第頁共頁部門工作方案書范文部門工作方案書范文部門工作方案書范文1**年我部門在公司總部的指導下，完美地完成了全年的工作任務。在**年內，我將帶著消費系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務必完成公司給我們提出的考核目的，使公司的業(yè)績更上一層樓。1、整體工作思路：**年消費系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有標準，標準有制度。2、做為消費管理干部，主要任務就是公司內部的消費管理，我覺得要做好一名合格的消費管理干部必須做好以下幾點：1〕、人員崗位職責的配訓，主要針對以目的為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度；2〕、負責消費任務的跟進，按時保質完成銷售訂單；3)、負責處理產(chǎn)量與質量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品本錢是第一負責人；4〕、溝通，主要工作有：負責搜集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調與消費有關的對內外事宜，負責制定消費組織方案，召開產(chǎn)前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協(xié)調消費各車間之間的協(xié)調工作3、**年工作措施及方法：1〕、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的消費活動中，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的消費系統(tǒng)就應該加強教育培訓，改善工作環(huán)境，提供應員工合理的薪資和福利公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才可以激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能進步效率，增進品質，同時也會減少人員的流失；2〕、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢！著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結果，我們不管做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目的前進就對了，不用尋求詳細的工作方法，因為什么方法都可以成功；3〕、本錢管理方面：**年消費系統(tǒng)將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了消費活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有方案的使用，詳細的考核方法以消費部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準；通過**年1月份的消費，合計消費59噸，平均出品率為97%，雖未到達公司的考核目的，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月消費的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的上下最直觀的影響消費本錢，正是消費系統(tǒng)的四個車間主任和消費系統(tǒng)的全體員工深化的認識到了出品率的重要性，才能獲得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目的，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，消費系統(tǒng)的全體同仁在**年中肯定能交給公司一份滿意的答卷；4〕、質量控制方面：A、沒有系統(tǒng)的質量管理體系，需建立并運轉；B、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的鼓勵措施，進一步進步員工的工作積極性和穩(wěn)定性；C、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉；D、