確保工期的技術(shù)組織措施施工進度計劃是施工過程中的一種重要指標，其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。在施工進度計劃的安排上既要在保證工程質(zhì)量、安全的前提下確?？偣て冢忠怀鲋攸c，重點控制關(guān)鍵工期，確保滿足業(yè)主的需要。1、進度計劃編制（1）進度計劃編制原則1）通過采取必要的技術(shù)、管理措施，在建設單位要求的工期目標范圍內(nèi)使工程的施工計劃做到科學、合理、可行。2）為了保證各分部、分項工程均有相對充裕的時間進行技術(shù)準備和施工生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量，在編制工程施工總進度計劃時，確定了各個施工階段的目標工期時間。各個施工階段的施工設備、資金、勞動力在滿足階段目標工期的前提下進行配置。3）進度計劃中對施工項目、施工時間等方面均充分考慮到冬雨期施工及春節(jié)長假的影響，采取了必要的進度控制措施。（2）計劃編制總進度計劃是控制工程進度的指導性文件，各分項工程在總體計劃的指導安排下，進行細化和微調(diào)整。按主要節(jié)點的要求，制訂出詳細的施工進度計劃、技術(shù)準備、物資供應、工藝順序、統(tǒng)籌安排等各項施工活動的開、竣工時間都要對總體計劃的粗線條給予保證，依據(jù)每個施工過程，組織勞動力和各種物資供應計劃。1）編制程序收集信息→劃分施工項目→計算各項目工程量→計算各項目勞動量→確定各項延續(xù)時間→相互搭接→編制進度計劃→檢驗和調(diào)整。2）劃分施工項目施工項目一般按各分項分部工程為單位或按工序進行劃分，便于具體指導每個工種實現(xiàn)分部分項目標，便于統(tǒng)籌安排，縮短工期。3）計劃工作量按施工圖紙計算出工程量，并按定額分析出所需的勞動力、物資、確定出各工種的配備、材料供應及施工方案。2、工期保證措施為了保證本工程在實現(xiàn)既定質(zhì)量目標的前提下，確保施工進度使之能如期竣工，特制定了以下工程進度保證措施。2.1、技術(shù)保證措施（1）工程進度是業(yè)主十分關(guān)心的問題，在中標后的施工中，我公司和現(xiàn)場項目部將以計劃竣工日期為目標，根據(jù)圖紙、重要節(jié)點完成目標和設備供應進度對總進度計劃及時進行修正，經(jīng)修正的計劃經(jīng)公司各級審查后，提交業(yè)主審定，項目部將根據(jù)審定的總進度計劃，組織勞動力、材料和施工機械分期進入施工現(xiàn)場，進行安裝工程施工作業(yè)。在施工中將采用我公司成熟的施工工藝，選擇合理的流水節(jié)拍及合理的配置勞動力需用計劃，以保證各施工節(jié)點進度，我們還將為各分項工程早日創(chuàng)造施工面，以利于其進場施工，并做好施工配合協(xié)調(diào)工作，使之同步達到計劃工期要求。（2）在中標后本公司會根據(jù)現(xiàn)場實際施工進度、實際用工情況，對已編制的勞動力計劃峰值表進行調(diào)整，并在計劃中充分考慮設備、材料的供應計劃和機電系統(tǒng)調(diào)試安排。（3）為了確保各階段計劃順利完成，周轉(zhuǎn)設備和機械配置將按階段計劃及實物量提前配置。（4）垂直運輸機械及混凝土澆搗設備的配備根據(jù)工程實際情況分階段配置，以最大限度覆蓋整個施工層面。（5）根據(jù)每一結(jié)構(gòu)層面所劃分的施工塊各自獨立組織流水施工，在材料的供應上，應根據(jù)每一施工塊需用材料計劃，做到及時充足，并在施工過程中加以調(diào)整。（6）在施工過程中，有時因有關(guān)條件變化，施工作業(yè)被迫中斷，以至延誤工期。如在本工程中遇見此情況，我方將會與業(yè)主及有關(guān)方面研究，采取有效對策搶回時間，確保節(jié)點進度目標和總進度目標。這種情況在以往的工程項目中曾多次發(fā)生，但業(yè)主的投入使用時間卻沒有一次因我公司的原因而延誤。同時，我公司在項目進度管理上已全部應用成熟的電腦化工程管理軟件。（7）及時編制各階段施工組織設計，并建立完善的技術(shù)交底制度，使施工組織設計能夠有力的指導整個施工過程。2.2、組織保證措施（1）我公司已將本工程列為公司重點工程，若本工程中標后，我公司將在最短時間內(nèi)進場，隨即進行施工準備工作，盡快熟悉工程情況全面了解影響工期的各方面因素，并由分管施工生產(chǎn)的副總經(jīng)理每周召開協(xié)調(diào)會。（2）項目經(jīng)理部認真研究并根據(jù)投標書為藍本，制定出詳盡的工期進度計劃，包括施工計劃的細化優(yōu)化。