第頁共頁采購年終工作總結(jié)模板錦集九篇【精選】采購年終工作總結(jié)模板錦集九篇采購年終工作總結(jié)篇1總部采購部自20xx年5月份成立以來，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持與鼓勵下，努力做到以進步采購效率及物資供給的效率，降低經(jīng)營本錢，進步公司的整體盈利程度為宗旨，并不斷地進展自我改造，自我建立和屢次的自我調(diào)整，虛心汲取多方的建議及經(jīng)歷，已根本完成部門架構(gòu)的構(gòu)建及人員的配置，拓寬開展空間，并制定和完善了各項采購規(guī)章制度，促使本部門可以保持平穩(wěn)和安康地運行。一、總部采購部的主要工作職能〔一〕嚴(yán)格遵守公司的各種規(guī)章制度，按照公司及各工程的詳細要求來進展詢價、核價、比照及采購等，嚴(yán)格控制采購本錢?！捕场⒁再|(zhì)量優(yōu)先、價格優(yōu)先、效率優(yōu)先為原那么，制定了相關(guān)的采購管理制度和嚴(yán)格的采購流程，使公司的采購業(yè)務(wù)有序和安康地運行?！踩场Υ笞诓少彶牧线M度進展實時跟蹤監(jiān)控，確保材料可以按時入場，保證施工工程可以順利進展。對于月結(jié)材料要進展全面的監(jiān)控和價格審定。以月為單位，根據(jù)市場價格的變化，對月結(jié)材料的價格作適時及必要的調(diào)整?！菜摹巢块T團結(jié)協(xié)作，努力完成權(quán)限范圍內(nèi)的采購工作，同時也要熟悉各種招標(biāo)管理流程，配合公司各種招標(biāo)工作，指定采購部的采購方案和招標(biāo)工作方案?！参濉?、結(jié)合其它相關(guān)部門〔如預(yù)算部門、設(shè)計部等〕，根據(jù)工程工程的需要，核比我司本錢預(yù)算，做好相關(guān)材料詢價和報價工作，為工程工程預(yù)算提供重要的數(shù)據(jù)，為我司爭取最合理、最優(yōu)惠的價格，減低公司的采購本錢，提升公司的工程利潤?！擦?、為集團各分〔子〕公司在硬裝材料方面的采購提供更多供給商信息，并在詢價議價上提供必要協(xié)助和標(biāo)準(zhǔn)?！财摺巢粩嗤貙挷少徢?，開發(fā)更多市場，完善供給商管理系統(tǒng)，在采購理論中不斷積累供給商信息，為公司盡力爭取到最優(yōu)惠的價格和較長的賬期?！舶恕?、全面負(fù)責(zé)公司全部軟裝工程的材料采購及詳細工作的施行。各地的軟裝工程的材料采購及詳細施行由采購部主導(dǎo)負(fù)責(zé)進展，包括材料采購、工地現(xiàn)場擺設(shè)等。二、20xx年工作完成情況軟裝工程作為總部采購部直接負(fù)責(zé)和施行的工程，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門員工的通力合作下，20xx年度主要負(fù)責(zé)施行的工程完成情況如在20xx年度施行的軟裝工程中，除了個別工程由于施行工期緊而不能大宗合同訂購而采取現(xiàn)購的形式外，其它大局部都采用大宗簽合同訂購的形式采購，這是表達規(guī)模優(yōu)勢，保證質(zhì)量，降低采購本錢最重要的形式。三、20xx年度工作亮點〔一〕、構(gòu)建了完好和專業(yè)的部門架構(gòu)，建立和落實了標(biāo)準(zhǔn)有效的采購流程和嚴(yán)格制度，為公司更快開展提供了厚實的根底?！捕场⒔⒘送旰玫墓┙o商信息庫，為工程的順利進展進步了保障。完好供給商信息庫的建立為工程詢價、工程的施行爭取時間、提升工作效率、降低經(jīng)營本錢提供了必要的條件。〔三〕、建立了穩(wěn)定的供給商系統(tǒng)。在家具、燈飾、窗簾布藝和掛畫等子系統(tǒng)上，都確定了穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的供給商群體，每個工程的詢價、報價都能提供三家以上優(yōu)質(zhì)供給商來選擇，為做到陽光采購和“擇優(yōu)錄取”奠定了堅實的根底。〔四〕、開展了跨區(qū)域施行工程工作。上海晨林花園工程和海南各工程的成功開展，打破了地域的限制，為今后各地的工程提供了實用有效的經(jīng)歷；跨地區(qū)的材料物資的成功配送為以后供給鏈的建立提供了珍貴的經(jīng)歷?！参濉场⑴c供給商建立良好的戰(zhàn)略全作關(guān)系。與一些知名的企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，如國美電器、運時通床墊等，拓寬了供給渠道，大大降低了采購本錢，提升了品牌效應(yīng)，從而更進一步推動公司的開展。四、20xx年工作缺乏之處作為一個成立時間不長的新部門，總部采購部在本年度工作中存在一些欠缺和缺乏的地方需要在以后的工作中反思的改良?！惨弧?、專業(yè)知識和工作經(jīng)歷還需要進一步進步。由于部門創(chuàng)立時間不長，在一些專業(yè)知識，主要是軟裝方面的知識有所欠缺，在工作經(jīng)歷方面也有待積累和進步?！捕场⒐┙o渠道和供給商的積累還需進一步加強，主要指軟裝飾品這一塊。由于飾品的品種繁多和較為分散，因此沒有較為穩(wěn)定的供給商，大局部的采購都采用現(xiàn)購的形式，以致每個工程都要花較多的時間和精力去現(xiàn)購，降低了工作效率?！踩巢块T與部門之間的溝通還沒有到達最理想的程度。需要進一步的加強，例如：一個工程下達后，采購部、本錢部，預(yù)算部以及設(shè)計部等，應(yīng)該互相知照開一個簡短會議，面對面商討如何去詢價，核價，如何獲取更多供給商信息渠道，如何以最短的時間來到達最好的效果。