目錄一、工程概況二、工期及質(zhì)量目標(biāo)三、施工準(zhǔn)備情況四、施工組織管理網(wǎng)絡(luò)五、施工總體部署六、主要分部、分項(xiàng)施工方法七、針對(duì)本工程特點(diǎn)采用的特殊措施八、季節(jié)性施工措施九、質(zhì)量保證措施十、工期保證措施十一、安全生產(chǎn)和文明施工措施十二、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益措施十三、主要施工機(jī)械和工具，主要周轉(zhuǎn)材料，勞動(dòng)力安排一覽表十四、施工進(jìn)度計(jì)劃十五、施工總平面布置圖

一、工程概況（一）工程建設(shè)概況本工程是**大樓室外配套工程。設(shè)計(jì)單位是**市建筑設(shè)計(jì)研究院。（二）工程施工概況1、設(shè)計(jì)概況1.1本工程坐標(biāo)采用**地方坐標(biāo)系，高程系統(tǒng)為1985年國家黃海基準(zhǔn)。1.2路基路面排水溝工程路面水通過縱橫坡度流至排水溝。2、施工條件2.1施工用水、電，與有關(guān)部門協(xié)商解決。2.2開工前由建設(shè)單位向中標(biāo)單位提供施工詳圖、高程點(diǎn)、坐標(biāo)等測量放樣基礎(chǔ)資料。3、施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（1）《城市居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50180-93)（2）《城市道路設(shè)計(jì)規(guī)范》（CJJ37-90）（3）《公路瀝青路面設(shè)計(jì)規(guī)范》（JTGD50-2006）（4）《公路水泥混凝土路面設(shè)計(jì)規(guī)范》（JTGD40-2002）（5）《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ034-2000）（6）《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》（JTGF40-2004）（7）《公路水泥混凝土路面施工技術(shù)規(guī)范》（JTGF30-2003）（8）《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ1-2008）（9）《給排水制圖標(biāo)準(zhǔn)》GBT50106-2001（10）《建筑給水排水設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50015-2003（11）《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50268-2008（12）《室外排水設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50014-2006（13）《埋地聚乙烯排水管道工程技術(shù)規(guī)程》CECS122-2001（14）《江蘇省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集給水排水圖集》蘇S01-2004二、工期及質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件要求，我單位經(jīng)過現(xiàn)場實(shí)地考察，確定目標(biāo)工期60天。本工程的質(zhì)量目標(biāo)：確保合格。三、施工準(zhǔn)備情況（一）與相關(guān)單位的準(zhǔn)備情況1）與相關(guān)單位的配合情況1、按中標(biāo)通知書要求，簽定工程施工合同，確定甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)；與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、檢測等單位建立對(duì)應(yīng)的工作關(guān)系。2、辦理與工程有關(guān)的批復(fù)報(bào)告、建設(shè)許可證等施工手續(xù)。3、對(duì)業(yè)主提供的水準(zhǔn)引點(diǎn)及有關(guān)圖紙等資料進(jìn)行交驗(yàn)。4、按中標(biāo)通知書要求，簽訂工程施工合同，確定甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)；與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、檢測等單位建立對(duì)應(yīng)的工作關(guān)系。（二）施工用電、用水準(zhǔn)備1、本工程施工用電：由甲方提供電源，施工現(xiàn)場內(nèi)電源線全部用毛竹空中架設(shè)，以免影響施工。施工用電和生活用電分開使用，分別掛表計(jì)量。施工現(xiàn)場的配電箱內(nèi)按規(guī)定設(shè)置安全保護(hù)裝置，消除安全隱患。為防止停電，現(xiàn)場備置移動(dòng)式75KW的發(fā)電機(jī)組壹套。2、施工用水由我單位按建設(shè)方的交接，裝表。采用自來水，或采用PH值大于6的天然水。（三）技術(shù)準(zhǔn)備1、按施工及設(shè)計(jì)要求準(zhǔn)備好相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、圖集；根據(jù)建設(shè)方提供的紅線樁、水準(zhǔn)引點(diǎn)等，按總平面圖到施工現(xiàn)場定好控制點(diǎn)、臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)、道路中線、邊緣線、排水管道中心線等；并做好中心樁和高程樁的保護(hù)工作。2、組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)、熟悉圖紙，充分吃透和理解設(shè)計(jì)意圖，把握各分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，編制科學(xué)合理又切實(shí)可行的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。3、在設(shè)計(jì)交底的基礎(chǔ)上進(jìn)行現(xiàn)場核對(duì)和施工調(diào)查，若發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)溝通。（四）人員安排和材料設(shè)備準(zhǔn)備1、根據(jù)本工程的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，認(rèn)真組織施工生產(chǎn)人員有序進(jìn)場，并組織人員修建生活和工程臨時(shí)設(shè)施，解決通訊、電力以及水的供應(yīng)，設(shè)立必要的安全標(biāo)志。2、對(duì)全體工作人員和施工人員進(jìn)行施工操作前的教育：加強(qiáng)安全法制環(huán)保意識(shí)，搞好與周邊群眾的關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)、交底，使之提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)把握本工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)。3、單位與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與各成員及施工班組等簽定安全、質(zhì)量、工期及文明施工責(zé)任書，層層落實(shí)，責(zé)任到人，做到有獎(jiǎng)有罰。4、與地方治安、建管、勞動(dòng)管理等部門協(xié)調(diào)溝通，辦理好相關(guān)的現(xiàn)場施工管理手續(xù)。5、對(duì)本工程所需的各種機(jī)械設(shè)備，提前確定好其進(jìn)退場時(shí)間及路線，并加強(qiáng)使用前的檢查維護(hù)工作，保證施工時(shí)的正常使用。(五)通訊、辦公設(shè)施準(zhǔn)備1、為了便于正常工作聯(lián)系，項(xiàng)目部各管理成員及施工班組長均配有手機(jī)。2、為了提高辦公人員的工作效率，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，我項(xiàng)目部將配備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)各一臺(tái)。3、現(xiàn)場測量放線人員配備對(duì)講機(jī)，便于施工。（六）其它情況準(zhǔn)備1、張掛“五牌一圖”，張貼宣傳標(biāo)語，施工告示，布置宣傳旗幟。2、建立專門的工作小組，負(fù)責(zé)了解、熟悉周邊的施工環(huán)境，以協(xié)調(diào)解決與地方的矛盾。四、施工組織管理網(wǎng)絡(luò)我單位施工項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配備的指導(dǎo)思想是把項(xiàng)目部建成企業(yè)市場競爭的核心、企業(yè)管理的重心、成本核算的中心，代表企業(yè)作為履行合同的主體和工程施工管理的實(shí)體。（一）施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則1、目的性原則：因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定制度授權(quán)力。2、精干高效原則：以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)為原則，盡量簡化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。人員配置要從嚴(yán)控制，力求一專多能，一人多職。3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則。4、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則。5、彈性和流動(dòng)性原則：建立組織機(jī)構(gòu)不能一成不變，根據(jù)工程任務(wù)變動(dòng)情況對(duì)人員及機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。6、項(xiàng)目組織和企業(yè)組織一體化原則。