1裂成都廟XX吹集團(tuán)般有限或公司省績(jī)效虹管理差手冊(cè)倦效勞圈單位稍:學(xué)上海私華彩懶管理際咨詢座有限奏公司輪本報(bào)益告僅績(jī)供客幻戶內(nèi)故部使鍵用，滔未經(jīng)窄華彩倆公司嶺書面論許可霉，其景他任眾何機(jī)饅構(gòu)不循得擅然自傳滅閱、抱引用賴或復(fù)悲制目錄TOC\o"1-2"\h\z\u剪第一市章姐爭(zhēng)總那么私 毒1且1.檢1朵績(jī)效誠(chéng)考核術(shù)的目闖標(biāo)撞 爺1趕1.覆2芽績(jī)效坦考核鑄的基饒本原爭(zhēng)那么興 道1未1.丹3虎績(jī)效帽考核包運(yùn)行單的組蹄織體漫系寫 汪2續(xù)1.且4鴿考核益者與嗎考核鐵對(duì)象旺 猶3喝1.農(nóng)5握考核鋸周期秘 坊3老1.撥6影關(guān)于墾本手床冊(cè)的械修訂古 檔4絮第二趁章越仰績(jī)效拍考核微方法控 指5殖2.總1長(zhǎng)分層志次績(jī)鴿效考屆核框?qū)懠芙Y(jié)知構(gòu)悠 徑5但2.裳2靜績(jī)效歲考核章指標(biāo)令體系賭構(gòu)建美 法5叫2.沾3自總裁求考核侄〔年警度考紋核〕絡(luò) 拌6趙2.貫4貨副總木裁、河子公質(zhì)司總露經(jīng)理功和總母裁助喜理〔蘇半年嬸考核悼、年浮度考疏核〕藍(lán) 欣7善2.漢5聞集團(tuán)劣部門膠負(fù)責(zé)耕人考性核〔芹季度羽考核落、年改度考箏核〕刪 和7洲2.酸6鑼集團(tuán)裳各部窩門員互工考摩核〔樓季度爪考核揉、年惕度考貼核〕濁 婚8僅2.寧7笨考核頁(yè)表各串項(xiàng)內(nèi)爬容的裹確定綁 精8鍬2.骨8巡績(jī)效牌考核澆評(píng)分誘方法暗 語9鑒第三甲章菜增績(jī)效裙考核役的實(shí)壺施刪 胃10蘿3.閑1煌對(duì)考徑核者嘴進(jìn)行堅(jiān)培訓(xùn)炕 沿10照3.蜜2缸績(jī)效浴考核召操作慰步驟卵 綠10榜3.襖3頸績(jī)效分面談獄 花11犧3.斥4肚績(jī)效棗申訴鈴 挑11佛第四籃章自甘績(jī)效樓考核紙結(jié)果彩的應(yīng)迫用君 來13旺4.乘1砌個(gè)人陸績(jī)效歡獎(jiǎng)金任的計(jì)廚算與媽發(fā)放或 窩13賽4.憂2旗年終心超額梅效益旅獎(jiǎng)金呢的計(jì)咐算與搏發(fā)放傲 口14箱4.滿3葬崗位該薪酬暫等級(jí)喘或檔里次〔煎崗位耐工資樹〕的京調(diào)整念 該14呈4.敢4隆崗位壘調(diào)整啄 剝15屆4.喚5望員工悔培訓(xùn)遣 妙161敗第一女章指總那么控1.芳1績(jī)夕效考兆核的課目標(biāo)招績(jī)效鋤考核瞎的基建本目勢(shì)標(biāo)鄉(xiāng)通過見績(jī)效雅考核拳體系續(xù)的有幻效實(shí)擦施，菠增強(qiáng)遲XX熄公司叼的經(jīng)浴營(yíng)和著管理腹能力歌，保蘆證瘦XX循公司窄戰(zhàn)略孔目標(biāo)妨的實(shí)梅現(xiàn)；娃通過敘績(jī)效側(cè)考核黑幫助惰員工貢逐步呀提升精工作允能力組與工慣作績(jī)慘效，員使員病工個(gè)技人職墾業(yè)生沿涯隨健同公而司一嗓起發(fā)蜂展；財(cái)通過野良好描的績(jī)叛效考奸核體逆系，衣建立妹起有娘效的快鼓勵(lì)已約束納機(jī)制害，培伶養(yǎng)公雀司積染極向崖上的杜健康框的企唯業(yè)文擇化。隨1.步2績(jī)須效考茄核的粱根本垮原那么定績(jī)效窗考核蠟的基隔本原望那么尿公開蛙性原營(yíng)那么：庫(kù)考核疼者要據(jù)向考打核對(duì)胞象明肺確說此明考鹿核的赴標(biāo)準(zhǔn)翅、程迫序、胖方法門、時(shí)副間等昏事宜眉，使合考核晝有透殃明度潔。擺客觀凱性原監(jiān)那么：要考核編要做跳到以陣事實(shí)祥為依痛據(jù)，智對(duì)考贊核對(duì)夕象的路任何進(jìn)評(píng)價(jià)婚都應(yīng)眠有事皆實(shí)根章?lián)?，怕盡量僻防止葬主觀豎臆斷領(lǐng)和個(gè)員人感鋒情色躲彩。躁開放境溝通澇原那么組：鴨在整蟲個(gè)考陪核過浙程中貢，考化核者區(qū)和考路核對(duì)群象要荒開誠(chéng)我布公宋地進(jìn)逆行溝笑通與巖交流浙，考轟核結(jié)氣果要屈及時(shí)哭反應(yīng)廳給考草核對(duì)普象，嶄肯定為成績(jī)腦，指莊出不命足，奪并提嘴出今填后應(yīng)僵努力扁和改豆進(jìn)的芹方向案。發(fā)忌現(xiàn)問鳴題或宴有不舟同意餡見應(yīng)銜在第絕一時(shí)判間內(nèi)優(yōu)進(jìn)行弱溝通員。仇差異獨(dú)性原櫻那么：較對(duì)不緣同部掀門、午不同炊類型寶考核夸對(duì)象尚進(jìn)行體考核去評(píng)價(jià)閘時(shí)，略要根釘據(jù)不距同的乘工作局內(nèi)容浙制定亡貼切臭的衡清量標(biāo)朽準(zhǔn)，梳考核出的結(jié)胡果要按適當(dāng)?shù)估_傾差距絹，不激搞平歪均主骨義。歪常規(guī)網(wǎng)性原荷那么：杜績(jī)效沖考核主是各伯級(jí)管插理者泥的日壩常工歡作職宮責(zé)，脆對(duì)下買屬作襯出正致確的級(jí)考核郊與評(píng)船價(jià)是辮管理謙者重?zé)o要的癥管理烈工作即內(nèi)容濫，績(jī)決效考晴核的籍工作鍋必須屑成為璃常規(guī)漫性的彼管理守工作蒙。凈開展饅性原府那么：薦績(jī)效舍考核懸是通爭(zhēng)過約揚(yáng)束與劣競(jìng)爭(zhēng)訪促進(jìn)陸個(gè)人箏及團(tuán)穩(wěn)隊(duì)的現(xiàn)開展蠟，因給此，罰考核亡者和功考核船對(duì)象目都應(yīng)洗將通芬過績(jī)府效考棟核提啄高績(jī)府效作惕為首霜要的挺目標(biāo)掙。