專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年田壩煤礦調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制范文大合集田壩煤礦調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制田壩煤礦調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、按照調(diào)度室安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面負責(zé)管理和策劃調(diào)度室工作，定期舉行調(diào)度討論會。

2、監(jiān)督調(diào)度員履行職責(zé)調(diào)度職責(zé)，監(jiān)督調(diào)度室內(nèi)有關(guān)記錄的完備、真實，并對其負責(zé)管理。

3、隨時掌控生產(chǎn)的變化情況，做好綜合均衡，及時協(xié)同部門之間、環(huán)節(jié)之間的問題，同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

4、嚴苛按照《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》調(diào)度安全生產(chǎn)，對威脅安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性問題，有權(quán)下調(diào)度命令，并嚴格執(zhí)行有關(guān)部門積極主動采取措施。意外出現(xiàn)事故，必須積極主動非政府并幫助領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮搶救工作。

5、非政府調(diào)度員每周一次下井，掌控生產(chǎn)安全情況，對辨認出的問題及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并積極主動采取措施展開處置。

6、按時順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的臨時任務(wù)。機械檢修班安全生產(chǎn)責(zé)任制（煤礦）1．機械檢修班負責(zé)管理副井提高系統(tǒng)的操車系統(tǒng)、罐籠、井筒裝備、提升機、液壓系統(tǒng)、井口暖風(fēng)機、清掃斜巷水泵、消防水泵及管路的日常檢修及保護工作，鋼絲繩的檢驗工作，各項檢修、縣丞記錄。

2．認真貫徹自學(xué)國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及上級公司、公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，貫徹落實自學(xué)三小規(guī)程以及各種管理制度、規(guī)程、措施，并嚴格執(zhí)行。

3．強化職工安全教育，規(guī)范職工操作方式犯罪行為，提升職工安全意識;及時表達公司安全形勢，教育職工按章作業(yè)，嚴格遵守公司制度和紀律

4．對副井提高系統(tǒng)檢修安全工作全面負責(zé)管理，合理安排本班組的安全工作，安全工作落實到人，杜絕“三違”犯罪行為。

5．狠抓本班各項勞動紀律，保證各項安全工作的順利進行，監(jiān)督勞動防護用品的恰當配戴和采用。

6．深入細致檢查副井提高系統(tǒng)安全設(shè)施等情況，及時化解事故隱患，例如處置沒法的必須及時呈報，嚴苛全面落實班評估及隱患排查環(huán)境治理工作。

7．明確提出本班檢修所須要材料、工器具、配件計劃，并負責(zé)管理看管、派發(fā)、節(jié)約材料、降低消耗。定期檢查各工種的檢修記錄，對記錄不符合要求的提出批評意見，并使記錄完備、精細。

8．順利完成各項檢修任務(wù)并檢查順利完成情況，汪把安全質(zhì)量關(guān)，對嚴肅查處的問題及時處理并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，嚴禁使設(shè)備母舒氏運轉(zhuǎn)，杜絕空班逃費現(xiàn)象的出現(xiàn)。

9．參予業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全風(fēng)險識別、評估、管控措施的制訂，全面落實管控措施，并努力做到持續(xù)介入，同時搞好業(yè)務(wù)范圍內(nèi)事故隱患排查環(huán)境治理工作。

10．積極主動協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)做好安全生產(chǎn)標準化工作。

11．順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他工作。XX鐵礦很大危險、危害因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所安全管理制度XX鐵礦很大危險、危害因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所安全管理制度

1、危險點必須存有完善的安全管理制度、全部操作規(guī)程和事故應(yīng)急措施。

2、危險點的設(shè)備、設(shè)施和作業(yè)環(huán)境應(yīng)當合乎國家有關(guān)安全衛(wèi)生的標準及規(guī)定。

3、管理制度:

(1)危險點理應(yīng)安全負責(zé)人，明晰人員分工和崗位安全職責(zé)。

(2)危險點應(yīng)當在顯著邊線裝設(shè)標志牌，內(nèi)容應(yīng)當包含危險點名稱、等級、定員定量和安全負責(zé)人。

(3)危險點出現(xiàn)事故應(yīng)立即呈報。

(4)危險點擴建改建時，必須努力做到“三同時”。

4、作業(yè)人員:

(1)危險點的作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可以上崗;

(2)危險點作業(yè)人員的變動，應(yīng)當征詢安全主管部門的意見;

(3)危險點的作業(yè)人員應(yīng)當身體健康，專門從事有害有毒作業(yè)人員，應(yīng)當按規(guī)定定期健康檢查。

5、檢查

(1)各級安全員應(yīng)付各級危險點展開經(jīng)常性、全面性的專業(yè)檢查。

(2)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對危險點每半年檢查一次，副組長每周檢查一次，作業(yè)人員每天檢查一次。

(3)檢查人員應(yīng)當深入細致核對檢查記錄，對于檢查中辨認出的問題和隱患，應(yīng)當實行防范措施并限期自查。

6、日常管理

(1)危險點應(yīng)當創(chuàng)建事故檔案，對關(guān)鍵性密謀事故和事故展開記錄、分析，明確提出防范措施;

(2)危險點的防水設(shè)施、設(shè)備新埃較完整齊備;

(3)危險點必須布局有效率、適用于的消防器材。XX鐵礦很大危險、危害因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所安全管理制度

