深圳企業(yè)文化咨詢(精選多篇)第一篇：企業(yè)文化咨詢語錄1.純正的企業(yè)文化咨詢顧問，其文學歷史等修養(yǎng)和管理咨詢方法兩方面都是并重的。只有文學歷史修養(yǎng)，不懂咨詢方法，就不能提煉出準確的企業(yè)文化理念內容。反過來呢，又不能用精準的詞匯表達。2.您相信一個平面設計公司延伸而來的公司，可以做好企業(yè)文化咨詢的工作嗎？他們的優(yōu)勢的美工設計，是創(chuàng)意，是熱情，這些當然值得尊敬。但并不是說，有這些就能做好企業(yè)文化咨詢工作。3.企業(yè)文化的落地宣貫工作，是企業(yè)文化咨詢項目成敗的最終評核標準。再高大上的理念系統(tǒng)，如果不能讓員工樂于接受，并對其行為形成指導，產生與企業(yè)文化所符合的、可感知的整體形象，那么一切都白搭。4.腦風暴會議是企業(yè)文化咨詢項目中，理念提煉環(huán)節(jié)的一種方法。不過，它不是主要方法。真正的企業(yè)文化理念提煉的方法，是用企業(yè)文化基石模型、企業(yè)文化基因分析、企業(yè)文化邏輯結構分析等咨詢工具逐步瀝出的。5.常常有咨詢師會在企業(yè)文化咨詢上想著如何讓領導喜歡他們提出的理念。其實，這是一個完全的誤區(qū)。因為，一個企業(yè)需要建立企業(yè)文化，那么企業(yè)老板的好惡固然重要，但更重要的是，企業(yè)文化能否給這家企業(yè)帶來正面的助力。企業(yè)老板要做企業(yè)文化咨詢項目，不就是希望尋找到這些嗎？如果你只能提出他喜歡的，你認為他會覺得你有價值嗎？6.尋找企業(yè)文化的基因，是企業(yè)文化咨詢項目調研工作中的主要內容。只有抓住了這家企業(yè)在發(fā)展中積淀的內容，找到企業(yè)內里蘊藏的文化基因，整個企業(yè)文化體系才是扎根在這家企業(yè)的。轉載自商幟咨詢第二篇：咨詢公司企業(yè)文化咨詢公司企業(yè)文化文化上的共同點：1強調交流和溝通、和諧平等：咨詢公司的員工工作量大，休息時間少，成員相互之間的平等和諧相處是促成工作成果的重要因素，也體現(xiàn)了公司，尤其是跨國公司對人才的一種終極關懷。2非常注重團隊合作：一項咨詢業(yè)務的成果往往是一個咨詢團隊合作完成，無論是知識結構的互補，還是不同實踐經驗的融合，以及來自不同行業(yè)和教育背景的人員思想的碰撞結合，都是以一個團隊的姿態(tài)出現(xiàn)并成功收獲戰(zhàn)果。3強調創(chuàng)新和迎接挑戰(zhàn)和快節(jié)奏的生活：任何一個行業(yè)都需要創(chuàng)新精神，尤其在咨詢這個行業(yè)，更需要不斷更新知識，隨著環(huán)境和事態(tài)的變化作出相應的反應和別出心裁的對策，這樣才能在咨詢行業(yè)脫穎而出。4人員背景復雜，來自各個國家各個層面以及不同的學歷背景：咨詢顧問的一般很廣泛，根據(jù)不同公司的具體要求，不同膚色和不同教育、行業(yè)背景的人員能匯聚在一個公司，進行團隊協(xié)作，以更好的實現(xiàn)跨國界的業(yè)務咨詢。5公司會著重強調生活與工作的平衡：在許多咨詢顧問看起來，咨詢師就像007的生活。有任務時必須全力以赴，完成后則可以有大量時間享受自己的生活。需要注意的要點：隨時更新自己的知識；不斷提高商業(yè)敏感和行業(yè)洞察力；學會與不同的人交往，提高團隊協(xié)作能力；誠信可靠，對客戶和雇主忠誠。各著名咨詢公司文化舉例：麥肯錫——虔誠的咨詢教士主要業(yè)務：幫助企業(yè)高級管理層診斷解決戰(zhàn)略、組織機構和經營運作方面的關鍵性議題。使命：幫助企業(yè)總裁們解決他們最關注的戰(zhàn)略、組織以及運作問題。咨詢顧問擔任充滿獨創(chuàng)性、挑戰(zhàn)性和創(chuàng)業(yè)性的角色。業(yè)務性質決定了必須在罕有涉足的領域開展工作，經常要迎接巨大的挑戰(zhàn)。要求：具有積極、開拓、負責的精神，尋求具有創(chuàng)新性的解決方案。我們的咨詢人員必須能容忍一定程度的不確定性，必須具備高超的解決問題能力，滿足客戶方高層領導的嚴格要求。自我提升：麥肯錫實行類似于"學徒"制的制度，幫助員工通過實踐工作，實現(xiàn)個人的發(fā)展和知識的增長。