管家婆工貿(mào)系列功能學(xué)習(xí)第一頁(yè)，共八十二頁(yè)，編輯于2023年，星期五本資料適用的版本工貿(mào)15.1系列版本：工貿(mào)T9第二頁(yè)，共八十二頁(yè)，編輯于2023年，星期五工貿(mào)產(chǎn)品體系第三頁(yè)，共八十二頁(yè)，編輯于2023年，星期五產(chǎn)品體系第四頁(yè)，共八十二頁(yè)，編輯于2023年，星期五財(cái)工貿(mào)發(fā)展歷程第五頁(yè)，共八十二頁(yè)，編輯于2023年，星期五產(chǎn)品發(fā)展歷程12.014.014.813.513.014.5重整產(chǎn)品底層架構(gòu).net正式發(fā)版應(yīng)用中心移動(dòng)管理陸續(xù)系列B2B自用電商交互、易用過(guò)去兩三年內(nèi)：夯實(shí)基礎(chǔ)，做好“基建”，打造強(qiáng)健的“筋骨”，高度重視產(chǎn)品易用性，維護(hù)好產(chǎn)品的口碑。15.0BS化物聯(lián)寶.車銷多年賬第六頁(yè)，共八十二頁(yè)，編輯于2023年，星期五工貿(mào)發(fā)展方向第七頁(yè)，共八十二頁(yè)，編輯于2023年，星期五產(chǎn)品發(fā)展方向平臺(tái)化個(gè)性化多元化協(xié)同化互聯(lián)網(wǎng)化第八頁(yè)，共八十二頁(yè)，編輯于2023年，星期五走進(jìn)工廠第九頁(yè)，共八十二頁(yè)，編輯于2023年，星期五跨部門(mén)業(yè)務(wù)流程第十頁(yè)，共八十二頁(yè)，編輯于2023年，星期五生產(chǎn)流程第十一頁(yè)，共八十二頁(yè)，編輯于2023年，星期五工貿(mào)新版本功能第十二頁(yè)，共八十二頁(yè)，編輯于2023年，星期五銷售費(fèi)用第十三頁(yè)，共八十二頁(yè)，編輯于2023年，星期五銷售費(fèi)用第十四頁(yè)，共八十二頁(yè)，編輯于2023年，星期五一個(gè)配置配置：銷售費(fèi)用單是否可以生成會(huì)計(jì)憑證？答：當(dāng)發(fā)生銷售費(fèi)用時(shí)，錄入了業(yè)務(wù)單據(jù)（如其他業(yè)務(wù)支出等），當(dāng)時(shí)已生成了會(huì)計(jì)憑證，此時(shí)就不需要再次生成憑證。

在什么情況下，不需要生成會(huì)計(jì)憑證？注意事項(xiàng)銷售費(fèi)用第十五頁(yè)，共八十二頁(yè)，編輯于2023年，星期五一個(gè)配置答：銷售費(fèi)用計(jì)入期間費(fèi)用，影響當(dāng)期損益；銷售費(fèi)用分配單據(jù)保存后，相關(guān)會(huì)計(jì)科目沒(méi)有發(fā)生變化，只影響該筆銷售單中涉及的報(bào)表數(shù)據(jù)。

為什么配置中只有銷售費(fèi)用單生成會(huì)計(jì)憑證，沒(méi)有銷售費(fèi)用分配單呢？銷售費(fèi)用第十六頁(yè)，共八十二頁(yè)，編輯于2023年，星期五兩張單據(jù)銷售費(fèi)用單銷售費(fèi)用分配單銷售費(fèi)用第十七頁(yè)，共八十二頁(yè)，編輯于2023年，星期五三張報(bào)表銷售費(fèi)用第十八頁(yè)，共八十二頁(yè)，編輯于2023年，星期五處理流程某企業(yè)2014年09月08日，向泰河公式銷售筆記本電腦3臺(tái)，每臺(tái)7999元。需要派技術(shù)人送貨上門(mén)，并進(jìn)行安裝調(diào)試，銷售方需要向技術(shù)人員支付服務(wù)費(fèi)200元。填制銷售單過(guò)賬；填制銷售費(fèi)用單，過(guò)賬；填寫(xiě)銷售費(fèi)用分配單-----將費(fèi)用分配到對(duì)應(yīng)的銷售單等單據(jù)中，提供多種分配方式。