安全、文明施工舉措、消防及環(huán)保舉措故對(duì)安全施工要求很高，為此我公司針對(duì)本工程具體狀況更為把安全施工作為的要點(diǎn)內(nèi)容來抓，進(jìn)而保證工程施工安全。第一節(jié)施工安全治理組織機(jī)構(gòu)組織治理一、成立由工程經(jīng)理為首，安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參與的專項(xiàng)安全治理組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作。二、工程經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人與勞務(wù)施工單位主要負(fù)責(zé)人須簽署安全各項(xiàng)責(zé)任狀，使得安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。三、工程經(jīng)理部建立專職安全員肩負(fù)工程的安全治理和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)本工程上述工作信息的采集整理和傳達(dá)。四、分包工程經(jīng)理依據(jù)分包工程實(shí)質(zhì)狀況成立治理組織，成立治理系統(tǒng)，建立專職安全員肩負(fù)工程的職業(yè)安全治理工作，以及信息的采集和向總承包單位工程部傳達(dá)。五、勞務(wù)分承包方依據(jù)狀況建立專兼職安全員。六、安全員肯定具備知足本崗位要求的素養(yǎng)和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門頒發(fā)的上崗證書，并有豐富治理閱歷、治理力量的人員肩負(fù)，其余人員〔帶電作業(yè)人員〕都肯定經(jīng)過培訓(xùn)獲得內(nèi)部培訓(xùn)合格的責(zé)任心強(qiáng)的治理人員。全部上述人員及特別作業(yè)人員的資格力量由本單位進(jìn)展掌握，總承包單位進(jìn)展存案存檔并進(jìn)展督查檢查。七、在施單位肯定編制工程的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各部門、各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)。根本要求一、工程勞務(wù)分包招標(biāo)文件和分包合同簽署的同時(shí)，工程經(jīng)理部同時(shí)與勞務(wù)分承包方和分包工程經(jīng)理部簽署《施工安全協(xié)議書》，協(xié)議中要依據(jù)該項(xiàng)工程的具體狀況，填寫增補(bǔ)條款，明確兩方的義務(wù)、責(zé)任和治理范圍。二、工程經(jīng)理部按期組織召開分包工程經(jīng)理部、勞務(wù)分承包方召開安全例會(huì)，實(shí)時(shí)向分包工程經(jīng)理部傳達(dá)公司安全治理目標(biāo)、目標(biāo)，明確治理要求,總結(jié)近期工作狀況，溝通有關(guān)安全生產(chǎn)的治理信息，傳達(dá)上司有關(guān)要求，部署有關(guān)工作重點(diǎn)。三、為增加宣傳教育，在工程施工現(xiàn)場(chǎng)建立足夠的標(biāo)記、宣傳畫、口號(hào)、指示牌、警示牌、火警、匪警和急救牌等表記；現(xiàn)場(chǎng)張貼應(yīng)急程序及安全規(guī)章的有關(guān)海報(bào)；各樣設(shè)備的安全保護(hù)、接地裝置和操作說明、使用制度、用火治理制度等宣傳資料。四、成立安全應(yīng)急辦理方案。組織機(jī)構(gòu)成立現(xiàn)場(chǎng)安全治理組織機(jī)構(gòu)，工程總承包工程安全治理組織機(jī)構(gòu)圖以下。現(xiàn)場(chǎng)安全治理領(lǐng)導(dǎo)小組工程部 安全環(huán)保部 綜合辦公室各作業(yè)隊(duì)和分包單位負(fù)責(zé)人其次節(jié)安全防范舉措一、安全治理系統(tǒng)1、成立以工程經(jīng)理為首，各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參與的現(xiàn)場(chǎng)安全治理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)治理工作。2、依據(jù)作業(yè)人員狀況成立2～5人的現(xiàn)場(chǎng)“安全糾察隊(duì)”，隊(duì)員需佩戴全都的“安全糾察”臂章，享有工程經(jīng)理特許權(quán)，開放尋常的安全生產(chǎn)檢查工作。3、工程經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人與各施工單位主要負(fù)責(zé)人須簽署安全生產(chǎn)責(zé)任狀，施工單位主要負(fù)責(zé)人與本單位安全負(fù)責(zé)人須簽署安全生產(chǎn)責(zé)任狀， 使得安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。4、在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，認(rèn)真履行國務(wù)院、建設(shè)部、對(duì)于建設(shè)備工公司安全生產(chǎn)治理的各項(xiàng)規(guī)定， 要點(diǎn)落實(shí)《北京市建設(shè)備工現(xiàn)場(chǎng)安全防范根本標(biāo)準(zhǔn)》，把安全生產(chǎn)工作歸入施工組織設(shè)計(jì)和施工治理打算，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)親熱聯(lián)合，保證員工在生產(chǎn)過程中安全與安康，嚴(yán)防各種事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。