（3）由于要保證縮短工期，必須調(diào)整好勞動力、機械設備及各種材料的使用、供應中的各種關(guān)系，保證供應的及時性、合理性。（4）項目經(jīng)理部以周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力，施工材料、設備調(diào)度問題，確保工程按計劃實施。每兩周召開由業(yè)主、監(jiān)理參加的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，施工方提出業(yè)主需配合解決的問題，業(yè)主則提出下一階段的要求，雙方相互配合直至順利完成本工程。（5）在本工程施工期間，按工程進度需要，取消節(jié)假日、休息日，并采用1～2班制晝夜施工方法來縮短工期，并配備足夠的勞動力。（6）為加快施工進度，視施工進度需要，組織設備材料超常規(guī)投入，配備足夠的模板，公司確保相應的設備和材料，保證工程施工順利進行。（7）投入充足的機械設備和周轉(zhuǎn)材料,采用商品砼（包括墊層）加快施工進度。本工程作為重點支持工程，配足配齊施工機械是關(guān)鍵，計劃配備汽車吊3臺，配備物料提升機6臺，以及充足的模板、鋼管、腳手片等周轉(zhuǎn)材料，以滿足施工需要，為提前工期創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件。（8）加強施工組織管理，使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn)。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。（9）充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢，由項目經(jīng)理部分派管理人員按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進行全過程監(jiān)控，確保工期目標實現(xiàn)。2.3、經(jīng)濟保證措施（1）采取重罰和重獎措施項目部與各專業(yè)班組負責人簽訂質(zhì)量、工期、文明施工軍令狀，明確質(zhì)量、工期、文明目標。（2）強有力的資金支持根據(jù)本工程體量較大、單體功能多的特點，在實際施工時，工程壓力相當較大，資金使用單獨建帳，原則上?？顚Ｓ?，從資金上保證重點項目按期保質(zhì)完成。2.4、多級計劃控制措施本工程具有施工配合工作面廣的特點，施工過程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進度控制節(jié)點的實現(xiàn)，如期完成施工任務是施工項目管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實現(xiàn)多級計劃控制，并制定相關(guān)配套措施，以確保進度計劃得以實現(xiàn)。（1）進度計劃、區(qū)域進度計劃的控制根據(jù)各階段控制目標按專業(yè)工種進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進度協(xié)調(diào)會議，對進度的各方面的因素進行分析和預測。建立以項目經(jīng)理、項目工程師、施工員、施工班組為基礎的多級計體劃執(zhí)行系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。1）檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。本工程安裝工程規(guī)模龐大，只有將控制點細化到各分區(qū)的分項工程中去，才能保證控制點落實到實效性。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、各區(qū)域總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件，同時適當考慮計劃的超前性。經(jīng)過嚴密而充分細致的討論和分析，然后以計劃任務書、施工任務書的形式逐級下達實施。2）制定項目責任制、簽訂責任狀。從項目經(jīng)理、項目工程師、施工員到作業(yè)班組分別制定各自的責任制，簽訂責任狀，定期按計劃目標進行考核，獎優(yōu)罰劣。3）計劃全面交底、安排施工人員全面實施。