戰(zhàn)略聯(lián)盟合作創(chuàng)新的風險及其防范

[摘要]戰(zhàn)略聯(lián)盟進行合作創(chuàng)新，可以提高整體創(chuàng)新實力，解決創(chuàng)新過程中知識、資金和技術(shù)不足等問題。然而，在合作創(chuàng)新的過程中同樣面臨一些不可回避的風險。本文針對戰(zhàn)略聯(lián)盟合作創(chuàng)新的過程中可能存在的風險進行了分析與探討,并提出了相應(yīng)的防范措施。

[關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略聯(lián)盟合作創(chuàng)新風險

隨著經(jīng)濟全球化和科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，創(chuàng)新已成為企業(yè)獲取持續(xù)競爭力的不竭動力。企業(yè)間結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟進行合作創(chuàng)新也逐漸成為一種新的創(chuàng)新模式選擇。企業(yè)間通過組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，能夠?qū)崿F(xiàn)知識、技術(shù)的共享，提升整體創(chuàng)新能力。然而，創(chuàng)新必然意味著風險，企業(yè)在結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟后進行創(chuàng)新的過程中同樣面臨一些不可回避的風險。

一、戰(zhàn)略聯(lián)盟合作創(chuàng)新中存在的風險

1.機會主義行為的風險。盡管戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)之間強調(diào)相互之間的信任，而且信息技術(shù)的飛速發(fā)展使得信息共享成為一種潮流，但是信息的不對稱仍是戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴在合作創(chuàng)新過程中存在的一個關(guān)鍵問題，由此難以避免道德風險的存在。由于機會主義的存在，在合作創(chuàng)新的過程中，少數(shù)合作者可能自身利益，見利忘義，導(dǎo)致諸如虛報信息、欺騙、“偷懶”等各種敗德行為的出現(xiàn)，從而損害聯(lián)盟整體利益。

2．文化差異的風險。當兩個或兩個以上具有不同文化背景的企業(yè)進行聯(lián)盟時，便會產(chǎn)生一定程度的文化交匯，如果彼此之間文化差異較大，便容易在日常溝通過程中，產(chǎn)生文化摩擦現(xiàn)象。這種文化摩擦常常表現(xiàn)為企業(yè)組織和員工行為相互之間的沖突，而當這種文化沖突無法協(xié)調(diào)時，一些企業(yè)很有可能不得不退出聯(lián)盟，使得聯(lián)盟破裂并導(dǎo)致聯(lián)盟企業(yè)蒙受損失。利益分配不均的風險。合作的前提條件是有公平的利益分配機制，而聯(lián)盟中的合作者在評估他們的關(guān)系時，更多地看重公平而不是效率，于是公平的需要對合作者之間的關(guān)系產(chǎn)生重大的影響。根據(jù)公平動機理論：感覺遇到不公平待遇的人將會設(shè)法恢復(fù)公平。同理，當聯(lián)盟中的企業(yè)遭遇了不公平利益分配時，極有可能希望他或者他的合作伙伴在將來表現(xiàn)出不協(xié)調(diào)的行為。如果一個合作者感覺其他的合作者從聯(lián)盟中獲取了比自己多的多的利益，他可能減少對自己的約束，甚至不顧自己的利益。此外，由于雙方投入資源比例的不平衡，造成了收益分配的難度。核心知識和技術(shù)的外泄風險。聯(lián)盟企業(yè)之間的知識共享，是進行合作創(chuàng)新的基礎(chǔ)。當企業(yè)加入聯(lián)盟組織后，在為達到共同目的的合作過程中，企業(yè)有可能無意中將自身的核心知識轉(zhuǎn)移給聯(lián)盟中其他成員。而這些核心知識正是企業(yè)自身的核心競爭優(yōu)勢所在，加入戰(zhàn)略聯(lián)盟后，由于自身核心知識外泄，企業(yè)的自身的核心競爭優(yōu)勢也將會弱化甚至消失。但是這些優(yōu)勢正是戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的必要前提和企業(yè)能與其他組員平起平坐的保證。因此，當企業(yè)的競爭優(yōu)勢完全喪失后，原有的平衡被打破，聯(lián)盟也將可能會解體。而解體后失去核心競爭優(yōu)勢的企業(yè)極有可能在競爭中處于十分不利的位置，甚至有被其他企業(yè)兼并的可能。

