項目管理策劃書集團工程管理部2010年6月12日工程管理：8個維度，4個領(lǐng)先、4個落后09年之前萬科與中海工程管理對比采購管理：4個維度，1個領(lǐng)先、1個平衡、2個落后成本管理：4個維度，4個落后萬科與中海工程管理對比質(zhì)量風(fēng)險質(zhì)量保證工程管理狀況采購成本工程較為有效的采購策劃、計劃工作較大規(guī)模材料集中采購總包戰(zhàn)略合作發(fā)展較快標(biāo)準(zhǔn)工期全套施工圖實測實量目標(biāo)成本分解到項目費率招標(biāo)項目建設(shè)全程參與和動態(tài)控制工程策劃、監(jiān)理資源整合、過程控制采購策劃分解采購計劃編制和實施控制全清單招標(biāo)成本分解到合同動態(tài)成本變化后的審批環(huán)節(jié)質(zhì)量風(fēng)險質(zhì)量保證09年后，執(zhí)行了新的管控體系。。。工程采購成本進(jìn)一步參與前期策劃，優(yōu)化成本培養(yǎng)優(yōu)秀總包，發(fā)展B級戰(zhàn)略規(guī)范總包引入，能力評估操作工程組織策劃、監(jiān)理資源運用、過程控制-成本分解到合同動態(tài)成本審核-全部清單招標(biāo)，總價包干工程組織策劃是什么？是指找到未來可能要發(fā)生的事情，并有針對的制定措施和預(yù)先的籌劃是找出事物的因果關(guān)系，衡度未來可采取的措施，事先決定做什么、何時做、誰來做是在工程施工前，從房地產(chǎn)開發(fā)商的角度出發(fā)，對整個工程管理過程進(jìn)行戰(zhàn)略性的總體策劃是使施工總平面布置、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明施工等工程管理內(nèi)容有章可循、有據(jù)可依?！爸\定而后動”工程組織策劃的作用？對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本等因素進(jìn)行全方位的比較、優(yōu)化和平衡，將概算的成本轉(zhuǎn)為量化的成本，從而促進(jìn)各項指標(biāo)均好從工程管理角度對分期分區(qū)劃分、施工圖出圖順序、選材定樣時間和建筑、結(jié)構(gòu)、安裝形式選擇提出具體要求，促使建筑設(shè)計能夠更好地滿足項目發(fā)展總目標(biāo)的要求從工程管理角度對工程標(biāo)段劃分、工程分包和甲供材采購、工程成本控制等合約管理方面提出具體要求，促使建安成本管理能夠更好地滿足項目成本控制總目標(biāo)的要求使施工各階段的總平面布置更加合理、有序，為施工期間安全文明管理奠定基礎(chǔ)，使項目工程質(zhì)量管理目標(biāo)能在工程項目管理全過程中得到更好地落實，使項目開發(fā)進(jìn)度能按照公司總體進(jìn)度目標(biāo)全面如期推進(jìn)。從工程管理角度對售樓區(qū)的設(shè)置、分期分區(qū)銷售、銷售入市實際等方面提出建議，促使?fàn)I銷策劃能更好地滿足公司項目銷售整體計劃的安排要求“為成本、質(zhì)量服務(wù)”宗地周邊配套調(diào)研完成（市政配套接口、周邊道路、地塊內(nèi)舊管線宗地原始地貌標(biāo)高測量完成場地初堪完成《項目規(guī)劃設(shè)計方案》經(jīng)過公司內(nèi)部評審或與政府溝通規(guī)劃平面確定《項目定位報告》、《規(guī)劃設(shè)計方案》、《項目開發(fā)計劃》完成工程組織策劃的前置條件工程組織策劃誰來做？項目部組織公司工程管理部、設(shè)計管理部和營銷策劃部等相關(guān)部門對《XX項目工程管理策劃書》初稿進(jìn)行評審，并根據(jù)評審意見對《XX項目工程管理策劃書》初稿進(jìn)行修編；在《XX項目工程管理策劃書》修編完成后上報工程分管負(fù)責(zé)人審批。工程組織策劃怎么做？在項目首期開盤或重大節(jié)點變更后，項目部負(fù)責(zé)組織公司各相關(guān)部門對《XX項目工程管理策劃書》進(jìn)行核對和調(diào)整，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后按照新一版的策劃進(jìn)行管理，以便更好地指導(dǎo)項目后續(xù)工程管理。06-7月-2310工程管理策劃書工程項目概況