（二）本項(xiàng)目施工組織管理網(wǎng)絡(luò)如圖示見附圖（三）施工組織管理網(wǎng)絡(luò)各部門主要職責(zé)說明1、單位本部主要職責(zé)：單位領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項(xiàng)目經(jīng)理部的工作。2、項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)與權(quán)限：2.1認(rèn)真貫徹國家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制定頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益，確保單位下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。2.2對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各分部分項(xiàng)工程，組織內(nèi)、外發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收，全面負(fù)責(zé)。2.3組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施。2.4科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成任務(wù)。2.5組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員權(quán)責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度。2.6嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，推行多種形式的承包責(zé)任制，正確處理國家、企業(yè)、集體、個(gè)人四者之間的關(guān)系。2.7對(duì)工程項(xiàng)目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對(duì)凡進(jìn)入現(xiàn)場的人、財(cái)、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。3、工程技術(shù)組主要職責(zé)：主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，文明施工，技術(shù)管理，施工組織設(shè)計(jì)，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等工作。4、物資設(shè)備組主要職責(zé)：主要負(fù)責(zé)材料的詢價(jià)，采購，計(jì)劃管理，運(yùn)輸，工具管理，機(jī)械設(shè)備的租賃配套使用等工作。5、測試計(jì)量組主要職責(zé)：負(fù)責(zé)計(jì)量，測量，檢試驗(yàn)工作五、施工總體部署（一）工程分段流水施工布置根據(jù)本工程特點(diǎn)，按施工順序?qū)Φ缆饭こ套魅缦掳才拧?管道及路基處理結(jié)束后，即可進(jìn)行道路工程施工。2根據(jù)本工程特點(diǎn)，路基需根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行處理，確保工程質(zhì)量。3根據(jù)實(shí)際情況編制合理的施工方案報(bào)請(qǐng)監(jiān)理批準(zhǔn)。（二）工期控制布置本工程我單位計(jì)劃工期60天，由于工期較緊，各個(gè)工序需要穿插進(jìn)行。具體詳見工程進(jìn)度計(jì)劃表。（三）人員、機(jī)械設(shè)備的選用布置我單位上下高度重視，將本工程作為當(dāng)前階段的大事來抓，凡列入項(xiàng)目部計(jì)劃的管理層人員和作業(yè)層隊(duì)伍，均要遵守紀(jì)律，服從調(diào)動(dòng)。為了確保工期和質(zhì)量，工程施工中選用挖掘機(jī)、壓路機(jī)、等多種機(jī)械設(shè)備（詳見機(jī)械設(shè)備一覽表）。六、主要分部、分項(xiàng)施工工藝和方法1、路基工程施工1.1路基、路面排水路面水通過縱橫坡度流至排水溝1.2一般路段人行道兩側(cè)為建筑物或農(nóng)田，不設(shè)路基防護(hù)；沿河塘路段設(shè)置漿砌片石防護(hù)。1.3一般路基的施工方法及注意事項(xiàng)：1.3.1路基施工前，應(yīng)做好原路面臨時(shí)排水設(shè)施，開挖路基兩側(cè)臨時(shí)排水溝，以降低地下水位，并與永久排水溝結(jié)合。排走的雨水、不得流入農(nóng)田、耕田；亦不得引起水溝淤泥和路基沖刷。1.3.2路基在填筑前應(yīng)清除地表耕植土、垃圾、雜填土等，然后進(jìn)行原地面碾壓，并根據(jù)路基高度的不同，采用石灰土或素土進(jìn)行路基填筑。1.3.3對(duì)于利用老路路基地段，應(yīng)將原有老路邊坡挖成向內(nèi)側(cè)傾3%，寬度大于1.0m的臺(tái)階。1.3.4路基填筑必須根據(jù)設(shè)計(jì)斷面分層填筑，按橫斷面全寬分成水平層次逐層向上分層壓實(shí)。1.3.5為保證路基邊部的強(qiáng)度穩(wěn)定，施工時(shí)超寬壓實(shí)，嚴(yán)禁出現(xiàn)貼坡現(xiàn)象。1.3.6路基抗壓回彈輛E0≥25MPa，頂面彎沉小于4.5mm。1.3.7為保證構(gòu)造物兩側(cè)的壓實(shí)度，減少因路基下沉而導(dǎo)致路面不平整。涵洞兩側(cè)灰土處理范圍，視具體情況而定，對(duì)構(gòu)造物兩側(cè)大型壓實(shí)機(jī)具壓不到的地方，必須配以小型壓型壓實(shí)機(jī)具薄層碾壓，以確保壓實(shí)度滿足規(guī)范要求。1.3.8高填土路段路堤填筑過程中,應(yīng)進(jìn)行沉降和穩(wěn)定觀測，當(dāng)接近或達(dá)到極限填土高度時(shí)，嚴(yán)格控制填土速率，一般每填一層，應(yīng)進(jìn)行一次監(jiān)測，控制標(biāo)準(zhǔn)為：每晝夜路堤中心沉降不大于1.0cm，坡腳水平位移不大于0.5cm。1.3.9預(yù)壓部分采用土分層填筑，壓實(shí)度應(yīng)滿足路基施工要求，頂面應(yīng)設(shè)置不大于2.5-4%的橫坡，以利于排水。1.4路基防護(hù)施工方法及注意事項(xiàng)：1.4.1在施工河、塘路段的防護(hù)勺形基礎(chǔ)前，應(yīng)清淤徹底后，再下挖基礎(chǔ)所需的深度。1.4.2防護(hù)工程應(yīng)在路基壓實(shí)，坡面夯實(shí)后施工。2、路面工程施工2.1基層施工前，應(yīng)按規(guī)范對(duì)路基的強(qiáng)度、平整度進(jìn)行全面檢查，滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求后，才能進(jìn)行路面基層的施工。對(duì)不能滿足的工點(diǎn)，應(yīng)找出進(jìn)行局部處理。2.2石灰土底基層施工2.1使用材料必須符合有關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，石灰的儲(chǔ)藏應(yīng)保證不受天氣的影響。2.2施工時(shí)考慮到可能出現(xiàn)的各種情況和損耗，允許石灰摻量高1%-2%，混合料施工時(shí)的含水量應(yīng)不低于重型擊實(shí)試驗(yàn)確定的最佳含水量，并應(yīng)增加水化作用所需的水。2.3一般情況下，石灰土施工不安排在雨季施工。2.4石灰土底基層的碾壓應(yīng)采用18-20T的光輪壓路機(jī)，每層厚度不超過20cm，每層最小壓實(shí)厚度10cm。在鋪筑下一曾層前，對(duì)前一層表面適當(dāng)耕松，并灑水濕潤，灰土底基層的壓實(shí)度必須達(dá)到規(guī)范規(guī)定的重型標(biāo)準(zhǔn)95%以上，其路拱橫坡應(yīng)與路面一致。2.5石灰土底基層應(yīng)保持在潮濕狀態(tài)下養(yǎng)生一周。2.6石灰土底基層設(shè)計(jì)彎沉值為0.98mm。3、二灰碎石基層施工3.1石灰、粉煤灰、集料應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，集料要有一定的級(jí)配，最大徑為30mm。集料壓碎值不大于30%。3.2混合料設(shè)計(jì)應(yīng)附有試驗(yàn)室的試驗(yàn)數(shù)據(jù)，施工時(shí)以7天無側(cè)限抗壓強(qiáng)度大于0.8MPa作為強(qiáng)度控制指標(biāo)。3.3二灰碎石基層的壓實(shí)度必須達(dá)到規(guī)范規(guī)定的重型標(biāo)準(zhǔn)97%，混合料的碾壓和整形等全部操作應(yīng)在當(dāng)天完成，混合料應(yīng)集中廠拌，碾壓過程應(yīng)始終保持濕潤。3.4二灰碎石基層設(shè)計(jì)彎沉值為0.65mm。4、瀝青面層的施工4.1瀝青混凝土材料應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，其施工采用機(jī)械化連續(xù)施工。施工前應(yīng)對(duì)各種材料進(jìn)行試驗(yàn)和配比設(shè)計(jì)。配比設(shè)計(jì)應(yīng)按照規(guī)范要求--“目標(biāo)配合比—生產(chǎn)配合比--生產(chǎn)配合比驗(yàn)證”。4.2瀝青混凝土材料必須采用廠拌，拌和廠的設(shè)置應(yīng)符合規(guī)范要求。拌和時(shí)間應(yīng)根據(jù)試拌確定，以混合料拌和均勻，所有顆粒全被瀝青料包裹為度。4.3瀝青混凝土材料必須采用機(jī)械攤鋪，在攤鋪過程中應(yīng)隨時(shí)檢查層厚、路拱、橫坡，攤鋪速度應(yīng)根據(jù)拌和機(jī)產(chǎn)量。施工機(jī)械配套情況及層厚、寬度計(jì)算確定，攤鋪中途不得停頓。4.4瀝青混合料的碾壓應(yīng)選用合理得機(jī)械按初壓、復(fù)壓、終壓三個(gè)階段進(jìn)行，碾壓的速度、方向、次序均應(yīng)符合規(guī)范要求，以達(dá)到最佳的壓實(shí)效果。4.5瀝青混合料的拌和、運(yùn)輸、攤鋪、碾壓整個(gè)過程中，必須采取有效措施控制溫度等多環(huán)節(jié)，溫度控制按規(guī)范JTJ032-94相關(guān)各條執(zhí)行。4.6瀝青砼面層設(shè)計(jì)彎沉值為0.30mm。5、瀝青下封層施工瀝青下封層施工前，首先要清潔二灰碎石表面，灑布較稀的乳化瀝青，礦料要求干燥、清潔，集料規(guī)格、瀝青量可采用《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》（JTGF40-2004）附錄B規(guī)定的范圍的中高限。