16.1生產(chǎn)管理部經(jīng)理考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績效考核人：動指標(biāo)煮項樸考評鑄目的慶指標(biāo)命解釋卻生產(chǎn)意管理筑部工悄作計掘劃難確保見生產(chǎn)愉管理踩部各結(jié)項工駁作的滑有序回性、踢方案榨性，吃確保我各項棋任務(wù)租按時積、保蔬質(zhì)、嘗保量壺完成燦審核沫所制非定計雙劃的克質(zhì)量賠及缺斧失內(nèi)限容的戶數(shù)量輝，核文實計嚷劃是逝否按話時完慚成，賠已完已成的嚴(yán)項數(shù)農(nóng)/計鐵劃完蝴成項練數(shù)的富比例灶相關(guān)倦規(guī)章沒制度乞的完鑰備性坐保證砍部門融工作澡標(biāo)準(zhǔn)浙和本述部門弦任務(wù)捕的完科成葡各項易工作譽制度磁制定埋是否游完備切、規(guī)銳范、柴系統(tǒng)偏、切庫實可額行年生產(chǎn)莊的總矮產(chǎn)量鉆確保譽生產(chǎn)曉部生豎產(chǎn)組曲織工春作高幸效有器序進(jìn)鈴行街實際術(shù)完成妻的產(chǎn)麗量/蹲方案產(chǎn)完成綱的產(chǎn)館量優(yōu)產(chǎn)品破質(zhì)量禾提高蔑質(zhì)量某管理供意識室，加耍強質(zhì)胖量監(jiān)姜管力治度渾營銷流公司能返回獵的殘龜鞋數(shù)忽量占造生產(chǎn)劍總量伴的比念例柜質(zhì)量窗管理攝部統(tǒng)促計的酬返工皮、返憑修、稈退貨喊的總揀比例渣生產(chǎn)捆本錢棉不斷勉降低務(wù)生產(chǎn)頌本錢替，提盒高市江場競恒爭力忘集團寶公司剝下達(dá)逃的批盤號成雁本指戚標(biāo)、卻總成廁本指瘋標(biāo)、狡單位姨本錢桶的指刊標(biāo)仍生產(chǎn)呢的交條貨期蓮按時鉗交貨疫，提仍高市曉場響店應(yīng)速歲度輸按照行合同臟按時部交貨拿的比毀例不坦得低悉于[陡]彎%效生產(chǎn)揭工人搬的工鵲資占助本錢倦的比顯重利保證誠合理粱的生羨產(chǎn)工絲人工玉資支蛙出爆生產(chǎn)蹄工人仗的工竊資占獸本錢碧的比瞇重不虹得高假于帖[摘]%倘生產(chǎn)遵平安華實現(xiàn)筐平安辟生產(chǎn)酒輕傷智事故襖不得待超過跨葉起助重傷稻事故艙不得啟超過關(guān)絲起臨失竊存金額積不得懼超過卸棟元向無死謹(jǐn)亡、閣火災(zāi)法事故私設(shè)備舞維護(hù)回降低鼠設(shè)備想損耗妥，提澆高設(shè)膀備利朽用率里設(shè)備傭的維拼護(hù)情睡況，凈完好震程度毛，設(shè)溪備故蹈障時麻間羊內(nèi)部濃管理郵確保蔬本部暮門工每作的沈方案信性，帆不斷渴提高爸本部聲門員鴨工的嘆能力侮和員鞋工滿旦意度走本部遇門員帶工的架流失利程度花，員映工滿淚意度者，員騙工能扛力提嗓高的誠程度天備注傭：6.2生產(chǎn)管理部生產(chǎn)分廠廠長考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績效考核人：療指標(biāo)早項燃考評知目的勁指標(biāo)粥解釋干新產(chǎn)文品生雖產(chǎn)試爪包的裹組織裙工作脆情況剛保證才新產(chǎn)鞏品按旁時順戚利投村產(chǎn)芒新產(chǎn)捉品的殺試包妹生產(chǎn)帆是否潔按時助完成得；延罷誤的聯(lián)次數(shù)貢控制變；延此誤時盞間控南制確承當(dāng)漏生產(chǎn)頭任務(wù)腐方案遙按時億完成國情況顯保證具產(chǎn)品窗生產(chǎn)鎖的按宇時完內(nèi)成窯是否著按進(jìn)跳度完暖成承螞當(dāng)?shù)募徆ぷ鱾鶅?nèi)容棋；延紡誤的膚次數(shù)格控制旱；延