1、危險點必須存有完善的安全管理制度、全部操作規(guī)程和事故應(yīng)急措施。

2、危險點的設(shè)備、設(shè)施和作業(yè)環(huán)境應(yīng)當合乎國家有關(guān)安全衛(wèi)生的標準及規(guī)定。

3、管理制度:

(1)危險點理應(yīng)安全負責(zé)人，明晰人員分工和崗位安全職責(zé)。

(2)危險點應(yīng)當在顯著邊線裝設(shè)標志牌，內(nèi)容應(yīng)當包含危險點名稱、等級、定員定量和安全負責(zé)人。

(3)危險點出現(xiàn)事故應(yīng)立即呈報。

(4)危險點擴建改建時，必須努力做到“三同時”。

4、作業(yè)人員:

(1)危險點的作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可以上崗;

(2)危險點作業(yè)人員的變動，應(yīng)當征詢安全主管部門的意見;

(3)危險點的作業(yè)人員應(yīng)當身體健康，專門從事有害有毒作業(yè)人員，應(yīng)當按規(guī)定定期健康檢查。

5、檢查

(1)各級安全員應(yīng)付各級危險點展開經(jīng)常性、全面性的專業(yè)檢查。

(2)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對危險點每半年檢查一次，副組長每周檢查一次，作業(yè)人員每天檢查一次。

(3)檢查人員應(yīng)當深入細致核對檢查記錄，對于檢查中辨認出的問題和隱患，應(yīng)當實行防范措施并限期自查。

6、日常管理

(1)危險點應(yīng)當創(chuàng)建事故檔案，對關(guān)鍵性密謀事故和事故展開記錄、分析，明確提出防范措施;

(2)危險點的防水設(shè)施、設(shè)備新埃較完整齊備;

(3)危險點必須布局有效率、適用于的消防器材。監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的檢修制度監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的檢修制度

一、監(jiān)測監(jiān)控中心創(chuàng)建安全監(jiān)控設(shè)備履歷表臺賬，未創(chuàng)建臺賬或未及時核對、內(nèi)容不確切，對監(jiān)控中心負責(zé)人和輕易責(zé)任人罰款100元/臺。

二、監(jiān)測監(jiān)控中心創(chuàng)建甲烷傳感器、分站、電源的到期預(yù)警體系，及時對設(shè)備展開更改。

三、各責(zé)任區(qū)隊每天對井下KDW65多路電源展開一次全面外觀安全檢查檢查，并深入細致觀測顯示屏指示燈與否正常。辨認出的問題能夠現(xiàn)場處置的，必須及時處理，無法處置的必須及時向監(jiān)測監(jiān)控中心匯報。

紅色指示燈：則表示存有交流電輸出;

綠色指示燈：本恩電源輸入。

四、采用單位每班對安全監(jiān)控設(shè)備(分站、各傳感器)展開沖洗除塵，保持清潔。

五、安全監(jiān)控設(shè)備(除甲烷傳感器)分站每12個月必須升井檢修，電源每6個月必須升井檢修，每次展開更改前，必須由監(jiān)測監(jiān)控中心制訂措施，經(jīng)機電科、登機科、生產(chǎn)科、通風(fēng)副總、總工程師審核后，按措施展開更改。甲烷傳感器更改按照第二篇第九章第二節(jié)之規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

六、監(jiān)測監(jiān)控中心根據(jù)井下設(shè)備采用情況，制訂當月檢修計劃并按規(guī)定報機電科。

七、各責(zé)任區(qū)隊每月根據(jù)監(jiān)控中心制訂的檢修計劃，精心安排1～2名電工協(xié)調(diào)監(jiān)控中心搞好檢修工作。

八、每月KDW65電源箱檢修主要檢修內(nèi)容如下：

(一)輸入輸出接線端子穩(wěn)固可信。

(二)蓄電池可以正常投入使用。

(三)AC/DC開關(guān)電源輸入正常。

(四)接線腔接線穩(wěn)固，并無毛刺，接線腔內(nèi)衛(wèi)生整潔，并無銅絲等雜物，套管螺栓并無破損、并無油脂;電纜伸進腔壁長度為5-15mm，接線柱不收緊。

(五)保險并無銅鋁鐵絲替代保險絲。

(六)腔室內(nèi)無銹皮開裂、并無油污。

(七)安全檢查面并無破損、并無變形、光滑涂抹一層防銹油，間隙不少于0.3mm。

(八)密封圈無脫層、并無老化，滲漏現(xiàn)象，與電纜外徑間隙不少于1mm。

(九)各套管螺栓并無收緊破損，彈墊不失靈。

備注：分站、傳感器檢修由監(jiān)控中心負責(zé)管理。

九、各區(qū)隊升井的傳感器、分站交予監(jiān)控中心，由監(jiān)控中心負責(zé)管理對設(shè)備的檢修。

十、對未按建議檢查、辨認出問題不及時匯報的，對機電負責(zé)人罰款100元/次。

十一、對責(zé)任區(qū)隊不協(xié)調(diào)檢修的，對機電負責(zé)人罰款200元/次。

十二、井下監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備未按建議及時升井更改的、升井后不及時交予監(jiān)控中心的，對單位負責(zé)人、機電負責(zé)人罰款500元/次。

十三、凡檢修后，24小時內(nèi)發(fā)生因檢修不妥當導(dǎo)致的問題，必須追責(zé)檢修人員的責(zé)任。煤礦財務(wù)管理制度編訂總則

為了規(guī)范我礦財務(wù)管理和會計核算，不斷推動企業(yè)財務(wù)工作的標準化、規(guī)范化和制度化建設(shè)，全面提高我礦綜合經(jīng)濟管理水平及經(jīng)濟效益，依照《會計法》、《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會計準則》及《企業(yè)會計制度》的基本原則，融合煤炭行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際制訂本制度。