本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過項目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進行目標交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自學行動，充分發(fā)揮各級管理人員主要由項目副經(jīng)理主持，項目經(jīng)理、項目工程師、各級施工員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。（2）月進度計劃、周進度計劃的控制1）采取多種形式的施工計劃采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確?？傆媱潓嵤┑闹匾椒?，根據(jù)土建施工材料、設備供應等情況，我們將安裝工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，建立月計劃、周實施、日分步計劃管理體系。2）三周滾動計劃本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進行調(diào)整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總包召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進度布置為目標，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃，同時進行嚴格的組織管理，以確?？傆媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。3）日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要責任人，每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報給項目組，項目組收信、匯總、分析后報給各分管項目經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工員及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調(diào)整。4）周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目副經(jīng)理主持，項目經(jīng)理、項目工程師、各級施工員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。5）月分析調(diào)整制度項目部按月對總進度計劃、區(qū)域進度計劃分析、總結(jié)。并對進度的個別節(jié)點進行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項目經(jīng)理主持、項目工程師及有關(guān)施工員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報項目班組及業(yè)主、監(jiān)理單位、總包備份。6）施工日記施工日記是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點，由施工員對每日所發(fā)生的事宜及工程進展情況按施工日記的要求真實填寫，書面報送項目經(jīng)理，并由項目經(jīng)理簽字認可后送資料室存檔。7）加強計劃的嚴肅性在計劃確定后加強計劃的嚴肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點，使工程向著縱深的方向發(fā)展。1、組織保證措施（1）實行“項目法”組織模式，做到統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一物資供應、統(tǒng)一機械設備調(diào)配和統(tǒng)一資金收付。（2）組建堅強有力的項目領導班子，項目負責人有類似工程建設經(jīng)驗、豐富的行政管理能力，技術(shù)負責人由高級工程師以上職稱人員擔任，具有豐富的水利樞紐工程建設技術(shù)管理的經(jīng)歷。（3）建立健全項目管理機構(gòu)，明確各部門、各崗位的職責范圍，選調(diào)優(yōu)秀的管理人員和技術(shù)骨干，在項目負責人的領導下，全面負責本工程的施工組織和協(xié)調(diào)指揮工作。