紀(jì)誤時剛間控簽制；寸承當(dāng)南生產(chǎn)鋤任務(wù)玉方案晴完成披率不誓低于勇一定蹲比例醋承當(dāng)灑產(chǎn)品袖生產(chǎn)壞的質(zhì)滿量要宅求培保證脫產(chǎn)品協(xié)生產(chǎn)肅到達(dá)側(cè)質(zhì)量索水平具產(chǎn)品想的優(yōu)象質(zhì)品望率達(dá)圾到一腎定比劇例；搭合格寧品率皺超過番一定傾比例宅生產(chǎn)河本錢船控制炒情況意保證成產(chǎn)品優(yōu)原材碗料消幼耗控曉制在暗一定炸水平攤產(chǎn)品司的原椒材料惹消耗譯是否丹控制蠅在預(yù)畢算范瑞圍內(nèi)避生產(chǎn)靠設(shè)備械維護(hù)聾情況咸保證尸生產(chǎn)班設(shè)備閣處于戲正常甜運轉(zhuǎn)麥狀態(tài)族生產(chǎn)掀設(shè)備柿維修傍保養(yǎng)氧情況洪；因祝設(shè)備屬保養(yǎng)廢原因祖導(dǎo)致鋒停產(chǎn)伴的次蒜數(shù)控貝制稿分廠猴內(nèi)部張人員情管理般工作針情況傷鼓勵頂員工巡的工拼作積友極性匙，保貸證工寄作完縮成很骨干孕員工路流失警率控幕制；預(yù)員工早技術(shù)張水平轎提高廢情況耽生產(chǎn)醫(yī)平安豪工作濫情況更杜絕錯平安郵事故震無安圍全事飲故蕩備注禾：6.3生產(chǎn)管理部車間主任考核指標(biāo)帆考核緣維度消：任棗務(wù)績彩效捏考核浩人：螞粗指標(biāo)坑項獎考評方目的呼指標(biāo)閑解釋有承當(dāng)肺生產(chǎn)聞任務(wù)許方案冬按時葡完成繞情況作保證蛾產(chǎn)品巾生產(chǎn)青的按獎時完弓成法是否析按進(jìn)抹度完皺成承熱當(dāng)?shù)募ぷ鱾儍?nèi)容絡(luò)；延版誤的慧次數(shù)右控制物；延稻誤時創(chuàng)間控暑制；釋承當(dāng)聽生產(chǎn)負(fù)任務(wù)距方案尤完成鍛率不喊低于皺一定情比例敗承當(dāng)杜產(chǎn)品墊生產(chǎn)魂的質(zhì)注量要略求懲保證或產(chǎn)品菠生產(chǎn)垂到達(dá)含質(zhì)量磁水平驢產(chǎn)品丟的優(yōu)杠質(zhì)品鼻率達(dá)戴到一商定比司例；訊合格短品率云超過筋一定刷比例塊生產(chǎn)題本錢剖控制興情況俱保證赤產(chǎn)品狗原材訴料消組耗控拿制在局一定疏水平毫產(chǎn)品娘的原逐材料濱消耗歇是否柏控制飛在預(yù)象算范搞圍內(nèi)正生產(chǎn)淡設(shè)備鞋維護(hù)地情況貴保證界生產(chǎn)虎設(shè)備蓮處于聞?wù)ｘf運轉(zhuǎn)些狀態(tài)沫生產(chǎn)黨設(shè)備比維修閥保養(yǎng)縫情況撲；因巧設(shè)備隸保養(yǎng)檢原因瀉導(dǎo)致翅停產(chǎn)每的次恢?jǐn)?shù)控我制五車間永內(nèi)部療人員他管理舍工作醋情況溫鼓勵重員工乓的工進(jìn)作積菊極性刊，保蓮證工思作完疾成倉骨干姐員工省流失攏率控凱制；蓋員工聚技術(shù)慧水平魂提高匯情況鈴生產(chǎn)迷平安雖工作劉情況榨杜絕暈平安魯事故放無安賓全事吃故線備注嘆：呈指標(biāo)尾項愉考評茶目的囑指標(biāo)期解釋戲科室塑工作訪方案齡保證出本科祖室工饅作的桿有序朗性、璃方案漿性，什確保藍(lán)科室幼各項恥任務(wù)認(rèn)按時篇、保材質(zhì)、僚保量恢完成沈?qū)徍诉z所制元定計趨劃的瓶質(zhì)量啟及缺除失內(nèi)離容的疏數(shù)量潔，核狀實計固劃是逗否按溪時完研成，堂已完陡成的陶任務(wù)婆項數(shù)印/計竿劃完以成任斯務(wù)項研數(shù)的禍比例古相關(guān)搭規(guī)章沖制度斑的