公司經(jīng)理工作總結(jié)范例公司總經(jīng)理工作總結(jié)報(bào)告(5篇)公司經(jīng)理工作總結(jié)范例公司總經(jīng)理工作總結(jié)報(bào)告篇一

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了自身素養(yǎng)。

作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)素養(yǎng)都離公司的要求相差很遠(yuǎn)。因此，我在日常工作中注意了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的學(xué)問的學(xué)習(xí)，先后閱讀討論了《裝飾施工手冊》、《工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《工程經(jīng)理治理手冊》等書籍。在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)，我還虛心地向四周業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問、點(diǎn)滴積存、循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已根本能適應(yīng)工作的要求。

2、廣泛宣傳，樹立了公司形象。

我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及四周的工作人員介紹公司實(shí)力、人員素養(yǎng)、公司業(yè)績和公司的進(jìn)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個(gè)全面的了解，同時(shí)取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順當(dāng)開展。擔(dān)當(dāng)工程經(jīng)理期間，我從嚴(yán)格自律做起，要求下屬和施工人員時(shí)刻留意自己的形象，提示他們，每個(gè)人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護(hù)了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。

3、完善制度，強(qiáng)化了施工治理。

沒有法規(guī)，不成方圓，針對雄偉園區(qū)工地制度不完善，治理比擬松散的實(shí)際，我經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查討論，先后制定了《早會(huì)制度》、《獎(jiǎng)懲制度》和《材料治理制度》，標(biāo)準(zhǔn)了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅(jiān)持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時(shí)間提前來到工地，先全面檢查一遍，針對發(fā)覺本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊的問題，在早會(huì)上做出準(zhǔn)時(shí)妥當(dāng)?shù)陌才藕吞幚?，為下一步工作供?yīng)了時(shí)間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進(jìn)展表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)，對不符合標(biāo)準(zhǔn)，且屢教不改的，堅(jiān)決予以懲處，拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，全面完成自己的工作任務(wù)。

4、深入?yún)f(xié)調(diào)，推動(dòng)了工作進(jìn)程。

在剛剛進(jìn)入雄偉園區(qū)工地時(shí)，許多事務(wù)和關(guān)系都不理順，給工作帶來了很大的難度。我首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手，全面開展了協(xié)調(diào)工作。為了解決圖紙與現(xiàn)場實(shí)際狀況不符，且沒有彩鋼板、給水詳圖、空調(diào)電路、排風(fēng)口等分項(xiàng)工程圖紙的問題，我屢次反復(fù)與設(shè)計(jì)部進(jìn)展協(xié)商，在我的真誠感動(dòng)下，他們最終同意由我公司對原有設(shè)計(jì)方案進(jìn)展變更，再報(bào)甲方審批，又經(jīng)過對甲方的細(xì)致工作，設(shè)計(jì)部最終在變更的圖紙上簽字，使新的圖紙得以實(shí)施。甲方對我們選購的地磚、墻磚等材料干預(yù)許多，要求必需按預(yù)算價(jià)格進(jìn)展選購，后經(jīng)多方積極協(xié)調(diào)，甲方做出了很大讓步，為公司贏得了差額利潤;一開頭監(jiān)理方對我們要求很嚴(yán)，規(guī)定每次進(jìn)場材料都要到大慶檢測站進(jìn)展二次化驗(yàn)，電工等特殊工種要有上崗證，并且要我方供應(yīng)分包資質(zhì)。

面對這些問題，我始終以不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量為宗旨，經(jīng)過努力協(xié)調(diào)，這些問題都迎刃而解，避開了許多不必要的麻煩，而且與監(jiān)理方增進(jìn)了感情，賜予了我們許多支持，如：主動(dòng)幫我們籌劃水、電的改動(dòng)，哪些地方可以減料、減工，哪些地方變更對我方有利等等，還幫忙我們作內(nèi)業(yè)資料。使我們節(jié)省了資金近1萬元，如電纜橋架按設(shè)計(jì)削減了60，寬度削減了50mm，封閉門上亮槽鋼削減一半，外立面橫向灰條削減一半，原定的12對實(shí)木門改為放火門。