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并施行；E、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄〔發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析^p、事故處理報告、事故糾偏措施等〕；F、沒有完善的質量周報、月報、年報〔匯總消費過程質量情況、原材料質量情況、產(chǎn)成品及市場反應質量情況等〕，技術部應該搜集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低消費本錢和進步消費效率；G、對員工的培訓需要再標準，編制培訓方案、培訓教材并跟蹤培訓效果；H、需針對技術部出的工藝標準、質量標準，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等標準；5〕、平安方面：落實規(guī)章制度，嚴格平安管理；“平安來自長期警覺，事故于瞬間麻木”平安消費是每個公司常抓不懈的工作。A.要發(fā)揮車間平安小組及平安員的作用，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進入車間參觀，需有專人陪同，講明應遵守的各項規(guī)章制度及考前須知；B.定期對員工進展質量平安、產(chǎn)品平安、設備平安、人員平安等平安方面的知識進展培訓，使全體員工都有強烈的平安意識，要教育和指導員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作；C.將各項平安責任落實到個人，與車間主任簽訂平安責任承包書，把平安工作落到實處；成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習，不斷進步知識程度和理論才能，改正錯誤和缺點，克制困難和缺乏，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。部門工作方案書范文2不知不覺，進入公司已經(jīng)有1年了。也成為了公司的部門經(jīng)理之一。如今xx年將完畢，我想在歲末的時候寫下了xx年工作方案。轉眼間又要進入新的一年xx年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開場的一年，也是我非常重要的一年。生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習。在此，我訂立了本年度工作方案，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。一、銷量指標：上級下達的銷售任務30萬元，銷售目的35萬元，每個季度7、5萬元二、方案擬定：1、年初擬定《年度銷售方案》；2、每月初擬定《月銷售方案表》；三、客戶分類：根據(jù)接待的每一位客戶進展細分化，將現(xiàn)有客戶分為a類客戶、b類客戶、c類客戶等三大類，并對各級客戶進展全面分析^p。做到不同客戶，采取不同的效勞。做到乘興而來，滿意而歸。四、施行措施：1、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的制度，特別在業(yè)務方面。作為公司一名部門經(jīng)理，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作。2、制訂學習方案。學習，對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。適時的'根據(jù)需要調整我的學習方向來補充新的能量。專業(yè)知識、管理才能、都是我要掌握的內容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。3、在客戶的方面與客戶加強信息交流，增近感情，對a類客堅持每個星期聯(lián)絡一次，b類客戶半個月聯(lián)絡一次，c類客戶一個月聯(lián)絡一次。對于已成交的客戶經(jīng)常保持聯(lián)絡。4、在網(wǎng)絡方面充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡資，做好房的搜集以及發(fā)布，客的開發(fā)情況。做好業(yè)務工作以上，是我對xx年的工作方案，可能還很不成熟，希望領導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領導的正確引導和幫助。