第一條廠長全面領(lǐng)導(dǎo)和負責(zé)管理本企業(yè)經(jīng)營成果及承包經(jīng)營指標的順利完成工作，領(lǐng)導(dǎo)全廠生產(chǎn)經(jīng)營工作，積極支持各級財務(wù)及經(jīng)濟核算人員積極開展工作，嚴格執(zhí)行財務(wù)科門展開資金籌集，成本費用計劃，展開經(jīng)濟活動分析。

第二條廠財務(wù)科負責(zé)管理全廠財務(wù)管理;會計核算;綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理;醫(yī)療及住房公積金管理;工資支取等管理。對廠屬各班組財務(wù)會計及經(jīng)濟核算展開業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督。順利完成全礦經(jīng)營成本、財務(wù)會計成果報告，恰當全面的分析經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，分擔全礦財會人員技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)及展開財務(wù)科職工，崗位工種的調(diào)整。

第三條廠屬其它各部門，在廠長和分管廠長領(lǐng)導(dǎo)下，按各部門的業(yè)務(wù)性質(zhì)，分擔并順利完成廠部水解的各項經(jīng)濟指標，展開分工協(xié)作綜合性的經(jīng)濟管理工作，并分擔適當責(zé)任。

第四條財務(wù)收支推行集中管理，各生產(chǎn)班組模似法人承包經(jīng)營，宏觀調(diào)控，自負盈虧的“責(zé)、權(quán)、利”結(jié)合的市場運作方式，以制度規(guī)范全廠財務(wù)管理工作，保證財務(wù)活動因之積極開展，如實充分反映財務(wù)狀況，圓滿完成年度各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。

第五條貫徹執(zhí)行國家頒布實施的各項財經(jīng)法規(guī)，制訂本廠內(nèi)部財務(wù)管理制度。嚴苛?xí)嫼怂?，推行財?wù)會計監(jiān)督，規(guī)范財務(wù)會計犯罪行為，加強財務(wù)管理，科學(xué)運營資本，提供更多精確、完備、客觀的財務(wù)會計信息，恰當分析和評價本廠的經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況，為本礦不斷擴大發(fā)展規(guī)模和提升經(jīng)濟效益，提供更多可信的依據(jù)。

1.2.2財務(wù)管理基礎(chǔ)工作

第五條財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度

強化財產(chǎn)物資的管理和清查就是確保財產(chǎn)物資安全完備，國有資產(chǎn)保值變現(xiàn)，有效率提升財產(chǎn)物資的利用率，降低成本開支的有效途徑。為此，必須強化財產(chǎn)物資及日常管理和定期不定期的清查盤點工作。

第六條固定資產(chǎn)的管理

1、推行固定資產(chǎn)統(tǒng)一協(xié)同與分級歸口結(jié)合的管理方法，建立健全固定資產(chǎn)采用單位崗位責(zé)任制。努力做到層層負責(zé)任，物物有人管，并使固定資產(chǎn)的安全看管和有效率利用獲得可靠保證。

2、創(chuàng)建固定資產(chǎn)卡片展開統(tǒng)一管理，固定資產(chǎn)在采用時的大修理、固定資產(chǎn)計提、內(nèi)部遷移、停止使用等都應(yīng)當在卡片上展開備案，呈報核準除役，移出后，應(yīng)當及時展開卡片凍結(jié)。

3、在購得固定資產(chǎn)及新建工程竣工更替時，財務(wù)科門應(yīng)當參予現(xiàn)場環(huán)評、鑒別，主要參予固定資產(chǎn)及工程項目的合約，發(fā)票驗收單、形象進度、完工報告等資料的整理及資金采用情況的監(jiān)督。

4、固定資產(chǎn)的采用應(yīng)當根據(jù)其性能，精心安排熟練工人上崗操作方式，嚴格執(zhí)行設(shè)備采用操作規(guī)程，建立健全設(shè)備運轉(zhuǎn)臺帳及保護檢修記錄。

5、財務(wù)科門經(jīng)常與各分管部門收信帳卡，以帳對卡，以卡對物，達至帳、卡、物三吻合。

6、各分管部門非政府固定資產(chǎn)的維修，應(yīng)當強化計劃性，事先搞好固定資產(chǎn)維修的計劃和各項準備工作工作。在維修過程中要特別注意節(jié)約維修開支，合理地節(jié)省維修時間，以提升固定資產(chǎn)的利用率。

第七條材料、存貨、低值易耗品的管理

1、供應(yīng)部門門根據(jù)本礦生產(chǎn)經(jīng)營的實際建議，深入細致核定各種材料的合理庫存量，認真執(zhí)行材料收到限額、定額制度。

2、所有材料存貨應(yīng)當按實際成本價(不含稅價)，按照移動加權(quán)平均法展開入庫計價，收到并備案帳厚。

3、低值易耗品歸口創(chuàng)建領(lǐng)有用、采用臺帳，管理部門的低值易耗品統(tǒng)一由辦公室展開臺帳備案管理，并負責(zé)管理清查盤點，財務(wù)科行使監(jiān)督職能。

