精益管理的心得體會(huì)模板6篇精益管理的心得體會(huì)篇1

在集團(tuán)的號(hào)召和帶領(lǐng)下，xx公司xx項(xiàng)目部樂觀響應(yīng)并開展了對(duì)于精益管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)。

學(xué)習(xí)讓我們了解到精益管理的概念始創(chuàng)于日本豐田汽車公司，精益管理包括兩個(gè)要素：“精”和“益”。“精”即為少投入、少消耗資源、少花時(shí)間，尤其是要削減不行再生資源的投入和耗費(fèi)，高質(zhì)量；“益”即為多產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人升級(jí)的目標(biāo)。豐田公司的生產(chǎn)方式原則為“杜絕一切形式的鋪張”。

反觀我們自身的工作流程，各個(gè)環(huán)節(jié)同樣也存在不同程度的鋪張：重復(fù)溝通的鋪張、等待時(shí)間的鋪張、因資料分類整理無序造成的各種鋪張等等。發(fā)覺這些鋪張加以整頓改善，并形成新的流程和制度，這將大大削減時(shí)間、人力、金錢的成本，此為“精”；成本的降低將帶來利潤的增加，此為“益”。

公司開展了一系列的精益管理實(shí)踐工作。

首先，樂觀開展對(duì)員工的精益管理培訓(xùn)，與兄弟公司開展各項(xiàng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，并在各部門內(nèi)部成立精益管理工作小組，收集部門層面上能削減投入、削減消耗各種資源的項(xiàng)目或工作流程。

其次，啟動(dòng)公司員工“快速改善”提案的落實(shí)，做到月人均1條，將“快速改善”工作常態(tài)化，落實(shí)到員工個(gè)人身上，每位員工都在專心發(fā)覺與實(shí)踐中體會(huì)到精益管理帶來的切實(shí)效用。

最終，對(duì)以上收集到的的信息進(jìn)行整理和分析，將普遍存在的，收效甚好的改善方案一一排列，編寫入新的流程，制度化規(guī)范化。

精益管理是一個(gè)永無止境的精益求精的過程，在這個(gè)過程中，全員樂觀熱忱地參加其中，把日?，嵥椤⒃敿?xì)、微小的工作做到極致，這將為個(gè)人和公司的提升共同帶來不行估量的收益。

精益管理的心得體會(huì)篇2

6月下旬，我在北京參與了國航工程技術(shù)分公司舉辦的精益管理溝通研討會(huì)，參與本次會(huì)議,也是我第一次接觸精益管理，收獲頗豐。

首先是讓我知道了精益生成模型是如何搭建的：企業(yè)基層員工使用精益工具，立足于點(diǎn)的改善；中層干部的作用在于建立精益流程，比如生產(chǎn)流程、修理體系、管理方式等，立足于線的改善；高層重在構(gòu)建符合本企業(yè)的融合了精益理念的戰(zhàn)略和文化，擬在從面上建立精益將來，建立企業(yè)的方法論。精益管理必需是三位一體的，各層級(jí)人員各司其職，才能有效推動(dòng)企業(yè)的精益管理工作。

精益管理使豐田生產(chǎn)方式上升到了更高一個(gè)層次，讓我們知道了這種生產(chǎn)方式是屬于世界科學(xué)進(jìn)展進(jìn)程中的必經(jīng)之路。那么如何運(yùn)用好的管理方法及流程提高企業(yè)競爭力呢？就要轉(zhuǎn)變陳舊思想、運(yùn)用創(chuàng)新方法、實(shí)行有效實(shí)踐，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)競爭力的目標(biāo)。記得韓國三星電子集團(tuán)公司全球革新負(fù)責(zé)人李永奎先生所說的一句話：tps是一種哲學(xué)，簡潔仿照豐田公司會(huì)失敗，要采納汲取原則并加以思索，量身定做找到適合自己的模式，才能使企業(yè)獲得成

功。

面對(duì)推動(dòng)精益化管理以來，雖然取得了一些成果，但將來的路還很漫長，關(guān)于如何開展下一步的工作，我有一些想法：

一、培訓(xùn)特別重要。這次在分公司的培訓(xùn)，讓我看到各基地同事對(duì)精益管理的認(rèn)同，以及普及精益生產(chǎn)學(xué)問的重要性。今年我們推行精益化管理，著眼點(diǎn)首先是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善以及廣闊員工的學(xué)習(xí)，讓他們了解精益管理的好處。如何讓其他員工理解、認(rèn)同精益管理，我想培訓(xùn)是特別重要的。通過培訓(xùn)讓大家了解精益、學(xué)好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營中，這才是做好精益工作的基礎(chǔ)。