這是在麥肯錫實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的最主要渠道。根據(jù)教育和專業(yè)背景的不同，他們?yōu)槊课蛔稍內藛T量身定做了一套內部培訓課程。波士頓咨詢公司用知識管理占據(jù)市場，著重再造管理理念。波士頓公司已經擁有并還在不斷創(chuàng)立的高級管理咨詢工具和理論，管理學界極為著名的“波士頓矩陣”就是由公司20世紀60年代創(chuàng)立的。bcg的四大業(yè)務職能是企業(yè)策略、信息技術、企業(yè)組織、營運效益。作為一家極具創(chuàng)新精神的咨詢公司，從該公司走出了不少的咨詢界的奇才，國際著名咨詢公司的創(chuàng)始人都是來自波士頓咨詢公司。波士頓咨詢公司而且為管理理論的發(fā)展也作出了卓越的貢獻，他們率先提出并成功運用推廣一些著名的管理理念和分析模型，豐富了管理理論。貝恩公司強調平衡生活與工作，注重理性分析而不傾向直接溝通理念：以客戶的財務結果來評估顧問的業(yè)績。貝恩公司認為向客戶提供的應該是基于經驗為客戶擊敗競爭對手和爭取更多的回報率服務。他們的業(yè)務并不局限于任何單一的傳統(tǒng)產業(yè)，而是從眾多工業(yè)和商業(yè)模式中透視出獨到的觀點，客戶從他們那得到的永遠是最佳成效，而非一份報告而已。摩立特平等、公開的企業(yè)氛圍，提倡并鼓勵溝通與交流的進行摩立特是一個學習型組織。他們對于學習的關注延伸到了薪酬體系與資源配置系統(tǒng)，同時，公司對于在工作中學習與正規(guī)的培訓都給予了高度的重視，并以積極的態(tài)度看待存在于公司外部的學習機會。摩立特相信人力資源的真正國際化對企業(yè)與客戶而言具有巨大價值，中國公司的員工將有機會參與來自世界各地的項目，與不同分公司的同事比肩工作，并會根據(jù)項目的實際需要前往客戶所在的國家和地區(qū)。評估體系反饋，是摩立特在員工職業(yè)發(fā)展中強調的重點之一，是員工得以真正提高與發(fā)展的必要前提。公司對于每一位新進的咨詢顧問（包括研究助理）都會指派一位較為資深的顧問作為其職業(yè)發(fā)展的導師（professionaldevelopmentadvisor），負責為其在摩立特的職業(yè)生涯中收集各方反饋意見，指明未來發(fā)展方向。畢博畢博有六個價值觀：第一個是對客戶成功的承諾；第二個是對員工成功的承諾；第三個一個有效的領導方式；第四個有效的行銷方式；第五個團隊的合作；第六個是誠信。這六個方面構成了畢博文化的基礎。第三篇：企業(yè)文化咨詢舉例企業(yè)文化咨詢（部分）一、理念：1、企業(yè)文化是在一個企業(yè)的核心價值體系基礎上形成的，具有延續(xù)性的、共同的認知系統(tǒng)（形成組織效能的群體意識形態(tài)）。這種共同的認知系統(tǒng)是員工之間能達成共識，形成心里契約，使每一個員工知道企業(yè)提倡什么，反對什么，怎樣做才能符合組織的內在規(guī)范要求，怎么做可能會違背企業(yè)的宗旨和目標。2、文化管理是企業(yè)管理的最高境界，現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競爭是文化競爭。3、企業(yè)文化是隱含在價值觀背后的基本假設系統(tǒng)。4、企業(yè)文化是團隊成員間達成的團隊心里契約。5、企業(yè)文化結構我們是誰?們要做什么?我們的目標是什么?二、咨詢方法與步驟：1、企業(yè)文化咨詢要從企業(yè)存在的問題入手，以問題為導向，漸進式的系統(tǒng)解決方案。企業(yè)文化問題診斷：企業(yè)文化診斷問卷法、企業(yè)文化診斷訪談法、企業(yè)文化診斷的文獻資料分析、企業(yè)文化診斷的模式與標桿分析法、典型人物與典型事件分析法、小型座談會。企業(yè)文化建設的系統(tǒng)解決方案戰(zhàn)略轉型的企業(yè)文化系統(tǒng)解決方案（戰(zhàn)略轉型的文化要求、治理結構與組織轉型要求、與組織變革要求、人力資源管理機制與模式變革要求）并購重組之中的文化整合與解決方案2、企業(yè)文化咨詢的關鍵要素企業(yè)家與企業(yè)家群體：企業(yè)最高領導人是企業(yè)的締造者，也是企業(yè)文化變革的原動力。