5、增加安全生產(chǎn)治理，經(jīng)過組織落實(shí)、責(zé)任到人、按期檢查、認(rèn)真整頓，實(shí)現(xiàn)零死亡事故，掌握負(fù)傷事故在 3‰之內(nèi)的目標(biāo)。二、工作制度1、每半月召開一次“安全生產(chǎn)治理委員會(huì)”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)狀況，部署下一階段的安全生產(chǎn)工作。2、各單位在組織施工中，肯定保證有本單位施工人員，施工作業(yè)肯定有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)值班，不得空崗、失控。3、嚴(yán)格履行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)治理的技術(shù)方案舉措，在履行中覺察問題應(yīng)實(shí)時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。改正方案和舉措時(shí)，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批署名后實(shí)行，不然任何人不得私自改正方案和舉措。4、成立并履行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工工程肯定有書面安全技術(shù)，且交底肯定有針對(duì)性，并有交底人和被交底人署名。5、成立并履行班前安全生產(chǎn)發(fā)言制度。6、成立并履行安全生產(chǎn)檢查制度。由工程經(jīng)理部組織的，由各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參與的聯(lián)合檢查應(yīng)每半月組織一次。 依據(jù)檢查狀況評(píng)比打分，對(duì)檢查中所覺察的事故隱患問題和違章現(xiàn)象。開出“隱患問題通知單” ，各施工單位在接到通知單后依據(jù)具體狀況，準(zhǔn)時(shí)間、定人、定舉措予以解決，工程經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)督查落實(shí)問題的解決狀況。假設(shè)發(fā)生重要擔(dān)憂全隱患時(shí)檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問題去除，并經(jīng)檢查組同意前方可施工。7、制止違章指揮，違章作業(yè)。工人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮有權(quán)拒絕，成立安全否絕制度。三、行為掌握1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員肯定按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶，不系者視同違章。2、凡從事本工程施工作業(yè)人員肯定系安全帶。安全帶應(yīng)高懸低用，操作中應(yīng)防范搖動(dòng)碰撞，防止不測(cè)事故發(fā)生。3、參與現(xiàn)場(chǎng)施工的全部電工肯定是自有員工或長期合同工，不同意安排外施隊(duì)人員擔(dān)當(dāng)。4、參與施工的特別工種人員)肯定持證上崗，將證件復(fù)印件報(bào)工程經(jīng)理部安保部存案。四、勞務(wù)用工治理1、各施工單位使用的外施隊(duì)人員，肯定承受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格前方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，制止上崗作業(yè)。2、外施隊(duì)人員上崗作業(yè)前的建筑施工安全生產(chǎn)教育，分別由施工單位負(fù)責(zé)組織實(shí)行，總學(xué)時(shí)很多于24學(xué)時(shí)。3、外施隊(duì)人員上崗前須由施工單位勞務(wù)部門負(fù)責(zé)人將其名單供給給本單位安全部門，由安全部門負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)教育，講課時(shí)間很多于8學(xué)時(shí)，安全生產(chǎn)教育的主要內(nèi)容有：安全生產(chǎn)的目標(biāo)、政策、法例和制度。安全生產(chǎn)的重要意義和必需性。建筑安裝工程施工中安全生產(chǎn)的特色。施工現(xiàn)場(chǎng)的概略。施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)治理制度、規(guī)定。建筑施工中因工傷亡事故的典型事例和建筑施工中高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械〔起重〕損害、坍塌等五大損害事故的掌握預(yù)防舉措。建筑施工中常用的有毒、有害化學(xué)資料的用途和預(yù)防中毒的學(xué)問。4〔或班組長〕負(fù)責(zé)組織本隊(duì)〔組〕學(xué)習(xí)工種的安全操作規(guī)程和一般安全生產(chǎn)學(xué)問。主要內(nèi)容以下：當(dāng)?shù)亟ㄎ帉懙摹段＜鳖A(yù)知訓(xùn)練》初級(jí)教材。