關(guān)于個(gè)人工作業(yè)績(jī)簡(jiǎn)述50字【四篇】工作業(yè)績(jī)是指工作人員在實(shí)際工作中所做出的成績(jī)。比如經(jīng)營(yíng)者的工作業(yè)績(jī)，就是完成主管部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)和工作任務(wù)的情況。下面是為大家整理的關(guān)于個(gè)人工作業(yè)績(jī)簡(jiǎn)述50字【四篇】，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

一、個(gè)人基本情況介紹;

本人05年畢業(yè)于XXX，入職六年來(lái)隨著企業(yè)的發(fā)展壯大因工作需要我的工作崗位也多次隨之調(diào)動(dòng)，先后在XXXX部任職，期間有三年半時(shí)間駐外，先后參與了兩家門(mén)店----周村店和省外第一家分店河北邢臺(tái)店的的開(kāi)業(yè)籌備工作，并在河北工作兩年半時(shí)間。不管在何種崗位工作，六年來(lái)我始終以謙虛內(nèi)斂、勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新為自己的做人處事原則，并以高度的責(zé)任感、使命感和緊迫感投入到每一個(gè)新的工作崗位當(dāng)中去，力爭(zhēng)為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一點(diǎn)綿薄之力。

二、近兩年工作業(yè)績(jī)簡(jiǎn)述;

百貨類(lèi)多門(mén)店、多崗位、多品類(lèi)的工作經(jīng)歷既鍛煉和充實(shí)了自己的業(yè)務(wù)能力，也讓我對(duì)百貨店的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展有了自己的理解和認(rèn)識(shí)，特別是09年7月至今年7月在商城任女裝商場(chǎng)經(jīng)理的工作經(jīng)歷，這期間通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與培養(yǎng)，同事的幫助與支持及向優(yōu)秀品牌供應(yīng)商的學(xué)習(xí)，使我對(duì)百貨店的運(yùn)營(yíng)與管理、商場(chǎng)定位與管理及品牌管理方面有了更加深刻的認(rèn)識(shí)并且在工作方面也取得了一點(diǎn)小小的成績(jī)：主要有以下幾方面(1)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面，通過(guò)各種形式的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，如主題營(yíng)銷(xiāo)、會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)、文化營(yíng)銷(xiāo)等，女裝商場(chǎng)的銷(xiāo)售收入從09年的2個(gè)億到10年的3.2億預(yù)計(jì)今年3.8億每年均保持在25%的增長(zhǎng)，特別是今年商城十五周年店慶，我部早籌劃、早準(zhǔn)備，提前定任務(wù)、下指標(biāo)，落實(shí)到人，并制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，店慶當(dāng)日我部上下齊心、共同努力，取得了當(dāng)日銷(xiāo)售1120萬(wàn)的業(yè)績(jī)，排商城銷(xiāo)售第一名，創(chuàng)商城各部門(mén)15年來(lái)單日銷(xiāo)售之最;(2)日常管理方面;大膽創(chuàng)新，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，提倡強(qiáng)化管理人員服務(wù)意識(shí);日常管理工作在以滿(mǎn)足顧客不斷增長(zhǎng)的個(gè)性化需求的基礎(chǔ)上以提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?yōu)楹诵模?xì)化、規(guī)范化管理，不斷提升商場(chǎng)管理水平：規(guī)范并完善了《現(xiàn)場(chǎng)工作細(xì)化流程表》、《員工銷(xiāo)售、服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等規(guī)章制度，盡量將商場(chǎng)日常工作規(guī)范化、流程化、制度化，同時(shí)我部將管理人員按照其不同的性格特點(diǎn)分工，分別形成業(yè)務(wù)、物業(yè)裝修、人員培訓(xùn)、商品質(zhì)檢等專(zhuān)業(yè)小組，各司其職并設(shè)定目標(biāo)，定期考核，并在一定時(shí)期內(nèi)不同專(zhuān)業(yè)小組的人員定期輪崗，實(shí)現(xiàn)人員多崗位鍛煉以增長(zhǎng)其才干;(3)供應(yīng)商管理方面;對(duì)供應(yīng)商要重視管理更要重視服務(wù)，以幫助其不斷提升業(yè)績(jī)，在堅(jiān)持原則的前提下，樹(shù)立供應(yīng)商和商場(chǎng)之間互惠雙贏的意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)觀念，為供應(yīng)商排憂(yōu)解難，并最終增強(qiáng)供應(yīng)商對(duì)銀座的信任度和美譽(yù)度，發(fā)揮旗艦店優(yōu)勢(shì)作用使其更好的配合系統(tǒng)的發(fā)展工作。同時(shí)在商場(chǎng)資源有限的前提下對(duì)供應(yīng)商實(shí)行分類(lèi)動(dòng)態(tài)管理，商場(chǎng)10年5個(gè)品牌年銷(xiāo)售過(guò)千萬(wàn)，預(yù)計(jì)今年