二、成立精益變革的核心團(tuán)隊(duì)。精益勝利推動(dòng)的動(dòng)力源泉來自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)決決心，必需建立一個(gè)強(qiáng)有力的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，包括企業(yè)的管理監(jiān)控層、協(xié)調(diào)推動(dòng)層、項(xiàng)目實(shí)施層。比如以設(shè)備設(shè)施的工具庫房管理來說，庫房的布局如何有效，以便生產(chǎn)者借用工具時(shí)以最快的速度發(fā)出工具，節(jié)省等待時(shí)間，管理員又如何削減不必要的來回，查找工具所在架位的時(shí)間等等，這些都是需要庫房管理這個(gè)團(tuán)隊(duì)來考慮及實(shí)施的。

三、要樹立階段性的目標(biāo)。目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍，但各自為政的孤島現(xiàn)象還有的，精益工作不是幾個(gè)人來實(shí)施就能做好的?，F(xiàn)在間或也會(huì)聽到一些同事說感到迷茫，有必要這樣來做么。精益是企業(yè)行為，而不是幾個(gè)人的責(zé)任，如何進(jìn)行大流程改善、專業(yè)化系統(tǒng)性推動(dòng)，如何將精益理念上升到更高高度，如何結(jié)合分公司的3-5年規(guī)劃，把生產(chǎn)方式制定出精益方案等問題擺在我們面前，值得我們?nèi)ニ妓骱陀懻摗?/p>

精益管理的心得體會(huì)篇3

精益管理像一股新奇的血液注入到我們質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)，像一縷春風(fēng)吹進(jìn)每一位員工的心里。經(jīng)過一段對(duì)精益管理的學(xué)習(xí)，讓我受益非淺。精益管理把先進(jìn)的監(jiān)管理念和管理方法傳授給我們，使我們無論在單位還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。

精益管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因其日語的拼音均以“ｓ”開頭，因此簡稱為“5ｓ”。整理是要區(qū)分“要”與“不要”的東西，對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理，來騰出空間，提高生產(chǎn)效率。整頓是要把東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)，以排解查找的鋪張。清掃是指工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，設(shè)備特別立刻修理，并防止污染的發(fā)生，使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。清潔是將上面實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。素養(yǎng)是要人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，以提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對(duì)任何工作都持仔細(xì)態(tài)度的人。另外還有特別重要的一點(diǎn)就是“平安”，平安是指單位及每一位員工的平安，在這里是著重強(qiáng)調(diào)平安的重要性。

在日常的工作中，突出的問題是要查找和使用以前的某些文件資料、執(zhí)法文書，表格，相關(guān)信息，案卷，辦公用品

等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時(shí)間鋪張了，工作效率很難提高。精益管理的全面實(shí)施使我們的工作場(chǎng)地地物明朗化，大大削減了查找資料和物品的時(shí)間，工作效率有很大的提高。

把精益管理的理念帶到自己的工作中，力求完善高質(zhì)；準(zhǔn)時(shí)對(duì)我們的文檔資料的資源進(jìn)行整理等習(xí)慣通過推行、實(shí)施精益管理，使我們的環(huán)境干凈、地物明朗、員工行為規(guī)范，大家熟悉到工作不僅要仔細(xì)、細(xì)致、熱忱、負(fù)責(zé)，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)，提高自己的工作質(zhì)量，工作人員心情舒服，士氣必將得到提高。同時(shí)，精益管理的實(shí)施，可以削減人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的鋪張，從而降低工作運(yùn)行和辦公成本。

當(dāng)然，做好一時(shí)并不困難，而長期堅(jiān)持靠的則是我們的素養(yǎng)。這是精益管理工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們應(yīng)當(dāng)以精益管理工作為契機(jī)，抓住機(jī)遇、發(fā)揚(yáng)“齊心共管、干凈高效”的精神，不斷提升管理水平，使我們南岸質(zhì)監(jiān)局在廣闊人民心中樹立環(huán)境干凈、舉止嚴(yán)謹(jǐn)、辦事高效、公正公正的美妙形象，為我局的持續(xù)進(jìn)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

精益管理的心得體會(huì)篇4

8月7日我有幸和同事一起參與了一場(chǎng)“精益生產(chǎn)”培訓(xùn)，受益匪淺。現(xiàn)就參與這場(chǎng)培訓(xùn)的一些心得做一個(gè)簡潔的匯報(bào)。

