2023年有關(guān)舍管年終工作總結(jié)4篇舍管年終工作總結(jié)篇1

又到一年期末時(shí)，在即將過去的一年中，我作為學(xué)生公寓的一名管理員，在學(xué)校后勤管理處的領(lǐng)導(dǎo)下，秉承“一切為了學(xué)生，為了一切學(xué)生，為了學(xué)生的一切”的宗旨，在主動(dòng)做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷進(jìn)取，時(shí)刻為能做一名優(yōu)秀的學(xué)生公寓管理員而努力著。

首先，我認(rèn)為，要做一名合格的宿管就要從基礎(chǔ)工作抓起。所以在過去的一年中，我仔細(xì)做好日常的值班管理、生活秩序管理、作息管理、資產(chǎn)管理等宿舍管理與服務(wù)工作，保障宿舍區(qū)住宿生活秩序正常，為學(xué)生供應(yīng)了良好的住宿生活條件。學(xué)期初，我仔細(xì)做好學(xué)生的登記入住工作，具體了解了每個(gè)宿舍的入住狀況。一段時(shí)間下來，我對(duì)許多同學(xué)都有了深化的了解，為以后的管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。另外，通過平常和同學(xué)們之間的關(guān)愛式閑聊，剛好搜集學(xué)生們對(duì)宿舍管理的看法和建議并予以反饋，我與許多同學(xué)都有了較深的溝通和溝通，也與他們建立了良好的友情，這讓我今后的工作得到了同學(xué)們的大力支持，工作起來也比較得心應(yīng)手。

其次，我協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)公寓修理的工作人員開展日常的修理服務(wù)工作，做好日常修理狀況的跟進(jìn)、統(tǒng)計(jì)記錄工作，保障公寓水電設(shè)施運(yùn)用、運(yùn)轉(zhuǎn)良好，滿意了同學(xué)們的'住宿生活須要。本學(xué)期中，我在仔細(xì)做好公寓學(xué)生的報(bào)修統(tǒng)計(jì)記錄工作的基礎(chǔ)上，剛好與后勤修理組的工作人員聯(lián)系，并親自參加、監(jiān)督。保證了每次修理工作的剛好、圓滿完成，為同學(xué)們的學(xué)習(xí)生活供應(yīng)了保障。

再次，我?guī)椭Ｐl(wèi)處做好學(xué)生宿舍區(qū)的平安保衛(wèi)工作。通過對(duì)同學(xué)們的平安教化和宣揚(yáng)并加強(qiáng)自己的值班管理和巡查，做好宿舍區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的日常管理，我一心一意地維護(hù)著宿舍區(qū)的平安、穩(wěn)定。當(dāng)我值守夜班時(shí)，每次遇到晚歸的同學(xué)，我都會(huì)根據(jù)學(xué)校規(guī)定讓她們?cè)谟涗洷砩系怯?，并適當(dāng)詢問晚歸的緣由，耐性地給她們講解晚歸的危急，教育他們下次按時(shí)回宿舍。

此外，在過去的工作中，我也存在著一些須要改進(jìn)的方面，例如對(duì)學(xué)生的衛(wèi)生教化、平安教化應(yīng)常抓不懈，科學(xué)管理、規(guī)范管理還不夠深化等。這些我在今后的工作中肯定會(huì)著重留意，爭(zhēng)取做一名更加優(yōu)秀的宿舍管理員。

最終，隨著學(xué)校制度的不斷完善和我們宿舍管理員自身的不斷進(jìn)步，信任以后我們的學(xué)生公寓管理工作會(huì)邁上一個(gè)更高的層次。

舍管年終工作總結(jié)篇2

學(xué)生宿舍管理在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、支持和學(xué)生處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在教育處的大力協(xié)作下，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作，堅(jiān)持教化、管理、指導(dǎo)和服務(wù)相結(jié)合的原則，以育人為核心，以服務(wù)為宗旨，以制度建設(shè)和科學(xué)管理為手段，主動(dòng)致力于營(yíng)造良好的平安育人環(huán)境。尤其是在貫徹上級(jí)的有關(guān)精神之后，將宿舍平安、衛(wèi)生工作放在首位，扎實(shí)仔細(xì)做好工作。