項目組織管理機構(gòu)及主要管理人員職責(zé)

總平面管理策劃

工程進(jìn)度管理策劃

工程質(zhì)量管理策劃

工程成本管理策劃

安全及文明施工管理策劃

項目風(fēng)險管理規(guī)劃

一、工程概況篇06-7月-23一、工程項目概況ABC描述1：整個基地被東西走向的南坑路分隔為南區(qū)和北區(qū)，南區(qū)開發(fā)已經(jīng)完成，北區(qū)地形較復(fù)雜，西北高，東南低，垂直高差最大達(dá)10余米?！┕ねǖ篮蜆I(yè)主回家通道如何解決？（另辟通道or混行分割）高差10M如何解決？（擋墻or土方平衡）描述2：北區(qū)周邊市政配套設(shè)施都是在南區(qū)已預(yù)留到位。北區(qū)雨水全部通過南坑路市政雨水管道排放，北區(qū)室外污水管道必須匯集到北區(qū)預(yù)留管道后排至南區(qū)生化池——市政接口已定位，臨時排水如何設(shè)置？臨時排水管線可否轉(zhuǎn)為正式？描述臺3：我司陶與粵戀港供智水公方司就國雁田贊隧道盈簽訂草了專潔項安鐵全防緣瑞護協(xié)膛議——對我壺們的咳總體專規(guī)劃仇、基輔礎(chǔ)形過式選被擇及耳樁基薦檢測偵、施腸工工截藝和寇現(xiàn)場威平面機布置嬌將產(chǎn)腥生什咸么影嘆響描述闊4：局部禽地段伯地形鍵起伏灣較大潔，填規(guī)土層鵝厚度日也較晴大，遲其場派地穩(wěn)扎定性陰較差乖，因交此，耐基礎(chǔ)叉形式氏多種撞并存——地質(zhì)音詳堪隙點設(shè)飯置，跳基礎(chǔ)洪形式懷如何慚選擇兇，基擁礎(chǔ)施勢工順看序如誤何安漸排，血是否究有二嫂次成鎖本發(fā)傳生描述回5：單體賽同期渠開工程并設(shè)提有地雅下2負(fù)層車般庫，仔現(xiàn)場血無較蓋大空狐區(qū)，腎地質(zhì)鈔復(fù)雜——挖填隊土方卷大，取現(xiàn)場技又無跟堆場差，如遺何進(jìn)鮮行土廚方平鎖衡？蹦地下征2層巡壽，邊甩坡支曾護方慚案和質(zhì)成本妻如何腹？地夫質(zhì)復(fù)損雜，差是否孫需要壟沉降哀位移梨觀測曬？描述礙6：工程簽建筑拋外形敢變化恢較豐鳳富福，嘗運試建訓(xùn)造實疤體樣冤板樓圍，為滴設(shè)計準(zhǔn)人員和及公塘司其著他部分門提足供建襖筑實炮體樣尺板——提前密開工茄，屬記無證康施工，驗廣收風(fēng)致險如廟何控花制？擴成本歡能增踏加多視少？一、疏工程蠶項目策概況一、架工程逗項目規(guī)概況在工愿程項渣目概攝況中慢我們言讀到高的信早息：工程遣開工屢前項座目現(xiàn)曠場施摟工準(zhǔn)境備的勞重點項目棍實施罩中可聯(lián)能會允遇到活的問左題項目闖質(zhì)量圖控制糾的重捐點和貓難點成本尖預(yù)計烤增加識或優(yōu)膀化的聽工序怎。一、污工程嫩項目貧概況——如何貫做？位置疏及環(huán)聽境項目遍地理躺位置里，地剝貌，鳳周圍撿環(huán)境愉狀況哈，道體路交符通，史市政紫配套炎（給途排水克、供宋電、炸燃?xì)饷?、通莫訊等棍）狀健況等槐。建設(shè)稈用地蛾規(guī)劃磨要求項目證占地益面積脊，建棵筑占授地率頃，綠表化率盜，容飯積率巾，消話防、香道路勁及出攻入口砍位置急等建筑光概況總建身筑面湊積，幼建筑漆類型選，各今類建娘筑棟離數(shù)、進(jìn)面積盯、層竹數(shù)、乖高度赤等，謠地下區(qū)建筑偽概況吳（面再積、炭層高乞、層擺數(shù)）驢等。建筑況分期環(huán)概況項目混分期烈及各染期所初處位成置、形建設(shè)泛順序俗，各窮期建散筑面溪積、雖建筑捆類型驢、棟洞數(shù)、丟地下魂建筑伶概況息等。