雖然在工作中做出了肯定成績，但同時(shí)也發(fā)覺了一些問題。一是公司治理制度不健全，尤其在工程的現(xiàn)場治理上顯得非常缺乏;二是工作人員的權(quán)限不清，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象;三是詳細(xì)工作人員有時(shí)領(lǐng)悟不透總經(jīng)理的意圖，延誤了工作;四是公司在擔(dān)當(dāng)大型工程時(shí)，前期規(guī)劃不全面，對利潤、施工方案、根底設(shè)施的投入不具體，考慮還不周全，工作起來有時(shí)措手不及。

針對公司的實(shí)際狀況，我有如下建議：一是建立健全公司的治理制度和章程，分清工作人員的崗位責(zé)任，真正做到消失問題時(shí)有章可循;二是對待大型工程，肯定要分析可能消失的本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊困難和問題做出幾套有預(yù)見性的、具體的工作方案，對癥下藥，保證公司立于不敗之地;三是健全工程組治理人員，工程中安全員、施工員、材料員、保管員等許多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必需要稱職，雖然外表上本錢增加了，但工程質(zhì)量提高了，公司就有了信譽(yù)，安全保證了，公司就有了的效益。

公司經(jīng)理工作總結(jié)范例公司總經(jīng)理工作總結(jié)報(bào)告篇二

時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間，我在飛宇已度過二個(gè)月的時(shí)間。在總經(jīng)理?xiàng)羁偤涂偣緞⒖偙O(jiān)的悉心關(guān)心與指導(dǎo)下，在部門全部同事以及相關(guān)部門同事的協(xié)作下，我經(jīng)受了從對公司的初窺門徑到順當(dāng)融入這個(gè)大家庭的心路歷程。這是我人生中彌足寶貴的經(jīng)受，也給我留下了美妙而難忘的回憶?，F(xiàn)將二個(gè)月來的工作與感受總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)：

1、對公司文化的理解與感受：二個(gè)月來，楊總和我講到，公司經(jīng)營治理根據(jù)“誠信、責(zé)任、和諧;軍隊(duì)、學(xué)校、家庭?！?2字方針操作，通過學(xué)習(xí)與了解，讓我感受到公司是個(gè)很厚重的有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)。也是一個(gè)有良好學(xué)習(xí)氣氛的企業(yè)，我來公司已經(jīng)接近尾聲的“培訓(xùn)師爭霸賽”和互聯(lián)網(wǎng)征文等一系列活動(dòng)的開展就是的說明。從內(nèi)部關(guān)系來說，感覺部門間、員工間關(guān)系特別和諧，大家生活上相互關(guān)懷幫忙，工作上各盡所能，協(xié)作默契，人與人之間公平真誠相待，親如一家人。公司特別注意社會(huì)影響力和品牌效應(yīng)。而從公司經(jīng)營與業(yè)務(wù)來看，公司在本事域做到了全國地位。

2、工傷事宜的處理:我來公司四天時(shí)發(fā)生了不幸的林堂樹工傷事故，當(dāng)時(shí)我全程參加了林堂傷工傷事故的處理過程，這次工傷事故，讓我真正感覺到公司是一個(gè)負(fù)責(zé)任的良心企業(yè)，在發(fā)生工傷事故后，公司從上到下都積極行動(dòng)了起來。賜予最快的處置方式，的醫(yī)療條件。也給我以后在處理這類問題及各項(xiàng)工作中指明白方向，讓我堅(jiān)決了工作的信念。在后續(xù)工傷事故中我也能夠高效準(zhǔn)時(shí)的去處理。