（4）發(fā)揮本單位的整體優(yōu)勢，做好隊伍組織動員工作，針對工程項目特點，組建高素質(zhì)的專業(yè)施工隊伍并按施工計劃及時組織進場。（5）結(jié)合本工程的實際需要和施工特點，組織合理配套的完好機械設備按計劃進場，實施機械化一條龍作業(yè)。加強施工現(xiàn)場的組織和協(xié)調(diào)工作，加強設備管理，做好備品、備件供應和設備維修等后勤保障工作，對各類操作手實行培訓考核，持證上崗制度，對控制本工程施工的主要機械設備，配備專門的機械工程師，配備高級熟練的操作手和駕駛員，以提高設備的完好率、利用率，充分發(fā)揮設備優(yōu)勢，保證施工進度。（6）加強現(xiàn)場的思想政治工作，做到進場快、安家快、開展施工快，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮。作為搞好現(xiàn)場施工生產(chǎn)的一個重要保證，使每一個參加施工的職工充滿責任感、榮譽感，發(fā)揮出最大的積極性。（7）為了保證施工總進度計劃得到執(zhí)行，應加強計劃管理：1）在一、二級進度網(wǎng)絡計劃下，制定三級網(wǎng)絡施工進度計劃和每月工作計劃，施工隊和班組制定每周工作計劃以至每天的實施計劃，把全部工作納入嚴密的網(wǎng)絡計劃控制之下，以確保預期目標的實現(xiàn)。2）加強對計劃的檢查、跟蹤、督促。建立月會、周會、每天碰頭會等制度，檢查工程進展和計劃執(zhí)行情況。認真分析可能出現(xiàn)的問題。盡可能的做好各方面的充分估計和準備，避免一切可預見的不必要的停工和延誤。對于因難以預見的因素導致施工進度延誤時，要及時研究著手安排追趕工期措施。3）堅持實行施工進度快報制度，堅持每天報一次各分項工程的工程進度，每5天報一次各分部分項工程的實際進度和計劃進度的對比情況，并提出兩者相差的原因分析，以便項目經(jīng)理部和業(yè)主及時了解各分項工程的進度情況，采取相應的對策措施。（8）加強現(xiàn)場管理，有利于工期目標的控制：1）堅持以生產(chǎn)為中心的原則，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各施工部位工作，減少干擾，現(xiàn)場管理機構(gòu)準確及時地掌握生產(chǎn)及設備等各種情況，加快施工進度。2）做好工程的施工資源保障工作，對重點項目要進行重點保障，確保各重點項目的資源配置。3）充分利用網(wǎng)絡、微機管理等新技術(shù)，對各生產(chǎn)過程進行控制、管理，提高人員、機械的勞動生產(chǎn)率。4）緊抓關(guān)鍵項目，兼顧其它項目，盡量縮短主導工序和關(guān)鍵線路施工時間。5）確保安全施工，充分利用作業(yè)面，組織立體交叉，平行流水作業(yè)，做到均衡生產(chǎn)，文明施工。6）建立明確的經(jīng)濟責任制，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)，充分調(diào)動合作各方和各施工隊伍的積極性。對能按時或提前完成施工任務的班組給予表揚和物質(zhì)獎勵，對無故拖延工期的班組重罰。7）加強現(xiàn)場維護，處理好各方面的關(guān)系，為生產(chǎn)的順利進行創(chuàng)造條件。8）積極主動地同水文氣象預報部門保持密切聯(lián)系，隨時掌握水文氣象等自然因素的動態(tài)信息，對收集的信息經(jīng)處理后，有效利用，合理組織，發(fā)揮對施工現(xiàn)場的超前能動指導作用。（9）如出現(xiàn)工期滯后將采取的趕工措施：本工程將嚴格按照施工總進度計劃安排，均衡組織施工生產(chǎn)，但若因重大設計變更、自然災害或其它一些不可預見因素影響計劃施工工期時，我公司將采取如下趕工措施，以保證總工期最終實現(xiàn)或最大限度的減少工期延誤。1）充分挖掘內(nèi)在潛力，優(yōu)化施工方案通過科學分析并結(jié)合施工實際情況，充分挖掘內(nèi)在潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學、更合理、從而使各工序銜接更緊湊，并減少施工循環(huán)時間，以達到縮短工期的目的。2）合理加大資源投入，縮短作業(yè)循環(huán)時間通過合理增加勞動力、機械設備及周轉(zhuǎn)料具，增加工作面，減少料具周轉(zhuǎn)次數(shù)，以縮短作業(yè)循環(huán)時間。3）加強施工管理，保證工期趕工順利實施加強質(zhì)量、安全等各方面管理工作，保證不因工期趕工而出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故，保證總工期順利實施。