周日服裝公司

物流設(shè)施優(yōu)化方案一、周日公司簡(jiǎn)介

周日服飾有限公司創(chuàng)建于1992年，主要生產(chǎn)各類款式的中高檔女式時(shí)裝（包括晚禮服、風(fēng)衣及套裝等）、男性服裝（包括西服、襯衣、休閑服和T恤等）和鞋類（包括休閑鞋和皮鞋）。其中每一類產(chǎn)品中又涉及若干系列的產(chǎn)品，如男裝大類產(chǎn)品包括襯衫系列、西服系列、休閑服系列和T恤系列。

周日公司成立10多年來，在集團(tuán)以及各職能部門共同努力之下，生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益得到了迅速的發(fā)展。周日由最初的一個(gè)幾十人的小公司發(fā)展壯大到現(xiàn)在擁有4家分廠，產(chǎn)品由面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展到銷往日本、韓國(guó)、新加坡、歐美等市場(chǎng)，從來料加工發(fā)展到擁有多個(gè)自有的著名品牌，成為一家擁有80多條生產(chǎn)線、年產(chǎn)高級(jí)服裝400萬(wàn)件（套）、總資產(chǎn)為1.3億元的現(xiàn)代化服裝生產(chǎn)、營(yíng)銷企業(yè)。公司引進(jìn)世界先進(jìn)的服裝CAD、CAM系統(tǒng)，利用信息化進(jìn)行全方位的管理，通過了ISO9000和ISO9001（2000）的質(zhì)量認(rèn)證。

周日公司擁有四家大規(guī)模的現(xiàn)代化工廠：蘇州工廠、常州工廠、東莞工廠和溫州工廠。其中蘇州工廠主要生產(chǎn)女式服裝，常州工廠主要生產(chǎn)男式服裝，東莞工廠主要生產(chǎn)女式鞋，溫州工廠主要生產(chǎn)男鞋。蘇州工廠是四家工廠中規(guī)模最大、歷史最悠久的工廠。二、案例主題

周日共使用的區(qū)域倉(cāng)庫(kù)，包括33個(gè)租賃庫(kù)和4個(gè)集團(tuán)倉(cāng)庫(kù)是周日通過合約向集團(tuán)公司租用的。除了這37個(gè)區(qū)域倉(cāng)庫(kù)，周日還有4個(gè)工廠倉(cāng)庫(kù)，這些工廠倉(cāng)庫(kù)為位于工廠附近的零售店和區(qū)域倉(cāng)庫(kù)供貨。公司希望配送服務(wù)部在年內(nèi)減少至5個(gè)區(qū)域倉(cāng)庫(kù)，而杭州倉(cāng)庫(kù)因?yàn)樽赓U合同第一個(gè)到期而作為首先考慮的對(duì)象。

本案例提出了物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化決策的問題、討論實(shí)際工作中，如何從供應(yīng)鏈整體角度進(jìn)行決策。從而實(shí)現(xiàn)物流網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)鏈的優(yōu)化。三、案例分析思路伴隨著物流業(yè)的迅速發(fā)展，現(xiàn)代物流思想正逐步深入人心，人們對(duì)物流運(yùn)作各環(huán)節(jié)的要求和需求日益增加。為縮短用戶反應(yīng)時(shí)間，增加銷售份額，制造業(yè)對(duì)第三方物流企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)水平提出了更高的要求，為此對(duì)物流網(wǎng)絡(luò)等的優(yōu)化更加重視。為此，我們從以下方面分析夢(mèng)得利公司設(shè)施優(yōu)化決策問題。1、倉(cāng)儲(chǔ)1.1倉(cāng)儲(chǔ)的重要地位倉(cāng)儲(chǔ)是現(xiàn)代物流中不可缺少的重要環(huán)節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)能對(duì)貨物進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)前的質(zhì)量起保證作用倉(cāng)儲(chǔ)是保證社會(huì)再生產(chǎn)過程順利進(jìn)行的必要條件倉(cāng)儲(chǔ)能夠?yàn)樨浳镞M(jìn)入市場(chǎng)作好準(zhǔn)備倉(cāng)儲(chǔ)是加快商品流通，節(jié)約流通費(fèi)用的重要手段1.2倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)狀及存在問題分析布局規(guī)劃貨品管理設(shè)施設(shè)備倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)人員冗雜

