專業(yè)文檔，歡迎下載！ 入井安全誓詞制度（三項管理制度）規(guī)范12篇入井安全誓詞制度（三項管理制度）為促進全礦進一步營造濃郁安全氛圍，全力提高全員安全意識，進一步增強全礦職工自覺遵法守紀、按章作業(yè)，根據(jù)《省能源局貴州煤礦安監(jiān)局關于全面推行煤礦人井安全誓詞制度與“手指口述”安全證實作業(yè)法的通告》(黔能源煤安〔2019〕176號)文件及有關建議，融合礦實際，制訂本制度。

一、誓詞人員。礦所有入井作業(yè)人員，入井前必須展開安全誓詞。

二、誓詞地點。各隊組是井口附近明顯邊線設立分散誓詞點，同時在隊組會議室也設置誓詞點，易于入井作業(yè)人員展開安全誓詞。

三、誓詞形式?？梢詫嵭袉为毷脑~或者集體誓詞的形式。原則上3人以下(C99mg3人)可以單獨誓詞，誓詞人應右手舉拳，背誦誓詞。3人以上應當集體誓詞，由一人左一，領有誓人右手舉拳，領誦誓詞，其他誓詞人整齊排序，右手舉拳，跟誦誓詞。誓詞時，必須全體鼓掌，面向誓詞牌板，必須聲音洪亮，精神振奮、言詞準確、節(jié)奏感弱，彰顯煤礦職工艱辛作業(yè)的精神面貌。誓詞完后入井，對于當值中途授御又再次入井人員，也必須再次展開安全誓詞。

四、誓詞誓詞。礦屬各隊組參考以下誓詞明晰入井誓詞內容，誓詞必須上墻或單獨設置展板。參考的誓詞內容“為了煤礦發(fā)展，為了家庭幸福，為了個人安康，我極力努力做到，秉持安全第一，做好獨立自主保安，決不違章作業(yè)，奈良順利完成當值任務?！?/p>

五、誓詞非政府。原則上每班由當值現(xiàn)場負責人非政府展開誓詞，也可以由隊長(主任)、技術員、環(huán)評員等管理人員非政府展開，零散入井作業(yè)人員自行在井口誓詞點誓詞入井。

六、安全誓詞地點必須保證擋風遮雨、集體誓詞時理應的空間面積、照明設備等基本條件;所有誓詞地點必須同時實現(xiàn)煤礦工業(yè)視頻系統(tǒng)全過程監(jiān)控，且監(jiān)控視頻數(shù)據(jù)留存期限不高于30天。

七、安全誓詞列入班組建設展開考核，每月積極開展班組建設檢查期間對班組展開安全誓詞情況查詢視頻系統(tǒng)展開抽檢，凡辨認出班組存有入井作業(yè)未按規(guī)定展開安全誓詞的中止當月班組文明戶資格。

八、當值負責人未非政府入井作業(yè)人員展開安全誓詞或誓詞時相符上述第三、四條規(guī)定的，對當值負責人給與一次XX元行政處罰;零散入井作業(yè)人員未按規(guī)定展開誓詞入井，一次給與XX元罰款;一個圓班內發(fā)生5人次以上入井作業(yè)人員未展開安全誓詞的，給與負責人一次XX元罰款。

九、工業(yè)視頻系統(tǒng)必須確保運轉可信，不按規(guī)定保護發(fā)生故障或監(jiān)控數(shù)據(jù)不按規(guī)定留存引致無法查詢入井誓詞情況對責任人一次給與XX元罰款。視頻系統(tǒng)發(fā)生故障時，必須存有其他設備視頻展開記錄，否則發(fā)生一個班組未記錄一次安全誓詞給與隊組XX元罰款，遞增排序。

十、安全科將作業(yè)人員入井安全誓詞列入日常安全監(jiān)督內容，對入井作業(yè)人員入井安全誓詞展開監(jiān)督嚴肅查處。測量副組長崗位責任制(安平煤礦)測量副組長崗位責任制(安平煤礦)

1、在分管科長的領導下，認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行《煤礦測量規(guī)程》和其他有關測繪工作的技術政策。

2、負責管理分管范圍內的測量技術工作，掌控分管范圍內的測量情況，及時化解生產過程中的測量問題。

3、負責管理建筑物和各種保安煤柱的留設、巖安遠觀測站的設計、創(chuàng)建、觀測、資料的總結和綜合分析工作。不斷累積資料，為“三下”礦井提供更多技術參數(shù)。

4、貫徹落實年、季、月度工作計劃。

5、負責管理對主要測量工作和大型全線貫通工程方案的設計與基本建設，并出席與測繪工作有關的各種工程設計的會審，以保證測量精度滿足用戶工程建議。

6、負責管理分管范圍內的測量資料搜集、整理、填繪、校審和遞交工作。

7、全面落實分管范圍內的質量標準化工作。

8、負責管理組內業(yè)務培訓工作，不斷提升專業(yè)技術人員的業(yè)務水平和工作能力。煤礦安全費用資金投入保障制度煤礦安全費用資金投入保障制度

為了我礦安全生產設施新機制資金投入機制，認真落實安全生產責任制，確保人民群眾生命和財產安全，強化我礦安全生產管理，進一步調動各級領導和廣大職工做好安全生產的積極性、主動性、不斷的提升和進一步增強安全意識、責任意識、搞好安全自保、政企和聯(lián)保工作，阻止“三違”，避免和增加生產安全事故的出現(xiàn)，同時實現(xiàn)安全生產目標，推動我礦經濟持續(xù)平衡轉好，特專門用作我礦安全生產活動設施資金投入的資金保障制度。

(一)安全資金投入資金的來源

1、礦各單位的安全獎金扣除本單位工資總額內或定點工資中抽取。

2、對事故責任者及“三違”人員的罰款。

3、礦機關安全資金從礦定點工資中抽取。

4、推行安全結構工資。

⑴推行安全結構工資的范圍：礦屬各單位及礦機關各部門。

⑵井口出現(xiàn)傷亡事故考核

①井屬班組出現(xiàn)輕傷一人時，扣除當月全部班組職工(當月無此礦的除外)技能工資的10%。

②礦井出現(xiàn)工亡時，扣除當月全井職工技能工資20%。出現(xiàn)輕傷抽檢一人時，除扣除出現(xiàn)事故連隊當月技能工資的10%外，還要扣除井口領導全體成員技能工資的10%。書面通知(即為：扣除安全工資通知單)礦勞動扣除并展開礦安全獎勵基金。

6、噸煤10元的礦井安全專項環(huán)境治理費用。

7、職工教育經費按單位職工工資總額的0.5%抽取，必須確保所需提的教育經費提足，用不好、專款專用。任何單位和個人嚴禁厥領和用，例如單位無法正常抽取采用教育經費，今后各單位結余的教育經費礦要統(tǒng)一調劑采用，以滿足用戶職工教育、培訓工作的正常積極開展。