（1）實行“項目法”組織模式，做到統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一物資供應、統(tǒng)一機械設備調(diào)配和統(tǒng)一資金收付。（2）組建堅強有力的項目領導班子，項目負責人有類似工程建設經(jīng)驗、豐富的行政管理能力，技術(shù)負責人由高級工程師以上職稱人員擔任，具有豐富的水利樞紐工程建設技術(shù)管理的經(jīng)歷。（3）建立健全項目管理機構(gòu)，明確各部門、各崗位的職責范圍，選調(diào)優(yōu)秀的管理人員和技術(shù)骨干，在項目負責人的領導下，全面負責本工程的施工組織和協(xié)調(diào)指揮工作。（4）發(fā)揮本單位的整體優(yōu)勢，做好隊伍組織動員工作，針對工程項目特點，組建高素質(zhì)的專業(yè)施工隊伍并按施工計劃及時組織進場。（5）結(jié)合本工程的實際需要和施工特點，組織合理配套的完好機械設備按計劃進場，實施機械化一條龍作業(yè)。加強施工現(xiàn)場的組織和協(xié)調(diào)工作，加強設備管理，做好備品、備件供應和設備維修等后勤保障工作，對各類操作手實行培訓考核，持證上崗制度，對控制本工程施工的主要機械設備，配備專門的機械工程師，配備高級熟練的操作手和駕駛員，以提高設備的完好率、利用率，充分發(fā)揮設備優(yōu)勢，保證施工進度。（6）加強現(xiàn)場的思想政治工作，做到進場快、安家快、開展施工快，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮。作為搞好現(xiàn)場施工生產(chǎn)的一個重要保證，使每一個參加施工的職工充滿責任感、榮譽感，發(fā)揮出最大的積極性。（7）為了保證施工總進度計劃得到執(zhí)行，應加強計劃管理：1）在一、二級進度網(wǎng)絡計劃下，制定三級網(wǎng)絡施工進度計劃和每月工作計劃，施工隊和班組制定每周工作計劃以至每天的實施計劃，把全部工作納入嚴密的網(wǎng)絡計劃控制之下，以確保預期目標的實現(xiàn)。2）加強對計劃的檢查、跟蹤、督促。建立月會、周會、每天碰頭會等制度，檢查工程進展和計劃執(zhí)行情況。認真分析可能出現(xiàn)的問題。盡可能的做好各方面的充分估計和準備，避免一切可預見的不必要的停工和延誤。對于因難以預見的因素導致施工進度延誤時，要及時研究著手安排追趕工期措施。3）堅持實行施工進度快報制度，堅持每天報一次各分項工程的工程進度，每5天報一次各分部分項工程的實際進度和計劃進度的對比情況，并提出兩者相差的原因分析，以便項目經(jīng)理部和業(yè)主及時了解各分項工程的進度情況，采取相應的對策措施。（8）加強現(xiàn)場管理，有利于工期目標的控制：1）堅持以生產(chǎn)為中心的原則，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各施工部位工作，減少干擾，現(xiàn)場管理機構(gòu)準確及時地掌握生產(chǎn)及設備等各種情況，加快施工進度。2）做好工程的施工資源保障工作，對重點項目要進行重點保障，確保各重點項目的資源配置。3）充分利用網(wǎng)絡、微機管理等新技術(shù)，對各生產(chǎn)過程進行控制、管理，提高人員、機械的勞動生產(chǎn)率。4）緊抓關(guān)鍵項目，兼顧其它項目，盡量縮短主導工序和關(guān)鍵線路施工時間。5）確保安全施工，充分利用作業(yè)面，組織立體交叉，平行流水作業(yè)，做到均衡生產(chǎn)，文明施工。6）建立明確的經(jīng)濟責任制，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)，充分調(diào)動合作各方和各施工隊伍的積極性。對能按時或提前完成施工任務的班組給予表揚和物質(zhì)獎勵，對無故拖延工期的班組重罰。7）加強現(xiàn)場維護，處理好各方面的關(guān)系，為生產(chǎn)的順利進行創(chuàng)造條件。8）積極主動地同水文氣象預報部門保持密切聯(lián)系，隨時掌握水文氣象等自然因素的動態(tài)信息，對收集的信息經(jīng)處理后，有效利用，合理組織，發(fā)揮對施工現(xiàn)場的超前能動指導作用。（9）如出現(xiàn)工期滯后將采取的趕工措施：本工程將嚴格按照施工總進度計劃安排，均衡組織施工生產(chǎn)，但若因重大設計變更、自然災害或其它一些不可預見因素影響計劃施工工期時，我公司將采取如下趕工措施，以保證總工期最終實現(xiàn)或最大限度的減少工期延誤。