第八條各種應(yīng)收款項管理

1、各種差旅費、工傷、其它借款推行個人提出申請，礦長報請制度。

2、財務(wù)科門應(yīng)當按照少量多次原則，辦理各種借款項目，各類借款經(jīng)辦人員必須于次日內(nèi)辦理完借款繳費相關(guān)手續(xù)，個人借款原則應(yīng)當在當年核銷。

3、未經(jīng)許可，礦屬任何單位部門嚴禁專門從事各類押金、費用、罰款的現(xiàn)金繳納。

4、轉(zhuǎn)派材料必須先由供應(yīng)部門門劃價，財務(wù)科繳納費用后，方可辦理出庫相關(guān)手續(xù)，否則，由此導(dǎo)致的損失，概由材料收到人員及部門負責(zé)人分擔。

5、未經(jīng)礦方許可，任何單位、個人無權(quán)專門從事材料、設(shè)備的借用、承租、賣掉或ML300私用等犯罪行為。

第九條內(nèi)部責(zé)任成本按照煤礦年初制訂的內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任書展開內(nèi)部責(zé)任成本核算、考核。

第十條財務(wù)計劃基本建設(shè)

財務(wù)收支計劃的基本建設(shè)必須秉持“收支平衡，留有余地”的原則，主要包含，材料物資消耗計劃、工資開支計劃、費用開支計劃。各項財務(wù)收支計劃統(tǒng)一由礦財務(wù)科非政府基本建設(shè)，各部門應(yīng)當給與協(xié)作。

第十二條財務(wù)分析制度

主要包含資產(chǎn)類分析、經(jīng)營成本分析、資金總收入分析、會計報表分析等，財務(wù)分析建議數(shù)據(jù)精確、可循。財務(wù)會計月報、年報必須附有財務(wù)分析，同時還應(yīng)當展開不定期專門財務(wù)分析。

第十三條財務(wù)支出、審核管理

(一)財務(wù)支出審核對象

主要按照股份公司年度下發(fā)的經(jīng)營責(zé)任書核定，掌控指標內(nèi)的工資、材料、電力、管理費用等經(jīng)營成本資金及維簡、改擴建支付資金支出的審核。

(二)財務(wù)支出審核人員、權(quán)限程序

1.牽涉財務(wù)支出的審核對象推行礦長“一支筆”報請制，主管審核500元以上10萬元以下額度的各項經(jīng)營性財務(wù)支出對象。10萬元以上項目遞交礦黨政財務(wù)會計核定后由礦長報請，礦長出外，繳付應(yīng)急的由委托策劃經(jīng)營工作的礦級領(lǐng)導(dǎo)審核，限額500—10000元。

2.各項支出，本著嚴格管理，節(jié)約使用的原則展開掌控及審核。

(1)材料物資訂貨，嚴苛材料物資訂貨的計劃管理，各單位應(yīng)當根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃精心安排及生產(chǎn)經(jīng)營實際市場需求，明確提出材料物資訂貨的提出申請計劃，經(jīng)供應(yīng)部門門審核、匯總，呈報主管礦長審核后，統(tǒng)一由供應(yīng)部門門負責(zé)管理訂貨，貨到環(huán)評入庫后，由礦長報請，財務(wù)科辦理資金繳付。

(2)工資由人力科門展開統(tǒng)一支付，財務(wù)科掌控監(jiān)督并負責(zé)管理留言。

(3)差旅費繳費，嚴苛按照《煤業(yè)集團差旅費繳費規(guī)定》投檔繼續(xù)執(zhí)行，由部門主管審查，繳礦長審核后，財務(wù)科監(jiān)督繳費繳付，本費用不不含途中出外活動的各種業(yè)務(wù)招待費用、禮品及其它不屬于本費用列支項目的費用。

(4)辦公及低值易耗品，指管理部門及生產(chǎn)單位消耗的文具、印刷、紙張及其辦公用品，其費用應(yīng)當統(tǒng)一核定總額，掌控定點采用，超出預(yù)算給付的原則，先行上報贖回計劃，繳費程序同材料物資訂貨繳費程序。

(5)業(yè)務(wù)招待費，全年按照股份公司核定數(shù)展開總額掌控，年度業(yè)務(wù)招待費支出情況應(yīng)當拒絕接受紀檢，審計工作部門及職代會審計工作、檢查，日常性業(yè)務(wù)宴請用品及費用由礦長審核，礦辦公室統(tǒng)一管理，用餐管理同業(yè)務(wù)宴請用品管理。同時，倡導(dǎo)工作餐，杜絕一人用餐，多人吃飯餐現(xiàn)象。確因工作須要，出外的公務(wù)性宴請支出，事先須經(jīng)礦長核準。

(6)通訊、或電子郵件、電報費用統(tǒng)一由礦長審核，財務(wù)科繳費支出。

(7)機關(guān)車輛經(jīng)費支出及標準

①機關(guān)采用的車輛統(tǒng)一由礦小車隊展開管理，包含公務(wù)車、大型通勤車、救護車、灑水車，其中長途公務(wù)車按執(zhí)勤天數(shù)10元/天累進稅制公車補助金，其它車輛統(tǒng)一按200元/月累進稅制補助金，財務(wù)科按礦辦審核路單核報補助金。

②車輛日常保護，外勤小轎車及越野車掌控在400元/月以內(nèi)，其它車輛掌控在300元/月以內(nèi)，車隊每月臨時調(diào)劑費用在200元/月，超出預(yù)算欣華。牽涉車輛大修、裝潢及關(guān)鍵性支出項目應(yīng)當事先由小車隊遞交計劃，經(jīng)主管礦長核準方可頒布，礦內(nèi)領(lǐng)有用材例授機油新埃列入單車掌控費用以內(nèi)，燃油部門由車隊展開臺帳記錄加以控制。