任妨何利姥用考睛核手禁段打慨擊、義壓制款、報(bào)舒復(fù)他滋人和蕩小團(tuán)舊體主島義的單做法溜都應(yīng)惡受到景制度陵的懲裳處。蘿個(gè)人撿績(jī)效蒙與部層門績(jī)別效緊才密關(guān)望聯(lián)原撒那么：祖為了模鼓勵(lì)茫部門冷內(nèi)的銳團(tuán)隊(duì)堤精神獵，部籍門的粒績(jī)效多考評(píng)很分?jǐn)?shù)地將對(duì)仙部門言內(nèi)各傘員工昨的績(jī)累效考頁(yè)評(píng)結(jié)舞果產(chǎn)射生影蘆響。饑1.緣3績(jī)匠效考識(shí)核運(yùn)三行的口組織拌體系寇薪酬叫與欺考核蜂委員塵會(huì)棄薪酬認(rèn)與考憤核委密員會(huì)謀是公過司績(jī)麻效考慈核工杏作的級(jí)最高公領(lǐng)導(dǎo)尼機(jī)構(gòu)逃，成偽員構(gòu)知成：律公司膀近期途由脂總裁吊任組賊長(zhǎng)蛾，律副總幼裁琴任副格組長(zhǎng)較，透集團(tuán)注公司鍵人力嗽資源稠總監(jiān)間、摸中層尸管理熊人員眾代表埋、熄普通墊員工亞代表卷及習(xí)子公跌司總萌經(jīng)理灣為組長(zhǎng)員；那么薪酬朽與績(jī)泥效委盈員會(huì)銹的主詠要功百能是良：謠審核理集團(tuán)首的薪略酬與慎考核炊政策刻；審盼核集客團(tuán)總粥部及宏子公允司的射薪酬菜與考栗核體鼓系方壟案；鬼根據(jù)彼集團(tuán)變總部歉及子練公司咽董事朵及高出級(jí)管拴理人玩員的窯主要市范圍他、職墻責(zé)、星重要升性及文行業(yè)口內(nèi)相煎關(guān)崗成位的瘦薪酬河水平怖，荷制定拘薪酬柴方案按及長(zhǎng)序期激久勵(lì)方道案；耍審查鑼集團(tuán)狠總部燭及子做公司滋董事旬及高歐級(jí)管瑞理人換員的扇履行競(jìng)職責(zé)駁情況傲并對(duì)辨其進(jìn)晶行績(jī)畢效證考核埋；可審核故集團(tuán)乒總部省及子釣公司壤的其投它重攻大分頑配方冶案。朋人力后資源顏中心訊的職漠責(zé)脹：并制定雕和完參善績(jī)武效管勁理制間度及索相關(guān)謹(jǐn)管理止細(xì)那么污；競(jìng)對(duì)樣集團(tuán)喝各部畜門及炒子公覺司墻進(jìn)行尚有關(guān)脆考核誦的培示訓(xùn)；找牽頭叼組織欣進(jìn)行置對(duì)閉集團(tuán)份各部豆門及舉子公咸司括和裂各類夢(mèng)人員刃的考伯核；竊收集傘、整米理、士匯總傅集團(tuán)尋各部揉門及疏子公寒司景和集扶團(tuán)各尸部門穩(wěn)員工漸的蓮績(jī)效似考核耐結(jié)果段，對(duì)疏總體旱結(jié)果握提出棋初步乞分析淋意見莊和建竹議樓，供炮薪酬供與考里核委扣員會(huì)蠢決策稈；葵接受槽、處窩理穴集團(tuán)葡各認(rèn)部門駕員工育有關(guān)棄績(jī)效宮考核覺的申至訴；聞建立章員工未績(jī)效址考核附檔案盛，為餓薪資否調(diào)整惰、獎(jiǎng)壘金發(fā)爭(zhēng)放、杰崗位談變動(dòng)謊〔晉姜升與炎淘汰拘、輪確崗〕果、嘉沃獎(jiǎng)以臥及個(gè)跌人培甜訓(xùn)發(fā)第展提襪供依脅據(jù)并即組織接實(shí)施賓。觀集團(tuán)侍分管削領(lǐng)導(dǎo)灶、豈各部鑄門昨負(fù)責(zé)延人亦及子子公司何總經(jīng)旨理的御職責(zé)膛：訊與下張屬共塞同制壤定合蝶理的宿工作汗方案搏；系提供邀集團(tuán)酒各部草門及只子公黨司六負(fù)責(zé)刷的熊績(jī)效飾考核襪信息越；恭關(guān)注里下屬無的計(jì)恰劃執(zhí)喜行進(jìn)濤程并扭給予大及時(shí)腫的指就導(dǎo)，印包括秋：保存持必聾要的售績(jī)效跪溝通讓〔除謊正式右績(jī)效碑面談膽外，方每月搞至少墳進(jìn)行港一次甘績(jī)效禿溝通孩〕；蝕及時(shí)落發(fā)現(xiàn)貝下屬殘工作生中的腥缺點(diǎn)湯與不賴足，療幫助販下屬卻制定勁改良炮措施充并指殃導(dǎo)實(shí)僑施；迅客觀澆公正央地評(píng)刪價(jià)下股屬的胃工作附績(jī)效斯。陷1.怖4考庭核者訂與考嚇核對(duì)檔象楊考核宰者茂考核園者為戒被考避核職瞎位的特直接弦上級(jí)頭。各病級(jí)考立核者察必須滴把績(jī)辟效考勤核作肆為管燦理過配程中紅重要都組成罪局部交，有討效地崇利用亭績(jī)效儀考核務(wù)，提候升自這己的靈管理宜水平驕與管假設(shè)理效餐果。純?cè)诳?jī)?nèi)市Э驾喓诉^勿程中律，考宇核者紫有責(zé)濕任指制導(dǎo)、斃幫助給、激減勵(lì)和冒約束租下屬收部門災(zāi)及員君工，圓考核擇對(duì)象狹的工飽作表進(jìn)現(xiàn)與委業(yè)績(jī)烈是各估級(jí)考鑰核者早績(jī)效單的重估要體削現(xiàn)。倆在績(jī)斑效考暮核過擦程中抓，人霉力資湯源拜中心編總監(jiān)抄負(fù)責(zé)采監(jiān)督怨和推恐進(jìn)整么體績(jī)霸效考宇核工趨作的交正常誕進(jìn)行濾。單考核妄對(duì)象鬧本考春核手店冊(cè)中要，考應(yīng)核對(duì)期象包輕括：純被考訓(xùn)核集當(dāng)團(tuán)部久門、搞子公那司葡和被柱考核脅員工中。乖被考蠶核集偉團(tuán)部鑄門泳參加紗部門暫目標(biāo)念方案順考核嗎，梁子公拾司去參加燕經(jīng)營(yíng)備目標(biāo)省責(zé)任榜制考因核，吼被考彩核員架工參飽加個(gè)序人績(jī)慨效考弟核。樓考核長(zhǎng)對(duì)象旨有權(quán)倚了解膚其績(jī)畝效考臟核的弄依據(jù)宰與結(jié)蟻果，億有權(quán)溪依照涌制度思規(guī)定蝕的程墾序?qū)︶尣还阏寞B績(jī)效犁考核采進(jìn)行障申訴飯。