瀝青下封層在基層養(yǎng)生期結(jié)束后施工，應(yīng)掃刷去表面的二灰薄層，清掃和沖洗干凈后再做瀝青封層。6、化糞池及隔油池嚴(yán)格按照?qǐng)D集施工。7、消防給水嚴(yán)格按照規(guī)范施工，打壓合格后才能進(jìn)行下道工序。七、針對(duì)本工程特點(diǎn)采用的特殊措施1、本工程施工范圍內(nèi)多為回填土承載力不高，針對(duì)以上特點(diǎn)：（1）若原有地基承載力不符合設(shè)計(jì)要求，則視具體情況采用6%石灰土換填。（2）當(dāng)?shù)孛娌荒苁韪?、含水量過大時(shí)，可采用摻低劑量石灰做成穩(wěn)定土，必要時(shí)采用井點(diǎn)降水。八、季節(jié)性施工措施1、本工程施工期間正處于春季，應(yīng)做好雨期施工措施（1）對(duì)水泥倉庫等生產(chǎn)生活房屋，做好防雨防潮防漏準(zhǔn)備。（2）現(xiàn)場道路兩側(cè)挖明排水溝，縱坡度3‰，有雨水時(shí)便于排走，使道路路基保持干燥狀態(tài)，便于工程施工。（3）施工現(xiàn)場中，小型機(jī)械必須按規(guī)定加防雨罩和搭防雨棚。（4）全面布置現(xiàn)場的排水系統(tǒng)，準(zhǔn)備抽排積水的泵類機(jī)具，保證邊溝、積水坑、滲水坑等排水設(shè)施暢通，確保管道坑基、材料堆場及路基表面，雨中排水暢、雨后無積水。（5）在雨期，土路基施工時(shí)要做到土方應(yīng)集中工力分段突擊，隨挖隨運(yùn)，隨鋪隨壓實(shí)，完成一段再開一段，切忌在全線大挖大填。（6）嚴(yán)禁雨天進(jìn)行瀝青混凝土面層的施工；對(duì)未經(jīng)壓實(shí)即突遭雨淋的瀝青混合料，要全部清除，更換新料。九、質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是今天的形象、明天的市場，質(zhì)量是施工企業(yè)的立足之本。為了使本工程質(zhì)量在以后的長期使用過程中得到體現(xiàn)，我單位在工程施工中將以預(yù)防為主，加強(qiáng)因素控制，確定特殊工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理點(diǎn)，實(shí)施工程施工的動(dòng)態(tài)管理，確保工程一次合格。1、方針與目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)是：合格率100%，優(yōu)良率85%以上。我單位對(duì)工程質(zhì)量控制程序是：事先控制與全過程監(jiān)控相結(jié)合；方案在前，交底隨后，樣板在先，大面展開。2、建立健全施工現(xiàn)場全面質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)在施工中嚴(yán)格執(zhí)行國家的施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及本單位的質(zhì)量管理規(guī)定；明確規(guī)定各部門和各人的具體責(zé)任和權(quán)利，做到職權(quán)分明，各有所司。并嚴(yán)格接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位的檢查和監(jiān)督。3、質(zhì)量控制措施（1）質(zhì)量事前控制①技術(shù)準(zhǔn)備控制：工程施工前，組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，了解設(shè)計(jì)意圖，編制可行性施工方案；認(rèn)真學(xué)習(xí)《市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（CJJ1-90）等有關(guān)資料文件，做到心中有數(shù)；組織施工班組進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底。編制項(xiàng)目施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，對(duì)建設(shè)地點(diǎn)的自然條件，技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行調(diào)查分析。②物質(zhì)準(zhǔn)備：控制好建筑材料、構(gòu)配件、制品加工和施工機(jī)械的質(zhì)量，抓好施工機(jī)械的經(jīng)常性維修保養(yǎng)工作。各種施工測量儀器、材料檢驗(yàn)儀器及質(zhì)檢儀器等，必須經(jīng)有權(quán)部門校驗(yàn)，并由專人保管使用。③組織準(zhǔn)備：建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，集結(jié)施工隊(duì)伍。通過培訓(xùn)、選拔等方式,專業(yè)對(duì)口，持證上崗。④施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：水準(zhǔn)點(diǎn)、標(biāo)樁的測量建立和強(qiáng)化“兩校一審”制度，即由測量員放樣，并進(jìn)行復(fù)核；后技術(shù)員驗(yàn)收復(fù)核；最后請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核、簽認(rèn)。生活、臨時(shí)設(shè)施等準(zhǔn)備，滿足工程施工需要，編制季節(jié)性施工措施，制定施工現(xiàn)場管理制度。（2）、質(zhì)量的事中控制事中質(zhì)量控制的策略是：按制定的切實(shí)可行的施工方案全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。其具體的措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策；施工項(xiàng)目有方案，措施技術(shù)有交底；圖紙會(huì)審有記錄；配制材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收；計(jì)量器具校正有復(fù)核。以下具體從影響質(zhì)量的人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境五大因素來闡述。①人的控制參與本工程建設(shè)的管理人員和操作人員作為控制對(duì)象，要避免產(chǎn)生失誤，作為控制動(dòng)力，要充分調(diào)動(dòng)積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。加強(qiáng)政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，廣泛深入地開展“工程質(zhì)量重于泰山”的宣傳活動(dòng)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件，公平合理地激勵(lì)勞動(dòng)熱情，施工中提出“誰砸企業(yè)的牌子，就先砸誰的飯碗”的口號(hào)。根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯(cuò)誤行為等方面來控制人的使用。對(duì)具有危險(xiǎn)源的現(xiàn)場作業(yè)，應(yīng)控制人的錯(cuò)誤行為，嚴(yán)禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判斷、誤動(dòng)作等。嚴(yán)格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作；對(duì)不懂裝懂、圖省事、碰運(yùn)氣、有意違章的行為，必須及時(shí)制止?？傊谌说氖褂脝栴}上，應(yīng)從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，全面控制。②材料的控制材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理地使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。掌握材料質(zhì)量，價(jià)格、供貨能力的信息。選擇好供貨廠家，就能獲得質(zhì)量好，價(jià)格底的材料資源從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，乃是提高供應(yīng)效益，確保正常施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合理地組織材料使用，減少材料的損失。正確按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，乃是確保材料質(zhì)量、節(jié)約材料的重要措施。加強(qiáng)材料驗(yàn)收、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。抓好原材料質(zhì)量管理，瀝青砼、鋼材、水泥、磚、砼管材等主要材料須有原始質(zhì)保書；所有進(jìn)場材料均要進(jìn)行檢驗(yàn)，復(fù)試合格后，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可，方可使用。對(duì)用于工程的主要材料，進(jìn)場時(shí)必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗(yàn)單。如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有影響時(shí)，應(yīng)補(bǔ)作檢驗(yàn)。材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能。在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿，應(yīng)先試配，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后才能施工。重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用和使用不合格材料。③機(jī)械的控制機(jī)械控制包括對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、工具等的控制。正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，健全“人機(jī)固定”制度、“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)，切實(shí)提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率和效率。