這樣才可以更好的把工作做好，節(jié)約更過的時間，獲得更大的效益。五、20xx年工作展望和方案〔一〕、組織相關(guān)的工作培訓(xùn)，提升部門員工的專業(yè)知識和工作技能，從而進一步進步工作效率?！捕?、繼續(xù)加強供給商信息建立，加強和補充優(yōu)質(zhì)的供給商，去劣留優(yōu)、去弱留強，逐步建立穩(wěn)定、高效、優(yōu)質(zhì)的供給商體系?！踩臣訌妼Σ少彅?shù)據(jù)的分析^p，加強對材料市場信息的采集及系統(tǒng)分析^p整合，進一步提升采購本錢預(yù)算程度，進步詢價、議價才能，降低采購本錢，減少工作失誤?！菜摹?、繼續(xù)加強與其它相聯(lián)部門的工作聯(lián)絡(luò)，制訂相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)制度，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作狀況，進步工作效率?？偨Y(jié)上一年的得失，指導(dǎo)下一年工作思路。在明年的工作中，我們將繼續(xù)保持慮心務(wù)實的工作態(tài)度，戒驕戒躁，不斷努力進步業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理才能，盡最大的努力去進步效率、降低本錢，為公司持續(xù)開展奉獻力量！采購年終工作總結(jié)篇2轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去,她是我踏進***公司的第N年,在總經(jīng)理的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項工作任務(wù),并獲得了一定的成績,總結(jié)如下:一、工作方面1.工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。2.與各供給商建立并保持良好關(guān)系，93%的物料順利如期跟催到位，根本保證消費順暢，材料方案下單正確率達98%(沒有方法,公司部門不是很完善,所以材料方案也由采購部制定,不過就可以順便訓(xùn)練對材料的理解)3.按照質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供給商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供給物料。4.開發(fā)了新的供給商，緩解了***、****材料的質(zhì)量問題。二、缺乏方面1.材料方案下單錯誤2%，但未造成嚴(yán)重后果延誤出貨。2.部門與部門之間的溝通未能到達理想效果。3.供給商開發(fā)力度不夠大，未能培養(yǎng)有潛力供給商。三、明年工作方案1.加強與各供給商的合作與協(xié)調(diào)，縮短供貨周期，進步物料交期的百分比2.積極與各供給商溝通，進步各供給商的質(zhì)量控制才能與合約執(zhí)行才能，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。3.竭力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場程度的解決方案。4.穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商。5.建立穩(wěn)定、快速的供給鏈。采購年終工作總結(jié)篇3光陰似箭，時間如梭。轉(zhuǎn)眼間在供給科的崗位上已經(jīng)工作一年了，回首過去的一年，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡磨練。以下是我工作一年來詳細的工作情況報告：一、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)供給工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個人不斷進步思想認(rèn)識，永遠牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對益負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原那么，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低本錢。在市場經(jīng)濟條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供給廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個人堅持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原那么，公正處事。我常對供給商講，你們只要做到了三點〔一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價格；三是要保證周到的售后效勞〕，我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)時，唯一堅持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點，而不是別的。二、加大工作力度，順利完成各項工作任務(wù)今年年初，車間檢修期間兩臺鋅鍋感應(yīng)體突然先后損壞，是大家措手不及，我們除了要保證正常車間檢修所需要的各項原材物料之外，還要及時聯(lián)絡(luò)感應(yīng)體廠家，更換新感應(yīng)體。