第1頁共1頁生產(chǎn)經(jīng)理工作職責格式版1、根據(jù)公司戰(zhàn)略計劃及經(jīng)營指標，負責制定本部門年度/月度目標與工作計劃并推動實施;2、負責建立建全各部門的流程和制度并進行宣貫、培訓、檢查、落實;3、定期組織各部門對生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況總結分析和改進;4、負責對績效考核方案監(jiān)督與執(zhí)行;5、負責定期檢查生產(chǎn)計劃進度的執(zhí)行情況并提出整改要求;6、負責定期檢查生產(chǎn)過程質(zhì)量的執(zhí)行情況并提出整改要求;7、負責定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場安全執(zhí)行情況并提出整改要求;8、負責對重大生異常及時進行整改與落實;9、負責定組織對部門人員崗位培訓及能力提升和崗位評估;10、定期向總經(jīng)理提交部門工作總結及述職報告;11、總經(jīng)理交辦的其它工作。生產(chǎn)經(jīng)理工作職責格式版（二）1.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃及預算;____組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標等。3.建立和完善安全，質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督檢查廠區(qū)安全管理制度和質(zhì)量安全運行體系。4.指導，監(jiān)督，檢查下屬的各項工作，掌握工作狀況和相關生產(chǎn)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)效率，人均產(chǎn)量逐年提高，成本費用逐年降低。5.負責本部門各級人員的培訓或?qū)W習，生產(chǎn)部門的團隊人才梯隊的建設。生產(chǎn)經(jīng)理工作職責格式版（三）1、負責日常管理工作及下屬員工的管理、新員工的安全指導培訓，定期召開安全會議;2、根據(jù)工程現(xiàn)場編制日常生產(chǎn)計劃，進行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制，并根據(jù)實際情況及時進行調(diào)整;3、負責組織生產(chǎn)、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;4、對現(xiàn)場的生產(chǎn)質(zhì)量進行監(jiān)督;5、根據(jù)現(xiàn)場情況提出合理的改進意見，提高生產(chǎn)效率;6、與其他部門協(xié)作，建立良好的工作關系，保證生產(chǎn)任務按照計劃順利完成。生產(chǎn)經(jīng)理工作職責格式版（四）1、負責安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理工作，杜絕安全事故的發(fā)生;2、嚴格把握各生產(chǎn)工序的質(zhì)量，有質(zhì)量異常及時解決;3、根據(jù)公司實際情況，制定月、周、日工作計劃，根據(jù)現(xiàn)有設備和人力資源合理安排生產(chǎn)運營。并且控制好質(zhì)量、交期、成本，按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務;4、監(jiān)督和配合好各機長做好機器設備的保養(yǎng)維修工作;5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理，生產(chǎn)區(qū)域規(guī)劃，生產(chǎn)物品擺放定置，做好5S相關工作;6、負責生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和物資消耗的統(tǒng)計，申請上報及采購的物資;7、做好下屬的培養(yǎng)指導管理工作，配合行政人事做好人力資源管理工作。生產(chǎn)經(jīng)理工作職責格式版（五）1.遵守并執(zhí)行公司EHS管理制度，確保本部門安全/環(huán)保/消防制度的落實。2.部門員工崗位培訓、工作監(jiān)督檢查、激勵考核。3.參與生產(chǎn)計劃的制定，并落實生產(chǎn)計劃。4.與維修部討論并確定月底設備儀表維修保養(yǎng)計劃，并擇機實施。5.做好原材料、能源、產(chǎn)成品領用、入庫統(tǒng)計，保障產(chǎn)品質(zhì)量，控制生產(chǎn)成本。6.與技術部、研發(fā)部溝通，尋找改進機會，持續(xù)提升。7.部門SOP的編寫與完善。____公司或直屬上級臨時安排的其他工作生產(chǎn)經(jīng)理工作職責格式版（六）1.全面負責項目工程進場前人力物力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作;主持項目部工作。2.按時完成公司下達給項目部的各項指標，確保工程質(zhì)量、安全、工期目標的實現(xiàn)，認真履行施工合同。3.負責主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進度計劃，按時向總經(jīng)理報送工程實物完成量。4.合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、文明施工等的管理工作。5.積極做好同工程技術人員的工作關系，避免施工過程中因技術失誤造成的損失。組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術問題。6.負責各項技術交底工作，組織技術人員學習貫徹技術規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標準，并隨時檢查執(zhí)行情況。7.積極深入施工現(xiàn)場，了解施工動態(tài)，解決施工中出現(xiàn)的重大技術與質(zhì)量問題。負責施工進度安排;對項目的施工質(zhì)量負技術責任。督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設計圖及規(guī)范標準施工。8.完成公司領導交辦的其他臨時性工作。生產(chǎn)經(jīng)理工作職責格式版（七）1、受項目經(jīng)理領導，協(xié)助項目經(jīng)理,對項目經(jīng)理部的施工安全、質(zhì)量、進度、文明施工管理負全面責任,遵照施工規(guī)范、操作規(guī)程、驗收標準、質(zhì)量體系文件運行規(guī)定,組織按圖施工,科學合理地指導編制作業(yè)計劃,認真履行企業(yè)法人代表（或委托人）與業(yè)主簽訂圖施工,科學合理地指導編制作業(yè)計劃,認真履行企業(yè)法人代表（或委托人）與業(yè)主簽訂;2、負責編制項目經(jīng)理部的年、季、月、旬施工作業(yè)計劃,審核單位工程從開工到竣工交驗全過程中勞動力、材料、設備、構件、周轉(zhuǎn)料具、小型機具等的平衡工作,督促所分管業(yè)務部門向公司內(nèi)部市場簽訂相應的供需合同,保證工程施工的各項資源都能保質(zhì)、保量、按時進入項目;3、主持召開項目生產(chǎn)調(diào)度會和重點部位、關鍵工序作業(yè)碰頭會,經(jīng)常檢查重點工程、重點部位、關鍵工序的技術措施、質(zhì)量、安全保證措施,項目質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)解決好施工生產(chǎn)中存在的矛盾。4、根據(jù)施工中出現(xiàn)的問題,認真按施工過程控制程序文件規(guī)定處理,并按施工進度控制點,定期不定期對計劃執(zhí)行情況進行分析,發(fā)現(xiàn)差距和不足,及時調(diào)整予以完善,同時通過生產(chǎn)