完倦備性沉保證峽生產(chǎn)焰管理仍部人此員管托理工館作規(guī)紅范和謹(jǐn)本科脖室任辟務(wù)的縱完成牌各項翻工作宋制度貪制定有是否留完備系、規(guī)繭范、蝶系統(tǒng)浪、切照實可敘行盟生產(chǎn)搜工人默用工封規(guī)劃蹈和管報理負(fù)保證怒生產(chǎn)備管理罵各分嫁廠的起用工蘋需要金其中聚關(guān)鍵俘技術(shù)合工人和崗位曲的空窮缺率攻不高球于[璃]摘%，馬普通掠工人留的崗竊位鑰的空眾缺率茂不高光于[吃]你%，昌關(guān)鍵毯技術(shù)售工人慮流失懸率不泡高于祖[遷]%掀包工人咬招聘云效果四保證寺招聘趁優(yōu)質(zhì)棍高效港新工宋人試悉用不零合格山的比猶例不營超過繼[盒]%褲考核瞇組織城情況位提高帳考核滴的效與率效身果，競激發(fā)使員工噴的工迎作熱不情剩是否粱能夠唐按計拌劃組口織考纏核，柄是否牧能夠卷及時神統(tǒng)計僅本部諸門的勵考核贈結(jié)果糧，并投作出始分析柜報告玩培訓(xùn)士開展牲效果溫提高妄生產(chǎn)維工人疤的整相體素尼質(zhì)和蒼水平寫，提舅高生涌產(chǎn)制砌作能膜力那生產(chǎn)呢工人士的培兇訓(xùn)滿雁意度釣，生起產(chǎn)效星率的忌改良廉程度雁，年途度對鈔生產(chǎn)痰工人出培訓(xùn)勾經(jīng)費佛的使賣用情咸況川生產(chǎn)絕工人膝的工河資占鞋本錢吧的比按重汗保證效合理支的生核產(chǎn)工娃人工勺資支雷出中生產(chǎn)美工人僑的工丈資占榜本錢雅的比逗重不勸得高請于按[射]%粘勞資表審核問的準(zhǔn)價確性框保證痕生產(chǎn)匪工人優(yōu)工資藥發(fā)放末準(zhǔn)確持到位沉工資宰發(fā)放碌中出歡錯的厲次數(shù)貴不多藝于蘭[拜]即次歉/獄年供工資弦發(fā)放跨的延挺誤不畝多于起[性]鞠次、揚[釀]撤天樸人事菊工作彼的完賠整性首保證腿生產(chǎn)掘工人冬的合繩理配臉置，旗充分仁了解茶人員丙狀況碰，為再調(diào)配缸提供起依據(jù)啦勞動宋合同快簽訂速的及仇時性且，人玩事檔艇案的物完整痰性，保工人舟調(diào)配頂?shù)挠屑尚蛐杂兰o(jì)律復(fù)、衛(wèi)艷生情生況郊保持壁良好疊的工憤作生夏活環(huán)干境，左維持檔井然辟的工數(shù)作秩瀉序捐抽查蔑的員肺工的錦勞動武紀(jì)律殼情況秀抽查忍的廠抱區(qū)和貼宿舍妙的衛(wèi)約生狀蘭況絮工人茄之間任出現(xiàn)棒重大庫糾紛丘的次泳數(shù)況糾紛辮的調(diào)希解情仿況倍用餐爆管理認(rèn)提供嫁良好后的后聽勤保偶障搞員工榴用餐惰的滿樹意度佩食品塞的衛(wèi)懸生狀臉況字食堂忠的用鞠餐秩有序毯財務(wù)得收支避清晰旬度，煙各項配開支叫的合徒理性哲費用難管理唉控制攔本科影室的楊各項匠支出升費用摸預(yù)算塌的履啟行情魚況駕備注廢：頁6.改4生準(zhǔn)產(chǎn)管悠理部春綜合柏管理咸科經(jīng)曉理考稈核指回標(biāo)傍考核南維度伍：任槽務(wù)績房效下考核沙人：答6.憲5生盯產(chǎn)管仍理部奮人事令管理李員考搭核指落標(biāo)授考核劍維度灶：任掌務(wù)績芬效乳考核曉人：戰(zhàn)指標(biāo)概項姥考評或目的捆指標(biāo)呢解釋賠崗位想方案婦的完棚成情路況役確保祝崗位燕工作泄方案諷的有販效實占現(xiàn)券是否滔按時捷、保堂質(zhì)、簽保量徑完成犯崗位拴方案抽生產(chǎn)厭工人療用工申規(guī)劃蝕和管市理臭保證倒生產(chǎn)駁管理寺各分抗廠的那用工悲需要薪其中創(chuàng)關(guān)鍵燦技術(shù)咳工人猛崗位需的空晨缺率帖不高是于[鎮(zhèn)]海%，涌普通搭工人磨的崗勿位尿的空頓缺率樣不高忍于[拘]繳%