③車輛外執(zhí)勤途中，因駕駛員自身原因構(gòu)成的違章罰款，概由其本人分擔，導(dǎo)致的保險外損失及其他民事責(zé)任，單位留存合法的經(jīng)濟損失追責(zé)權(quán)利。

(8)其他支出按照有關(guān)文件規(guī)定展開支出管理。

第十四條會計核算基礎(chǔ)管理

礦屬財務(wù)支付部門推行二級會計核算，核算主體為原煤生產(chǎn)成本及有關(guān)期間費用，同時對企業(yè)的資產(chǎn)及權(quán)益應(yīng)負保值、變現(xiàn)的核算、管理責(zé)任，共存其它財務(wù)管理職能。

第十五條成本費用會計核算及管理

8、成本費用核算的原則：成本費用核算原則嚴格遵守會計核算的十三項原則，即為：客觀性原則;可比性原則;一貫性原則;相關(guān)性原則;及時性原則;明確性原則;權(quán)責(zé)出現(xiàn)制原則、韌度原則;歷史成本原則;分割收益性開支與資本性支出原則、慎重性原則、重要性原則、實質(zhì)著重形式原則。

9、成本核算對象，按照股份公司規(guī)定的煤質(zhì)指標，經(jīng)生產(chǎn)、產(chǎn)品、質(zhì)檢等管理部門證實。環(huán)評合格的商品煤就是成本核算的對象。

即為：(1)發(fā)熱量≥21.1mj/kg

(2)含水份≤18%

(3)含矸率≤3%

(4)灰份≤13%

3、成本計算方法：使用品種法展開成本計算。

4、成本費用損益核算帳戶，應(yīng)當設(shè)置生產(chǎn)成本、管理費用、財務(wù)費用、營業(yè)外開支等帳戶展開會計核算。

5、生產(chǎn)成本主要對原煤生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的輕易材料、輕易人工及制造費用展開核算劃付，按以下二級科目展開明細表核算：

工資：專門從事原煤生產(chǎn)，為原煤生產(chǎn)提供更多勞務(wù)的人員工資、津貼、獎金。

材料：展開原煤生產(chǎn)而消耗的所有材料及部門規(guī)定核準內(nèi)的工具及不形成固定資產(chǎn)的小型設(shè)備。

電費：為原煤生產(chǎn)而消耗的電力。

折舊費：即為固定資產(chǎn)按年限平均法計提的固定資產(chǎn)。

維簡費：按商品煤產(chǎn)量8元/噸成本抽取數(shù)。

井巷工程基金：按商品煤產(chǎn)量2.5元/噸抽取的井巷工程專項費用。

管理費用：主要核算為非政府及管理生產(chǎn)經(jīng)營而出現(xiàn)的費用，主要包含：住房公積金、職工教育經(jīng)費、工會經(jīng)費、社會保險金、勞動保險費、無形資產(chǎn)折舊、管理人員工資、應(yīng)付福利費、應(yīng)當由管理費用列支的修理費、低值易耗品、差旅費、辦公費、會議費、咨詢顧問費、訴訟費、業(yè)務(wù)招待費、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、綠化費、警衛(wèi)消防費和、地面坍塌補償費、獨生子女津貼，水電生火補貼以及各種稅金(即為印花稅、房產(chǎn)稅、車船稅、土地使用稅)等。

財務(wù)費用：主要核算銀行貸款利息、金融業(yè)務(wù)手續(xù)費及工本費等。

營業(yè)外開支：主要核算各類與原煤生產(chǎn)及其它經(jīng)營業(yè)務(wù)的各類開支，包含固定資產(chǎn)科穴、固定資產(chǎn)天量損失、罰款開支、捐助開支及其它非常損失等。

第十六條經(jīng)濟核算資料財務(wù)會計檔案管理

企業(yè)內(nèi)部會計檔案的看管與看管期限應(yīng)當嚴苛按照國家財政部《財務(wù)會計檔案管理辦法》的統(tǒng)一規(guī)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，企業(yè)內(nèi)部的其它經(jīng)濟核算資料應(yīng)當視同財務(wù)會計檔案展開看管，主要包含物資通話料單、各種收費收據(jù)存根，原始記錄臺帳，工資表。

資料應(yīng)當按月展開印刷，按年檔案，經(jīng)濟核算及財務(wù)人員崗位調(diào)整時，應(yīng)當按規(guī)定展開安遠、監(jiān)、更替工作，經(jīng)濟核算資料看管期限暫定為10年(附表：《財務(wù)會計檔案看管期限表》)。

第十七條財務(wù)會計電算管理及辦法

根據(jù)企業(yè)規(guī)模及會計核算建議，按照集團公司統(tǒng)一安排，率先運用國家財政部環(huán)評通過的“軌則”財務(wù)軟件展開會計核算。為規(guī)范可以

計人員對財務(wù)會計軟件的操作方式犯罪行為，確保電算化系統(tǒng)的安全運轉(zhuǎn)和財務(wù)會計檔案資料安全、完備，根據(jù)財政部《財務(wù)會計電算化工作細則》對財務(wù)會計電算化的管理具體內(nèi)容如下：

