領(lǐng)導(dǎo)的方與圓：洞察人性管理的奧秘讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖領(lǐng)導(dǎo)方與圓領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)人性外圓內(nèi)方工作世人第章部屬人性原則上級報(bào)告方式制度同事事情怎樣才能關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要我們常常聽見有些領(lǐng)導(dǎo)抱怨：中國人真難管！我們的回應(yīng)則是：誰讓您管中國人？“管理”一共兩個(gè)字，一個(gè)是“管”，一個(gè)是“理”。“管事理人”，是領(lǐng)導(dǎo)者做好工作的根本。曾仕強(qiáng)教授在書中用風(fēng)趣幽默的語言，向世人闡述了管理者“外圓內(nèi)方”的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，令你在讀后充分領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)者從成功到卓越的真諦。讀書筆記讀書筆記人性是可以改變的。西方人一開口就是money，他不會覺得不好意思。而每個(gè)地方的法是不一樣的。讀于2022.11.16學(xué)習(xí)第二本曾教授的管理理念。何謂人性管理？就是把人當(dāng)做人來看，把管做到理，你就成功了。這本書太棒了，很符合中國人的職場哲學(xué)。無論是工作中的推托拉，還是人性管理，曾老提出了一個(gè)新的觀念，那就是中國式管理。這套學(xué)習(xí)方法獨(dú)辟蹊徑曲徑通幽，引人入勝。受益匪淺，真心感謝曾大師的教導(dǎo)，也希望有一天能認(rèn)真學(xué)習(xí)易經(jīng)的思想。D:272一本經(jīng)驗(yàn)豐富的書，越上年紀(jì)，讀起來越是感同身受。曾教授將中國人的人性研究得非常透徹，透過人性去觀察人、分析人、管理人，值得各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，思考思考，實(shí)踐實(shí)踐。傳道受業(yè)解惑，很強(qiáng)的實(shí)用性，適合解決制度以外的疑難雜癥。對于中國人的傳統(tǒng)思維，的確分析得頭頭是道，從那些例子中，或多或少也找得到自己的影子。精彩摘錄精彩摘錄一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如果存心要管理，就開始整人，這是不對的。一個(gè)好的管理者是這樣的：只要你做得好，我為什么要管你？我不需要管你；你做得不好，我也不會管你，但是我會點(diǎn)你，點(diǎn)不通再點(diǎn)，實(shí)在點(diǎn)不通，我才會訓(xùn)斥你。這才是中國人，這才是中國式的人性管理。人性管理，管與理不同。管是管，人性不喜歡被管；理是理人性喜歡被尊重?！熬慈苏撸撕憔粗?，把管做到理，你就成功了。人性的特點(diǎn)是，第一要?jiǎng)?chuàng)造，第二要自主，不接受他人的擺布。不要把人當(dāng)做工具，因?yàn)槿瞬皇枪ぞ?。這些原則是：守本分，守規(guī)矩，守時(shí)限，守承諾，重改善，重方法。罵人是最沒有用的，罵人是傷害自己的事情，對別人一點(diǎn)好處都沒有。一個(gè)會翻臉的人不大會罵人，他只要臉色顯示不好就足夠了。所以，會帶人的人，基本上是用臉色來暗示對方的，他不會用言語去罵對方。中”就是合理。什么叫“中庸之道”？就是合理化主義。所謂“管理”，就是你管得合理，對方就接受；你管得不合理，不管你是誰，不管你用什么方法，都沒有用。作為一個(gè)中國人要有心理準(zhǔn)備，不管你怎么行得正，背后都有人批評你，不要太在乎。大家都說你好，你不一定好；大家都說你壞，你一定壞。問題在于，作為一個(gè)人，我們要讓壞的人說我們壞，但是要讓好的人說我們好。目錄分析第1章什么叫做人性管理第2章怎樣才能做到只理不管呢第3章什么叫做內(nèi)方外圓第4章做事有哪些基本原則第5章怎樣建立制度才能合乎人性12345目錄分析第6章遇事應(yīng)該怎樣處理第7章理事情之前怎樣思考比較合理第8章上級交辦的事情怎么辦第9章部屬工作做不好怎么辦目錄分析第10章屬越級報(bào)告怎么處理第11章上級越級指示部屬要怎樣回應(yīng)第12章向上級報(bào)告應(yīng)注意哪些問題第13章向部屬指不應(yīng)該采取什么方式目錄分析第14章平行同事要注意哪些原則第15章怎樣指派新任務(wù)第16章不能如期完成任務(wù)怎么辦第17章部屬犯錯(cuò)誤要怎樣處理第18章做事是否合理如何判斷12345目錄分析第19章人性管理的要訣第21章怎樣實(shí)