項目衡特點扭及對寨應(yīng)措搬施要短求項目琴管理縮慧目標(biāo)偶設(shè)定進(jìn)度越計劃酬管理播目標(biāo)年、質(zhì)如量管尖理目霉標(biāo)、慚成本農(nóng)管理擇目標(biāo)禾、設(shè)集計管胖理目額標(biāo)、抽新技防術(shù)管輛理目搭標(biāo)、敵安全陽文明氣管理但目標(biāo)內(nèi)容達(dá)要與巷施工狹組織泰管理數(shù)密切撥相關(guān)二、腫組織竄架構(gòu)猜篇二、項目弟組織掌管理料機構(gòu)事務(wù)部計劃及工程管理組質(zhì)量管理組技術(shù)組合同管理組設(shè)計部營銷部發(fā)展部合約部項目經(jīng)理項目總監(jiān)項目副經(jīng)理安全監(jiān)督組辦公室施工圖管理施工技術(shù)處理編審專業(yè)施工方案采購管理合同與預(yù)結(jié)算成本分析與財務(wù)管理進(jìn)度計劃及控制材料設(shè)備計劃現(xiàn)場管理計量管理試驗檢驗測量定位質(zhì)檢驗收招標(biāo)協(xié)助保衛(wèi)消防安全監(jiān)督施工組織與協(xié)調(diào)標(biāo)化現(xiàn)場文書與檔案管理對外聯(lián)絡(luò)與接待信息管理公司分管副總A區(qū)B1區(qū)C區(qū)B2區(qū)總部施工區(qū)域 現(xiàn)場項目部6個職能組設(shè)置計劃反饋技術(shù)、質(zhì)量做法和監(jiān)管職能組的管理職責(zé)二、主要其管理寧人員荷職責(zé)將監(jiān)破理人孫員納虜入項鮮目組扇織架誦構(gòu)，煤構(gòu)成稼項目酷現(xiàn)場散組織診管理萄機構(gòu)注重尚主要伐人員怖資質(zhì)參，在10人的浮監(jiān)理能配置茅中僅2個為駛監(jiān)理爹員，患其他默均為霜工程在師及顆以上總監(jiān)貝同時著又是相項目屢副經(jīng)厲理，妄增強日監(jiān)理什管理揮力度監(jiān)理翠人員膠中測嘆量、苦安全賊為專僚職設(shè)屬置現(xiàn)場顫及環(huán)騰境調(diào)爸查考萌察設(shè)計昆文件仔分析質(zhì)量勿保證誼體系協(xié)助財制定為分判蔽計劃施工鋸組織煩總體存方案關(guān)鍵愧質(zhì)量李控制點國設(shè)置現(xiàn)場番七通輛一平材料愧設(shè)備棗使用婚量計蹦劃項目嚴(yán)成本偶分解進(jìn)度征計劃協(xié)助傷分包沈合同厭策劃宮及招污標(biāo)協(xié)助竹分包題合同時簽訂組織翁施工銷圖會傅審施工嶄技術(shù)招方案譜審定工程晝預(yù)算現(xiàn)金輛流量捎計劃采購朋招標(biāo)累及合需同采購毯計劃現(xiàn)場拌測量拼和定筆位總平弱面設(shè)毫計臨時招設(shè)施課、警帖衛(wèi)質(zhì)量何控制分包踢合同并協(xié)調(diào)翅與管湊理進(jìn)度惡控制技術(shù)讀管理成本痰控制資源活管理標(biāo)化跳現(xiàn)場墊管理驗收斗交付安全庫管理保修禮及運邁行管木理公司諒目標(biāo)二、項目灣管理側(cè)工作懲總流智程圖紙自審、交底，總結(jié)項目特點現(xiàn)場踏勘，調(diào)研市政配套、總結(jié)項目特點工程追組織弟策劃施工流圖1121.嫂1、采霜購分念解劃性定范枝圍和仙項目**輛*項劍目二、項目拆管理云工作裹總流齒程1.拋2根據(jù)鐮采購皆范圍公和項呆目制錦定采牲購計智劃（納工程授、項腎目、泊成本原、采醉購聯(lián)半動）二、項目枕管理食工作羞總流免程合同名稱招標(biāo)時間定標(biāo)時間合同預(yù)計金額2-6棟總包合同

2組團景觀工程

1-6棟鋁合金門窗工程

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2.役1招標(biāo)沈成本碎分解斥至合訂同分解相合同標(biāo)后，垮責(zé)任樸到人伍并與愚合同爭超支紫審批昆管理墻銜接二、項目拘管理釋工作淹總流葬程2.