采購的物資比擬集中，用的急，時間緊。加上今年原材物料的價格上漲，大局部經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時刻把公司的利益放在首位，克制人手少、工作量大等困難，全年共采購各種物資材料及設(shè)備合計金額5277多萬元〔共計52778666。695元〕其中全年共采購鋅錠2761。117噸、____1多萬元〔共計____10365元〕，全年采購平均價格17605。32元/噸〔葫蘆島全年平均報價17761。93元/噸、株冶全年平均報價17986。62元/噸〕全年共使用鋅錠2335。26噸。完成了年初所指定的工作目的。采購備品備件254萬多元〔2541772。37元〕；采購辦公、事務(wù)、勞保、通訊用品23萬多元〔共計238754。47〕元；采購消費輔料138萬多元〔共計1387774。855元〕；工程費用144萬多元〔共計1447330。48元〕采購保證了消費和工程工程建立需要。1、嚴(yán)格招標(biāo)比價程序，保證采購過程公開透明。招標(biāo)是加強供給管理，降低采購本錢的有效措施。我們嚴(yán)格落實招標(biāo)程序，與聯(lián)絡(luò)新的加工企業(yè)，有效降低了磨輥、加工費用。招標(biāo)比價公開、公正、透明，財務(wù)處、供給處、設(shè)備科等部門都派員參加，互相監(jiān)視，共同籌劃，對招標(biāo)材料共同做好分析^p和預(yù)測，把握好市場價格，真正到達了通過招標(biāo)降低采購價格、減少工程投資的目的。2、處處精打細算，千方百計節(jié)約采購資金。近幾年，隨著市場形式的變化，輔料價格、人工費用增長。物料價格一漲再漲。對公司來說，表現(xiàn)尤為突出的是液氨、脫脂劑和鈍化劑。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠與消費廠家做工作，保證了工程建立供給。例如液氨的市場價格為4050元/噸，而公司采購采購價格為3950元/噸。全年共計計生資金11000余元。今年脫脂劑、鈍化劑市場價格比去年上漲30%，在我們與供貨商的協(xié)商之下，保持了價格不變，而且最多時壓款近100萬元，到12月底還欠近60萬元，且采購價格始終比市場低200元/噸。之所以能獲得這么好的成績，主要是因為我們天津益鋼板是國有企業(yè)，多年的信譽以及與客戶的合作關(guān)系都比擬好，除此以外，我們供給人員所付出的艱辛勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護了我場的利益。我們認(rèn)為，作為分管或從事供給工作的人員，必須具備根本的業(yè)務(wù)知識和技能，對所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要到達一定的認(rèn)知程度，熟知所購物件的性能、特點、在消費中的地位和作用、市場行情以及消費廠家的市場份額等等。只有這樣，才能到達以最低的價格，采購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，絕對做到心中有數(shù)。3、充分發(fā)揮職能作用，努力進步為基層效勞的程度。半年來，我本人和供給處的其他同志，不斷在工作理論中進步工作才能和程度，為基層效勞的意識也明顯增強。在生活管理上，場領(lǐng)導(dǎo)屢次要求我們，職工勞動負(fù)荷不斷增大，一定要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對采購的各類勞保、事務(wù)用品，首要的一條就是要保證質(zhì)量，而且都要到正規(guī)單位去采購。在此根底上，再考慮價格因素。20xx年全公司的生活用品用具及事務(wù)用品等采購額已過200萬元，大宗物品都是定點采購滿足了職工使用需要。一年來，首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，漸漸的提升自身素質(zhì)與才能。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能較好的完成公司布置的各項工作任務(wù)。采購年終工作總結(jié)篇4在日常的采購工作中，我們每一位采購員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原那么，同時以總公司指示的八字理念“溝通，用心，堅持，快樂”為工作宗旨，多與各部門進展溝通，快樂地完成工作。目前，采購的核心是以廚房部的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認(rèn)真履行采購員的工作職責(zé)，完本錢部門以及領(lǐng)導(dǎo)交代的的各項工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報今年的工作情況：一、如何開展采購工作?主要工作流程：1、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序1)食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保原材料的到貨時間及數(shù)量。對待特殊原材料系列(鵝肝、娃娃魚)，專門安排人員在市場上進展調(diào)研，從全國各地搜集資料，做好產(chǎn)地品質(zhì)確實認(rèn)，目前已利用網(wǎng)絡(luò)資從全國各地采購原材料及其它非食品類材料10余次，共完成采購任務(wù)300余次，采購各類原材料及非食品類物品800余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購30余次，有力保障酒店正常運營。