A建筑公司發(fā)展戰(zhàn)略研究,mba戰(zhàn)略管理論文摘要隨著房地產(chǎn)業(yè)進入成熟階段，房地產(chǎn)建筑市場也面臨著更劇烈的競爭。A建筑公司是一家從事房地產(chǎn)建筑安裝工程的中小型民營企業(yè)。受政策、經(jīng)濟及所處地域環(huán)境污染治理等因素的影響，發(fā)展遭到了很大制約；又由于公司的經(jīng)營理念相對于同行業(yè)先進企業(yè)來講比擬保守，對于將來的發(fā)展目的以及長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃比擬模糊，導致其可持續(xù)發(fā)展能力缺乏，在競爭中處于劣勢地位。本文運用文獻研究法，對國內(nèi)外有關發(fā)展戰(zhàn)略的文獻進行梳理，并將A建筑公司作為本次研究的對象，通過問卷調(diào)查法和對高層管理人員進行訪談，了解公司內(nèi)部環(huán)境，探尋求索公司將來的發(fā)展戰(zhàn)略方向，并提出相關保障措施。本文首先運用PEST分析法對當下建筑業(yè)宏觀環(huán)境進行分析，得出房地產(chǎn)建筑市場有所減小，但新型基礎設施建設方面擁有很大市場空間。而且國家對建筑行業(yè)的監(jiān)管愈發(fā)嚴格，行業(yè)惡性競爭得到有效控制，對公司技術、產(chǎn)品質量要求更高層次。大型建筑企業(yè)在產(chǎn)業(yè)轉型和產(chǎn)品構造調(diào)整方面的戰(zhàn)略性活動頻繁，率先搶占市場。國家重視高新技術的發(fā)展，為此發(fā)布一系列鼓勵性甚至強迫性的政策。其次利用波特五力模型對建筑行業(yè)環(huán)境進行分析，以為低端建筑市場競爭壓力大，而高端市場競爭較小。最后，以SWOT分析法為工具，與A建筑公司的基本實情相結合，對公司面臨的外部威脅與機遇作深切進入分析，以為國家的扶持政策、市場良好環(huán)境及新技術的更多運用均是企業(yè)發(fā)展的有利因素，但這些因素也將導致競爭加劇，致使公司利潤降低、人才獲取困難等；又對公司內(nèi)部進行分析，以為中小型公司固然存在機構設置簡單、人力資源不夠完善、融資困難等一系列劣勢，但這樣的機制體系更為靈敏便利，愈加注重實效性，人力資源成本低，在新技術的推廣方面也更為快速，溝通的暢通使公司上層的指令能及時傳遞到基層?；谝陨戏治?，本文以為A公司應施行“兩步走〞戰(zhàn)略。首先采取穩(wěn)健型發(fā)展戰(zhàn)略保持公司穩(wěn)步發(fā)展，同時提高本身資質水平和技術能力，通過各項積累獲得進軍特高壓建設領域的能力；然后采取增長型戰(zhàn)略，尋求時機，開拓市場，使公司擺脫發(fā)展瓶頸，得到發(fā)展。詳細能夠通過調(diào)整組織構造、吸引人才、提升技術、加強資金管理、加大品牌宣傳、拓展業(yè)務領域和建立戰(zhàn)略聯(lián)盟等措施保障公司的戰(zhàn)略施行。本文關鍵詞語：戰(zhàn)略管理；中小型企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略。AbstractAstherealestateindustryhasenteredamaturestage,therealestateconstructionmarketisalsofacingfiercercompetition.Aconstructioncompanyisasmallandmedium-sizedprivateenterpriseengagedinrealestateconstructionandinstallationprojects.Affectedbyfactorssuchaspolicy,economyandenvironmentalpollutioncontrolintheregion,itsdevelopmenthasbeengreatlyrestricted;Inaddition,comparedwithadvancedenterprisesinthesameindustry,thecompanysbusinessphilosophyismoreconservative,anditsfuturedevelopmentgoalsandlong-termstrategicplanningarevague.Asaresult,itssustainabledevelopmentabilityisinsufficientanditisinadisadvantagedpositioninthecompetition.Inthispaper,literatureresearchmethodisusedtosortoutdomesticandforeignliteratureondevelopmentstrategy,andAconstructioncompanyistakenastheobjectofthisstudy.Throughthequestionnairesurveymethodandinterviewswithseniormanagementpersonnel,wecanunderstandthecompanysinternalenvironmentandexplorethecompanysfuture.Thedevelopmentstrategydirectionofthecompanyandrelevantsafeguardmeasureshavebeenputforward.Firstofall,theresearchusesPESTanalysistoanalyzethecurrentmacroenvironmentoftheconstructionindustry,andconcludesthattherealestateconstructionmarkethasdecreased,butthereisalargemarketspaceintheconstructionofnewinfrastructure.Moreover,thestatehasbecomemoreandmorestrictinthesupervisionoftheconstructionindustry,andtheviciouscompetitionintheindustryhasbeeneffectivelycontrolled,andthecompanystechnologyandproductqualityrequirementsarehigher.Large-scaleconstructioncompanieshavefrequentstrategicactivitiesinindustrialtransformationandproductstructureadjustment,takingtheleadinseizingthemarket.Thestateattachesgreatimportancetothedevelopmentofhighandnewtechnologyandhasissuedaseriesofencouragingandevenmandatorypoliciesforthispurpose.Next,usingPortersfiveforcesmodeltoanalyzetheconstructionindustryenvironment,itisbelievedthatthelow-endconstructionmarketisunderpressure,whilethehigh-endmarketislesscompetitive.Last,usingtheSWOTanalysismethodasatool,combinedwiththebasicfactsofAconstructioncompany,thecompanyhasanin-depthanalysisoftheexternalthreatsandopportunitiesfacedbythecompany.Itisbelievedthatthecountry’ssupportpolicies,agoodmarketenvironmentandmoreuseofnewtechnologiesareallenterprises.Favorablefactorsfordevelopment,butthesefactorswillalsoleadtointensifiedcompetition,resultinginreducedcompanyprofitsanddifficultyinacquiringtalents.Afteranalyzingthecompany’sinternals,itisbelievedthatsmallandmedium-sizedcompanieshavesimplestructure,insufficienthumanresources,andfinancingdifficulties.Aseriesofdisadvantages,butsuchamechanismsystemismoreflexibleandconvenient,morefocusedoneffectiveness,lowerhumanresourcecosts,andfasterinthepromotionofnewtechnologies.Thesmoothcommunicationenablesthecompanysupper-levelinstructionstobetimelytransmittedtothegrass-rootslevel.Basedontheaboveanalysis,theauthoradvocatesthatcompanyAshouldimplementthetwo-stepstrategy.Firstadoptasteadydevelopmentstrategytomaintainthecompanyssteadydevelopment,whileimprovingitsownqualificationsandtechnicalcapabilities,andgaintheabilitytoentertheUHVconstructionfieldthroughvariousaccumulations;thenadoptagrowthstrategy,seekopportunities,andopenupthemarket,sothatthecompanycangetridofdevelopmentbottleneckstobedeveloped.Specifically,measuressuchasadjustingtheorganizationalstructure,attractingtalents,upgradingtechnology,enhancingcapitalmanagement,increasingbrandpromotion,expandingbusinessareas,andestablishingstrategicalliancescanensuretheimplementationofthecompanysstrategy.Keywords:Strategymanagement;Smallandmedium-sizedenterprises;Developmentstrategy。1、緒論1.1、研究背景和意義。1.1.1、研究背景。在中國社會經(jīng)濟構成中，建筑業(yè)有著重要地位，不管是對民眾生活狀態(tài)的改善，或者是對民眾生活質量的提升，均是非常重要的，其生產(chǎn)創(chuàng)造出來的價值是國民收入的主要組成部分，對于稅收的奉獻和拉動經(jīng)濟發(fā)展等方面的影響力也愈來愈大，在國民經(jīng)濟中處于支柱地位。通過大規(guī)模、大批量地對固定資產(chǎn)進行投資，建筑業(yè)為國民經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了夯實的物質基礎。