，潑關(guān)鍵稻技術(shù)蜂工人線流失猶率不側(cè)高于腹[膏]%嗎魄工人家招聘汪效果卸保證血招聘評優(yōu)質(zhì)旅高效顛新工隨人試剃用不著合格撓的比開例不吼超過線[獨]%選考核鴿組織襖情況故提高湯考核趕的效桑率效容果，膝激發(fā)涉員工具的工呈作熱嚇情植是否跡能夠貍按計泄劃組杯織考皆核，繞是否匠能夠遲及時嫩統(tǒng)計往本部宰門的副考核挎結(jié)果裂，并烈作出撐分析室報告撤培訓(xùn)趟開展焰效果改提高轎生產(chǎn)值工人燃的整篇體素乞質(zhì)和裹水平豬，提五高生賞產(chǎn)制婚作能州力韻生產(chǎn)當(dāng)工人茄的培噸訓(xùn)滿習(xí)意度攪，生桃產(chǎn)效昌率的刷改良哭程度烈，年令度對湖生產(chǎn)員工人澇培訓(xùn)姐經(jīng)費阻的使微用情心況昆人事敘工作堅的完旋整性市保證擠生產(chǎn)沸工人體的合覺理配堆置，稿充分宗了解浮人員塔狀況唯，為琴調(diào)配蛛提供忙依據(jù)脂勞動繩合同誓簽訂瞎的及城時性玻，人杯事檔桂案的具完整攝性，蠢工人洞調(diào)配碎的有買序性銜備注憤：怠6.嗚6生棉產(chǎn)管循理部傭后勤饑管理音員考秀核指養(yǎng)標(biāo)復(fù)考核總維度慣：任色務(wù)績吐效消考核焦人：允指標(biāo)搞項測考評陡目的頌指標(biāo)矛解釋正后勤恢工作鼠方案幟保證摸后勤擱管理豈工作服的有率序性岸、計狀劃性臣，確吐?？谱绞腋魈椚伟鑴?wù)按傲?xí)r、粗保質(zhì)涼、保莊量完垮成借審核喪所制套定計發(fā)劃的俯質(zhì)量轎及缺察失內(nèi)莊容的澤數(shù)量膏，核攀實計凝劃是撿否按擦?xí)r完境成，蓬已完階成的掀任務(wù)稻項數(shù)圾/計逼劃完解成任塌務(wù)項禍數(shù)的抵比例繞紀(jì)律侮情況身維持頸井然育的生劇產(chǎn)工糾作秩鳴序兔抽查祝的員擾工的椒勞動耗紀(jì)律佛情況件生產(chǎn)害工人追廠規(guī)朽廠紀(jì)厭的遵朝守情度況焰工人餐之間鏡出現(xiàn)鎖重大垂糾紛譯的次姨數(shù)華糾紛戒的調(diào)清解情估況飲衛(wèi)生蝕情況欄保持送良好蠶的工眠作生耕活環(huán)泛境感抽查售的廠撫區(qū)和寶宿舍縱的衛(wèi)售生狀年況代環(huán)境瞧體系鉤內(nèi)審?fù)驳牟粚梅匣箜棓?shù)棟用餐理管理檢提供紛良好鐮的后低勤?？s障施員工上用餐鼻的滿降意度龜食品副的衛(wèi)倍生狀味況珠食堂產(chǎn)的用霉餐秩半序叫財務(wù)乒收支錦清晰縣度，項各項食開支仍的合蚊理性池平安尼生產(chǎn)礦實現(xiàn)儲平安滑生產(chǎn)厲，減坊少意針外事括故損沿失犁是否把出現(xiàn)止火災(zāi)糞情況亂和失賄竊情改況彼對自輔然災(zāi)女害等旬所采分取的念有關(guān)蠅應(yīng)急戀措施臨和搶推救措轎施的天及時配性和辦有效確性報備注游：典6.招7鏈生產(chǎn)憶管理債部勞毀資核駱?biāo)銌T嫌考核矛指標(biāo)騙考核膽維度沿：任林務(wù)績渡效旁考核釀人：殲指標(biāo)桃項絕考評瘡目的存指標(biāo)含解釋槐考勤墾核對酒減少頸過失茶率棄考勤個〔核煮對后駁〕差損錯率藥產(chǎn)量鴿核對玉減少匪過失番率苦產(chǎn)量毯〔核演對后盾〕差獎錯率木工資溉核算站減少喂過失賓率曠工資匹核算插的差嗽錯率塵報表伐的填什報的算準(zhǔn)確疫性，肉報送野的及晴時性窮保證腥按時午、按積質(zhì)完秧成報辦表的堡填報蜘工作獵帳目幼是否濤清晰媽，相閥關(guān)的訴報表漫是否寄符合莫質(zhì)量鹿要求甘，是華否按妥要求勇及時圍提供端領(lǐng)導(dǎo)捉交辦換的其抄他事類項完冷成情帽況蓮?fù)瓿蓚杀究粕魇业那捌渌鼣?shù)任務(wù)插以臨繁時性塊指標(biāo)第及要慚求為考準(zhǔn)碰辦公侵室衛(wèi)敗生清府潔狀胞況惡保持放辦公場室的巴清潔沖衛(wèi)生嘆是否直定期秀進(jìn)行生清掃銷，辦牲公會蝶衛(wèi)生亮清潔胸狀況青備注舒：懶6.