公立醫(yī)院綜合改革(gǎigé)

政策點(diǎn)介紹2017年6月第一頁，共五十一頁。1編輯課件主要內(nèi)容：一、公立醫(yī)院的改革(gǎigé)歷程

二、公立醫(yī)院改革的指導(dǎo)思想和目標(biāo)三、公立醫(yī)院改革的主要內(nèi)容第二頁，共五十一頁。2編輯課件公立醫(yī)院改革(gǎigé)三部曲基層(jīcéng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革（2010-2012年）縣級(jí)公立醫(yī)院改革(gǎigé)（2013-2015年）二城市公立醫(yī)院改革（2010-2017年）三一第三頁，共五十一頁。醫(yī)改三個(gè)階段(jiēduàn)及任務(wù)側(cè)重點(diǎn)（一）2009年-2012年：“五項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù)”1.基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。2.基本藥物制度2.基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化從無到有，持續(xù)(chíxù)加強(qiáng)。3.全民醫(yī)保制度建立完善。4.公立醫(yī)院改革試點(diǎn)啟動(dòng)第四頁，共五十一頁。4編輯課件（二）2012年--2015年，

“深化(shēnhuà)醫(yī)改三大重點(diǎn)任務(wù)”

1.基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)改革成果的鞏固和完善。2013年下發(fā)了《關(guān)于鞏固完善基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)綜合改革的實(shí)施意見》，對(duì)基層所出現(xiàn)的問題作出了明確的規(guī)定。2.醫(yī)保的進(jìn)一步健全和完善。出臺(tái)了一系列的文件，特別是2012年啟動(dòng)試點(diǎn)到2015年全部推開的大病(dàbìnɡ)保險(xiǎn)制度。2013年2月，國(guó)辦《關(guān)于建立疾病應(yīng)急救助制度的指導(dǎo)意見》，建立了“疾病應(yīng)急救助制度”。3.公立醫(yī)院的改革急需要破題，加快推進(jìn)。第五頁，共五十一頁。5編輯課件201220142015國(guó)辦發(fā)[2012]33號(hào)311個(gè)縣做試點(diǎn)(shìdiǎn)1011個(gè)縣試點(diǎn)(shìdiǎn)，4個(gè)省全部推開1977個(gè)縣全部(quánbù)推開3.公立醫(yī)院改革--縣級(jí)公立醫(yī)院改革國(guó)衛(wèi)體改發(fā)[2014]12號(hào)國(guó)辦發(fā)[2015]33號(hào)2017國(guó)衛(wèi)體改發(fā)〔2017〕22號(hào)國(guó)辦發(fā)[2015]33號(hào)落地第六頁，共五十一頁。6編輯課件2010201420152016201717個(gè)城市(chéngshì)試點(diǎn)100個(gè)城市(chéngshì)試點(diǎn)200個(gè)城市試點(diǎn)(shìdiǎn)，共338個(gè)城市啟動(dòng)改革3.公立醫(yī)院改革—城市公立醫(yī)院改革國(guó)辦發(fā)[2015]38號(hào)34個(gè)城市試點(diǎn)國(guó)辦發(fā)[2015]38號(hào)落地，剩余138個(gè)城市全面推開國(guó)衛(wèi)體改發(fā)〔2017〕22號(hào)第七頁，共五十一頁。7編輯課件《關(guān)于全面推開公立醫(yī)院綜合改革工作的通知》國(guó)衛(wèi)體改發(fā)〔2017〕22號(hào)要點(diǎn)：1.國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委等七個(gè)部門(bùmén)2.提出了七個(gè)方面的具體要求，既有時(shí)限要求，又有定量要求；3.涵蓋了城市公立醫(yī)院改革和縣級(jí)公立醫(yī)院改革；4.內(nèi)容涉及：醫(yī)療費(fèi)用增長(zhǎng)、支付方式改革、醫(yī)院運(yùn)行指標(biāo)（藥占比（不含中藥飲片）、百元醫(yī)療收入（不含藥品收入）衛(wèi)生材料消耗、醫(yī)療服務(wù)收入（不含藥品、檢查、化驗(yàn)、耗材）占醫(yī)療收入的比）、信息化建設(shè)水平等具體的、量化的、硬性的要求。第八頁，共五十一頁。8編輯課件八年醫(yī)改取得(qǔdé)的成效方向(fāngxiàng)正確、措施得力、路徑清晰、成效顯著