達(dá)到完成任務(wù)好：高效、優(yōu)質(zhì)、低耗。技術(shù)狀況好：機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，工作性能達(dá)到規(guī)定要求，機(jī)容整潔和隨機(jī)工具部件及附屬裝置等完整齊全。使用好：認(rèn)真執(zhí)行以崗位責(zé)任制為主的各項(xiàng)制度，做到合理使用，正確操作和原始記錄齊全準(zhǔn)確。保養(yǎng)好：認(rèn)真執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程，做到精心保養(yǎng)、隨時(shí)搞好清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐。安全好：認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程和有關(guān)安全制度，做到安全生產(chǎn)，無機(jī)械事故等“五好”標(biāo)準(zhǔn)。④方法的控制主要是指施工方法和檢驗(yàn)方法。應(yīng)切合工程實(shí)際、能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程：施工工藝和操作規(guī)程，是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得違犯。定位測量，必須進(jìn)行二校一審，由監(jiān)理審核后方可進(jìn)行下道工序施工。建立質(zhì)量施工日記，對(duì)工程質(zhì)量管理做到有據(jù)可查?；炷潦┕ぶ?，要按規(guī)定做混凝土試塊，同一標(biāo)號(hào)同一配合比不少于一組，每一工作臺(tái)班不少于一組，且每拌制100m3不少于一組。砌體砂漿每一種強(qiáng)度等級(jí)且每50m3砌體不少于一組?；炷猎噳K每組三塊，砂漿試塊每組六塊，有見證取樣，并送建設(shè)方指定試驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)28天進(jìn)行試驗(yàn)。嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程：施工工藝和操作規(guī)程，是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得違犯。定位測量，必須進(jìn)行二校一審，由監(jiān)理審核后方可進(jìn)行下道工序施工。推進(jìn)全面質(zhì)量管理，開展群眾性的TQC小組活動(dòng)。我們?cè)谑┕ぶ?，制定全面質(zhì)量管理工作規(guī)劃,超前探索和解決施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問題,消除質(zhì)量通病，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí),用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。在施工中既做到事后檢驗(yàn),更注重事先預(yù)防,把全面質(zhì)量管理的方法，切實(shí)應(yīng)用到生產(chǎn)的全員、全過程中去。實(shí)行“三檢”制度。施工中建立以現(xiàn)場自檢為基礎(chǔ)，專業(yè)骨干為主導(dǎo)，互檢與專業(yè)檢查相結(jié)合的質(zhì)量“三檢”制度。檢查程序由班組質(zhì)檢員檢查合格后，報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師檢查驗(yàn)收簽證后，再報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師復(fù)檢，以此確保各工序質(zhì)量合格。實(shí)行“三服從、五不施工、一個(gè)堅(jiān)決”。我們?cè)谑┕ぶ袕?qiáng)調(diào)：進(jìn)度服從計(jì)劃，材料計(jì)量支付服從工程質(zhì)量，質(zhì)量否決服從監(jiān)理工程師；施工準(zhǔn)備不充分不施工，試驗(yàn)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不施工，施工方案和質(zhì)量保證措施未確定不施工，設(shè)計(jì)圖紙沒有自審和會(huì)審不施工，施工現(xiàn)場沒有技術(shù)交底，重難點(diǎn)項(xiàng)目沒有《作業(yè)指導(dǎo)書》不施工；質(zhì)量不合格堅(jiān)決返工。建立質(zhì)量施工日記，對(duì)工程質(zhì)量管理做到有據(jù)可查。定期召開工程質(zhì)量會(huì)議，并向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)告工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。加強(qiáng)對(duì)半成品、成品的保護(hù)工作。采用護(hù)、蓋、封等措施。護(hù)：就是提前保護(hù)，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染；蓋：就是表面覆蓋，防止堵塞損傷；封：就是局部封閉?；鶎蛹懊鎸哟_(dá)到規(guī)定的養(yǎng)護(hù)期后方可開放交通。⑤環(huán)境的控制環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)。因此，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。施工現(xiàn)場，建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序井井有條，為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件。季節(jié)性施工嚴(yán)格執(zhí)行季節(jié)性施工措施以確保工程質(zhì)量。針對(duì)工程地質(zhì)地形情況，采用針對(duì)性措施確保工程質(zhì)量。（3）質(zhì)量事后控制①準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，按照《市政工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定》及時(shí)整理好技術(shù)資料，對(duì)上下部施工的各項(xiàng)資料做到實(shí)事求是，完整無缺；結(jié)合業(yè)主、監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)等單位有關(guān)審核審批文件，編目成冊(cè)、存檔；對(duì)工程資料信息進(jìn)行分析，為預(yù)防質(zhì)量隱患，糾偏質(zhì)量缺陷提供了依據(jù)，從而能夠進(jìn)一步提高工程總體質(zhì)量。②組織自檢和初步驗(yàn)收，工程項(xiàng)目部組織人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行自檢，我單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行初步驗(yàn)收，合格后報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。③按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，填寫評(píng)定表并報(bào)質(zhì)監(jiān)單位、建設(shè)單位核定。④組織竣工驗(yàn)收：按設(shè)計(jì)施工圖紙及變更設(shè)計(jì)要求等相關(guān)文件內(nèi)容，組織由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位的竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后交付使用。⑤工程回訪與保修，工程竣工后該施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)即行撤消，根據(jù)國家有關(guān)政策規(guī)定，工程回訪與保修工作由我單位技術(shù)質(zhì)量科負(fù)責(zé)。我單位決定工程使用后有質(zhì)量問題，隨叫隨到及時(shí)解決問題。每年二次到建設(shè)單位回訪，收集工程使用后的情況資料，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，抓住薄弱環(huán)節(jié)，更好地提高工程質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，工程施工最后留給人們的質(zhì)量。我單位本著“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針以及對(duì)業(yè)主和社會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，全面進(jìn)行質(zhì)量管理，千方百計(jì)抓好工程質(zhì)量。十、工期保證措施施工項(xiàng)目的工期控制與投資控制、質(zhì)量控制和安全控制一樣，是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制之一。它是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施。為了保證本工程能按期完成，特制定以下措施：（一）本工程工期控制的方法1、規(guī)劃：確定本工程的總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，編制其進(jìn)度計(jì)劃，并檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)。2、控制：在工程施工過程中，跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)。進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。3、協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。（二）本工程工期保證措施1、組織措施1.1落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員具體任務(wù)和工作責(zé)任。