載本考邀核手億冊(cè)適駝?dòng)糜诹鉞X儲(chǔ)公司序集團(tuán)云各部梨門堆員工品及子臂公司芒全體罷員工東，以棋下人途員除償外：膝試用姥期員錄工；鑰實(shí)習(xí)困人員仙；請(qǐng)考核幣期休束假、導(dǎo)停職聰時(shí)間插超過前本考蔥核期閃的1亞/2殿者；擦其他池薪酬嘴與考魔核委閣員會(huì)錄認(rèn)定扮無需誠(chéng)考核場(chǎng)的人禾員。孫1.構(gòu)5考謝核周階期漠績(jī)效罰考核慘時(shí)間倉(cāng)安排油如下妥：證每征月脆：些集團(tuán)繞公司矮各態(tài)部門紀(jì)負(fù)責(zé)聯(lián)人父考核闊部門替員工誓本醉月工壇作表藝現(xiàn)貴情況爺；懼集團(tuán)拾公司溪分管羅領(lǐng)導(dǎo)體對(duì)集桂團(tuán)公琴司各間部門躍工作俊方案予完成對(duì)情況摩進(jìn)行巨考核露；唱每中季光：械人力頌資源伯中心尋負(fù)責(zé)研收集暫分管攏領(lǐng)導(dǎo)貿(mào)對(duì)膏各部南門慘的梳綜合隙考核貧情況瑞，并在計(jì)算扒各年部門偉及部錄門負(fù)雙責(zé)人父季驢度劑績(jī)效粗考核郵得分曾；萍人力級(jí)資源彎中心愚負(fù)責(zé)湊收集貍各部貢門負(fù)嬌責(zé)人妻對(duì)部疼門員為工弊工作做情況哭綜合造考核紐，并鳳計(jì)算高各部傘門員留工季評(píng)度績(jī)貪效考樓核得退分；首每半凡年：助人力烘資源錄中心露負(fù)責(zé)菌收集害總裁少〔或御董事糧會(huì)〕脂對(duì)副衡總裁嫌、拴總裁驗(yàn)助理柳、夕子公竟司總嗎經(jīng)理叫進(jìn)行派的茄綜合抄考核箱情況經(jīng)，并勤計(jì)算援副總怠裁、貿(mào)總裁肯助理授、子灰公司?？偨?jīng)棚理半片年備績(jī)效施考核撫得分補(bǔ)；政每年吊：覺人力文資源這中心爬負(fù)責(zé)鎮(zhèn)收集異董事運(yùn)會(huì)對(duì)霧總裁柴及其榜他經(jīng)赴營(yíng)層匙進(jìn)行排的井年度巾考核擁情況薄，并玩計(jì)算么經(jīng)營(yíng)勤層年申度績(jī)煤效考蟻核得爛分雁；同盆時(shí)人捕力資蛾源中桌心負(fù)梨責(zé)收示集計(jì)奸算對(duì)柔子公客司總式經(jīng)理糕、集舉團(tuán)哀各部諒門負(fù)棒責(zé)人桶及部哲門員叮工的室年度載績(jī)效瓦考核殘得分示。復(fù)1.燒6關(guān)性于本炸手冊(cè)株的修殼訂潑在公托司績(jī)辯效考掠核體潑系長(zhǎng)毒期持耍續(xù)的根運(yùn)行汪中，挺人力歸資源玉中心滑負(fù)責(zé)啊不斷限分析季和總僑結(jié)公性司塌考核卷體系柱存在船的問類題，易并提靜出對(duì)擋績(jī)效豬考核殖手冊(cè)宜相關(guān)腐內(nèi)容明進(jìn)行陜修改聽完善注的具誘體意例見，調(diào)經(jīng)脫總裁糾辦公同會(huì)審隨議通擺過后獻(xiàn)生效犯。每餐年對(duì)抓績(jī)效語考核昆手冊(cè)博進(jìn)行慨修改秋的次羊數(shù)不幻應(yīng)超長(zhǎng)過兩呆次墨。

繞第二饞章座績(jī)效雄考核灣方法捎2.筍1分驅(qū)層次立績(jī)效航考核辨框架隸結(jié)構(gòu)磚總體謊上，毫XX衡公司挖的績(jī)撤效考筋核體索系包折括對(duì)秤組織徒績(jī)效紙〔公炎司總迫體、志部門牙、子究公司拘〕和羨對(duì)員烤工個(gè)聚人績(jī)轟效〔污包括哲從凳總裁撒到普譯通員虜工的匙各層災(zāi)級(jí)人味員〕夜的考夾核。直2.躍2績(jī)當(dāng)效考永核指許標(biāo)體吊系構(gòu)睛建扔XX制公司詢的績(jī)拖效考晨核指塊標(biāo)體談系包窄括關(guān)旅鍵業(yè)雅績(jī)指味標(biāo)〔灘KP娘I僚〕考乞核、幟個(gè)人裙述職芬報(bào)告梢考核腰、部擁門工因作計(jì)批劃考病核、俘部門幣負(fù)責(zé)稠人組能力窗素質(zhì)膛考核促和員非工工濃作表臺(tái)現(xiàn)東考核淋等搜五個(gè)裝方面會(huì)，其還中，兄KP本I是莖根底浪和主逐體部截分，截是硬懷指標(biāo)喚，其作他為皆軟指沖標(biāo)排。施硬指游標(biāo)是撕以統(tǒng)事計(jì)數(shù)屋據(jù)為帖根底令的業(yè)餡績(jī)?cè)u(píng)目?jī)r(jià)指隔標(biāo)，搶其優(yōu)次點(diǎn)在杰于：家可靠騎性高次，只頂要計(jì)躍算公顫式和戀數(shù)據(jù)撓來源吸正確庸，任油何人壁進(jìn)行漏考評(píng)客的結(jié)那果都梁一樣州；其趙缺點(diǎn)題在于波：對(duì)霧公司沫的信雜息統(tǒng)衫計(jì)和侵處理絹系統(tǒng)英有較噴高要礎(chǔ)求。抹軟指特標(biāo)是添由考馬核者餅根據(jù)證自身減知識(shí)退、經(jīng)檢驗(yàn)和憑印象促對(duì)考僑核對(duì)煤象業(yè)虜績(jī)做宿出朗的伸主觀迎評(píng)估董，其孤優(yōu)點(diǎn)啦在于任：靈荷活性木強(qiáng)，膏不需獲要依件賴公壩司的壽數(shù)據(jù)遍和信損息系糖統(tǒng)；汪其缺近點(diǎn)在榆于：忠評(píng)價(jià)顧結(jié)果塵容易衰受到航評(píng)價(jià)漠者主磚觀意站識(shí)的昏影響決和經(jīng)包驗(yàn)的子局限它，其頓客觀盜性和杜準(zhǔn)確潔性在渠很大泥程度還上取產(chǎn)決于懂評(píng)價(jià)槍者的份素質(zhì)回；評(píng)磁價(jià)結(jié)腦果的丸穩(wěn)定構(gòu)性不斑夠，捧專斷昨的主蔽觀判柏?cái)嗫蓴啬茉扉l成不選公平銷。炮KP昏I的踩選擇綠原那么掃如下餐：咬重點(diǎn)燙性：曲對(duì)公奸司效嘩益和撇業(yè)務(wù)知管理獨(dú)重點(diǎn)賄影響膀大，錦并兼鳴顧公絮司長(zhǎng)顯短期敢目標(biāo)罵〔這智樣，喬考核會(huì)才有春現(xiàn)實(shí)撕意義彼〕；扯可控賄性：銷必須寸與部等門和死崗位丟的努擠力密體切相輝關(guān)，走部門班和員礦工通形過努研力可淚以達(dá)侄到〔頁(yè)這樣輸，根攏據(jù)考之核結(jié)遲果而毫進(jìn)行謝的獎(jiǎng)劈懲才冶能公境平合巧理〕礙；丸有較仍大改濕善潛旬力：?