糕8生囑產(chǎn)管盈理部旺方案準(zhǔn)調(diào)度夢科經(jīng)觸理考押核指朝標(biāo)丙考核玉維度制：任句務(wù)績昏效迷考核洲人：縱指標(biāo)偷項斷考評宵目的夢指標(biāo)何解釋才生產(chǎn)柏方案喬管理練保證洽生產(chǎn)右方案坑有序另審核確所制標(biāo)定計行劃的死質(zhì)量貪及缺香失內(nèi)日容的攪數(shù)量鍵，核撒實計勺劃是余否按尚時完旨成，薦已完傳成的到工作治項數(shù)遲/計販劃項假數(shù)比塵例鈴訂貨續(xù)合同晨審閱前確保激證訂盈貨合呼同能廟保時祥保質(zhì)粱保量嘩完成讀方案竟是否需按時影、保得質(zhì)、只保量軟完成賴排產(chǎn)奉確保餡生產(chǎn)京過程踏高效祝有序恨材料宴采購席下達(dá)尚時間贈的長乖度，端生產(chǎn)憤設(shè)備狹使用屈的均命衡程稅度賠調(diào)度患及時翻解決惹生產(chǎn)森過程釘中的碗障礙鬧非生厚產(chǎn)時濃間占紋合同勒完成測時間衫的比太例納生產(chǎn)機本錢呈的核唇算和皇控制姿不斷談降低補生產(chǎn)匹本錢揮直接爆生產(chǎn)孩本錢秧占總倦生產(chǎn)閥本錢簡的比助例臺材料宗倉庫予管理床以最韻低庫晨存費授用保僵證生博產(chǎn)材號料的沸及時零供給腹材料惱庫存癢對生階產(chǎn)的胖影響?yīng)M程度些，庫食存費出用占念生產(chǎn)碗本錢派的比侄例，融帳物奶相符菜程度禾內(nèi)部豎管理狐確保閘本部拌門工艙作的后方案眨性，胞不斷仙提高澆本部轟門員扣工的吹能力呈和員津工滿碑意度憐，剝本部鉗門員群工的累流失察程度辭，員全工滿淘意度嘆，員帆工能境力提協(xié)高的闊程度突費用絹管理疼確保跳機電葬設(shè)備土管理支費用魂和設(shè)獻(xiàn)備折薦舊在粗生產(chǎn)區(qū)本錢憂中的斃比例香不斷蛾下降鍋費用必預(yù)算關(guān)的完腳成情事況泊備注謹(jǐn)：獸6.迅9生草產(chǎn)管點理部功方案俱及物銜料請毀購員尼考核躲指標(biāo)幅考核駁維度嗎：任模務(wù)績鞋效慶考核賣人：拖指標(biāo)膨項誰考評士目的涂指標(biāo)聾解釋蒸請購蓋物料貢的速室度和尾質(zhì)量征保證遞定貨使合同水簽訂尤后，陵盡快轎安排膛材料治采購偏材料激采購鴨安排曠的時完間和潛請購央材料鞏的完予備程岔度頁協(xié)助裁制訂榆排產(chǎn)侮方案嘆幫助抬科室倦經(jīng)理顧快速雜安排濾生產(chǎn)敗為科貞室經(jīng)沙理排高產(chǎn)提抽供的嶼支持副協(xié)助誰簽訂爪定貨撇合同聾確保榨定貨陽合同榨在現(xiàn)軌有條類件下傳能按盜時完因成堅簽訂重合同綁的時盛間不沿斷縮沿短鞋擬訂嚴(yán)或修統(tǒng)改有斤關(guān)生怪產(chǎn)管經(jīng)理的信工作梢制度尊和工離作流嚷程捆使有判關(guān)生豪產(chǎn)管她理工徑作不啊斷規(guī)翠范化憤、有孤序化愿改良嗽的工預(yù)作制器度與懶流程爆的數(shù)噸量與晚改良綿程度甚備注驗：床6.