構建文化基因，實現(xiàn)以價值觀為基礎的企業(yè)文化。樹立企業(yè)理念——使命追求和核心價值觀（有意識地去引導和創(chuàng)造）完成戰(zhàn)略性系統(tǒng)思考（如：我們的客戶是誰、戰(zhàn)略方向、核心競爭力、關鍵業(yè)務領域、經營模式。）企業(yè)文化的忠實的追隨者、布道者、傳播者、感召者、激勵者。文化變革的催化劑（最大的敵人是自己，企業(yè)家的危機意識與轉型）。確立和維護工作標準，并身先士卒，率先垂范（關注績效標準、正直誠信）文化的傳承與繼任者的確定企業(yè)的核心與中堅人才共同參與企業(yè)愿景與核心價值觀的制定提煉經驗、總結教訓、探尋方法、確立準則、行為帶動將核心價值觀融入制度建設和流程建設之中與員工進行溝通、輔導并達成共識部門與團隊氛圍建設與維護全體員工參與、認同、擁戴、依從輿論導向、組織氛圍、從眾心里制度強化、行為規(guī)范學習、自律3、企業(yè)文化建設的程序?文化體系的構建提煉要點：挖掘基因、篩選梳理、精煉升華、結晶文字研究小組、領導親力、聘請外腦、全員參與?文化影響的推廣傳播要點：完整表達、深刻理解、區(qū)別層次、培養(yǎng)熏陶宣導手冊、傳播渠道、師資培養(yǎng)、學習培訓?文化資源的消費利用要點：樹榜樣、入心田、成習慣、變物質、社會化4、企業(yè)文化咨詢成敗的關鍵（如圖）個人行為組織行為三、咨詢成果（略）第四篇：企業(yè)文化建設咨詢易經風水文化與企業(yè)文化建設咨詢包頭市傳統(tǒng)文化發(fā)展促進會學修堂云峰良好的企業(yè)文化會激發(fā)所有員工去推動系統(tǒng)的正常運行，同時不斷優(yōu)化提升員工素質，使整個企業(yè)成為有生氣有活力的學習型團隊，從而增強企業(yè)的凝聚力和向心力。企業(yè)文化建設包含諸多內容。我們?yōu)槟盏闹饕獌热萦校浩髽I(yè)經營理念的確立，企業(yè)口號，企業(yè)品牌文化，企業(yè)內部培訓和績效管理制度，企業(yè)激勵機制，企業(yè)員工深度參與意識的培養(yǎng)，企業(yè)整體形象策劃等等。企業(yè)診斷：一、綜合診斷對企業(yè)所處的經營環(huán)境和企業(yè)內部狀況進行綜合的調查、診斷，明確當前的問題和今后應當解決的經營課題以及優(yōu)先順序，詳細闡明問題解決的基本方向。對企業(yè)存在的問題早期預警并制定相應對策，使企業(yè)保持健康運行特點：①經營課題的設定及優(yōu)先順序；②優(yōu)先課題的解決及基本方向建議；③快速、低成本、高效率的專題咨詢；④客觀、全面的診斷；⑤符合實際的診斷建議。二、組織架構診斷：①組織結構與功能診斷分析；②組織制度及活性診斷分析；③管理效能及員工心態(tài)診斷；④現(xiàn)場調查；⑤業(yè)績管理及激勵機制診斷。三、經營管理診斷①財務管理診斷②市場管理診斷③成本管理診斷④品質管理診斷⑤項目管理及業(yè)務拓展診斷四、市場環(huán)境調查及行業(yè)態(tài)勢分析①產業(yè)趨勢分析②行業(yè)競爭態(tài)勢分析③市場動向調查④業(yè)內地位及企業(yè)形象調查⑤顧客滿意度診斷業(yè)務推進方式：確立企業(yè)是否持有問題意識和對企業(yè)業(yè)績現(xiàn)狀的認可？確立企業(yè)是否有信心推進企業(yè)經營管理的提升與客戶協(xié)商確立診斷立項，簽訂咨詢合同按作業(yè)流和進行診斷操作工作流程：第一階段：調查、分析、問題歸納診斷方向定位→診斷目標確認→基礎情況分析→問題歸納內容：企業(yè)高層采訪、內部調查分析、市場及行業(yè)狀況分析第二階段：診斷、問題界定基礎診斷→功能診斷→項目分析→問題界定第三階段：咨詢建議，確立解決問題方向經營課題順序設定→解決方向設定→報告書企業(yè)經營戰(zhàn)略咨詢中小企業(yè)如何進行創(chuàng)新經營？如何確定市場發(fā)展方向和經營策略？這是許多客戶非常關心的問題之一。經營戰(zhàn)略的真諦是差別化和資源分配。