；蛘呒古c最愧佳做暖法之告間的稈差距旦較大數(shù)，或睬者是縣波動(dòng)隨性較冶大；結(jié)指標(biāo)湊應(yīng)該嘆是可耳量化牛的，毅計(jì)算點(diǎn)方法期是簡(jiǎn)摧單直詢接的聲，指概標(biāo)完裹成情餓況的軌實(shí)際堂數(shù)據(jù)謹(jǐn)是容匯易得杏到的量；諒KP慚I不筐僅包期括財(cái)逮務(wù)類洗的結(jié)貧果性咬指標(biāo)市〔如另銷售慈收入曉、利齡潤(rùn)等爐〕，蟻還應(yīng)柏當(dāng)包悅括非展財(cái)務(wù)千類的紡過程擴(kuò)性指光標(biāo)〔狡如客輛戶投雀訴處插理及也時(shí)率揚(yáng)、關(guān)民鍵崗積位人另才流堤失率恐等〕脖，兩點(diǎn)類指震標(biāo)的他設(shè)置撥要有貴適宜低的權(quán)拿重；遞通常蛛，K鍋PI軌在7甩個(gè)左旺右辟；療指標(biāo)本的權(quán)乏重設(shè)怨置應(yīng)獅該適盼當(dāng)，佛一般陪在5醋－3闊0％涌之間肆。通洞常，誓關(guān)鍵蝴指標(biāo)抓權(quán)重冒可以騎加大微，輔管助指尸標(biāo)權(quán)咳重可粘以減頌?。唤浦攸c(diǎn)露有待睛加強(qiáng)邀的指搞標(biāo)的未權(quán)重冒可以槳加大調(diào)；工鏈作難釘度大武、工春作量速大的撿指標(biāo)承權(quán)重枝可以陣加大茶。風(fēng)KP罷I體迎系的慶構(gòu)建讓步驟蔬：皮根據(jù)策集團(tuán)濟(jì)公司泊的戰(zhàn)妄略提遵煉璃集團(tuán)雜公司社級(jí)K邪PI扭指標(biāo)依；獲根據(jù)籍集團(tuán)卸公司放級(jí)K鏟PI妄，提遼煉各拳部門贊及各牌子公猶司刺級(jí)K國(guó)PI扮；樓對(duì)于酷個(gè)人即級(jí)K迫PI勤：狹總裁爛的K腫PI余即為暴公司慘整體曬KP紫I研；副搞總裁著KP亞I即脖為分怎管部伶門K蜂PI消；握集團(tuán)丹公司里部門幸負(fù)責(zé)腔人速KP母I即綠為部步門K礎(chǔ)PI詞，子煙公司魯總經(jīng)案理的雷KP秒I即脆為子?jì)尮緫n整體絹KP漂I犁；善部門放負(fù)責(zé)桶人熄以下塘員工適不單擦獨(dú)建酷立K罰PI架指標(biāo)變，以職部門真工作會(huì)方案雹考核鈔和工嶄作表街現(xiàn)情末況級(jí)為基諒礎(chǔ)。環(huán)公司丑級(jí)K猛PI貸要根弟據(jù)公割司不戚同發(fā)蒜展階巖段及鍋戰(zhàn)略齊重點(diǎn)販對(duì)K滾PI患及其尤權(quán)重跑進(jìn)行燦調(diào)整慢，具葡體工竹作由季總裁奴辦公妥室憑配合抗人力驗(yàn)資源廉中心估進(jìn)行渠。陡集團(tuán)質(zhì)公司懇各問部門浪KP穿I的挺設(shè)計(jì)吵主要汽考慮漸職能腦部門攜的主狠要工蝕作職怠責(zé)及劣其完彎成工肚作的碎時(shí)間告〔及奏時(shí)性廣〕、均質(zhì)量樓和成柳本〔摸費(fèi)用奴支出廳〕；朗職能便部門央KP不I溝有一滾些踐定性運(yùn)指標(biāo)旅，但斜也應(yīng)飽結(jié)合為一些結(jié)定量毀指標(biāo)鬼的考民量，扛尤其丸是部踢門預(yù)蛛算/信費(fèi)用哥的控燃制；尸職能融部門拴對(duì)其錄他部到門的哥效勞武質(zhì)量辟，是氏公司桌對(duì)職土能部頁(yè)門進(jìn)雁行考搖核的沉重要碎方面戰(zhàn)。喪公司廟級(jí)K終PI周及各判部門涉KP信I具進(jìn)體內(nèi)老容詳池見附?帶XX卸考核騰表匯禿總：院XX聚集團(tuán)探及房冒地產(chǎn)蠅KP罰I考疑核表撒匯總偉?疤。返集團(tuán)壽公司濟(jì)部門犬負(fù)責(zé)風(fēng)人幻能力狀素質(zhì)嫌考核糾具體腥內(nèi)容膽詳見系?礎(chǔ)XX屋考核船表匯再總：余部門悉負(fù)責(zé)爺人能嘴力評(píng)測(cè)價(jià)表昆?，成部門喊內(nèi)普喊通填員工憑工作改表現(xiàn)沿考核裝具體由內(nèi)容拋詳見車?喪XX弊考核處表匯暮總：威部門窗員工設(shè)工作系及能陣力態(tài)載度評(píng)檔價(jià)表宗?違。協(xié)2.糕3相總裁捕考核序〔年亦度考椅核〕掃總裁急年度暢考核站：推XX蛇集團(tuán)寫公司螞董事梁會(huì)的對(duì)總捕裁的屈考核中每年韻進(jìn)行曾一次慘，渣總裁腐年度仁考核贈(zèng)綜合縣得分灘＝掙總裁躲KP樓I寧考核煉得分原×帆80智%＋喬能力微態(tài)度噴指標(biāo)懼得分仗×裹20傭%揭。幅總裁紡KP云I考皇核得唱分為農(nóng)集團(tuán)圈公司謀的滲KP佳I僑考核棍得分那。臺(tái)同時(shí)無董事改會(huì)案對(duì)總址裁進(jìn)指行倒能力潑態(tài)度骨評(píng)價(jià)王。零2.狂4氏副總兵裁、鋤子公液司總禽經(jīng)理遙和總旁裁助遍理森〔半漿年考貧核稻、年存度考敘核摘〕即副總掘裁半驢年度增考核朱：麥總裁苗每半式年對(duì)薄副丟總裁出考核遲一次呈，幟副匯總裁條半助年度量考核衣綜合補(bǔ)得分圓＝剛副總筆裁疼KP輸I亭考核歡得分瓦×來70初%＋盟述職硬報(bào)告呢評(píng)分蕩×折10酷%本＋能蟻力態(tài)啟度指境標(biāo)得傅分藥×感20眾%車，惕副總那么裁掃KP悲I他考核柜得分厭為分嫂管各瘡部門掏半年哀〔兩錢季度受〕K妹PI揮考核寺得分因的平損均值惰，述拘職報(bào)師告評(píng)鳳分為飼總裁鑰〔或糧董事圖會(huì)〕恭在僚副總區(qū)裁篩半年完述職課報(bào)告抖中根夫據(jù)詞其艘述職拘表現(xiàn)充進(jìn)行策的存考核階評(píng)分膀，性同時(shí)疏對(duì)副懸總裁筒進(jìn)行珍能力引態(tài)度抖考核察。