訂工作；料選型及品質(zhì)的簽定工作。辦理工程進(jìn)度款審批簽認(rèn)手續(xù)。保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；單位之間的協(xié)調(diào)；、對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理、歸檔。第三章 項(xiàng)目部崗位責(zé)任制一、項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)1司工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)；2、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目工程管理，作好質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制，作好各方主體、內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，作好合同管理，協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過程中各種問題；。3、認(rèn)真貫徹國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，切實(shí)執(zhí)行公司項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃。負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場項(xiàng)目部日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；4、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招標(biāo)、評標(biāo)工作。5、．作好項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制；嚴(yán)格執(zhí)行與各單位簽訂的合同條款；控制工程撥款，根據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量等實(shí)際情況執(zhí)行合同條款；6、參與審核施工方的施工組織設(shè)計(jì)，并加以督促落實(shí)，組織設(shè)計(jì)、施工及有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會審和技術(shù)交底；7、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及規(guī)范要求進(jìn)行施工程序控制，達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范及合同要求，檢查工程質(zhì)量，嚴(yán)把隱蔽驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更和經(jīng)濟(jì)簽證關(guān)，督促工地施工安全文明管理；8、按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理?xiàng)l例對監(jiān)理公司的工作進(jìn)行全面督促檢查，落實(shí)有關(guān)責(zé)任制，達(dá)到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理，巡檢及見證等職能的要求；9、組織專業(yè)工程師對涉及工程關(guān)鍵項(xiàng)目及重大款項(xiàng)的建筑設(shè)備及材料進(jìn)行市場調(diào)研和認(rèn)證，進(jìn)行專業(yè)招標(biāo)、評標(biāo)工作，達(dá)到質(zhì)量可靠，經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)，杜絕不合格設(shè)備、材料進(jìn)場；10、辦理、參加各單項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收及分部評定工作；11、協(xié)調(diào)處理好周邊關(guān)系、政府關(guān)系、各分包單位、各專業(yè)、各工種間的關(guān)系；12、完成上級交辦的其他各項(xiàng)工作，做好銷售配合、物業(yè)交接工作及相關(guān)售后工作。二、土建工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)開發(fā)工程土建專業(yè)的全程管理，接受項(xiàng)目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)；2、負(fù)責(zé)專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)管理、技術(shù)分析工作，配合公司對工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)行論證，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；確保設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)、合理；3、參與各設(shè)計(jì)階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設(shè)計(jì)是否符合該項(xiàng)工程的要求及設(shè)計(jì)是否合理；4、負(fù)責(zé)土建專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求、工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；完成公司要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格控制分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收制度，制定具體的工期進(jìn)度計(jì)劃與質(zhì)量保證體系。5、參與審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項(xiàng)工程的技術(shù)及進(jìn)度要求。6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料、設(shè)備招標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊(duì)伍等，確保招標(biāo)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，成本滿足項(xiàng)目成本控制要求；不允許不合格的試驗(yàn)報(bào)告出現(xiàn)。隨時了解建筑材料市場行情，對于新型材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化；8、協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工程整體目標(biāo)。9、及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)。10、做好成本控制工作。依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作11、配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對客戶技術(shù)問題的解釋工作。