需要認真審視即定的經營目標、戰(zhàn)略規(guī)劃、事業(yè)拓展方案等，此外，要有效地推進戰(zhàn)略的實施，還需要有持續(xù)的組織體系和制度體系的支撐。要推進企業(yè)經營戰(zhàn)略變革，首先要預測市場及企業(yè)環(huán)境的變化趨勢，設定新的目標，進行新的戰(zhàn)略定位，并形成的戰(zhàn)略意識。一個新的戰(zhàn)略過程，必然伴隨著管理創(chuàng)新和商業(yè)模式的變革。管理創(chuàng)新是企業(yè)面臨的最重要的課題之一。所謂變革，就是對原有不適應市場環(huán)境和競爭要求的運作機制進行改造；就是通過戰(zhàn)略導位，進行新的資源整合，確立新的經營模式和拓展目標。本公司面向中小企業(yè)開展的經營戰(zhàn)略咨詢服務，著眼于與客戶建立長期的信任關系，通過跟蹤服務，幫助企業(yè)研究設計經營戰(zhàn)略和圍繞實施戰(zhàn)略的配套方案。企業(yè)經營改革咨詢結合企業(yè)的經營發(fā)展戰(zhàn)略，從組織、制度、系統(tǒng)人才等進行綜合設計；明確企業(yè)當前的現(xiàn)狀、問題變革定位和發(fā)展方向，協(xié)助企業(yè)推進機制改革。從企業(yè)的組織架構、業(yè)務流程（硬件）、組織文化（軟件）入手，提供協(xié)作經營時代的企業(yè)管理新策略咨詢，并面向改革的推進提供咨詢支持。①經營基礎強化咨詢——主要包括對企業(yè)項目開發(fā)能力、經營組織能力、人力資源管理、資金能力，信息技術能力等基礎能力的累積以及經營決策、管理資源的變革整合，完善企業(yè)經營管理的基礎。②經營品質提升咨詢——協(xié)助企業(yè)進行市場調查分析，提供經營模式，客戶回饋調查，業(yè)務流程設計、評價基準體系建立和優(yōu)化、崗位定編管理和知識經營等管理咨詢服務。③業(yè)務流程重組咨詢——為客戶進行經營運作模式、業(yè)務流程、組織結構、運作體系、管理機制、人事制度、組織文化的整合變革，提供變革程序設計和實施方面的支持。以事業(yè)戰(zhàn)略為基礎、業(yè)務流程重組咨詢、通過對公司內部流程進行評價、分類、強化、圍繞主營業(yè)務設計最佳的業(yè)務流程，使職能管理高效清晰，運轉靈活。第五篇：企業(yè)文化咨詢建議書企業(yè)文化咨詢項目建議書一、企業(yè)文化咨詢的目的1、明確企業(yè)經營發(fā)展的終極目標和社會責任；2、明確企業(yè)經營理念、統(tǒng)一企業(yè)核心價值觀，統(tǒng)一員工思想；3、完善企業(yè)管理制度，增強企業(yè)執(zhí)行力；4、統(tǒng)一企業(yè)經營行為，統(tǒng)一員工行為；5、統(tǒng)一企業(yè)形象，提升企業(yè)品牌影響力；6、增強企業(yè)凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。二、企業(yè)文化咨詢的內容1、企業(yè)文化診斷報告（ppt）2、企業(yè)文化理念體系（（word）3、員工手冊（（word）4、企業(yè)文化建設落地規(guī)劃（（word）5、提供企業(yè)文化培訓6、輔助實施企業(yè)文化建設規(guī)劃三、企業(yè)文化咨詢的方式（一）對現(xiàn)有企業(yè)文化進行系統(tǒng)調研和評估（二）對企業(yè)文化進行傳承與創(chuàng)新1、精神文化的傳承與創(chuàng)新2、制度文化的傳承與創(chuàng)新1）查找現(xiàn)有制度不符合公司理念體系要求的相關內容，提出改進建議，促進理念落地。2）基于企業(yè)文化理念落地的要求，通過制度梳理，解決制度“互相打架”的現(xiàn)象。3）既立足企業(yè)文化理念落地的需要，又考慮員工現(xiàn)有的執(zhí)行能力，梳理現(xiàn)有制度，提升制度的可操作性和執(zhí)行性。4）將企業(yè)倡導的文化理念落實到制度之中，形成強大的制度激勵和行為引導、約束機制。、行為文化的傳承與創(chuàng)新根據(jù)企業(yè)新的文化理念體系，認真審查企業(yè)現(xiàn)行的行為體系，診斷其中的主要問題，分別從領導行為和員