我們?cè)S多人可能總認(rèn)為自己的管理水平是不錯(cuò)的，看不到改善的空間。話說一家家具廠做沙發(fā)，每次生產(chǎn)產(chǎn)品都是幾個(gè)人以“島嶼式”生產(chǎn)一套產(chǎn)品再去完成另外一套，這樣出來的產(chǎn)品外觀極不統(tǒng)一；更重要的是，由于每個(gè)員工都需要把握多個(gè)工序，一個(gè)員工要培育成嫻熟的工人需要3年的時(shí)間，試問三年的時(shí)候是個(gè)什么概念，現(xiàn)在的一線員工三年都不知道跳槽多少次了；通過引進(jìn)精益生產(chǎn)改革調(diào)整后，形成了流水線作業(yè)，一條線下來只需要7個(gè)人，而前三道工序只需要培訓(xùn)七天就可嫻熟，還有幾道工序只需培訓(xùn)一個(gè)月就可嫻熟，只有一道關(guān)鍵工序需要資深技術(shù)工人把關(guān)，這樣只需要保留這一個(gè)關(guān)鍵工序人員，就可以確保整個(gè)生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，而且生產(chǎn)出來的產(chǎn)品基本上保持了全都性。從這件事情中我們可以看到管理在企業(yè)進(jìn)展中有多么重大的作用。

經(jīng)過這次精益生產(chǎn)培訓(xùn)才知道，其實(shí)管理是一條不斷進(jìn)步，不斷與現(xiàn)代進(jìn)展相結(jié)合的必經(jīng)之路。我們基層管理人員雖然每天都有在做，但相對(duì)于這次精益生產(chǎn)培訓(xùn)所提到的高手來講，我們的差距太大。就拿我們的早會(huì)來說吧，我們每天都有給生產(chǎn)員工開早會(huì)，但早會(huì)的內(nèi)容不外乎是：其一，對(duì)前一天的工作進(jìn)行總結(jié)；其二，對(duì)當(dāng)天的工作任務(wù)進(jìn)行支配；其三，告知員工工作中留意事項(xiàng)及工作要點(diǎn)等。然而，培訓(xùn)老師給我們新的理念是：早會(huì)是公司給班組長在員工面前建立一種權(quán)威的資源，今日你站在前面給大家開早會(huì)就是提示大家，你是他們的負(fù)責(zé)人，你的正常、合理的工作支配他們是必需無條件執(zhí)行的；班組長每天早會(huì)的七大任務(wù)：

平安：通過早會(huì)宣導(dǎo)，讓員工在工作過程中及下班以后要留意自身平安，

生產(chǎn)任務(wù)：是通過早會(huì)告知大家產(chǎn)天的工作任務(wù)，工作重點(diǎn)及工作中的留意要點(diǎn)等；

生產(chǎn)質(zhì)量：大家都知道產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)立足于市場(chǎng)不敗之地的根本，產(chǎn)品有好的品質(zhì)，客戶才會(huì)對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品有好的評(píng)價(jià)，客戶的滿足度就是市場(chǎng)對(duì)自己產(chǎn)品的需求量；因此，通過早會(huì)向大家宣導(dǎo)，讓大家了解產(chǎn)品質(zhì)量的重要性和必要性；

成本：現(xiàn)在的社會(huì)競爭非常激勵(lì)，同行業(yè)為了爭取到更多的訂單，質(zhì)量和價(jià)格是市場(chǎng)競爭最關(guān)鍵的要點(diǎn)。價(jià)格從什么地方來？相同的材料，相同的人員成本等；你用什么去同其它同行競爭——成本掌握，假如我們每天宣導(dǎo)員工留意節(jié)省成本，合理利用每一份資源，成本自然就會(huì)降低，從而在激勵(lì)的競爭亦會(huì)取得抱負(fù)的效果，養(yǎng)成節(jié)省的習(xí)慣亦是體現(xiàn)一個(gè)企員工的素養(yǎng)。在培訓(xùn)中提到豐田公司在20xx年操作一臺(tái)機(jī)器，當(dāng)時(shí)整臺(tái)設(shè)備需要42人去操作完成，但經(jīng)過不停的改善最終只需要3人就可以將全部的工作完成；而此事多年后的20xx年，培訓(xùn)老師在另外一家汽車制造公司看到了同一款設(shè)備，當(dāng)時(shí)這家公司支配了43人去操作，經(jīng)過三個(gè)月的調(diào)整，從43人降至24人就可以完成，這就是成本的掌握，假如常常有這樣的轉(zhuǎn)變，在以后的競爭中將更加有競爭力。