展望xx年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務，爭取更多的單，完善業(yè)務開展工作。相信自己會完成新的任務，能迎接xx年新的挑戰(zhàn)。部門工作方案書范文320xx年,管業(yè)公司在集團總公司的正確領導下,經(jīng)全體員工的積極努力,順利完成了年初制定的各項工作指標,并超額完成了任務,實現(xiàn)了管理和效益的雙豐收。20xx年,將定位為管業(yè)公司“管理晉級”年,要穩(wěn)中求變,穩(wěn)固根底管理,強化執(zhí)行力度,力求創(chuàng)新開展,力爭產(chǎn)值利稅上臺階,管理程度上層次,做好宇龍管業(yè)公司的市場定位,確保完成集團公司下達的新各項經(jīng)濟指標。20xx年管業(yè)公司各項工作總的指導思想是:以科學開展觀總攬全局,以更新觀念為根本,以搞活機制為手段,以創(chuàng)新管理為根底,以平安消費為前提,以增長效益為目的,把握機遇,銳意進取,迎難而上,努力把公司建立成為一個團結向上,積極進取,發(fā)奮有為的形象工程企業(yè)。20xx年管業(yè)公司總的工作目的是:1、鋼管產(chǎn)量:較上年度的43630噸,進步xx.5%,實現(xiàn)50000噸,爭取打破6萬噸;2、產(chǎn)品質量:確保在體系規(guī)定的97%以上;3、鋼管銷售:在確保產(chǎn)銷率90%的前提下較上年的44250噸(含臨時銷售)增長30%,爭取實現(xiàn)58000噸;4、銷售收入:較上年1.849億元增收22%,實現(xiàn)2.25億元,爭取打破2.3億元。5、利潤指標:實現(xiàn)利潤550萬元,爭取打破600萬元。6、稅費:完成400萬元。7、應收賬款:至20xx年年底力爭保持在1000萬以下。8、平安指標:力爭全年零工傷,杜絕重大事故的發(fā)生。為確保年度工作目的的實現(xiàn),我們要重點抓好以下幾個方面的工作:一、確保指標落實,強化績效考核工作。公司對各部門、各科室實行目的管理、指標考核、責任落實的政策,在公司總體目的確定的前提下,將指標分解落實,層層考核和落實責任。簽訂責任合同,分解落實到基層,使公司員工人人頭上有任務,人人身上有壓力,有壓力才有動力,保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。二、強化執(zhí)行力度,完善企業(yè)的根底管理工作。為了進一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果,公司將進一步強化企業(yè)根底管理工作。1、強化績效考核的責任機制,將公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位,實行目的管理、量化考核。2、重申崗位工作標準,確保執(zhí)行力暢通,強化公司的根底管理工作。3、強化全面管理,公司的各項工作都要通過年度方案的指導安排去施行。各部門都要通過各自的工作方案去管理、控制、檢查和落實。4、加大考核工作力度,優(yōu)勝劣汰,建立一支素質高、技術過硬,紀律嚴明的員工隊伍。業(yè)務員進展業(yè)績考核,車間技工進展技術評比,優(yōu)勝劣汰。5、建立員工培訓的有效機制,采取“走出去,請進來”的措施,有針對性的開展員工培訓工作;摒棄固有的聘請形式,主動派遣先進人員走出廠門,進展考察學習,培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術人才,師夷長技以自強。三、進一步加大經(jīng)營開拓工作力度,創(chuàng)始經(jīng)營工作新場面。1、正視企業(yè)內外部環(huán)境的變化,積極調整思路,適應市場形勢的開展,在去年打下的根底上重點投向于省內外大型招標工程。2、認真研究市場,以市場定策略。3、加強品牌意識,穩(wěn)固市場地位,拉開層次差距,塑造企業(yè)形象。(針對華通和富)4、加大區(qū)域市場開拓輻射的力度,做好自我營銷。5、進步應收賬款清收力度,加強經(jīng)營風險防范和控制。6、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營合作,和伙伴單位保持較好的共贏關系,實現(xiàn)強強結合,優(yōu)勢互補。四、強化消費組織工作,確保合同履約,確保經(jīng)濟指標全面實現(xiàn)。