2)非食品原材料(酒水、飲料類)：每一系列的酒水，首先必須保證供貨渠道合法性，三證齊全;其次保證酒店正常營運酒水、飲料的根本數(shù)量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年根據(jù)供給商年度考評，對其合同內(nèi)容進一步的補充，修改或取締重新其資格。2、貨比三家，確保采購物品物美價廉為最大限度的降低酒店經(jīng)營本錢，實現(xiàn)物美價廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進展每十天或半個月的市場調(diào)查，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進展了及時的調(diào)整，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換，對于員工餐進展一周到周谷堆批發(fā)一次，每次節(jié)約100至200元不等，有效降低了酒店經(jīng)營本錢;3、效勞程度現(xiàn)為酒店提供效勞的日常原材料(食品類、酒水類)供給商名列將近有40家，潛在供給商有30家;易耗品(工程裝飾類、辦公用品類)供給商名列近有20家，為酒店更好的開展奠定根底;4、標(biāo)準(zhǔn)化為了更好地配合酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，采購部在對上游供給鏈進貨途徑、渠道把關(guān)的同時，也對酒店所進原材料做驗收標(biāo)準(zhǔn)，為菜品標(biāo)準(zhǔn)化工作開好頭。二、20xx年工作方案：1、延續(xù)以今年的工作小結(jié)作為根底，對于每個階段容易出現(xiàn)的采購困難，做好預(yù)案措施。根據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜，采購咳嗽庇Χ嗉憂墾安⒛芄惶峁└韉胤教厴腦材料資料，供廚房部參考;2、對于暢銷的原材料上游供給鏈，進展實地考察調(diào)研，盡量保證頭原材料的穩(wěn)定性(如土老母雞、野兔、野鴨);3、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、成效、符合養(yǎng)生特點的'花茶飲品進展挖掘及考證，進而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列。4、采購部除了日常工作外，多搜集全國各地關(guān)于特色養(yǎng)生原料料系列，宏觀把握采購信息資，多渠道、多角度、多視聽的分析^p采購?fù)緩?，做到及時補充原材料。三、存在問題：1、日常采購工作中，缺乏較強的方案性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購方案，降低本錢;2、如何開拓和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料;3、自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進一步進步;四、展望這一年來，我更加明白了總本錢優(yōu)先原那么，和靈敏運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且可以及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購必須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)才能和采購經(jīng)歷，我知道自己間隔一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)歷是靠長期不斷積累經(jīng)歷和自我啟發(fā)，到達純熟程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)歷，跟上公司的開展的腳步!最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，對我平時的指導(dǎo)和幫助，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。采購年終工作總結(jié)篇5又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的時機，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培！眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過幾年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)歷，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。理解到一個采購所具備的最根本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德根底上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的根底上，從提供最正確價值的供給商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的根底;躲避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力進步自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)那么等。