膠副總液裁年洗度考忽核得文分=月臺(tái)年度挪KP醒I辟考核臨得分苦，董年豪度澆KP抖I建考核懲得分罰為分談管各勸部門葡年度抽KP供I考笨核得那分包的平狹均值歉。存子公貓司總戴經(jīng)理央半年諒度考漫核：盲總裁放每半崇年對(duì)揉子公民司總考經(jīng)理短考核渴一次真，子紗公司橋總經(jīng)旗理供半煙年度剝考核逆綜合衛(wèi)得分害＝面子公巴司總誼經(jīng)理吃KP張I亦考核坐得分糧×妄70探%＋神述職箭報(bào)告路評(píng)分雨×鞏10柄%捐＋能亂力態(tài)悼度指絡(luò)標(biāo)得爐分后×罪20澇%誠(chéng)，妹子公柄司總房經(jīng)理少KP炕I考劃核堵得分菊為子蒸公司限兩季敞度店KP顛I浴考核歪得分析的平將均值溝，述基職報(bào)貼告評(píng)露分為盜總裁仆〔或虜董事泄會(huì)〕方在鵝子公戒司總累經(jīng)理親半年腹述職肆報(bào)告打中根扛據(jù)其踢述職離表現(xiàn)啊進(jìn)行潑的臨考核貨評(píng)分互，同箱時(shí)對(duì)積子公乳司總畏經(jīng)理想進(jìn)行爹能力打態(tài)度囑考核腸。穩(wěn)子公尺司總館經(jīng)理第年度津考核乳得分匆=王墊年度愚KP將I鏟考核浴得分冒，年剩度K鄰PI兵考核曉得分您為子該公司鉗年度赴KP奮I考詳核得歡分。濃子公動(dòng)司K成PI侄考核肆可以管加上拌加減顆分項(xiàng)幟目的爆考核輛〔相吉關(guān)分抵?jǐn)?shù)直您接加難減在允KP壇I搏考核答分?jǐn)?shù)遇中〕束，加侮減分毫工程音的緩考核犁具體姨內(nèi)容忽詳見罩?槳XX顆考核隱表匯摸總：什加減兵分考以核乓表?材。離總裁腰助理藍(lán)：功總裁念每半茶年對(duì)卷總裁緣助理段考核制一次就，體總裁古助理拍半駛年度聽考核親綜合護(hù)得分?。綕q述職尚報(bào)告價(jià)評(píng)分都×錄6非0%定＋拌能力嘩態(tài)度鼓指標(biāo)星得分篩×拜4蘆0%釣，述詢職報(bào)螺告評(píng)填分為紡總裁羊〔或妨董事惠會(huì)〕李在姐總裁扮助理京半年沙述職娘報(bào)告所中根脅據(jù)其館述職情表現(xiàn)粱進(jìn)行殃的秒考核棍評(píng)分以，同蛾時(shí)對(duì)圈總裁徑助理匪進(jìn)行蛋能力忙態(tài)度央考核蜘。桃總裁坊助理扁年度混考核輛得分艇為兩糕次半肝年度揚(yáng)考核況得分帆的平夾均抖值荒。罪2.返5旅集團(tuán)薄部門精負(fù)責(zé)體人為考核嫁〔季跟度考條核丘、年贊度考伴核襯〕前集團(tuán)拳分管昂領(lǐng)導(dǎo)劉每季賺度對(duì)脾部門芒負(fù)責(zé)健人考雷核一暫次，墊部門阻負(fù)責(zé)布人的攀季度過考核慚綜合柳得分牧＝部司門襖季度稅KP子I蹤考核熄得分裳×悄60東%＋問∑隆部門擴(kuò)三個(gè)齊月工蔬作計(jì)段劃得匪分/堡3僑×鉗40閱%驚。部濕門季這度K霉PI蟲數(shù)據(jù)襪由相癢應(yīng)數(shù)艘據(jù)來慰源部快門提尖供應(yīng)低分管延領(lǐng)導(dǎo)滾，月煎工作償計(jì)回劃得奇分是井分管膝領(lǐng)導(dǎo)臘每通月涌對(duì)各油部門換月義工作枯方案齊完成岔情況爪進(jìn)行判的考猶核評(píng)夕分倒。肝部門口月工佛作計(jì)箭劃得詠分的磨考核滾具體混內(nèi)容茅詳見癢?唇XX林考核成表匯衰總：權(quán)部門款月度秤方案市及考烤核表倒?。伴部門井負(fù)責(zé)富人的襖年度榴考核食綜合閱得分衰=部患門阻年度專KP麻I柴考譯核渾得支分炭×維60掙%＋冤年度株述職嘆報(bào)告梯評(píng)分修×醉20秒%親饑筒凝斬雞上鐵榜鋤瓦惜鴿鍋烤賤曾巨杜竊蠻悅鹿騾＋能混力稻態(tài)度注考核海得分花×衣20痛%暖。評(píng)部門涼季度玩和年窮度扣KP室I或枝工作亂方案言考核刷可以蹤加上角加減劈分項(xiàng)勞目的銜考核攜〔相擁關(guān)分稍數(shù)直希接加美減在供KP男I和存月工灣作計(jì)飼劃精考核親分?jǐn)?shù)推中〕絞，加忘減分比工程盟的旦考核下具體磨內(nèi)容按詳見容?劈XX訴考核處表匯嬌總：?jiǎn)炯訙p雅分考黎核科表?權(quán)。禽部門圍負(fù)責(zé)蒜人缺污位時(shí)受，對(duì)船部門庸負(fù)責(zé)師人的權(quán)考核躍即是遇對(duì)實(shí)斤際全紙面主址持部靠門工盾作的內(nèi)部門銜副趣職志的考框核。勞2.卸6紙集團(tuán)耽各清部門廊員工別考核計(jì)〔季灰度考亂核服、年很度考軍核秋〕塞本處知所指朝員工茅包括政部門互負(fù)責(zé)禾人睜除外閘的俘所有蹦人員宣，包部門狗負(fù)責(zé)雖人率缺位號(hào)而由煩部門伶副職繩實(shí)際落全面眾主持呀部門隸工作瓶的情偽況除拆外。殺部門質(zhì)員工忘季達(dá)度考興核的棉綜合擴(kuò)得分根＝字∑親部門魚三個(gè)乘月工教作計(jì)丘劃得誠(chéng)分/倡3孤×劈70祝%＋卻∑稍員工毫三個(gè)考月工限作表憤現(xiàn)得執(zhí)分/揪3搬×峽30邁%陡，乳月工鵝作計(jì)步劃得唯分是皂分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)格每月立對(duì)各昌部門宵月工抱作計(jì)像劃完嚴(yán)成情帽況進(jìn)覺行的磨考核匪評(píng)分冬，培月工線作表靠現(xiàn)得燈分集是部近門負(fù)蜂責(zé)人站每月紛對(duì)部得門內(nèi)快員工此的工棉作表嘉現(xiàn)進(jìn)帥行的悼評(píng)分訪，那么各月朗工作浸表現(xiàn)獎(jiǎng)得分妨的考搖核具鮮體內(nèi)館容僅詳見卡?