3、勞動(dòng)關(guān)系的處理：我來公司一個(gè)星期左右，總經(jīng)理?xiàng)羁偨唤o我去處理pmc部馮興平的事情。當(dāng)時(shí)我的前任讓我不要去處理這個(gè)比擬麻煩的事情，但我覺得作為一個(gè)人事部的經(jīng)理，協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作原來就是我應(yīng)盡職責(zé)和業(yè)務(wù)，在總經(jīng)理及部門的協(xié)作下，事情最終得到圓滿的解決。通過此次大事的處理，我真正理解公司領(lǐng)導(dǎo)的良苦專心，只要根據(jù)公司的12字方針去操作，全部問題都肯定會(huì)得到圓滿的解決。

4、其他日常事務(wù)的處理：在這二個(gè)月中，公司先后舉辦了二次大的會(huì)議，一次為一年一度的廣州建博會(huì)。作為人事行政部只是對其進(jìn)展了協(xié)作和標(biāo)準(zhǔn)化的安排。另外一次是公司一年一度半年總結(jié)會(huì)，人事行政部對整個(gè)會(huì)議進(jìn)展了詳細(xì)籌劃(包括會(huì)議地點(diǎn)、整個(gè)會(huì)議流程安排等工作)，通過這此會(huì)議也了解到自己安排這次會(huì)議還不夠細(xì)致和周到，考慮得也不夠全面，也對我這叫以后的工作提出了改良和更高要求。另就是人事行政部一些日常事務(wù)的處理，作為人力行政部在處理各個(gè)事務(wù)，我都盼望能夠準(zhǔn)時(shí)高效的去處理完成，但是在實(shí)際工作中我還遠(yuǎn)遠(yuǎn)做的不夠，在以后工作中需要進(jìn)一步去加強(qiáng)。

通過二個(gè)月的工作與學(xué)習(xí)了解，盡管我對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營狀況狀況把握與了解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還有很多需要學(xué)習(xí)提高的地方，但已深深愛上了這個(gè)大家庭，特別珍惜在公司工作的時(shí)機(jī)。盼望能與公司共成長，虛心向領(lǐng)導(dǎo)與同事學(xué)習(xí)，不斷提升自我，并結(jié)合自己過去的閱歷，不懈努力，踏實(shí)敬業(yè)，和部門同事一起，提高人力資源治理水平，共同推動(dòng)公司進(jìn)展。

二、工作中發(fā)覺的問題及建議

鼓勵(lì)對于組織經(jīng)營至關(guān)重要。員工的力量和天賦并不直接打算其對組織的價(jià)值，只有當(dāng)其力量和天賦發(fā)揮出來才能夠?yàn)榻M織帶來好處，而員工力量和天賦的發(fā)揮很大程度上取決于其動(dòng)機(jī)水平的凹凸。動(dòng)機(jī)打算了一個(gè)人努力的方向即選擇做出什么樣的行為，努力的水平即行為的努力的程度，堅(jiān)持的水平即遇到阻礙時(shí)付出多大的努力堅(jiān)持自己的行為。動(dòng)機(jī)的內(nèi)源性與外源性互補(bǔ)，內(nèi)源性動(dòng)機(jī)與外源性動(dòng)機(jī)均感覺缺乏?，F(xiàn)在的員工狀態(tài)是沒有好或是不好?；烊兆幽缅X，公司好壞是否有進(jìn)展好像都跟自己無關(guān)，由于沒有競爭所以沒有壓力。我想每個(gè)人都該問問自己，你工作的目的是什么，對于你的工作你做到更好了嗎?對工作你是盡力了還是全力以赴了?你的目標(biāo)和對自己的要求是什么?下一個(gè)2年之后在個(gè)人技能上、學(xué)問的存儲(chǔ)上、最能表達(dá)個(gè)人價(jià)值的薪酬上你要到達(dá)一個(gè)什么樣的高度，為此你做出了怎樣的努力呢?