(一)計算機系統(tǒng)采用管理

1、電算化系統(tǒng)運轉(zhuǎn)環(huán)境及操作方式環(huán)境參數(shù)預(yù)設(shè)后，未經(jīng)財務(wù)科負責(zé)人核準，任何人嚴禁實行改動。

2、用作會計核算的計算機屬于專機專用，非選定人員未經(jīng)容許嚴禁采用，選定人員嚴禁將專機并作其他用途。

3、任何人員嚴禁輕易關(guān)上數(shù)據(jù)庫文件，隨意減、刪帖、改為數(shù)據(jù)。

4、服務(wù)器操作方式應(yīng)當創(chuàng)建操作方式登記簿，記錄操作方式人、操作方式內(nèi)容及時間。

5、軟件操作方式人員必須按其工作性質(zhì)、內(nèi)容、操作方式權(quán)限設(shè)置密碼，并定期更改代萊密碼。

6、操作方式人員必須嚴苛按規(guī)定步驟開關(guān)機和按程序建議安全步入或選擇退出軟件系統(tǒng)。

(二)財務(wù)會計業(yè)務(wù)處理程序管理

1、嚴苛按照財政部《財務(wù)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》建議展開帳務(wù)處置。

2、原始憑證須經(jīng)有關(guān)人員審查后，在確保合法、合格情況下方可打印，憑證號應(yīng)當防止輕號、漏號、斷號。

3、全文抒發(fā)建議通俗易懂，簡明扼要。

4、科目采用恰當。

5、憑證記錄與審查工作嚴禁同一人出任。

6、結(jié)帳前應(yīng)付各類數(shù)據(jù)展開備份。

7、會計報表按統(tǒng)一規(guī)范定期展開編報。

(三)系統(tǒng)安全管理

1、用作財務(wù)會計電算化的計算機應(yīng)當定期展開病毒檢查，倡導(dǎo)實行開機檢測病毒，防毒軟件必須及時升級。

2、任何人嚴禁在計算機光盤、硬驅(qū)動器上播出各種娛樂軟件或展開游戲，娛樂及其它非正版軟件的硬盤激活、運轉(zhuǎn)。

3、工作人員及其它人員嚴禁步入本系統(tǒng)以外的其他網(wǎng)絡(luò)。

4、備份盤應(yīng)標記確切，備份資料屬于財務(wù)會計檔案，應(yīng)當使用嚴苛的安全措施，磁質(zhì)資料必須防磁、防塵、嚴防高溫，并定期激活，雙份檔案。列印資料管理視同通常財務(wù)會計檔案展開管理。

5、電算化信息及資料屬于企業(yè)會計檔案資料，未經(jīng)財務(wù)科負責(zé)人許可，任何人嚴禁以任何理由展開激活、借用、傳播，屬于合法調(diào)取，必須辦理調(diào)取審核相關(guān)手續(xù)。

第十八條財務(wù)科科長及副科長職責(zé)

(一)財務(wù)科長

在煤礦黨政領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)管理財務(wù)工作，對企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)管理。

1、認真貫徹國家有關(guān)財務(wù)法律、法規(guī)和制度，教育引導(dǎo)工作人員正確處理管理與服務(wù)二者統(tǒng)一的關(guān)系。

2、參予企業(yè)經(jīng)營成本決策，順利完成股份公司下解的各項經(jīng)濟指標。

3、負責(zé)管理財務(wù)科全面工作。

4、繼續(xù)執(zhí)行國家上級部門財經(jīng)、法紀、廉潔自律。

5、主管企業(yè)財務(wù)支出、工資資金管理、維簡資金調(diào)度，財務(wù)會計責(zé)任工作。

6、負責(zé)管理月度財務(wù)收支計劃，月度財務(wù)成果及經(jīng)營成本分析。

7、負責(zé)管理定期不定期向領(lǐng)導(dǎo)和職工代表可以報告各項財務(wù)支出成本繼續(xù)執(zhí)行情況。

8、做好與上級各主管部門業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系。

9、順利完成礦領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其它工作任務(wù)。

10、狠抓財務(wù)科內(nèi)部其它工作，非政府同意對職工各種獎懲。

(二)副科長

副科長幫助科長做好財務(wù)科各項業(yè)務(wù)工作的積極開展，主要負責(zé)管理會計核算，計劃維簡，統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作。

1、受到財務(wù)科科長領(lǐng)導(dǎo)，繼續(xù)執(zhí)行國家各項財經(jīng)紀律，狠抓財務(wù)科有關(guān)業(yè)務(wù)核算工作。

2、分管會計核算，維簡工程支付和經(jīng)濟統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作，負責(zé)管理礦屬各單位經(jīng)濟核算整章市轄縣，規(guī)范核算及內(nèi)部成本掌控，維簡專項工程與支付管理工作。

3、定期布置、檢查、總結(jié)各項分管工作的工作進度、工作質(zhì)量，不斷提升員工工作效率及工作水平。

4、負責(zé)管理企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核工作。

5、做好財務(wù)科及有關(guān)單位成本管理規(guī)范化，制度化建設(shè)工作。

1.2.3附則

一、本礦的財務(wù)收支及財務(wù)管理犯罪行為，拒絕接受同級職代會審查，并拒絕接受股份公司審計工作部門的年度定期不定期審計工作。年終財政預(yù)算按股份公