1、進步“市場”和“用戶”意識,轉變墨守陳規(guī)和按部就班的消費組織觀念。嚴肅消費指揮,嚴密消費方案,靈敏消費調度,進步應變才能,確保消費方案施行。2、努力提倡科技興企,鼓勵技術改造,制定相應的鼓勵措施。3、積極利用社會資,選擇既能保證質量和進度、價格又適中的合作伙伴,來加速我們的開展。4、節(jié)能降耗,興舊利廢,降低消耗和費用,努力進步企業(yè)經(jīng)營效益。5、強化"6S"管理體系的運行,營造先進的企業(yè)形象,為集團公司樹立形象標桿。6、加強對質量、平安的監(jiān)控,把平安消費放在第一位,平安教育與平安檢查常抓不懈,有章必依,違章必究,對事故責任實行主管領導、車間主任、班組長、事故責任人和相關責任人的聯(lián)保措施,逐級簽訂平安責任書。五、做好本錢管理工作,降低本錢和費用,降低資本風險。1、去年讓我們看到了本錢控制,節(jié)能降耗的明顯效果,今年一定繼續(xù)保持實在做好本錢核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。消費部門嚴格執(zhí)行《消費管理獎懲規(guī)定》和《原輔材料消耗管理規(guī)定》;業(yè)務部門應做好應收賬款的清收工作,降低財務費用。2、在去年減員增效獲得良好效果的根底上,堅持此策略,降低公司運營本錢和人工本錢,改良績效,優(yōu)化人力資構造,對員工造成一種從業(yè)壓力,促使人們自我進步,努力爭先,進步工作負荷與效率,優(yōu)勝劣汰,進步公司人力資質量。3、繼續(xù)注意盤活庫存資產(chǎn),減少資金占壓,節(jié)約本錢。七、做好員工培訓,深挖內部潛力。1、進一步挖掘內部潛力,加大對新員工的培訓力度,使其快速開展,融入團隊;增加老員工的自身壓力,激發(fā)其自主積極性,杜絕其懶惰情緒的滋生。2、擅長發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術工人,做好人員配置和勞動管理工作,進步消費效率。3、通過企業(yè)經(jīng)營質量和效益的提升,有效留住人才。八、弘揚企業(yè)文化,塑造企業(yè)形象。20xx年公司要通過企業(yè)文化建立工作來逐步確立和運用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向,以此來提升企業(yè)形象,使員工自覺維護企業(yè)信譽,增強凝聚力。1、通過灌輸員工行為標準,確立公司核心價值觀,增強員工對公司的認同感和歸屬感;2、作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作,做好企業(yè)活動的組織和參與工作;3、大力倡導在職進步,支持管理和業(yè)務工作范圍的研究理論,鼓勵自學成才,創(chuàng)立一支學習型團隊。4、做好后勤保障工作,為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境。部門工作方案書范文4來到皇家7號工作已有兩個多月。在這兩個月的時間中，領導給予了我很大的支持和幫助，使我很快理解并熟悉了自己負責的業(yè)務，同時更感受到了領導們“海納百川”的胸襟和對員工無微不至關心的溫暖，感受到了領導“不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了我們這個集體的艱辛和堅決。更為我有時機成為皇家7號的一分子而榮幸和快樂。兩個月以來，在領導和同事們的悉心關心和指導下，各方面均獲得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況作如下簡要匯報。由于崗位的職責目前我的工作重點：是在于效勞與營銷，直接面對客戶，深深的覺得自己身肩重任。作為皇家7號的門面，代表的是皇家7號的形象。這就要求我們在與客戶直接接觸的過程中都應態(tài)度熱情、和藹、耐心，處理情況更應迅速、準確。過去的工作中，真正體會到什么才是客戶最需要的效勞，工作中點點滴滴的積累，為我今后更好地為客戶效勞奠定了良好的根底。在工作中除了每天要做好的維護客戶的相關工作及后勤工作的一些工作外，時刻監(jiān)控市場動態(tài)，為維護市場和客戶管理提供相關建議等。在領導和同事的指導協(xié)助下，根本按時完成了領導安排的各項工作。