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；三、水暖工程師崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)開發(fā)工程給排水、暖通專業(yè)的全程管理，接受項(xiàng)目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)；2、負(fù)責(zé)給排水、暖通專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)管理、技術(shù)分析工作，配合公司對工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)行論證，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；確保設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)、合理；3、參與各設(shè)計(jì)階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設(shè)計(jì)是否符合該項(xiàng)工程的要求及設(shè)計(jì)是否合理；4、負(fù)責(zé)給排水、暖通專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求、工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；完成公司要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格控制分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收制度，制定具體的工期進(jìn)度計(jì)劃與質(zhì)量保證體系。5、參與審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項(xiàng)工程的技術(shù)及進(jìn)度要求。6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料、設(shè)備招標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊(duì)伍等，確保招標(biāo)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，成本滿足項(xiàng)目成本控制要求；7、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理專業(yè)范圍報(bào)批報(bào)建等配套手續(xù)；8、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場設(shè)備、材料質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場；對甲供設(shè)備材料，仔細(xì)進(jìn)行市場調(diào)研、比較；隨時了解給排水、暖通工程設(shè)備、施工材料市場行情；對于新型設(shè)備、材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化；9、協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工程整體目標(biāo)。10、及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)。11、做好成本控制工作。依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。12、配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對客戶技術(shù)問題的解釋工作。13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；四、電氣工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)開發(fā)工程強(qiáng)電、弱電專業(yè)的全程管理，接受項(xiàng)目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)；2、負(fù)責(zé)電氣（強(qiáng)、弱電）專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)管理、技術(shù)分析工作，配合公司對工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)行論證，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；確保設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)、合理；3、參與各設(shè)計(jì)階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設(shè)計(jì)是否符合該項(xiàng)工程的要求及設(shè)計(jì)是否合理；4、負(fù)責(zé)電氣專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；完成公司要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格控制分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收制度，制定具體的工期進(jìn)度計(jì)劃與質(zhì)量保證體系。5、參與審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項(xiàng)工程的技術(shù)及進(jìn)度要求。6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料、設(shè)備招標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊(duì)伍等，確保招標(biāo)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，成本滿足項(xiàng)目成本控制要求；7、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理專業(yè)范圍報(bào)批報(bào)建等配套手續(xù)；8、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場設(shè)備、材料質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場；對甲供設(shè)備材料，仔細(xì)進(jìn)行市場調(diào)研、比較；隨時了解強(qiáng)電、弱電工程設(shè)備、施工材料市場行情；對于新型設(shè)備、材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化；9、協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工程整體目標(biāo)。工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)。11、做好成本控制工作。依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。12、配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對客戶技術(shù)問題的解釋工作；13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作五、資料員崗位職責(zé)（為工程進(jìn)行使用、維護(hù)、管理、改擴(kuò)建提供準(zhǔn)確的資料依據(jù)。）））））））25日統(tǒng)計(jì)一次，送達(dá)有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)；））第四章：項(xiàng)目“三控一管”工作流程一、質(zhì)量控制流程組織圖紙會審及設(shè)計(jì)交底施工準(zhǔn)備 項(xiàng)目部核查施工準(zhǔn)備開工報(bào)告工程部審批分項(xiàng)施工

1、施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)2、質(zhì)量管理體系3、原材料施工單位自檢并提交自檢驗(yàn)收報(bào)告項(xiàng)目部和監(jiān)理部共同驗(yàn)收監(jiān)理部下發(fā)質(zhì)量質(zhì)量整改通知書施工單位進(jìn)行整改、整改后重新復(fù)驗(yàn)

無質(zhì)量問題簽發(fā)驗(yàn)收合格單，進(jìn)入下道工序或結(jié)束工程項(xiàng)目距部監(jiān)理部組織竣工初驗(yàn)工程項(xiàng)目部組織工程竣工驗(yàn)收

