1/1大學生模擬提案(精選3篇)大學生模擬提案范文第1篇在一個生產工藝和管理水平較高，產品質量和生產成本指標都很好的企業(yè)，改善活動是不可能替代管理活動的，但雅馬哈認為在生產實際中對成本和質量的改善仍有很多空間可以壓縮，特別是對管理而言，關鍵是有沒有改善的想法和方法。

所謂想法，就是人們在生產和管理過程中有質量控制的想法、工藝改進的想法和價值分析的想法。改善方法當然是很多的，但關鍵要能夠發(fā)現問題和解決問題，而不是紙上談兵。

企業(yè)里的每項工作都可以改善，這取決于當事人的問題意識和改善意識，改善意識越強，越傾向于打破現狀，就能夠改進和完善工作內容。

在雅馬哈公司，改善意識已經深入人心，完全融入到日常管理之中，在管理和改善之間已沒有本質的界限，似乎管理就是改善，改善也就是管理。兩著者的目的都是為了“發(fā)現問題，提高效率”。

雅馬哈公司改善提案的素材主要從以下幾方面著手：

大學生模擬提案范文第2篇20xx年的建議、提案，針對性強，對于加快我縣的民政事業(yè)改革與發(fā)展很有促進作用，有些還是民政工作中薄弱環(huán)節(jié)，充分表明了我縣人大代表、政協委員對民政事業(yè)的關心和支持。為了把每一件建議提案辦好，我局在實踐中積極探索，建立和完善了六項辦理制度：一是接收建議、提案核實登記制度；二是提出擬辦意見并責任到人制度；三是形成辦理意見前主動與代表、委員共商解決辦法或達成共識制度；四是組織會辦、催辦、查辦、反饋制度；五是辦理答復函件領導審定、簽發(fā)制度；六是辦理工作資料歸檔制度，保證了辦理工作有條不紊、有序進行。我們以辦理建議、提案為契機，對民政工作存在的問題進行認真梳理，對提案辦理過程中征求到的意見和建議進行認真總結，主動接受人大代表、政協委員的批評和監(jiān)督，進一步提高民政執(zhí)法和服務水平。

辦理人大代表建議、政協委員提案，是我們義不容辭的義務。高質量高標準地做好建議、提案辦理工作是履行部門職能的重要職責，是為民辦實事、解難事、做好事的具體體現，是進一步轉變機關工作作風、密切聯系群眾、傾聽群眾呼聲的重要途徑，也是樹立部門良好形象，不斷提高人民群眾滿意度的重要舉措。今后，我們將繼續(xù)加大依法辦理的力度，總結辦理經驗，健全辦理制度，不斷提高辦理工作水平，為我縣的經濟發(fā)展、社會穩(wěn)定作出應有的貢獻。

了解公司內部所存在的問題，以及各員工對于公司某些制度的不滿，對其中存在問題的部份，做出建議：對于公司提案改善作為一個企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：對外而言：形象品牌健康，品質有保證，信譽度高，價格有優(yōu)勢，交期迅速，服務好，對客戶反映較快；對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全；部門之間協助與監(jiān)管有序，有章可循，且能到達制約和權力的平衡。

企業(yè)與員工的規(guī)劃科學合理，共同進步，以公司為家。有創(chuàng)新的意識，有活力。

這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會無往而不勝，到達企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。

這也是眾多的管理的最終的目的。當然要到達這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領導和所有管理者一齊努力來實施。

就我國目前的民營企業(yè)來說，數量不斷增多，規(guī)模擴大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴展。然而，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足；與現有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內部控制、價格、質量、成本、服務等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。

而這些無不需要人才來推動、實現。綜觀國內之大多數企業(yè)民營企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。

很多時候，關鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能夠帶領企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價值遠遠不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領軍人物，是企業(yè)架構里務必引起重視的環(huán)節(jié)，是對企業(yè)的制度、方針、目標具體實施、執(zhí)行的對象。

引進了人才，會用人才是根本。不會用人，不敢用人，職責不清，權力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加，另一方面企業(yè)運作過程中的效率不高，無法到達預期的效果。

針對本公司目前而言：1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。

其次缺少系統完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。2、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經常出現為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔職責的狀況。

3、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構成重視，上上下下都有其阻力。

5、公司領導有決心、無行動，無法為下方的人員指引方向。公司的經營和發(fā)展缺少系統的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃。

6、“以人為本”沒有真正體此刻實際當中，員工的福利及一系列人性化的關懷并沒得到體現。員工沒有以公司為家，缺少適當的職業(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化十分薄弱。

為了公司的長遠發(fā)展思考，公司可從以下方面著手突破：1、人才的引進、留住及激勵。2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。

3、將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：一、建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識；二、建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。三、繼續(xù)完善和貫徹ISO9000質量體系，從生產到質量的各方面環(huán)節(jié)加強控制和管理，培養(yǎng)質量意識，以降低成本，消除質量隱患，提高產品合格率，提高效率。

4、完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關懷落到實處。5、加強對基礎干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

6、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識。以上是本人的一點所思所想，期望能對總經理有些啟發(fā)，無論好壞，目的都是期望公司能夠更好的發(fā)展。

擴展資料提案改善活動是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架下，系統性引導各級崗位員工通過精益管理理念和IE手法，持續(xù)改善“人—人”、“物—物”和“人—物”關系，實現個人素質和工作績效一起成長，推進企業(yè)管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和經營模式創(chuàng)新。讓專業(yè)的人和不專業(yè)的人、能力強的人和能力不強的人，通過提交“問題票”、“提案卡”或“提案改善計劃書”等形式，人人都能參與改善，人人都能獲得成就感。

“提案改善活動”近年來越來越得到迫于成本壓力的大中型企業(yè)高層的重視，在有些公司被稱為“創(chuàng)意功夫”、“提案功夫”、“合理化建議”、“全員獻策活動”等。但在全國范圍內的普及、推廣還未形成氣候，市面上也沒有系統性的書籍、文獻可以參考。

經常會有人在學習和實踐中對什么是提案改善、其核心理念、如何推展、有何價值等問題疑惑不斷。在《提案改善成本領先戰(zhàn)略的助燃劑》一書中，戴作輝先生開創(chuàng)性地對“提案改善”進行了系統梳理，從行為科學的激勵理論基礎上默認企業(yè)改善的動機來自解決現行問題需要，把提案改善活動上升到理論體系的高度。

并參考日式、美式提案制度的優(yōu)點，按中國企業(yè)的實際情況總結出了在當代文化背景下適于推廣的中國式提案改善活動。

各位代表、同志們：

大學生模擬提案范文第3篇我局把人大建議、政協提案辦理工作作為為老百姓謀利益，為政府分憂，讓群眾滿意的一件大事來抓，作為一項重要的政治任務來落實，擺上重要議事日程，做到認識到位、領導到位、責任到位。在縣政府交辦會議后，我們成立了由局長為組長、各相關業(yè)務分