通過完成上述工作，使我認識到一個優(yōu)秀營銷部員工應當具有優(yōu)秀的才能，不斷強化的效勞意識，遇事經(jīng)常換位考慮的才能，良好的協(xié)調、溝通才能，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題的才能，準確分析^p、判斷、預測市場的才能，如何保證領導信息及時、對稱的才能，良好的語言表達才能、較強的創(chuàng)新才能。以進步辦事效率和工作質量為標準，這樣才能不斷增強自身工作的號召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。在部門領導的正確指導和同事們的幫助下，通過自己的努力，我按照崗位職責的要求，做好個人銷售工作方案，克制對市場的不熟悉、客戶的不理解等困難，較好的完成了工作任務。短短兩個多月時間，雖然自己做了一些力所能及的工作，但是與一個優(yōu)秀的員工標準相比，還有一定的差距。表如今：1、由于經(jīng)歷少，從事工作時間較短等原因，雖然可以充分認識創(chuàng)新在管理工作中的重要意義，但創(chuàng)新意識不夠強;2、由于多種原因，有時對于工作中相關問題的處理，協(xié)調難度大。部門工作方案書范文5隨著新學期的到來，撫順職業(yè)技術學院工商系生活部也面臨著新的挑戰(zhàn)，我部也要繼續(xù)發(fā)揚生活部的優(yōu)良傳統(tǒng)，在繼續(xù)做好本職工作的同時，竭力配合好其它部門的工作。信息學院生活部一直以“效勞同學，宣傳自己”為工作原那么，在全心全意為學院同學們效勞的同時，努力將生活部由幕后推向前臺，打造自己的活動，以嶄新的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以積極的態(tài)度做好自己的本職工作?；谝陨锨闆r，現(xiàn)對撫順職業(yè)技術學院工商系生活部本學期的工作方案做如下安排：一、自身建立1、加強自身建立，明確工作思路，完善自身管理。在院領導和____團的指導下，我部要根據(jù)自身的特點，優(yōu)化自身機構，團結共進，使生活部的運作更標準更有效率。明確分工以及個人職責，讓教師以及同學們看到的是一個有組織，有紀律的生活部。2、努力完成生活部的各項工作，認真學習各項規(guī)章制度，從部長到干事做到一切嚴格遵守紀律，服從組織安排。3、嚴格擺正工作，學習，生活三者關系。工作態(tài)度積極端正，做到任務落實到位，責任落實到人。工作中應當注重效率，質量和可操作性。在可操作性強，保證質量的同時，進步工作效率，少做“無用功”。4、注意及時反應信息，不管部長級或者是干事，在工作中遇到困難首先及時解決，自己難以解決的事情應及時向上級匯報，以免耽誤工作。二、工作制度：1、遵守學校的各項規(guī)章制度，遵守學生會的章程及各項規(guī)章制度。2、本著“從同學中來，到同學中去，全心全意效勞同學”的宗旨，為信息學院盡自己最大的努力。3、生活部的每位成員都要養(yǎng)成積極熱心，吃苦耐勞，認真負責的工作作風。4、生活部要繼續(xù)作好學生同學校后勤方面的聯(lián)絡人，協(xié)調好二者之間的關系，廣泛搜集同學們對學校飲食，平安等方面的相關意見和建議，并及時傳達給相關的部門。5、維護同學們的根本利益，確保同學們生活愜意有序進展的根底上，努力使同學們的大學生活更為豐富多彩。6、生活部成員要嚴格要求自己，不管是在學習、工作，還是生活方面，時刻注意在同學們心目中的形象，不得做出有損信息學院學生會的事情，應爭取在各個方面起到模范帶頭作用。7、因有特殊事情不能正常參加例會及工作時，應提早向部長請假。三、常規(guī)工作：1、宿舍管理每周定期檢查宿舍衛(wèi)生〔每周四下午5：30〕。不定期抽查宿舍衛(wèi)生，以及日后跟蹤調查。2、宿舍衛(wèi)生知識教育在換季的時候為大家提供一些預防疾病的知識，以板報和宿舍欄的形式來宣傳預防疾病的知識。3、開展豐富的校園活動“和諧校園，你我爭先”“溫馨之家”宿舍評比，作為撫順職業(yè)技術學院工商系生活部優(yōu)秀的校園活動，一直得到教師以及同學們的好評。我們這學期在按照以往評比原那么的根底上將力求有所創(chuàng)新，新的學期，新的工作也將以新的相貌承受教師的審查。四、其他工作的開展1、在即將到來的第10屆撫順職業(yè)技術學院運動會期間做好后勤保障工作。為工商系的運動健兒們盡自己最大的努力做好后勤工作，使他們沒有任何后顧之憂，爭取為工商系獲得更好的成績。同時全力配合其他部門在運動期間的各項工作。2、積極配合學生會其他部門本學期的各項工作，在學生會內部樹立“有困難，生活部幫助”的工作理念。和各個部門嚴密合作，共同為撫順職業(yè)技術學院美妙的明天奉獻自己的一份力量。