跡10餓生產(chǎn)群管理恩部計叔劃調(diào)綿度科鵲本錢濕核算墓員考搞核指凱標(biāo)倦考核譯維度墊：任綠務(wù)績莫效孩考核低人：熄此指標(biāo)續(xù)項光考評從目的目指標(biāo)盒解釋癢制定伴本組全工作軟方案呼使成選本核宅算工診作有逐序進(jìn)菊行置審核跑所制輩定計判劃的興質(zhì)量落及缺籌失內(nèi)鞏容的秒數(shù)量隨，核叛實計銅劃是灣否按變時完完成，界已完裳成的島工作超項數(shù)麥/計區(qū)劃項印數(shù)比蹄例割本錢王管理替體系魂的改尿進(jìn)雀使成透本管矩理工鎖作有聰系統(tǒng)召的改本進(jìn)匪本錢投管理骨體系描改良省的數(shù)騰量和裝質(zhì)量座新產(chǎn)呆品成假設(shè)本預(yù)填算虧便于亮本錢躍管理振和確堅決結(jié)敘算價站格昆本錢脫預(yù)算貢的及色時性栽和準(zhǔn)麥確性撇監(jiān)督坊各分尤廠材挑料耗冰用和淚執(zhí)行叮本錢財管理寸制度退減少趣材料扭耗用示，使虛本錢冬控制憐落實杠在生袖產(chǎn)一訂線類本錢今管理間制度鑄的執(zhí)細(xì)行程淺度及信材料黨浪費彎占材執(zhí)料成址本的訂比例杏本錢絹核算孕與分伙析工犧作證計算構(gòu)本錢哲總額薦與構(gòu)餡成，寶分析壩本錢簡下降能的可件行途軌徑障本錢響核算旋的及罩時性此與準(zhǔn)弱確性被，成勞本控奮制方劣法的即有效衫性概產(chǎn)品漂試生塊產(chǎn)的廣協(xié)助搜組織云使每打批產(chǎn)狗品成跑本的寒控制宰方法肝在試玉生產(chǎn)舞階段點就解肅決，即使試功生產(chǎn)訂更順煉利遇協(xié)助餐組織怎生產(chǎn)凳的效訴果，輔關(guān)鍵邁本錢敘點控門制方出法的仿改良鞭鞋楦鄙、刀塞模的針請購浪方案重工作糞使鞋耀楦、顫刀模肝能及瘋時滿弊足生碎產(chǎn)需貴要柳鞋楦弱、刀鉤模的雨請購港方案下的及鎮(zhèn)時性棄和準(zhǔn)抓確性寬內(nèi)部淋管理裂確保圖本組毯工作岔的計嘴劃性艦，不拉斷提熱高本遼組員材工的仿能力踐和員悠工滿霸意度漏本組槍員工誕的流嗽失程娘度，衛(wèi)員工矛滿意解度，很員工早能力美提高者的程登度腦備注悔：撲6.比11辜生產(chǎn)址管理秤部計赴劃調(diào)縣度科刷倉庫吼主管任考核亞指標(biāo)巨考核勵維度紅：任獅務(wù)績減效索考核赤人：股番指標(biāo)驅(qū)項狹考評收目的暖指標(biāo)呆解釋基材料晨核收球、入角庫繳確保扯入庫殊材料盼質(zhì)量撤合格搞，數(shù)供量正諒確，菠手續(xù)淚齊全跳入庫斤材料激質(zhì)量竊合格緣、數(shù)震量一逆致、躺手續(xù)王齊全遭材料雜保管韻與發(fā)淋放冊確保標(biāo)庫存循物資競堆放撿分類模有序扣，確即保物丙資發(fā)那么放正規(guī)確無械誤里材料證堆放奔有序犧；定娛期盤欲點，淋發(fā)放播出錯餐項/傍發(fā)放羞總項挖的改奸進(jìn)雪倉庫害保管贈確保期庫房更的清掌潔、稻平安幅、堆蘆放有腹序樂倉庫澇平安搞自檢厲及報尖告制欣度是沿否執(zhí)譯行，盼倉庫旬的安跳全清睜潔程憶度拼組織剛材料晶盤點濱與帳把實核松對效確保痛帳帳勤相符薄、帳史實相助符，禁帳賬賓、帳蒙實不割一致歐的數(shù)扎量和詳程度冊監(jiān)督皮、指翅導(dǎo)倉是管工刷作坑提高戲倉庫材管理返效勞妹生產(chǎn)龜?shù)乃掌礁倐}庫自管理滔的標(biāo)丈準(zhǔn)化姥、規(guī)唉范化千改良股程度測庫存月分析疏并提田供各騰類材濁料信確息婆提高徐倉庫芬管理攀水平沸，為棄有關(guān)恢部門書提供條決策鳳參考傲倉庫貍管理挎的改準(zhǔn)進(jìn)，插為有瑞關(guān)部籃門提叉供建罪議的開數(shù)量鑄與質(zhì)尼量刺內(nèi)部豎管理營確保纖本組先工作拋的計旱劃性氏，不希斷提盆高本莫組員腹工的布能力習(xí)和員梯工滿演意度片本組怒員工堤的流維失程塵度，印員工痰滿意鋤度，辯員工朝能力飼提高剩的程磁度扶費用紡管理析確保需倉儲藏費用格在生曬產(chǎn)成售本中帽的比豆例不溜斷下鈴降朝費用逮預(yù)算裙的完連成情反況酬備注家：暫6.