任何事物總要經(jīng)受從無到有，從小到大的歷程，這二個(gè)月來我們在制度的建立、人文環(huán)境、行政后勤等方面已經(jīng)邁開了前進(jìn)的腳步，在將來的日子里我們會(huì)越走越好的，信任從現(xiàn)在開頭，公司體制將更加健全，完善，公司各部門將有更大的向心力，分散力;20____年我們會(huì)連續(xù)壯大的企業(yè)。付出與回報(bào)是相輔相成的，每個(gè)人都將自己看做是企業(yè)中的一份子、每個(gè)人都為此全心全意的付出、再大的困難再難的坎我們都可以趟過去。企業(yè)進(jìn)展了，個(gè)人的價(jià)值也將得到提升。

</span公司經(jīng)理工作總結(jié)范例公司總經(jīng)理工作總結(jié)報(bào)告篇三

20____年一季度，選購部與財(cái)務(wù)局部離后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部(室)的指導(dǎo)、幫忙下，克制了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項(xiàng)選購任務(wù)，為酒店經(jīng)營、治理供應(yīng)了一個(gè)有力的后勤保障。一個(gè)季度以來，部門堅(jiān)持以“貨比三家，照看生意不照看價(jià)格”為原則，以一線部門的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與治理，仔細(xì)履行選購經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門及職責(zé)給予的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報(bào)一下我部一個(gè)季度以來的工作狀況總結(jié)如下：

一、主要工作與作法

1、選購準(zhǔn)時(shí)，確保經(jīng)營治理正常有序

選購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅(jiān)持在日常工作中以“搞好選購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí)，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在第一季度工作中，部門在與財(cái)務(wù)局部離后事情雜而多的狀況下，前往____、____考核、選購高檔原材料____次，共完成選購任務(wù)____余次，選購各類大小物品____余件，并完成因經(jīng)營部門臨時(shí)需要而消失的零星選購____余次，有力保障。

2、貨比三家，確保選購物品物美價(jià)廉

為限度的降低酒店經(jīng)營本錢，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門在日常工作中堅(jiān)持對餐飲部所需原材料進(jìn)展每周一次的市場調(diào)查及定價(jià)，對消失價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)展了準(zhǔn)時(shí)的調(diào)整，同時(shí)部門對全部入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了準(zhǔn)時(shí)的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營本錢。

其次是____部__包及__包的沙發(fā)選樣、及整個(gè)____固定資產(chǎn)的選購上，部門堅(jiān)持橫向調(diào)查，照看生意不照看價(jià)格的原則，確保了所購物品物美價(jià)廉;同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施貨比三家，特殊是在餐飲原材料的供應(yīng)上實(shí)施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度____余萬元選購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。

3、積極努力，拓寬原料供應(yīng)新渠道

為開拓和引進(jìn)異地特色原材料，為一線部門供應(yīng)很好的經(jīng)營保障，部門依據(jù)____總體工作安排，先后兩次進(jìn)展了____原材料市場的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為____的常換常新供應(yīng)了有力的保障，并得到了廣闊消費(fèi)者的全都好評。

4、想方設(shè)法，降低____運(yùn)營本錢

①協(xié)作____、____部，完成了局部供貨商合同到期后的續(xù)簽，并仿照____部干貨供貨方式，對____部____供貨也施行了兩家競爭的方式，進(jìn)一步降低了部門本錢，提高了供貨質(zhì)量。

②對____一次性進(jìn)展一了次調(diào)價(jià)工作。

③為進(jìn)一步提高_(dá)___的經(jīng)營力量，部門同____一起查找供貨品種近____余種。

二、存在的缺乏

第一季度，選購部在____領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了____和部門下達(dá)的各項(xiàng)選購任務(wù)，但仍存在諸多缺乏，距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有肯定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改良，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是在日常選購工作中，缺乏較強(qiáng)的規(guī)劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好選購規(guī)劃，從而有時(shí)導(dǎo)致選購較為零亂，丟三落四。

二是二線為一線效勞的意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高。

三是在如何開拓和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門供應(yīng)較多、有用的信息和原材料。

