機(jī)車事業(yè)部2023TPM設(shè)備治理室湯奠華李小亮名目一、背景1、領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)2、領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)3、實(shí)施小組組織機(jī)構(gòu)4、各實(shí)施小組成員職責(zé)五、鼓舞與考核方案1、月度指標(biāo)2、年度嘉獎(jiǎng)指標(biāo)各小組年度一等獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)各小組年度二等獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)各小組年度三等獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)12附表一 機(jī)車事業(yè)部各TPM小組月度考評表附表二 機(jī)車事業(yè)部各TPM小組年度考評表一、背景2023年，公司產(chǎn)值將到達(dá)136億，相比2023年產(chǎn)值提高了36%。在TPM活動(dòng)為載體，進(jìn)一步探究在高負(fù)荷的生產(chǎn)背景下提高裝備綜合效率更是設(shè)備治理室任重道遠(yuǎn)的責(zé)任和追求。二、總體目標(biāo)1、通過開展TPM活動(dòng)，使事業(yè)部重點(diǎn)、關(guān)鍵裝備故障率及故障停機(jī)時(shí)間不高于2023年同期水平，裝備中小修修理費(fèi)用根本與2023年同期持平。2、通過TPM小組活動(dòng)，使事業(yè)部裝備的各項(xiàng)保養(yǎng)、修理打算，適應(yīng)裝備實(shí)際需要。3、通過TPM小組活動(dòng)，使事業(yè)部裝備的操作規(guī)程、專項(xiàng)保養(yǎng)規(guī)程、日常保養(yǎng)規(guī)程、小修規(guī)程、定保規(guī)程更具可操作性。4、通過TPM常檢查的項(xiàng)點(diǎn)及方法。5TPM各工序工裝配置和使用性能滿足生產(chǎn)正常進(jìn)展，工藝裝備符合生產(chǎn)工藝、質(zhì)量要求。6、通過TPM小組活動(dòng)，使得事業(yè)部工具、計(jì)量器具配置滿足生產(chǎn)工藝要求，工具打算治理和庫存滿足生產(chǎn)要求。序號工程序號工程估量時(shí)間責(zé)任部門/責(zé)任人說明1TPM治理方法》20230930日TPM工作小組2公布《2023TPM全員生產(chǎn)維護(hù)實(shí)施打算》20230930日TPM工作小組3TPM全員生產(chǎn)維護(hù)啟動(dòng)會(huì)20231007日TPM工作小組4TPM小組工程協(xié)議20231007日5TPM小組活動(dòng)一階段20231007日~20230507日6TPM小組月度評定每月TPM工作小組TPM小組組長TPM工作小組TPM小組組長TPM工作小組評審委員會(huì)7TPM推動(dòng)第一階段總結(jié)8TPM小組活動(dòng)二階段20230507日20230507日~107日9TPM小組月度評定TPM工作小組TPM工作小組TPM小組組長TPM工作小組每月評審委員會(huì)10TPM小組年度評定20230930日~107日TPM工作小組11TPM推動(dòng)其次階段總結(jié)2023107日TPM工作小組評審委員會(huì)四、組織機(jī)構(gòu)與成員職責(zé)1、領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)組長：李揚(yáng)副組長：李小亮、許景良組員：李正凡、湯奠華、陳志、鄧孫軍、王永成、肖健、張煜、龍智勇、龍得云2、領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)組長：全面領(lǐng)導(dǎo)TPM工程實(shí)施工作。TPM工程的執(zhí)行狀況進(jìn)展監(jiān)視。組員：全面負(fù)責(zé)裝備TPM治理過程中的主持和領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)裝備TPM治理過程中重大事務(wù)的決策工作。3、工作小組組織機(jī)構(gòu)組長：李小亮副組長：湯奠華組員：龍蓓、李燕翔、于剛健、唐立斌、程棟梁、段奇、熊衛(wèi)國、邢濤、李坤、張金傳、張芳4、工作小組成員職責(zé)組長〔李小亮：副組長〔湯奠華：具體負(fù)責(zé)TPM安排各實(shí)施小組的任務(wù)。組員〔組織車間和班組人員參與TPMTPM組員〔段奇TPM工程。組員〔熊衛(wèi)國TPM組員〔邢濤、李坤：負(fù)責(zé)為TPM工程供給技術(shù)支持。協(xié)調(diào)人〔張金傳、張芳：負(fù)責(zé)向各TPM小組傳達(dá)TPM領(lǐng)導(dǎo)小組布置的工作任務(wù)、收集各小組上交的各類資料。5、實(shí)施小組組織機(jī)構(gòu)序號小組名稱裝備名稱裝備編號組長序號小組名稱裝備名稱裝備編號組長副組長組員123噴砂房組整車噴砂房配件噴砂房994-015994-009434-066434-067張景貴涂薇4升降臺(tái)位組框式馬蹄式升降臺(tái)高升羅峰張景貴、范獻(xiàn)鋼、趙偉、袁光德、李燕翔、涂薇、劉明華張景貴、高升、周輝、袁光德、李燕翔、蘇權(quán)、葉鵬、葉田、焊接機(jī)器人361-1025UP20焊接機(jī)器人361-1026自動(dòng)焊接設(shè)備組弦梁焊接專機(jī)風(fēng)缸焊接專機(jī)361-1177361-1210簧座焊接機(jī)器人999-495簧座焊接機(jī)器人999-495弦梁焊接專機(jī)999-510枕梁焊接機(jī)器人999-514底漆噴烘房919-007底漆噴烘房919-024中涂漆噴烘房919-008油漆、打磨面漆噴烘房919-281房組面漆噴烘房919-283配件噴烘房919-026膩?zhàn)哟蚰コ龎m系統(tǒng)995-337膩?zhàn)哟蚰コ龎m系統(tǒng)995-338郭定坤、龍蓓、雷勇、鄧輝、孫郭定坤孫毅毅、黃春大、譚湘梅、曹立國、程為、夏博軍、朱有力張景貴、周輝、商懿、劉陽、李張景貴蘇權(quán)燕翔、方世寶、蘇權(quán)、葉鵬、葉田、陳玉裘小組名稱裝備名稱裝備編號組長小組名稱裝備名稱裝備編號組長副組長組員434-068羅峰434-025434-026434-037434-038434-039434-032移車臺(tái)移車臺(tái)組 移車臺(tái)車臺(tái)