一、圍繞中心，聽從大局，做好公寓調(diào)整及管理服務(wù)工作

1、做好宿舍調(diào)整工作。為了達(dá)到上級(jí)提出的有關(guān)住宿標(biāo)準(zhǔn)，宿舍管理方面，克服各種困難;主動(dòng)做好學(xué)生的思想工作，有力確保了學(xué)校的平安穩(wěn)定大局。

2、宿舍晚間熄燈制度。為了協(xié)作校風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生管理制度，熄燈后加強(qiáng)了查宿舍人員名單，了解學(xué)生動(dòng)態(tài)狀況。有什么問題剛好上報(bào)。

二、完善制度，規(guī)范程序，加強(qiáng)管理，探究新形勢(shì)下的宿舍管理新模式

堅(jiān)決落實(shí)“依法治校”原則，注意加強(qiáng)制度建設(shè)。在原有制度基礎(chǔ)上，吸取管理閱歷，推行程序化管理，規(guī)范統(tǒng)一補(bǔ)充完善了一系列的宿舍管理制度。

三、改善學(xué)生宿舍硬件設(shè)施，優(yōu)化育人環(huán)境

1、在有關(guān)部門協(xié)作下，完成了對(duì)學(xué)生宿舍的修理改造工作，不僅進(jìn)行了屋面修理和內(nèi)外墻粉刷，還做到了隨時(shí)檢查暖氣、安裝了塑鋼窗和防護(hù)網(wǎng)并更換了滅火器，以確保住宿生平安衛(wèi)生的居住環(huán)境。

四、進(jìn)一步做好學(xué)生宿舍的平安與穩(wěn)定工作

1、加大宣揚(yáng)力度。對(duì)于甲流期間的平安穩(wěn)定工作，我們注意正面引導(dǎo)，加強(qiáng)了信息的公示和披露。并定期消毒，開放門窗流通空氣;一方面做好規(guī)定的.說明工作;另一方面，對(duì)于用電、防火、防盜等平安事項(xiàng)，我們進(jìn)行了持續(xù)不斷的宣揚(yáng)，毫不松懈。這樣，有力確保了平安與穩(wěn)定工作的順當(dāng)開展。

2、加強(qiáng)檢查與修理。為杜絕平安隱患，學(xué)校建立了例常巡查制度，于每天宿管老師對(duì)各宿舍樓進(jìn)行平安巡查;有問題剛好上報(bào)，除了平常的例常檢查外，有時(shí)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子組、辦公室人員、班主任都會(huì)突擊檢查宿舍衛(wèi)生狀況，運(yùn)用電器、私拉亂接電線、等違紀(jì)狀況進(jìn)行逐宿舍的徹底清查，對(duì)于違章電器堅(jiān)決予以沒收和教化。

3、進(jìn)行宿舍平安演練。學(xué)校制定出宿舍學(xué)生在突發(fā)事務(wù)來臨時(shí)的應(yīng)急處理預(yù)案，并特地做了多次的演練操作，讓學(xué)生學(xué)會(huì)在突發(fā)事務(wù)來臨時(shí)的處理方法。

舍管年終工作總結(jié)篇3

宿管工作是學(xué)校管理工作的重中之重，只有宿舍管好了，領(lǐng)導(dǎo)和老師們才能吃上一口安心飯，睡上一個(gè)放心覺。這幾年我校宿管工作，抓得實(shí)，抓得細(xì)，管得嚴(yán)，管得活，取得了很好的成果，詳細(xì)我們做了以下幾方面的工作：

一、領(lǐng)導(dǎo)思想重視，相識(shí)清晰工作。

扎實(shí)把宿管工作當(dāng)作學(xué)校的一次重要工作來抓，把宿管員當(dāng)作一個(gè)教化工作者，學(xué)生管理者來看待，從競(jìng)聘工作、培訓(xùn)上崗、制度管理、組織督察，環(huán)環(huán)相扣，有力地保障了宿管工作的順當(dāng)開展。

