專業(yè)文檔，歡迎下載！ 三基建設(shè)管理資料匯編范文（12篇）三基建設(shè)管理資料匯編“三基”建設(shè)實(shí)行意見

為全面貫徹落實(shí)“三基”建設(shè)管理，提高區(qū)隊(duì)管理嶄新水平，促進(jìn)“三基”建設(shè)活動(dòng)的穩(wěn)步積極開展，制訂實(shí)行意見如下：

一、指導(dǎo)思想：

以黨的十六屆六中全會(huì)精神為指針，全面積極響應(yīng)公司“以人為本、從嚴(yán)治身企”的聲援，強(qiáng)化基層、基礎(chǔ)和基本技能管理，不懈努力營(yíng)造一流的區(qū)隊(duì)環(huán)境，一流的工作業(yè)績(jī)和高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。同時(shí)實(shí)現(xiàn)礦井的長(zhǎng)治久安，為建立明星企業(yè)打牢基礎(chǔ)。

二、實(shí)行步驟：

1、為保證“三基”建設(shè)管理工作的順利開展，工區(qū)設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組：

副組長(zhǎng)：張?zhí)镧?/p>

胡方建

成員：魏鳳金王正龍

胡

珍

李

靖

蘇長(zhǎng)征

2、領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：

（1）、副組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)管理“三基”建設(shè)日常性管理工作，每月5日前非政府舉行一次由班組長(zhǎng)以上管理出席的區(qū)務(wù)會(huì)，研究部署“三基”建設(shè)工作和區(qū)務(wù)會(huì)安全重點(diǎn)工作，負(fù)責(zé)管理送檢情況的審查呈報(bào)工作和區(qū)務(wù)會(huì)重點(diǎn)工作的自查全面落實(shí)。

（2）、負(fù)責(zé)管理協(xié)同化解“三基”建設(shè)實(shí)行過程中碰到的各類問題。

（3）、狠抓“三基”建設(shè)管理規(guī)劃和實(shí)施辦法的貫徹實(shí)施，每季度補(bǔ)足健全一次。

（4）、對(duì)“三基”建設(shè)活動(dòng)發(fā)生的問題，明確提出獎(jiǎng)罰意見。

（5）、每半年不少于一次非政府安全管理人員至其他單位自學(xué)交流。

3、“三基”建設(shè)責(zé)任分工：

（1）、隊(duì)長(zhǎng)張?zhí)镧婢褪菂^(qū)隊(duì)安全管理的第一責(zé)任溜子司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制溜子司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、按時(shí)出席入班會(huì)，介紹生產(chǎn)工作任務(wù)，按章作業(yè)，愛惜機(jī)電設(shè)備，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)，不出來責(zé)任事故，協(xié)調(diào)不好安全生產(chǎn)。

2、辦妥工具（工具袋、鉗子、扳手、鏟子、配品配件等），WZ523后必須從機(jī)頭檢查至機(jī)尾，詳盡檢查機(jī)頭、機(jī)尾、槽子、鏈條等情況，消除隱患，及時(shí)消滅二節(jié)余煤，維持溜子道潔凈整齊，努力做到無余煤、并無積水、并無雜物。

3、集中精力操作方式，踐行安全第一的思想，做好文明生產(chǎn)，不出來半小時(shí)以上的機(jī)電事故，機(jī)電檢修時(shí)協(xié)調(diào)不好鉗子電工的工作。

4、服從分配，聽從指揮，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)出席安全培訓(xùn)和安全活動(dòng)。小元煤礦日常維修保養(yǎng)和定期維修保養(yǎng)制度小元煤礦日常維修保養(yǎng)和定期維修保養(yǎng)制度

一、日常維修保養(yǎng)

1、日常維修保養(yǎng)指每班或每天都須要展開的保護(hù)工作。

2、絞車、電機(jī)車的機(jī)械部分日常維修保養(yǎng)由操作方式司機(jī)負(fù)責(zé)管理繼續(xù)執(zhí)行，電氣部分的日常維修保養(yǎng)由值守電工負(fù)責(zé)管理繼續(xù)執(zhí)行。