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制組織系統(tǒng)，做好現(xiàn)場勞力、材料、機(jī)械的協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作，保證在施工時(shí)不出現(xiàn)窩工、浪工現(xiàn)象；加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的各類管理人員的教育工作，使他們到崗盡職，以有利于各項(xiàng)工作的有效展開。1.2強(qiáng)化生產(chǎn)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，樹立現(xiàn)場施工人員的絕對(duì)權(quán)威性，前后緊密配合，在勞力安排、材料運(yùn)輸、機(jī)械管理、生產(chǎn)后勤方面一切必須服從生產(chǎn)需要。任何人必須服從分配聽指揮，對(duì)作業(yè)計(jì)劃完成情況，進(jìn)行每月跟蹤研究、分析，牢牢掌握生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，對(duì)完不成生產(chǎn)計(jì)劃的及時(shí)查原因、訂措施。1.3加強(qiáng)計(jì)劃管理，建立班組會(huì)、每周生產(chǎn)例會(huì)、專題檢查會(huì)等，針對(duì)性和群眾參與性制度。落實(shí)總工期，不斷對(duì)照日計(jì)劃、周計(jì)劃、旬計(jì)劃、月計(jì)劃，檢查計(jì)劃各節(jié)點(diǎn)工段工期控制的執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整，動(dòng)態(tài)控制，確保計(jì)劃總工期的實(shí)現(xiàn)。2、技術(shù)措施2.1根據(jù)施工總工期控制，逐月逐旬編制作業(yè)計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃，在施工過程中加強(qiáng)人力、物力、技術(shù)調(diào)度，保證材料的供應(yīng)，每月每旬對(duì)照檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整。2.2勞力的選用嚴(yán)格按單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，調(diào)動(dòng)本單位內(nèi)部的熟練技術(shù)工人參戰(zhàn)，注重提高操作工的技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)工作，確保基本功過硬，以提高工作效率。2.3加強(qiáng)原材料的采購管理，多點(diǎn)聯(lián)系，擇優(yōu)選購；周轉(zhuǎn)材料充實(shí)供應(yīng)，材料進(jìn)場及時(shí)。進(jìn)場后要嚴(yán)格檢驗(yàn)，合格后按類別整齊堆放，避免由于材料供應(yīng)不及時(shí)或出現(xiàn)質(zhì)量問題而耽誤工期。2.4對(duì)投入本工程的各類施工機(jī)械、小型工具等，進(jìn)場前必須進(jìn)行檢查維修，必要時(shí)購置，施工中不斷加強(qiáng)保養(yǎng)和檢修，以保證機(jī)具的完好性，從而保證和提高機(jī)具使用率，以免機(jī)械器具故障或短缺而影響工程進(jìn)度。2.5加強(qiáng)施工技術(shù)管理，各工序施工前要審圖，進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底。施工中執(zhí)行三檢制，對(duì)每一工序的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查把關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)整改，以免影響下一道工序的施工。2.6加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格按質(zhì)量保證措施進(jìn)行質(zhì)量控制，做到操作有法，跟班檢查，確保各工序質(zhì)量合格，杜絕因工程質(zhì)量引起返工、停工而延誤工期。2.7加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)，以免群眾影響工程施工；加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部后勤服務(wù)的管理，提高使職工專心施工的生活質(zhì)量；加強(qiáng)對(duì)施工中人員、電器、機(jī)械的安全監(jiān)督，落實(shí)安全措施，避免因安全因素而影響工程施工進(jìn)度。3、合同措施項(xiàng)目部與各班組鑒定施工合同的合同工期，及各材料供應(yīng)商供貨日期與工程有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)，下達(dá)施工任務(wù)書。在施工過程中，全面推行承包責(zé)任制，層層落實(shí)生產(chǎn)指標(biāo)，開展班組之間的競爭，設(shè)立“進(jìn)度計(jì)劃完成獎(jiǎng)以及質(zhì)量信得過獎(jiǎng)”，制定獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)罰分明，消滅大鍋飯，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)積極性，把質(zhì)量進(jìn)度搞上去，對(duì)完不成計(jì)劃而造成經(jīng)濟(jì)損失的，追究其責(zé)任。4、經(jīng)濟(jì)措施為保證工程工期的實(shí)現(xiàn)，必須有資金保證，我單位為本工程準(zhǔn)備了一定資金，并實(shí)行?？顚Ｓ弥?，以確保我單位對(duì)建設(shè)單位資金墊付的承諾的實(shí)現(xiàn)，不影響工程進(jìn)度，從而保證工程工期進(jìn)度不受資金的影響。5、信息管理措施在工程施工中，不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提供比較報(bào)告。總之，我單位根據(jù)合同工期，編制切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃，在其控制下編制月（旬）作業(yè)計(jì)劃，簽發(fā)施工任務(wù)書。并做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷地采取措施，排除各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。十一、安全生產(chǎn)和文明施工措施安全生產(chǎn)是工程施工的首要大事，根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99的要求，本工程安全生產(chǎn)和文明施工措施如下：（一）安全管理1、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制1.1單位安全科安全生產(chǎn)責(zé)任制1.1.1在單位經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、方針、政策、法規(guī)條例及文件精神，并組織落實(shí)。對(duì)單位安全生產(chǎn)的制度、辦法，提出完善意見，報(bào)單位批準(zhǔn)并具體組織實(shí)施。1.1.2負(fù)責(zé)單位安全人員的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高安全生產(chǎn)人員的工作素質(zhì)。1.1.3組織編制年度安全生產(chǎn)工作意見及實(shí)施計(jì)劃,并督促檢查落實(shí),及時(shí)幫助解決實(shí)施中存在的問題,確保實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。1.1.4經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)情況，對(duì)施工中存在的不安全因素和存在的隱患，及時(shí)提出整改意見并指導(dǎo)，監(jiān)督實(shí)施，參加各種安全生產(chǎn)驗(yàn)收活動(dòng)，并認(rèn)真做好記錄。1.1.5開展安全生產(chǎn)目標(biāo)管理競賽活動(dòng)，組織安全生產(chǎn)的“三查”（定期、不定期和互查）活動(dòng)，總結(jié)交流和推廣安全生產(chǎn)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。參加上級(jí)管理部門的各種安全生產(chǎn)活動(dòng)。1.1.6參與施工方案中安全生產(chǎn)技術(shù)方案的審定，并監(jiān)督實(shí)施。1.1.7參加工傷事故的調(diào)查，根據(jù)“三不放過”的原則提出處理意見并做好監(jiān)督實(shí)施。1.1.8做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。1.2項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制1.2.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)，以及上級(jí)分管部門的會(huì)議文件精神和批示。1.2.2對(duì)項(xiàng)目的勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)和文明施工負(fù)責(zé)。1.2.3根據(jù)工程實(shí)際情況，制定本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和文明施工的具體措施，并檢查執(zhí)行情況。1.2.4堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立健全專管成線，群管成網(wǎng)的安全管理體系。1.2.5經(jīng)常不斷地對(duì)項(xiàng)目部管理人員，施工班組職工進(jìn)行安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)及勞動(dòng)保護(hù)的宣傳教育，領(lǐng)導(dǎo)督促各職能部門及職工做好本職范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作的支出和獎(jiǎng)懲進(jìn)行審批。