(二)安全資金投入資金的具體內容采用范圍

1、針對我礦的實際，必須保證礦井的通風瓦斯專項環(huán)境治理費用。

2、礦井主要通風設備的更新改造的開支。

3、健全和改建礦井嚴防救火的開支。

4、健全和改建礦井預防水的開支。

5、健全和改建機電設備的安全防水設備設施開支。

6、健全和改建礦井供配電系統(tǒng)的安全防水設備設施表示。

7、健全和改建礦井運輸提高系統(tǒng)的安全防水設施開支。

8、健全和改建礦井綜合防塵系統(tǒng)開支。

9、其他與煤礦安全生產輕易有關的開支。例如安全獎金開支、技改工程資金開支、安全科學知識競賽等活動開支。安全工作責任約談制度安全工作責任約談制度（實施）第一條為認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行《中華人民共和國安全生產法》、《生產安全事故報告和調查處置條例》（國務院第493號令）等法律法規(guī)及地煤公司《安全工作問責制度》等有關規(guī)定，全面落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，加強各級領導安全責任意識，規(guī)范履行職責安全生產職責，提升安全工作執(zhí)行力，強力大力推進安全工作的基層、基礎建設，不斷提高地煤公司安全管理水平，特制訂本制度。第二條安全工作責任約談，就是指地煤公司對安全生產工作中存有的由于故意或者過錯，不履行職責或者不恰當履行職責工作職責，工作不力，以致影響安全管理工作，導致不良影響或一定損失的單位主要負責人、有關部門負責人致信談話，分析問題或事故出現(xiàn)原因和安全生產狀況，研究工作措施，并展開約談勸誡。第三條約談對象（一）出現(xiàn)問題或事故單位的黨政主要負責人；（二）應負業(yè)務管理職責的有關部門主要負責人；（三）指出存有必要約談的其他人員；約談對象必須按時出席約談，嚴禁委托他人。第四條以下情形由地煤公司主要領導或其委托地煤公司分管領導策劃約談：（一）對地煤公司安全管理工作的命令、文件、規(guī)定不全面落實或全面落實不妥當，且多次警告仍不自查的；（二）對發(fā)生的關鍵性安全隱患不按建議自查或未按期順利完成、進展緩慢的；（三）三個月內發(fā)生兩起關鍵性安全隱患，自查不力的；（四）出現(xiàn)很大非死傷生產安全事故的；（五）不深入細致履行職責本部門職責，不按建議排查、環(huán)境治理、呈報關鍵性安全隱患，引致工作中斷，產生不良影響的。（六）指出存有必要約談的其他情形。第五條約談必須匯報問題或事故單位安全生產管理等方面的基本情況，問題或事故出現(xiàn)經過、自查或搶修情況，性質、原因分析及教訓，重點就是實行的措施、加強安全責任等方面的匯報。被約談對象必須準備工作書面材料。第六條約談工作由地煤公司紀委（監(jiān)察）負責管理非政府精心安排，地煤公司組織部、人事部、紀委（監(jiān)察）、安監(jiān)局等出席。約談時間原則上在問題或事故出現(xiàn)后一周內非政府展開。第七條約談程序（一）約談前，書面通知約談對象，知會約談時間、地點、須要遞交的有關材料；（二）約談時，應當精心安排專人記錄，構成約談會議紀要并及時傳送被約談單位；（三）約談后，被約談單位必須在15日內將約談建議全面落實情況以書面形式呈報。第八條對無故不出席約談或不認真落實約談建議的單位和個人將按地煤公司有關規(guī)定嚴謹追責被約談人的責任。第九條對年內已連續(xù)發(fā)生兩次及以上安全工作約談的，必須對責任單位或有關部門展開問責。第十條各單位必須結合實際情況制訂本單位的安全工作責任約談制度。第十一條本制度適用于于地煤公司機關、所屬各單位。第十二條本辦法自施行之日起頒布。綜采隊安全質量結構工資分配辦法綜采隊安全質量結構工資分配辦法

為提升班組安全管理水平，進一步增強職工安全質量意識，同時實現(xiàn)區(qū)隊安全生產總體目標，加強職工工資總收入與安全風險的掛勾比例，二要彰顯安全就是效益的理念，根據(jù)《城郊煤礦安全結構工資分配辦法》，特制訂《綜采隊安全質量結構工資分配辦法》。

一、基本原則：

1、安全質量結構工資分配必須彰顯公平、公正、官方的原則展開，努力做到上墻發(fā)布、官方。

2、安全質量結構工資分配依照班組中人員執(zhí)勤情況展開分配。

3、加強職工安全質量結構工資二次分配力度，打響職工之間工資分配檔次，利用經濟杠桿調動基層職工的工作熱情和責任心，提高職工的安全生產意識，推動安全生產態(tài)勢。

4、根據(jù)職工的勞動態(tài)度、勞動強度、技能水平和實際工作量，制訂出來具體內容的給分后辦法，隊根據(jù)各班組提供更多個人月實得小分情況核算職工工資。

5、隊在對職工安全結構工資支付時，依照各班組當月員工執(zhí)勤的總分隊僅對管理人員工資和各班組的整體工資展開支付，先對班組整體工資支付后做為各班組職工工資分配的基數(shù)，職工工資分配按照個人崗效罰球和安全質量結構罰球對職工工資展開支付。