3、定期召開生活部例會，重要會議時做必要的會議記錄。以上是本學期的工作方案。生活部所有干部以及干事將一如既往，以最飽滿的熱情，最積極的態(tài)度投入到工作中，積極配合信息學院其他各部門的工作，確保我院系的各項工作有條不紊地開展。為學校的迎評促建工作添磚加瓦，奉獻出最大的力量。部門工作方案書范文6一、檢討與愿景企業(yè)成立市場部，它是企業(yè)探究新管理形式的重大變革。但在經(jīng)過一年之后，市場部成為雞肋，嚼之無味，棄之可惜;市場部除了做了很多看起來似是而非的市場部活動，隔靴搔癢的市場部推廣，就是增加了很多直接或間接的費用，而看起來對市場部沒什么幫助。但在企業(yè)領導高層的支持和大家不斷地學習中，在后幾個月的工作中也探究大家的生存和開展之路，在與各分企業(yè)的市場部活動，企業(yè)資整合過程中，不斷進步。二、工作思路1、明確工作內容首先就必須讓市場部從圍繞銷售部轉、擔當銷售內勤的角色中快速轉變過來，從事務型的辦公室職能里解脫出來，真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場部調研、產(chǎn)品開發(fā)等根本的崗位職能，以消費者需求為中心，根據(jù)不同的市場部環(huán)境，對市場部運作進展籌劃及指導。2、駐點營銷駐點市場部的推行既鍛煉、提升市場部人員自身，又貼身效勞了一線業(yè)務人員，市場部只有提供了這種貼身、參謀、教練式的全程跟蹤效勞，市場部才能徹底改變一線人員對其的片面看法。市場部駐點必須完成六方面的工作：a、通過全面的調研，發(fā)現(xiàn)市場部時機點，并針對性地拿出市場部提升方案;b、搜集競爭品牌產(chǎn)品和活動信息，捕獲市場部消費需求結合行業(yè)開展趨勢，提出新產(chǎn)品的開發(fā)思路;c、指導市場部做好終端標準化建立，推動市場部安康穩(wěn)定開展;d、針對性地制定并組織施行促銷活動方案，對市場部促銷、費用及政策使用情況進展核查與落實，發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報處理。e、及時全面宣貫企業(yè)政策，提升一線人員的戰(zhàn)斗力;f、在市場部理論中搜集整理亮點案例，重點總結出方法和經(jīng)歷，及時推薦給市場部復制;3、與銷售部強強結合，成立品牌小組市場部要在市場部一線真正發(fā)揮作用，除了調整市場部定位及提升市場部自身效勞程度外，還離不開銷售部門的支持和配合。假如得不到市場部一線的認可和有效執(zhí)行，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文。由市場部和銷售部兩部門的主管和骨干組成品牌小組，由市場部確定活動企劃方案，再由品牌小組成員發(fā)表意見，主要對方案提出看法和改良建議，對于需進一步修改完善的方案，由市場部負責調整;對于會議討論通過的方案，交銷售部執(zhí)行，由品牌小組負責跟蹤執(zhí)行進度和效果。而企業(yè)的態(tài)度和做法，決定了市場部能否與銷售部實現(xiàn)共融和共榮。三、管理團隊1、合理配置人員：a市場部信息管理員一名負責市場部調查、信息統(tǒng)計、市場局部析^p工作。b籌劃人員一名負責新產(chǎn)品推廣籌劃、促銷籌劃、廣告語提煉和資料匯編。c宣傳管理員一名負責宣傳方案制定、廣告宣傳活動現(xiàn)場執(zhí)行。2、充分發(fā)揮人員潛力，強調其工作中的過程控制和最終效果。3、嚴格按照企業(yè)和營銷部所規(guī)定的各項要求，開展本部門的工作，努力進步管理程度使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。4、協(xié)調部門職能，主動為各分企業(yè)做好效勞工作。四、市場局部析^p1、競爭劇烈?guī)啄陙?，企業(yè)同仁辛勤而有效的市場部運作，獲得了豐富的市場部經(jīng)歷，建立了較為完善的市場部營銷網(wǎng)絡，為企業(yè)進一步開拓市場部打下了堅實的根底。但由于同行業(yè)某些同類產(chǎn)品的成功的市場部開發(fā)，使威科產(chǎn)品在市場部競爭中變的前進困難。2、整合資我企業(yè)依托山西省農科院的專家優(yōu)勢和山西農大的合作保障了大家強有力的技術支持，是一般小企業(yè)無法比較的優(yōu)勢。企業(yè)也有較強的人才優(yōu)勢，在科研開發(fā)、銷售公關、企業(yè)管理、財務及法律方面，集中了一大批優(yōu)秀人才，為企業(yè)的開展和市場部的開拓提供了保證。