責任成本管理在材料節(jié)超中1、背景隨著物質文明發(fā)展的步伐不斷加快，人們對生活質量及標準的要求也不斷提高。而材料節(jié)約與資源保護作為節(jié)能減排的核心，已經成為社會經濟發(fā)展的重要支撐。在這樣的背景下，如何進行材料節(jié)約，控制成本，既能保證企業(yè)經濟效益的實現(xiàn)，又能為國家資源保護作出自己的貢獻，成為現(xiàn)在企業(yè)所面臨的重要問題之一。2、責任成本管理的實質責任成本管理就是指在材料節(jié)約的基礎上，通過逐級明確部門和人員在材料節(jié)約中的責任和義務，采用經濟制約手段，推行“誰用誰管、誰管誰負責”的管理制度，充分發(fā)揮企業(yè)內部約束作用，使材料節(jié)約成為全公司員工的共同責任，從而達到可持續(xù)發(fā)展的目標。責任成本管理的實質可以簡單概括為：確立部門和個人的材料節(jié)約目標，明確節(jié)約的責任和義務，建立相應的考核機制，推行經濟激勵和懲罰措施，最終達到材料節(jié)約及成本控制的目的。3、材料節(jié)約的意義降低材料采購成本材料節(jié)約與采購成本相互關聯(lián),合理的節(jié)約材料將有效降低企業(yè)采購成本,達到減少不必要浪費的效果。增加設備的壽命因為生產過程中材料的浪費會導致生產設備維護保養(yǎng)費用大大增加,合理節(jié)約材料可以延長設備的壽命,減少設備的維修次數(shù),最終節(jié)約企業(yè)的設備運行及維護成本。大幅提升企業(yè)效益綠色材料節(jié)約環(huán)保,可為人民群眾提供更健康、快捷、安全舒適的服務。而不節(jié)約材料，將造成大量的浪費和損失。因此，材料節(jié)約是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，是大幅提升企業(yè)效益的重要手段。4、實踐案例4.1

案例背景在我國某高新技術制造企業(yè)中，由于生產操作人員的無意、漏傷操作等問題導致了投料損耗率比較高。同時，在該企業(yè)中，生產操作人員與后勤保障人員之間的利益沒有得到有效統(tǒng)一，造成了材料的浪費和過度消耗。為了降低成本，提高工作效率，該企業(yè)采取了責任成本管理措施來解決這些問題。4.2

案例步驟1.確定責任和實施措施該企業(yè)首先確定生產操作人員和后勤保障人員的責任界限，創(chuàng)造條件對工人進行實物獎勵，并為損耗在規(guī)定范圍內的物料操作人員予以功勞或少數(shù)例外獎勵，鼓勵工人使用高效耐磨、耐損材料；同時，對造成材料損耗的操作人員，列入“內部管制”名單，進行責任倒查。2.完善考核措施為了監(jiān)督“責任成本管理”措施的貫徹落實，該企業(yè)加強了內部巡查和開展“責任成本管理”職責考核等措施，通過責任甘草考核，獎罰分明作為通行基礎，能夠進一步激發(fā)工人的積極性。此外，企業(yè)領導還特別注重對操作與維護等方面的培訓措施，以便提高生產操作人員和后勤保障人員加強對該企業(yè)流程和材料知識的掌握，防止對材料的過度、不必要地浪費。3.制定相應的懲罰機制為了提高“責任成本管理”措施執(zhí)行的嚴格性，該企業(yè)還制定了一套相應的懲罰機制，能夠對造成材料損耗的人員進行處罰，切實落實企業(yè)全員責任管理制的材料節(jié)約理念。4.3案例效果通過上述措施，該企業(yè)成功地優(yōu)化了材料損耗率，實現(xiàn)了材料成本的優(yōu)化，節(jié)省了大量的材料資源，提高了生產效率，降低了生產成本，最終實現(xiàn)了經濟效益的提高。5、總結責任成本管理作為材料節(jié)約的一種方法，可以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來重要的意義。通過逐級明確部門和人員在材料節(jié)約中的責任和義務，推行“誰用誰管、誰管誰負責”的管理制度，充分發(fā)揮企業(yè)內部約束作用，可以將材料節(jié)約成為全公司員