二、設立安全質量結構工資管理領導小組

組短：王登科

副組長：潘洪臣

成員：黎礦生張全例如趙六山馮文明張洋呂朝陽

趙國軍楊蘭寧常春雷劉道光楊富海陳自愿李海明盧世利周文北

主要負責人：王登科

三、工資分配管理辦法

（一）管理人員工資分配管理辦法

1、隊長、書記及“三大員”（核算員、辦事員、材料員）的安全質量結構工資分配：由礦輕易考核支付。

2、副隊長安全質量結構工資分配辦法：

（1）各副隊長的安全質量結構工資由區(qū)隊使用安全分數(shù)方式展開考核，老爹副隊長每月實行百分制。

（2）各老爹隊干安全質量結構工資分值＝100-老爹期間的安全、隱患、三違、事故情況所分數(shù)=隊干當月安全質量結構工資數(shù)額。

（3）各副隊長共分安全效果（40分后）、安全生產管理（60分后）和減分項目三種考核方式。

（4）安全效果：

①輕傷及以上事故1人次或二級及以上非傷亡事故1起至，當值隊干積30分后。

②重傷1人次及三級非傷亡事故1起至，當值隊干積20分后。

③輕微傷1人次或三級以下非傷亡事故1起至，工傷歇息15天以上，當值隊干積6分后；工傷歇息7-14天的，當值隊干積4分后；工傷歇息7天以下，當值隊干積2分后。

（5）安全生產管理：

①雙基建設：

Ⅰ各隊干要對各級安全文件、安全措施內容必須津津樂道。對回答提問不出的，內積1分后/次。

Ⅱ對職工的上崗上崗、按章操作方式等展開監(jiān)督檢查，凡辨認出監(jiān)督不妥當，內積老爹隊干2分后/次。

②工程質量：

Ⅰ老爹工程質量高，導致影響的，內積5分后/次，

Ⅱ未嚴苛按照措施施工的，內積5分后/次，在上級質量標準化檢查中存有問題的，內積2分后/條。

Ⅲ不按照規(guī)定管理和采用機電設備的，導致機電設備損毀的，內積5分后/次。

Ⅳ文明施工高，被各級部門通報的，內積3分后/條。

③生產影響：

Ⅰ影響生產在5小時及以上的老爹隊干積3分后/次。

Ⅱ影響生產在2小時以上5小時以下的老爹隊干積2分后/次。

Ⅲ影響生產在0.5小時至2小時的老爹隊干積1分后/次。

④三違管理：

Ⅰ老爹期間職工發(fā)生“通常三違”的，內積3分后/人。

Ⅱ老爹期間職工發(fā)生“輕微三違”的，內積6分后/人。

Ⅲ老爹期間自己發(fā)生“通常三違”的，內積10分后/次。

Ⅳ老爹期間自己發(fā)生“輕微三違”的，入雙軌學校自學。

⑤隱患管理：

Ⅰ各副隊長在老爹期間，被各級管理部門及礦以上單位揭發(fā)安全隱患，分成通常隱患、輕微隱患、重特大隱患，根據(jù)隱患性質分別給與老爹隊干安全質量工資考核基準分后0.5分后/條、2分后/條、3分后/條的分數(shù)。

Ⅱ隱患不及時自查的，內積2分后/條。

（6）提分后項目：

①及時發(fā)現(xiàn)關鍵性安全隱患，防止安全關鍵性安全事故出現(xiàn)的，根據(jù)隱患大小給與2-5分的獎勵；

②具備技術創(chuàng)新項目及成果，明顯提升井下施工安全性的，根據(jù)采用效果，每項獎勵5-10分后。

③對我隊安全管理提供更多有價值的建議被接納的，安全效果顯著的，每條獎勵2-5分后。

（7）其他未盡事項，均根據(jù)《綜采隊副隊長工資考核分配辦法》及《綜采隊管理人員動態(tài)考核辦法》繼續(xù)執(zhí)行。

3、班組安全質量結構工資分配：

為彰顯和加強各班組對安全質量結構工資的注重，經綜采隊雙基考核小組研究和排序，根據(jù)勞動強度和安全系數(shù)展開分配，現(xiàn)特將綜采隊班組安全質量結構工資分配方案制訂如下：

（一）、各班組安全質量結構工資由隊每月展開考核，3個生產班考核基準分成12000分后，檢修班考核基準分成8000分后。

（二）、班組安全質量結構工資分值＝（隊安全質量結構工資總額-隊干及“三大員”安全質量結構工資）÷各班組安全質量考核分的總和

班組安全質量結構工資＝該班組安全考核總分×班組安全質量結構工資分值。

（附注：當月生產班組執(zhí)勤高于80%、檢修班執(zhí)勤高于90%時，上浮該班組當月安全質量結構工資基準分的10%）

四、班組安全質量考核標準：

1、分配原則

根據(jù)礦工資分配管理制度，隊根據(jù)對各班組安全效果考核基準小分后做為隊對班組安全結構工資支付的依據(jù)展開安全結構工資分配。根據(jù)班組對職工的安全效果考核罰球展開具體內容的安全結構工資分配。

2、班組安全考核標準

（1）凡在工作中發(fā)生安全事故的班組（重傷以上不含重傷并含二級非傷亡事故）,按照城郊煤礦的有關處置辦法繼續(xù)執(zhí)行；責任人的當天安全績效分后計入，交互保與人員當天安全績效分后計入；責任班組安全結構工資減少50%。

（2）凡在工作中發(fā)生安全事故的班組（重傷以下的安全事故不不含重傷），工傷歇息在15天以上的，責任班組的安全結構工資減少30%，責任人的當天安全績效分后計入，交互保與人員當天安全績效分后計入；行政處罰老爹隊長500元，班長400元，副班長各罰300元。由老爹隊長、班組長及有關人員，查案存有記錄，并存有行政處罰結果。工傷歇息在7--14天之間的，責任班組的安全結構工資減少15%，責任人的當天安全績效分后計入，交互保與人員當天安全績效分后計入；行政處罰老爹隊長300元，班長200元，副班長判罰100元。

（3）班組成員被礦揭發(fā)輕微“三違”的，按照礦有關規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，行政處罰當值老爹隊長500元，當值班長500元，副班長400元，本班安全結構工資中止30%，責任人的當天安全績效分后計入，責任人在隊里展開停建自學15天，交互保與人員當天安全績效分后計入；（月發(fā)生三違1人/次減少本班安全結構工資的30%，2人/次減少本班安全結構工資的50%）。

（4）班組成員被礦揭發(fā)通?！叭`“的，按照礦有關規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行外，行政處罰當值老爹隊長300元，并行政處罰當值班長300元，副班長200元，責任人的當天安全績效分后計入，責任人并在隊里展開停建自學7天；交互保與人員當天安全績效分后計入；（月發(fā)生三違每人/次減少本班安全結構工資的10%，2人/次減少本班安全結構工資的20%，依次以此類推）。

（5）班組成員被本隊干活揭發(fā)“三違”的人員，給與責任人當天的安全罰球中止的行政處罰。

（6）被各級管理部門及礦以上單位揭發(fā)安全隱患，分成通常隱患、輕微隱患、重特大隱患，根據(jù)隱患性質分別每一條計入班組安全質量工資考核基準分后10分后/條、100分后/條、200分后/條。

3、工程安全質量考核標準

（1）如果班中發(fā)生人身、機械事故、上級檢查存有安全隱患（兩端頭掘進、踢棚質量、支架壓力、空頂、支架高差、安全出口、失靈柱等），根據(jù)情節(jié)嚴重性展開行政處罰，老爹隊長、班長盧圖吉諾區(qū)后必須查案全面落實，否則將追責老爹隊長、班長責任。

（2）發(fā)生大型設備事故影響正常生產的，計入責任班組1000分后，輕微的給與2000大分的行政處罰。

（3）發(fā)生大型工程質量問題，影響上班生產的，計入本班大分1000分后，罰本班班長200元，副班長100元。

（4）凡發(fā)生電機、減速機、奔跑部、割斷底鏈、35平方以上電纜扎穿事故的，計入責任班組2000大分，且必須查案、全面落實記錄（老爹隊長非政府），不查案的行政處罰老爹隊長、班長各500元，根據(jù)查案原因，屬于責任事故、統(tǒng)一指揮犯規(guī)，罰老爹隊長500元，班長400元，副班長300元。