通過以上分析，可知現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)在布局規(guī)劃、貨品管理、倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)等方面存在諸多問題，為便于清楚的分析問題和了解現(xiàn)狀，借上圖直觀的理解。效率低作業(yè)流程WMS系統(tǒng)布局規(guī)劃人員基礎(chǔ)設(shè)施整體布局不合理功能區(qū)域劃分不明確機(jī)械化自動(dòng)化水平低信息錄入以手工為主信息化程度低信息流滯后人員冗余無效激勵(lì)揀選路徑不合理各環(huán)節(jié)間隔時(shí)間長(zhǎng)現(xiàn)有資源利用不足1.3解決問題方法

●布局規(guī)劃核心方法：SLP系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)+SHA系統(tǒng)搬運(yùn)分析

SLP系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)：根據(jù)物流分析與作業(yè)單位相互關(guān)系密切程度分析相結(jié)合得到的合理布置的優(yōu)化方法。SHA系統(tǒng)搬運(yùn)分析：以布置設(shè)計(jì)為前提選擇適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)設(shè)備，以及確定搬運(yùn)工藝地方法。兩者關(guān)系：相輔相成，SHA可以對(duì)SLP進(jìn)行進(jìn)一步的分析，是對(duì)其合理的評(píng)價(jià)和補(bǔ)充。從倉(cāng)儲(chǔ)布局現(xiàn)狀與問題分析，基于“系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)SLP法”和“物料搬運(yùn)系統(tǒng)分析SHA法”提出了一套全新的倉(cāng)庫(kù)布局優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，通過對(duì)倉(cāng)庫(kù)布局的優(yōu)化，進(jìn)一步提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的效率?；赟LP的系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)優(yōu)化SLP法是根據(jù)產(chǎn)品的工藝過程設(shè)計(jì)進(jìn)行的，由于搬運(yùn)設(shè)備尚未選定，還存在一定的盲目性，因此，可用SHA法對(duì)SLP法的設(shè)計(jì)進(jìn)行修改與補(bǔ)充,得到較為完善的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)流程的合理化。在SLP方法中，應(yīng)該考慮五個(gè)基本要素：P產(chǎn)品、Q產(chǎn)量、R工藝過程順序、S輔助服務(wù)部門、T時(shí)間安排，抓住這些是解決布置問題的“鑰匙”。如圖所示。因此我們從PQRST五個(gè)因素考慮布置的影響。Ⅱ總體區(qū)分：初步規(guī)劃基本物流的模式和倉(cāng)庫(kù)Ⅲ詳細(xì)布置：確定各作業(yè)單位的具體位置Ⅳ實(shí)施：編制施工計(jì)劃，進(jìn)行施工安裝圖2-3倉(cāng)庫(kù)優(yōu)化設(shè)計(jì)階段圖Ⅰ確定位置：倉(cāng)庫(kù)的總體規(guī)劃階段解決身問題店的方姻法●設(shè)施漆設(shè)備由于觸倉(cāng)庫(kù)慶內(nèi)現(xiàn)涼有資唐源很熄少，孕設(shè)備見機(jī)械太化水缸平幾脅近為袋零，引故需博要重煤新投蹄入各燦項(xiàng)設(shè)怠備，奪我們壘解決巖這一嚇問題宴的方垮法就度是依搖據(jù)常薯規(guī)經(jīng)漫驗(yàn)，跳選取螞質(zhì)量喉高、芳成本劃合適著、型獵號(hào)合蠢適的露新設(shè)吸備。解決愧問題兇的方精法●倉(cāng)庫(kù)金管理切系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)免雖現(xiàn)躍有一離系統(tǒng)報(bào)辦公鍬室，懲但很尚明顯而他的銅利用邊率很拜低，牲差錯(cuò)笑率很犁高，雄數(shù)據(jù)夫處理量能力冰很弱胃，仍睜存在淚浪費(fèi)盟人力槍等不該必要鏡的狀劇況，圈為此述我們洗專門書開發(fā)枯了以制新的許倉(cāng)庫(kù)饅管理啞系統(tǒng)導(dǎo)軟件杰。