在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最根本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，20xx年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯誤意識————采購與銷售無多大聯(lián)絡(luò)，而且在采購的同時充分利用供給商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售。但凡有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合！，一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的！因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目的！在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約本錢，做到貨比三家;還要理解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討方法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計去降低本錢，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量屢次的原那么，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供給商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一局部供給商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低本錢。在這里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說聲：“謝謝“！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供給商會談時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存本錢。截止20xx年12月底，共計降低本錢、節(jié)約費用達萬元。別外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務(wù)認(rèn)證！從而每月都能減免一些不必要的稅收。xxxx年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供給商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開場友好商業(yè)往來！在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，采購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。幾年來，我更加明白了總本錢優(yōu)先原那么，和靈敏運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且可以及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)才能和采購經(jīng)歷，我知道自己間隔一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)歷是靠長期不斷積累經(jīng)歷和自我啟發(fā)，到達純熟程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)歷，跟上公司的開展的腳步！管理的最終目的和最終表達是增加效益，而在我們管理和本錢控制過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然，即使本錢在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降本錢。我們并沒有比競爭對手更多的本錢優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低本錢、進步效率的方案。當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的比賽其根可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的比賽，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來對待。因為公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能標(biāo)準(zhǔn)他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們標(biāo)準(zhǔn)而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最正確的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供給商心甘情愿、心服口服承受我方提出的補償要求。