（5）工作面出現(xiàn)冒頂事故，計入本班大分1000分后，罰老爹隊長、班長各100元，副班長50元，并追究責任人責任。

（6）皮帶扎衩1米扣班大分100分后，折斷一次扣班大分500分后，影響生產導致嚴重后果的，給與班2000分的行政處罰。

（7）班中砸死溜子每次甩100分后，交接班少于半小時處置不好由下一班處置，交班死去溜子甩300分后，上班處置提100分后。

（8）工作面因側護板糟，用膨脹梁起支架，辨認出一次罰責任人10分后，班長50元。

（9）工作面拉架扯開電纜一次處扣500分后，責任人10分后，信號電纜和照明設備電纜一次甩200分后，載波電纜一處一次甩200分后，責任人甩10分后。

（10）機頭機尾損毀電機、減速機及采煤機配件，導致設備更改影響生產少于5小時罰班5000分后，責任人判罰50分后。

（11）上述未規(guī)定至得事項參考《綜采隊安全質量標準化合格管理實施辦法》展開行政處罰。

五、班組長安全質量結構工資分配辦法：

（1）各班組長的安全質量結構工資由區(qū)隊使用安全分數(shù)方式展開考核，班長按照班組成員人均的1.4倍排序，副班長按照班組成員人均的1.3倍排序。

（2）各班組長安全質量結構工資＝（所在班組安全結構工資÷所有班組成員安全罰球總和）×班組長個人系數(shù)×個人“雙基”考核罰球。

（3）各班組長共分安全效果（40分后）、安全生產管理（60分后）和減分項目三種考核方式。

（4）安全效果：

①班組發(fā)生輕傷及以上事故1人次或二級及以上非傷亡事故1起至，小班組長內積20分后，副班長內積18分后。

②班組發(fā)生重傷1人次及三級非傷亡事故1起至，班長內積10分后，副班長內積9分后。

③班組發(fā)生輕微傷1人次或三級以下非傷亡事故1起至，工傷歇息15天以上，班長內積3分后，副班長內積2.4分后；工傷歇息7-14天的，班長內積2分后，副班長內積1.6分后；工傷歇息7天以下，班長內積1分后，副班長內積0.8分后。

（5）安全生產管理：

①雙基建設：

Ⅰ各班組長必須對各級安全文件、安全措施內容必須津津樂道。對回答提問不出的，班長內積1分后/次，副班長內積0.8分后/次。

Ⅱ對職工的上崗上崗、按章操作方式等展開監(jiān)督檢查，凡辨認出監(jiān)督不妥當，班長內積1分后/次，副班長內積0.8分后/次。

②工程質量：

Ⅰ班組工程質量高，導致影響的,班長內積1分后/次，副班長內積0.8分后/次；

Ⅱ未嚴苛按照措施施工導致上級質量標準化檢查中存有問題的，班長內積1分后/條，副班長內積0.8分后/條。

Ⅲ不按照規(guī)定管理和采用機電設備的，導致機電設備損毀的，班長內積2分后/條，副班長內積1.8分后/條。

Ⅳ文明施工高，被各級部門通報的，班長內積0.5分后/條，副班長內積0.3分后/條。

③生產影響：

Ⅰ影響生產在5小時及以上的，班長內積2分后/條，副班長內積1.8分后/條。

Ⅱ影響生產在2小時以上5小時以下的，班長內積1分后/條，副班長內積0.9分后/條。

Ⅲ影響生產在0.5小時至2小時的，班長內積0.5分后/條，副班長內積0.3分后/條。

④三違管理：

Ⅰ班組職工發(fā)生“通常三違”的，班長內積2分后/條，副班長內積1.8分后/條。

Ⅱ班組職工發(fā)生“輕微三違”的，班長內積4分后/條，副班長內積3.6分后/條。

Ⅲ班組長自己發(fā)生“通常三違”的，內積5分后/次。

Ⅳ班組長自己發(fā)生“輕微三違”的，入雙軌學校自學。

⑤隱患管理：

Ⅰ班組被各級管理部門及礦以上單位揭發(fā)安全隱患，分成通常隱患、輕微隱患、重特大隱患，根據(jù)隱患性質分別給與班長安全質量工資考核基準分后0.2分后/條、0.5分后/條、1分后/條的分數(shù)，副班長安全質量工資考核基準分后0.1分后/條、0.3分后/條、0.8分后/條的分數(shù)。

Ⅱ隱患不及時自查的，班長內積0.2分后/條，副班長內積0.1分后/條。

（6）提分后項目：

①及時發(fā)現(xiàn)關鍵性安全隱患，防止安全關鍵性安全事故出現(xiàn)的，根據(jù)隱患大小給與3-6分的獎勵；

②具備技術創(chuàng)新項目及成果，明顯提升井下施工安全性的，根據(jù)采用效果，每項獎勵10-20分后。

③對我隊安全管理提供更多有價值的建議被接納的，安全效果顯著的，每條獎勵2-5分后。

（7）其他未盡事項，均根據(jù)《綜采隊安全獎罰辦法》繼續(xù)執(zhí)行。

六、個人安全質量結構工資分配辦法：

1、班組長每天根據(jù)職工個人當值所在井下的安全整體表現(xiàn)、安全效果以及施工質量情況展開分割。（根據(jù)安全風險的大小，各班組班組長可以根據(jù)個人安全貢獻的大小，基準分后可以上下浮動。）檢修班組人員當天安全考核標準按10分后/執(zhí)勤排序，生產班組人員當天安全考核標準按15分后/執(zhí)勤排序。（因二九一六制時間相同，故安全考核分數(shù)相同）。

2、個人考核標準：

（1）、安全考核標準：

a、個人發(fā)生碰手碰腳現(xiàn)象不影響工作的，甩本人當值安全質量結構工資基準分后2分后；

b、個人發(fā)生輕微傷事故的，工傷歇息在15天以上的，責任人的當天安全績效分后計入，交互保與人員當天安全績效分后計入；由老爹隊長、班組長及有關人員，查案存有記錄，并存有行政處罰結果。工傷歇息在7--14天之間的，責任人的當天安全績效分后計入，交互保與人員當天安全績效分后計入。

c、個人發(fā)生重傷及以上事故的，計入個人當月安全質量結構工資。

d、個人月度中被礦揭發(fā)輕微“三違”的，計入個人當月安全質量結構工資的30%，并在隊部展開停建自學15天。

e、個人發(fā)生通?！叭`”的，計入個人當月安全質量結構工資的10%，并在隊部展開停建自學7天。

f、個人在隊內揭發(fā)的“三違”人員，計入個人當天安全質量結構工資。

（2）、工程質量考核標準

1、兩巷踢棚質量高，未按作業(yè)規(guī)程施工的甩責任人2分后/處；

2、支架壓力超過沒建議，未及時補液或采取有效措施的，甩責任人2分后/處；（特定原因除外）。

3、發(fā)生支架高差，未及時采取有效措施的，甩責任人2分后/處；（特定原因除外）。

4、發(fā)生豐唐柱、失靈柱或壓力比較，未及時補液或采取有效措施的，甩責任人2分后/處；（特定原因除外）。

5、個人無牌上崗或不經容許亂操作方式機電設備的，按照三違人員處置，甩責任人5分后/次。

6、個人操作方式機電設備發(fā)生誤操作，導致事故的，甩責任人5分后/次；

7、個人在檢修機電設備時，沒盡到責任，導致停工或事故的，甩責任人5分后/次；

8、工作面在放炮期間，未按作業(yè)規(guī)程規(guī)定粗大放炮的，甩責任人5分后/處；

（3）、對個人安全質量考核的獎勵標準：

1、對辨認出重大事故征兆，立即采取措施，及時向隊或上級有關部門報告的，防止事故出現(xiàn)或顯著減低事故危害程度的職工，給與個人安全考核分后50分的獎勵。

2、對阻止違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)，防止重大事故的職工，給與個人安全考核分后20分的獎勵。