3、絞車日常維修保養(yǎng)內(nèi)容：

1）、變速箱助威；

2）、文明生產(chǎn)；

3）、鋼絲繩檢查；

4、電機(jī)車日常維修保養(yǎng)內(nèi)容

1）、電池；

2）、檢查檔位靈敏性；

3）、加氣防水砂；

4）、文明生產(chǎn)。

二、定期維修保養(yǎng)

1、定期維修保養(yǎng)由包機(jī)人負(fù)責(zé)管理展開。

2、絞車包機(jī)人為機(jī)電科長(zhǎng)，電機(jī)車包機(jī)人為機(jī)修班班長(zhǎng)。

3、絞車維修保養(yǎng)內(nèi)容

1）、各種軸承等殺菌件檢查并填入潤(rùn)滑油。（每周一次）

2）、鋼絲繩上油。（每季度一次）

3）、掌控線路及保護(hù)裝置檢查。（每周一次）

4、電機(jī)車維修保養(yǎng)內(nèi)容

1）、各種軸承等殺菌件檢查并填入潤(rùn)滑油。（每周一次）

2）、檢查復(fù)原電瓶閥。（每周一次）

3）檢查更改觸點(diǎn)。（每月一次）大寧礦抽放泵站瓦斯抽放東站設(shè)備定期檢修制度大寧礦抽放泵站瓦斯抽放東站設(shè)備定期檢修制度

瓦斯抽放東站各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常是否，輕易關(guān)系到井下的安全生產(chǎn)及地面的正常用氣，因此，抽放東站運(yùn)轉(zhuǎn)人員及大班人員必須對(duì)設(shè)備強(qiáng)化保護(hù)、維修保養(yǎng)，推行制度化，以提升各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，增加故障出現(xiàn)，及時(shí)消除隱患，特制訂本制度。

一、真空泵及機(jī)組維修保養(yǎng)。

1、運(yùn)轉(zhuǎn)人員每1小時(shí)必須檢查壓力表、負(fù)壓表中、真空表中與否較完整，命令與否正常。

2、運(yùn)轉(zhuǎn)人員每1小時(shí)必須對(duì)泵減速器及電機(jī)各軸承展開檢查，打探，溫度必須在65℃以下打探并無異常聲音。

3、運(yùn)轉(zhuǎn)人員每星期必須檢查三次減速器潤(rùn)滑油位情況，例如油濺沒油尺孔時(shí)必須嵌入VG220齒輪油至油尺刻度邊線，不應(yīng)當(dāng)過多，每次啟動(dòng)前要檢查一次油位。

4、大班人員每2個(gè)月對(duì)泵展開一次沖洗、檢查。

5、運(yùn)轉(zhuǎn)人員必須嚴(yán)苛按照殺菌維修保養(yǎng)制度定期對(duì)泵及電機(jī)展開殺菌維修保養(yǎng)。

6、運(yùn)轉(zhuǎn)人員每天必須對(duì)機(jī)組沖洗一次，維持機(jī)組整潔并無油污。

7、運(yùn)轉(zhuǎn)人員每天對(duì)機(jī)組各緊固件檢查一次。

8、大班每個(gè)月對(duì)大小閥門檢查一次，殺菌不當(dāng)?shù)臅?huì)用潤(rùn)滑油。

9、如果長(zhǎng)期停在泵，小班人員每半個(gè)月必須手動(dòng)盤泵不大于3圈，大班人員必須抬起泵底絲堵，擺凈泵內(nèi)水。

二、冷卻泵。

1、運(yùn)轉(zhuǎn)人員每1小時(shí)必須對(duì)泵及電機(jī)各軸承展開檢查，打探，泉店煤礦進(jìn)出井人員清點(diǎn)制度泉店煤礦進(jìn)出井人員清點(diǎn)制度

