年4月19日設(shè)計(jì)員崗位職責(zé)范本文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。設(shè)計(jì)員崗位職責(zé)范本【篇一：設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)】設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)第一節(jié)咨詢規(guī)范1、客戶咨詢時(shí)應(yīng)首先向客戶介紹公司的市場(chǎng)地位、工程特點(diǎn)（質(zhì)量上乘）、分級(jí)報(bào)價(jià)（質(zhì)量?jī)r(jià)格比合理）、施工流程（八級(jí)質(zhì)量保障體系）。2、咨詢時(shí)，設(shè)計(jì)師應(yīng)全面了解客戶待裝房間的基本情況，確定裝修級(jí)別、設(shè)計(jì)風(fēng)格、主要材料，3、做好客戶登記，安排好量房時(shí)間。4、根據(jù)客戶的消費(fèi)取向，主動(dòng)為其推薦相應(yīng)價(jià)位。5、設(shè)計(jì)師應(yīng)向客戶準(zhǔn)確解釋公司不同，價(jià)位在價(jià)格、工藝做法、材料上的區(qū)別和共同點(diǎn)。6當(dāng)客戶要求做概算時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按報(bào)價(jià)單進(jìn)行（報(bào)價(jià)單上沒有的項(xiàng)目須經(jīng)公司技經(jīng)部門認(rèn)可）。7咨詢時(shí)不得承諾客戶改動(dòng)暖氣、煤氣管線。第二節(jié)量房規(guī)范一、量房中要做到認(rèn)真細(xì)致，要標(biāo)注上下水管、暖氣、衛(wèi)生間和廚房設(shè)施的準(zhǔn)確位置，向客戶指、明基底情況，并向客戶提供是否需要修補(bǔ)的參考意見。二、認(rèn)真填寫量房記錄單，正常情況下三日內(nèi)出圖及粗報(bào)價(jià)，有約定按約定時(shí)間執(zhí)行。第三節(jié)設(shè)計(jì)、繪圖規(guī)范一、量房后三日內(nèi)，按照公司設(shè)計(jì)規(guī)范制作平面圖、吊頂圖。二、在設(shè)計(jì)方案、報(bào)價(jià)使客戶滿意的前提下簽訂合同。三、正式開工前應(yīng)做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)大樣圖、墻面展開圖（家具立面圖）。四、施工圖紙?jiān)瓌t上采用a3圖幅，且必須有客戶簽字。五、市場(chǎng)有特殊要求時(shí)，應(yīng)同時(shí)執(zhí)行所在市場(chǎng)規(guī)定。我公司實(shí)行分級(jí)、分室報(bào)價(jià)，即按主臥室、次臥室、兒童房、客廳、餐廳、書房、廚房、衛(wèi)浴間、陽(yáng)臺(tái)等分房間、部位報(bào)價(jià)（不含水、電）。一、報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按公司統(tǒng)一報(bào)價(jià)做工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)，如有不清楚的項(xiàng)目應(yīng)向公司技經(jīng)部門及時(shí)咨詢，不得擅自改動(dòng)規(guī)定報(bào)價(jià)。二、報(bào)價(jià)時(shí)，嚴(yán)禁低點(diǎn)切入、漏項(xiàng)報(bào)價(jià)（誤差不允許超過(guò)10%）。三、嚴(yán)禁將不同級(jí)別的報(bào)價(jià)做在一個(gè)工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單中。第五節(jié)簽約規(guī)范設(shè)計(jì)師簽定的合同、圖紙、報(bào)價(jià)單，必須有設(shè)計(jì)師、審核、客戶簽字方能生效，沒有客戶簽字的合同、圖紙、報(bào)價(jià)單，公司行政主管有權(quán)不予蓋章，領(lǐng)用已蓋好章的合同由責(zé)任人承擔(dān)。設(shè)計(jì)師在簽約后一日內(nèi)將報(bào)價(jià)單轉(zhuǎn)至監(jiān)察部（質(zhì)量技經(jīng)部人員不在時(shí)應(yīng)放入工程合同管理箱內(nèi)）。各分部簽署文件明細(xì)：裝修合同——三份：公司、市場(chǎng)、客戶各一份。報(bào)價(jià)單——五份（復(fù)印四份）：公司、設(shè)計(jì)師、客戶、工長(zhǎng)、巡檢各一份（市場(chǎng)需要可增印一份）。全套圖紙——四份（復(fù)印四份）：公司、設(shè)計(jì)師、客戶、工長(zhǎng)各一份（市場(chǎng)需要可增印一份）。補(bǔ)充條款（與合同同時(shí)簽）——三份：公司、客戶各一份、市場(chǎng)一份。