從建筑業(yè)總產(chǎn)值及增加值方面看，持續(xù)發(fā)展的建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中的比重快速提高，其支柱產(chǎn)業(yè)的地位逐步穩(wěn)固，對于整個國民經(jīng)濟發(fā)展的推動作用也日益凸顯。建筑業(yè)作為勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，社會上大批的就業(yè)崗位由它們創(chuàng)造，很多的勞動者被它們吸納。從行業(yè)企業(yè)數(shù)量和行業(yè)從業(yè)人數(shù)方面看，企業(yè)如雨后春筍般快速增加，從業(yè)人員也呈現(xiàn)每年增長的態(tài)勢，在保就業(yè)、穩(wěn)就業(yè)方面作出宏大的奉獻。我們國家經(jīng)濟已進入發(fā)展新常態(tài)，在房住不炒的方針下，國家始終堅持調(diào)控政策，幫助樓市向健康穩(wěn)定的狀態(tài)發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)在國家的政策調(diào)控下由高速發(fā)展向高質量發(fā)展轉變。從長遠看，將來房價應該不會再瘋狂上漲或極速下跌，而是保持在相對穩(wěn)定的狀態(tài)下。與房地產(chǎn)市場嚴密相關的建筑行業(yè)也面臨著新形勢，由于市場規(guī)模不斷縮小，競爭的形勢將會變得愈加劇烈，發(fā)展瓶頸將會是大多數(shù)傳統(tǒng)建筑企業(yè)將要面臨的問題，進行轉型成為企業(yè)獲得發(fā)展的必經(jīng)之路。以石家莊市為例，2018—2021年，二環(huán)周邊房價從每平米5千元漲到了1.8萬元，漲幅到達了260%。而持續(xù)上漲的房價也加快了建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，資質等級以上的建筑企業(yè)數(shù)量連年上升。這些年石家莊市房地產(chǎn)市場大致經(jīng)歷了“限購、取消限購、限購、限購升級〞四次樓市調(diào)控政策，據(jù)(石家莊統(tǒng)計公報〕顯示：不斷增加的房地產(chǎn)開發(fā)投資在2021年初次出現(xiàn)下降3.8%，之后分別于2021年下降16.8%，2022年下降16.2%。調(diào)控政策對建筑企業(yè)也產(chǎn)生很大影響，2021年建筑業(yè)總產(chǎn)值完成1031.97億元，與2020年相比，下降了8.8%，華而不實建筑工程產(chǎn)值為771.5億元，下降10.6%，2021年和2022年固然有所上升，但漲勢回落。2021年底，就曾提出“新基建〞的戰(zhàn)略。2020年，面對新冠肺炎疫情的忽然來襲以及全球經(jīng)濟貿(mào)易形勢持續(xù)走低的雙重壓力，為了加速我們國家新舊動能轉換和經(jīng)濟轉型，推動我們國家經(jīng)濟的高質量穩(wěn)定發(fā)展，國家再次把“新基建〞作為全年工作的主線。與傳統(tǒng)建設項目不同，新基建在高科技含量和附加值方面遠超之前，是具有科技價值的基礎設施建設，而“特高壓〞建設正位居華而不實。【由于本篇文章為碩士論文，如需全文請點擊底部下載全文鏈接】1.1.2、研究目的和意義1.2、國內(nèi)外研究綜述1.2.1、戰(zhàn)略管理國外研究現(xiàn)在狀況.1.2.2、戰(zhàn)略管理國內(nèi)研究現(xiàn)在狀況.1.2.3、研究現(xiàn)在狀況評述1.3、研究內(nèi)容及研究方式方法1.3.1、研究內(nèi)容與框架1.3.2、研究方式方法1.4、主要創(chuàng)新點2、概念界定及相關理論.2.1、概念界定及理論基礎.2.1.1、戰(zhàn)略.2.1.2、戰(zhàn)略管理.2.1.3、建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理.2.2、管理研究工具2.2.1、PEST分析.2.2.2、波特五力分析模型2.2.3、SWOT分析.3、A建筑公司外部環(huán)境分析.3.1、宏觀環(huán)境分析.3.1.1、政治環(huán)境分析3.1.2、經(jīng)濟環(huán)境分析3.1.3、社會環(huán)境分析3.1.4、技術環(huán)境分析.3.1.5、PEST分析結論3.2、行業(yè)環(huán)境分析.3.2.1、行業(yè)內(nèi)競爭者分析.3.2.2、潛在進入者的威脅.3.2.3、替代品的威脅3.2.4、供給商的議價能力3.2.5、客戶的議價能力3.2.6、波特五力模型分析結論.4、A建筑公司SWOT分析.4.1、A建筑公司簡介.4.1.1、基本情況4.1.2、總體架構4.1.3、A建筑公司問卷調(diào)查分析.4.2、A建筑公司SWOT分析.4.2.1、外部機遇.4.2.2、外部挑戰(zhàn)4.2.3、內(nèi)部優(yōu)勢4.2.4、內(nèi)部劣勢5、A建筑公司戰(zhàn)略選擇5.1、A建筑公司戰(zhàn)略選擇思路.5.2、“兩步走〞發(fā)展戰(zhàn)略確定5.3、A建筑公司詳細目的選擇5.3.1、經(jīng)濟目的5.3.2、質量目的5.3.3、技術目的5.3.4、人才目的5.3.5、資質目的6、A建筑公司戰(zhàn)略施行保障措施6.1、組織保障.6.1.1、調(diào)整組織構造6.1.2、拓展業(yè)務領域.6.1.3、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟6.2、人才保障.6.3、技術保障.6.4、資金保障..6.5、品牌保障.7、研究結論在本文中，經(jīng)查閱相關文獻并研究，對戰(zhàn)略管理的研究現(xiàn)在狀況及相關理論基礎作了梳理，并對本研究使用到的概念及研究方式方法作了界定。