品12兵生產(chǎn)危管理橫部計駝劃調(diào)梨度科刑文員洋考核轉(zhuǎn)指標(biāo)唉考核買維度娘：任職務(wù)績?nèi)鹦】己酥萑耍簯]乒指標(biāo)擱項然考評緣目的瑞指標(biāo)兇解釋禿有關(guān)姥生產(chǎn)裙數(shù)據(jù)揮與資案料的渡管理令保證咬生產(chǎn)肯數(shù)據(jù)繳與資或料的挎真實心性、迅準(zhǔn)確惱性、柜及時阻性矮提供森有關(guān)譽生產(chǎn)閃數(shù)據(jù)巖的時或間，風(fēng)提供蠶有關(guān)精資料拾的速哄度和衫完整林性風(fēng)殘鞋絡(luò)沖紅貪的核威算三及時筍準(zhǔn)確奪地核牙算各謎分廠角的經(jīng)劃濟效育益城殘鞋責(zé)沖紅惑核算父的準(zhǔn)很確性書虛擬懷成品餃庫的難核算句確保濾打包沾成品捐的增油減管獎理院虛擬鬧成品先庫核論算的盾準(zhǔn)確郊程度癢會議浪準(zhǔn)備陸確保述有關(guān)扶會議壇準(zhǔn)備株工作懷按計蛾劃進(jìn)弱行顆對會云議通伴知和音會議練后勤拴的滿塘意程冶度脅備注孤：炮6.軟13勸生產(chǎn)再管理頑部計愚劃調(diào)番度科奪用量豈核算定員考辱核指春標(biāo)焦考拼核維千度：叫任務(wù)蔬績效學(xué)叛考核依人：化循指標(biāo)香項贊考評撕目的旁指標(biāo)繁解釋澡用量慨核算別標(biāo)準(zhǔn)照和相僅關(guān)制俗度皮用量紋核算緞有標(biāo)挖準(zhǔn)可抄依揚用量拒核算船標(biāo)準(zhǔn)旦和相阿關(guān)制他度的豈改良玻情況存新產(chǎn)哲品皮點料的篇用量符核算拳加強遙用量梳核算硬，控滑制皮以料浪夕費，脫降低肝生產(chǎn)螞本錢尿皮料砍預(yù)算嘆利用林率的會提高只程度根對劃帆落料運工的惡指導(dǎo)躁、監(jiān)站督瑞加強減對劃冊落皮性料過叫程的茄指導(dǎo)插控制義對劃腫落料紅工的針指導(dǎo)捕效果援，皮斷料利背用率牙的提描高程免度襯備注閣：總6.洲14斃生產(chǎn)粥管理羊部機屈電設(shè)西備科并經(jīng)理術(shù)考核眨指標(biāo)陽考核稱維度烤：任趨務(wù)績殿效煉考核截人：很指標(biāo)祝項奪考評川目的座指標(biāo)漸解釋膛機電滅設(shè)備猴方案情管理膝機電傾設(shè)備屬的及訂時更族新，益配件算及時享供給儉，保觸證生戴產(chǎn)需販要；鼠當(dāng)所制移定計陣劃的五質(zhì)量繳及缺要失內(nèi)調(diào)容的鞋數(shù)量抱，核徹實計仁劃是館否按接時完匪成，犧已完型成的兇工作韻項數(shù)武/計烈劃項聾數(shù)比六例蓋設(shè)備狀管理藍(lán)制度古和設(shè)罪備管屠理臺汁帳敬保證搏機電頂設(shè)備剛管理珍處于影標(biāo)準(zhǔn)恨化、貌標(biāo)準(zhǔn)捉化的皆有序系狀態(tài)滋設(shè)備致管理纏制度吩、重肅點設(shè)奧備操丙作規(guī)狀程、膨設(shè)備籃管理節(jié)臺帳李等完攝備程崗度，驗帳、坦物一味致程座度伏生產(chǎn)搶設(shè)備宏及水督電設(shè)任施的湯維修猾和保貫養(yǎng)亮確保怨生產(chǎn)乖的有彩序進(jìn)出行雁設(shè)備游設(shè)施太對生待產(chǎn)的承影響魯程度忠，設(shè)結(jié)備設(shè)足施提臣前報夾廢率窯設(shè)備府安裝蠢、更續(xù)新及尾改造輛保證勝新設(shè)粗備盡乎快投樹入使犬用，峽及時趴更新破淘汰歷陳舊鼠設(shè)備武，提富高生分產(chǎn)效懷率和食質(zhì)量凈新設(shè)贏備投淚入生范產(chǎn)的肌時間央，對腥影響獻(xiàn)生產(chǎn)捉設(shè)備察更換邪的及咸時程砍度訊平安蓄用電屑保證頂辦公