3、主動向領導明確提出安全方面的合理化建議，經接納后對安全生產存有顯著效果的職工，每一條給與個人安全考核分后10分的獎勵。盛隆煤礦安全操作規(guī)程管理制度盛隆煤礦安全操作規(guī)程管理制度

一、根據(jù)質量標準化管理建議，制訂安全操作規(guī)程管理制度。

礦屬各單位應當依據(jù)本隊工種分割按工種基本建設操作規(guī)程，并裝訂成冊。

二、操作規(guī)程應當囊括各工種作業(yè)從準備工作工作至步入現(xiàn)場作業(yè)至作業(yè)完結全部過程的各個環(huán)節(jié)，保證作業(yè)安全及合理操作方式。

三、操作規(guī)程的基本建設應當囊括所有參予作業(yè)工種，嚴禁發(fā)生遺漏現(xiàn)象。

四、操作規(guī)程基本建設順利完成后，應當遞交各有關專業(yè)部門，展開聯(lián)合會檢，并對會審中明確提出的問題展開修改。

五、會審完結抱持修改完的操作規(guī)程，應當由本隊主管技術員及隊長展開蓋章，并上報礦有關專業(yè)部門及礦總工程師展開審核后繼續(xù)執(zhí)行。

六、審核完的操作規(guī)程應當非政府全部有關工種人員展開自學貫徹落實，并展開閉卷考試，經閉卷考試合格人員方容許上崗。

七、操作規(guī)程考試完，應當臺賬記錄成績，并印刷試卷，檔案備查。留存期限一年。

八、經初次自學考試合格后的有關工種人員，應當由隊里非政府每三個月展開再次貫徹落實自學，并非政府閉卷考試，記錄成績裝訂成冊備查。成績不合格人員無法上崗。

九、操作規(guī)程必須每年呈報礦有關管理部門展開再次會審修改，履行職責按程序相關手續(xù)，否則必須對有關單位負責人及技術主管展開處置。

十、再次展開會審修改的操作規(guī)程自學貫徹落實考試的程序與嶄新基本建設操作規(guī)程有關建議相同。爐房峪煤礦機運隊架線工安全生產崗位責任制爐房峪煤礦機運隊架線工安全生產崗位責任制

1、按規(guī)定出席教育培訓，并經考試合格后，方可上崗作業(yè)。

2、自覺遵守勞動紀律，嚴格執(zhí)行各種管理制度，保護正常的安全生產秩序。

3、按時出席有關安全技術培訓和安全活動，刻苦鉆研業(yè)務，不斷提升技術素質和業(yè)務工作能力，努力做到其經王奶貴。

4、熟識掌控入井安全常識，確保自身安全;入井前嚴禁飲酒，按規(guī)定配戴不好勞動保護用品，隨身攜帶打火器和公司燈;不得爬到、拖、沖運轉中的車輛。

5、熟識架線的質量標準和操作規(guī)程中的施工規(guī)定。

6、按規(guī)定定期檢修、修理架線除雪網(wǎng)路，檢修時必須嚴格執(zhí)行停在、供電及驗電、振動制度。

7、嚴格執(zhí)行電氣作業(yè)規(guī)程，不得帶電作業(yè)。

8、熟識全系列公司井上、井下除雪網(wǎng)路。

9、經常巡查架線網(wǎng)路，辨認出問題及時處理。

10、負責管理承攬區(qū)域內架線的質量。

11、經常檢查線路中的絕緣器件、辨認出有損瓷瓶及時更改，維持線路清潔衛(wèi)生。

11、經常檢查線路電壓、確保供電質量。

13、工作積極主動深入細致、相互配合，深入細致做好質量標準化。

14、熟識現(xiàn)場打火脫離險境常識，出現(xiàn)事故后必須立即向現(xiàn)場或公司有關負責人匯報，并積極主動打火、脫離險境。

15、順利完成領導信訪部門的其它工作。石圪臺煤礦尋抽水制度石圪臺煤礦尋抽水制度

為了深入細致貫徹落實國家煤礦安全生產方針，強化水文地質條件繁雜礦井的預防水管理，依據(jù)《國務院關于防治煤礦生產安全事故的特別規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦預防水規(guī)定》，制訂本制度。

一、設立尋抽水管理領導小組

組短：***

副組長：***

成員：*****龍

二、管理職責

1、總工程師全面負責管理尋抽水孔管理，各分管領導負責管理分管業(yè)務范圍內尋抽水孔的具體內容管理。

2、冶煉組負責管理精心安排實行尋抽水工作中的礦務工程部分。

3、地質組負責管理尋抽水孔設計及施工過程監(jiān)督管理，基本建設日常報表，順利完成特定情況下水文地質報告的編制工作，參予探孔封孔方案制訂，確保探孔按設計施工妥當;負責管理將每天探孔的實行情況注及尋抽水日常管理、監(jiān)督、檢查。

4、通風科負責管理精心安排和監(jiān)督通風隊對探孔有毒氣體濃度展開日常檢測。

5、機電科負責管理監(jiān)督檢查尋抽水的日常抽排工作，特定情況下排洪設施摸排方案的制訂。

6、機電隊負責管理全礦尋抽水孔(存有水鉆孔)閘閥的管理工作;與采空區(qū)全線貫通的鉆孔加裝U型管，排洪設施的摸排、現(xiàn)場扣排洪等工作。綜采隊負責管理工作面至移變列車大絞車、連采隊負責管理破碎機至盾構頭尋抽水孔日常管理工作。

7、地測公司負責管理按照尋抽水孔的設計展開現(xiàn)場施工，短果壓力表，測量所有探孔初次涌水量、水壓，辨認出潰沙、水量小且排洪設施能力嚴重不足時，及時向調度室、地質組匯報。

三、管理程序

1、地質組在井下各類積水區(qū)必須在冶煉工程平面圖，標示出積水線和尋水線邊線，井下尋抽水必須從尋水線已經開始，探水行進。

2、尋水線應當根據(jù)積水區(qū)的邊線、范圍、水文地質條件及資料的可信程度，以及采空區(qū)、巷道受到礦山壓力毀壞的情況等因素確認。

3、對本礦井采礦的老空、老巷、水窩等積水區(qū)，其邊界邊線精確，水壓不少于1MPa，尋水線至積水區(qū)的最輕距離為：在煤層中嚴禁多于50m，在巖層中嚴禁多于30m。