1.2.6項(xiàng)目部每旬進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查評(píng)比，研究解決安全生產(chǎn)中的問題，貫徹預(yù)防為主的方針，消除事故隱患。1.2.7負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)的工傷事故的調(diào)查，處理，制定落實(shí)整改的具體方案及措施。1.3現(xiàn)場專職安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制1.3.1負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)檢查和督促工作。1.3.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，政策法令。1.3.3參加施工組織設(shè)計(jì)中，安全技術(shù)措施的制訂，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查督促。1.3.4吃住在現(xiàn)場，檢查了解安全施工過程中的情況，制止違章指揮作業(yè)，對(duì)施工中存在的安全隱患及時(shí)提出整改意見，并監(jiān)督執(zhí)行，遇有緊急情況時(shí)，有責(zé)任指令先停工，并立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理研究處理。1.3.5協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好經(jīng)常性的安全宣傳教育工作，新工人上崗前要堅(jiān)持單位、項(xiàng)目部、班組三級(jí)安全教育，考核上崗。1.3.6每旬組織項(xiàng)目部各班組安全生產(chǎn)檢查一次，針對(duì)查出的問題，要及時(shí)組織整改。1.3.7積極開展安全生產(chǎn)目標(biāo)管理競賽活動(dòng)，建立健全各項(xiàng)安全管理制度，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，不斷總結(jié)，推廣和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作。1.3.8要使安全生產(chǎn)工作層層有人負(fù)責(zé)，責(zé)任明確做到齊抓共管，把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。1.3.9經(jīng)常組織班組兼職安全員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月按時(shí)報(bào)送安全生產(chǎn)報(bào)表。1.4項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制1.4.1負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部工程的安全技術(shù)交底工作,并進(jìn)行檢查督促實(shí)施。1.4.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、政策、法令。1.4.3編制項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時(shí)要制定相關(guān)的安全技術(shù)措施。1.4.4對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)教育和安全技術(shù)交底工作，及時(shí)解決施工中的安全技術(shù)問題。1.4.5負(fù)責(zé)提出改善勞動(dòng)條件實(shí)施措施，并檢查督促具體實(shí)施。1.4.6參加重大傷亡事故的調(diào)查分折，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。1.5班組兼職安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制1.5.1協(xié)助現(xiàn)場專職安全員和班組長執(zhí)行單位關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定和制度，帶頭執(zhí)行安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)對(duì)班組職工進(jìn)行安全知識(shí)教育，尤其是新職工要做到言傳身教。1.5.2督促職工在施工過程中，必須熟悉本工種的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，經(jīng)常檢查機(jī)具，機(jī)電設(shè)備和勞動(dòng)防護(hù)用具，制止違章操作，杜絕安全隱患。1.5.3工作中認(rèn)真做到“四勤”，即眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，不怕得罪人，做到班前交底，班中檢查，努力做好安全生產(chǎn)工作，確保安全無事故。1.5.4負(fù)責(zé)班組在施工過程中，按安全施工技術(shù)方案實(shí)施操作，加強(qiáng)督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進(jìn)措施。1.5.5積極參加配合上級(jí)組織的安全檢查，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)記錄資料的收集整理工作1.5.6主動(dòng)參加項(xiàng)目部組織開展的各項(xiàng)安全目標(biāo)管理的競賽活動(dòng)，并組織班組安全活動(dòng)日，開好班前安全生產(chǎn)會(huì)，發(fā)生工傷事做要立即向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告，參加事故分折和調(diào)查處理。1.6項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度1.6.1建立健全安全管理制度，安全管理機(jī)構(gòu)，安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的重要內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的組織保證。1.6.2根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，管理好本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，建立安全管理機(jī)構(gòu)，配備安全技術(shù)干部，組織貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、法令、制定企業(yè)的規(guī)章制度和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行計(jì)劃，組織和監(jiān)督檢查，考核。1.6.3應(yīng)建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的分級(jí)負(fù)責(zé)安全管理保證體系，同時(shí)還必須建立健全專管成線，群管成網(wǎng)的安全管理組織機(jī)構(gòu)。1.6.4保護(hù)職工的安全健康，教育職工要高度重視勞動(dòng)防護(hù)用具的作用，提高自我防護(hù)意識(shí)，降低工傷事故頻率。2、目標(biāo)管理2.1建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，單位安全科監(jiān)督的安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織有領(lǐng)導(dǎo)地開展定期和不定期的安全管理活動(dòng)2.2根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，結(jié)合單位有關(guān)安全獎(jiǎng)罰規(guī)定，本工程項(xiàng)目部安全管理獎(jiǎng)罰規(guī)定如下：2.3.3未進(jìn)行書面安全技術(shù)交底或交底不全面無針對(duì)性的，罰有關(guān)項(xiàng)目技術(shù)人員各100元。2.3.4對(duì)事故隱患整改單所列項(xiàng)目未能如期整改的罰專職安全員及有關(guān)班組兼職安全員各100元。2.3.5工人進(jìn)場未進(jìn)行項(xiàng)目部、班組安全教育的，罰項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員及有關(guān)班組兼職安全員各50元。2.3.6班前安全活動(dòng)無記錄或記錄內(nèi)容不符合要求的罰班組長及班組兼職安全員各50元。安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)單位安全科單位安全科項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場專職安全員現(xiàn)場專職安全員道路班兼安全員道路班兼安全員機(jī)電班兼安全員管道班道路班兼安全員道路班兼安全員機(jī)電班兼安全員管道班安全員2.3.7挖土機(jī)作業(yè)位置不牢，不安全，罰有關(guān)責(zé)任人50元。2.3.8在建工程與外電線路的距離小于安全距離，無防護(hù)措施方案或防護(hù)措施不符合要求的，罰有關(guān)責(zé)任人100元。2.3.9施工臨時(shí)用電無專項(xiàng)用電方案或未采用TN-S系統(tǒng)（三相五線制），罰有關(guān)責(zé)任人100-500元。2.3.10保護(hù)零線與工作零線混接的，罰有關(guān)責(zé)任人100元。2.3.12電線老化，破皮未包扎的，罰有關(guān)責(zé)任人50元。2.3.13使用碘鎢燈烘衣物或取暖的，罰有關(guān)責(zé)任人50元。2.3.14攪拌機(jī)離合器、制動(dòng)器、鋼絲繩達(dá)不到要求的，罰有關(guān)責(zé)任人10-30元。2.3.15攪拌機(jī)操作手柄無保險(xiǎn)裝置的，罰有關(guān)責(zé)任人20元。2.3.16攪拌機(jī)料斗無保險(xiǎn)掛鉤的，罰有關(guān)責(zé)任人20元。2.3.17翻斗車制動(dòng)裝置不靈敏的，罰有關(guān)責(zé)任人30元。