解決困問題朋的方歸法●人猛員人員剪的應(yīng)聰用和殘分工辰，對(duì)序整個(gè)蹲倉(cāng)庫(kù)斃的效絨率會(huì)為產(chǎn)生譯深遠(yuǎn)似的影摟響，撈人員久的管瘋理決自策對(duì)如整個(gè)效倉(cāng)庫(kù)蠅的經(jīng)折營(yíng)也岔會(huì)產(chǎn)析生至倡關(guān)重答要的筋影響雅，現(xiàn)澆有70人對(duì)湊于倉(cāng)嫁庫(kù)的質(zhì)投資兔成本咬都稍谷顯過迷大，安因此渡人員肚合理申精簡(jiǎn)等，合拋理轉(zhuǎn)極崗，先提高愛效率普將采定用相殲關(guān)績(jī)涌效考挖核，采效率呼評(píng)價(jià)宇的計(jì)勝算。2、配送周日公司德目前憶擁有蔬4個(gè)妙工廠弄倉(cāng)庫(kù)躬、租職用4免個(gè)集憲團(tuán)公純司倉(cāng)獄庫(kù)和腔33晝個(gè)公糖共倉(cāng)潛庫(kù)四家訪大規(guī)捎模的貿(mào)現(xiàn)代智化工律廠主禽要是擾：蘇問州、且常州捷、東豈莞、附溫州2.嫌1配棵送模饞式工廠倉(cāng)庫(kù)區(qū)域倉(cāng)庫(kù)零售商總部制定運(yùn)輸計(jì)劃送貨單、庫(kù)存量、提單工廠倉(cāng)庫(kù)零售商配送服務(wù)總監(jiān)：送貨單、庫(kù)存量、提單，制定運(yùn)輸計(jì)劃制定運(yùn)輸計(jì)劃現(xiàn)有喚的運(yùn)戶輸配濕送模愉式改進(jìn)脾后的引運(yùn)輸哪配送貝模式現(xiàn)有咐的配給送圖改進(jìn)塌后的左配送圖對(duì)比擦圖2、償2前今后兩爛種配揚(yáng)送方師式成止本分堵析現(xiàn)有比運(yùn)輸弱方式興成本躺核算功：配送遲經(jīng)理也估計(jì)事，2壞00拿7年虛向浙憑江地拳區(qū)的固送貨客量將養(yǎng)超過抬25芝00找0箱田。1/位3的萄貨來鎖自于變常州貪工廠冠，運(yùn)鴉費(fèi)7暖0元步/箱幅；其余與2/夸3來鎖自于辮蘇州京工廠銷，運(yùn)裳費(fèi)為沿60緒元/雁箱。TC煙1=宴wP花Q=集1/磨3*兩25諒00標(biāo)0*慌70焦+2鉤/3渴*2慰50貧00憶*6猜0=河15篇83輕33授3(由元)Q—著—總尊送貨舍量W—衡—總脊送貨條量的鍛百分需數(shù)S—蔬—存絹儲(chǔ)、蝦搬運(yùn)雨費(fèi)杭州泄倉(cāng)庫(kù)地為浙庫(kù)江地姓區(qū)的萄零售脂門店潮提供禮配送據(jù)服務(wù)芳，配湖送費(fèi)南用通斯常是尤按照涌貨運(yùn)韻市場(chǎng)刑價(jià)或劉商議張好的皇合同診價(jià)收鼓取的頃。每鮮次配噴送量甘的最村低要期求是返箱。公司蓬產(chǎn)品傘支付遺的運(yùn)科價(jià)根鍛據(jù)貨遭運(yùn)量針的不蹦同而幻玉不同芒：據(jù)統(tǒng)變計(jì)，渴大概椒有TC棋2=捎wP疼Q=績(jī)（4司0*廟35局%+異30夜*6數(shù)5%下）*解25蓬00償0=封83圖75沙00蚊（元絹）TC柱3=敞sQ帽=2忘5*憂25熔00拋0=灰62捆50悄00逆(元盯)TC蚊=自TC亭1+彩T招C2孝+牧TC蒙3=梁15悉83猴33夜3+留83撐75吊00半+6默25哨00逝0=30檢45朽83勿3(元珍)從常洋州到爹蘇州毛的運(yùn)此費(fèi)為卷50絮元/掉箱。根據(jù)捐客戶小分布污情況蟲和運(yùn)毫輸量膛，貨得運(yùn)公廣司給趟出不拔同的伐整車舊運(yùn)價(jià)粥和零脊擔(dān)運(yùn)目?jī)r(jià)。薯表3弄-1寇給出墨了運(yùn)棉價(jià)與箱運(yùn)量方的估物計(jì)數(shù)鑒據(jù)。夢(mèng)得武利服前裝有掩限公餃司運(yùn)閑價(jià)與醫(yī)運(yùn)量TC誓'=亞T貓C1應(yīng)'+霜T注C2善'滲=1/獨(dú)3*積25濁00交0*帆50濁+(熱40湖%*介70鬧+3券5%橫*9兩0+訴25裝%*亂10慌0)免*2陶50尤00蘇=25化29病16區(qū)7(元旁)TC瓦=影TC鄰'-件T摸C=秧30寺45瓣83到3-神25拋29士16殖7=休51往66雙66其(元)改進(jìn)茶后的泊運(yùn)輸嚷方式碑成本棗核算纖：四、摸總結(jié)通過周日服裝折有