PAGEPAGE4工程項目合作管理辦法為了進一步完善分公司內(nèi)部管理機制，提高公司適應(yīng)激烈的市場競爭能力，大力拓展公司在建筑工程施工行業(yè)的市場份額，努力完成集團公司制訂的各項經(jīng)營目標，特制訂本管理辦法。一、合作人的資格審查及確認在建筑施工行業(yè)從事5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。具有與合作項目所要求的經(jīng)濟實力和施工管理實力。項目經(jīng)理應(yīng)具有相關(guān)工作經(jīng)驗8年以上，并具備符合合作項目的注冊建造師證書。若未達到以下條件，項目經(jīng)理由本公司派遣，費用由合作方支付。合作人提出申請之后，分公司經(jīng)理組織相關(guān)部門對申請進行審查，并作出決定，若合作人符合合作條件則予以合作。二、招投標、合同簽定、人員派遣及管理根據(jù)合作人提供的工程概況及相關(guān)信息資料，由集團公司組織人員對合作項目進行現(xiàn)場實地考察，并與業(yè)主、設(shè)計單位進行深入的接觸、洽談后，書面上報集團，待集團公司審批后，再與業(yè)主簽定“施工合同”。招投標工作嚴格按照本集團公司預(yù)算部招投標管理程序進行，公司與業(yè)主簽定合同后七日內(nèi)，由分公司經(jīng)理參照本管理辦法負責與合作人簽定“內(nèi)部施工承包合同”；嚴禁將工程再進行轉(zhuǎn)讓、分包。分公司工程管理部根據(jù)公司規(guī)定將合同原件一份上交公司行政辦公室存檔、一份留工程管理部存檔，其他部門備留復(fù)印件。分公司向合作項目派遣2名專職管理人員，其中一名擔任項目副經(jīng)理，主要對施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度進行全面監(jiān)督管理；另一名擔任行政專員，主要負責對項目合同、項目收款、資金支付和使用、項目印章的使用進行監(jiān)督管理。三、質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工、進度管理項目實施過程按國家規(guī)范標準和集團公司《QHSE質(zhì)量管理手冊》和《作業(yè)文件》《質(zhì)量保證體系》《安全生產(chǎn)管理制度》、《施工現(xiàn)場安全文明施工標準化手冊》進行管理，同時分公司根據(jù)派遣項目副經(jīng)理反映的施工現(xiàn)場情況組織定期、不定期的安全、質(zhì)量、進度檢查，并根據(jù)簽訂的質(zhì)量、安全目標責任書，進行目標考核（參照集團安全生產(chǎn)、文明施工目標考核和獎懲辦法》）：（一）安全生產(chǎn)及文明施工1、合作人應(yīng)嚴格執(zhí)行國家及地方政府有關(guān)法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，制訂質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標；。2、堅持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，落實安全生產(chǎn)責任制度，編制安全生產(chǎn)計劃，成立質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，責任到人。3、抓好安全教育，堅持安全例會制度，落實安全培訓(xùn)，特殊工種必須持證上崗。4、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，落實安全技術(shù)措施，抓好“三寶、四口”及安全設(shè)施、設(shè)備等防護工作，做好施工現(xiàn)場的防火、防盜等消防保衛(wèi)工作。5、堅持例行安全檢查制度，從“查思想、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理”著手，抓好日檢、周檢、月檢及施工過程中的隱檢等相關(guān)安全檢查工作，做好安全記錄并建立安全臺帳。6、按范本落實“六牌二圖”，包括:工程概況牌、管理人員名單和監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場平面圖、工卡、計生證、暫住證和特殊工種操作證等證件齊全。（四）、堅持對施工隊伍及工人進行安全教育、質(zhì)量教育、文明施工教育以及加強成品保護意識等的教育。（五）、嚴格執(zhí)行按時并如實發(fā)放工人工資的管理辦法，不得欠發(fā)、拖發(fā)工人工資，公司將采取舉報制的方式對欠發(fā)、拖發(fā)工人工資的行為進行嚴懲和重罰。九、保修及維修管理（一）、保修期以國家規(guī)定和《合同》有關(guān)條款為準，并按竣工結(jié)算后造價的5%作為保修金，待保修期滿后結(jié)清，不計利息。（二）、合作人負責保修期內(nèi)的工程質(zhì)量維修（屬正常原因造成），保修期外維修，公司和合作單位協(xié)商確認維修單位進行維修，并收取建設(shè)單位維修成本。（三）、若合作人在保修期內(nèi)不按業(yè)主要求進行維修，業(yè)主舉報至公司，公司組織專人進