為狠抓我礦的安全管理工作，掌控全礦每班的入井、升井人員情況，搞好各入井單位下井人數(shù)的清點(diǎn)匯報(bào)工作，保證每名入井人員都在安全監(jiān)控范圍內(nèi)，現(xiàn)制訂入井、升井人數(shù)清點(diǎn)和井下作業(yè)情況的匯報(bào)制度：

1、井下動(dòng)態(tài)人數(shù)清點(diǎn)由考勤機(jī)與計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)展開監(jiān)控，勞資科負(fù)責(zé)管理當(dāng)值全礦入井人數(shù)考勤、清點(diǎn)，綜合服務(wù)隊(duì)通過礦燈收到和歸還清掃入井人員回到情況，各基層單位值班人員對(duì)當(dāng)值本單位上、下井人數(shù)實(shí)行班前斥責(zé)和上班簽退的辦法，嚴(yán)格管理入井人員，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。

2、冶煉單位每班必須詳盡清點(diǎn)當(dāng)值井下人數(shù)，并在班前會(huì)后30分鐘內(nèi)向礦調(diào)度室匯報(bào)。

3、各入井單位的入井人數(shù)考勤及時(shí)繳勞資科，由勞資科匯總?cè)V入井人數(shù)，并在１小時(shí)內(nèi)向礦調(diào)度室匯報(bào)。

4、副井上下人時(shí)間過后，燈房、打火器管理室必須詳盡清點(diǎn)當(dāng)值收到的礦燈、打火器數(shù)量，各自搞好記錄；辨認(rèn)出現(xiàn)異常情況及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室。

5、各入井單位在當(dāng)值工作順利完成后，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須全盤清點(diǎn)升井人數(shù)，并向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；辨認(rèn)出存有延后升井又沒向本單位匯報(bào)的，基層單位必須及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，調(diào)度室應(yīng)立即采取措施或派遣救護(hù)隊(duì)員入井搜尋。

6、零活人員必須選定現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人，并按上述建議匯報(bào)。

7、礦調(diào)度室對(duì)基層單位的匯報(bào)，必須搞好詳盡記錄；辨認(rèn)出問題時(shí)，必須及時(shí)匯報(bào)給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并幫助處置，嚴(yán)禁自作主張，擅自處理。井下運(yùn)輸調(diào)度員崗位職責(zé)井下運(yùn)輸調(diào)度員崗位職責(zé)

1.穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想，嚴(yán)格遵守礦制訂的各項(xiàng)管理制度，繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，幫助值班副區(qū)長(zhǎng)狠抓當(dāng)值的安全生產(chǎn)工作。

2.熟識(shí)當(dāng)值安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，根據(jù)實(shí)際須要，搞好車輛的合理分配，做好車皮供應(yīng)。

3.按照規(guī)定深入細(xì)致記錄各頭面的車皮供應(yīng)情況和運(yùn)輸生產(chǎn)情況，搞好上級(jí)指示精神的表達(dá)和全面落實(shí)。

4.經(jīng)常檢查運(yùn)輸軌道的質(zhì)量，特別注意車輛的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，辨認(rèn)出存有事故隱患時(shí)應(yīng)及時(shí)處理或向上級(jí)匯報(bào)。

5.當(dāng)出現(xiàn)運(yùn)輸事故時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向值班副區(qū)長(zhǎng)或上級(jí)部門投資回報(bào)，積極主動(dòng)調(diào)動(dòng)人員展開處置。

6.在工作中必須實(shí)事求是，認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力完成上級(jí)下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)。深入細(xì)致出席安全自學(xué)，并無“三違”犯罪行為。運(yùn)輸區(qū)釘?shù)狸?duì)管理制度(劉莊煤礦)運(yùn)輸區(qū)釘?shù)狸?duì)管理制度(劉莊煤礦)

