第第頁公司會議紀要模版XX月XX日,公司在XXXX地點召開XXXX會，會議由XXX主持。會議商量XXX有關(guān)狀況，紀要如下：

一、〔黑體〕

〔一〕〔楷體〕

1．

〔1〕

①

附件：1．xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

xxxxxxxxxxxx

2．xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

xxxxxxxxxxxx

出席：xxx，xxx，xxx，xxx，xxx，xxx，xxx，xxx，xxx，

xxx，xxx〔仿宋〕

分送：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司淮安市分公司綜合部xx月xx日印發(fā)

校對：xxxx部xxxx

公司會議紀要模版[篇2]

XX年第37期簽發(fā)人：

會議時間：XX年XX月XX日〔星期一〕上午9時

會議地點：指揮部第三會議室

主持人:邵衍偉

參與人員:***、***、***及各部門負責人等

記錄人：***

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作狀況匯報及本周工作打算，公司領(lǐng)導對本周重點工作進行了支配部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：

一、〔平安〕管理方面：

1、安健環(huán)部要根據(jù)公司〔關(guān)于〕秋季平安生產(chǎn)大檢查的部署，仔細落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參與，特殊是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參與。會議不僅商量討論平安工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商。

……

二、質(zhì)量進度管理方面：

……

三、內(nèi)部管控方面：

1、神華國華公司港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)預備部及公司〔其他〕各部門要提前做好策劃，在人員定員削減的狀況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作力量的進一步挖潛；生產(chǎn)預備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓效果，提高員工〔專業(yè)〕水平與工作力量，以到達高崗位的要求。公司各部門要實行多種措施降本增效，包括降低人工本錢，根據(jù)國華公司的要求實行本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略。

2、國華徐電預備承接的`外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要主動主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定詳細方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)預備部要盡快討論其他方案，做好策劃，

3、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好預備；下月開頭經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，打算部、財務(wù)部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要親密關(guān)注施工現(xiàn)場的狀況，要深化一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等根據(jù)作業(yè)指導書的要求進行比對、討論，對于存在的問題，要根據(jù)內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清晰，細心預備，按期上報，不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作