四是自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃，綜合素養(yǎng)有待于進(jìn)一步提高。

三、下一步努力方向

其次季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)固樹立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動(dòng)溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品選購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保____經(jīng)營治理正常有序的開展。

公司經(jīng)理工作總結(jié)范例公司總經(jīng)理工作總結(jié)報(bào)告篇四

時(shí)間穿梭著，永不停留。一炊煙的工夫就來到了我馬上要轉(zhuǎn)正的時(shí)候?；厥孜易鳛橐幻N售經(jīng)理在公司試用的時(shí)期，遇到了許多挫折，付出了許多努力，但是更多的還是收獲和成長。所以，在試用期完畢以后，我任然想連續(xù)留在銷售經(jīng)理的崗位上，來更多的提升自己，為公司做更多的奉獻(xiàn)。

雖然在這個(gè)試用期里，我是以一名非正式銷售經(jīng)理的身份來為公司工作的，但是始終以來我都是以一種極致專注和仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度來對待自己的本職工作，來對待部門的運(yùn)行工作。一心一意的只為公司的進(jìn)展而著想，全心全意的投入到我每天的工作當(dāng)中。

雖然我沒有過當(dāng)經(jīng)理的工作閱歷，但是在試用期里，我始終在努力的學(xué)習(xí)和提升自己，最終帶著著我們銷售部門創(chuàng)下了上半年的銷售紀(jì)錄。在這期間，我經(jīng)受了很多次否認(rèn)，經(jīng)受了很多個(gè)加班奮戰(zhàn)到凌晨兩三點(diǎn)的夜晚，經(jīng)受了一個(gè)月之內(nèi)出差到十幾座城市進(jìn)展市場調(diào)研和考察的工作。

一開頭的時(shí)候，由于我太年輕的緣由，我們部門的許多員工都覺得我不適合當(dāng)這個(gè)銷售經(jīng)理，對我的屢次安排和提議也都提出了抗議，并表示不服氣。其實(shí)那些安排和決策都是我經(jīng)過了我認(rèn)真慎重的思索，并向多位前輩進(jìn)展了討教才打算下來的。在那段困難的時(shí)期里，其實(shí)我有想過要放棄，但是后來認(rèn)真一想想，他們的這些舉動(dòng)也都是在情理之中，究竟我才剛來沒多久，他們沒有看到我做出的業(yè)績。所以在后面的一階段里，我開頭為了做他們的典范，為了證明我自己，而每一件事情都親力親為的干著。部門員工加班，我也跟著他們加班。部門員工要跑市場，我就先行他們一步進(jìn)展市場考察。他們要拿業(yè)績說話，我就全心的投入到客戶的挖掘和培育中。只要他們遇到難纏的客戶，我都會(huì)主動(dòng)的上前幫他們解難，運(yùn)用我多年積存下來的銷售閱歷和口才力量來讓他們對我們公司消退誤會(huì)，產(chǎn)生信任。

在試用期這一階段里，我的力量是大家有目共睹的，我的努力也是我始終在堅(jiān)持的事情。我信任，只要我能連續(xù)擔(dān)當(dāng)銷售經(jīng)受一職，我會(huì)帶著我們部門員工走向越來越勝利的道路。所以現(xiàn)在，作為一名非正式的銷售經(jīng)理，我正式的向公司提出轉(zhuǎn)正的申請。

公司經(jīng)理工作總結(jié)范例公司總經(jīng)理工作總結(jié)報(bào)告篇五

在過去的一個(gè)季度，由于中間過春節(jié)，時(shí)間上的不連續(xù)性，許多工作在春節(jié)后又重新開展。對于一季度工作總結(jié)，我想從三個(gè)方面上講。