二、從源頭抓起，宿管員的“聘”“管”年年有新意，屆屆有提高。

過去我們也和多數(shù)學(xué)校一樣，從教工家屬選拔宿管員，因選擇面窄，簡(jiǎn)單落入論資排輩的窠臼，工作主動(dòng)性不高，難于管理。從06年起，我們頂住壓力，發(fā)揮鲇魚效應(yīng)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，預(yù)留20%的名額引進(jìn)校外下崗工人，參加競(jìng)聘，搞活了一塘水，帶動(dòng)了一班人，宿管員危機(jī)意識(shí)增加管理變得簡(jiǎn)單了，工作責(zé)任心得到了強(qiáng)化。

在管理上，過去選用后勤人員管理，限于工作實(shí)力和古今，常常吵吵鬧鬧，領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心多，工作難推動(dòng)。前兩年，我們把宿管工作改為政教處主管，總務(wù)處和年級(jí)協(xié)管，從前勤抽調(diào)專人管理，工作大有起色，各項(xiàng)管理規(guī)章制度得已健全、落實(shí)。今年我們更進(jìn)一步，從宿管員中選拔責(zé)任心強(qiáng)，實(shí)力突出的同志，管理日常工作，工作方式從“給我沖”變成了“跟我來”，由于管理者也是參加者，心貼得更近，聯(lián)系更緊，各項(xiàng)工作抓得更實(shí)在，更細(xì)致，更完善了。宿管員和學(xué)校、宿管員與宿管員之間關(guān)系更融洽了。

三、抓衛(wèi)生工作。

自郭校長(zhǎng)來后，抓衛(wèi)生工作是我校一大特色，老師們戲稱為“沒錢吃飯，有錢洗面”，衛(wèi)生工作是每天查周周抓，月月評(píng)比。

首先，每天早上宿管員要督學(xué)生室內(nèi)衛(wèi)生要打掃，床鋪要整理，衛(wèi)生間要沖洗，物品要擺放整齊，并在宣揚(yáng)欄公告，狀況嚴(yán)峻的一個(gè)電話到年級(jí)辦，學(xué)生停課也要立刻回來返工，搞了一兩次以后，形成了習(xí)慣就好辦了。

其次，每天上午把公共場(chǎng)所、樓梯、過道、廁所、洗漱間衛(wèi)生，由宿管員全面細(xì)致地打掃一遍，學(xué)校管理人員作一次巡查紀(jì)錄，下午再做一次保潔工作，或?qū)πl(wèi)生死角加以突擊一下。

再次，每周六抽出一到兩節(jié)課，把宿舍、教室里里外外沖洗一遍，由相關(guān)處室進(jìn)行檢查評(píng)比，最終一關(guān)，每月或節(jié)假日放假，天上要掃，墻上抹，地下要洗，床上桌上要整理，衛(wèi)生工作搞徹底，全體黨委成員行政放子親自檢查、評(píng)比，結(jié)果與工資掛鉤，幾個(gè)環(huán)節(jié)下來舍得、時(shí)間、精力、衛(wèi)生自然能搞得可以。

四、學(xué)生管理方面。

第一，學(xué)校從領(lǐng)導(dǎo)到學(xué)生，都叫宿管員為某某老師，不叫某某師傅，把宿管員當(dāng)老師看待，樹立她們的威信，支持她們的工作，培育她們的`責(zé)任心。每學(xué)期結(jié)合學(xué)校教化工作會(huì)議對(duì)她們進(jìn)行培訓(xùn)，使她們敢管、能管。

其次，要求宿管員熟識(shí)狀況，對(duì)所管理的學(xué)生要全面了解，給制好住宿圖，某棟住的是那個(gè)年級(jí)某層住的是那幾個(gè)班，某班住那幾個(gè)寢室，每個(gè)寢室室長(zhǎng)是誰，每個(gè)床鋪?zhàn)〉氖悄莻€(gè)學(xué)生，每個(gè)學(xué)生對(duì)應(yīng)的班主任電話、年級(jí)管理人員的電話，問題學(xué)生名單，位置都要心中有本帳，發(fā)覺問題能按圖索驥，綱舉目張，立刻能落實(shí)到人、到班。