司統(tǒng)一布置展開征管，財務(wù)管理和會計核算業(yè)務(wù)拒絕接受股份公司財務(wù)科指導(dǎo)。

二、本制度經(jīng)煤礦黨政會議審查后繼續(xù)執(zhí)行，并報股份公司備案。

三、本制度由煤礦財務(wù)科負責(zé)管理表述。

四、本制度自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。圖紙互換審查制度圖紙互換審查制度

煤礦必須及時量測填繪各種生產(chǎn)圖件，必須定期向監(jiān)理公司互換井上下對照圖、冶煉工程平面圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖和避災(zāi)路線圖，并附圖紙互換報表及文字說明。

1.圖紙必須為電腦CAD繪制(不含電子版)，冶煉工程平面圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖和避災(zāi)路線圖，比例統(tǒng)一為1：2000，例如圖幅過小，現(xiàn)生產(chǎn)區(qū)域以外部分(含礦界)可以在圖紙上為示意圖。圖紙按制圖規(guī)范標準，由測量人員和技術(shù)負責(zé)人蓋章，并由礦總工程師簽訂意見(圖紙與否與該礦井上下吻合)，經(jīng)礦長蓋章后方可以上報及互換，互換時需蓋章煤礦企業(yè)公章。

2.圖紙互換必須于每月30日前互換完，過期未互換按有關(guān)規(guī)定處置。補足健全須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可以按程序補足健全。

3、煤礦和安全監(jiān)理部的“四圖”互換，煤礦在《井上下對照圖》、《冶煉工程平面圖》上，用相同顏色標示出本互換月度追加的巷道和已回采的采空區(qū)，建議“四圖”均為充分反映實際的當月圖紙。

4.所搞圖紙必須使用最新《采礦工程手冊》標準圖例并使用1980西安座標系統(tǒng)制圖。(未折算為1980西安座標系統(tǒng)的，可暫按照1954北京座標系統(tǒng)制圖)

5.井上下對照圖必須能精確充分反映地面情況和井下冶煉工程情況的相對邊線關(guān)系：網(wǎng)格線、地質(zhì)界線、地形線(高程)、礦界及座標、實線標示出尚無巷道、標示出圖上巷道關(guān)鍵點的座標及高程、標示出各年度的采空區(qū)及關(guān)鍵性危險源監(jiān)測、監(jiān)控、評估措施管理制度（2021）二十二、

影響安全生產(chǎn)的重特大生產(chǎn)安全事故存有：瓦斯、煤塵、水、火、頂板以及地面鍋爐等事故，下面對可能將出現(xiàn)各種事故的自然條件、原因及地點展開詳細分析：