代購(gòu)協(xié)議——二份（復(fù)印一份）：公司、客戶各一份。代購(gòu)明細(xì)——四份（復(fù)印三份）：公司、客戶、財(cái)務(wù)部、工長(zhǎng)各一份。設(shè)計(jì)師交公司存檔的合同、圖紙、報(bào)價(jià)單必須有客戶、審核、設(shè)計(jì)師三方簽字方能生效，否則緩發(fā)當(dāng)月效益工資（設(shè)計(jì)師、客戶、審核簽字為親筆簽名）。第六節(jié)全程服務(wù)規(guī)范一、設(shè)計(jì)師實(shí)行全程服務(wù)，應(yīng)在簽約時(shí)明確制訂開工、竣工時(shí)間表。二、設(shè)計(jì)師必須在交底前天將工程全套圖紙交給工長(zhǎng)和相關(guān)部門。三、交底人員包括客戶、設(shè)計(jì)師、巡檢和工長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。四、現(xiàn)場(chǎng)交底時(shí)，由設(shè)計(jì)師依照?qǐng)D紙向工程人員詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)理念、表示效果，工程人員向設(shè)計(jì)師提供簽字認(rèn)可后的交底單。五、設(shè)計(jì)人員、工程人員如有一方未按照流程操作，或者文件不齊，另一方可拒絕在交底單上簽字，并上報(bào)公司，所造成的損失，由責(zé)任方負(fù)責(zé)。六、設(shè)計(jì)師應(yīng)在工程中期驗(yàn)收前，約請(qǐng)客戶至施工現(xiàn)場(chǎng)，共同進(jìn)行中期設(shè)計(jì)驗(yàn)收。七、中期預(yù)決算后加項(xiàng)，設(shè)計(jì)師應(yīng)向客戶說(shuō)明，需當(dāng)時(shí)付95%的款。八、設(shè)計(jì)師應(yīng)在工程開工至竣工期間內(nèi)，與客戶保持密切的聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理，消除投訴。第6章設(shè)計(jì)師工作流程一、介紹：熱情真實(shí)的向客戶介紹公司的市場(chǎng)地位（北京第一）、設(shè)計(jì)特點(diǎn)（設(shè)計(jì)小組和“三個(gè)不做、四個(gè)少做”等設(shè)計(jì)理念）、施工流程（八級(jí)質(zhì)量保障體系）、分級(jí)報(bào)價(jià)和付款方式。二、溝通：仔細(xì)了解客戶房間的基本情況和客戶基本的設(shè)計(jì)思路，與客戶就未來(lái)的房間設(shè)計(jì)做充分的溝通，提出一些能夠贏得客戶認(rèn)同和信任的設(shè)計(jì)意見。三、客戶資源登記：客戶咨詢時(shí)，及時(shí)對(duì)客戶姓名、房間基本情況、設(shè)計(jì)要求、預(yù)算、預(yù)計(jì)量房、簽單時(shí)間、客戶來(lái)源做登記。四、簽約：量房后開始設(shè)計(jì)、繪圖、報(bào)價(jià)，與客戶充分溝通、達(dá)到客戶要求后，簽訂正式合同，簽約時(shí)客戶應(yīng)同時(shí)到總部財(cái)務(wù)部交納合同金額60%的首期款，簽約后設(shè)計(jì)師應(yīng)在一日內(nèi)將合同交至質(zhì)量技術(shù)經(jīng)濟(jì)部審核，以便及時(shí)安排開工事宜。五、開工：合同簽訂三日后開工，由工程部統(tǒng)一安排施工隊(duì)，設(shè)計(jì)師、巡檢、工長(zhǎng)和客戶在開工當(dāng)日，同時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)交底。六、施工：工程隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格按公司工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，嚴(yán)禁在施工工藝上偷工減料，在材料使用上以次充好，每月公司將對(duì)施工工程進(jìn)行評(píng)比，評(píng)處最好和最差的工程、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，重獎(jiǎng)重罰。七、質(zhì)量檢查：每個(gè)在施工程，工程部巡檢每周至少去1次，認(rèn)真檢查工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)文明情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。八、電話回訪：每個(gè)在施工程，公司電話回訪員每周至少電話回訪1次，對(duì)于客戶反饋，認(rèn)真記錄，并于當(dāng)日轉(zhuǎn)至工程部和客戶服務(wù)部。