一、勞動(dòng)考核：

1、每耽誤1分鐘，隊(duì)長(zhǎng)罰款4元，班長(zhǎng)3元，職工2元，以此類推加罰。

2、須要值勤必須提早寫下不好請(qǐng)假條，經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)同意，方可值勤，不得寄騙人，特定情況可以酌情考量休息日。

3、每月執(zhí)勤必須保證25個(gè)工作班，享用全獎(jiǎng)，多于25工作日只享用半獎(jiǎng)，高于22個(gè)工作日不享用獎(jiǎng)金。

4、回去未成任務(wù)，擅自提早黃繼妍，中止當(dāng)日分值，每人罰款50元，老爹隊(duì)長(zhǎng)罰款150元，班長(zhǎng)100元，副組長(zhǎng)80元。

5、出席自學(xué)人員每次提分值3分后，并無特定情況不出席自學(xué)每次判罰2分后。

二、工作分值考核制度：

1、隊(duì)長(zhǎng)、老爹隊(duì)長(zhǎng)繼續(xù)執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定。

2、班長(zhǎng)當(dāng)日享用分值13分后，副班長(zhǎng)12分后，副組長(zhǎng)11分后，3人為一組，其中一人為副組長(zhǎng)，地面后勤人員、庫(kù)房看護(hù)、值班人員享用分值9分后。

3、當(dāng)日考勤，當(dāng)日發(fā)布，當(dāng)日分值，當(dāng)日發(fā)布，否則罰考勤人員50元。

4、分值月底總計(jì)，不予發(fā)布，拒絕接受全體人員監(jiān)督，對(duì)徇私舞弊，罰責(zé)任人100~200元。

三、安全考核制度：

1、全年杜絕輕傷、重傷，對(duì)全隊(duì)有關(guān)管理人員推行經(jīng)濟(jì)掛勾，出現(xiàn)一起輕傷，老爹班長(zhǎng)就地免職，老爹隊(duì)長(zhǎng)罰款200元;出現(xiàn)一起重傷事故，老爹隊(duì)長(zhǎng)罰款100元，班長(zhǎng)罰款50元，副組長(zhǎng)罰款30元，當(dāng)值所有人員每人判罰20元，不享用當(dāng)日分值。

2、安全自學(xué)所有人員必須出席，并無特定情況，計(jì)入當(dāng)日所有分值。每出席一次自學(xué)，在當(dāng)日分值中加3分后。

3、對(duì)重傷人員當(dāng)日分值第一個(gè)月享用在崗下班人員分值，第二個(gè)月享用在崗人員分值的80%，第三個(gè)月享用在崗人員分值的50%，八十90天工傷者必須及時(shí)歸隊(duì)，否則予以考勤。

4、半年并無重傷班，班長(zhǎng)列博100元，副班長(zhǎng)90元，副組長(zhǎng)50元;全年并無重傷班，班長(zhǎng)列博200元，副班長(zhǎng)150元，副組長(zhǎng)100元。

四、工程質(zhì)量考核制度：

1、軌道鋪設(shè)工程必須嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要從嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)，軌道水平，軌距、軌枕間距，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，例如施工過程湊乎、馬虎，每行政處罰200元，參予人員平分，現(xiàn)場(chǎng)給與主要負(fù)責(zé)人罰款100元。

2、工程質(zhì)量為優(yōu)良Fanjeaux，老爹隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)月底直和獎(jiǎng)50~100元，不合格的罰老爹隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)100~200元。

3、現(xiàn)場(chǎng)施工必須努力做到工完料盡，所有軌道配件必須分散裝箱，工程完結(jié)后，及時(shí)廢舊上井;當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)施工完結(jié)后，工具必須隨其班帶井，交還庫(kù)房，關(guān)鍵工具(超車器、起道器)因工作環(huán)境特定，上班須要再用，班長(zhǎng)必須精心安排專人看護(hù)，與上班人員展開更替，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)不再須要，老爹隊(duì)長(zhǎng)必須精心安排專人廢舊上井入庫(kù)維修保養(yǎng)，對(duì)工具使用不當(dāng)、遺失，嚴(yán)格執(zhí)行工具遺失賠償標(biāo)準(zhǔn)，絕不姑息。