當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局頒發(fā)的《建筑施工人員安全生產(chǎn)須知》。對(duì)于班組安全生產(chǎn)教育的根本要求。5、外施隊(duì)中的特種作業(yè)人員，如起重工、卷揚(yáng)機(jī)司機(jī)、電焊工、氣焊工、架子工等，肯定擁有原所在地地〔市〕級(jí)以上的勞動(dòng)保護(hù)督查機(jī)關(guān)核發(fā)的特種作〔班組〕下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的時(shí)候，肯定向全體作業(yè)人員進(jìn)展詳盡的書面安全技術(shù)交底并講解，凡沒有安全技術(shù)交底或未向全體作業(yè)人員進(jìn)展講解的，外施隊(duì)〔班組〕有權(quán)拒絕承受任務(wù)。6、上班前外施隊(duì)〔班組〕負(fù)責(zé)人，肯定招集所轄全體人員，針對(duì)當(dāng)天任務(wù)，聯(lián)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、設(shè)備狀況、人員技術(shù)素養(yǎng)、安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)以及思想狀態(tài)，有針對(duì)性的進(jìn)展班前安全活動(dòng)提出具體留意事項(xiàng)，追蹤落實(shí)，并做好活動(dòng)記錄。7、增加對(duì)外施隊(duì)人員的治理，用工手續(xù)齊備有效，制止私招亂雇及跨省市違紀(jì)用工。一、組織舉措1、目的：當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故時(shí)，能夠?qū)崟r(shí)有序的進(jìn)展人員救治、排除危急要素。2、成立以工程經(jīng)理為組長，生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師為副組長，安全員、保衛(wèi)員、醫(yī)務(wù)員為成員的應(yīng)急舉措小組。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員狀況成立 “安全糾察搶救隊(duì)”“，安全糾察搶救隊(duì)”隊(duì)員佩戴招標(biāo)工程經(jīng)理部全都印制的“安全糾察搶救隊(duì)”臂章，進(jìn)展安全生產(chǎn)檢查工作?！鞍踩m察搶救隊(duì)”隊(duì)員肯定經(jīng)過急救培訓(xùn)，一旦有人員發(fā)生安全傷亡事故，能夠馬上開放搶救。二、實(shí)行舉措1、應(yīng)急舉措實(shí)行程序：急救傷員→掌握局勢(shì)→組織急救→勸導(dǎo)人員→事故上報(bào)→事故檢查上述程序由醫(yī)務(wù)員、安全員負(fù)責(zé)人員急救，保衛(wèi)員負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)副經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)掌握局勢(shì)進(jìn)展并勸導(dǎo)人員，工程經(jīng)理負(fù)責(zé)上報(bào)。傷員馬上送往鄰近醫(yī)院急診科急救。2、急救傷員1〕人員昏倒、傷及內(nèi)臟、骨折及大批失血a、馬上聯(lián)系120、999急救車，并說明傷情；b、外傷大出血，急救車未出席前，現(xiàn)場(chǎng)承受止血舉措；c、骨折：留意挪動(dòng)時(shí)的保護(hù)，必需時(shí)需用擔(dān)架。2〕人員觸電a、馬上切斷電源，將觸電者離開電源；b、馬上聯(lián)系120、999急救車，送往醫(yī)院急救；c、無呼吸、心跳時(shí)，馬上推行不中斷的人工呼吸。3〕中暑a、馬上將人員搬至通風(fēng)陰涼處；b、口服防暑降溫藥；3、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)事故發(fā)生后，事故單位應(yīng)馬上對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展保護(hù)并派人看管，制止他人入內(nèi)；事故目睹人不得撤退現(xiàn)場(chǎng)，以被檢查取證；掌握局勢(shì)進(jìn)展、勸導(dǎo)人員在組織急救傷亡人員的同時(shí)，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況做出推斷，對(duì)仍存在的擔(dān)憂全狀態(tài)進(jìn)展辦理，如：快速勸導(dǎo)人員撤退、劃出特定地區(qū)、限制人員進(jìn)出、派人看護(hù)等，以掌握局勢(shì)的進(jìn)一步進(jìn)展。擬訂確實(shí)可行的掌握舉措，盡可能的將事故損失降到最小。4、事故上報(bào)小傷事故，當(dāng)天向公司安保部門報(bào)告；重傷、死亡事故，須在事發(fā)一小時(shí)內(nèi)報(bào)告公司安保部門。5、事故檢查小傷事故，由事故單位構(gòu)成檢查組；重傷事故，由公司構(gòu)成事故檢查組，事故單位有關(guān)職強(qiáng)人員參與；死亡事故，由公司構(gòu)成事故檢查組，公司有關(guān)部門參與；公司有關(guān)部門：技術(shù)部、安保部、質(zhì)量部、人力資源部、工會(huì)。6、現(xiàn)場(chǎng)資料事故發(fā)生經(jīng)過、事故現(xiàn)場(chǎng)照片、平面表