人事：有的人認(rèn)為人事是人力資源部門的事情，與我們生產(chǎn)線有什么關(guān)系，但培訓(xùn)老師給我們的理念是，人事管理并不只是人力資源所謂的的人員管理，而是我們?cè)谏a(chǎn)一線對(duì)人員的合理支配。人才的培訓(xùn)，生產(chǎn)技能的提升都可以為公司儲(chǔ)備有力量、技術(shù)全面的人才，用最少的人員、最小的成本去完成同等或更好的任務(wù)。

設(shè)備：設(shè)備是完成生產(chǎn)任務(wù)的主要工具，如何更好保質(zhì)保量完成更多的生產(chǎn)任務(wù)，設(shè)備的愛惜是必不行少的，設(shè)備故障率低，我們的生產(chǎn)進(jìn)程就會(huì)更順；

環(huán)境：環(huán)境包含了我們常常提到的5s等，看起來這是一個(gè)非常簡潔的工作，也是我們每天常做的工作，但是我們有沒有行成一種觀點(diǎn)，簡潔事情每天做，做到標(biāo)準(zhǔn)化，做到優(yōu)秀化。比如，你的工具是不是用完后歸位了，你的工作場(chǎng)所是不是時(shí)刻保持干凈等。

培訓(xùn)老師提到每天早會(huì)都必需要有口號(hào)，這不是一個(gè)形式，而是管理執(zhí)行力的一種提升方式之一，同時(shí)在告知大家現(xiàn)在我們?cè)诠救颗c工作無關(guān)的事情都要放到一邊，大家要集中精神去而對(duì)當(dāng)天的工作任務(wù)，早會(huì)也是一種共享，共享昨天的工作成果，共享好的優(yōu)秀事跡，共享以前在工作中總結(jié)的好的工作閱歷等等。從一個(gè)早會(huì)就反映出大家產(chǎn)前的管理水平與真正高手的層次相差多少，社會(huì)在飛速進(jìn)行，假如我們還是停留在原地不前，將會(huì)被社會(huì)進(jìn)展的步伐所淘汰，任何一個(gè)企業(yè)的進(jìn)展都需要大家的共同進(jìn)步才能夠制造更輝煌的成就。為了我們“家園”——興業(yè)努力吧。我相信只要大家每天進(jìn)步一點(diǎn)，不久的將來興業(yè)的輝煌背后也有我們的一份汗水。

精益管理的心得體會(huì)篇5

目前5s或者6s在全球范圍內(nèi)已經(jīng)得到廣泛的推行，全球有60%以上的企業(yè)已經(jīng)推行了5s或者6s管理，其實(shí)6s總結(jié)起來只有短短的幾句話，但是想要做好并不是那么簡潔，想要真正做好6s管理就必需真正理解6s管理的內(nèi)涵以及6s管理與其他各部門因素之間的聯(lián)系。如何制定6s人員培訓(xùn)、如何策劃好6s管理的推行周期還有如何解決6s管理推行過程中所遇到的問題，而以上的這些對(duì)于真正做好6s管理工作具有非常重要的意義。

對(duì)于推行6s精益管理具有非常重要的實(shí)際意義，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

1、綜合提升企業(yè)形象和綜合素養(yǎng)，優(yōu)化工作環(huán)境；

2、削減生產(chǎn)過程中的各種鋪張，實(shí)行定置管理，合理利用工作場(chǎng)地；

3、提高工作效率，優(yōu)化工作環(huán)境以及工作流程，削減工作過程中的來回搬運(yùn)作業(yè)；

4、做好產(chǎn)品質(zhì)量保證，做事嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行品質(zhì)掌握。

5、優(yōu)化平安保障措施，保證通道通暢、寬廣人工做事仔細(xì)削減事故的發(fā)生；

6、優(yōu)化設(shè)備保養(yǎng)措施提高設(shè)備使用壽命，對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)；

7、降低成本削減動(dòng)作鋪張；

8、交期準(zhǔn)：一目了然，特別現(xiàn)象明顯化，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整作業(yè)

6s管理是一項(xiàng)長期性的工作，而目前國內(nèi)企業(yè)的6s管理和德國、日本等國家相比還有不小的差距，同時(shí)也說明白國內(nèi)的6s管理工作還任重而道遠(yuǎn)。首先體現(xiàn)在對(duì)6s管理的熟悉上，在中國許多的企業(yè)還沒有真正理解6s的涵義，甚至在一些管理人員中巴6s管理等同于搞衛(wèi)生，假如是這樣的想法想要搞好6s活動(dòng)幾乎是不行能的。