五、管理人員考核制度：

1、管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行公司隊(duì)管理規(guī)定，隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)每月下井不少于23個(gè)，班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)除地面存有特定情況外，每月不少于24個(gè)下井次數(shù)。

2、管理人員必須吃苦在前，身先士卒，老爹隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)必須與工人同上同下，老爹隊(duì)長(zhǎng)除公司、隊(duì)里存有工作精心安排外，嚴(yán)禁提早上井，關(guān)鍵軌道工程鋪設(shè)，老爹隊(duì)長(zhǎng)必須與工人同上同下，不許私自返回現(xiàn)場(chǎng)。

3、班隊(duì)長(zhǎng)值勤與工人一樣，每月不少于25個(gè)工作日，多于一個(gè)工作罰款50元，多于23個(gè)工作日，當(dāng)月分值為零。

4、班長(zhǎng)每天至隊(duì)部核對(duì)工作記錄，否則罰老爹班長(zhǎng)30元。

六、材料管理規(guī)定

1、隊(duì)里每個(gè)員工申領(lǐng)工具材料時(shí)，必須展開備案，工具庫(kù)管員必須恰當(dāng)核對(duì)工具名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、具體內(nèi)容時(shí)間及歸還時(shí)間，必須及時(shí)備案，管理人員必須核對(duì)工具退還具體內(nèi)容時(shí)間及工具較完整情況。

2、工具的損毀、遺失屬個(gè)人行為的應(yīng)當(dāng)按價(jià)索賠，決不姑息，嚴(yán)苛按隊(duì)里工具遺失賠償標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行，工具申領(lǐng)當(dāng)班班后必須及時(shí)退還，每甩一天判罰10元，在當(dāng)月獎(jiǎng)金中計(jì)入。

3、材料工具管理人員必須及時(shí)向隊(duì)里充分反映存有問題，易于隊(duì)里掌控工具材料運(yùn)轉(zhuǎn)動(dòng)向，保證隊(duì)里各項(xiàng)工作正常積極開展，對(duì)關(guān)鍵工具(液壓超車器、起道器、軌道水平尺)，遺失當(dāng)值必須匯報(bào)，否則罰當(dāng)值管理員50元。

4、材料的申領(lǐng)必須深入細(xì)致備案，管理員深入細(xì)致核對(duì)申領(lǐng)人員姓名、申領(lǐng)材料名稱、規(guī)格型號(hào)、采用方向、材料廢舊具體情況。

5、材料工具管理必須按類裝箱整齊，所有配件必須標(biāo)示名稱、規(guī)格型號(hào)、采用用途等。所有配件必須滿足用戶正常工作須要，否則罰管理人員50~100元。

6、工具材料值守記錄必須詳盡核對(duì)，嚴(yán)禁亂途亂畫，工具材料必須創(chuàng)建管理檔案，嚴(yán)禁遺失，必須努力做到隨其查隨存有，否則罰管理人員50~100元，并且追責(zé)有關(guān)人員責(zé)任。

7、派發(fā)配件、材料、工具一定必須大公無私，按章辦事，絕不允許存有作弊犯罪行為，否則嚴(yán)謹(jǐn)追責(zé)有關(guān)人員責(zé)任。

8、對(duì)全礦外協(xié)單位，外包單位申領(lǐng)材料及廠家去貨，必須深入細(xì)致核查名稱、規(guī)格、型號(hào)及數(shù)量，搞好詳盡記錄。每月報(bào)一份，易于隊(duì)里動(dòng)態(tài)掌控材料采用狀況。