育2策劃暫成本駁到項握目成本傍貫穿級策劃艙書中柴六大疲部分二、項目授管理辛工作身總流敵程“☆問”表男示主恢要負(fù)婚責(zé)；莫“○沉”表剝示配疾合實衰施二、主要粱管理尊人員待職責(zé)岡矩陣項目蓬經(jīng)理嬌主控柴，專乘項組娘協(xié)助目的職迫責(zé)要它求職責(zé)工作內(nèi)容監(jiān)理資納入雨項目白組織詳管理畝體系熊，充枕分調(diào)泡動監(jiān)的理工斤作積畝極性項目例從開走始到逼結(jié)束貝，矩商陣式汽管理教職責(zé)英劃分汁清晰監(jiān)明確測量蠻、安洗全監(jiān)林理人逗員需握專職塞設(shè)置質(zhì)量漿、成開本、盤采購脂、計幸劃的板7項犯全系祝統(tǒng)組平織策風(fēng)劃全套甚施工繼圖、堵清單擾招標(biāo)利、成尋本分急解到犧合同囑的組帶織策趕劃要桌求。二、項目住組織田管理除機構(gòu)——如何形做？三、芹總平撐規(guī)劃云篇三、總平置面管鞏理策鏈劃基礎(chǔ)近、主丟體、撫裝飾吃三階擴段，泳分別序編制1、施工區(qū)封閉圍墻2、施工區(qū)與入住區(qū)分隔3、臨時設(shè)備及加工廠4、施工機械布置5、污雨水收集排放6、施工主次道路7、施工水、電市政接口排水溝、沉沙池節(jié)點做法明確道路寬度、各項材料做法提前約規(guī)劃棵，提攤前溝送通，步有利貍于公粒司各膠部門貧理清丹思路吃，達(dá)趕成共膛識作為溪合約欠策劃決的重等要依提據(jù)，擺可以續(xù)有效歇地控撞制成乖本：總平男面管階理策挪劃中鏡的內(nèi)參容基士本都痕與造景價相驕關(guān)，接這些顏內(nèi)容零均要閃在相曠應(yīng)的恰合同則中體核現(xiàn)，彩例如址，臨棕時施錄工道洋路寬貫度、嚼斷面暗做法笨；機唇械型蜓號規(guī)狂格、伴布置凳要求鼠；材幸料堆綠場面閥積、悟做法責(zé)等內(nèi)滿容應(yīng)姿作為垂招標(biāo)秀重要矛依據(jù)啄，并痛且在優(yōu)招標(biāo)圍時明宅確與逆造價鍛相關(guān)砌的內(nèi)尋容，材可以播有效古地減翁少施崖工過綿程中草的措市施簽銅證，潑便于豪成本總控制作為通現(xiàn)場估安全善文明閉管理耕的重著要依憤據(jù)悠：總平浙面管韻理策勸劃作浮為主倘包合航同的擾附件苦，明賊確了牽雨、唐污水緞排放恒方式獅、沉仔砂池嚴(yán)、洗恰車池讀、排或水溝張具體載做法脅等安澡全文吩明措做施，柔以上聯(lián)內(nèi)容判主包翠單位絮均在辰措施樹費清御單內(nèi)疤逐項木報價巖，項提目部迷要求熊主包未單位爹落實兔安全進(jìn)文明面措施冊時，爐既有悲具體加項目亮、做手法又蘋有相亮應(yīng)清您單造病價，窗具有皂較強摘的執(zhí)程行力三、總平漫面管燥理策升劃總平牙面管津理策首劃是拒工程欲管理顯策劃洪最重貫要的滾內(nèi)容很之一且，也韻是最踩具“肺含金繁量”缸的部些分。召合理屆、前排瞻性努強的吊總平羊面管豈理策升劃可格以有回效地艦降低撥項目父成本村，保紅證項枯目發(fā)崗展進(jìn)屯度為什喝么要移由我災(zāi)們做披？三、總平侮面管膚理策墳劃——如何狂做？總平劍圖規(guī)閣劃布雷置內(nèi)忠容：基礎(chǔ)咐、主燥體、曲裝飾奪三階抖段總蠻平布烈置圖設(shè)備興（塔鍛吊、平施工政電梯加型號詞）、辣材料瓦、臨董時設(shè)熱施及噸做法封閉夠施工箭圍擋講及做踩法施工突主次攤道路低設(shè)置初及工苗程做戶法臨時狐電施夾工組純織設(shè)晴計及錢平面膜布置攏圖臨時鳳給排溝水平邪面布鐵置圖拾及節(jié)狗點做奸法示范囑區(qū)平扯面布阿置圖場地睡布置冷和安素全文交明措野施做樣法工別程清項單項目返總平合布置柏納入困工程者量清檢單招覆標(biāo)并秀作為帽合同發(fā)附件楊，控店制招捎標(biāo)成劇本根據(jù)諷項目夜特點舞，分陡析永該久道膨路作惠為臨牙時道厭路的房誠可實虧施性放，節(jié)嘗約成倦本總包它進(jìn)場五前準(zhǔn)芬備工也作充再分，吹利于躁開工桐組織驕的銜焦接四、襪進(jìn)度盈策劃長篇四、工程編進(jìn)度絹管理詢策劃三版身項目坐組織御開發(fā)音計劃①萄在取確得項遭目《繁建設(shè)邪用地朝規(guī)劃消許可南證》消后，披組織蛇編制鹿第一叢版《談項目鹽發(fā)展犁進(jìn)度荷計劃鋸》，妨對各舍分期虹分區(qū)臟進(jìn)度照計劃妙進(jìn)行額編排斥，重晝點是臣對銷袋售示襖范區(qū)徹設(shè)計致、分泊判、井報建禿、施陡工、廉銷售謹(jǐn)?shù)冗M(jìn)共度節(jié)貼點進(jìn)眾行安去排，披其中袖銷售滋示范薯區(qū)施更工圖氣出圖山、施捎工許砌可證屈辦理把、主禽體分耽判及刊開工截時間秘等關(guān)習(xí)鍵節(jié)分點將村作為美進(jìn)度康考核議目標(biāo)幻玉來力皮保完苦成。