999-280999-281999-285

邢濤

邢濤、張景貴、周輝、袁光德、周菊香、黃德春、方世寶、余國興、駱?biāo)匚?、全燕梅雙梁橋式起重機(jī)、起重機(jī)組 411-184等 陳西單梁吊

宋湘衡申浩

陳西、周輝、李燕洲、田連軍、黃天翔、陳浩、鄧輝、宋湘衡、譚榮杰、申浩車體稱重調(diào)簧試驗(yàn)稱重調(diào)簧組 臺(tái)機(jī)車稱重臺(tái)液壓彎管機(jī)數(shù)控彎管機(jī)彎管機(jī)組數(shù)控彎管機(jī)數(shù)控彎管機(jī)

771-001643900489176-020176-023176-025176-026

王龍 紅邢濤 張鍇

王龍、譚珍珍、王衛(wèi)紅、何永清、田連軍、何志邢濤、張景貴、田連軍、謝春花、羅鴻、張鍇、黃麗、代正杰工裝〔8組〕序小組組裝備名稱裝備編號組長副組長組員號名稱邊梁組焊胎41680-006邊梁自動(dòng)焊轉(zhuǎn)胎44101-001壓器梁側(cè)梁組焊胎模44130-014T9工裝邊梁組裝工裝40330-005李坤陳南衛(wèi)胡慶廣、劉慶文、賀志雄、夏水TPM小變壓器梁組裝胎44130-015T燕、劉剛、佘文廣、閻敏組變壓器梁組焊工裝41830-004變壓器梁組焊工裝41830-055端牽引梁組焊工裝41830-003端牽引梁組焊工裝41830-028端牽引梁組焊工裝41830-045端牽引梁組焊工裝41830-06010牽引梁、枕梁工TPM小組端牽引梁組焊變位工裝端牽引梁組焊變位工裝端牽引梁組焊變位工裝41830-00741830-03341830-034劉慶文唐羅明陳貞韜、劉慶文、賀志雄、夏水燕、劉剛、佘文廣、閻敏端牽引梁組焊變位工裝41830-035端牽引梁交驗(yàn)工裝41830-044端牽引梁交驗(yàn)工裝41830-046牽引梁多用組焊胎模44130-013T-1序 號 名稱

裝備名稱 裝備編號 組長 副組長 組員牽引梁多用組焊胎模44130-013T-2陳貞韜、劉慶文、賀志雄、夏水燕、劉剛、佘文廣、閻敏側(cè)構(gòu)工小組底架工小組

