大學(xué)生機修實習(xí)工作總結(jié)2023?高校生氣修實習(xí)工作總結(jié)2023

高校生氣修實習(xí)工作總結(jié)2023（一）

毋庸置疑，在過去的工作中，機修班的全體員工在廠里各領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備科的帶領(lǐng)下，嚴格遵守廠里的各項規(guī)章制度，從各方面嚴格要求自己。

始終以來堅持以廠里的實際狀況為動身點，以保障機器的正常運轉(zhuǎn)為前提，限度的降低修理成本和縮短修理工時為目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)工作閱歷與教訓(xùn)。

雖然機修工種工作環(huán)境比較簡單，但機修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕吃苦、團結(jié)拼搏的精神，不斷提高了自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和職業(yè)技能水平。

從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中精彩的完成了各項任務(wù)，為各個車間能按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

一、在各位領(lǐng)導(dǎo)和全體機修成員的共同努力下，取得了以下比較突出的成果

一是完成了鍋爐內(nèi)部進水管及排水管管道結(jié)垢的疏通和爐排斷裂等修理任務(wù)。

二是按時完成了酸洗凈化塔底座及葉輪的更換以及底座的改造任務(wù)，使抽風(fēng)系統(tǒng)運轉(zhuǎn)時震驚性更小，系統(tǒng)更穩(wěn)定。

三是五月份精彩的完成了上海八臺螺栓機的氣管、油路的清理及部分零部件的更換與安裝工作，并且在不足兩個月的時間內(nèi)部順當(dāng)調(diào)試勝利且投入生產(chǎn)，為以后的產(chǎn)量任務(wù)的完成供應(yīng)了保障。

四是平安環(huán)保意識和平安措施的不斷加強和完善，特殊是通過了六月份的一系列平安活動，使每個員工意識到平安生產(chǎn)的重要性，平安環(huán)保意識深化人心。

二、當(dāng)然，在工作過程中也存在一些不足之處，主要有

一是修理人員理論水平有待提高，特殊是對機械原理，各機構(gòu)在機械中的作用、公差與協(xié)作、液壓系統(tǒng)及材料熱處理等方面認知較少，相關(guān)修理技術(shù)比較薄弱。

二是零件熱處理后的硬度，塑性和疲憊強度等綜合力學(xué)性能不能滿意使用要求，加工后成品的形位誤差有時因超過理論產(chǎn)品的極限值而需再加工甚至報廢，從而直接影響修理進度和機器的使用性能，又提高了加工成本和修理費用。

三是修理人員較少，制作任務(wù)偏重、工作環(huán)境比較簡單。

為了確保一百多臺生產(chǎn)設(shè)備及行車、鍋爐、水處理站、酸洗凈化塔及各種管道等幫助設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)已捉襟見肘，再加上各種制作任務(wù)，機器的人為損壞和晚上突發(fā)性的修理任務(wù)更是力不從心，勞動強度較大。

四是設(shè)備保養(yǎng)力度嚴峻不夠，特殊體現(xiàn)在行車、管道、各種泵類的檢修，人員不足是主要緣由之一。

五是對修理工時和修理費用的相關(guān)考核還不夠細化，在以后的工作中將通過各種形式努力做到不斷完善和健全，爭取不斷削減修理工時和降低修理費用，提高機器零部件的回收再利用率。

六是車間無固定休息場所。

現(xiàn)有的短袖工作服不利于焊接氧割作業(yè)。

三、意見與建議

一是產(chǎn)品質(zhì)量始終是企業(yè)生存的支柱，而產(chǎn)品開裂自建廠以來都是制約公司進展的一道瓶頸，并且嚴峻影響公司的市場競爭力和公司的形象與名譽。

公司應(yīng)盡快下大力氣從根本上解決此類問題，才能保障企業(yè)的進展和應(yīng)對市場競爭立于不敗之地。

二是片面追求產(chǎn)能的提升而忽視了加大對產(chǎn)品的研發(fā)力度、市場調(diào)查和對在職員工的職業(yè)道德素養(yǎng)和職業(yè)技能水平的培訓(xùn)與考核，員工整體素養(yǎng)的凹凸對企業(yè)的進展有著關(guān)鍵性作用，操作技能和理論水平的提高也是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，公司應(yīng)為員工制造更多形式的培訓(xùn)機會和學(xué)習(xí)平臺。

三是節(jié)能減排，降低生產(chǎn)成本只停留在理論萌芽階段，未能準(zhǔn)時詳細的落實到各部門、車間及個人。

而且大部分員工都對此認為與個人無關(guān)，不能充分熟悉到其作用于影響。

四是有壓力才有動力，長期的按部就班的管理方式和工作方式束縛了個人的思維方式，形成思維定勢。

因而簡單消失同一個錯誤連犯幾次而未找到根本緣由，不思改進，缺乏制造性思維和工作方法。

建議開會時增加會議爭論時間，依據(jù)公司實際狀況提出下一次會議所爭論的問題，可要求人人提議發(fā)言。

這樣既能客觀、真實、全面的反映出問題的特征，又便于決策者集思廣益，做出更精準(zhǔn)的結(jié)論。

五是公司的各項機器和工程設(shè)施的改造應(yīng)由相關(guān)部門或車間提交詳細的改造方法和完善的可行性報告，這樣既能有效的避開重復(fù)建設(shè)，保障工程質(zhì)量，又能完善責(zé)任追查制度，做到有章可循。

六是廠