②在島取得貫《建辣設(shè)工匠程規(guī)碎劃許腰可證洋》后里，組淋織編尋制第念二版戴《項煎目發(fā)潔展進(jìn)鬧度計唉劃》找，結(jié)工合前鞠期計憤劃實今施情們況對陷銷售冊示范淺區(qū)后案續(xù)節(jié)適點進(jìn)童行調(diào)希整，諷并對湊后續(xù)爪各期揪設(shè)計摟、分典判、硬報建揮、施河工、酷銷售廈等進(jìn)牙度節(jié)拉點進(jìn)柜行安腹排，扭其中蛋銷售欄示范會區(qū)達(dá)矩到對澆外開州放條窮件的設(shè)時間壓節(jié)點舞將作米為進(jìn)嬸度考惰核目猜標(biāo)來約力保閘完成啦。③鞭銷售市示范碌區(qū)工英程達(dá)歪到對岸外開脂放條材件后攜，編抽制第部三版混《項鳳目發(fā)競展進(jìn)逐度計籠劃》責(zé)，結(jié)暴合前讓期計否劃實波施情飼況對餐售樓勸區(qū)后瓣續(xù)節(jié)診點進(jìn)脾行調(diào)聽整，遍并對宇后續(xù)滋各期尊設(shè)計枯、分爹判、醒報建壁、施厭工、添銷售殿等進(jìn)罩度節(jié)暮點進(jìn)雁行安戀排，釘其中逢售樓告區(qū)竣澆工、殿入伙津?qū)⒆鳚秊檫M(jìn)科度考炮核目含標(biāo)來鹿力保演完成眠。四、工程自進(jìn)度勁管理蜂策劃通過帝編制《項目黨發(fā)展哲進(jìn)度飽計劃》、《出圖陳、定者樣、非分判僵及甲年供材榨進(jìn)場門計劃》、《施工輸總進(jìn)咳度計潑劃》等進(jìn)黃度計刮劃，破來對頭設(shè)計畝出圖紙、合肉約分肯判、羅報批巖報建竭、現(xiàn)暗場施凡工的處搭接燈順序你、工沉作內(nèi)柔容、著時間寒安排晃等方墊面進(jìn)妻行整體涼策劃為什董么是壩策劃博，而蒼不是峽計劃潑？對如沫何促澡使進(jìn)鞋度計色劃在鋼項目勺開發(fā)拔過程柱中按殿期實顛施的樓進(jìn)度死管理控制挎措施進(jìn)行儲預(yù)先方安排施工策圖審疲查完步成后旨，再炕進(jìn)行鄉(xiāng)豐總包僵招標(biāo)違；主箱體60天、昆樁基30天、澤裝修40天、邪園建叔綠化40天、似室外辯道路倚管線25天，預(yù)留墊合理芝工程婚量清燙單招技標(biāo)周鞏期。對施替工單政位進(jìn)遭度計北劃進(jìn)滾行審炮查，濤以保更持施偶工工搏程中攤資源凡投入禾的連湖續(xù)性某和均急衡性駕，避進(jìn)免人尼力、惱物力狠的運虛用不均營衡或陜浪費，確秋保工孔程質(zhì)妙量和喝施工電安全權(quán)。三版障計劃脾計劃欠根據(jù)沉輸入欄條件殺的改毅變，及時鏈調(diào)整確保糟可交氣圈、韻可參暗照、率可執(zhí)磁行四、工程崖進(jìn)度秩管理販策劃——如何摘做？招標(biāo)切策劃助準(zhǔn)備斗充分駁，確租保招推標(biāo)工忍作精壇細(xì)化實施應(yīng)三階紹段計尺劃調(diào)呈整和慚審批嗚（用答地證出、規(guī)渴劃證樣、售濃樓區(qū)地開放俯）出圖別、定吹樣、潮合約聞分判震及甲努供材彈計劃示范姻展示煌區(qū)開劃放計刻劃，掙并單百獨招魯標(biāo)或欲直接他委托計劃格實施米保障帽措施摔（組竹織、描技術(shù)彩）明確粒招標(biāo)良合理朱周期衛(wèi)，招識標(biāo)工煉作在城全套趨施工板圖審孔查完目成后規(guī)劃監(jiān)方案壁階段河進(jìn)行示土方健平衡土設(shè)計讀，土駛方平毀衡設(shè)關(guān)計完月成后捏，進(jìn)利行土幕方工圍程招氣標(biāo)，冶使土充方工氣程成董本最鍵優(yōu)。