由于社會(huì)不良風(fēng)氣的腐蝕，留守學(xué)生比例大，問題學(xué)生不少，家庭疏于管教，社會(huì)上的一些不良風(fēng)氣，如抽煙、喝酒、抹牌、賭博、外出上網(wǎng)等現(xiàn)象在學(xué)生中時(shí)有發(fā)生，宿管員白天加強(qiáng)巡察，晚上逐室清理，學(xué)生會(huì)加強(qiáng)協(xié)作，每個(gè)年級(jí)學(xué)生會(huì)有宿管部，每棟樓有樓長(zhǎng)，每層有層長(zhǎng)，每室有室長(zhǎng)，每班有平安委員、宿管委員，發(fā)覺問題剛好處理。凡宿管員報(bào)上來的嚴(yán)峻違紀(jì)的，報(bào)一起重視一起，處理一起。

第三，大事主動(dòng)管，小事不放松，每天早上督促學(xué)生起床，一到早操時(shí)間馬上鎖門，未出門的學(xué)生作遲到處理，由年級(jí)辦或班主任來領(lǐng)取。白天嚴(yán)防異姓同學(xué)竄門，對(duì)請(qǐng)假回寢室的學(xué)生需掛班主任的批條，方能放進(jìn)，對(duì)來訪、送東西的家長(zhǎng)、親友進(jìn)行登記，晚上對(duì)歸寢狀況及晚寢紀(jì)律進(jìn)行督導(dǎo)。對(duì)學(xué)生突發(fā)疾病等狀況剛好幫助處理，辛勤的耕耘，獲得豐厚的回報(bào)，寢室員對(duì)學(xué)生的關(guān)切，也獲得了學(xué)生和家長(zhǎng)的支持、確定。

五、學(xué)校重視。

我校宿管工作在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重視、班主任的支持、學(xué)生的協(xié)作和宿管員的努力下取得了很好的成果，得到了學(xué)校比較一樣的確定。

第一，幾年來我校宿管工作從未發(fā)生重大平安事故。

其次，衛(wèi)生工作一天也沒松懈，學(xué)生宿舍每天干凈、整齊。

第三，晚寢紀(jì)律較好，保證了學(xué)生足夠的休息時(shí)間。

第四，宿管員與老師協(xié)作較好，樓棟之間既競(jìng)爭(zhēng)，又協(xié)作，有一個(gè)健康向上的工作氛圍。

第五，保障工作剛好到位，水電、床平安隱患發(fā)覺問題馬上上報(bào)，專人負(fù)責(zé)剛好處理，從未年皮推誘現(xiàn)象。

六、存在的問題。

第一，由于學(xué)生發(fā)展較快，從中師的400多人發(fā)展到現(xiàn)在的5000多人，學(xué)生人數(shù)10年間翻了10倍，住房設(shè)備沒有翻10倍，學(xué)生住得比較擠，條件達(dá)不到現(xiàn)學(xué)要求。

其次，由于設(shè)備老化，用水用電負(fù)荷集中，人數(shù)多，加上外部條件的限制，發(fā)生故障在所難免，一但出問題，小事也能造成很大的不便，弄得管理人員精神高度驚慌。

第三，宿管員待遇不高，但是工作強(qiáng)度特殊大，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，特殊是有三棟樓，每棟只有一個(gè)宿管員，基本上只要不放月假，就一天接一天24小時(shí)連軸轉(zhuǎn)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)也很關(guān)切很憐憫，但問題只能一步步、漸漸解決。

第四，管理工作是一個(gè)踢皮球的過程，施加的力度越大，反彈也就越大，學(xué)生宿舍的問題反映到年級(jí)班主任，大多數(shù)能剛好處理，有時(shí)，班主任不在校內(nèi)或正在上課，溝通起來有難度，次數(shù)多了也厭煩。