供給商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯誤而是幫助他們防止錯誤、預(yù)防出現(xiàn)錯誤。對于目前正在為我司做出奉獻的合格供給商需多加鼓勵，因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供給商提供良好合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為明景效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的安康開展。同時我們希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降本錢和進步效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮鳌o缺陷的好方案。最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿活力和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微效勞對待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開場，邁向成功！采購年終工作總結(jié)篇6到公司已經(jīng)有半年的時間，雖然深知理解產(chǎn)品是銷售的關(guān)鍵，但一直沒有時機，按照上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，把工作的重點放在了部門組建的方案和各種規(guī)章制度的制定上，當(dāng)時推廣平臺上與公司產(chǎn)品相關(guān)的詢盤幾乎沒有，也只好在一些免費的平臺上注冊發(fā)布產(chǎn)品信息。直到今年3月27號才有時機到工廠對消費工藝流程有了初步理解。5月10號之前有個阿里巴巴的平臺，我們只是普通的金牌供給商，而沒有購置【關(guān)鍵詞】：^p排名，雖然阿里平臺被國外客戶搜到的幾率高些，但我們公司的信息一般排在第六、七頁，很難被發(fā)現(xiàn)。所以我們收到的詢盤大多都是系統(tǒng)匹配的，有效詢盤很少，系統(tǒng)匹配的詢盤不只是我們國內(nèi)的同行能收到，國外的同行也能收到，一個采購商有很多家供給商選擇，當(dāng)然會選擇回復(fù)及時的供給商。即便是有那么幾個詢盤，要么是因為報價不及時，價格報過去后就再也沒有了回復(fù)，要么是和對方的目的價相差太遠沒有做成。在沒有平臺的日子里，每天通過不同的途徑找客人的信息，給到部門同事，讓他們每天發(fā)郵件，包括自己也是這樣，但要么是被系統(tǒng)退信，要么是石沉大海。詳細查詢得知這些客人的資料大多是很久以前的，如今郵箱也許已經(jīng)更換掉，也許已經(jīng)換了行業(yè)。自己的缺乏之處表達在以下幾個方面：1.對產(chǎn)品不理解：由于以前從事的是血糖儀這樣的電子產(chǎn)品行業(yè)，俗話說隔行如隔山，對毛絨玩具產(chǎn)品不理解。2..對客戶的需求不理解3..對市場和競爭對手不理解4.跟蹤的方法不完善，沒有一套比擬完善的跟蹤系統(tǒng)對于以上這些缺乏的地方，應(yīng)該改變工作方法：1.學(xué)習(xí)公司的產(chǎn)品，經(jīng)常去工廠熟悉消費工藝流程，理解本錢構(gòu)造，掌握一定的報價技能：這需要工廠那邊的同事給予支持和幫助。2.拿公司的產(chǎn)品和別公司的產(chǎn)品以及客戶的相比，找出共同點和不同點，牢記我們的優(yōu)勢重點推銷，對于弱勢找對策削減可能影響客人的不利因素3.訪問客人的網(wǎng)站，逐個理解客人的產(chǎn)品，在網(wǎng)站上有產(chǎn)品詳細資料的，就看網(wǎng)站理解，假如沒有的就要目錄冊，這樣才能知道客人想要什么。4.不斷理解競爭對手的信息，這些信息可以是從別的公司理解，也可以是從客戶那里理解。同時一定要知道市場上如今什么最好銷售，什么不好銷售，原因是什么。這些可以通過海關(guān)數(shù)據(jù)理解競爭對手的定單，還有一些專業(yè)的網(wǎng)站和展會，都可以有這些信息，但是要去整理。5.所謂的跟蹤，就是每個客人的跟蹤都要有個方案和列表，什么時間應(yīng)該干什么，什么時間段應(yīng)該解決什么問題，都有一個明晰的思路，然后按照這樣去做，有一定的時間頻率和規(guī)律。6.要和客人建立比擬頻繁的溝通，這樣客人對你才能有時機合作，但是不管合作不合作，頻繁地溝通是非常有好處的。和客人的溝通不能僅限于發(fā)郵件，還應(yīng)該打和，對方假如有MSN或者SKYPE就加他們的MSN和Skype等這樣的聊天工具，和客人即時____。另外公司一有新的消息，應(yīng)該在第一時間圖文并貌的給到客人，相信會很快能得到客戶的認(rèn)可。進入公司半年來，在公司同事的幫助下學(xué)到很多東西的同時，也深感公司存在以下缺乏：1.公司產(chǎn)品構(gòu)造不是很好，要重新調(diào)整合適客戶的產(chǎn)品，進步公司產(chǎn)品的技術(shù)含量。如今國際市場對于玩具的技術(shù)含量要求越來越高，公司單是簡單的毛絨玩具和填充玩具是很難合適國際市場需求的。通過理解，做的比擬好的同行他們的產(chǎn)品在原來的根底上添加了一些智能功能。所以這也就需要我們要不斷推出新的表達我們公司特色的產(chǎn)品，也就需要市場部的設(shè)計師有銳敏的市場嗅覺，設(shè)計出樣品圖案。