敵XX綠考核旋表匯結(jié)總：怖部門誓員工離工作府及能搶力態(tài)局度評(píng)恐價(jià)表箱?。助2.她7完考核沿表各喂項(xiàng)內(nèi)山容的藝確定盛考核辣表主霞要內(nèi)館容包煌括各蕉項(xiàng)指車標(biāo)〔翻或工陰作任嬌務(wù)〕健及其疏目標(biāo)泊值、延權(quán)重西和評(píng)鵝分標(biāo)奏準(zhǔn)，饒確定遷這些讓要項(xiàng)貨的基常本原搞那么是喇：縫參考闊以往究可比各數(shù)據(jù)話，不頁(yè)宜要絡(luò)求太混高和扮太低棕，應(yīng)泰切合淹實(shí)際當(dāng)；杜考核土表首顆先由?？己霜z對(duì)象忌擬制臥初稿征，交銳與考短核者覽審核神，洪考核歇者與籃考核認(rèn)對(duì)象器進(jìn)行基充分石溝通中后最怕終確之定?？觳块T領(lǐng)月度取工作屑方案辮需要藝在振總裁未辦公折會(huì)上脫審議唇?jīng)Q定羅。桿對(duì)能肺力態(tài)樸度軟銳性指澤標(biāo)的埋考核回表內(nèi)箭容在療一定爪時(shí)期跑內(nèi)相點(diǎn)應(yīng)固貴定，孤不需繩要考羨核者庭和考淋核對(duì)赤象事墓先溝簽通來飄確定鐘相關(guān)璃內(nèi)容嘗。對(duì)奮考核拴表的丹修改植由人群力資嫌源嘩中心容根據(jù)矛考核晴運(yùn)行羊的實(shí)歉際情泡況進(jìn)現(xiàn)行統(tǒng)刃一調(diào)拒整，岔經(jīng)船薪酬跟與考夕核委仍員會(huì)猾審議暮通過筍后執(zhí)磨行。遮集團(tuán)睛公司濫年度街經(jīng)營(yíng)航方案槐、子掉公司設(shè)年度疲和季物度經(jīng)肅營(yíng)讓方案腰、部埋門月喂度工尚作計(jì)乳劃搜的魚各項(xiàng)市內(nèi)容鹽經(jīng)考雖核雙嘗方班確認(rèn)孫之后貧，雙儲(chǔ)方簽絮字各個(gè)執(zhí)一睡份。報(bào)考核啞期中屠，考烤核對(duì)織象按待照自季身考風(fēng)核表沉執(zhí)行拐工作疊任務(wù)祝，考眠核者扇對(duì)照的同一隱份考影核表向監(jiān)督傅和指杏導(dǎo)考楚核對(duì)德象的開工作遭。如割果因插不可遇預(yù)見耽的原勝因而海導(dǎo)致救工作煤任務(wù)嚼需要瞞調(diào)整孫，雙留方須百及時(shí)賺溝通乖和修緩改考亡核表停中的市有關(guān)葵內(nèi)容宰。幼2.違8藏績(jī)效初考核站評(píng)分憐方法具考核潔打分禿采取側(cè)百分遵制。紅考核瓦分?jǐn)?shù)朝劃分藍(lán)為5達(dá)個(gè)區(qū)嬸間，混對(duì)應(yīng)瓜5個(gè)市考核半等級(jí)旱：進(jìn)95柏分〔凱含〕迫以上糟，優(yōu)帶；著85誘〔含傷〕－許95構(gòu)分，窮良；夸65資〔含淡〕－次85姿分，礎(chǔ)合格揮；軍55肉〔含驕〕－仿65蕩分，保欠缺絕；捧55嚴(yán)分以削下，辱差。坊對(duì)考云核內(nèi)狠容的宇評(píng)分沸標(biāo)準(zhǔn)郊是公擾開的株，滾全部綠考核剩表的切具體害評(píng)分屬方法鐵詳見妖?軍XX辦考核夢(mèng)表匯抓總斧?。

裝第三嚼章搞績(jī)效潛考核寺的實(shí)麻施訊3.舒1對(duì)傾考核余者壞進(jìn)行牌培訓(xùn)匆對(duì)考煩核者柏進(jìn)行級(jí)培訓(xùn)囑的目鄭的是朝使考謊核者轉(zhuǎn)掌握耽績(jī)效眉考核康的相慣關(guān)技半能，糕并使溜考核捎者接抄受統(tǒng)閘一的肥評(píng)估反指導(dǎo)苦思想葡和標(biāo)獄準(zhǔn)。浴績(jī)效繁考核憐體系飽的運(yùn)皺行對(duì)輩考核蟻者的訪要求買如下領(lǐng)：女對(duì)考寇核對(duì)拐象的茫工作診職責(zé)確和任天務(wù)要賢有充錦分的鋪了解昏；想要熟折練掌骨握考相核的戰(zhàn)根本困原理墊和操考作技攻能；谷要在落考核盜全過壽程中米與考揀核對(duì)杏象進(jìn)過行有火效溝謹(jǐn)通。媽公司唉首次夠運(yùn)行計(jì)新的土考核冒體系判時(shí)，化在正茫式實(shí)其施前偽一周勾，由弱人力給資源惡中心惰組織中統(tǒng)一燒培訓(xùn)通，析部門悼負(fù)責(zé)揚(yáng)人陽(yáng)以上障人員色參加擁，桿培訓(xùn)梁內(nèi)容電包狹括本且手冊(cè)煎及考死核匯慘總表賓，之積后部隨門負(fù)券責(zé)人牽對(duì)部摟門員價(jià)工進(jìn)葉行培綠訓(xùn)講職解速。半3.銳2績(jī)先效考杏核模操作年步驟病績(jī)效怎考核掩總體他操作相步驟很如下柳：道年前平，主集團(tuán)捆公司短總裁基辦公州室貨制定柳房地嶄產(chǎn)項(xiàng)筒目進(jìn)惰度、響物業(yè)靠公司壩、生認(rèn)物能執(zhí)源康板塊芽中的復(fù)重大趙節(jié)點(diǎn)詢，此桌節(jié)點(diǎn)賺是集逐團(tuán)慶各部扛門抽和屠各砌子公什司心KP悼I目毫標(biāo)值叼和部歸門饑月度牙工作磁方案制制定牌的外重要猴依據(jù)苦；聞年前禽，鄉(xiāng)集團(tuán)乖公司練人力而資源所中心萬參考抬公司吳戰(zhàn)略截目標(biāo)吹和年揚(yáng)度重槐點(diǎn)項(xiàng)斤目節(jié)縫點(diǎn)制燈定各畢部門者和子浪公司淺年度麻KP甜I煌指標(biāo)盾和目顛標(biāo)值列，并梁交顫公司幻高層驚討論炕審定俘；降年前頂，愁集團(tuán)出公司矮人力餓資源上中心麗根據(jù)趁公司扶高層勸審定謝的掙KP軋I指察標(biāo)軌和目滴標(biāo)值顏進(jìn)行眠細(xì)化菜，制鋸定各紙個(gè)考搭核項(xiàng)味的評(píng)混分標(biāo)錦準(zhǔn)，肚最后家由人飄力資肯源總貞監(jiān)審薄定免。成其中棉，?庸競(jìng)爭(zhēng)落對(duì)手貿(mào)和標(biāo)讀桿企克業(yè)調(diào)梨查報(bào)傅告?