查看對(duì)應(yīng)的銷售毛利表案例分析銷售費(fèi)用第十九頁(yè)，共八十二頁(yè)，編輯于2023年，星期五應(yīng)用價(jià)值銷售毛利=銷售收入-銷售成本-銷售費(fèi)用精準(zhǔn)核算每筆銷售業(yè)務(wù)的毛利，為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。銷售費(fèi)用第二十頁(yè)，共八十二頁(yè)，編輯于2023年，星期五應(yīng)用背景內(nèi)部職員業(yè)績(jī)提成方案若干，如何快速、準(zhǔn)確的自動(dòng)計(jì)算出每個(gè)業(yè)務(wù)人員的提成金額？提成第二十一頁(yè)，共八十二頁(yè)，編輯于2023年，星期五功能介紹數(shù)據(jù)來(lái)源提成01銷售訂單與其余三單據(jù)數(shù)據(jù)互斥

即當(dāng)取銷售單的數(shù)據(jù)時(shí)，就不考慮銷售訂單里數(shù)據(jù)。銷售訂單、銷售單、銷售退貨單、委托結(jié)算單第二十二頁(yè)，共八十二頁(yè)，編輯于2023年，星期五功能介紹設(shè)置提成方案提成02提成金額提成比率第二十三頁(yè)，共八十二頁(yè)，編輯于2023年，星期五功能介紹按業(yè)務(wù)人員查看方案從多個(gè)維度了解提成方案提成03第二十四頁(yè)，共八十二頁(yè)，編輯于2023年，星期五功能介紹計(jì)算提成金額并提供方案查詢、明細(xì)了解提成04第二十五頁(yè)，共八十二頁(yè)，編輯于2023年，星期五功能介紹報(bào)表查詢提成05第二十六頁(yè)，共八十二頁(yè)，編輯于2023年，星期五應(yīng)用價(jià)值提高工作效率，快速計(jì)算業(yè)績(jī)提成！提成第二十七頁(yè)，共八十二頁(yè)，編輯于2023年，星期五應(yīng)用背景在銷售過(guò)程中，向客戶實(shí)施一項(xiàng)優(yōu)惠政策。返利目前只支持返現(xiàn)金業(yè)務(wù)，而非返存貨業(yè)務(wù)。沖減“應(yīng)收賬款”第二十八頁(yè)，共八十二頁(yè)，編輯于2023年，星期五功能介紹數(shù)據(jù)來(lái)源返利01銷售訂單與其余三單據(jù)數(shù)據(jù)互斥即當(dāng)取銷售單的數(shù)據(jù)時(shí)，就不考慮銷售訂單里數(shù)據(jù)。返利科目除“應(yīng)收賬款”之外的會(huì)計(jì)科目。銷售訂單、銷售單、銷售退貨單、委托結(jié)算單第二十九頁(yè)，共八十二頁(yè)，編輯于2023年，星期五功能介紹設(shè)置返利方案02返利金額返利比率返利第三十頁(yè)，共八十二頁(yè)，編輯于2023年，星期五功能介紹按客戶查看方案從多個(gè)維度了解返利方案03返利第三十一頁(yè)，共八十二頁(yè)，編輯于2023年，星期五功能介紹計(jì)算返利金額并提供方案查詢、明細(xì)了解04返利第三十二頁(yè)，共八十二頁(yè)，編輯于2023年，星期五功能介紹報(bào)表查詢05返利第三十三頁(yè)，共八十二頁(yè)，編輯于2023年，星期五應(yīng)用價(jià)值清楚掌握每一筆往來(lái)款項(xiàng)，便于企業(yè)資金運(yùn)作！返利第三十四頁(yè)，共八十二頁(yè)，編輯于2023年，星期五輔助核算二維分析表輔助核算二維分析表幫助客戶全方位，多維度分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。支持切換會(huì)計(jì)科目輔助核算的任意兩個(gè)維度進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。