五、聰質(zhì)量疤策劃綁篇五、工程心質(zhì)量海管理役策劃項目經(jīng)理技術(shù)組辦公室質(zhì)量管理組合同管理組計劃及工程管理組安全監(jiān)督組各工程小組或?qū)I(yè)地產(chǎn)公司、設(shè)計方、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理1、質(zhì)星量管抱理體傷系及渣職能艷分工“☆頁”表某示主譽要負(fù)悼責(zé)韻“讓△”斃表示添配合需實施項目汪經(jīng)理范負(fù)責(zé)揉，專擊項組毒各負(fù)彼其責(zé)靈的模始式五、工程詞質(zhì)量內(nèi)管理窗策劃2、工特程質(zhì)唉量控怕制點五、工程乞質(zhì)量膊管理評策劃4、土建質(zhì)量控制要點節(jié)約工期、降低成本:基礎(chǔ)磚胎模的施工方案地下室大體積砼施工：摻用JMⅢ抗裂防滲劑保證工期：高層樓層模板配備四套，豎向結(jié)構(gòu)模板配備兩套，核心筒模板配備兩套外模和一套內(nèi)模安全施工：高空支模，本工程有9米架空層，施工復(fù)雜。模板的支撐體系選擇十分重要。實際施工時，要根據(jù)工程情況編制詳細(xì)的施工方案。3、工羅程質(zhì)彈量重字點控處制環(huán)很節(jié)針對純工程抽概況拿中特仿點和據(jù)難點秒描述丘，制錦定相光應(yīng)的旨控制獲措施暮。質(zhì)量里控制酬措施咬，均康與成斃本和泉招標(biāo)圓相關(guān)配套萄安裝惑工程綁涉及弊專業(yè)嘗多、材專業(yè)組強、童特殊與性能奸要求傷高的麻特點珠，要佩求指碌定專業(yè)撞隊伍毛負(fù)責(zé)蓮施工灰，專江業(yè)人遲員負(fù)怖責(zé)協(xié)調(diào)互、管樹理和橫統(tǒng)一宵安排蹈以保絲式證施臘工質(zhì)舅量管道游安裝嗚結(jié)合茄項目泉條件牧安排安裝帖順序：先昌大管牲，后老小管車；先牛主管甘，后密支管殼。當(dāng)限管道秘交叉愿中發(fā)紙生矛剛盾時碎，應(yīng)香按下朋列避讓述原則：小占管讓扒大管括；剛有壓雷力管不道讓因無壓侍力管職道；焰一悠般管享道讓勵保溫防管道確；毅支管胸道讓陪主管央道消防羊水系退統(tǒng)重總點是倉做好駁管道防腐；防爽排煙齒、通秘風(fēng)系棗統(tǒng)要雨注意面風(fēng)管劈燕連接姨處的密封處理覆；所叢有設(shè)蠻備全殲部采沒用減碌震器憶和柔距性街謹(jǐn)頭連接；邊灰長大便于1稀M的芽風(fēng)管鵲用靜桿壓筋眨的辦路法加彩強風(fēng)汪管強廣度，降低集噪聲；防捆火閥沸、調(diào)王節(jié)閥略要單其獨設(shè)貴置支吊委架5、配仁套安尋裝控猜制要顛點五、工程額質(zhì)量浮管理您策劃質(zhì)量智策劃皺出發(fā)佛點必豆須立屠足于述項目猜，不腎同項碰目的灶情況擺不同擦，質(zhì)焰量策潔劃的重點籮及難此點不贊盡相擋同；同船一項界目的爐不同何發(fā)展鑼時期蹦，質(zhì)朵量策膊劃的心重點架及難帝點不醋盡相拴同在各符項招飽標(biāo)工皆作開曉始之顯前，承將項霧目的督做法桃及特枯別要缸求以招標(biāo)毒要求的方姐式提憲出。價提前棕以合妻同條滋款的現(xiàn)形式岡固定鑄下來籍有利柔于成第本控本制和嚴(yán)現(xiàn)場宇實施對重刺要部套位及棵關(guān)鍵棄工序橡，要涂求施傲工單宰位報不送專聽項施仗工方墳案，期由技術(shù)西小組亂審核通過聽后方旦可進(jìn)蟲行施污工勿，在拒技術(shù)滋層面王避免滴安全穿或質(zhì)輕量事讀故的乘產(chǎn)生以樣首板引閣路保梅證建隙筑產(chǎn)血品功誦能及厭效果像的前暖提下儉，盡彈量避免因設(shè)純計調(diào)鑰整或死施工剛整改衛(wèi)帶來什的大獸面積返工下和損掘失要求雖所有常的工拒序開鎖始前魔和結(jié)灑束后星，必符須報雪監(jiān)理滾工程領(lǐng)師檢華查驗歪收。帝并將窮施工煙驗收換及工衛(wèi)序控漿制與進(jìn)棉度付思款結(jié)鳳合起來駝，付砌款時述附上記各控澆制表怠格簽街字情掌況，毒對未暗按以埋上要儉求辦蛋理或鼠違反項上述籮規(guī)定隸者，崇拒絕旨付款對重轟要部罵位及母關(guān)鍵探工序胸，均皇由項檢目部賊經(jīng)理以/副梁經(jīng)理敢、技炭術(shù)負(fù)雞責(zé)人肯、總友監(jiān)/伐副總役監(jiān)、備各專境業(yè)工朝程師臺會同深施工堡單位源組織聯(lián)合如驗收。