公司涉密人員管理制度引言本公司作為一家涉密企業(yè)，為了保護(hù)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商業(yè)機(jī)密和國(guó)家安全，在管理涉密人員方面必須制定科學(xué)的管理制度，確保公司的安全穩(wěn)定。本文檔旨在規(guī)范公司涉密人員的管理流程，保障公司安全機(jī)密不被泄露。1.涉密人員分類公司涉密人員根據(jù)其在公司的涉密程度，分為三個(gè)級(jí)別：一級(jí)涉密人員、二級(jí)涉密人員和三級(jí)涉密人員。1.1一級(jí)涉密人員一級(jí)涉密人員是指具有公司核心機(jī)密信息和重要商業(yè)秘密的員工，或者直接參與國(guó)家重大工程的員工。1.2二級(jí)涉密人員二級(jí)涉密人員是指具有公司部分涉密信息或者商業(yè)秘密的員工。1.3三級(jí)涉密人員三級(jí)涉密人員是指具有公司一般涉密信息或者商業(yè)秘密的員工。2.涉密人員管理流程2.1雇用前在招聘時(shí)，公司必須對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行嚴(yán)格的背景調(diào)查，確保其無(wú)犯罪記錄、政治面貌良好、個(gè)人信譽(yù)和職業(yè)道德受到社會(huì)認(rèn)可。對(duì)應(yīng)聘者的基本情況和背景調(diào)查結(jié)果應(yīng)存檔備查。2.2入職時(shí)在入職時(shí)，新員工應(yīng)簽署保密協(xié)議，并接受涉密人員管理規(guī)定的知識(shí)培訓(xùn)。對(duì)于簽署保密協(xié)議的人員，應(yīng)當(dāng)記錄相關(guān)信息并建立保密檔案。2.3在職期間的管理公司應(yīng)在保密管理人員的指導(dǎo)下，對(duì)涉密人員的權(quán)限和職責(zé)進(jìn)行精準(zhǔn)劃分，確保其職責(zé)與其涉密級(jí)別相符。在系統(tǒng)中，應(yīng)根據(jù)涉密人員的級(jí)別設(shè)置相應(yīng)的權(quán)限控制。對(duì)于涉密信息的處理，公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“最小必要原則”，只留需處理此信息的涉密人員；同時(shí)，在涉密人員離開(kāi)工作崗位的時(shí)候，需及時(shí)停用涉密系統(tǒng)賬號(hào)，以及禁止涉密人員將文件傳遞到其他人或外部存儲(chǔ)設(shè)備。2.4是否需要臨時(shí)權(quán)限在額外的特殊情況下，公司應(yīng)根據(jù)特殊情況需要臨時(shí)授予涉密人員額外的權(quán)限。對(duì)于臨時(shí)授予的權(quán)限，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行記錄，及時(shí)收回。2.5離職時(shí)當(dāng)涉密人員離職時(shí)，應(yīng)當(dāng)撤銷其涉密系統(tǒng)賬號(hào)，以及禁止交接涉密信息給離職員工。在離職過(guò)程中，需要對(duì)涉密信息的處理給予特別關(guān)注，并確保被采取安全有效的措施。2.6安全測(cè)試為確保公司涉密信息系統(tǒng)的安全性，公司應(yīng)對(duì)涉密人員進(jìn)行安全測(cè)試。通過(guò)對(duì)安全測(cè)試的評(píng)估，再做出相應(yīng)的防范措施。3.培訓(xùn)和定期審查涉密人員在加入公司后，應(yīng)定期接受涉密培訓(xùn)，加強(qiáng)他們對(duì)公司信息安全的認(rèn)識(shí)，提高其保密意識(shí)。同時(shí)，高層領(lǐng)導(dǎo)和保密管理人員應(yīng)定期審查涉密人員的保密措施是否到位。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，需要采取及時(shí)有效的措施予以解決。結(jié)論公司涉密人員管理制度是公司安全保密制度的重要組成部分，對(duì)公司保障安全穩(wěn)定至關(guān)重要。公司應(yīng)該根據(jù)本文檔