淺析建筑工程施工管理技術(shù)獲獎科研報告摘

要：建筑行業(yè)發(fā)展迅速，擁有重要發(fā)展機遇的同時，建筑施工單位也面臨著更加激烈的市場競爭。施工技術(shù)是影響建筑企業(yè)綜合競爭力的重要因素，加強建筑工程施工技術(shù)的優(yōu)化管理，是施工單位需要關(guān)注的重點話題，施工技術(shù)的好壞與建筑企業(yè)經(jīng)濟效益息息相關(guān)，因此加強建筑工程施工管理技術(shù)是十分必要的。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;技術(shù)要點

引言

目前，建筑行業(yè)已經(jīng)逐漸成為我國重要的支柱型產(chǎn)業(yè)，在社會經(jīng)濟發(fā)展中具有較高的地位，市場前景也十分廣闊。但是由于建筑行業(yè)發(fā)展迅速，許多建筑企業(yè)也涌現(xiàn)出來，導致國內(nèi)建筑市場競爭激烈。企業(yè)要想使自己在激烈的競爭中立于不敗之地就必須要抓好企業(yè)施工管理，施工管理是項目管理的重要組成部分，如果忽視了管理技術(shù)，就會導致企業(yè)效益經(jīng)營下降。因此，必須要加強對建筑工程施工管理技術(shù)的研究，促進企業(yè)良好發(fā)展。

一、建筑工程施工管理中技術(shù)優(yōu)化的重要意義

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了很大的進步，許多城市也加大了對城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，城市中也涌現(xiàn)出更多的建筑企業(yè)。建筑行業(yè)高速發(fā)展的同時，也帶來了一些新的問題。在建筑工程發(fā)展的過程中，出現(xiàn)了一系列的質(zhì)量問題。建筑工程施工管理技術(shù)對施工企業(yè)的優(yōu)化管理有著十分重要的作用。施工管理技術(shù)優(yōu)化能夠極大的提高建筑企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標。隨著建筑施工管理技術(shù)的不斷加快。近幾年來，我國建筑工程企業(yè)對施工管理技術(shù)優(yōu)化的重視程度也在不斷的提高，針對施工管理技術(shù)優(yōu)化措施也越來越多，運用現(xiàn)代的施工技術(shù)優(yōu)化管理方式，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理技術(shù)的增強，提高企業(yè)的市場競爭力。

二、建筑工程施工管理現(xiàn)狀

1.忽視設(shè)計監(jiān)督

許多建筑行業(yè)的工作者認為，施工質(zhì)量是工程結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量的關(guān)鍵。在施工過程中，嚴格加強對各個施工流程的監(jiān)督，從根源上加強質(zhì)量管理與監(jiān)督是十分必要的。在進行工程設(shè)計時，設(shè)計圖紙多數(shù)都是由研究院設(shè)計的，他們綜合考慮建筑外觀以及結(jié)構(gòu)等因素之外，還對施工地區(qū)的環(huán)境以及地質(zhì)結(jié)構(gòu)和施工條件進行。研究在施工過程中，結(jié)合這些因素加強圖紙的會審與設(shè)計方案的改善工作，實現(xiàn)工程設(shè)計的規(guī)范化與科學化。

2.忽視配套設(shè)施建設(shè)

政府有關(guān)部門對工程進行審查和竣工驗收過程中，是整改的問題，主要集中在土建方面，而對水暖、電氣、防火、衛(wèi)生和設(shè)備等配套設(shè)施的檢查力度較小，存在的問題也容易被忽略，但是這些被忽略掉的問題也會給住戶帶來極大的不便。因此，要想確保工程的施工質(zhì)量，也需要加強對建筑配套設(shè)施質(zhì)量的管理。

3.忽視施工準備

在建筑工程施工之前，加強準備工作，能夠有效地確保建筑工程施工項目的施工質(zhì)量。由于在施工過程中施工單位盲目的追求工期和減少施工人員的開支，在結(jié)構(gòu)體系上存在著管理缺陷。如在工程管理過程中，存在材料供給較慢、機械設(shè)備配置不全等情況，這些都是由于施工之前沒有做好準備工作造成的。這些問題嚴重的導致了施工材料和資金浪費，拖延了施工進度。