第五，留守學(xué)生、問題學(xué)生、心理有毛病的學(xué)生，工作難做，既要嚴(yán)格管理，又要人性化處理，對(duì)一般宿管員來說的確難度太大，超出了她們實(shí)力范圍。

第六，宿管員有統(tǒng)一要求，各年級(jí)有不同的支配，班主任各有特性，學(xué)生更是千差萬別，如何統(tǒng)一、協(xié)調(diào)，的確是一個(gè)值得深化探討的問題，也是現(xiàn)實(shí)中最難的一個(gè)問題，在這方面，我們將借鑒外圍閱歷，深化探討，逐步提高管理效益。

舍管年終工作總結(jié)篇4

歲月不待人，逝者如斯夫!"20xx——20xx學(xué)年已過去，新的學(xué)年又要來臨。在當(dāng)宿管委員已有一年了，雖然時(shí)間較短，做工作不多，但回顧過去，明確成果，找出不足，對(duì)今后工作還是大有好處。下面我就自我總結(jié)一下狀況，談點(diǎn)粗淺相識(shí)和體會(huì)。

一、提高宿管員的工作水平

要提高工作水平，就要擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)我校宿舍管理的規(guī)章制度。我經(jīng)驗(yàn)了三個(gè)階段：一是初步學(xué)習(xí)。熟識(shí)地閱讀學(xué)校所發(fā)的一些規(guī)章和制度，但這僅是初步的，"師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人"，要駕馭這些內(nèi)容，還有進(jìn)一步學(xué)習(xí)的必要。二是深化學(xué)習(xí)。熟識(shí)駕馭政策規(guī)定是做好宿管員工作的保證。三是結(jié)合實(shí)踐學(xué)習(xí)。我一踏入工作崗位，就按上級(jí)對(duì)宿管員的要求去做，留意自身形象。對(duì)工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，熱心為學(xué)生服務(wù)，引導(dǎo)教化，又大膽管理，履行宿管員工作職責(zé)，有了較快的進(jìn)步，水平也有了提高。這是我學(xué)習(xí)和實(shí)踐的結(jié)果。

二、增加工作實(shí)力

宿管委員無大事，做好工作，按規(guī)定辦，就能把事情辦好。這里重要的是實(shí)力。增加工作的實(shí)力。這體現(xiàn)宿管委員要完成日常工作任務(wù)。我對(duì)寢室里的同學(xué)是既服務(wù)又管理，即引導(dǎo)勸服又指責(zé)教化，光管理不進(jìn)行思想教化行不通，光教化不管理管不好。我在工作中堅(jiān)持大膽管理又耐性勸服教化，把二者緊密結(jié)合。詳細(xì)做到"四勤"："嘴勤、手勤、腦勤、腿勤"。"嘴勤"，對(duì)學(xué)生的問題盡力幫助解決，該提示的剛好提示。自己管理自己;對(duì)個(gè)別大聲喧嘩不文明行為，發(fā)覺一個(gè)指責(zé)一個(gè)，決不姑息遷就。這樣指責(zé)了差的，就表?yè)P(yáng)了好的。"手勤"，工作安排本不漏事項(xiàng)，交班清晰表?yè)P(yáng)好人好事，指責(zé)不良現(xiàn)象。"腦勤"，常常想一想近期的工作，加強(qiáng)安排性;想一想該做事，已做了什么，還需做什么，心里清晰，不忘事，不落事，使交辦的事和該做的事落到實(shí)處。"腿勤"，做為一種熬煉，上、下午、晚上查房三次，有時(shí)早晨也堅(jiān)持查，發(fā)覺問題，剛好想方法解決。防止意外事情的發(fā)生。

三、做到“人到心到”

是堅(jiān)持以"責(zé)任"之心工作。人的實(shí)力有大小，但一般來說只要有事業(yè)心責(zé)任感，就能把工作做好。做宿管委員工作也是這樣。要把工作當(dāng)事業(yè)干，盡到自己的責(zé)任，做到"四心"即"細(xì)心、耐性、苦心、盡心"，把工作做