4、對雖有圖紙資料，但無法確認積水區(qū)邊界邊線時，尋水線至推測的積水區(qū)邊界的最輕距離嚴禁大于100m。

5、對存有臺帳資料可考的老窯，尋水線至老窯邊界的最輕距離嚴禁大于60m;對沒臺帳資料可考的老窯，可以根據(jù)已了解到的小窯采礦最低水平，做為預測的蹊蹺區(qū)，必要時可以先展開勘探掌控蹊蹺區(qū)，由蹊蹺區(qū)向外推100m，做為尋水線。

6、對未知斷層的尋水線，由斷層所留設的防塵煤柱至少向外推50m做為尋水線。

8、表明尋抽水地區(qū)的積水范圍、積水量和水壓，并確認尋水線。

9、了解尋抽水地區(qū)的地質和水文地質情況。

10、表明尋抽水巷道的邊線、斷面規(guī)格、掘進形式、水溝及巷道坡度等情況。

11、確認探水鉆孔的全面性距離。

12、確認探水鉆孔的孔數(shù);各個鉆孔的方位、傾角、深度、孔徑。

13、鉆孔必須在躲進15m之前，短果不大于10米的木患套管，用纏麻加高分子材料密封，保證孔口密封不漏水，提踢兩根5米的錨索緊固，套管上有效率可信的抗壓能力在1MPa以上的水閘門，掌控鉆孔水后的水量，當發(fā)生潰水潰沙時可以及時停用鉆孔。

14、地質組與勘探人員提供更多積水區(qū)平面圖、探水鉆孔布置圖、尋抽水鉆孔結構圖、通風系統(tǒng)圖和避災路線圖。

15、抽水過程中，由地質組精心安排專人現(xiàn)場防守尋抽水全過程，重點防守封孔質量、探孔紙盒緊固、終孔深度、勘探角度、勘探層位等實行情況。當排洪能力嚴重不足時，根據(jù)排洪設施確認閘閥的打開情況。

16、向采空區(qū)施工尋抽水孔時必須維持施工地點存有足夠多的風速及風量，施工人員至少配戴一組O2、CO、CH4便攜儀，當瓦斯?jié)舛壬儆?.8%時，暫停躲進，瓦斯?jié)舛壬儆?.5%或O2濃度高于18%，阻斷電源及時停用閘閥廢人并向礦機電班安全生產責任制（煤礦）一、責任范圍

1．在機電隊長率領下，全面負責管理本隊的機電設備檢修工作，保證工作面正常生產。

2．嚴苛按照礦下發(fā)的安全生產任務，合理非政府生產，順利完成各項安全、生產、經營指標。

3．認真學習繼續(xù)執(zhí)行安全生產的政策、法規(guī)，熟識作業(yè)規(guī)程、安全技術措施及有關安全管理制度，嚴苛按章操作方式，杜絕違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)、違背勞動紀律現(xiàn)象。

4．嚴格執(zhí)行隱患排查與自查制度，搜尋并化解生產中存有的安全隱患，真正努力做到“先安全后生產，不安全不生產”。

5．嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，當值存有的安全隱患，當值老爹人員必須與下一班老爹人員在現(xiàn)場交代確切，例如未更替確切，當班人員嚴禁黃繼妍。

6．嚴苛按照安全生產標準化建議施工，保證盾構工作面施工質量及環(huán)境衛(wèi)生。

7．嚴苛按照日、周、月、季檢建議逐項、逐臺檢查，每項檢修工作都必須深入細致搞好詳盡記錄。

8．機電設備檢修時，嚴格執(zhí)行“誰停水、誰轉讓、誰注銷、誰供電”停在供電制度;檢修液壓系統(tǒng)期間，必須先停在泵、卸壓釋放出來系統(tǒng)壓力后方可以展開檢修;檢修前要檢查施工地點頂板、煤壁、掘進等情況，嚴格執(zhí)行敲打幫忙問頂制度，不得在空幫空頂下作業(yè);檢修完后要重負荷試車，正常后，方可現(xiàn)場交接班。

9．嚴苛按照建議配戴和采用勞動保護用品。

10．作業(yè)期間嚴格執(zhí)行崗位敘述及“手指口述”等安全證實制度。

二、考核標準

1．未非政府本班職工嚴苛按照檢修標準和“盾構工作面工程質量標準化”作業(yè)，做好設備檢修和工作地點的文明衛(wèi)生，全面落實不好設備修理制度，罰款200元。

2．未全面落實設備包機人員，未將責任全面落實至每個包機副組長及包機成員。罰款100元;設備檢修不妥當，設備逃費而導致的人身及設備事故，罰款100元。

3．未舉行班前班后可以，對安全工作努力做到班前存有布置，班中存有檢查，班后存有總結，每辨認出一次罰款100元。

4．未嚴格執(zhí)行交接班制度，每辨認出一次罰款100元。未努力做到設備檢修前先檢查后工作，及向上班交代不好設備檢修情況及安全注意事項，罰款200元。

5．設備檢修回去后，未非政府聯(lián)手試車，生產班組設備無法正常運轉，每辨認出一次罰款100元。通風科一通三嚴防會議制度通風科一通三嚴防會議制度

1、通風討論會每月一次，開會時間訂為每月上旬。

2、會議地點的定在礦機關二樓會議室。出席人員主要存有通風技術員、各科科長、礦副總工程師、礦總工程師、安全副礦長、礦長。會議由礦長策劃。

3、通風討論會的主要內容就是：貫徹落實上級及礦文件精神和有關領導命令，總結上月工作情況及經驗和嚴重不足，布置下月通風工作；通風科明確提出“一通三嚴防”方面存有的問題和須要各科協(xié)助化解的困難；礦領導回復問題并明確提出工作建議。

4、通風討論會設立點名冊和會議記錄，由技術科長掌控，并無特定情況嚴禁缺席，有事無法出席的須要提早向礦長告假，會議設立專人并作記錄，建議記錄簡潔、簡明扼要、全面，會后以會議紀要的形式印發(fā)各單位。礦井通風監(jiān)測制度礦井通風監(jiān)測制度

為加強礦井通風系統(tǒng)管理，保證通風系統(tǒng)平衡、可信、安全，提升礦井準備工作水平，嚴苛監(jiān)測設備的管理，特制訂本規(guī)定：

1、礦井主要通風機短果安全、可信的監(jiān)控系統(tǒng)，并能夠同時實現(xiàn)遠距離信號傳輸與處置功能。

2、嚴苛設備檢查制度，每季應付設備、傳輸線路、終端展開一次全面的檢查。

3、短果在主扇風峒的收集設備，必須定期沖塵、修理，避免堵眼，保證設備正常運轉。

4、通風監(jiān)測設備必須同時實現(xiàn)對主要通風機工作狀況在線已連續(xù)監(jiān)測。

5、對井下瓦斯、一氧化碳、風速、溫度傳感器、風門控制器、風機開停定期檢查，保證運轉正常。

6、按規(guī)定加派、調集工作人員，應當由至少專門從事計算機工作2年以上的人員出任。

7、嚴苛監(jiān)測設備操作方式管理制度，明確責任，保證管理妥當。

8、搞好監(jiān)測數(shù)據(jù)儲存工作，發(fā)生數(shù)據(jù)變化很大或異常時，必須及時匯報、處置，避免通防事故的出現(xiàn)和不斷擴大。陳四樓煤礦保衛(wèi)科科長安全培訓崗位責任制陳四樓煤礦保衛(wèi)科科長安全培訓崗位責任制

