關于責任勝于能力讀書分享會第1頁，講稿共21頁，2023年5月2日，星期三什么是責任？第2頁，講稿共21頁，2023年5月2日，星期三我的理解

在這個世界上，每一個人都扮演了不同的角色，每一種角色又都承擔了不同的責任。正是責任。使我們在困難時能夠堅持，讓我們在成功時保持冷靜，讓我們在絕望時懂得不放棄，因為我們的努力和堅持不僅僅為了自己，還為了別人。一個對別人負責的人，才是對自己真正負責的人。責任==態(tài)度責任==夢想責任==生活第3頁，講稿共21頁，2023年5月2日，星期三一談到責任，我們就會想到1、責任就是對自己要求去做的事情有一種愛。（歌德）2、天下興亡，匹夫有責。（顧炎武）3、凡是我受過他好處的人，我對于他便有了責任。（梁啟超）4、真正進步的人決不以“孤獨”、“進步”為己足，必須負起責任，使大家都進步，至少使愛也是一份責任周圍的人都進步。（鄒韜奮）5、我們不是為自己而生，我們的國家賦予我們應盡的責任。（西塞羅）6、要使周圍的一切都大放光彩，自己也應該像蠟燭那樣燃燒。（高爾基《蟑螂的故事》）7、人能盡自己的責任，就可以感覺到好像吃梨喝蜜似的，把人生這杯苦酒的滋味給抵消了。——狄更斯《馬丁·矍述偉》8、我的職責是要我說出我認為公平的合乎人道的話。無論這會使別人喜歡或厭惡，那不是我的事情。我知道文字一旦發(fā)表了就會自動流傳。我充滿希望地把它們播種在血腥的泥土中。收獲的季節(jié)會來到的?！_曼·羅蘭《超越混戰(zhàn)》9、我們的使命是照亮整個世界，熔化世上的黑暗，找到自己和世界之間的和諧，建立自己內心的和諧。——高爾基《人》10、精神不是任何人的仆從。我們才是精神的仆從。我們沒有別的主子。我們生存著是為了傳播它的光明，捍衛(wèi)它的光明，把人類中一切迷途的人們集合在它的周圍?！_曼·羅蘭《先驅者》第4頁，講稿共21頁，2023年5月2日，星期三對“責任”的解釋：一、是指份內應該做好的的事，如履行職責、盡到責任、完成任務。二、是指如果沒有做好自己的工作，而應承擔的不利后果或強制性義務，如擔負責任、承擔后果等。第5頁，講稿共21頁，2023年5月2日，星期三

責任將你的身體與心智的能量鍥而不舍的運用在同一個問題上而不厭倦。大多數(shù)人都在做事，從早忙到晚，也很努力。但是假如你們將責任感運用在一個確定的方向、一個目標上，你們一定能夠成功。

——托馬斯·愛迪生責任本身就是一種能力唯有責任才能讓能力展現(xiàn)最大價值第6頁，講稿共21頁，2023年5月2日，星期三人力資源總監(jiān)講的故事第7頁，講稿共21頁，2023年5月2日，星期三思考早走的工人和留下的工人在能力上有差別嗎？為什么留下的工人被提升了？周圍有這樣的事例和大家分享么？第8頁，講稿共21頁，2023年5月2日，星期三怎樣落實責任？第9頁，講稿共21頁，2023年5月2日，星期三案例：

領導讓李浩去買書。李浩先到了第一家書店，書店老板說：“已經賣完?！彼秩チ说诙視?，店員說，已經去進貨了，要過幾天才有。李浩又去了第三家書店，這家書店根本沒有賣過此書。

中午，李浩只好回到單位，向領導匯報："跑了幾家書店，快累死了，都沒有，過幾天讓我再去看看！"領導看著跑得滿頭大汗的李浩，欲言又止，擺擺手讓他出去了。

第10頁，講稿共21頁，2023年5月2日，星期三

在我們的生活中有沒有像李浩這樣的例子呢？第11頁，講稿共21頁，2023年5月2日，星期三案例分析：

承擔買書責任的李浩付出很多，有了苦勞，卻沒有功勞，因為他沒有為組織提供結果。組織是靠結果生存的，責任如果沒有落實，而僅僅滿足于苦勞，滿足于“我盡力了，結果做不到我也沒辦法”，那么組織靠什么生存呢？