設(shè)置了輔助核算的會(huì)計(jì)科目；提供各類組合：客戶+職員客戶+部門(mén)職員+部門(mén)部門(mén)+職員等輔助核算二維分析表日期區(qū)間：2014.09.01-2014.09.30科目：應(yīng)收賬款方式：客戶+職員客戶001張曉002王云003袁正004娜娜005劉結(jié)004娜娜003袁正合計(jì)客戶1459002550070500252065客戶2204003066050660301850客戶310085060480160480602190客戶4204003066050660301850客戶590600968963100987963804合計(jì)275315011133263430328724111759第三十五頁(yè)，共八十二頁(yè)，編輯于2023年，星期五現(xiàn)金日記賬報(bào)表現(xiàn)金日記賬報(bào)表在業(yè)務(wù)報(bào)表中增加此報(bào)表，提供多種查詢途徑。不僅僅可以從“賬務(wù)報(bào)表”中查詢，還可以從“業(yè)務(wù)報(bào)表”中了解。第三十六頁(yè)，共八十二頁(yè)，編輯于2023年，星期五工序批量交接工序批量交接在工序交接中，可批量執(zhí)行。第三十七頁(yè)，共八十二頁(yè)，編輯于2023年，星期五2023/6/24第三十八頁(yè)，共八十二頁(yè)，編輯于2023年，星期五存貨附件應(yīng)用背景存貨需管理更多信息，如附件的CAD圖、工藝流程說(shuō)明等。第三十九頁(yè)，共八十二頁(yè)，編輯于2023年，星期五基本信息導(dǎo)入應(yīng)用背景客戶實(shí)施階段或使用過(guò)程中需要錄入大批基礎(chǔ)資料第四十頁(yè)，共八十二頁(yè)，編輯于2023年，星期五詢價(jià)系統(tǒng)應(yīng)用背景采購(gòu)物料需要多方詢價(jià)，如何集中管理這些詢價(jià)？如何篩選最合理的采購(gòu)價(jià)格及供應(yīng)商？第四十一頁(yè)，共八十二頁(yè)，編輯于2023年，星期五詢價(jià)系統(tǒng)第四十二頁(yè)，共八十二頁(yè)，編輯于2023年，星期五成本預(yù)測(cè)應(yīng)用背景生產(chǎn)制造企業(yè)需要按所需原材料成本和其他費(fèi)用組成較準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)第四十三頁(yè)，共八十二頁(yè)，編輯于2023年，星期五BOM分級(jí)管理應(yīng)用背景企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，產(chǎn)品也越來(lái)越多，大量的BOM資料管理起來(lái)也越來(lái)越復(fù)雜…第四十四頁(yè)，共八十二頁(yè)，編輯于2023年，星期五批次生產(chǎn)任務(wù)單應(yīng)用背景隨著多品種，小批量的生產(chǎn)方式逐步成為主流，工廠每天都會(huì)下達(dá)大量的生產(chǎn)任務(wù)單，極大的增加了操作人員的工作量第四十五頁(yè)，共八十二頁(yè)，編輯于2023年，星期五工資管理計(jì)件工資改造、個(gè)人所得稅設(shè)置第四十六頁(yè)，共八十二頁(yè)，編輯于2023年，星期五訂單BOM應(yīng)用背景隨著多產(chǎn)品，小批量的生產(chǎn)方式成為主流，客戶下訂單時(shí)，通常會(huì)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境以及其他因素，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品做微小的修改，以適應(yīng)市場(chǎng)需求。