三、建筑施工管理的技術(shù)要點

1.做好施工前的準備工作

建筑工程的施工技術(shù)關(guān)鍵在于讓組織協(xié)調(diào)控制工作目標明確，想要為建筑工程的施工目標創(chuàng)造良好的條件，就必須要做好施工前的準備工作，將施工任務(wù)與施工方法向施工人員解釋清楚，使施工人員在施工過程中有明確的施工方向，了解施工流程。此外，對于施工的具體地點以及不同的施工工序包括施工人員的具體施工任務(wù)等也不能一概而論。管理人員在管理過程中要根據(jù)不同情況和工程的輕重緩急，將主要的人力物力和財力放在工程的薄弱環(huán)節(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)與施工目標相偏離，就要及時的在施工過程中進行糾正和管理，加以補救。關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)要加強組織人員的檢查工作，只要涉及到施工的主要操作人員，都要對他們的施工機。說我操作水平進行監(jiān)管，做好預防工作，防止安全事故的發(fā)生。同時在任何施工單位中，如果施工技術(shù)人員的施工技能參差不齊，要采用科學的方法進行人員分配，由具有經(jīng)驗的技術(shù)人員帶領(lǐng)經(jīng)驗較少的新技術(shù)人員發(fā)揮互幫互助的精神，確保工程的施工質(zhì)量達到建筑行業(yè)的標準。

2.強化建筑施工管理的協(xié)調(diào)

想要協(xié)調(diào)建筑工程的施工管理，首先要建立建筑施工的責任管理制度，按照權(quán)力、責任以及利益相結(jié)合的方式建立建筑施工的協(xié)調(diào)體制，這是建筑工程施工協(xié)調(diào)管理的重要保障?，F(xiàn)在建筑工程協(xié)調(diào)管理時，施工項目經(jīng)理以及專業(yè)的管理人員都要承擔自身的責任，形成高效的管理網(wǎng)絡(luò)，把建筑項目管理責任落實到個人，更加全面的完善建筑工程管理的協(xié)調(diào)度。此外，管理部門也要積極地建立問題責任追究制度，當建筑工程施工過程中要建立從管理層到各部門的責任追究制度，同時也要建立獎罰制度，提高工作人員的責任感和歸屬感。此外，要建立嚴格的隱蔽驗收機制，通過隱蔽驗收，加強各部門之間的監(jiān)督，提高專業(yè)單位的工作效率和工作質(zhì)量，協(xié)調(diào)各部門之間的工作。同時也可以提高管理層和各部門工作人員的責任意識，為建筑工程的施工管理奠定良好的基礎(chǔ)。在施工過程中，無論是企業(yè)的領(lǐng)導層還是普通的工作人員都要樹立起管理意識，加強各部門之間的協(xié)調(diào)，建筑工程的施工協(xié)調(diào)管理奠定良好的基礎(chǔ)。

3.培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新人才

企業(yè)要加強引進創(chuàng)新型人才的引進工作。所謂的創(chuàng)新型人才是于常規(guī)人才相對應(yīng)的一種人才類型，創(chuàng)新型人才都是具有創(chuàng)新意識，創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的能夠取得創(chuàng)新成果的人才、創(chuàng)新型人才與常說的理論型人才和應(yīng)用型人才以及記憶型人才是相互聯(lián)系的，他們是按照不同的劃分標準產(chǎn)生的不同類別，無論是理論型人才還是應(yīng)用型才都需要具有創(chuàng)造性。無論從事哪一行業(yè)，創(chuàng)新思維是促進行業(yè)發(fā)展的源頭，優(yōu)秀的人才能夠推動行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)也是這樣的，只有加強技術(shù)人才和創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，在創(chuàng)新中創(chuàng)造出更加優(yōu)質(zhì)的工程，因此企業(yè)要有目的的培養(yǎng)建筑工程領(lǐng)域的創(chuàng)新型人才。

4.提高建筑施工管理者的管理水平

首先起要進行科學的管理，在實際的施工過程中，建筑施工管理者要加強施工管理，注重良好的集體建設(shè)，加強建筑工程施工人員的寫作有目的、有計劃地開展工作，促進建筑施工工作的有序進行。此外，也要正確地處理好管理著施工人員之間的關(guān)系，后來能夠確保工程的施工質(zhì)量與施工設(shè)計相符合，需要依靠技術(shù)人員的團結(jié)協(xié)作，如何能夠獲得全體員工的信任，很好的管理施工人員的工作是施工人員服從自己的安排，這就要正確的處理好管理者與被管理者之間的關(guān)系，加強對建筑施工管理者的培訓工作，在建筑工程管理過程中也要加強管理者的培訓，在培訓的過程中不斷地加強自身的學習，學習先進的施工管理技術(shù)和管理方法可以有效地提高。管理者的建筑工程管理水平，從而促進該建筑項目施工的順利進行。

四、結(jié)束語

建筑工程的施工本身是一項非常復雜的工作，工程的質(zhì)量與施工工期以及資金成本都是重要的因