9、值守庫(kù)房必須深入細(xì)致努力做到衛(wèi)生動(dòng)態(tài)檢查合格，玻璃、電話機(jī)、貨架、工具箱、地板、床鋪、排印、照明設(shè)備等處，任何一個(gè)角落都必須努力做到并無灰塵，并無蜘蛛網(wǎng)，爭(zhēng)當(dāng)公司樣板值守庫(kù)房。監(jiān)測(cè)工值守制度監(jiān)測(cè)工值守制度

1、通風(fēng)科必須指派熟識(shí)井下監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)布置及掌控情況，存有一定故障處置經(jīng)驗(yàn)的電工在井下24小時(shí)值守，值守電工必須在井下選定地點(diǎn)交接班。

2、監(jiān)測(cè)電工抵達(dá)值守地點(diǎn)后必須把值守地點(diǎn)電話向監(jiān)測(cè)中心、通風(fēng)科值班室展開匯報(bào)，以便井下發(fā)生故障后及時(shí)通告值守監(jiān)測(cè)工展開處置。

3、值守監(jiān)測(cè)工在交接班期間必須向監(jiān)測(cè)中心匯報(bào)接班人員姓名，并介紹井下監(jiān)測(cè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況努力做到心中有數(shù)。

4、通風(fēng)科必須在井下消防材料庫(kù)配有一定量的監(jiān)測(cè)配件，傳感器、接線盒等，對(duì)難變色的配件必須一星期更改一次，井下監(jiān)測(cè)設(shè)施發(fā)生故障后能并使監(jiān)測(cè)值守電工及時(shí)處理，延長(zhǎng)故障時(shí)間。

5、井下監(jiān)測(cè)設(shè)施發(fā)生故障監(jiān)測(cè)工收到通告后，調(diào)度室必須先暫停受到影響監(jiān)測(cè)地點(diǎn)的工作，使用人工檢測(cè)，故障處置后再恢復(fù)正常生產(chǎn)。故障處置人員必須向監(jiān)測(cè)中心問明故障地點(diǎn)情況、故障現(xiàn)象、故障類別努力做到心中有備無患(路程時(shí)間：值守地點(diǎn)1000米按10分鐘計(jì)時(shí)，上山巷道按20分鐘計(jì)時(shí))，妥當(dāng)后必須及時(shí)采取措施防止故障不斷擴(kuò)大導(dǎo)致嚴(yán)重后果。

6、監(jiān)測(cè)工在處置監(jiān)測(cè)系統(tǒng)故障前后必須向監(jiān)測(cè)中心、調(diào)度室匯報(bào)。提高隊(duì)皮帶檢修工安全生產(chǎn)責(zé)任制1、在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理區(qū)隊(duì)各類設(shè)備修理，預(yù)防性檢修等工作。

2、愛好本職工作，服從安排，聽從指揮，按時(shí)保質(zhì)保量順利完成第一條規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。嚴(yán)禁推托而影響正常生產(chǎn)。

3、各項(xiàng)工作的制作、加裝，必須嚴(yán)苛按照規(guī)程質(zhì)量建議和合乎標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定，嚴(yán)禁粗制濫造而遺留下隱患，制約設(shè)備的正常展開。

4、穩(wěn)固踐行為生產(chǎn)一線服務(wù)的思想，著急一線所急，想要一線所想要，千方百計(jì)為一線生產(chǎn)創(chuàng)造條件，凡需搶險(xiǎn)時(shí)，確保隨其大喊隨其至。

5、隨時(shí)隨地特別注意工作場(chǎng)所的安全情況，嚴(yán)苛按規(guī)程作業(yè)，嚴(yán)禁違章蠻干，確保安全。

6、愛惜設(shè)備、設(shè)施、工具和材料，自覺向一切毀壞犯罪行為并作斗爭(zhēng)。

7、未經(jīng)值守領(lǐng)導(dǎo)精心安排，嚴(yán)禁承攬外來工和干私活。

8、自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)出席會(huì)議，虛心學(xué)習(xí)專業(yè)技能培訓(xùn)和安全科學(xué)知識(shí)。