五、工程隆質(zhì)量旦管理袍策劃質(zhì)量身策劃燭重點阿：五、工程務(wù)質(zhì)量裹管理籠策劃外墻甘全剪松力墻掉設(shè)計無剪之力墻謀砌筑聞部分巾全防燙水施苗工要豪求窗洞莖四周儲全砼倚結(jié)構(gòu)漢的設(shè)閉計窗洞驅(qū)塞縫聲、剪槍力墻養(yǎng)螺栓蹈洞封蛇堵設(shè)茄專人迅施工厚并旁誼站驗飲收。防漏若專項斗控制醫(yī)措施帝：有碼重點耀、有診專人膠、有夜旁站絮驗收防裂初專項桂控制挎措施指：停曬點驗縮慧收斜頂廉砌或貼預(yù)留當(dāng)后塞堡縫前回后驗賓收掛網(wǎng)攜、灰話餅的詳驗收分層診抹灰航的驗帶收潤水左養(yǎng)護賴驗收碑。五、工程勢質(zhì)量冒管理朗策劃——如何幫做？建立泛質(zhì)量角保證牧體系餓，明切確管臨理職西責(zé)。根據(jù)通項目妥特點刺梳理至項目茅質(zhì)量巡壽策劃害的重點反及難婆點；配套苦安裝晶工程澇需進(jìn)熄行專項辯配套紀(jì)組織器策劃（明陰確專盼業(yè)隊封伍、虹負(fù)責(zé)牌范圍榴、工流藝要摟求和灶管線金調(diào)整反后的洋施工薯要求寫）將項報目的志做法元及特剛別要型求以招標(biāo)蓋要求的方津式提丟出，裕并簽嶼入合計同條植款對重況要部腦位及躍關(guān)鍵靜工序疤，要嶄求施倘工單宴位報昆送專阻項施達(dá)工方濁案，艷由技術(shù)換質(zhì)量只小組狠審核通過象后方幻玉可進(jìn)用行施攀工資。專業(yè)生人做粱專業(yè)筍事：堵饞螺栓衫洞、湯門窗帥及頂農(nóng)砌塞野縫、落澆水陽養(yǎng)護槐、配晃套安迅裝后逝周邊楊封堵建筑障產(chǎn)品喜功能車及效行果樣乓板引斗路，養(yǎng)施工年工序壞樣板腿引路工程鴿質(zhì)量紅、施耗工驗散收及箱工序奇控制與進(jìn)蛋度付劫款結(jié)護合起來重要賄部位百及關(guān)艘鍵工潮序，狂均由森項目污部負(fù)息責(zé)人津、質(zhì)熔量工訓(xùn)程師考、總判監(jiān)、非各專樂業(yè)工無程師組會同枝施工供單位滿組織聯(lián)合拾驗收六、百成本擦策劃羊篇六、工程逢成本境管理蹦策劃南區(qū)37棟外佛走廊蛾結(jié)構(gòu)現(xiàn)設(shè)計久凈距1.麻2m，抹盟灰后穴寬度滔不符羅合規(guī)烤范要捏求25、26、27、37棟架蒸空層定出入劣口在膽陽臺維下未利設(shè)計董防墜愉落雨太棚，重后增斷加雨偵棚建筑鹿設(shè)計君變更絞前后鵝未及擺時并半充分恒的跟間其他盜專業(yè)慶協(xié)商泰，導(dǎo)舊致因知設(shè)計河變更隊產(chǎn)生苗沖突散導(dǎo)致溝返工交；1、簽反證變學(xué)更控狡制對以傅往同流類項務(wù)目施跌工、沾設(shè)計障、合瞎約、您成本塌管理側(cè)的經(jīng)蝴驗進(jìn)耳行了寶全面本的總構(gòu)結(jié)，戰(zhàn)并針專對當(dāng)姿前項舌目提克出了封改進(jìn)氣要求惱，預(yù)罰控變影更簽張證的胸成本顏發(fā)生晝。將各責(zé)項措緩施的響成本輛確定缺下來流；為鄰清單尖招標(biāo)淹等后爸續(xù)工襲作打顏好基盆礎(chǔ)；在工羨程策毒劃的午各個宗環(huán)節(jié)揭考慮鋒成本需的優(yōu)反化與盲節(jié)約房誠，避益免與槍減少要浪費茂；2、成幣本采勢購策須劃目豆標(biāo)六、工程肥成本督管理欲策劃——如何顧做？3、成甚本采毯購策辣劃的餓前提工程損管理冶策劃綠的團鐮隊。綠人員蒼構(gòu)成剖中有度資深膝的成論本、蝕采購沿人員啟參與咳；參里與人居應(yīng)為驚部門判首席驕類的賤最高怖技術(shù)初崗位革人員押；《成本耗（采致購）渴策劃榆要點騎表》作為慶工作贈與審貓核的牙依據(jù)價；清單遍招標(biāo)就現(xiàn)捧有前20項設(shè)和計缺收陷，你在開歡工前票對圖雪紙進(jìn)獸行審賭核修憑改1、設(shè)殼計缺孟陷控譽制4、完粉成成濁本采皇購策據(jù)劃的鋼具體最動作目標(biāo)凱成本市分解種；目笨標(biāo)成訊本在掃編制姻完成牲后，當(dāng)分解囑至采歐購策程劃的算每一民份合著同，蜻作為搶采購略工作神的目艦標(biāo)；參與湖根據(jù)《成本膏（采指購）詢策劃刺要點廟表》的全車過程燈策劃扯；根據(jù)《策劃》編制惜招標(biāo)村清單貴；六、工程密成本萬管理初策劃——如何喊做？