五、品牌推廣企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)過多年的市場部運作，已具備了一定市場部競爭優(yōu)勢，為了可以訊速有效的擴大大家產(chǎn)品的市場部份額，并獲得長久的開展，大家將以企業(yè)的開展戰(zhàn)略為核心，從產(chǎn)品的品牌形象、產(chǎn)品定位、市場部網(wǎng)絡建立、市場部推廣等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。1、品牌形象為了打造“新威科”的品牌形象，建議大家企業(yè)的所有系列產(chǎn)品統(tǒng)一使用該品牌。不同類型的系列產(chǎn)品采用不同的包裝策略。(特殊市場部除外)2、產(chǎn)品定位根據(jù)目前市場部現(xiàn)狀，隨著產(chǎn)品的更新?lián)Q代、新系列產(chǎn)品的推出和銷售區(qū)域的情況變化，為進步與同類產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，擴大市場部份額，在保證利潤的同時，建議逐步調整產(chǎn)品價格，采用中、低價格策略，增加產(chǎn)品競爭力3、網(wǎng)絡建立銷售渠道是企業(yè)的無形資產(chǎn)，多年的市場部運作、網(wǎng)絡的初步形成，網(wǎng)絡建立仍將作為企業(yè)將來開展的重點工作，努力加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡的建立，積極開展新的經(jīng)銷商，使銷售網(wǎng)絡更趨穩(wěn)定。進一步開發(fā)重點養(yǎng)殖區(qū)的經(jīng)銷商和大型養(yǎng)殖戶，擴大市場部范圍。4、市場部推廣a.積極利用企業(yè)各種有價值的資料，如“新威科技訊”“山西飼料”企業(yè)網(wǎng)站等宣傳企業(yè)。b.在全國性的專業(yè)報刊、雜志或電視媒體上登載廣告和文章，擴大產(chǎn)品知名度。c.積極參加全國性大型行業(yè)會議及與各地經(jīng)銷商結合舉辦多種形式的技術講座、用戶座談、產(chǎn)品推廣等會議，宣傳展示企業(yè)與產(chǎn)品。d.利用多種形式與經(jīng)銷商開展促銷活動，促進產(chǎn)品銷量。e.在一些養(yǎng)殖重點地區(qū)配合經(jīng)銷商做一些墻體廣告。f.定期舉辦不同程度的有獎銷售活動，進步產(chǎn)品的銷售量，形式可多種多樣。g.制作廣告衫和pOp張貼廣告廣泛張貼宣傳企業(yè)的產(chǎn)品，擴大品牌影響。h.夏季在養(yǎng)殖小區(qū)進展電影循環(huán)播放，宣傳企業(yè)文化。六、工作進度第一季度：1、確定本年度的廣告宣傳策略。2、結合市場部情況制定出活動方案。3、抓好市場部信息和顧客檔案建立。4、籌劃好經(jīng)銷商年會。5、完成墻體廣告的設計方案。6、籌劃推出春節(jié)有獎銷售活動。第二季度：1、籌劃推出二季度促銷活動。2、配合分企業(yè)推出市場部活動。3、參加全國性的行業(yè)展會一次。4、配合各分企業(yè)做好駐點營銷工作。5、利用“新威科技訊”和“山西飼料”媒體宣傳夏季深化養(yǎng)殖小區(qū)放電影的事件。6、夏季文化衫的設計制作。第三季度：1、夏季電影宣傳工作方案安排落實。2、文化衫的發(fā)放。3、制作pOp張貼廣告廣泛宣傳配合電影放映。4、籌劃開展旺季上量產(chǎn)品的促銷推廣。第四季度：1、兩節(jié)促銷的落實開展。2、掛歷、年歷的制作與發(fā)放。3、跟蹤各分企業(yè)和經(jīng)銷商年度目的的完成情況。4、完成目的市場部墻體廣告的100%投放。5、做好全年工作的總結。七、資配置1、裝備車輛一部，音響、話筒、功放一套、數(shù)碼相機一臺。2、需要把市場部活動經(jīng)費由市場部統(tǒng)籌安排。3、各分企業(yè)的促銷、新品推廣、大型市場部活動要報營銷總監(jiān)批準后由市場部統(tǒng)一協(xié)調開展。部門工作方案書范文7一、應該對過去的一年進展全面客觀的總結。全面客觀地總過去一年的工作是制定新的一年工作方案地第一步，目的是為了更好的做好今后的工作。沒有全面客觀地對去年的工作進展總，就不會發(fā)現(xiàn)過去一年工作中的優(yōu)點和缺乏，假如不可以很好地對過去一年的工作進展總和回憶，也不能發(fā)現(xiàn)影響過去一年工作成績的問題所在，在制定工作方案時就會出現(xiàn)盲目性。