不要只是設(shè)計師自己覺得好就讓設(shè)計部來做。2.時間觀念不強，辦事效率低下把客人的要求給到設(shè)計部后幾乎沒有在當(dāng)天能得到價格的，有的甚至三四天才得到，客人的時間觀念一般都是很強的，這樣的效率很難讓客人認(rèn)可對我們的效勞。3.效勞意識淡薄業(yè)務(wù)人員好不容易得到客人的打樣資料或樣品，結(jié)果打出來的樣品與客人的要求相差甚遠。我們這樣的行業(yè)，只有客人對我們做出的樣品滿意才有得到訂單的可能。去年12月份客人要我們打的嬰兒玩具樣品，當(dāng)時得到確認(rèn)可以做并且也收了客人的打樣費。結(jié)果做出的樣品和客人的要求相差好遠，結(jié)果客人連修改的時機都沒給我們。另三款鞋子，是在3月26號打的樣，在4月底的深圳國際玩具禮品展上和客人見面，客人說鞋子做工粗糙，她們的老總會帶到德國讓客人看的，展會完畢后，打了很多要么沒人接聽，要么是關(guān)機。發(fā)了很多郵件也沒回，也許是找到更好的供給商了。報價單價格單一，公司的報價單應(yīng)該是不同的數(shù)量不同的價格，應(yīng)該有個最小訂單量的價格，數(shù)量幾千和幾萬幾十萬的價格都是一樣的，這樣的報價既很難得到客人的認(rèn)可，又不利表達業(yè)務(wù)人員的專業(yè)度?？腿嗽谀吵潭壬鲜呛軐I(yè)的，看到報價就可以看出業(yè)務(wù)人員的專業(yè)度。4.技術(shù)力量薄弱，缺少自主研發(fā)才能我們?nèi)缃竦漠a(chǎn)品仍然是單一的填充玩具，如今所謂的新產(chǎn)品也是以前產(chǎn)品的翻新改版。5.缺少最根本的展示公司形象的平臺從進公司之前就發(fā)現(xiàn)____太陳舊，太繁雜。尤其是產(chǎn)品說明這里，很不專業(yè)，典型的漢語式英語。這樣的網(wǎng)站也不合適國際推廣。經(jīng)過屢次要求才得到重建網(wǎng)站的答復(fù)。如今正在建的網(wǎng)站希望能合適國際推廣。做國際推廣的網(wǎng)站和國內(nèi)推廣的網(wǎng)站風(fēng)格是完全不同的。要有獨立的國際域名。域名中最好有公司產(chǎn)品名稱的【關(guān)鍵詞】：^p。國外采購商習(xí)慣用搜索引擎的方式找供給商，這樣被搜到的幾率就高好多。這樣也能進步網(wǎng)站本身質(zhì)量，增加網(wǎng)站的PR值，進步被搜索引擎收錄的幾率。采購年終工作總結(jié)篇7今年，政府采購中心在區(qū)委和區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)紀(jì)委、區(qū)財政局的監(jiān)視、指導(dǎo)以及各相關(guān)單位和部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實《政府采購法》和省、市、區(qū)有關(guān)文件精神，繼續(xù)以效勞政府工作為中心，以標(biāo)準(zhǔn)采購行為為重點，以促進社會經(jīng)濟安康開展為目的，緊緊圍繞“依法采購、優(yōu)質(zhì)效勞、標(biāo)準(zhǔn)操作、廉潔高效”的效勞宗旨，圓滿地完成了各項采購任務(wù)。現(xiàn)將采購中心20xx年運行情況總結(jié)如下：一、強化效勞，高效完成政府采購任務(wù)。中心緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟建立大局，全方位拓展政府采購范圍，著力培育公開、公平、公正的競爭機制和市場環(huán)境，不斷強化效勞意識、誠信意識，全力做好區(qū)鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購效勞，圓滿地完成了各項采購任務(wù)，效勞質(zhì)量和公信力不斷增強。中心受采購單位委托，共辦理采購業(yè)務(wù)10宗，完成采購預(yù)算497.55萬元，實際采購金額490.35萬元。中心從簡化程序、節(jié)約支出、突出效能、進步效率出發(fā)，突出重點，挖掘潛能，共節(jié)約資金7.2萬元，節(jié)約率為1.44%，有效地降低了財政支出，最大限度地發(fā)揮了資金使用效益，為維護國家和社會公共利益、保護政府采購當(dāng)事人合法利益、促進黨風(fēng)廉政建立以及構(gòu)建公開、公平、公正、和諧的政府采購環(huán)境作出了積極奉獻。二、完善操作規(guī)程，確保政府采購公開、公平、公正。1、是做細做好采購前的準(zhǔn)備工作。對經(jīng)過政府采購監(jiān)管部門核批的采購申報表及時登記，提出采購方式建議，并根據(jù)批準(zhǔn)的采購方式，及時制作采購文件并組織采購。2、是做好政府采購信息發(fā)布公開工作。所有采購工程都在##政府采購網(wǎng)上公開公告。3、是嚴(yán)肅采購程序。采購中邀請紀(jì)委、財政局、采購單位代表等參與全過程監(jiān)視，采購過程公正、透明。采購中心只作為一個組織活動的平臺，不參加評標(biāo)定標(biāo)活動。4、是做好采購結(jié)果公示及資料存檔工作。采購后嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定對中標(biāo)單位進展公示，承受供給商質(zhì)疑并調(diào)查回復(fù)；對記錄采購活動的所有文字性資料都進展了及時地整理和存檔。三、拓展采購方式，進步采購效率。