九、投訴處理：工程在施工過(guò)程中，遇到客戶投訴時(shí)，投訴到部門時(shí)，應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人及時(shí)處理，部門無(wú)法解決時(shí)，應(yīng)將投訴及時(shí)轉(zhuǎn)至客戶服務(wù)部，由客戶服務(wù)部及時(shí)協(xié)調(diào)、監(jiān)督各相關(guān)部門處理，客戶服務(wù)部填寫投訴承辦單（一式兩份），責(zé)任人處理完后將承辦單交回客戶服務(wù)部，客戶服務(wù)部電話落實(shí)承辦情況，并于每周例會(huì)向總經(jīng)理匯報(bào)。投訴至接待員處時(shí)，接待員應(yīng)填寫投訴接待處理單一式兩份轉(zhuǎn)至責(zé)任部門及客戶服務(wù)部，責(zé)任部門將處理結(jié)果報(bào)回投訴接待員處，由投訴接待員電話落實(shí)結(jié)果。未得到有效解決的立即上報(bào)總經(jīng)理處理及反饋至責(zé)任部門。十、中期驗(yàn)收：工程至中期時(shí)，應(yīng)由設(shè)計(jì)、工長(zhǎng)和客戶共同到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行中期驗(yàn)收（設(shè)計(jì)師也可提前約請(qǐng)客戶到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)收），中期驗(yàn)收后三日內(nèi)客戶應(yīng)到公司財(cái)務(wù)部交納合同金額35%的中期款。十一、竣工驗(yàn)收：工程完工當(dāng)日，應(yīng)由工長(zhǎng)召集設(shè)計(jì)、巡檢、客戶共同到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收后三日內(nèi)客戶應(yīng)到公司財(cái)務(wù)部交納合同金額5%的尾款（扣除500元的量房服務(wù)費(fèi)），客戶憑付款收據(jù)在前臺(tái)接待員處填寫客戶意見反饋表并開具保修單。十二、工程保修：合同竣工后，有1年的保修期。十三、客情維護(hù)：工程竣工后，保修期內(nèi)電話回訪員、設(shè)計(jì)師每隔一季度，應(yīng)對(duì)客戶進(jìn)行電話回訪，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)協(xié)商解決，做好客戶維護(hù)工作。【篇二：設(shè)計(jì)企業(yè)崗位職責(zé)范本】測(cè)設(shè)分院崗位職責(zé)一、分院領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)1、分院領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)公正無(wú)私、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。既有分工又有合作，努力做好各項(xiàng)工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分院全體職工按時(shí)完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，并對(duì)上級(jí)組織負(fù)責(zé)。2、分院實(shí)行分院院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，分院院長(zhǎng)對(duì)本分院的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全負(fù)總責(zé)。3、支部書記要及時(shí)宣傳貫徹黨的方針政策，抓好職工政治思想教育和支部建設(shè)，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，并協(xié)助分院院長(zhǎng)保證各項(xiàng)任務(wù)的完成。4、分院副院長(zhǎng)協(xié)助分院院長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)分院院長(zhǎng)委托辦理的工作，對(duì)分管范圍的工作負(fù)責(zé)。5、分院總工程師負(fù)責(zé)主持本分院勘測(cè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的技術(shù)性工作及技術(shù)創(chuàng)新和開發(fā)；主持審查各專業(yè)技術(shù)方案，確保符合國(guó)家技術(shù)政策、法律、法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求；負(fù)責(zé)分院院長(zhǎng)委托辦理的工作，對(duì)分管范圍的工作負(fù)責(zé)。6、分院支部副書記協(xié)助支部書記宣傳貫徹黨的方針政策，抓好職工政治思想教育和支部建設(shè)，負(fù)責(zé)分院院長(zhǎng)和支部書記委托辦理的工作，對(duì)分管范圍的工作負(fù)責(zé)。