將有10個(gè)品牌年銷(xiāo)售過(guò)千萬(wàn)，此舉的最終目的是實(shí)現(xiàn)商場(chǎng)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)“一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿(mǎn)園”的良性發(fā)展局面。我明白任何成績(jī)的取得都不是某個(gè)人的功勞，有平臺(tái)的作用，領(lǐng)導(dǎo)的信任，同事的幫助，自己的努力，因此兩年來(lái)作為銀座旗艦店最年輕的商場(chǎng)經(jīng)理，我深知自己肩上的責(zé)任有多重，不敢有絲毫的懈怠之心，時(shí)刻將經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與商場(chǎng)安全問(wèn)題列為日常工作的兩項(xiàng)頭等大事，不敢辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望與信任。

三、總結(jié)與分享;

結(jié)合自己在商城及省外店、縣級(jí)店的工作經(jīng)歷，我談一下對(duì)百貨店異地展店時(shí)如何迅速融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)并逐漸引領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的看法，如今銀座百貨店面臨著前所未有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形式，如：國(guó)際級(jí)零售大鱷及購(gòu)物中心業(yè)態(tài)對(duì)百貨店的沖擊、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷學(xué)習(xí)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)、消費(fèi)者多元化消費(fèi)需求對(duì)我們的挑戰(zhàn)，百貨店呈現(xiàn)出越來(lái)越多的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)等等;連鎖百貨異地發(fā)展也會(huì)遇到更多的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，我個(gè)人認(rèn)為百貨店異地展店經(jīng)營(yíng)的首要問(wèn)題是：在定位明確的前提下迅速融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，盡可能快得縮短市場(chǎng)培育周期，在始終保持領(lǐng)先市場(chǎng)半步的情況下，逐步打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如何迅速融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)?開(kāi)店之初對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)科學(xué)細(xì)致的調(diào)查分析是必不可少的，如商圈、人口組成、消費(fèi)水平、消費(fèi)習(xí)慣等重要因素的分析，但要重點(diǎn)分析相同定位競(jìng)爭(zhēng)店的經(jīng)營(yíng)布局及品牌組合情況，在本店做品牌布局時(shí)一定要千方百計(jì)將重點(diǎn)品類(lèi)里在競(jìng)爭(zhēng)店銷(xiāo)售前十名的品牌拿進(jìn)來(lái)，因?yàn)檫@前十名的品牌是多年來(lái)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期考驗(yàn)的品牌，是當(dāng)?shù)叵M(fèi)者認(rèn)可的品牌，也許他們其中個(gè)別品牌并不是我們眼中的好品牌，在此基礎(chǔ)上我們?cè)侔胃叨ㄎ恢鸩筋I(lǐng)先;但現(xiàn)在外地新開(kāi)門(mén)店引進(jìn)品牌困難非常大，尤其是弱勢(shì)門(mén)店，此種情況下我不建議利用總部強(qiáng)壓品牌到店支持，因?yàn)樵诳偛康膹?qiáng)壓之下品牌雖然到位了但到的也僅僅是品牌而已，后期貨品、人員無(wú)法跟上且門(mén)店很難與品牌供應(yīng)商溝通，最終反而影響門(mén)店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，要解決此問(wèn)題有三個(gè)辦法(1)總部層面，做好戰(zhàn)略合作品牌大合同的簽訂工作，各分店配合總部切實(shí)維護(hù)好戰(zhàn)略合作品牌(2)分店與品牌自營(yíng)部緊密聯(lián)系看其是否有資源或門(mén)店自營(yíng)重點(diǎn)定位品牌。(3)扶持引導(dǎo)當(dāng)?shù)卮砩套龊枚ㄎ黄放?品牌到位后門(mén)店的首要工作就是逐步打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我認(rèn)為百貨店的核心競(jìng)爭(zhēng)力包括兩個(gè)方面，(一)對(duì)適銷(xiāo)對(duì)路的品牌資源的掌控能力，(二)以滿(mǎn)足顧客需求為導(dǎo)向的高標(biāo)準(zhǔn)的綜合管理水平，這包括三個(gè)方面(1)與時(shí)俱進(jìn)的商場(chǎng)設(shè)計(jì)與布局理念(2)商場(chǎng)內(nèi)部整體管理水平的提升(營(yíng)業(yè)員、保潔員、安保)(3)對(duì)供應(yīng)商的管理與服務(wù)水平的提升。只要綜合管理水平不斷提升并牢牢掌控零售終端，門(mén)店必將走上良性發(fā)展的軌道。以上是我報(bào)告的全部?jī)?nèi)容。