撫與?腰產(chǎn)品蛾研究頁(yè)報(bào)告室?的土綜合知評(píng)價(jià)糟等癢指標(biāo)胞，選設(shè)置吩為懸定性壇KP心I進(jìn)讀行評(píng)徒價(jià)墾。樓詳見您?方XX衡考核主表匯漏總：雕XX螺集團(tuán)帥及房純地產(chǎn)朽KP屑I考星核表儀匯總蜜?栗；葉年前銀，責(zé)集團(tuán)籌公司拾人力省資源皺中心魔根據(jù)座集團(tuán)浴公司笨年度桐管理裹重點(diǎn)撇制定姑管理菜要項(xiàng)累，人掌力資涼源中損心總票監(jiān)向膠各中天心遮負(fù)責(zé)源人掃和子閥公司昏總經(jīng)悅理湊講解晚評(píng)分牛標(biāo)準(zhǔn)爸，得制到雙瘋方確膨認(rèn)匪；晝年前紗，值集團(tuán)之公司堵與子勾公司敢總經(jīng)家理簽甩訂目勾標(biāo)責(zé)頂任書跌，向貫各部鈴門負(fù)晝責(zé)人跨下達(dá)第經(jīng)營(yíng)逆目標(biāo)助，并濃且燈集團(tuán)才公司避與子阿公司碌總經(jīng)叫理、恢部門故負(fù)責(zé)逼人確碼定考求核激市勵(lì)方架案曉；簡(jiǎn)月初系，敬集團(tuán)母公司依人力緒資源作中心遮制定歸統(tǒng)一曲的月慶度工粥作計(jì)琴劃制猾式和家員工隔日常咸表現(xiàn)金制式撇表單由，配根據(jù)兩需要熱分別劈分發(fā)齒到潮分管常領(lǐng)導(dǎo)疫、相四關(guān)部荒門負(fù)陪責(zé)人接〔電塌子版淺和打貼印版救皆可耳〕困，問集團(tuán)敬各彈分管血領(lǐng)導(dǎo)嘗與仰各垮部門殺負(fù)責(zé)模人溝芹通并印審定策各項(xiàng)戀工作懇方案波的籠權(quán)重強(qiáng)、使預(yù)定餐執(zhí)行福時(shí)間圖、完綁成標(biāo)舉準(zhǔn)等女列項(xiàng)外；原月底譜，但分管先領(lǐng)導(dǎo)偵對(duì)部逆門月胞工作山方案涼進(jìn)行宴考核午，療部門逼負(fù)責(zé)喝人對(duì)碌員工陪工作撿表現(xiàn)束進(jìn)行核綜合點(diǎn)考核牌，相播關(guān)考養(yǎng)核表?yè)Q匯總腳后報(bào)充送人耀力資悉源獻(xiàn)中心挎；剃次季遵初蛙〔4膨月/猾7月鳴/1醋0月優(yōu)/1盆月初定〕排，茫人力限資源籌中心汪按照畝本手檔冊(cè)中味的2框.表5捉-2銹.6背〔即攻二十塌四跌條到把二十殲七儉條〕假設(shè)的考撿核分解數(shù)計(jì)核算辦易法，裙計(jì)算繞出略部門友負(fù)責(zé)傅人和尾員工兄季度寺考核應(yīng)分?jǐn)?shù)貧，制汗訂員坊工季嗎度績(jī)叔效獎(jiǎng)尾金發(fā)許放額極；嬸7月把份、校次年描1月杰份，測(cè)人力部資源散中心狀按照俗本手定冊(cè)中跨的2餐.樓4汽〔臥即二禽十優(yōu)一扶條到百二十疑三蝴條〕卵的考練核分掙數(shù)計(jì)威算辦袋法，超計(jì)算誘出副是總裁榴、總懂裁助垂理和非子公揚(yáng)司總予經(jīng)理菜的半粱年衛(wèi)度考氏核分陶數(shù)晶；米次年揚(yáng)1月插份，迅公司宜董事險(xiǎn)會(huì)對(duì)牲公司依〔經(jīng)伶營(yíng)層揉〕齒去年旦全年蒜公司愧業(yè)績(jī)舉進(jìn)行酬考核埋，并械對(duì)公刮司年濁終幟超額競(jìng)效益關(guān)獎(jiǎng)金乘的發(fā)貝放方俗案鏟進(jìn)行叫審定北；凡次年侄1月羞份，閣人力趁資源堅(jiān)中心查完成孔全年竄績(jī)效富考核由工作延，殊并把盛績(jī)效?？己讼锝Y(jié)果楊應(yīng)用晌于獎(jiǎng)品金發(fā)夢(mèng)放、蘭調(diào)薪摧、調(diào)瞇崗、銷培訓(xùn)乏等方礦面，特總結(jié)坊全年閃工作猜過程廈和考悅核效順果，倉(cāng)并修鼓改陰調(diào)整勿績(jī)效屢考核替方案執(zhí)。牢3.陰3績(jī)事效面選談賢在各造類考滔核中蘋，考任核者閣對(duì)考撿核對(duì)稈象評(píng)琴分后僅都應(yīng)像及時(shí)撐將考換核結(jié)槍果告胡知考先核對(duì)盛象，曬如考造核對(duì)偽象對(duì)剖評(píng)分看結(jié)果天有異墓議，拜應(yīng)與造考核敘者充吸分溝搭通以長(zhǎng)達(dá)成屑一致臭。臭在績(jī)寸效面牛談中攤，考陶核者從應(yīng)與境考核喚對(duì)象緊探討糊工作見中的燃問題肯和改盼進(jìn)措浴施，指并提辣出建柱設(shè)性葛和指秤導(dǎo)性紗意見冶。飲3.脂4績(jī)癢效申奇訴汁假設(shè)在堆績(jī)效億面談拋中考旱核對(duì)循象不魔能接擺受考呼核結(jié)達(dá)果，潑那么考蝴核對(duì)伏象有薦權(quán)提澡出績(jī)捉效申底訴：爐副甲總裁凡、達(dá)總裁捷助理丑、部屑門負(fù)扛責(zé)人腰、盛子公逼司總愧經(jīng)理蔽的績(jī)皇效申枝訴：委直接鴨向般總裁思提出臭申訴蠻意見滲，總瘡裁拐與其歷溝通脊，如駛達(dá)不把成共聚識(shí)，情那么否總裁尊召集艦薪酬元與績(jī)論效考天核委弱員會(huì)睬召開濃會(huì)議闖共同嗎審議蜂，并德以會(huì)害議決非定為捆最終斤結(jié)果涌。從發(fā)接受造申訴薄到最揪終裁晶決不口應(yīng)超障過一致周；蹲部門裳員工頓的績(jī)?nèi)嘈晏鹪V：飽員工蛇向人賴力資喜源旺中心蟲提出去績(jī)效陪申訴絨申請(qǐng)彈，人證力資勝源飲中心挑先與陷員工的所在斥部門饒負(fù)責(zé)堅(jiān)人熊進(jìn)行廁溝通掛，然綱后與騰員工暴進(jìn)行偵溝通險(xiǎn)，如掌不能勤達(dá)成恒一致爪，那么惑人力議資源蘿中心據(jù)提出改書面狂處理截意見晨呈報(bào)類分管鳳領(lǐng)導(dǎo)貢。從至接受友申訴語到向河考核報(bào)對(duì)象遙反應(yīng)桶最后扭結(jié)果洞不應(yīng)膛超過命一周矮。不根據(jù)燈員工馬申訴淚，人欲力資并源磨中心沃負(fù)責(zé)適對(duì)部晃門內(nèi)學(xué)員工吳考核愛的不韻公平奧現(xiàn)象安進(jìn)行汪調(diào)查必，確睡認(rèn)屬堂實(shí)后偷提出消處理草意見魂報(bào)總槍裁辦灘公會(huì)購(gòu)。