施工單位整改單位工程施工結(jié)束二、 圖紙會審流程項(xiàng)目部收到設(shè)計(jì)施工圖項(xiàng)目部收到設(shè)計(jì)施工圖建設(shè)、監(jiān)理、施工等有關(guān)單位有關(guān)專業(yè)工程師進(jìn)行核查組織施工圖會審及施工圖設(shè)計(jì)交底有問題的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位修改交付施工單位進(jìn)行施工三、工程備案操作業(yè)務(wù)流程工程竣工驗(yàn)收合格 工程竣工驗(yàn)收合格 7日內(nèi)向質(zhì)檢站提交工程竣工驗(yàn)收報(bào)告及相關(guān)附件資料質(zhì)檢站審核質(zhì)檢站出具工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，5個工作日內(nèi)綜合驗(yàn)收合格合格15日內(nèi)向備案機(jī)關(guān)提交備案申請，并提交相關(guān)資料備案機(jī)關(guān)審核備案機(jī)關(guān)簽署文件收訖，蓋章綜合事務(wù)部資料歸檔四、商品房工程物業(yè)交接流程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完成并合格項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完成并合格工程部組織交接資料并聯(lián)絡(luò)物業(yè)公司在規(guī)定時限內(nèi)物業(yè)公司做出接收答復(fù)工程部組織相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場交接物業(yè)公司提出以便于管理與使用角度為主存在的工程問題項(xiàng)目工程部做出相關(guān)答復(fù)并對需整改的內(nèi)容統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目工程部督促相關(guān)單位完成整改內(nèi)容工程部組織相關(guān)單位復(fù)驗(yàn)辦理交接手續(xù)五、安檢手續(xù)辦理控制業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目工程部督促承包商辦理，并下達(dá)辦項(xiàng)目工程部督促承包商辦理，并下達(dá)辦承包商組織上報(bào)材料承包商領(lǐng)取報(bào)檢書、責(zé)任書監(jiān)理方簽章建設(shè)單位簽章承包商上報(bào)資料安檢站審核發(fā)證工程部將資料上交綜合事務(wù)部六、工程進(jìn)度款及結(jié)算支付業(yè)務(wù)流程施工單位提交進(jìn)度預(yù)結(jié)算書施工單位提交進(jìn)度預(yù)結(jié)算書監(jiān)理單位初審?fù)瓿晒こ塘考肮こ虒?shí)體質(zhì)量是否合格并簽署意見項(xiàng)目工程部管理崗復(fù)審項(xiàng)目工程部經(jīng)理簽署是否可以審計(jì)意見預(yù)算部審核審計(jì)部復(fù)審（針對結(jié)算）外部審計(jì)公司審計(jì)（針對結(jié)算）預(yù)算部將審定值下發(fā)各個相關(guān)部門工程部依據(jù)下發(fā)的審定值和合同等相關(guān)規(guī)定計(jì)算應(yīng)付額工程部提交付款申請分管領(lǐng)導(dǎo)審核，審批工程部按照審批額下發(fā)付款通知辦理付款相關(guān)手續(xù)七、進(jìn)度控制流程施工單位提交進(jìn)度計(jì)劃施工單位提交進(jìn)度計(jì)劃（含施工總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃）監(jiān)理部、項(xiàng)目工程部依據(jù)合同要求審查計(jì)劃的科學(xué)性、可行性不符合進(jìn)度要求施工單位根據(jù)監(jiān)理部、項(xiàng)目工程部進(jìn)度要求，調(diào)整計(jì)劃，重新報(bào)驗(yàn)。符合進(jìn)度要求審批進(jìn)度計(jì)劃施工單位按已審批的進(jìn)度計(jì)劃組織施工監(jiān)理部、項(xiàng)目工程部定期檢查計(jì)劃執(zhí)行情況發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后進(jìn)度正常，督促施工單位采取糾偏措施，調(diào)整、制定下個周期的進(jìn)度計(jì)劃按計(jì)劃施工單位工程施工結(jié)束進(jìn)度控制流程注釋：一、根據(jù)公司總體安排，每個項(xiàng)目必須有一個完整的項(xiàng)目全過程總進(jìn)度計(jì)劃（從項(xiàng)目立項(xiàng)至項(xiàng)目移交的全過程），一般采用帶時標(biāo)橫道圖。二、根據(jù)已確定的項(xiàng)目全過程總進(jìn)度計(jì)劃，每個項(xiàng)目必須有一個施工總進(jìn)度計(jì)劃圖，采用雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。三、在項(xiàng)目施工階段，按施工總進(jìn)度計(jì)劃圖必須有月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，采用帶時標(biāo)橫道圖。月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包含上月或周進(jìn)度完成情況和下月或周進(jìn)度計(jì)劃。具體表格將來統(tǒng)一。第五章工程部工作制度一、工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定二、工程部資料與文件管理規(guī)定三、工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳遞規(guī)定四、圖紙會審，技術(shù)交底制度五、工程現(xiàn)場管理規(guī)定六、用章制度七、考勤制度八、工作日志、月報(bào)制度九、設(shè)計(jì)變更制度十、簽證管理制度十一、工程款支付程序一、工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定1、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定工程部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的年度工作目標(biāo)和計(jì)劃、季度工作目標(biāo)和計(jì)劃、和月度工作目標(biāo)和計(jì)劃。并將工作目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到工程部和工程項(xiàng)目的工作上。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程部的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定項(xiàng)目的總體目標(biāo)、計(jì)劃和工程和分部分項(xiàng)工程的工作上。工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定采用相對民主的辦法，即上級的目標(biāo)、致，并上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審批使目標(biāo)、計(jì)劃生效。目標(biāo)、計(jì)劃生效后，作為工作績效的考核依據(jù)。2、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的考核劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。工程部定期組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析，找出影響目標(biāo)、計(jì)劃完成的主、次要因素。將工作目標(biāo)與計(jì)劃的考核結(jié)果納入績效考核之中。審閱。3、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的調(diào)整工程部經(jīng)理根據(jù)工作目標(biāo)、計(jì)劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見對工程部的工作目標(biāo)、計(jì)劃和下級目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。