——習(xí)近平

第九頁，共五十一頁。八年醫(yī)改取得(qǔdé)的成效（二）公立醫(yī)院改革穩(wěn)步(wěnbù)推進(jìn)（一）全民(quánmín)醫(yī)保制度已經(jīng)建立（三）分級(jí)診療制度正在建立（四）公共衛(wèi)生均等化更加公平可及（五）改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃讓百姓有更多獲得感（六）健康扶貧取得階段性成果第十頁，共五十一頁。分級(jí)(fēnjí)診療制度；現(xiàn)代醫(yī)院管理制度；全民醫(yī)保制度；藥品供應(yīng)保障制度；綜合監(jiān)管制度。（三）2016年--2020年，

“五項(xiàng)基本(jīběn)醫(yī)療衛(wèi)生制度”

第十一頁，共五十一頁。11編輯課件二、深刻理解公立醫(yī)院改革(gǎigé)的

指導(dǎo)思想和改革(gǎigé)目標(biāo)第十二頁，共五十一頁。12編輯課件公立醫(yī)院改革(gǎigé)的指導(dǎo)思想和目標(biāo)國(guó)辦發(fā)【2015】38號(hào)（一）改革(gǎigé)依據(jù)國(guó)辦發(fā)【2015】33號(hào)公立醫(yī)院改革的主要依據(jù)和綱領(lǐng)性文件,總體思路和內(nèi)容基本一致。主要區(qū)別：一是目標(biāo)上。在城市公立醫(yī)院改革是要構(gòu)建一種整合型醫(yī)療服務(wù)體系，就是分級(jí)診療。在農(nóng)村強(qiáng)調(diào)提升縣級(jí)公立醫(yī)院的服務(wù)能力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)大病不出縣；二是功能定位上。城市公立醫(yī)院強(qiáng)調(diào)提升解決疑難雜癥的能力。縣域強(qiáng)調(diào)發(fā)揮區(qū)域龍頭(lóngtóu)作用。第十三頁，共五十一頁。（二）關(guān)于(guānyú)改革的指導(dǎo)思想

“三醫(yī)聯(lián)動(dòng)”：醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥(yīyào)聯(lián)動(dòng)改革，這三者缺一不可。

33號(hào)文：強(qiáng)調(diào)要更加注重改革的系統(tǒng)性、整體性和協(xié)同性；

38號(hào)文：強(qiáng)調(diào)要增強(qiáng)改革的系統(tǒng)性、整體性和協(xié)同性，進(jìn)一步拓展強(qiáng)調(diào)醫(yī)保、醫(yī)療、醫(yī)藥三醫(yī)聯(lián)動(dòng)、強(qiáng)調(diào)區(qū)域聯(lián)動(dòng)，內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，上下聯(lián)動(dòng)。第十四頁，共五十一頁。14編輯課件公立醫(yī)院改革(gǎigé)指導(dǎo)思想和目標(biāo)三是公立醫(yī)院改革時(shí)要與基層(jīcéng)進(jìn)行有效銜接。二是在一個(gè)區(qū)域不能只改某幾個(gè)(jǐɡè)醫(yī)院，要改都得改，不能有“洼地”一是不能就醫(yī)改醫(yī)1、醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥聯(lián)動(dòng)改革。強(qiáng)調(diào)內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、區(qū)域聯(lián)動(dòng)、上下聯(lián)動(dòng)。（二）指導(dǎo)思想第十五頁，共五十一頁。案例：1.安徽天長(zhǎng)主要做法：從一個(gè)單獨(dú)的縣級(jí)公立醫(yī)院改革走向了縣域的綜合改革。它實(shí)行的是一個(gè)緊密的醫(yī)聯(lián)體，把縣醫(yī)院鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生醫(yī)院甚至村衛(wèi)生所，做成一家人。這種改革的聯(lián)動(dòng)由單獨(dú)的一個(gè)機(jī)構(gòu)走向了縣域，走向了縣域內(nèi)的整個(gè)醫(yī)療衛(wèi)生體系(tǐxì)的變動(dòng)。2.深圳羅湖區(qū)主要做法：從其區(qū)屬醫(yī)院的改革逐漸聯(lián)動(dòng)了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，把它作為一個(gè)整體的體系結(jié)構(gòu)的再造。第十六頁，共五十一頁。16編輯課件公立醫(yī)院改革(gǎigé)指導(dǎo)思想和目標(biāo)醫(yī)保醫(yī)藥(yīyào)醫(yī)療(yīliáo)（二）指導(dǎo)思想2、三醫(yī)聯(lián)動(dòng)的核心是改革的順序。應(yīng)該是醫(yī)藥→醫(yī)?！t(yī)療。第十七頁，共五十一頁。公立醫(yī)院改革(gǎigé)指導(dǎo)思想和目標(biāo)醫(yī)保醫(yī)藥(yīyào)醫(yī)療(yīliáo)（二）指導(dǎo)思想2、三醫(yī)聯(lián)動(dòng)的核心是改革的順序。應(yīng)該是醫(yī)藥→醫(yī)?！t(yī)療。第十八頁，共五十一頁。公立醫(yī)院改革(gǎigé)指導(dǎo)思想和目標(biāo)構(gòu)建(ɡòujiàn)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度重構(gòu)公立醫(yī)院運(yùn)行(yùnxíng)新機(jī)制在縣級(jí)實(shí)現(xiàn)大病不出縣，在城市整合醫(yī)療服務(wù)體系、實(shí)行分級(jí)診療。（三）改革目標(biāo)從社會(huì)角度：人民群眾得實(shí)惠，醫(yī)務(wù)人員受鼓舞，黨和政府得民心。解決看病難看病貴問題。從醫(yī)院角度：維護(hù)公益性、調(diào)動(dòng)積極性、保障可持續(xù)。第十九頁，共五十一頁。公立醫(yī)院改革(gǎigé)主要內(nèi)容縣級(jí)醫(yī)院基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)城市二級(jí)醫(yī)院城市三級(jí)醫(yī)院功能定位（一）現(xiàn)代(xiàndài)醫(yī)院管理制度建設(shè)