側(cè)構(gòu)總組焊胎〔A線〕44130-007T側(cè)構(gòu)總組焊胎〔B線〕41780-026側(cè)構(gòu)總組焊胎〔輔線〕41630-005側(cè)墻上弦梁組焊胎 41780-006-01側(cè)墻上弦部件組裝胎41780-006-02底架總組裝胎〔A線〕44130-017T底架焊接轉(zhuǎn)胎〔A線〕44180-004T底架焊接轉(zhuǎn)胎〔A線〕44180-005T底架焊接轉(zhuǎn)胎〔A線〕41880-012底架總組裝胎〔B線〕41630-010底架焊接轉(zhuǎn)胎〔B線〕41780-025-1底架焊接轉(zhuǎn)胎〔B線〕41780-025-2底架焊接轉(zhuǎn)胎〔B線〕41880-013底架總組裝胎〔輔線〕40230-006底架焊接轉(zhuǎn)胎〔輔線〕44180-002T車體總組裝臺(tái)位〔A

袁緒標(biāo)吳春宏張圓柱嚴(yán)婷、劉磊 吳春宏李坤、賀志雄、易靖、李志、佘文廣、閻敏袁緒標(biāo)劉禮龔蘭平許立勇、李坤 劉禮 李坤、賀志雄、易靖、李志、佘文廣、閻敏上架片工裝TPM小組

