資產(chǎn)物品安全管理制度一、制度目的為確保財(cái)產(chǎn)和設(shè)施的安全，防范和減小資產(chǎn)損失，提高資產(chǎn)管理的效率和水平，訂立本制度。二、適用范圍本制度適用于本公司的全部資產(chǎn)物品如房屋、土地、機(jī)器設(shè)備、辦公用品、庫存物資等管理。三、基本規(guī)定1.資產(chǎn)物品的管理原則是依照“科學(xué)規(guī)劃、合理使用、保護(hù)維護(hù)、嚴(yán)格管控”的規(guī)定進(jìn)行。2.資產(chǎn)物品實(shí)行統(tǒng)一管理，各部門負(fù)責(zé)分管資產(chǎn)物品管理的部門應(yīng)劃定各自的管理范圍，確保資產(chǎn)物品的分類、檔案管理工作完成到部門。3.資產(chǎn)物品管理部門應(yīng)建立健全花名冊(cè)等資產(chǎn)檔案和管理制度，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)物品的定期檢測(cè)、核對(duì)和更新，并嚴(yán)格保密。4.資產(chǎn)物品在歸還、報(bào)廢、調(diào)撥等過程中，應(yīng)按規(guī)定辦理批準(zhǔn)手續(xù)，并記錄相應(yīng)檔案。其資產(chǎn)檔案需登記資產(chǎn)名稱、品牌、型號(hào)、使用部門、使用人員、資產(chǎn)編號(hào)等內(nèi)容。5.單位（部門）應(yīng)依照工作需要，科學(xué)規(guī)劃，提前編制、審核、報(bào)批并在檢查合格后，實(shí)行物品設(shè)備采購計(jì)劃管理，訂立采購計(jì)劃文件并依照要求完成采購工作。6.部門應(yīng)對(duì)采購來的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收，記錄相應(yīng)檔案，保證設(shè)備的正常使用。如發(fā)覺缺陷或問題，需按手續(xù)進(jìn)行處理，直至問題解決或設(shè)備置換。7.在平常的使用中，設(shè)備設(shè)施的保護(hù)維護(hù)工作應(yīng)按訂立的計(jì)劃進(jìn)行，而且應(yīng)采納統(tǒng)計(jì)方法對(duì)設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，讓設(shè)備設(shè)施一直保持在良好狀態(tài)。8.資產(chǎn)物品的加工、生產(chǎn)、維護(hù)和修理、保管和交通等工作過程中，應(yīng)戴好防護(hù)用品和適時(shí)檢查設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行情形。四、管理措施1.各部門的資產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛?jì)劃，并定期檢查設(shè)備設(shè)施及資產(chǎn)檔案，全面把握資產(chǎn)動(dòng)態(tài)，適時(shí)把握設(shè)備設(shè)施的維保情況，確保設(shè)備運(yùn)行情況。假如發(fā)覺問題要適時(shí)處理，并向有關(guān)部門報(bào)告。2.進(jìn)行每日安全檢查，自行開展資產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)性內(nèi)容，包括查看防火問題、保護(hù)措施方案和設(shè)備維護(hù)等各項(xiàng)問題，發(fā)覺問題進(jìn)行處理，同時(shí)要隨時(shí)記錄資產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況。3.依照各類設(shè)施的需要，配備必要的工具設(shè)備，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)和緊急處置。在緊急情況下，需要快速響應(yīng)，適時(shí)處理環(huán)境問題，使用必要的工具設(shè)備，而且要進(jìn)行適時(shí)記錄。4.加強(qiáng)安全教育和人員培訓(xùn)工作，推行安全管理制度，嚴(yán)酷處置違規(guī)行為。相關(guān)人員需持相關(guān)證照，并且要接受注冊(cè)或考核機(jī)構(gòu)對(duì)其培訓(xùn)、考核和檢查等方面的工作。5.實(shí)行加強(qiáng)一線檢查與日常巡邏相結(jié)合的方式，對(duì)各類安全隱患抓緊處理。同時(shí)，進(jìn)行資產(chǎn)的儲(chǔ)存、實(shí)際使用和其他方面的記錄成績(jī)，予以紅、黃、綠等級(jí)穿白分析與總結(jié)，并納入各部門年終考核。五、附則1.本制度中的資產(chǎn)物品，指的是公司建立和擁有的各類物品和金融資產(chǎn)，包括財(cái)產(chǎn)、土地、房屋、機(jī)器設(shè)備、辦公用品、庫存物資、專利、版權(quán)、商標(biāo)等。2.本制度的實(shí)在規(guī)定依照實(shí)際情況，適當(dāng)修改、變化和完善。3.全部管理人員必需執(zhí)行