去買書是任務，買到書才是結果。李浩的確跑了三家書店都沒有書，這意味著李浩已經付出了勞動，卻沒有得到結果。如何讓自己的勞動不白費？第12頁，講稿共21頁，2023年5月2日，星期三結果：

其實，只要李浩明確責任并落實到位，就一定會找到有效的方法：李浩這么做了嗎？

沒有！為什么他不這么做？是因為他腦子中有一個固定的思想：你安排我做這件事，我就做了這件事，我只對事情的過程負責，我不對結果負責。但領導真正想要的是做事的過程嗎？答案當然是否定的，領導要的是這件事的結果。打電話詢問其他書店是否有這本書，這樣可以省去四處跑書店的時間上網查查這本書是哪家出版社出的，與出版社郵購部聯(lián)系郵購。到圖書館查查是否有這本書，如果有，問領導是否愿意花錢復印。第13頁，講稿共21頁，2023年5月2日，星期三責任重在落實，關鍵要看結果讓條理化的工作計劃節(jié)省你的時間和精力。把工作任務清楚地寫出來。有序的支配時間，工作流程條理化，提高工作效率。進行合理的組織工作。組織工作首先要對工作做好選擇、區(qū)分，剔除無效率工作內容。運用化繁為簡的工作方法。落實責任的方法：工作條理化責任重在落實，關鍵要看結果第14頁，講稿共21頁，2023年5月2日，星期三復命首先是針對一個目標，事先已經明確了的具體任務。復命一定要出結果。完成情況和程度是必須能夠用百分比來描述的，而不是對做事過程的描述。復命一定是在既定的時間、限定的時間來復命，遲了，沒有意義。如四小時復命等。復命要求帶問題來的同時，也一定要帶來處理建議、解決方案。落實責任的方法：有效的復命責任重在落實，關鍵要看結果第15頁，講稿共21頁，2023年5月2日，星期三現(xiàn)場模擬請對參加培訓前正在進行的工作進行復命表述第16頁，講稿共21頁，2023年5月2日，星期三勇于負責，成為組織最受歡迎的人責任的提升：YES，IAMREADY！

第17頁，講稿共21頁，2023年5月2日，星期三小故事有一個故事一直深深地震撼著我的心靈，今天借此機會推薦給大家，以此引出我講話的題目――談責任。 美國著名電視節(jié)目主持人林克萊特在一次電視直播時間現(xiàn)場采訪了一位年僅四歲的小朋友：“你長大后想做什么呀？”小朋友天真地回答：“我要當飛行員！”林克萊特接著問：“如果有一天，你的飛機飛到太平洋上空時，飛機突然沒油了，所有引擎都熄了火，你會怎么辦？”小朋友想了想說：“我會先告訴坐在飛機上的人系好安全帶，然后我掛上我的降落傘跳出去。”現(xiàn)場的觀眾頓時笑得前仰后合、東倒西歪，惟有記者林克萊特沒有笑。他繼續(xù)注視著孩子，因為他看到孩子的兩行熱淚奪眶而出。林克萊特繼續(xù)問：“為什么要這樣做？” 小朋友的回答透露出一個孩子特有的真摯的想法：“我要去拿燃料，我還要回來，我還要回來！”此時演播大廳里的笑聲戛然而止，所有人都羞愧滿面地望著那位小朋友，人們不知道此時該說些什么，空氣仿佛都凝固了。林克萊特抱起小朋友，深情地吻了一下他那淌滿淚水的臉說：“你是一個英雄！”第18頁，講稿共21頁，2023年5月2日，星期三中國“打工皇帝”唐駿的故事

唐駿，江蘇常州市人。1984年，畢業(yè)于北京郵電大學，1994年，加入微軟公司。2002年，唐駿出任微軟中國總裁。2004年，唐駿以微軟中國終身榮譽總裁身份從微軟辭職，并以260多萬股股票期權出任盛大網絡公司總裁……“打工皇帝”唐駿歷經了微軟中國、盛大網絡，直到新華都集團，他表示“一直在給自己打工”2008年，唐駿正式加盟新華都集團，出任集團總裁兼CEO。2009年，唐駿以個人名義宣布加盟金和軟件，并成為金和軟件公司的董事成員和首席顧問。2010年，唐駿以一貫的激情語調宣布，以總計約2500萬美元的總價成功收購了千尋網絡、聯(lián)游網絡、弘揚科技、勝龍團隊等4家IT公司。5月，“2010新財富500富人榜”，新華都集團以270億元資產排名