企業(yè)常見問題匯總1、領(lǐng)導(dǎo)總是沒時(shí)間，而下屬總是沒工作〔〔〔。導(dǎo)后果間戰(zhàn)職力到難執(zhí)任老打執(zhí)。方〔；一任獎(jiǎng)；問；戰(zhàn)人體。2、老板有方向、沒力量，職工有力量沒方向：老不如。：因達(dá)果。方〔讓；；3、企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺(tái)原〔；〔層不導(dǎo)。導(dǎo)致后〔〔。方〔；展略；、略的。4、在渡過創(chuàng)業(yè)階段后，高層激情消失，官僚化傾向嚴(yán)重，內(nèi)耗出血原〔己的會(huì)培并能掉和談及；更略；有長(zhǎng)制。：派化形。學(xué)習(xí)文檔僅供參考解決方〔；有要化。5、元老級(jí)人物思維僵化，自以為是，無功績(jī)也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業(yè)失去活力原〔機(jī)；性，神；。導(dǎo)后果職置的無業(yè)法跟上時(shí)代發(fā)展。方〔，〔定機(jī)。6、企業(yè)越做越大，管理者越來越累〔〔〔。后〔。解決方〔；〔建治；〔完制。的制度7領(lǐng)導(dǎo)相互牽制“三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)兵”下做事不是“左右為難”就是“進(jìn)退兩難”原〔不確后〔。方〔〔。8、“張飛”領(lǐng)導(dǎo)“諸葛亮”，不懂裝懂，對(duì)專業(yè)人士指手畫腳，評(píng)頭論足原〔。后〔。方〔。。9、人才結(jié)構(gòu)老化、多數(shù)不勝任者占據(jù)公司的主要領(lǐng)導(dǎo)職位；人才戰(zhàn)略產(chǎn)生管理內(nèi)耗原〔；學(xué)習(xí)文檔僅供參考〔力敢。后〔；〔工喪倒。方〔；〔人源備；10、職工總力原〔；〔的；〔缺的和準(zhǔn)。只。方〔；〔2職換是果；〔讓制的；〔淘動(dòng)。11、制度一條條，執(zhí)行沒方法原〔；〔2〕流〔。形果解決方案：力：〔么？〔2能，以；〔：目施12、總有許多理由讓你的決定在執(zhí)行一半時(shí)放棄原〔；〔2〕老板對(duì)結(jié)果。導(dǎo)致后果<.1過于.方〔；〔檢；〔的信向三、不敗13、不開不做，會(huì)也不啥學(xué)習(xí)文檔僅供參考原〔； 〔2〕程會(huì)。。方會(huì)程〔議資一?！病！埠蟆?4、付多10倍的精力，可往往只到計(jì)劃中10%的結(jié)果原〔；〔計(jì)美行點(diǎn)；〔乏。，法。解決方〔；〔定的檢；〔根設(shè)劃流程15、部門之間相互推諉，人人躲避風(fēng)險(xiǎn)，沒人對(duì)結(jié)果和業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)原〔； 2確績(jī)。方〔；〔對(duì)、的獎(jiǎng)；〔擇，。16、職工總有很多“道理”，讓你覺得他沒有做好事情是有原因根本原〔2。后〔〔率。解決方〔。上上結(jié)?！裁鞯娜蝹€(gè)17、有些制度、規(guī)章在老職工身上執(zhí)行時(shí)就會(huì)拐彎、變形”后形設(shè)學(xué)習(xí)文檔僅供參考方〔凡”上身。18、能人來了，制度卻壞了，能人走了，業(yè)績(jī)就滑坡。根本原〔； 〔人源不足導(dǎo)致后〔〔。解決方〔〔備19、你的團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力原〔； 〔。后〔來解決方〔；〔立汰。0、造失原〔；〔授監(jiān)平衡〔能；〔心理導(dǎo)致后果：給企業(yè)造成人力、物力、財(cái)力等巨大損失解決方〔；〔授監(jiān)衡；〔立；〔加職理21、協(xié)調(diào)的事很多，卻越協(xié)調(diào)，事越多責(zé)我結(jié)。：卸皮耗。方〔23程22、小企業(yè)犯大企業(yè)病，程序繁多、部門壁壘、信息不通等原〔平；2。導(dǎo)致后〔。解決方〔〔導(dǎo)。23、存在著大量的花拳繡腿、虎頭蛇尾、好人主義等種種形式主義現(xiàn)象學(xué)習(xí)文檔僅供參考原〔；〔有督〔的制后〔果〔職結(jié)企存方〔；〔設(shè)檢；〔〕定制度24、人浮于事，碰到事情互相推托、遇到責(zé)任互相推諉、遇到榮譽(yù)爭(zhēng)相邀功的現(xiàn)象屢見不鮮原〔懲確業(yè)。解決方〔〔準(zhǔn)25、老板壓榨高層，高層壓榨中層，中層壓榨一般職工根本原〔〔到處后〔業(yè)；〔職和。方〔2。26、職工沒有安全感，缺少忠誠(chéng)度、歸屬感原〔利；〔企、觀標(biāo)后〔大；2。方〔、跟合〔情〔制。27.“嫡系部隊(duì)”領(lǐng)導(dǎo)“非嫡系部隊(duì)”，上下級(jí)之間很難建立起真正意義上的信任原〔；〔人；〔有程。后〔執(zhí)?！卜鞘?；學(xué)習(xí)文檔僅供參考〔動(dòng)；〔職。解決方〔；。28.部下都在“打小算盤，敲怨氣鼓”，一肚子不滿和憤懣根本原〔；〔有。后〔率。方〔。〔持理。29.虛假“團(tuán)結(jié)”：老板說一，高層馬上說一，不敢說二，有異議也不敢提原〔；〔層老責(zé)。后〔有執(zhí)業(yè)大?！舶逡姷摹７健??！补蛞?。30、一竿子插到底，事情解決了，類似的事情卻越來越多，治標(biāo)不治本根原因：〔級(jí)常問；〔〔〔。方〔經(jīng)常溝通，幫助他提升。先，工門出。31、急需人才，但跳槽人數(shù)卻急劇增長(zhǎng)、工作環(huán)境等都是企業(yè)，就易作、〕導(dǎo)致后果：企業(yè)人力成本過高，但職工忠誠(chéng)度不高。學(xué)習(xí)文檔僅供參考解方案：〔1：了展個(gè)；爭(zhēng)提學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)人而；有的人〕〔2〕制視資作分，勞肯；32、工作不到位，借口一大堆，每個(gè)人都很忙，業(yè)績(jī)卻不斷滑坡原〔；〔明；〔管?？?jī)。方〔?！补！补堋?3、以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公開、公正、公平的氛圍原〔業(yè)全制度后〔；〔缺。方〔；〔導(dǎo)無情度〔立機(jī)鉤34、幾個(gè)人得勢(shì)，大多人失意原〔；〔公不益。忠。方〔行學(xué)習(xí)文檔僅供參考35、公司沒有核心文化，核心理念混亂原〔部文司心；不和司，理也事使從感略制戰(zhàn)力就大