二、戰(zhàn)略聯(lián)盟合作創(chuàng)新風險的防范策略

1.挑選合適的戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴。選擇合適的聯(lián)盟伙伴是合作創(chuàng)新成功的關(guān)鍵所在，通常理想的聯(lián)盟伙伴要滿足以下幾個原則：對等性原則：一般為了避免被聯(lián)盟中實力強大的成員企業(yè)收購的風險，企業(yè)大多會選擇綜合實力相當?shù)臐撛诤献骰锇?。相容性原則：指聯(lián)盟伙伴的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、管理等方面的能夠很好的兼容性，從而，當在創(chuàng)新合作過程中遇到問題時能夠很快達成共識。加強聯(lián)盟成員之間的相互信任。聯(lián)盟伙伴之間的信任是合作創(chuàng)新能夠成功的關(guān)鍵因素。戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)的相互信任之所以重要，首先，因為戰(zhàn)略聯(lián)盟所面對的雙重不確定性環(huán)境，即未來事件和成員企業(yè)對這些事件的反應(yīng)的不確定性，這種不確定性越大就越是需要相互之間的信任，從而確保成員企業(yè)共同行動來對未知環(huán)境做出快速的反應(yīng)。其次，由于戰(zhàn)略聯(lián)盟的自身的脆弱性，潛在損失的可能性越大，就越是需要相互之間的信任。可以采取以下措施來加強聯(lián)盟成員之間的相互信任：（1)建立聯(lián)盟內(nèi)部信任評價機制，實時對聯(lián)盟成員進行評價；（2)建立用于防止欺騙和機會主義行為產(chǎn)生的約束機制，以防止聯(lián)盟成員的機會主義傾向。建立合理的利益分配機制。在戰(zhàn)略聯(lián)盟進行合作創(chuàng)新的過程中，創(chuàng)新成果的利益分配是一個關(guān)鍵而又矛盾多的問題。許多戰(zhàn)略聯(lián)盟也常因利益分配問題而破裂。戰(zhàn)略聯(lián)盟其實是一種“競爭合作”關(guān)系，其成員企業(yè)之間的利益分配是一種合作博弈關(guān)系。所以，在實行戰(zhàn)略聯(lián)盟的利益分配時，應(yīng)該遵循以下幾個原則：（1)互惠互利原則。每個成員企業(yè)的根本利益必須得到保障，這樣才不會影響成員企業(yè)投入聯(lián)盟合作的積極性。（2)整體利益最大化原則。綜合考慮各種因素，合理確定利益分配的結(jié)構(gòu)，促使聯(lián)盟成員企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)最佳的合作和發(fā)展。（3)風險利益匹配原則。對聯(lián)盟中承擔風險較多的企業(yè)分配較多的利益。(4)個體合理原則。每個聯(lián)盟成員企業(yè)的利益不低于不參與戰(zhàn)略聯(lián)盟情況下的利潤。合理地進行知識和技術(shù)的分享與控制。戰(zhàn)略聯(lián)盟進行合作創(chuàng)新的目的，就是利用各自的知識和技術(shù)資源來解決創(chuàng)新過程中的困難，降低創(chuàng)新成本，提高創(chuàng)新成功率。因此，在聯(lián)盟內(nèi)部需要進行必要的知識和技術(shù)的交流。但是這種交流并不是無限制的連自身的核心知識和技術(shù)都毫無保留的分享，而是在知識和技術(shù)共享的過程中，要加強對企業(yè)自身的核心知識和技術(shù)的保護，防止外泄。對于一些在合作創(chuàng)新的需要共享的必要知識和技術(shù)，可以在法律合同或聯(lián)盟協(xié)議中加入相關(guān)的保護性條款，禁止聯(lián)盟將其外泄。

三、結(jié)論

戰(zhàn)略聯(lián)盟在合作創(chuàng)新的過程中不可避免的存在著風險，為了提高戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)合作創(chuàng)新的成功的可能性和效果，必須采取挑選合適的聯(lián)盟伙伴、建立