然后，圍繞在新形勢下建筑行業(yè)的發(fā)展環(huán)境問題，運用波特五力模型及PEST分析法作了深切進入研究與分析；再通過利用SWOT分析法對A建筑公司的本身情況進行分析，明確其所擁有的優(yōu)勢和劣勢以及在外部環(huán)境中所面臨的機遇和挑戰(zhàn)；梳理戰(zhàn)略選擇思路、明確戰(zhàn)略原則、確定“兩步走〞戰(zhàn)略計劃、提出詳細戰(zhàn)略目的；最后提出為到達戰(zhàn)略目的所需要的保障措施。經(jīng)過研究，得出下面幾點結論，希望對同類型企業(yè)有所裨益。首先，通過研究發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)建筑行業(yè)的競爭非常劇烈，作為中小型民營建筑公司在這里階段應該制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略，進而到達躲避風險、發(fā)揮強勢、捉住機遇、穩(wěn)定發(fā)展的目的。當前利潤主要集中在高端市場，而競爭主要集中在低端市場，建議對公司的產(chǎn)品構造進行調(diào)整，以便拓寬業(yè)務領域，最終到達向高端市場進軍的目的。而高端市場進入壁壘高，公司需要提高能力水平或與相關專業(yè)公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟以實現(xiàn)目的。其次，對于A建筑公司來講，固然確定其發(fā)展方向是以增長型發(fā)展戰(zhàn)略為目的，采取差異化戰(zhàn)略向特高壓基礎建設進軍，但由于缺乏相應的資質條件，需要通過穩(wěn)健型戰(zhàn)略進行積累，所以最終將其總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃定位為“兩步走〞發(fā)展戰(zhàn)略。對于類似企業(yè)能夠作為參考，采取此種方式先提高公司水平再進行發(fā)展擴張。最后，因當下的競爭更多表現(xiàn)為人才、技術、資源與資金的競爭，所以A公司應通過改善公司內(nèi)部構造、加強人力資源管理、提升專業(yè)技術能力、完善資金管理、加大品牌宣傳、拓展業(yè)務領域、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟等措施使公司在劇烈的市場競爭中得到成功，實現(xiàn)戰(zhàn)略目的。以下為參考文獻[1]譚力文丁靖坤21世紀以來戰(zhàn)略管理理論的前沿與演進一基于SMI(2001--2020)文獻的科學計量分析[I].南開管理評論,2020,17(02)84-94+106.[2]PORTERMECampetitiveadvantage[M]NEWYORKFreepress,1985.[3]PORTERMECampetitvestategy[M]NEWYORKFreepress,I980.[4]ROYRSARKARMB.Knowledge,irmbundaries,andinnovation:mitigatingtheincumbentscurseduringrad-icaltechnologcalchange[].StrategicManagementJounal,2021,37(5):835-854.[5]CHENMJ,MILLERDReconceptualizaingcompetitivedynamnicsamultidinensionalframework[J]StrategicManagementJouna,2021,36(5)758-775.[6]CARSINALEI.Beyondconstrainingandenablingtowardnewmicrofoundationsforinsitutionaltheory[]A-cademyofManagenentReview,2021,43(1):132-155.[7]周勤JZ建筑公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]華南理工大學,2021.[8]MargaretA.Peteraf.TheCarnestonesofCampetiveA.dvantage:AResource-BasedView[].StrategcManagementJoumal1993,14(3).[9]張東生,丁玉婉，劉宏波企業(yè)戰(zhàn)略管理基本原理探尋求索的質性研究[]企業(yè)經(jīng)濟,2022(09):92-99.[10]何欣.戰(zhàn)略管理理論研究綜述[凹]中小企業(yè)管理與科技,2021(12):20-21.[11]BruceKogutUdoZander.Knowledgeofthefirmandtheevolutionarytheoryofthemultinationalcarporatian[J].JournalofInternationalBusinessStudies2003,34(6).[12]JayBarmeyFimresourcesandsustainedcampetitiveadvantge[].JoumnalofManagenentl991,17(1).[13]VirgniaFernandezPerezVictorJ.Garcia-MoralesDainelsCabezaPulles.Entrepreneurialdecision-malangexternalsocialnetworksandstatgicfexibility.TheroleofCEOscogntion[].EuropeanManagenentJouna1,2021,34(3).[14]ZhilongTian,JunSh,TaiebHafsi,BowenTian.Howtogetevidence?Theroleofgovernment-businessinteractioninevidencebasedpolicy-makingforthedevelopment