1）充分挖掘內(nèi)在潛力，優(yōu)化施工方案通過科學分析并結(jié)合施工實際情況，充分挖掘內(nèi)在潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學、更合理、從而使各工序銜接更緊湊，并減少施工循環(huán)時間，以達到縮短工期的目的。2）合理加大資源投入，縮短作業(yè)循環(huán)時間通過合理增加勞動力、機械設備及周轉(zhuǎn)料具，增加工作面，減少料具周轉(zhuǎn)次數(shù)，以縮短作業(yè)循環(huán)時間。3）加強施工管理，保證工期趕工順利實施加強質(zhì)量、安全等各方面管理工作，保證不因工期趕工而出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故，保證總工期順利實施。2、合同保證措施（1）以合同的形式保證工期進度的實現(xiàn)，從而保持總進度控制目標與合同總工期一致。（2）與材料、設備供應商的合同，應明確保證投入足夠數(shù)量的機械裝備，同時與各種材料供應商簽訂按期供貨的合同，確保材料、設備供應不影響施工進度。3、技術(shù)保證措施（1）工程開工前，應編寫施工組織設計和分部工程施工技術(shù)方案，關(guān)鍵工序及有難度的分部工程，還應編制施工作業(yè)指導書。（2）工程施工前，技術(shù)負責人應對施工人員進行書面技術(shù)交底，雙方簽字并歸檔。（3）在充分考慮到本工程施工現(xiàn)場條件的前提下，運用軟件制定詳細的施工網(wǎng)絡進度計劃及月、周施工計劃表，做好日進度安排，以日保周，以周保旬，以旬保月，并在工程實施過程中檢查計劃的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因及時匯報，提出修正方案，及時調(diào)整和修訂進度計劃，保證關(guān)鍵線路上的工期按時完成。（4）在開工前組織測量人員對業(yè)主提供的測量點和控制網(wǎng)進行認真復核，如有異議及時向監(jiān)理工程師反映并共同核實，避免因施工放樣錯誤而造成工程返工而延誤工期。（5）建立技術(shù)管理的組織體系，逐級落實技術(shù)責任制。嚴格按照質(zhì)量保證大綱建立質(zhì)量管理體系，完善管理機制和施工程序，提高質(zhì)量管理水平，防止因質(zhì)量問題造成停工或返工。（6）建立技術(shù)管理程序，認真制訂各施工階段技術(shù)方案、措施，以及應急技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，把技術(shù)管理落實到實處。（7）針對本工程的特點，抓好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的推廣應用，充分發(fā)揮本單位技術(shù)知識密集的優(yōu)勢，組織專家組，開展科技攻關(guān)，超前解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。（8）項目部管理人員應堅持深入施工現(xiàn)場，隨時發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾，保質(zhì)保量按工期完成任務。為了及時落實領導的指示、決策，工地將設指揮調(diào)度中心，采用手機、對講機等通訊手段及時了解掌握各施工點的施工情況。（9）進場后抓緊臨時設施建設，簽訂混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)以及新購設備供貨計劃，確保臨時設施按期具備運行能力。（10）優(yōu)化施工程序1）工程開工后，迅速組織充足的人員、設備進行臨時施工道路的修建，迅速形成進入圍堰施工區(qū)和主體施工區(qū)的臨時施工道路，為盡早展開施工創(chuàng)造條件。2）采用先進合理的施工方法①采用先進、良好的施工機械，做好道路、施工設備的維護工作，并加強協(xié)調(diào)，加快各工作面施工進度。②各專業(yè)、各部位分區(qū)進行施工，流水作業(yè)。3）投入充足的先進設備為了確保本標工程按期完成，我公司計劃配置各種施工設備，特別對土石方開挖及填筑、砼澆筑等關(guān)鍵項目的設備投入，如反鏟、裝載機、振動碾、推土機、自卸汽車、門塔機等。4）雨季、汛期施工保證措施①雨季、汛期來臨前，成立以項目部項目負責人為組長的防洪領