線〕車體總組裝臺(tái)位〔輔線〕車體總組裝臺(tái)位〔B線〕

44170-006T-141630-013 李坤41780-027

陳曉峰、舒健民、周田建、黃建社、丁盛、孫長流、梁喜成、羅陳曉峰臣位、伍千真、凌文菁、劉海濤、李坤、易靖、李志、佘文廣、閻敏、蔡舟序號名稱序號名稱裝備名稱裝備編號組長副組長組員6#臺(tái)位〔A線〕7#臺(tái)位〔A線〕2#臺(tái)位〔A線〕3#臺(tái)位〔A線〕4#臺(tái)位〔A線〕5#臺(tái)位〔A線〕1〔B線〕2〔B線〕3〔B線〕4〔B線〕44172-004T-144172-004T-244170-006T-244170-006T-344170-006T-444170-006T-541772-002-141772-002-241772-002-341772-002-414吊索具TPM小組全事業(yè)部吊索具全事業(yè)部吊索具劉慶文龍蓓、許曉音、陳飛、龔蘭平、劉慶文、賀志雄、孔遼遼、袁金許曉音華、佘文廣、閻敏、鐘旭偉、譚鐘旭偉歐陽清平、張金傳序號15小組組名稱序號15小組組名稱管道片工裝TPM小裝備名稱裝備編號組長副組長組員一批一批劉磊黃迪波張金傳、劉磊肖昌明肖昌明、蘇繼紅、謝光明、王龍、蘇繼紅劉磊、張金傳組交車工16TPM一批一批張金傳小組5.3其它〔3組〕序號小組組名稱裝備名稱裝備編號組長副組長組員17車體工TPM小組車體車間工具一批王龍孫香平趙坤山18車工具TPM小總成、交車車間工具一批倪揚(yáng)吳湘紅譚珍珍、吳湘紅、李輝、張領(lǐng)、于剛健、陳偉組19計(jì)量器TPM〔工事業(yè)部計(jì)量器具一批譚珍珍易俐波易俐波、陳珍、尹佳、李燕萍、楊莉、劉海濤、李輝裝〕6、各實(shí)施小組成員職責(zé)組長：全面組織、籌劃、協(xié)調(diào)本小組的各項(xiàng)工作。副組長：幫助組長開展本小組的各項(xiàng)工作。TPM全員生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)，做好各自本職工作。五、鼓舞與考核方案為了強(qiáng)有力地推動(dòng)TPM工程，切實(shí)降低裝備故障次數(shù)和故障停機(jī)時(shí)202311202391狀況為考評參照標(biāo)準(zhǔn)，即故障時(shí)間按24/工作日計(jì)算。嘉獎(jiǎng)原則上按打算執(zhí)行，但全年總嘉獎(jiǎng)金額不超過4萬元。1、月度指標(biāo)依據(jù)月度考評表中內(nèi)容每月評議一次，其中：〔見附表一2023年9月1日起至當(dāng)月底的總故障次數(shù)。故障停機(jī)時(shí)間是按24小時(shí)/工作日計(jì)算，周六計(jì)算在內(nèi)，周日及國家法定節(jié)假不作計(jì)算，視為正常停機(jī)；2023年9月1日起至當(dāng)月底已發(fā)生的總的中、小修修理費(fèi)用。各小組月度嘉獎(jiǎng)分為兩等，須同時(shí)到達(dá)表內(nèi)全部標(biāo)準(zhǔn)。2、年度嘉獎(jiǎng)指標(biāo)各小組年度考評表見附表二。注：1〕TPM202391202391〔或小型工裝及工裝維護(hù)費(fèi)用1、2、34述的年度一等獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)、二等獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)、三等獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)。各小組年度一等獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：裝備操作規(guī)程、專項(xiàng)保養(yǎng)規(guī)程、日常保養(yǎng)規(guī)程、小修規(guī)程、定保100%；小組成員均了解并生疏裝備日常檢驗(yàn)項(xiàng)點(diǎn)、保養(yǎng)及潤滑項(xiàng)點(diǎn)；該小組的裝備狀態(tài)均良好，無任何故障；全年總故障次數(shù)小于等于規(guī)定的次數(shù)；全年總故障停機(jī)時(shí)間小于等于規(guī)定的時(shí)間；〔或小型工裝及工裝維護(hù)費(fèi)用小于等于規(guī)定的金額；到達(dá)年度考評表中其它要求〔見附表二〕。各小組年度二等獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：裝備操作規(guī)程、專項(xiàng)保養(yǎng)規(guī)程、日常保養(yǎng)規(guī)程、小修規(guī)程、定保100%；小組成員均了解并生疏裝備日常檢驗(yàn)項(xiàng)點(diǎn)、保養(yǎng)及潤滑項(xiàng)點(diǎn)；該小組的裝備狀態(tài)均良好，無任何故障；全年總故障次數(shù)小于等于規(guī)定的次數(shù)；全年總故障停機(jī)時(shí)間小于等于規(guī)定的時(shí)間；〔或小型工裝及工裝維護(hù)費(fèi)用小于等于規(guī)定的金額；到達(dá)年度考評表中其它要求〔見附表二〕。各小組年度三等獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：裝備操作規(guī)程、專項(xiàng)保養(yǎng)規(guī)程、日常保養(yǎng)規(guī)程、小修規(guī)程、定保100%；小組成員均了解并生疏裝備日常檢驗(yàn)項(xiàng)點(diǎn)、保養(yǎng)及潤滑項(xiàng)點(diǎn)；該小組的裝備狀態(tài)均良好，無任何故障；全年總故障次數(shù)小于等于規(guī)定的次數(shù)；全年總故障停機(jī)時(shí)間小于等于規(guī)定的時(shí)間；〔或小型工裝及工裝維護(hù)費(fèi)用小于等于規(guī)定的金額；到達(dá)年度考評表中其它要求〔見附表二〕。六、成果評定1主任：李揚(yáng)副主任：李小亮肖健、張煜、龍智勇、龍得云、段奇、熊衛(wèi)國2各TPM小組全體成員與事業(yè)部簽訂“TPM工程協(xié)議書”，本實(shí)施打算作為協(xié)議書附件。每月由各TPM〔具體見附表一系列、附表二系列〕，經(jīng)品質(zhì)治理部經(jīng)理〔確認(rèn)質(zhì)量內(nèi)容〕、設(shè)備治理室〔〔確認(rèn)工藝、技術(shù)內(nèi)容〕、綜合治理組主管〔確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容〕、生產(chǎn)主管〔確認(rèn)生產(chǎn)進(jìn)程等其它內(nèi)容〕確認(rèn)后提交評審委員會(huì)。3〕設(shè)備治理室專務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織評審會(huì)議；4〕評審委員會(huì)依據(jù)所供給的資料，對工程進(jìn)展評估，依據(jù)該治理方法進(jìn)行。附表一機(jī)車事業(yè)部 TPM小組 月份月度考評表累計(jì)故障次數(shù)本月故障停機(jī)時(shí)間累計(jì)修修理費(fèi)用本月小組內(nèi)部培訓(xùn)次數(shù)本月小組內(nèi)培訓(xùn)時(shí)間本月保養(yǎng)次數(shù)本月產(chǎn)品質(zhì)量合格率本月小組成員本月

考評指標(biāo)10：≤〔9〕×2211：≤〔3〕×22≤31小時(shí)〔嘉獎(jiǎng)300元標(biāo)準(zhǔn)〕≤63小時(shí)〔嘉獎(jiǎng)150元標(biāo)準(zhǔn)〕10月份-9〕×2.4萬11月份+3〕×2.4萬≥3≥3≥3≥99%

實(shí)際值 確認(rèn)人是否有裝備治理類 考核故障停機(jī)時(shí)間評審意見：經(jīng)評審委員會(huì)審議，建議嘉獎(jiǎng)〔扣罰〕TPM小組 評審成員〔至少七名：總經(jīng)理意見：簽名： 日期：附表二

機(jī)車事業(yè)部 小組年度考評表工程名稱 考核指標(biāo) 實(shí)際值