7、分院工會(huì)主席協(xié)助院工會(huì)宣傳貫徹黨的方針政策，抓好職工政治思想教育和工會(huì)建設(shè)，負(fù)責(zé)分院院長(zhǎng)和支部書記委托辦理的工作，對(duì)分管范圍的工作負(fù)責(zé)。8、專業(yè)組長(zhǎng)（室主任）崗位職責(zé)（1）專業(yè)組長(zhǎng)所從事的工作對(duì)分院總工程師全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)解決本專業(yè)的技術(shù)疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題，統(tǒng)一本專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和條件，加強(qiáng)與其它專業(yè)的溝通與交流，協(xié)調(diào)好與其它專業(yè)組的關(guān)系，負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計(jì)文件的審核工作。（2）根據(jù)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)編制本專業(yè)組項(xiàng)目勘測(cè)設(shè)計(jì)計(jì)劃分解表，并以此方案安排設(shè)計(jì)人員工作，專業(yè)組長(zhǎng)對(duì)本組工作量進(jìn)行控制，掌握好工作質(zhì)量和進(jìn)度，確保本專業(yè)組按照設(shè)計(jì)策劃要求，按時(shí)、保質(zhì)提交出設(shè)計(jì)成果。（3）專業(yè)組長(zhǎng)應(yīng)加強(qiáng)與其它專業(yè)組的問題溝通與交流，協(xié)調(diào)好組與組的關(guān)系。（4）外業(yè)組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)外業(yè)勘測(cè)人員和儀器設(shè)備的安全負(fù)責(zé)。二、設(shè)計(jì)、復(fù)核人員崗位職責(zé)1、按國(guó)家相關(guān)規(guī)程、規(guī)范、任務(wù)書、技術(shù)指導(dǎo)書及相關(guān)會(huì)議紀(jì)要和評(píng)審要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、復(fù)核，按照設(shè)計(jì)策劃要求、圓滿完成測(cè)設(shè)任務(wù)。設(shè)計(jì)、復(fù)核的方案應(yīng)滿足安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、耐久的原則，對(duì)不滿足設(shè)計(jì)、復(fù)核要求、不能按期完成或發(fā)生重大質(zhì)量問題者應(yīng)受經(jīng)濟(jì)制裁；2、發(fā)現(xiàn)重大方案性問題時(shí)應(yīng)及時(shí)間專業(yè)組長(zhǎng)、專業(yè)主任工程師等匯報(bào)，待方案確定后再行設(shè)計(jì)、復(fù)核。3、設(shè)計(jì)人員主動(dòng)向測(cè)量或搜集資料者詢問有關(guān)資料情況，認(rèn)真對(duì)待復(fù)核人員提出的問題，詳細(xì)闡明自已觀點(diǎn)，認(rèn)真作好設(shè)計(jì)圖、表的自校工作，對(duì)錯(cuò)、漏、碰、缺，及時(shí)作出修正、補(bǔ)充和完善；復(fù)核人員應(yīng)認(rèn)真復(fù)核設(shè)計(jì)人員相關(guān)圖表，并作好復(fù)核記錄，當(dāng)設(shè)計(jì)人員對(duì)所提交意見存在疑問時(shí)，應(yīng)及時(shí)溝通解決，若意見不完全統(tǒng)一，報(bào)專業(yè)組長(zhǎng)等逐層協(xié)商解決。4、設(shè)計(jì)、復(fù)核人員應(yīng)服從專業(yè)組長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行的工作安排，嚴(yán)禁脫、拖工作，對(duì)存在意見不統(tǒng)一的情況，及時(shí)上向匯報(bào)解決。5、應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)圖幅、圖式、表式繪制底圖、底表，做到底圖、底表整潔、清晰。6、設(shè)計(jì)、復(fù)核人員應(yīng)對(duì)自已設(shè)計(jì)、復(fù)核的設(shè)計(jì)圖表負(fù)責(zé)，并按院確定的院級(jí)設(shè)計(jì)、復(fù)核人員資格名單簽名，嚴(yán)禁超越資格簽名。