1、明確公立醫(yī)院功能定位。城市三級(jí)醫(yī)院主要提供(tígōng)急危重癥和疑難復(fù)雜疾病的診療服務(wù)。城市二級(jí)醫(yī)院主要接收三級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)診的急性病恢復(fù)期患者、術(shù)后恢復(fù)期患者及危重癥穩(wěn)定期患者?？h級(jí)醫(yī)院主要提供縣域內(nèi)常見病、多發(fā)病診療，以及急危重癥患者搶救和疑難復(fù)雜疾病向上轉(zhuǎn)診服務(wù)。基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和康復(fù)醫(yī)院、護(hù)理院等（以下統(tǒng)稱慢性病醫(yī)療機(jī)構(gòu)）為診斷明確、病情穩(wěn)定的慢性病患者、康復(fù)期患者、老年病患者、晚期腫瘤患者等提供治療、康復(fù)、護(hù)理服務(wù)。第二十頁，共五十一頁。公立醫(yī)院改革(gǎigé)改什么？（一）現(xiàn)代醫(yī)院(yīyuàn)管理制度建設(shè)2、落實(shí)政府職能。01020304領(lǐng)導(dǎo)(lǐnɡdǎo)責(zé)任保障責(zé)任

管理責(zé)任監(jiān)督責(zé)任----其中保障責(zé)任有6項(xiàng)投入。第二十一頁，共五十一頁。公立醫(yī)院改革(gǎigé)改什么？（一）現(xiàn)代(xiàndài)醫(yī)院管理制度建設(shè)

3、理清政府與公立醫(yī)院的權(quán)責(zé)關(guān)系。政府(zhèngfǔ)辦好醫(yī)衛(wèi)生管好醫(yī)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)好醫(yī)

患者有序就醫(yī)政事分開、管辦分開。第二十二頁，共五十一頁。公立醫(yī)院改革(gǎigé)改什么？建立法人(fǎrén)治理結(jié)構(gòu)政府(zhèngfǔ)層面

要成立公立醫(yī)院管理委員會(huì)醫(yī)院層面建立決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互制約、相互協(xié)同的機(jī)制。（一）現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè)

第二十三頁，共五十一頁。公立醫(yī)院改革(gǎigé)改什么？（一）現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè)(jiànshè)

4、完善醫(yī)院內(nèi)部管理考核(kǎohé)院長(zhǎng)考核醫(yī)療機(jī)構(gòu)抓好兩個(gè)核心第二十四頁，共五十一頁。典型做法：