由于經(jīng)驗(yàn)及水平尚淺，以上認(rèn)識(shí)難免有偏頗之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

個(gè)人工作業(yè)績(jī)簡(jiǎn)述50字篇4

我名蔡成洪,現(xiàn)電解錳調(diào)度崗位,于1988年參加工作至今,一直從事電解錳工作,從1993年-20xx年一直擔(dān)任制液班長(zhǎng),曾多次受過(guò)各種相關(guān)的班組長(zhǎng)培訓(xùn),在1998年8月通過(guò)高級(jí)工培訓(xùn),拿到了高級(jí)工培訓(xùn)證書(shū),在2000年被分廠(chǎng)評(píng)為助理技師至今.20xx年20xx年連續(xù)兩年被評(píng)為分廠(chǎng)優(yōu)秀職工,在工作中能立足崗位,兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,積極想問(wèn)題,特別是新廠(chǎng)開(kāi)車(chē)以來(lái),工藝不穩(wěn)定,各種原材料超標(biāo),液體質(zhì)量較差,直接影響了電解的正常生產(chǎn)和穩(wěn)定運(yùn)行,作為制液班長(zhǎng)急車(chē)間所急,積極配合車(chē)間做了不少工作,現(xiàn)將所做工作簡(jiǎn)述如下.

在20xx年4月,針對(duì)液體質(zhì)量差,浸取回收率低,造成原材料的浪費(fèi),特別是中和過(guò)程中氫氧化錳的大量沉淀,嚴(yán)重影響了錳的回收率,根據(jù)現(xiàn)有的中和裝置,中和氨水管線(xiàn)較大,靠人為控制實(shí)難滿(mǎn)足工藝要求,本人向分廠(chǎng)提出了合理化建議,在不改變?cè)械墓芫€(xiàn)上,增加一節(jié)小管,在中和氨水的出水口,采用丁字型管線(xiàn),用噴淋的方法中和,這樣不但能改善中和速度,而且能使中和液充分溶解,避免了人為控制的誤差,限制了氫氧化錳的大量生成,經(jīng)改造后,由原有的每槽沉降2克升左右,降至現(xiàn)有的0.8克升左右,提高了礦粉的利用率,減少了溶液中氫氧化錳的含量,從而提高了溶液的質(zhì)量.

同年8月,工藝出現(xiàn)波動(dòng),鈷鎳雜質(zhì)較難除,導(dǎo)致福美鈉加入量增大,由原有的單槽15公斤增至40-50公斤,造成液體表面存在大量綠色漂浮物,嚴(yán)重影響了液體的質(zhì)量,在對(duì)各種原材料進(jìn)行調(diào)整,仍起色不大,后配合車(chē)間對(duì)各種原材料進(jìn)行分析.比較實(shí)驗(yàn)得出,影響工藝波動(dòng)造成鈷鎳難除的原因是城口二氧化錳鈷鎳含量嚴(yán)重超標(biāo),后經(jīng)分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)決策,果斷采取措施,工藝得到了穩(wěn)定,

20xx年,市場(chǎng)壓力大,原材料供貨緊張,本人參與了多種礦粉的使用,實(shí)驗(yàn)與配比調(diào)整,及相關(guān)礦粉的酸耗,即礦酸比,二氧化錳,福美鈉等各種輔助原材料的使用,加入時(shí)間,等相關(guān)操作為后期大量多種礦粉的使用做出了一定的貢獻(xiàn),20xx年上半年,產(chǎn)品磷含量較高,大大超過(guò)了產(chǎn)品控制范圍,嚴(yán)重影響了產(chǎn)品質(zhì)量,分廠(chǎng)成立了降磷公關(guān)小組,本人做為小組成員之一,想問(wèn)題,出主意,積極配合小組工作,經(jīng)一個(gè)月的實(shí)驗(yàn),經(jīng)大家