7、設(shè)計(jì)、復(fù)核人員應(yīng)作好項(xiàng)目完成后的技術(shù)統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問題做到舉一反三，避免類似問題再次發(fā)生，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力，多出精品設(shè)計(jì)。（一）路線、總體組1、內(nèi)業(yè)設(shè)計(jì)(1)按國(guó)家相關(guān)規(guī)程、規(guī)范及任務(wù)書、技術(shù)指導(dǎo)書、相關(guān)會(huì)議紀(jì)和評(píng)審要求進(jìn)行設(shè)計(jì)。(2)初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)認(rèn)真研究工可報(bào)告、批復(fù)、工可評(píng)審意見，地方規(guī)劃、地方政府、業(yè)主、院總工辦等意見，作好項(xiàng)目踏勘和工可路線方案優(yōu)化設(shè)計(jì)比選，確保路線走廊帶合理，路線方案、橋位方案成立，無(wú)重大地質(zhì)隱患存在。(3)作好項(xiàng)目的勘設(shè)計(jì)工作大綱、勘察設(shè)計(jì)技術(shù)指導(dǎo)書、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、相關(guān)部分標(biāo)準(zhǔn)圖制定及設(shè)計(jì)圖表的統(tǒng)一。(4)施工圖階段應(yīng)認(rèn)真研究初步設(shè)計(jì)文件、批復(fù)、咨詢意見、地方政府、業(yè)主、院總工辦意見等，作好項(xiàng)目踏勘、初步設(shè)計(jì)路線方案優(yōu)化設(shè)計(jì)，逐點(diǎn)、逐段復(fù)查路線方案，確保路線方案、路基方案、橋位方案、隧道方案、互通方案、其它工程方案的可行、合理和較佳，堅(jiān)決避免施工期間路線方案的重大調(diào)整和變更。(5)按照交通部頒發(fā)設(shè)計(jì)文件編制辦法及圖表示例要求作好相應(yīng)的專業(yè)設(shè)計(jì)，隨時(shí)與橋涵組、地質(zhì)路基組、外業(yè)組溝通，確保設(shè)計(jì)資料的準(zhǔn)確和協(xié)調(diào)。(6)負(fù)責(zé)各階段設(shè)計(jì)項(xiàng)目封面、目錄的編制、總說(shuō)明書編寫及設(shè)計(jì)文件匯總等，作好評(píng)審匯報(bào)資料及ppt。(7)認(rèn)真作好設(shè)計(jì)資料自校和復(fù)核工作，作好記錄，認(rèn)真修改，努力提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。(8)作好專業(yè)組級(jí)評(píng)審，填寫組級(jí)評(píng)審記錄。2、外業(yè)調(diào)查及工地內(nèi)業(yè)(1)作好與路線設(shè)計(jì)有關(guān)的原有國(guó)、省道、地方道路的調(diào)查，收集地方政府意見及相關(guān)規(guī)劃及敏感點(diǎn)資料，為路線方案確定提供相關(guān)基礎(chǔ)資料。(2)對(duì)重大方案路段與相關(guān)專業(yè)人員逐點(diǎn)、逐段核實(shí)，確保路線方案的可行、合理和方案較佳，對(duì)橋涵組、地質(zhì)組提出的相關(guān)建議認(rèn)真研究，并落實(shí)到路線方案設(shè)計(jì)中。(3)對(duì)互通立交、服務(wù)區(qū)、停車區(qū)等設(shè)施設(shè)置進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及核實(shí)，確保方案的可行、合理。(4)調(diào)查沿線用地范圍、類別、土地所有者及地界。(5)調(diào)查沿線拆遷建筑的類別和數(shù)量、拆遷賠償單位，取得有關(guān)協(xié)議文件。(6)根據(jù)路線設(shè)計(jì)成果點(diǎn)繪出用地范圍，計(jì)算用地?cái)?shù)量。(7)調(diào)查砍樹、挖根、鏟草數(shù)量及管理。(8)填寫占用土地及青苗補(bǔ)償表、砍樹挖根表、拆遷建筑物表、拆遷電力電信及管線設(shè)施表、管線交叉表等。(9)野外作業(yè)期間，每天負(fù)責(zé)復(fù)核放線組、水平組、斷面組記錄簿，發(fā)現(xiàn)有誤或資料不能滿足設(shè)計(jì)要求，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)組的負(fù)責(zé)人糾正。并將正確的平、縱、橫資料輸入計(jì)算機(jī)。(10)點(diǎn)給路線縱斷面、拉坡，結(jié)合各專業(yè)組提供的野外實(shí)地資料；如發(fā)現(xiàn)其對(duì)線位有影響或線形組合不當(dāng)，應(yīng)及時(shí)通知定線人員糾正。(11)負(fù)責(zé)完成計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)的各項(xiàng)內(nèi)容及方案，圖表的打?。