一是專門成立一個(gè)(yīɡè)管公立醫(yī)院的機(jī)構(gòu)，它屬于政府部門，比如北京的醫(yī)管局，還有像最早第一批試點(diǎn)的鞍山、洛陽、無錫等等，都是成立一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，這個(gè)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)是政府的。

二是作為事業(yè)單位來管理，像上海的申康、像深圳的醫(yī)院管理中心。

三是在衛(wèi)生計(jì)生的框架下成立一個(gè)專門的醫(yī)院管理機(jī)構(gòu)，比如說福建，省級(jí)公立醫(yī)院管理委員會(huì)有一個(gè)醫(yī)管處。第二十五頁，共五十一頁。25編輯課件公立醫(yī)院改革(gǎigé)改什么？改革(gǎigé)補(bǔ)償渠道：核心(héxīn)是價(jià)格調(diào)整

價(jià)格調(diào)整的原則價(jià)格調(diào)整空間（二）構(gòu)建公立醫(yī)院運(yùn)行新機(jī)制三個(gè)渠道變成二個(gè)渠道。實(shí)現(xiàn)人升物降。一是老百姓負(fù)擔(dān)不增加；二是醫(yī)療收入不減少；三是政府投入有效率的增加；四是醫(yī)保資金不穿底。一是政府投入；二是人升物降；三是流通領(lǐng)域；四是不合理用藥。第二十六頁，共五十一頁。6號(hào)文明確提出：

“中央和地方政府對(duì)衛(wèi)生的投入都要增加”；

“政府衛(wèi)生投入增長(zhǎng)幅度要高于經(jīng)常性財(cái)政支出的增長(zhǎng)幅度”；

“兩個(gè)逐步提高”：

一是逐步提高政府衛(wèi)生投入占衛(wèi)生總費(fèi)用的比重；

二是政府衛(wèi)生投入占經(jīng)常性財(cái)政支出比重逐步提高。“十二五規(guī)劃”：進(jìn)一步明確個(gè)人衛(wèi)生支出(zhīchū)占衛(wèi)生總費(fèi)用的比例降低到30%以下。“十三五規(guī)劃”：進(jìn)一步明確降低到28%。1.政府(zhèngfǔ)補(bǔ)助

第二十七頁，共五十一頁。編輯課件前提條件：一是老百姓整體負(fù)擔(dān)不能增加；二是醫(yī)療服務(wù)的收入不能減少；三是政府財(cái)政的投入要有效率的增加；四是醫(yī)保基金不能“穿底”。指導(dǎo)(zhǐdǎo)文件：國(guó)家出臺(tái)了一系列的政策，包括：33號(hào)文、38號(hào)文、“十三五”醫(yī)改規(guī)劃、發(fā)改委1431號(hào)文件。主導(dǎo)趨勢(shì)：醫(yī)保談判定價(jià)。2.價(jià)格調(diào)整

第二十八頁，共五十一頁。編輯課件醫(yī)療服務(wù)價(jià)格改革的“四個(gè)空間”：一是政府財(cái)政投入，這個(gè)空間是有限的；二是醫(yī)院內(nèi)部大型設(shè)備檢查等價(jià)格下降騰出的空間，即把大型設(shè)備、大型檢查的價(jià)格降下來的空間，把勞務(wù)技術(shù)價(jià)格提上來。在改革實(shí)施以來大型設(shè)備檢查的價(jià)格不斷降低，這塊空間越來越??；三是流通領(lǐng)域，流通領(lǐng)域又包括三塊，一塊是藥品；一塊是耗材；一塊是檢查檢驗(yàn)的試劑。這塊是有龐大空間的。四是不合理的用藥。這個(gè)空間有多大不清楚(qīngchu)。但是最少的初步估計(jì)，在目前“以藥補(bǔ)醫(yī)”的機(jī)制下，我們的醫(yī)療行為如果是100元錢藥費(fèi)支出的話，大概有30元錢左右是可以節(jié)省下來的，就是因?yàn)檫^度的用藥，過度檢查，導(dǎo)致費(fèi)用上漲。這塊是有空間的，實(shí)踐證明，只要強(qiáng)化監(jiān)管，這塊的水分也是不小的。第二十九頁，共五十一頁。29編輯課件案例(ànlì)：福建“三明”改革：騰空間、調(diào)結(jié)構(gòu)、保銜接具體做法：1.“兩票制”、集中招標(biāo)。2.對(duì)全市的22家公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)129種的營(yíng)養(yǎng)性輔助性藥物的使用情況進(jìn)行公示排隊(duì)，讓行業(yè)內(nèi)部人員對(duì)醫(yī)務(wù)人員的用藥進(jìn)行相互評(píng)價(jià)。3.醫(yī)保錢省下來以后沒有讓醫(yī)保拿走，也沒有讓財(cái)政拿走，也沒有直接給醫(yī)院，他們用節(jié)省下來的錢來調(diào)價(jià)，國(guó)家把這個(gè)過程叫“騰籠換鳥”。第三十頁，共五十一頁。30編輯課件價(jià)格調(diào)整基本“定價(jià)辦法(bànfǎ)”一是按成本定價(jià)。二是“談判定價(jià)”。三是按邊際成本定價(jià)。第三十一頁，共五十一頁。31編輯課件需要說明的兩點(diǎn)注意事項(xiàng)：一是要整體(zhěngtǐ)設(shè)計(jì)，排出優(yōu)先順序。二是價(jià)格調(diào)整時(shí)間窗口。第三十二頁，共五十一頁。32編輯課件公立醫(yī)院改革(gǎigé)改什么？支付方式(fāngshì)改革核心