由于在熟悉上的差距，所以在執(zhí)行上也不行能落到實(shí)處，許多的基層管理人員或者崗位職工更是把6s管理當(dāng)作是一種負(fù)擔(dān)，不愿去執(zhí)行。執(zhí)行起來也是說的多，做的少，只是在檢查前應(yīng)付差事地打掃一下衛(wèi)生。使6s管理流于形式，起不到真正的作用。

6s管理是打造具有競爭力的企業(yè)、建設(shè)一流素養(yǎng)員工隊(duì)伍的先進(jìn)的基礎(chǔ)管理手段。6s管理組織體系的使命是煥發(fā)組織活力、不斷改善企業(yè)管理機(jī)制，6s管理組織體系的.目標(biāo)是提升人的素養(yǎng)、提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。

從上面的分析可以看出國內(nèi)6s管理推行的關(guān)鍵是在提高對(duì)6s管理的熟悉，需要從內(nèi)心真心情愿去做好6s管理，而不是吧它當(dāng)做一種任務(wù)一種負(fù)擔(dān)。在推行前，首先應(yīng)進(jìn)行全員6s培訓(xùn)，包括每一名職工，都要對(duì)6s有所熟悉，理解推行6s管理的真正意義；其次企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，常常到現(xiàn)場(chǎng)督促檢查6s管理推行狀況；第三就是要從細(xì)節(jié)開頭，常抓不懈，由于6s管理重在細(xì)節(jié)，也難在細(xì)節(jié)。6s管理沒有結(jié)束的時(shí)候，只要打算去執(zhí)行了，就要不斷的去推動(dòng)，一步一個(gè)臺(tái)階，促進(jìn)全員素養(yǎng)的不斷提升。

6s管理具有顯著改善生產(chǎn)環(huán)境、提升企業(yè)形象、重塑企業(yè)文化、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高平安水平、提高工作效率的功能和作用。是打造具有競爭力的企業(yè)、建設(shè)一流素養(yǎng)員工隊(duì)伍的先進(jìn)的基礎(chǔ)管理手段。6個(gè)“s”要素間有著內(nèi)在的規(guī)律關(guān)系，并構(gòu)成相對(duì)完備的體系。其中，提升人的素養(yǎng)，形成追求卓越、精益的企業(yè)文化和形成企業(yè)人力的合力是6s管理的中心和內(nèi)核，是其它管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和有效推行的保障。因此，我們一旦打算要在企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)6s管理，就肯定要把它做好，真正實(shí)現(xiàn)其提升員工素養(yǎng)，打造一流企業(yè)的目的。

精益管理的心得體會(huì)篇6

精益化管理的本質(zhì)就是一種對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，是一種貫穿于企業(yè)全部壞節(jié)的全面管理模式，同時(shí)也是增加企業(yè)整體執(zhí)行力量實(shí)現(xiàn)最終進(jìn)展目標(biāo)的一個(gè)重要途徑。

實(shí)現(xiàn)精益化管理要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精益化、制度化、規(guī)范化、精益求精，只有全員參加，從自我做起，才能使精益化管理落到實(shí)處，最大限度發(fā)揮精益化管理的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。主要有以下幾點(diǎn)：

一、明確精益化管理的目的，強(qiáng)調(diào)精益化管理實(shí)施的重要意義。

實(shí)施精益化管理，就是從小事入手，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管、到處有人管、事事有檢查、時(shí)時(shí)有方案、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消退管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能。各部門要著力培育人才，通過培訓(xùn)提高職工思想意識(shí)，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，更多的通過培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個(gè)人的工作習(xí)慣之中，為實(shí)現(xiàn)精益化管理培育合格的人才，通過人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化，從自身而言，要通過學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，假如把企業(yè)比作"一部列車"一樣的系統(tǒng)，把領(lǐng)導(dǎo)層比作"機(jī)頭"，把基層人員比作"身體"，假如一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)人都能合理"定位"，能熟悉自己所處的地位和職責(zé)，完成好自己所負(fù)責(zé)的工作，發(fā)揮好自己的"專長"，就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛。

二、運(yùn)用精益化管理進(jìn)行數(shù)字分析，提升管理水平。

各部門職工應(yīng)不斷進(jìn)行專項(xiàng)分析爭論，通過對(duì)前期數(shù)據(jù)的分析，找出問題所在，然后制定具體可行的掌握措施，并落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任詳細(xì)化、明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分緣由、分品種，做成曲線圖、對(duì)比表，針對(duì)數(shù)據(jù)分析找出緣由所在，依據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn)過程。前期數(shù)據(jù)分析加上實(shí)際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，找出哪些為可控指標(biāo)，制定掌握措施