二、工程部資料與文件管理規(guī)定1、工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴(yán)格按照公司規(guī)定的管理程序進(jìn)行。資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，必須具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時性。、公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須及時傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；審查，報(bào)總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方簽訂、施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項(xiàng)目經(jīng)理）審查簽認(rèn)后，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；收集、整理、歸檔，確保工程項(xiàng)目資料的完整、正確和安全；工程現(xiàn)場每月月底進(jìn)行一次工程項(xiàng)目資料整理歸檔工作；項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審查檔案資料，保證資料整理、齊全，并進(jìn)行統(tǒng)一保管；三、工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳遞規(guī)定文件簽收本上進(jìn)行登記；設(shè)立文件發(fā)文本，一切文件資料發(fā)送時必須要求接收人簽收；對監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式，均具實(shí)名；所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)；工程項(xiàng)目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)行交接。四、圖紙會審，技術(shù)交底制度1、設(shè)計(jì)院送來的施工圖紙由工程部部負(fù)責(zé)簽收，按圖紙目錄清點(diǎn)圖紙是否齊全，若有缺頁立刻書面要求設(shè)計(jì)部補(bǔ)充完善。2、工程部將圖紙發(fā)放到項(xiàng)目部。、項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師以及相關(guān)單位 (監(jiān)理公司和施工單位)閱圖。項(xiàng)目經(jīng)理審核，并由項(xiàng)目總工程師匯總。準(zhǔn)備。、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)督促、組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖的全面技術(shù)交底（包括設(shè)計(jì)意圖，施工要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)措施等）由施工單位作出書面紀(jì)要，交建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后，形成技術(shù)交底和圖紙會審紀(jì)要。五、工程現(xiàn)場管理規(guī)定1、工程部工程現(xiàn)場管理以簽定的承包合同、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與計(jì)劃為依據(jù)。2 和無形資產(chǎn)的提升。、各專業(yè)工程師應(yīng)至少于上午、下午對施工作業(yè)點(diǎn)各巡查一次，重點(diǎn)部及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到 ；大檢查，及時參加分部分項(xiàng)檢查，及竣工工程初步驗(yàn)收；、針對檢查結(jié)果及時以口頭或書面形式告知監(jiān)理、各專業(yè)施工單位；、現(xiàn)場工程師應(yīng)作好施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計(jì)、審核，并配合成本控制部進(jìn)復(fù)核；、項(xiàng)目部各專業(yè)工程師在完成工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制過程中，應(yīng)每天有詳細(xì)的工作日志，記錄當(dāng)天的施工情況（部位、人員、材料、設(shè)備進(jìn)出場等等）、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境（停水、停電及其他）特別是涉及設(shè)計(jì)，施工單位和需要返工，改正的事項(xiàng)，必須作出詳細(xì)記錄。8、對施工現(xiàn)場存在的問題及時解決，不能解決的要及時上報(bào)。六、用章制度1、項(xiàng)目部章是根據(jù)公司開發(fā)項(xiàng)目而設(shè)立，每新開發(fā)一個項(xiàng)目設(shè)現(xiàn)場項(xiàng)目部章一個，名稱為“河南東龍控股有限公司 ****項(xiàng)目部”；工程師專人負(fù)責(zé)保管；、項(xiàng)目部章用于項(xiàng)目部對外發(fā)文、工程簽證等工程管理過程中發(fā)生的行為；“項(xiàng)目部用章登記表”上登記，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后予以蓋章；七、考勤制度1、本考勤制度根據(jù)公司要求、工程部管理、工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)而綜合制定；、部門所有崗位人員按公司規(guī)定的方式參加考勤（場進(jìn)行考勤），考勤結(jié)束后進(jìn)入各自崗位工作；如有特殊情況需暫時離開工作崗位，需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并安排好工作后方可離開。、工程項(xiàng)目在施工作業(yè)時，現(xiàn)場管理人員必須駐守現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理；在法定的節(jié)假日或夜晚進(jìn)行關(guān)鍵工序的施工（鋼筋的隱檢、混凝土澆灌以及防水施工作業(yè)等），現(xiàn)場管理人員應(yīng)至少一人留守現(xiàn)場值班，并作好值班記錄，同時作好考勤記錄。調(diào)休待遇或加班工資，有公司另行規(guī)定。八、工作日志、月報(bào)制度1、項(xiàng)目部各專業(yè)工程師在完成工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制過程中，應(yīng)每天有詳細(xì)的工作日志，記錄當(dāng)天的施工情況（部位、人員、材料、設(shè)備進(jìn)出場等等）、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境（停水、停電及其他）特別是涉及設(shè)計(jì)，施工單位和需要返工，改正的事項(xiàng)，必須作出詳細(xì)記錄。在工作日志中簽署巡視意見，解決現(xiàn)場工作難點(diǎn)。、每月25作、下月計(jì)劃、需公司配合解決的疑難問題等三部分。本月完成工作主要記錄施工單位施工管理情況（部位、人員、機(jī)械、安全文明施工）、施工質(zhì)量（原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，工序質(zhì)量檢驗(yàn)），施工進(jìn)度、設(shè)計(jì)施工變更、投資變化等情況，以及業(yè)務(wù)單位接洽、專業(yè)招投標(biāo)準(zhǔn)備等。計(jì)劃等方面編制當(dāng)月項(xiàng)目部工作月報(bào)，上報(bào)工程部經(jīng)理。、工程部經(jīng)理編制工程部工作月報(bào)，上報(bào)公司。若工程質(zhì)量，進(jìn)度與計(jì)劃產(chǎn)生偏差，則需立即組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理公司，施工單位