3、本工程安全生產(chǎn)專業(yè)性、針對(duì)性措施3.1臨邊防護(hù)根據(jù)本工程的特點(diǎn)，管道溝槽開挖后做好臨邊防護(hù)工作，設(shè)置明顯標(biāo)志，夜間掛設(shè)警燈等3.2土方開挖3.2.1施工機(jī)械進(jìn)場先進(jìn)行對(duì)機(jī)械性能的檢查驗(yàn)收，不能帶病作業(yè)。3.2.2挖掘機(jī)作業(yè)時(shí)，不得有人進(jìn)入挖掘機(jī)作業(yè)半徑范圍內(nèi)。3.2.3挖掘機(jī)的位置在牢固不會(huì)造成溝槽塌陷的位置上。3.2.4挖掘機(jī)司機(jī)有操作證。3.3通道口設(shè)有防護(hù)設(shè)施或明顯標(biāo)志。3.4施工現(xiàn)場變配電及維修3.4.1配電時(shí)應(yīng)戴絕緣手套，按電壓等級(jí)使用驗(yàn)電器，在設(shè)備兩側(cè)各相或線路各相分別驗(yàn)電。3.4.2驗(yàn)明設(shè)備或線路確認(rèn)無電后，即將檢修設(shè)備或做短路接地。3.4.3裝設(shè)接地線，應(yīng)由二人進(jìn)行。先接接地端，后接導(dǎo)體端，拆除時(shí)順序相反，拆接時(shí)均應(yīng)穿戴絕緣防護(hù)用品。3.4.4電氣設(shè)備所用保險(xiǎn)絲（片）的額定電流應(yīng)與負(fù)荷容量相適應(yīng)，禁用其他金屬線代替保險(xiǎn)絲（片）。3.4.5施工現(xiàn)場夜間臨時(shí)照明電線及燈具，高度應(yīng)不低于2.5米。易燃、易爆場所應(yīng)用防爆燈具。3.4.6照明開關(guān)、燈口及插座等應(yīng)正確接入火線及零線。3.5配電箱、開關(guān)箱3.5.1配電箱、開關(guān)箱要符合“三級(jí)配電兩極保護(hù)”的要求，且所裝開關(guān)箱（末級(jí)）要設(shè)有漏電保護(hù)以防保護(hù)器失靈，漏電保護(hù)裝置參數(shù)要匹配。3.5.2閘具不能損壞且要符合要求。3.6配電線路3.6.1線路老化、破皮要包扎。線路過道要有保護(hù)設(shè)施。3.6.2電桿、橫擔(dān)、架空線路、電纜架設(shè)或埋設(shè)均應(yīng)符合要求。3.6.3電纜應(yīng)使用五芯線。3.7施工機(jī)械3.7.1混凝土、砂漿攪拌機(jī)3.7.2攪拌機(jī)必須安置在堅(jiān)實(shí)的地方，用支架或支架筒架穩(wěn)，不準(zhǔn)用輪胎代替支撐。3.7.3開動(dòng)攪拌機(jī)前應(yīng)檢查，離合器、制動(dòng)器、鋼絲繩等應(yīng)良好，滾筒內(nèi)不得有異物。3.7.4進(jìn)料斗升起時(shí)，嚴(yán)禁任何人在料斗下通過或停留，工作完畢后應(yīng)將料斗固定好。3.7.5運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)嚴(yán)禁將工具伸入滾筒內(nèi)。3.7.6現(xiàn)場檢修時(shí)應(yīng)固定料斗。切斷電源進(jìn)入滾筒時(shí)，外面須有人監(jiān)護(hù)。3.7.7翻斗車翻斗車均應(yīng)有使用證，自動(dòng)裝置靈敏。駕駛員有駕駛證，車上嚴(yán)禁帶人，轉(zhuǎn)彎時(shí)應(yīng)減速，注意來往行人等。3.7.8潛水泵潛水泵應(yīng)做保護(hù)接零，裝漏電保護(hù)器，且保護(hù)裝置應(yīng)靈敏，使用合理。3.7.9土方機(jī)械啟動(dòng)前應(yīng)將離合器分離或?qū)⒆兯贄U放在空擋位置，確認(rèn)機(jī)械周圍無人和障礙物時(shí)，方可作業(yè)。行駛中人員不得上下機(jī)械和傳遞物件；禁止在陡坡上轉(zhuǎn)彎、倒車和停車；下坡不準(zhǔn)空檔滑行。停車時(shí)必須刀片、鏟斗落地。鋼筋繩禁止打結(jié)使用，如有扭曲、變形、斷絲、銹蝕等應(yīng)及時(shí)更換。3.7.10挖掘機(jī)操作中進(jìn)鏟不應(yīng)過深，提斗不應(yīng)過猛，一次挖土高度不能高于4米。向汽車上卸土應(yīng)待車子停穩(wěn)后進(jìn)行，禁止鏟斗從汽車駕駛室上越過。鏟斗回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)遇有推土機(jī)工作時(shí)，應(yīng)停止作業(yè)。3.8自卸汽車3.8.1發(fā)動(dòng)后應(yīng)檢試傾卸液壓機(jī)構(gòu)。3.8.2配合挖土機(jī)裝料時(shí)，自卸汽車就位后，拉緊手剎車，如挖斗必須越過駕駛室頂時(shí)，駕駛室內(nèi)不得有人。3.8.3卸料時(shí)，應(yīng)選擇地形，并檢視上空和周圍有無電線、障礙物以及行人。卸料后，車斗應(yīng)及時(shí)復(fù)原，不得邊走邊落。3.8.4向坑洼地卸料時(shí)，必須和坑邊保持適當(dāng)安全距離，防止邊坡塌陷。3.8.5檢修傾卸裝置時(shí)，應(yīng)撐牢車廂，以防止車廂突然下落傷人。3.8.6自卸汽車的車廂內(nèi)嚴(yán)禁載人。3.9蛙式打夯機(jī)3.9.1蛙式打夯機(jī)手把上應(yīng)裝按扭開關(guān)，并包絕緣材料，操作時(shí)應(yīng)戴絕緣手套。打夯機(jī)電源電纜必須完好無損，作業(yè)時(shí)嚴(yán)禁夯擊電源線。3.9.2在坡地或松軟土層上打夯，嚴(yán)禁背著牽引。4、安全檢查安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方法。項(xiàng)目安全檢查制度4.1.1檢查安全管理組織網(wǎng)絡(luò)的健全情況，項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全工作領(lǐng)導(dǎo)班子，設(shè)立現(xiàn)場專職安全員和班組兼職安全員。4.1.2檢查安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度（各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全教育制度，安全檢查制度，安全獎(jiǎng)罰制度，安全交底制度，工傷事故報(bào)告制度）的制定及貫徹落實(shí)運(yùn)行情況。4.1.3檢查安全生產(chǎn)資料（安全會(huì)議臺(tái)帳，安全檢查和隱患整改臺(tái)帳，安全獎(jiǎng)罰臺(tái)帳等）的建帳是否健全。4.1.4檢查施工組織設(shè)計(jì)及安全技術(shù)交底的審批手續(xù)，有關(guān)內(nèi)容的科學(xué)性、針對(duì)性、可行性的執(zhí)行情況。4.1.5檢查班組安全活動(dòng)制度及執(zhí)行情況，施工日記的安全記載，管理人員和工人是否按各項(xiàng)操作規(guī)程進(jìn)行，遵章守紀(jì)。4.1.6項(xiàng)目部每旬末組織進(jìn)行一次檢查，（參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、班組兼職安全員）進(jìn)行一次評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰差。4.1.7各班組在每天班前由兼職安全員作安全動(dòng)員。4.1.8現(xiàn)場專職安全員專項(xiàng)分管項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查，在現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)不安全傾向立即采取措施，把不安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。建立以上的檢查制度，監(jiān)督全體職工提高安全意識(shí)，嚴(yán)格操作過程，落實(shí)防護(hù)設(shè)施，確保生產(chǎn)的安全。4.2項(xiàng)目安全檢查的內(nèi)容：查思想、查管理、查制度、查隱患、查落實(shí)。4.3項(xiàng)目安全檢查的組織：成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，各業(yè)務(wù)部門人員及班組兼職安全員（班組長）參加的檢查組織。4.4安全檢查記錄：安全檢查項(xiàng)目部、各班組均要做好檢查記錄，檢查出的事故隱患要有書面整改通知，通知中要定人、定時(shí)間、定措施、并監(jiān)督其完成。5、安全教育進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練，能增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)知識(shí)，有效地防止人的不安全行為，減少人為失誤。5.1項(xiàng)目安全生產(chǎn)教育制度5.1.1專業(yè)安全培訓(xùn)由上級(jí)主管部門負(fù)責(zé)組織，單位安全領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行配合。日常的安全生產(chǎn)教育由項(xiàng)目專職安全員負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并經(jīng)常深入基層檢查，督促各種安全教育的開展。5.1.2項(xiàng)目部專職安全員由上級(jí)主管部門培訓(xùn)考核，持證上崗。5.1.3凡新工人和調(diào)換崗位的工人，上崗前必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。5.1.4特殊工種的工人，除應(yīng)進(jìn)行一般的安全知識(shí)教育外，還應(yīng)結(jié)合其工種特點(diǎn)進(jìn)行安全技術(shù)教育。經(jīng)上級(jí)考核合格后，發(fā)給操作證方可上崗。5.1.5項(xiàng)目部在本項(xiàng)目開工前，對(duì)職工進(jìn)行一次安全技術(shù)知識(shí)、理論教育和考核，考核成績進(jìn)入職工檔案，作為今后評(píng)定技術(shù)水平的依據(jù)。5.2安全教育的內(nèi)容5.2.1黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列方針、政策、法令、法規(guī)和規(guī)定。5.2.25.2.3機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備及各種安全技術(shù)操作規(guī)程。5.2.4施工過程中的危險(xiǎn)區(qū)域防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及措施。