對過去一年工作總首先要全面，假如單純站在成績上面沾沾自喜，就會迷失前進的方向，就會盲目樂觀甚至是夜郎自大，假如是停留在現(xiàn)有的成績上不充分考慮面臨的危機，終究會被別人超過去。總也不能盲目悲觀，一葉障目不見森林，否那么就不可以發(fā)現(xiàn)開展的光明前景，對將來就會失去信心，信心對于一個部門來講至關重要?？陀^總是在全面分析^p的根底上，前后左右都進展一次對照，找準自己所處的“坐標”，這是很關鍵的問題，假如找不準自己的位置，表如今工作方案中就會出現(xiàn)無所適從的現(xiàn)象。二、制定工作方案應該有重點。每一個時期都有每一個時期的工作重點，每一個單位都有自己的中心工作，在制定工作方案是要充分考慮新年度所面對的工作重點和中心工作，這些工作重點可能是上級的要求，也可能是過去沒有解決的問題或者是本職工作的要求，這些內容都應該成為工作方案的重點。要把握準工作重點，就需要有政治敏銳感，對問題的認識要站在大局和長遠的角度來考慮，而不是在一些枝節(jié)上糾纏，防止撿了芝麻丟了西瓜。三、制定工作方案要有前瞻性。全年工作方案不是近期工作重點，要站在全年工作的角度去考慮，沒有遠慮必有近憂，因此在制定工作方案是要充分分析^p本年度大的社會環(huán)境，上級的希望和自己要努力爭取完成的內容，工作方案不單純是安排一些可以完成的工作或者常規(guī)性工作，更應該把一些具有挑戰(zhàn)性的工作納入工作方案，才可以激發(fā)部門員工的工作積極性、創(chuàng)造性和工作熱情。四、制定工作方案要詳細詳細。詳細詳細并不是要面面俱到，但是，對于一些重要的工作要有總體工作思路、工作目的、詳細措施，另外也要考慮制定本項工作方案是基于什么樣的考慮？是上級的要求，還是本職工作的需要？或者是目前工作中存在的缺乏需要在年度工作中加以克制，等等。有些詳細的工作方案可以通過附件的形式表達出來或者是以編制說明的方式表達出來，讓領導和員工清楚制定單項工作方案的目的、意義和期望到達的目的。五、制定工作方案應該集思廣益。在廣泛征求各階層意見的根底上制定的工作方案才可能是詳細、完備并具有可操作性的方案。在制定工作方案時，最忌諱的就是負責人一個人說了算，或者是由一個人來完成。工作方案既然是要由相關人員來執(zhí)行的，因此要想工作方案可以順利施行，必須廣泛征求大家的意見，三個____將，也能抵一個諸葛亮，只有大家參與，工作方案才可以全面、詳細，也才可以更具有可操作性，推而言之，這樣的方案施行起來也才會有效果，而不能把工作方案當成擺設，毫無內容的方案是不利于工作的。一、目的概述：協(xié)調處理好勞資雙方關系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資部門的根底性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目的，也未進展標準性的操作。xx年，人力資部將把此工作作為考核本部門工作是否到達工作質量標準的工程之一。人員流動控制年度目的：正式員工〔不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離任人員〕年流動爭取控制在10％以內，保證不超過15％；勞資關系的協(xié)調處理目的：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能防止勞資關系糾紛。爭取做每一個離任員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。二、詳細施行方案：1、xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。2、xx年全年度保證與涉及相關工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執(zhí)行。3、為有效控制人員流動，只有首先嚴格用人關。人力資部在xx年將對人員招聘工作進展進一步標準管理。一是嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作才能進展測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行進展綜合考察。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工