一、一季度工作回憶

第一季度，在海南區(qū)域，我主要跟進(jìn)兩個(gè)工程，一個(gè)是三亞鴻坤山海墅工程，另外一個(gè)是文昌蝶戀海工程。先說一下三亞鴻坤山海墅工程，此工程是大包給施工隊(duì)。年前主要完成了1、2#樓的集熱器的安裝。集熱器安裝在斜屋面上，樓層有二十多層，難度系數(shù)較大。開工前甲方及監(jiān)理方要求我們出一個(gè)樓面施工的安全方案，同時(shí)我們也特別重視施工上的安全。在施工過程中，屢次強(qiáng)調(diào)安全施工。所以年前順當(dāng)?shù)耐瓿闪思榷ǖ哪繕?biāo)，將集熱器安裝完畢，施工質(zhì)量也得到甲方和監(jiān)理方的認(rèn)可。

過完春節(jié)后，工程部和施工隊(duì)安排后期工作，規(guī)劃材料，截止三月三十一日，1、2#樓的管材、水泵、閥門、已經(jīng)到場，同時(shí)完成了1、2#樓的水箱拼裝，1#樓的管路安裝大體完工。四月中旬兩棟樓根本上能完工。工程資料和施工進(jìn)度同步。

回款方面，合同商定按每個(gè)月進(jìn)度的工程量回款，甲方要求每月的二十三日前上報(bào)進(jìn)度款。年前一月底尚未安裝集熱器，只對集熱器支架進(jìn)展了焊接，產(chǎn)值不大，等集熱器安裝完畢時(shí)，已經(jīng)錯(cuò)過了上報(bào)進(jìn)度款的時(shí)間。工程部規(guī)劃在四月份的時(shí)候，申請兩棟樓全部工程量的進(jìn)度款。

文昌蝶戀海工程，共四棟樓，八個(gè)系統(tǒng)。甲方依據(jù)招標(biāo)文件要求，鋼構(gòu)造熱鍍鋅處理，二次鍍鋅，不允許現(xiàn)場焊接。公司發(fā)貨的鋼材是用來焊接?，F(xiàn)場鋼構(gòu)造不焊接，或者焊接好了后二次鍍鋅難度系數(shù)可以說是史無前例的大。工程部屢次和甲方溝通，甲方勉為其難的讓我們焊接，要求我們做好焊接防腐工作。甲方內(nèi)部一些成員和監(jiān)理方對我們鋼構(gòu)造焊接仍舊有些不同的聲音。

工程部在審圖時(shí)，集熱循環(huán)、回水、供水均無備用泵，且無爬梯至屋面，是無法滿意節(jié)能要求。年前的時(shí)候，工地上的塔吊面臨撤除，但我們的圓形水箱在還未到現(xiàn)場，為了避開這個(gè)問題，我們向甲方提出水箱變更為拼裝水箱。前前后后又6個(gè)簽證，但合同簽的又是包干價(jià)，簽證辦下來難度特別大。甲方最終只同意三個(gè)簽證，目前在審核中。

第一季度內(nèi)年前完成了集熱器支架的焊接。由于公司規(guī)劃的鋼材數(shù)量差了一些，年前的水箱根底和局部馬道沒有焊接。過完春節(jié)后，在三月底，公司補(bǔ)單的鋼材到達(dá)了現(xiàn)場，安排了施工隊(duì)進(jìn)場焊接水箱根底和馬道。在三月份中旬的時(shí)候，工程部做了一個(gè)材料選購規(guī)劃，大局部材料規(guī)劃在四月十日到達(dá)現(xiàn)場。由于一些緣由，時(shí)間延誤，時(shí)至今日其他材料尚未到達(dá)現(xiàn)場，將會(huì)造成窩工現(xiàn)象。公司在材料下單的時(shí)候提出太陽能上循環(huán)管不能用鋼塑管，易造成管道堵死。管道變更成薄壁不銹鋼管還在和甲方溝通，簽證可能辦不下來。此事的隱患將會(huì)延誤工期。文昌蝶戀海工程暴露了許多問題，值得我們深思。

回款方面，文昌蝶戀海工程已經(jīng)按合同執(zhí)行，回了20%的預(yù)付款。資