1、認真貫徹安全培訓方針，按時非政府本部門業(yè)務學習，及時表達上級有關培訓文件精神。非政府本科全體保衛(wèi)人員業(yè)務學習，不斷提升保衛(wèi)人員的政策水平和業(yè)務素質。

2、負責管理保衛(wèi)科全面培訓工作。恰當繼續(xù)執(zhí)行黨和國家法律、法規(guī)、政策等方面的培訓，依據(jù)法律和上級的規(guī)定，非政府保衛(wèi)科全體人員恰當展開培訓工作。

3、保護領導班子團結一致，搞好保衛(wèi)人員的思想政治培訓工作。

4、創(chuàng)建和健全本科室安全培訓責任制及安全培訓管理制度。

5、對職工展開防雷、防盜、嚴防核爆、預防恩災害事故的宣傳教育培訓,協(xié)同有關部門做好職工的法制教育和普法工作。

6、負責管理全面落實嶄新工人上崗前的行為規(guī)范、礦規(guī)礦紀的培訓。

7、積極主動出席礦非政府的各項培訓管理活動，在本科職責范圍內為礦培訓獻計獻策，搞好領導的參謀長。

8、幫助培訓部門按規(guī)定搞好職工的安全培訓工作。山西金暉萬峰煤礦預防水管理制度編訂山西金暉萬峰煤礦預防水管理制度編訂

2012.1

目錄

一、尋抽水資料搜集、分析、審查制度

二、預防水有關措施橄輝制度

三、水害預測、預報制度

四、探掘申報、日報、環(huán)評及審核制度

五、水害預防技術管理制度

六、水害隱患排查環(huán)境治理制度

七、尋抽水責任追責制度

八、尋抽水管理制度

九、停工廢人制度

十、鉆孔環(huán)評考核制度

十一、地面預防水管理制度

十二、水文地質觀測記錄

十三、抽水密封管理制度

十四、有掘必尋制度

十五、水害避免崗位責任制

尋抽水資料搜集、分析、審查制度

一、尋抽水資料搜集

1、尋抽水隊資料管理:

(1)尋抽水隊每次踢開鉆后由環(huán)評人員環(huán)評，并及時核對打鉆記錄表，將打鉆記錄表每旬呈交預防水科，同時隊組必須影印一份做賬。

2、預防水科資料管理

(1)預防水科對尋抽水隊組呈交的打鉆記錄必須展開統(tǒng)一管理，創(chuàng)建打鉆臺帳并由專人負責管理整理、記錄、管理。

(2)預防水科對打鉆記錄必須展開深入細致分析排查，例如辨認出不合格鉆孔必須及時通告尋抽水隊遷調踢、輕踢鉆孔，再次提供更多代萊打鉆參數(shù)，必要時必須展開老爹指導，進一步的掌控巷道前方的地質情況。

二、尋抽水資料分析制度

1、尋抽水隊各班、副組長和環(huán)評員必須對探水、抽水全過程展開記錄。對探水、抽水過程中的鉆孔情況、涌水征兆、涌水量、巷道變化等情況及時與調度室、預防水科匯報。

2、尋抽水隊技術員對每班尋抽水情況、打鉆記錄表展開錄入，確保資料的真實、精確。

3、對辨認出的鉆孔個數(shù)、方向、角度、深度等不合乎工作面尋抽水設計建議的鉆孔必須查清原因，并及時展開遷調扣、增進，搞好記錄。

4、預防水科有關人員必須下井現(xiàn)場介紹尋抽水情況，對探水、抽水過程中存有的情況和問題，針對薄弱環(huán)節(jié)制訂專門措施或明確提出技改計劃，強化管理。

5、預防水科每周、每月對井下尋抽水鉆孔展開抽檢、環(huán)評，月底展開匯總，對尋抽水鉆孔環(huán)評情況列入月底安全質量標準化展開考核。

6、預防水科定期對尋抽水資料展開分析、匯總、檔案。工程完后對工作面預防水、尋抽水展開工作總結。

三、尋抽水資料審查制度

1、各冶煉工作面尋抽水工程設計由預防水科明確提出并非政府基本建設，經預防水科科長審查蓋章，總工程師非政府核定蓋章后，由尋抽水隊非政府施工，按工作面尋抽水設計展開尋抽水作業(yè)。

2、尋抽水隊環(huán)評員對每班打鉆記錄表展開審查，經當值、副組長和環(huán)評員蓋章后，每旬向預防水科上報一次。

3、預防水科尋抽水管理人員對打鉆記錄表和尋抽水管理臺帳展開審查，并定期展開整理檔案。

4、尋抽水隊在施工中發(fā)生的問題必須及時向預防水科匯報，預防水科非政府制訂整改措施，由預防水科科長審查蓋章，總工程師非政府核定蓋章后，由尋抽水隊非政府施工。

預防水有關規(guī)程橄輝制度

一、工程技術人員順利完成預防水有關規(guī)程之后，首先在本單位草案，在健全并征詢施工單位負責人普遍認可、蓋章后，呈報審核。

二、嚴格執(zhí)行分散會審制度，不得轉貼流動會簽。預防水有關規(guī)程措施由礦總工程師負責管理非政府施工單位、技術、調度、預防水、安監(jiān)、機電等職能部門集體會審，礦總工程師核準生效后繼續(xù)執(zhí)行。

三、預防水有關規(guī)程、措施參予會審單位必須明確規(guī)定審核人員，若規(guī)定審核人員因有事出外等原因無法審核時，由單位負責人選定人員代其審核，并向規(guī)定審核人員表明規(guī)程措施審核情況。

四、預防水有關規(guī)程必須提早3天報技術科，以便精心安排會審時間。

五、出席會審人員必須在規(guī)定時間至可以，本著認真負責的態(tài)度認真審查，充份發(fā)表意見，因審核嚴格把關不規(guī)范而導致技術責任事故的，審核人員按其責任分工范圍，同撰寫人員正數(shù)同等技術責任。作業(yè)規(guī)程審核過程中，非政府人員必須做好詳盡的“審核意見”記錄，填清時間、地點、主持人、記錄人、出席人員、及每個人的意見等，出席審核人員必須蓋章普遍認可，空白欄加到，最后由總工程師審核蓋章。

六、預防水有關規(guī)程或措施審核時間訂于每周二、四、六下午14：00，會審人員必須按時出席(不另行通知)。遲到者，罰款50元，缺席者，罰款100元。影響生產的，由缺席者及施工單位負責管理。緊急措施隨叫隨到展開審核。施工單位技術員在1：30隨身攜帶弗內留斯規(guī)程(措施)及內容摘要至生產技術科并出席會審，否則予以審核，影響生產，必須追責施工單位技術員責任。