5.2.5安全生產(chǎn)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及措施。5.2.6塵毒的危害及防護(hù)。5.3專業(yè)培訓(xùn)持證上崗針對(duì)市政工程特點(diǎn)，需對(duì)電工、機(jī)修工、機(jī)械操作工、駕駛員作專業(yè)培訓(xùn)，使其掌握專業(yè)技能，所有特種專業(yè)上崗均有合格證，滿足安全操作要求。6、安全標(biāo)志繪制施工現(xiàn)場安全標(biāo)志布置總平面圖，使其具有針對(duì)性，并在施工中按其實(shí)施布置。十二、本工程降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的措施（一）制定先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)合理的施工方案本工程中標(biāo)后制定施工方案時(shí)，要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮使該項(xiàng)目的施工方案具有先進(jìn)性和可行性。（二）降低材料成本材料成本在整個(gè)項(xiàng)目成本中的比重最大，有較大的節(jié)約潛力，材料成本的節(jié)約，也是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。節(jié)約材料費(fèi)用的途徑十分廣闊，大體有：1、節(jié)約采購成本——選擇運(yùn)費(fèi)少、質(zhì)量好價(jià)格低的供應(yīng)單位；2、認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收——如遇數(shù)量不足或質(zhì)量差的情況，要拒收或進(jìn)行索賠；3、嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額——通過限額領(lǐng)料落實(shí)；4、正確核算材料消耗定額——堅(jiān)持余料回收；5、改進(jìn)施工技術(shù)——推廣新技術(shù)、新工藝、新材料；6、減少資金占用——根據(jù)施工需要合理儲(chǔ)備；7、加強(qiáng)現(xiàn)場管理——合理堆放，減少搬運(yùn)，減少倉儲(chǔ)和攤基損耗。（三）提高機(jī)械利用率節(jié)約機(jī)械使用費(fèi)要做的工作：1、結(jié)合施工方案的制訂，從機(jī)械性能、操作運(yùn)行和臺(tái)班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，明確各階段需求的機(jī)械規(guī)格和數(shù)量，及時(shí)進(jìn)場，既保證使用，又避免閑置，總之要求做到既實(shí)用又經(jīng)濟(jì)。2、做好工序、工種等機(jī)械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能；同時(shí)對(duì)機(jī)械操作人員的技能也要有一定的要求，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機(jī)械利用率。3、做好平時(shí)的機(jī)械保養(yǎng)工作，使機(jī)械始終保持完好狀態(tài)，隨時(shí)都正常運(yùn)轉(zhuǎn)。十三、主要施工機(jī)械和工具，主要周轉(zhuǎn)材料，勞動(dòng)力安排一覽表主要施工機(jī)械和工具一覽表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW備注1挖掘機(jī)0.8M33臺(tái)中國2000自有2自卸汽車黃河、東風(fēng)等3輛中國自有3砼攪拌機(jī)**400L2臺(tái)中國自有4灰漿攪拌機(jī)200L2臺(tái)中國字有5機(jī)動(dòng)翻斗車8臺(tái)泰州自有6裝載機(jī)5T3臺(tái)常州7柴油發(fā)電機(jī)8水準(zhǔn)經(jīng)緯各2臺(tái)蘇州9全站儀1臺(tái)蘇州10二輪壓路機(jī)ZY-8/10T2徐州20014011三輪壓路機(jī)ZY-12/15T2徐州20025912三輪壓路機(jī)ZY-18/21T2徐州20017413振動(dòng)壓路機(jī)14B1徐州199973.514機(jī)動(dòng)翻斗車1T5句容2001415砼攪拌機(jī)350L1**20037.516砂漿攪拌機(jī)200L2**20015.517蛙式打夯機(jī)HW-843**20002.218瀝青灑布機(jī)HZJ50401山東20019019瀝青砼攤鋪機(jī)ABG42S1鎮(zhèn)江200026520膠輪壓路機(jī)YL—202徐州20003021推土機(jī)KG1002洛陽20027422平地機(jī)PY-160B1天津200216023自卸汽車東風(fēng)8湖北200096主要周轉(zhuǎn)材料一覽表序號(hào)名稱規(guī)格數(shù)量單位備注1槽鋼14cm600M自有2鐵樁600根自有3木模板2-3cm200M2自有4電線滿足需要5路障滿足需要6警示牌滿足需要7指示燈滿足需要8毛竹100支自有9塑布1000M2自有勞動(dòng)力安排一覽表序號(hào)工種名稱數(shù)量單位備注1瀝青施工技工10人高峰期人數(shù)2機(jī)電維修工2人高峰期人數(shù)3普通工10人高峰期人數(shù)4瓦工15人高峰期人數(shù)5炊事員、保衛(wèi)2人高峰期人數(shù)6管理人員8人十四、施工進(jìn)度計(jì)劃十五、施工總平面布置圖施工組織管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)械組道路組機(jī)電員材料員安全員質(zhì)檢員測量員施項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)施工負(fù)責(zé)施工總負(fù)責(zé)機(jī)械組道路組機(jī)電員材料員安全員質(zhì)檢員測量員施項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)施工負(fù)責(zé)施工總負(fù)責(zé)目錄第一章總論11、項(xiàng)目名稱及承辦單位12、編制依據(jù)43、編制原則54、項(xiàng)目概況65、結(jié)論6第二章項(xiàng)目提出的背景及必要性81、項(xiàng)目提出的背景82、項(xiàng)目建設(shè)的必要性9第三章項(xiàng)目性質(zhì)及建設(shè)規(guī)模131、項(xiàng)目性質(zhì)132、建設(shè)規(guī)模13第四章項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)及建設(shè)條件171、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)172、項(xiàng)目建設(shè)條件17第五章項(xiàng)目建設(shè)方案251、建設(shè)原則252、建設(shè)內(nèi)容253、工程項(xiàng)目實(shí)施33第六章節(jié)水與節(jié)能措施371、節(jié)水措施372、節(jié)能措施38第七章環(huán)境影響評(píng)價(jià)391、項(xiàng)目所在地環(huán)境現(xiàn)狀392、項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響分析393、環(huán)境保護(hù)措施……404、環(huán)境影響評(píng)價(jià)結(jié)論……………..……………42第八章勞動(dòng)安全保護(hù)與消防441、危害因素和危害程度442、安全措施方案443、消防設(shè)施…………...45第九章組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置461、組織機(jī)構(gòu)462、組織機(jī)構(gòu)圖46第十章項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度481、建設(shè)工期482、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排483、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表48第十一章投資估算及資金籌措491、投資估算依據(jù)492、建設(shè)投資估算49目錄TOC\o"1-2"\h\u253321總論 1311911.1項(xiàng)目概況 1317891.2建設(shè)單位概況 3162241.3項(xiàng)目提出的理由與過程 3311231.4可行性研究報(bào)告編制依據(jù) 4225921.5可行性研究報(bào)告編制原則 426521.6可行性研究范圍 5265791.7結(jié)論與建議 665262項(xiàng)目建設(shè)背景和必要性 9302042.1項(xiàng)目區(qū)基本狀況 9237942.2項(xiàng)目背景 11327472.3項(xiàng)目建設(shè)的必要性 11265903市場分析 14297233.1物流園區(qū)的發(fā)展概況 1479553.2市場供求現(xiàn)狀 1669963.3目標(biāo)市場定位 17108883.4市場競爭力分析

17160544項(xiàng)目選址和建設(shè)條件 1950564.1選址原則 1969314.2項(xiàng)目選址 19544.3場址所在位置現(xiàn)狀 19297334.4建設(shè)條件 20123545主要功能和建設(shè)規(guī)模 22282555.1主要功能 22281835.2建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容 26195696工程建設(shè)方案 27137726.1設(shè)計(jì)依據(jù) 27219396.2物流空間布局的要求 27262516.3空間布局原則 2853886.4總體布局 2936766.5工程建設(shè)方案 30235856.6給水工程 33115596.7排水工程 3553126.8電力工程 38288986.9供熱工程 46314656.10電訊工程 47153607工藝技術(shù)和設(shè)備方案 51276227.1物流技術(shù)方案 5142607.2制冷工藝技術(shù)方案 6769868節(jié)能方案分析 7336228.1節(jié)能依據(jù) 73176248.2能耗指標(biāo)分析 73235218.3主要耗能指標(biāo)計(jì)算 74272888.4節(jié)能措施和節(jié)能效果分析