文本(wénběn)文本一是二是把項(xiàng)目付費(fèi)改成：按病種付費(fèi)、按人頭、按床日、按DRGs等模式付費(fèi)。把后付制改成預(yù)付制。（三）改革醫(yī)保支付方式第三十三頁，共五十一頁。按病種付費(fèi)方式(fāngshì)改革的好處一是要我控費(fèi)變成我要控費(fèi)三是醫(yī)生(yīshēng)行為回歸正常二是藥品回歸(huíguī)治病的功能四是醫(yī)保基金的整體使用效率的管控能力將提升公立醫(yī)院改革改什么？（三）改革醫(yī)保支付方式第三十四頁，共五十一頁。公立醫(yī)院改革(gǎigé)改什么？二是可能要犧牲(xīshēng)一部分人的權(quán)力和利益三是如何確定(quèdìng)病種付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一是如何保證醫(yī)療質(zhì)量（三）改革醫(yī)保支付方式支付方式改革的難點(diǎn)第三十五頁，共五十一頁。公立醫(yī)院改革(gǎigé)改什么？城市(chéngshì)學(xué)深圳羅湖農(nóng)村學(xué)安徽天長(zhǎng)支付(zhīfù)方式改革的模式支付方式改革的目標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)兩個(gè)全覆蓋：所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)、所有醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目或病種。（三）改革醫(yī)保支付方式第三十六頁，共五十一頁。案例：1.安徽天長(zhǎng)市：按縣域醫(yī)療集團(tuán)所負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的人頭打包實(shí)施(shíshī)醫(yī)保支付方式改革。2.深圳羅湖區(qū)：把公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)、醫(yī)保經(jīng)費(fèi)進(jìn)行整合，打包給醫(yī)療集團(tuán)。通過家庭醫(yī)生簽約，如果簽約到集團(tuán)的人員在上一年度住院的醫(yī)保費(fèi)用打包給集團(tuán)。第三十七頁，共五十一頁。37編輯課件公立醫(yī)院改革(gǎigé)改什么？（四）編制人事薪酬制度(zhìdù)改革關(guān)于編制政府(zhèngfǔ)層面政府層面：編制多年沒核定，一方面編制不夠，另一方面還空編。關(guān)注點(diǎn)：一是編制備案制的概念；二是慎重考慮。醫(yī)院層面醫(yī)院層面：編制內(nèi)外待遇不一樣。管理層面：包括編內(nèi)、合同制、聘任制、協(xié)議制、派出制等。很亂、很不規(guī)范，相互間攀比、不平衡。管理層面改革方向：編制備案制管理。改革方向關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)：一是所有公立醫(yī)院重新核定編制；二是核定工資總額、職稱數(shù)量等按編制總量核定；三是同崗?fù)晖?。關(guān)注點(diǎn)第三十八頁，共五十一頁。（四）關(guān)于(guānyú)編制人事薪酬制度改革編制改革的方向(fāngxiàng)：變編制管理為人員的總量管理；變審批管理為備案管理；公立醫(yī)院在備案人員總量?jī)?nèi)自主用人。第三十九頁，共五十一頁。39編輯課件（四）關(guān)于(guānyú)編制人事薪酬制度改革編制改革的關(guān)鍵點(diǎn)：所有公立醫(yī)院重新核定(hédìng)編制；按現(xiàn)在整個(gè)的人員總量核定；編內(nèi)編外人員晉升、提干一視同仁。第四十頁，共五十一頁。40編輯課件公立醫(yī)院改革(gǎigé)改什么？最大突破是在人員總量?jī)?nèi)，醫(yī)院可以通過考察引進(jìn)急需緊缺(jǐnquē)人才。關(guān)于(guānyú)人事關(guān)于薪酬醫(yī)務(wù)人員需求：一是體面的收入；二是良好的發(fā)展空間；三是安全行醫(yī)的環(huán)境。兩個(gè)允許：允許醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)突破現(xiàn)行事業(yè)單位工資調(diào)控水平，允許醫(yī)療服務(wù)收入扣除成本并按規(guī)定提取各項(xiàng)基金后主要用于人員獎(jiǎng)勵(lì)。（四）編制人事薪酬制度改革第四十一頁，共五十一頁。（四）關(guān)于編制人事(rénshì)薪酬制度改革。