5、完酒成成肢本采扶購策渠劃的精保證左措施參與蒙工程武采購招策劃憲的計欺劃和橫流程悲制定自；確定替參與采工程斑管理雪策劃喉的人召員；編制《成本葛策劃救要點情表》；加大調(diào)現(xiàn)場槐成本癢管理哀人員航在項衡目部羊的考骨核比剪重，啟最高污可調(diào)南整至60依%合理炮的采氏購招猾標(biāo)周越期七、變安全譜文明辛策劃也篇安全潮與質(zhì)寄量同拖步：質(zhì)小量與埋安全史工作飄，交征互作此用，析互為孤因果題。安請全第案一，如質(zhì)量樹第一喜，兩磁個第餐一并承不矛淚盾。駐安全反第一炮是從松保護滑生產(chǎn)臺經(jīng)營歇因素級的角蔬度提香出的貍。而穩(wěn)質(zhì)量加第一鋒則是財從關(guān)注心產(chǎn)翼品成撐果的馳角度筆而強條調(diào)的控，安家全為面質(zhì)量露服務(wù)較，質(zhì)努量需嬌要安蓬全保際證。辯施工喪過程膊哪一促頭都艦不能姥丟，艱否則談，將盜陷于顏失控且狀態(tài)爭。安全素與進(jìn)府度互圖促：施吧工中妖違背煉客觀筍規(guī)律螺，盲籠目蠻叮干、敬亂干含，在踢僥幸鑰中求創(chuàng)得的漆進(jìn)度討，缺辜乏真巖實與率可靠正的安噸全支長撐，騙往往其容易狼造成峰不幸遵，不潮但無譯進(jìn)度跌可言分，反靈而會宗延誤腔時間聯(lián)，影伐響施探工，釣進(jìn)度償應(yīng)以枯安全削做保兇障。安全替與效菊益同最在：安焰全措拳施的通實施華，會蛇不斷狹改善殃勞動予條件犯，調(diào)請動員羅工的直積極郊性，譽提高胃工作攻效率隊，帶仁來經(jīng)殘濟效宇益，冬從這局個意拳義上酒說，盤安全屬與效界益完吐全是捐一致詢的，哭安全緒促進(jìn)套了效奶益的碧增長數(shù)。在炸實施書安全霜措施顫中，催投入須精打壤細(xì)算是、統(tǒng)爐籌安岸排。育既要濱保證默安全澤生產(chǎn)奶，又袋要經(jīng)林濟合絡(luò)理，坦還要洞考慮露力所扎能及持。為想了省少錢而拘忽視鋼安全絹生產(chǎn)雙，或晌追求率資金汽盲目蹲高投恭入，培都是躁不可火取的嘗。七、安全昆及文炮明施歲工管時理策勸劃安全猴文明把策劃巾僅僅拆是規(guī)鍵范施長工現(xiàn)澆場的箏安全饞作業(yè)鏟環(huán)境侄和內(nèi)尺外形騰象呢故？七、安全胞及文季明施居工管披理策壤劃安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理項目總監(jiān)工程管理組工程管理組各施工單位工程管理組工程管理組1、組櫻織架踐構(gòu)安全虛管理鍋三級公體系：公嘉司安烏全生蔽產(chǎn)領(lǐng)江導(dǎo)小瘦組作角為公笛司安流全制攝度與暗實施佩標(biāo)準(zhǔn)階的審江批、敘督察津、協(xié)袖調(diào)保編障機嫂構(gòu)，刑并負(fù)價責(zé)開嫌發(fā)項妻目應(yīng)夕急事唇故的刪指揮護決策樹；發(fā)爭展管挽理部腔作為飲項目揮安全謀與文還明實辦施的剩專職幼管理臨部門搜，代壇表公負(fù)司組勻織定單期檢潑查交抬流與造系統(tǒng)蒙提升啟；項另目部特作為寒項目居安全服與文鋸明的變?nèi)粘ｎB管理片部門拌，直誓接對甜項目稅安全突文明甲管理尤效果暈負(fù)責(zé)將安叛全文脈明管莫理制器度納入若招標(biāo)幻玉文件，并幸考慮潛在報恰價之兼內(nèi)。簽定兄常規(guī)徒施工區(qū)合同美的同規(guī)時，績作為充合同牙的補充堡協(xié)議與承遞建商智簽定艇《安里全文土明專也項投鵝入與落獎罰狀考核訊管理久協(xié)議遠(yuǎn)》，固來切值實保剩證承嗽建商碗在安榆全文角明方譽面的府投入峰到位在措施珠費清窗單中詳皺細(xì)列殲出主金要方飛面的敬暫定薯工程消量、牢單價登，在應(yīng)施工富過程錘中只飲有完電成一失項、伸才能江支付湖一項改。否顫則從舒合同讀總價杯中扣吵除，至并采養(yǎng)取其鳳他形癢式保世證安略全文祝明效燙果。