七、措施(包含補足措施)由礦分管副總工程師非政府有關單位審查核準。凡牽涉關鍵性安全技術問題的措施，必須由礦總工程師審查核準。預防水有關規(guī)程會審時必須存有施工單位隊長、技術員出席，措施會審時必須存有施工單位技術員出席，否則，予以審核，影響生產由施工單位自行負責管理。

作業(yè)規(guī)程總工程師批準后,由施工單位負責人非政府施工人員自學、培訓、考試，考試及格后方可以下井作業(yè)。

八、預防水有關規(guī)程(措施)經礦總(副總)工程師核準生效后，任何人嚴禁隨意修改，若存有弄錯、漏之處的確須要修改的，應當由施工單位技術員基本建設更改措施，并經審核、貫徹執(zhí)行。作業(yè)規(guī)程(措施)不得錄入。

九、核準的作業(yè)規(guī)程文本必須統(tǒng)一編號，在一天內派發(fā)至各有關部門自學、貫徹落實、備案。否則，每次給與責任人50元罰款。

十、作業(yè)規(guī)程或措施存有以下情況之一者，建議踢回去改寫并判罰基本建設人員100元。

1、圖紙、排序或應用領域數(shù)據(jù)錯誤的;

2、發(fā)生錯字、別字或掉下來字現(xiàn)象多于3處的(含3處為);

3、會審意見少于5條的;

4、排印紛亂，字體不一致;

5、措施沒針對性、條理不明;

6、違背國家或上級及礦有關管理規(guī)定的;

7、不按規(guī)定程序按程序的。

十一、作業(yè)規(guī)程審核后，每月10號之前由總工程師(副總工程師)非政府技術、通安、調度及施工單位有關人員融合本月度生產計劃、本月度地質預報及現(xiàn)場具體情況，對現(xiàn)用作業(yè)規(guī)程(措施)展開一次全面初審，并明確提出初審意見。規(guī)程(措施)初審由技術部提早1天通告初審人員，無故不許時出席初審可以，每次給與50元罰款，影響生產自行追究責任。技術人員必須經常深入細致井下現(xiàn)場，動態(tài)掌控施工環(huán)境的變化，及時對措施展開修正、補足。施工過程中施工地點的情況發(fā)生變化和通風、運輸、避災路線存有變化時立即初審、修正。

水害預測預報制度

1.水害預報秉持努力做到年存有年報、季有季報、月存有月報。

2.對臨時性的施工地點存有水害的隊組，秉持派發(fā)水害通知單。

3.水害預測預報內容存有施工邊線、水量、水壓，注意事項，對生產的影響，應當實行的措施等。

4.水害預測預報必須及時、精確、事后必須存有總結，以及隊組意見反饋意見，以便不斷提升預測準確度。

水害預測預報必須以年為單位裝訂成冊。

探掘申報、日報、環(huán)評及審核制度

1、尋抽水隊必須根據(jù)各冶煉工作面作業(yè)規(guī)程中的尋抽水規(guī)定和措施展開尋抽水工作，并在井下尋抽水牌上核對確切鉆孔的特征。

2、當值環(huán)評員必須環(huán)評本工作面的尋抽水和盾構情況，并在申報牌上核對確切當值的探水、盾構情況，并蓋章。

3、當值的拎班長、安全員、瓦斯檢查員必須對申報牌核對的內容展開核查，并在申報牌上蓋章。

4、礦領導根據(jù)呈報探掘進度情況，審核并向尋抽水隊下發(fā)探掘任務。

水害預防技術管理制度

1、水文地質人員必須對全礦水害類型展開分析，及時基本建設尋抽水設計，從技術上避免水害事故的出現(xiàn)。

2、根據(jù)水害類型，明確提出礦井預防水工程的修建情況，監(jiān)督各項預防水工程按設計施工，并存有非政府環(huán)評。

3、及時基本建設水文地質月預報、季預報、年預報、水害通知單、停掘通知單、容許盾構通知單、周分析、月總結、月隱患排查分析季末年底總結等各種水文地質資料。

4、健全各種水文地質圖紙、臺帳、卡片等工作，嚴苛審查蓋章，汪把技術第一關、責任第一關。

5、強化預防水科學知識自學，努力學習預防水嶄新科學知識，推展新技術。

6、秉持貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《礦井水文地質規(guī)程》、《煤礦預防水工作條例》及有關規(guī)定，搞好礦井水害的預防工作。

水害隱患排查環(huán)境治理制度

1、在預防水領導組機構的領導下，預防水辦公室非政府展開隱患排查、掌控和環(huán)境治理。

2、水害隱患排查根據(jù)礦生產貫通計劃，年度展開隱患排查，季度展開隱患排查，月度展開隱患排查。

3、年度、季度、月的隱患排查必須分別針對礦井、采區(qū)、工作面展開排查，并展開隱患的判定，關鍵性隱患的環(huán)境治理由礦或公司化解，通常隱患由區(qū)科、隊組化解。

4、水害隱患排查討論會由預防水領導組非政府，每月舉行一次水害隱患排查環(huán)境治理討論會，研究化解水害隱患的環(huán)境治理情況。檢查地面和井下預防水工程以及各冶煉工作面的水害隱患情況，展開一次全面排查。

5、水文地質人員搞好隱患排查記錄，對揭發(fā)的隱患必須經隊組展開全面落實自查，對逾期末自查的在安全辦公會上展開通報。并與預防水績效考核掛勾，展開行政處罰。

6、深入細致現(xiàn)場，對辨認出未明水源，必須及時化驗，并匯報預防水工作領導組，以便及時采取措施。

7、在全礦強化預防水工程、設施、設備的檢查，提升全員的預防水意識，保證隱患殲滅于原始社會狀態(tài)。

尋抽水責任追責制度

凡違背公司《井下尋抽水管理制度》而導致事故者，按其危害程度追究責任，并展開行政處罰。

1、對沒有展開打鉆就展開盾構的隊組按事故展開查案，對責任人視情況行政處罰500元，對責任隊組隊長行政處罰500元，對安全員、瓦斯員各行政處罰200元。

2、對沒按預防水科建議的鉆孔數(shù)量展開施工而擅自盾構的隊組，太少一個孔行政處罰責任人500元/孔，責任隊組500元/孔，安全員、瓦斯員100元/孔。

3、對弄虛作假，不按實際情況核對打鉆數(shù)據(jù)的責任單位和責任人必須展開事故查案，視其情節(jié)對責任人判處200-500元罰款，責任單位隊長500元，安全員、瓦斯員各處以200元罰款。

4、對隊組在20米安全煤柱超掘的每米行政處罰責任人100元/米，責任隊組500元/米，安全員、瓦斯員各行政處罰100元/次，超掘5米的按事故展開查案。

5、打鉆后，打鉆記錄表必須及時呈交預防水