生產(chǎn)廠商也不希望為了某個(gè)細(xì)微的更改，重新建立新的產(chǎn)品BOM，一則BOM越積越多，不易管理；二則操作繁瑣，工作量增大；三則利用率低，不實(shí)用第四十七頁(yè)，共八十二頁(yè)，編輯于2023年，星期五訂單BOM第四十八頁(yè)，共八十二頁(yè)，編輯于2023年，星期五應(yīng)用價(jià)值主體+選配自由組合訂單需求輕松設(shè)置減少BOM數(shù)量，減輕BOM錄入工作量完全支持MRP、生產(chǎn)、成本預(yù)測(cè)訂單BOM第四十九頁(yè)，共八十二頁(yè)，編輯于2023年，星期五替代料應(yīng)用背景客戶原因：替代料的質(zhì)量與主料的質(zhì)量不一致，不同目標(biāo)客戶對(duì)品質(zhì)的要求不同；供應(yīng)原因：分散風(fēng)險(xiǎn)：避免本企業(yè)的生產(chǎn)因外部供應(yīng)的意外中斷而被迫停產(chǎn)；促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)：迫使供應(yīng)商提高品質(zhì)、降低成本、改善交貨與服務(wù)；第五十頁(yè)，共八十二頁(yè)，編輯于2023年，星期五新增會(huì)計(jì)制度新增2013小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則減少了部分會(huì)計(jì)科目對(duì)資產(chǎn)和負(fù)債處理更外寬松更多內(nèi)容請(qǐng)參考百度文庫(kù)第五十一頁(yè)，共八十二頁(yè)，編輯于2023年，星期五開(kāi)放出納管理模塊提供現(xiàn)金、銀行流水賬、支票管理等業(yè)務(wù)

支持銀行對(duì)賬、會(huì)計(jì)對(duì)賬等日常操作現(xiàn)金/銀行流水賬增加修改和刪除的明細(xì)權(quán)限第五十二頁(yè)，共八十二頁(yè)，編輯于2023年，星期五存貨庫(kù)齡分析表應(yīng)用背景有效控制庫(kù)存、盤(pán)活資金；為材料的利用率及產(chǎn)品的銷售分析提供依據(jù)；基準(zhǔn)日期：入庫(kù)日期、出庫(kù)日期、變動(dòng)日期超齡天數(shù)：指查詢?nèi)掌跍p去基準(zhǔn)日期的值例：A存貨于8月10日進(jìn)貨入庫(kù)100個(gè)，8月18日生產(chǎn)領(lǐng)料15個(gè)，8月25日銷售了60個(gè)，8月31日查看存貨庫(kù)齡分析表（基準(zhǔn)日期為入庫(kù)日期，超齡天數(shù)為20天）第五十三頁(yè)，共八十二頁(yè)，編輯于2023年，星期五工序管理的優(yōu)化第五十四頁(yè)，共八十二頁(yè)，編輯于2023年，星期五委外加工的完善第五十五頁(yè)，共八十二頁(yè)，編輯于2023年，星期五委外加工的完善第五十六頁(yè)，共八十二頁(yè)，編輯于2023年，星期五簡(jiǎn)單委外加工應(yīng)用背景處理產(chǎn)成品與原材料是同一存貨的加工業(yè)務(wù)。第五十七頁(yè)，共八十二頁(yè)，編輯于2023年，星期五序列號(hào)管理第五十八頁(yè)，共八十二頁(yè)，編輯于2023年，星期五序列號(hào)管理第五十九頁(yè)，共八十二頁(yè)，編輯于2023年，星期五車間盤(pán)點(diǎn)表應(yīng)用背景企業(yè)需要不定期的對(duì)生產(chǎn)線上的資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，以保證物資的安全完整。