國(guó)家政策：2017年1月，人力資源社會(huì)保障部、財(cái)政部、衛(wèi)生計(jì)生委、國(guó)家中醫(yī)藥管理局四部門聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于(guānyú)公立醫(yī)院薪酬制度改革試點(diǎn)工作的指導(dǎo)意見》，在全國(guó)11個(gè)綜合醫(yī)改試點(diǎn)省，每個(gè)省各選3個(gè)市，其他的省除西藏外，每個(gè)省選一個(gè)市進(jìn)行薪酬制度改革的試點(diǎn)，主要在薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、分配自主權(quán)、考核評(píng)價(jià)等進(jìn)行探索和完善。第四十二頁，共五十一頁。42編輯課件案例：1.福建：完全拋開事業(yè)單位的崗位績(jī)效工資制的體系來重新建立一個(gè)自我的體系。推行“院長(zhǎng)目標(biāo)年薪制”，院長(zhǎng)年薪由財(cái)政全額負(fù)擔(dān)，并從4個(gè)方面51項(xiàng)指標(biāo)實(shí)施考核，考核結(jié)果與醫(yī)院總額掛鉤；在此基礎(chǔ)上實(shí)行醫(yī)院總額管理。三明目前又在推行“全員目標(biāo)年薪制、年薪計(jì)算工分制”。2.深圳：探索“協(xié)議工資制”。3.江蘇：在大的事業(yè)單位的崗位績(jī)效工資體系下，把醫(yī)療機(jī)構(gòu)的薪酬總量提高，結(jié)構(gòu)比例(bǐlì)進(jìn)一步合理化。江蘇醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)可以在事業(yè)單位薪酬按照180%的量來核定總量，個(gè)別的醫(yī)療機(jī)構(gòu)有特殊情況可以按照190%來核總量，但是對(duì)引進(jìn)的高層次人才，不算在總量里面。第四十三頁，共五十一頁。43編輯課件兩個(gè)(liǎnɡɡè)重要抓手：醫(yī)聯(lián)體家庭醫(yī)生簽約（五）關(guān)于分級(jí)(fēnjí)診療制度建設(shè)

第四十四頁，共五十一頁。編輯課件（五）關(guān)于分級(jí)診療(zhěnliáo)制度建設(shè)--醫(yī)聯(lián)體

《關(guān)于推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的指導(dǎo)意見》提出，2017年，基本搭建醫(yī)聯(lián)體制度框架，全面啟動(dòng)多種形式的醫(yī)聯(lián)體建設(shè)試點(diǎn)，三級(jí)公立醫(yī)院要全部參與并發(fā)揮引領(lǐng)作用，目前各地探索的經(jīng)驗(yàn)主要有四個(gè)形式。一是城市建設(shè)醫(yī)療集團(tuán)（深圳羅湖醫(yī)院集團(tuán)）二是在縣城(xiànchéng)就是要建設(shè)醫(yī)療服務(wù)共同體（安徽天長(zhǎng)）三是跨省域的要建立專科聯(lián)盟（北京兒童醫(yī)院）四是邊遠(yuǎn)地區(qū)主要發(fā)展遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)。第四十五頁，共五十一頁。編輯課件（五）關(guān)于分級(jí)(fēnjí)