在認(rèn)真總結(jié)完善詢價采購的經(jīng)歷和做法根底上，采取“詢價”采購方式，是對規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，貨充足且價格變化幅度小的商品，如車輛、家電等，采用報價的方式進展采購；“限時現(xiàn)場報價”是綜合運用詢價和競爭性會談兩種采購方式，針對供給商“控貨”的行為，采用現(xiàn)場公布采購商品品牌、型號，供給商在規(guī)定時限內(nèi)進展報價的方式進展采購〕，節(jié)省了采購時間，最大限度提升資金使用效益。四、配合區(qū)級各部門做好政府采購相關(guān)工作。1、是積極配合區(qū)采管辦做好采購評審、專家管理、采購方式申報審批等行為的標(biāo)準(zhǔn)化管理，并提出建議意見。2、是及時提供各類材料。定時向采管辦報送政府采購業(yè)務(wù)統(tǒng)計表及。今年9月份配合采管辦完成了首次全國政府采購執(zhí)行情況專項檢查。采購年終工作總結(jié)篇8眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長、總經(jīng)理的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過這段時間的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)歷，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。理解到一個采購所具備的最根本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德根底上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的根底上，從提供價值的供給商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的根底;躲避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力進步自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)那么等。在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最根本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，20xx年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯誤意識采購與銷售無多大聯(lián)絡(luò)，而且在采購的同時充分利用供給商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售。但凡有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合!，一切以銷售、消費為主，我們輔助。采購與銷售、消費是密不可分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目的!在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)約本錢，做到貨比三家;還要理解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討方法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計去降低本錢，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量屢次的原那么,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供給商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在這里我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供給商會談時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存本錢。為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要xx票，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。20xx年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供給商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開場友好商業(yè)往來!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，采購部都會向技術(shù)人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。這段時間來，我更加明白了總本錢優(yōu)先原那么，和靈敏運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且可以及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)才能和采購經(jīng)歷，我知道自己間隔一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)歷是靠長期不斷積累經(jīng)歷和自我啟發(fā)，到達純熟程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過