第六十頁(yè)，共八十二頁(yè)，編輯于2023年，星期五質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)用背景隨著人們?cè)絹?lái)越重視產(chǎn)品質(zhì)量，大多數(shù)企業(yè)都將質(zhì)量列入戰(zhàn)略計(jì)劃之中，“質(zhì)量就是生命”的理念逐漸成為企業(yè)界的共識(shí)。質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，質(zhì)量管理在企業(yè)管理中的地位日漸重要。第六十一頁(yè)，共八十二頁(yè)，編輯于2023年，星期五訂單控制應(yīng)用背景沒(méi)有訂單源頭，也能開(kāi)具銷售或進(jìn)貨單據(jù)，某種程度是方便了部分用戶的操作，然而也降低了訂單業(yè)務(wù)流程的控制性，并且交貨數(shù)量也沒(méi)有限制，這種管理模式針對(duì)嚴(yán)格管理的企業(yè)來(lái)說(shuō)就失去了管理作用。新版本中增加了訂單嚴(yán)格控制的配置選項(xiàng)，包括必須以訂單生成進(jìn)貨/銷售單以及不允許超過(guò)訂單數(shù)量進(jìn)貨等，極大得支撐了企業(yè)的管理作用。第六十二頁(yè)，共八十二頁(yè)，編輯于2023年，星期五一品多碼應(yīng)用背景第六十三頁(yè)，共八十二頁(yè)，編輯于2023年，星期五會(huì)計(jì)科目授權(quán)第六十四頁(yè)，共八十二頁(yè)，編輯于2023年，星期五第三方結(jié)算第六十五頁(yè)，共八十二頁(yè)，編輯于2023年，星期五工貿(mào)平作臺(tái)第六十六頁(yè)，共八十二頁(yè)，編輯于2023年，星期五賬套管理工具第六十七頁(yè)，共八十二頁(yè)，編輯于2023年，星期五存貨三單位管理第六十八頁(yè)，共八十二頁(yè)，編輯于2023年，星期五基本信息增加備注信息第六十九頁(yè)，共八十二頁(yè)，編輯于2023年，星期五工序管理1、在“生產(chǎn)任務(wù)單”中設(shè)置非嚴(yán)格工序管理?工序交接單的先后順序不控制，?相關(guān)數(shù)量不控制----派工單數(shù)量可以超任務(wù)單數(shù)量，對(duì)應(yīng)的完工驗(yàn)收數(shù)量可以超派工單數(shù)量第七十頁(yè)，共八十二頁(yè)，編輯于2023年，星期五領(lǐng)料方面的改善1）增加“不顯示已領(lǐng)足材料”勾選項(xiàng)：系統(tǒng)自動(dòng)隱藏領(lǐng)用量大于或等于應(yīng)領(lǐng)量的存貨行，僅顯示需要領(lǐng)料的存貨行2)存貨的領(lǐng)料數(shù)超過(guò)現(xiàn)有庫(kù)存時(shí)，F(xiàn)7自動(dòng)這部分存貨的本次領(lǐng)用量修改為現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)量3)庫(kù)存為零時(shí)，領(lǐng)料單保存時(shí)自動(dòng)提示刪除該存貨第七十一頁(yè)，共八十二頁(yè)，編輯于2023年，星期五領(lǐng)料方面的改善4）賬套選項(xiàng)--“完工時(shí)按領(lǐng)耗用差額領(lǐng)料”：可在做完工入庫(kù)單時(shí)，根據(jù)系統(tǒng)提示，自動(dòng)根據(jù)領(lǐng)用與耗用的差額生成領(lǐng)料單.第七十二頁(yè)，共八十二頁(yè)，編輯于2023年，星期五領(lǐng)料方面的改善4）賬套選項(xiàng)--“完工時(shí)按領(lǐng)耗用差額領(lǐng)料”：可在做完工入庫(kù)單時(shí)，根據(jù)系統(tǒng)提示，自動(dòng)根據(jù)領(lǐng)用與耗用的差額生成領(lǐng)料單.第七十三頁(yè)，共八十二頁(yè)，編