9、搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，趨至無原則糾紛。

10、確保工作場(chǎng)所整齊、潔凈，努力做到工回去料凈場(chǎng)地清，同時(shí)實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。綜采一區(qū)“三違”戒毒制度綜采一區(qū)“三違”戒毒制度

為了更好的打牢區(qū)隊(duì)安全管理的基礎(chǔ)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工自我安全意識(shí)，規(guī)范職工安全犯罪行為，從思想上消除隱患，真正重新認(rèn)識(shí)安全的極端重要性。根據(jù)礦安全1號(hào)文三違行政處罰有關(guān)規(guī)定，特制訂本單位三違戒毒辦法。

一、“三違”人員收到“三違”通告后，按照“五談?wù)撐尻J關(guān)”建議，嚴(yán)苛展開戒毒。

二、協(xié)助教育必須實(shí)行靈活多樣的形式，努力做到曉之以情、動(dòng)之以理，使“三違”人員真正明白安全就是家庭最小的美好，安全就是自己最小的福利。

三、協(xié)助教育“三違”人員踐行恰當(dāng)?shù)陌踩枷胗^念，糾正錯(cuò)誤、規(guī)范犯罪行為、靠近“三違”，更好地貫徹落實(shí)《安全操作規(guī)程》努力做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干活標(biāo)準(zhǔn)活。

四、其他嚴(yán)苛按照“礦1號(hào)文三違行政處罰有關(guān)規(guī)定”繼續(xù)執(zhí)行。材料科火藥庫(kù)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條為進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行材料科火藥庫(kù)對(duì)長(zhǎng)全面落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)煤礦恩生產(chǎn)工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國(guó)家安全法律、法規(guī)，集團(tuán)公司安全工作建議，制訂本責(zé)任制。

第二條材料科火藥庫(kù)隊(duì)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)管理材料科火藥庫(kù)安全管理工作。

第三條材料科火藥庫(kù)隊(duì)長(zhǎng)二要履行職責(zé)不好6項(xiàng)安全工作職責(zé)。

一、對(duì)全體職工展開經(jīng)常性的井下安全教育，在職工中不許存有拖、摸、沖的三違現(xiàn)象，杜絕喪生、輕傷。

二、嚴(yán)苛按規(guī)章制度辦事，監(jiān)督各庫(kù)人員必須上崗上崗，上崗領(lǐng)藥，相關(guān)手續(xù)齊全，按定額派發(fā)的原則，對(duì)外發(fā)包的領(lǐng)藥推行嚴(yán)格控制。

三、對(duì)各庫(kù)交還的舊藥，舊有管展開定期封存，絕不允許外流。

四、做好和強(qiáng)化三嚴(yán)防工作，對(duì)庫(kù)內(nèi)的三防器材及工具展開不間斷的檢查，保證萬無一失。

五、各庫(kù)必須努力做到四對(duì)口，展開業(yè)務(wù)檢查，并使職工提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。

六、展開手拉手交接班制，經(jīng)常檢查有沒有擅離職守或擅離職守現(xiàn)象出現(xiàn)，為一線生產(chǎn)盡點(diǎn)務(wù)。

第四條材料科火藥庫(kù)隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任目錄具體內(nèi)容事項(xiàng)，見到附表：《材料科火石壕煤礦生產(chǎn)技術(shù)科礦井副科長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制1、幫助科長(zhǎng)狠抓礦井工作面安全生產(chǎn)及技術(shù)管理工作,對(duì)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)及技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)管理。

2、按照“揪系統(tǒng)、系統(tǒng)揪”的工作建議和“管業(yè)務(wù)管生產(chǎn)，必須管安全”的原則，幫助科長(zhǎng)非政府創(chuàng)建、完善本單位關(guān)于礦井工作面安全技術(shù)有關(guān)管理制度，并深入細(xì)致非政府考核。

3、負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)、審查礦井作業(yè)規(guī)程及安全