儀表巡回檢查管理制度一、前言為了確保企業(yè)設(shè)備和工具的安全和有效性，需要建立有效的儀表巡回檢查管理制度。該制度旨在規(guī)范巡察和檢修工作流程，保證設(shè)備、工具和設(shè)施的正常運行，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。二、目的（1）確保設(shè)備、工具和設(shè)施的安全和有效性。（2）削減不必要的生產(chǎn)線停機時間，提高生產(chǎn)效率。（3）統(tǒng)計并分析巡檢結(jié)果，適時提出改進建議，改進設(shè)備故障率，延長設(shè)備壽命。三、責(zé)任人（1）設(shè)備、工具和設(shè)施管理員。（2）巡察和檢修的操作員。（3）質(zhì)量掌控官員。四、制度程序（1）每個月初，設(shè)備、工具和設(shè)施管理員將巡檢計劃交給巡察和檢修的操作員，確認巡檢范圍、時間、頻率和檢驗檢測的內(nèi)容，并記錄在檢查計劃和記錄表中。（2）巡察和檢修的操作員要按時對設(shè)備、工具和設(shè)施進行巡察和檢修，并依照操作手冊和安全規(guī)程執(zhí)行。（3）設(shè)備、工具和設(shè)施管理員要依據(jù)巡察和檢修的記錄，總結(jié)問題和問題等級，并訂立防備措施。（4）質(zhì)量掌控官員對檢查記錄表進行歸檔，建立檢查記錄數(shù)據(jù)庫，并分析真空分質(zhì)數(shù)據(jù)，進行分析、報告和總結(jié)。（5）設(shè)備、工具和設(shè)施管理員要按計劃進行設(shè)備、工具和設(shè)施的定期檢查、維護和維護和修理。并適時反饋問題和改進措施。（6）質(zhì)量掌控官員要按著計劃錄制檢查的結(jié)果，包括每個項目的檢查結(jié)果、問題級別、以及所需的解決方法等，并適時報告設(shè)備、工具和設(shè)施的狀態(tài)和緊急程度。五、儀表巡回檢查管理制度的實在操作儀表巡回檢查流程：第一步：巡察和檢查物品。巡察和檢查物品有兩種方法：1、隨機巡察：依據(jù)工藝生產(chǎn)需要，選擇檢查部位，逐個檢查各節(jié)。巡察結(jié)束后，記錄所檢查的內(nèi)容、日期、問題、特別注意事項等注意事項。假如發(fā)覺問題，要適時報告設(shè)備、工具和設(shè)施管理員。2、集中巡察：集中巡察是在操作員已經(jīng)記錄問題后，由設(shè)備、工具和設(shè)施管理員依據(jù)問題清單執(zhí)行的檢查。每個月月初，由設(shè)備、工具和設(shè)施管理員向巡察和檢修的操作員公示檢查清單，并要求進行檢查。集中巡察不應(yīng)超過5天。第二步：訂立巡察和檢修記錄。操作員應(yīng)在巡察和檢查過程中對設(shè)備、工具和設(shè)施的狀態(tài)、問題、特別注意事項等記錄下來。巡察和檢查記錄包括以下內(nèi)容：1、巡察或檢查的內(nèi)容2、點檢位置或編號3、被檢查的對象4、檢查時間5、檢查人員6、巡察或檢查結(jié)果7、發(fā)覺的問題8、操作員的看法，以及設(shè)備、工具和設(shè)施管理員的看法。第三步：整理巡察和檢查記錄。操作員完成記錄后，將記錄交給設(shè)備、工具和設(shè)施管理員，管理員按問題發(fā)生的等級、緊急程度進行處理，并訂立計劃，將計劃交給管理層。管理員還應(yīng)注意進行記錄數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并提出漸變色問題改進計劃。第四步：質(zhì)量掌控官員審查和歸檔。質(zhì)量掌控官員對巡察和檢修的記錄進行歸檔，并按時審查和統(tǒng)計記錄數(shù)據(jù)，以了解設(shè)備、工具和設(shè)施的工作情形。六、總結(jié)儀表巡回檢查管理制度的訂立和實施，對于公司設(shè)備和工具的正常運行和生產(chǎn)效率的提高具有緊要意義。為了保證成