话凑瘴募幹妻k法要求，負(fù)責(zé)完成除上述各專業(yè)組需完成圖表。(12)負(fù)責(zé)提供編制概預(yù)算所需的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料。(13)野外工作結(jié)束后，負(fù)責(zé)收集、管理平、縱記錄簿。設(shè)計(jì)文件交付后，負(fù)責(zé)收齊各專業(yè)組野外記錄簿，交專人管理；以確保所有原始資料能按項(xiàng)目歸檔，以備查找。（二）橋涵組1、內(nèi)業(yè)設(shè)計(jì)(1)按國(guó)家相關(guān)規(guī)程、規(guī)范及任務(wù)書、技術(shù)指導(dǎo)書、相關(guān)會(huì)議紀(jì)要和評(píng)審要求進(jìn)行設(shè)計(jì)。(2)初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)認(rèn)真研究工可報(bào)告、批復(fù)、地方政府、業(yè)主、院總工辦意見，配合路線組作好項(xiàng)目勘踏，及時(shí)對(duì)橋位處路線方案提出準(zhǔn)確、合理建議，確保路線方案的可行、合理；作好初步橋梁的比選，確保方案可行、合理、經(jīng)濟(jì)、安全?！酒汗こ淘O(shè)計(jì)公司各個(gè)崗位工作職責(zé)】崗位職責(zé)總經(jīng)理兼總設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)1、主持公司全面經(jīng)營(yíng)管理工作及各職能部門工作任務(wù)的部署及調(diào)度安排；2、自覺遵守公司《員工手冊(cè)》中的各項(xiàng)管理制度；3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的接洽與溝通，主持收集項(xiàng)目的背景資料、基礎(chǔ)資料，明確需要委托的設(shè)計(jì)范疇及項(xiàng)目制度；4、簽訂商務(wù)合同；5、明確項(xiàng)目的商業(yè)造價(jià)、風(fēng)格定位并傳達(dá)給負(fù)責(zé)項(xiàng)目的主案設(shè)計(jì)師及其小組，組織項(xiàng)目小組成員交底；6、協(xié)調(diào)監(jiān)督項(xiàng)目的執(zhí)行，協(xié)調(diào)各崗位工作配合；7、全面主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，組織相關(guān)部門及人員開展市場(chǎng)調(diào)查、經(jīng)營(yíng)分析，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，及時(shí)組織競(jìng)爭(zhēng)方案的制定和實(shí)施，確保公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)；8、根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)管理總體發(fā)展計(jì)劃和工作目標(biāo)，負(fù)責(zé)制定、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，督促公司各部門完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)；9、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)管理來(lái)保證戰(zhàn)略執(zhí)行與實(shí)施；10、負(fù)責(zé)公司大額款項(xiàng)審批；11、根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行適時(shí)的人才選拔，對(duì)成績(jī)顯著的老職員予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)；12、負(fù)責(zé)員工差旅行程、考察項(xiàng)目方案的審批；13、全面負(fù)責(zé)公司各崗位員工的績(jī)效考核評(píng)估結(jié)果的審核；14、全面負(fù)責(zé)公司各職能部門崗位的獎(jiǎng)金、提成額度的審批；15、負(fù)責(zé)公司外派學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、進(jìn)修、參賽方案等工作的落實(shí)審批；總經(jīng)理助理崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)；2、自覺遵守公司《員工手冊(cè)》中的各項(xiàng)管理制度；3、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況；4、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