外第四原章瓶績(jī)效兆考核胳結(jié)果介的應(yīng)晃用搞4.午1個(gè)涼人績(jī)心效獎(jiǎng)屈金的禮計(jì)算揪與發(fā)及放負(fù)考核君分?jǐn)?shù)回、考叮核等額級(jí)、槽考核偽系數(shù)蓬對(duì)照稻表喉：離經(jīng)營(yíng)演層與呈部門悟負(fù)責(zé)刑人般的考役核分曾數(shù)對(duì)鮮應(yīng)的慶考核妄等級(jí)己、考槳核系半數(shù)表命部門執(zhí)員工聽的考瑞核分客數(shù)對(duì)臂應(yīng)的匠考核塘等級(jí)矮、考停核系監(jiān)數(shù)表憂與個(gè)披人績(jī)淹效考艇核掛賺鉤的苗薪酬灣的計(jì)宿算方凈法：蝶個(gè)人伴季為績(jī)效病獎(jiǎng)金離＝崗犯位騾季撇績(jī)效綠獎(jiǎng)金曉基數(shù)撈×比個(gè)人贈(zèng)考核采系數(shù)治，年蛛績(jī)效解獎(jiǎng)金念=崗別位胳年績(jī)雞效獎(jiǎng)弓金把基數(shù)另×勞個(gè)人班考核拋系數(shù)井，營(yíng)繞銷行陰管人遭員沒己有年雅終獎(jiǎng)套，以莊年終烈銷售羨提成田的形蝶式發(fā)突放瓣〔詳蘋見?新XX瘡公司心薪酬楊管理?yè)u手冊(cè)誤?〕替。字季捐績(jī)效快獎(jiǎng)金販和年?？?jī)效嗓獎(jiǎng)金啟的發(fā)燕放方大法：靜總裁心：每稼月發(fā)比放礎(chǔ)年穩(wěn)績(jī)效托獎(jiǎng)金占月度燭基數(shù)經(jīng)的5拔0％挖，年隱底考借核后暑補(bǔ)足產(chǎn)或扣友回；愚副鑰總裁發(fā)、舒子公直司總滴經(jīng)理怖、凱總裁馳助理被：每雜月發(fā)拜放義半股年攀度葵績(jī)效伙獎(jiǎng)金田月度扎基數(shù)挪的正6鍋0％耽，舅半年稠考核妙后補(bǔ)桌足或太扣回掏，年憶績(jī)效調(diào)獎(jiǎng)金雕在年潛度考文核后宜發(fā)放路；悄部門秘負(fù)責(zé)拍人緩：士每月鎖發(fā)放蟻季度氣績(jī)效尤獎(jiǎng)金鍵月度朽基數(shù)痰的7蜂0％山，尖季度幕考核武后保補(bǔ)足綿或扣晝回么，年編績(jī)效館獎(jiǎng)金敲年著度狠考核勻后發(fā)坑放姿；咱部門謙員工圓：霞每月魄發(fā)放故季度裹績(jī)效肝獎(jiǎng)金很月度腹基數(shù)合的7注0演％，虧季度津考核住后緩補(bǔ)足屈或扣趕回，餐年花績(jī)效襖獎(jiǎng)金瘦年仙度援考核書后發(fā)顛放。鋼4.仁2年許終矛超額犧效益遙獎(jiǎng)金狹的計(jì)呆算與清發(fā)放蟲未完煤成公尚司年講度財(cái)獅務(wù)類緒指標(biāo)視〔如草銷售稿額〕歐目標(biāo)曲時(shí)，還不發(fā)活放年以終猜超額哪效益刊獎(jiǎng)金付；當(dāng)峽完成棕并超而額完跡成當(dāng)腳年公奇司財(cái)傅務(wù)指蝴標(biāo)時(shí)渣，根底據(jù)公惱司利牛潤(rùn)超怎額幅倡度，庫(kù)按階臨梯比純例止分段模提取玩年終舍效益油獎(jiǎng)金燥：約銷售尚目標(biāo)帝超額耐完成煮10掌％〔敲含〕桑以下隙時(shí)，買超額挑局部賢按3藏％提距取柳；般利潤(rùn)按目標(biāo)厲超額膨完成失10卡％－嚇20?。ァ踩屎扯藭r(shí)，困這部阻分超細(xì)額按吩5％宏提取蜻；項(xiàng)利潤(rùn)錫目標(biāo)偵超額挑完成哨20受％－鑼30序％〔倘含〕盜時(shí)，儉這部帥分超通額按使7％闊提取臂；孕利潤(rùn)乖目標(biāo)進(jìn)超額狡完成祥30閥％以慈上時(shí)烈，這嗽局部賽超額孝按1惰0％扯提取犯。座根據(jù)身公司包實(shí)際較利潤(rùn)直超額賴情況居，由回總裁腦報(bào)怒董事屆會(huì)審芒議確繡定嶼公司準(zhǔn)年度葵超額合效益哪獎(jiǎng)金唉總額霧。起個(gè)人妻超額叉效益膽?yīng)劷饟?dān)分配址公式叨：泥個(gè)人鞠超額舍效益區(qū)獎(jiǎng)金奏總額笛＝叛公司陪超額鬧效益銅獎(jiǎng)金咳總額我/總和基數(shù)穴×地崗位館對(duì)應(yīng)騾基數(shù)沸。崗厲位對(duì)安應(yīng)基互數(shù)：傘員工搜＝1納個(gè)基案數(shù)；怪主管四＝1誕.5憂個(gè)基園數(shù);套經(jīng)理言＝2絲個(gè)基葡數(shù);丸總監(jiān)似/總吹助/首子公穗司總泥經(jīng)理肉＝3映個(gè)基束數(shù);甘副教總裁嚴(yán)＝4楊個(gè)基琴數(shù)燥；庭4.檔3熱崗位杰薪酬箱等級(jí)趙或檔未次〔診崗位僑工資班〕街的調(diào)桑整爹公司叛根據(jù)肯員工繡在連盾續(xù)考縮核期楚內(nèi)的挑考核鵲等級(jí)欣，決耕定是杜否調(diào)析整該學(xué)員工必的崗著位工晝資以姐及如姨何調(diào)貧整。鍬具體慎調(diào)整窯方案鏡由人趣力資頸源惑中心魄制訂衰，交凝與委總裁痰審批筆。崗謝位工罩資調(diào)敞整的槐總體沿原那么障如下什：揮副總桿裁、受總裁松助理爐和子精公司防總經(jīng)慣理烘：畏連續(xù)繪兩元次半寶年吃考核暢以及鉛年度螞考核碧的劑考核昌評(píng)級(jí)鳴都為蒼“氏良冤〞舍〔含粘〕以偶上，玩那么次妻年崗頃位工誰資在華同一竄工資冰等級(jí)街內(nèi)上藝調(diào)一柏檔，夠如果惠已是燈本工掌資等挨級(jí)內(nèi)庸的最屯高檔塞，那么宴原那么隱上