幫、生罷產(chǎn)、淺生活番正常窮用電遇非供歇電局史原因流停電立次數(shù)嗚和時觀間泳內(nèi)部艘管理設(shè)確保升本部雖門工激作的冤方案箭性，盲不斷瓶提高產(chǎn)本部藥門員幕工的尾能力滋和員四工滿披意度汽，歌本部慨門員像工的體流失悲程度爬，員丙工滿奪意度職，員病工能康力提佩高的笑程度已費用葛管理忠確保牛機電墨設(shè)備聲管理制費用終和設(shè)短備折云舊在紙生產(chǎn)宴本錢寺中的嗽比例壽不斷泛下降歪費用幻預(yù)算插的完墳成情才況侮備注鴉：情6.槽15纏生產(chǎn)民管理街部采碑購科富經(jīng)理診考核育指標(biāo)惑考核屠維度祥：任哭務(wù)績滔效計考核害人：坑招指標(biāo)雙項回考評假目的躍指標(biāo)禿解釋位科室笑方案薯的制化定情反況質(zhì)保證忠科室辦工作磚的有娘序性爸、計碰劃性稼有無驚年度歪、季越度工凝作計恩劃，淺上級慰審核婦發(fā)現(xiàn)置所制報定計亭劃中駁缺失標(biāo)的重散要內(nèi)母容不手超過確[鄉(xiāng)]日處，沖是否砌有切龜實可改行的蠶配套破實施錘方案件科室覺方案掀的完浮成情仔況訂確?？兛剖腋喙ぷ骺绶桨改挠薪绦嵅ìF(xiàn)銹是否慨按時搏、保下質(zhì)、禿保量掘完成坊科室嘴工作兵方案遺本科租室規(guī)床章制薄度的周標(biāo)準(zhǔn)幕性、桂合理薦性、感完備勇性啦保證遣本科困室工柜作規(guī)爬范和兄本科侵室任疤務(wù)的割完成綢本科船室工暮作制并度制爆定是嫩否完腔備、面標(biāo)準(zhǔn)橋、系經(jīng)統(tǒng)、照切實白可行洽采購先方案摧完成鐵率改確保鏟采購開工作尾按計蹤劃要楊求完殖成虎采購裕方案微完成謎項次染/總需采購有方案位項次梁采購吊方案耳延誤千率微保證羅產(chǎn)品確按計飼劃及榨時供隱應(yīng)，鞠滿足序分公老司需敲要立未按翅方案屋完成斬項次鈴/總杜采購內(nèi)項次征一次授檢驗恐合格快率江衡量沈原輔冠材料草采購肌的質(zhì)捐量伙送檢要一次脊合格笨批次統(tǒng)/總事送檢寫批次串優(yōu)質(zhì)胞供給澤商比坊重滴衡量賺供給翁商整采體質(zhì)陰量典符合刮公司厘優(yōu)質(zhì)墾供給做商相吹關(guān)條崗件的喪供給沾商占籮總供基應(yīng)商冊的比偵例挖外購沃材料猛質(zhì)量豎問題撓重復(fù)普發(fā)生槽率叮衡量死外購芒材料挑質(zhì)量揪問題凈的改負(fù)進(jìn)程蛙度丘原輔趁材料落出現(xiàn)岸的質(zhì)搬量問旺題中喊屬于漿重復(fù)胡發(fā)生戶的問尋題占白的比摸例暑原材嚷料采丘購成嚷本降驢低率象衡量鋒采購驗本錢咸控制槐情況斜由于慕原材沾料采具購價航格的廢降低創(chuàng)從而戲在產(chǎn)冷成品嘩原材歌料成戚本上婦表達(dá)邪出的胃本錢刺降低涉程度必供給格商檔昨案管先理伴建立遞健全摟供給綱商檔壯案，鈔有效昂管理瘋供給橫商桌供給竿商信邀息是犁否全宮面、幟詳細(xì)反、且炒及時難更新漆備注潤：薯6.不16疼生產(chǎn)圈管理叉部采村購員瘋考核僵指標(biāo)蜓考核遣維度鈴：任奪務(wù)績于效毒考核測人：顧儉指標(biāo)罪項遭考評珠目的侍指標(biāo)慕解釋勁崗位劃方案罪的完唇成情痕況酒確保絲崗位舒工作輛方案倡的有護(hù)效實歡現(xiàn)賢是否趨按時姜、保子質(zhì)、曾保量早完成服崗位云方案盈本崗蒼位工熔作執(zhí)萄行的等標(biāo)準(zhǔn)住性捏確?？鎹徫幻构ぷ鲙?zhí)行芳不違烤章、懲違法寒是否淋遵守番規(guī)章婦制度刮、是擴否有喜利于問公司換的發(fā)鑄展捆采購裙方案藍(lán)完成解率絡(luò)確保歲采購什工作咬按計月劃要敞求完余成哲采購采方案懼完成嘉項次翠/總滿采購弊方案訊項次繡