營(yíng)服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況；5、在企業(yè)文化建設(shè)、組織創(chuàng)新和人才開發(fā)等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域，協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施戰(zhàn)略管理；6、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策；7、公司管理制度、規(guī)章制度，合同書，公司總體運(yùn)行配合；8、根據(jù)公司發(fā)展的要求制定人力資源戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)并完善公司人力資源結(jié)構(gòu)；9、完成公司人力資源的日常招聘工作，對(duì)應(yīng)聘人員的簡(jiǎn)歷整理與篩選，做好面試人員的約見及登記備案工作；10、負(fù)責(zé)所有員工的個(gè)人檔案整理及存放工作；11、完善公司績(jī)效考核制度；12、要具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略意識(shí)，熟悉了解公司業(yè)務(wù)流程；13、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)價(jià)、合同洽談及鑒定工作；14、審批經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)的文件，審批正常費(fèi)用支出；15、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司各部門實(shí)施管理，確保其處于高效運(yùn)作狀態(tài)；16、做好總經(jīng)理辦公會(huì)議和其它會(huì)議的組織工作和會(huì)議紀(jì)錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布；17、起草公司年度的工作計(jì)劃總結(jié)；18、負(fù)責(zé)公司大事件的記錄及公司網(wǎng)站的內(nèi)容更新；19、負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室各種紙質(zhì)文件資料的整理，以及電腦中文件的存儲(chǔ)歸檔事宜；20、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理，解決來(lái)信、來(lái)訪事宜，及時(shí)處理、匯報(bào)，并對(duì)企業(yè)內(nèi)外文件做到及時(shí)立卷、歸檔工作；21、處理好與公司重要客戶的公共關(guān)系協(xié)調(diào)。22、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、參觀工作。23、掌握總經(jīng)理的日程安排并做好預(yù)約工作，安排商務(wù)旅行；1、協(xié)助總經(jīng)理控制公司運(yùn)營(yíng)成本；2、自覺遵守公司《員工手冊(cè)》中各項(xiàng)管理制度；3、定期對(duì)組織規(guī)劃、目標(biāo)及計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見；4、負(fù)責(zé)公司設(shè)計(jì)項(xiàng)目總協(xié)調(diào)，協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)公司設(shè)計(jì)項(xiàng)目及設(shè)計(jì)人員的統(tǒng)籌策劃及安排等工作；5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段圖紙的過(guò)程管理及設(shè)計(jì)評(píng)審，并對(duì)所出圖紙質(zhì)量負(fù)責(zé)；6、確保公司設(shè)計(jì)資源的有效配置及項(xiàng)目設(shè)計(jì)總量（進(jìn)度、計(jì)劃）的有效控制7、解決項(xiàng)目實(shí)施中技術(shù)問題，完成設(shè)計(jì)變更審查，配合成本、銷售、工程進(jìn)行項(xiàng)目管理等；8、負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目施工過(guò)程中設(shè)計(jì)配合及材料定樣；9、完善并確保質(zhì)量管理體系的實(shí)施、穩(wěn)定及持續(xù)改進(jìn)；10、對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的承接、經(jīng)營(yíng)合同的簽署進(jìn)行審查，提出可行性意見；11、負(fù)責(zé)組織合同簽定及