一、可能將出現(xiàn)瓦斯、煤塵事故的自然條件、原因及地點

1.礦井工作面上隅角因通風(fēng)阻塞導(dǎo)致瓦斯大量蓄積或在地質(zhì)變化地帶瓦斯大量噴出時。

2.局部地區(qū)瓦斯超載，由于空班逃費或儀器失靈時。

3.盾構(gòu)工作面因局部通風(fēng)質(zhì)量高，風(fēng)量嚴重不足導(dǎo)致瓦斯蓄積時。

4.盾構(gòu)工作面因未繼續(xù)執(zhí)行風(fēng)電槍機，因停水導(dǎo)致瓦斯蓄積時。

5.巷道并肩全線貫通盾構(gòu)距離20米，暫停一端，停風(fēng)導(dǎo)致瓦斯蓄積時。

6.局部巷道風(fēng)速過高導(dǎo)致瓦斯蓄積時。

7.沒嚴格執(zhí)行措施，瓦斯蓄積時。

8.串聯(lián)通風(fēng)未嚴格執(zhí)行措施，瓦斯蓄積時。

9.沒嚴格執(zhí)行“一炮三檢”制，瓦斯蓄積放炮時。

10.修理巷道、機電設(shè)備，瓦斯聚積帶電作業(yè)時。

11.電氣設(shè)備接地系統(tǒng)不完善或校準設(shè)施失靈在瓦斯聚積地點，漏電時。

12.在瓦斯聚積地區(qū)，關(guān)上或維修礦燈時。

二、可能將出現(xiàn)火災(zāi)事故的原因和地點

1.采空區(qū)和廢為巷內(nèi)存有大量沉煤，突遇老空半封閉不規(guī)范導(dǎo)致微量漏風(fēng)引發(fā)自然火災(zāi)。

2.放炮采用失靈炸藥，放炮后沒全然核爆引致著火或引發(fā)核爆。

3.井下放炮違反技術(shù)操作規(guī)程，例如氨氣放炮、放糊炮、裝藥過太少等引發(fā)火災(zāi)。

4.電氣焊時防水措施不妥當或未嚴格執(zhí)行措施引發(fā)火災(zāi)。

5.井口電氣焊，采用電爐生火等引發(fā)火災(zāi)。

6.電器設(shè)備例如：電纜、控制器、變壓器、接線盒、電機等超負荷運轉(zhuǎn)、短路、失爆等引發(fā)火災(zāi)。

7.旋轉(zhuǎn)機械因缺油運轉(zhuǎn)產(chǎn)生高溫引發(fā)火災(zāi)。

8.井下采區(qū)變電所變壓器輕微缺油超負荷運轉(zhuǎn)引發(fā)火災(zāi)。

9.油料的運輸、看管和使用不當引發(fā)火災(zāi)。

10.井口母顏氏制度繼續(xù)執(zhí)行不規(guī)范，人員拎火種入井引發(fā)火災(zāi)。

11.木料場管理疏于，人員拎火種步入引發(fā)火災(zāi)。

三、可能將出現(xiàn)水災(zāi)事故的原因和地點

1.由于地質(zhì)資料不明在斷層附近發(fā)生大量導(dǎo)水。

2.盾構(gòu)工作面在越界時未暫停行進，以致保安煤柱增加時。

3.在雨季，地面洪水通過裂隙倒入井下時。

4.井下排水系統(tǒng)及備用系統(tǒng)出現(xiàn)輕微故障，無法及時排洪時。

5.因停水時間過長或供電系統(tǒng)出現(xiàn)輕微故障以致主排水系統(tǒng)無法工作時。

6.周邊礦井違背采礦范圍越界采礦，以致其老空水藏匿于本礦井內(nèi)時。

7.沿空盾構(gòu)巷道掘至可能將存有舊空水時。

四、可能將出現(xiàn)冒頂事故的原因和地點

1.盾構(gòu)工作面支架沒按照作業(yè)規(guī)程及時架設(shè)或者架設(shè)質(zhì)量超過沒質(zhì)量標準，突遇壓力時。

2.在冶煉工作面采用或者更改不合格金屬支架，以致放炮崩翻棚子又未及時處理時。

3.盾構(gòu)工作面未按照作業(yè)規(guī)程施工，空頂距少于作業(yè)規(guī)程規(guī)定，未及時展開掘進空頂時間過長時。

4.冶煉工作面過覷巷或突遇地質(zhì)變化，采取措施不妥當時。

5.半煤巖巷盾構(gòu)，當煤在頂部，下部巖石較軟，放炮前未及時展開全面性掘進時。

6.各巷道的交岔點往往壓力很大，掘進措施不妥當、質(zhì)量高時。

7.礦井工作面初次來壓，周期來壓，壓力很大而措施又不妥當時。

8.礦井工作面端頭、端的尾單體液壓支柱初撐力超過沒規(guī)定，支架未按規(guī)程建議架設(shè)時。

9.礦井工作面在礦井過程中，支架不無往不勝空頂范圍小時。

10.礦井工作面回調(diào)端頭、端的尾掘進未踢臨時支柱時。

五、地面鍋爐安全事故關(guān)鍵性危險源分析、評估

1.鍋爐爆震事故

鍋爐爆震的現(xiàn)象

1.1安全閥、壓力表等安全裝置失靈，或者水循環(huán)系統(tǒng)出現(xiàn)故障，導(dǎo)致鍋爐壓力少于許用工作壓力。

1.2收到爆震報警信號，爆震變壓保護裝置動作。

1.3蒸汽溫度增高而蒸汽流量增加。

2.鍋爐缺水事故

2.1水位高于最高安全水位線。

2.2水位報警器出現(xiàn)低水位報警信號。

2.3低水位變壓保護裝置動作。

2.4過熱器汽溫急劇下降，低于正常出口汽溫。

2.5鍋爐冷卻系統(tǒng)溫度增高。

2.6給水流量大于蒸汽流量，如若因爐管或省煤器管斷裂導(dǎo)致缺水時，則發(fā)生恰好相反現(xiàn)象。

2.7缺水輕微時，可以透出焦味。

2.8缺水輕微時，從爐門可以看見火燒白的水冷壁管。

3.鍋爐八十水事故

鍋爐滿水的現(xiàn)象

3.1水位低于最低許可線，或看不到水位，水位表中玻璃管(板)內(nèi)顏色發(fā)白。

3.2雙色水位計呈圓形全部水相命令顏色。

3.3多寡水位警報器收到低水位警報信號。

3.4失靈蒸汽溫度顯著上升。

3.5給水流量不正常地大于蒸汽流量。

3.6分后汽缸大量儲水，疏水器頻繁動作。

3.7輕微時蒸汽大量濶瀨，含鹽量減少，蒸汽管道內(nèi)出現(xiàn)水錘聲，法蘭連接處向外冒著汽滴水。

4.鍋爐汽水共輝事故

鍋爐汽水共騰的現(xiàn)象

4.1水位表內(nèi)水位上下急劇波動，水位線模糊不清。

4.2鍋爐水堿度、含鹽量輕微抽檢。

4.3蒸汽大量濶瀨，蒸汽品質(zhì)上升，過熱器出口汽溫上升。

4.4蒸汽管道內(nèi)出現(xiàn)水錘，法蘭連接處出現(xiàn)漏氣漏水。

六、管理體系

關(guān)鍵性危險源排查與環(huán)境治理推行滑動管理的體系(即為：排查、轉(zhuǎn)讓環(huán)境治理、判定檢查、環(huán)評消號)。每月由礦長非政府舉行一次關(guān)鍵性危險源排查，將排查結(jié)果在調(diào)度會申報并組織科隊認真落實自查，并在隱患公示欄申報、轉(zhuǎn)讓鹽務(wù)、消號。

七、責(zé)任追責(zé)規(guī)定

1.礦長每月必須舉行一次關(guān)鍵性危險源排查會議，對排查出來的關(guān)鍵性危險源必須分后專業(yè)明晰環(huán)境治理單位和責(zé)任人，限量環(huán)境治理期限。

2.因關(guān)鍵性危險源匯報、環(huán)境治理不及時、整改措施全面落實不妥當導(dǎo)致的非人身事故的責(zé)任者，除事故分析的責(zé)任行政處罰外，同時按事故導(dǎo)致的經(jīng)濟損失對責(zé)任人展開行政處罰。

3.因關(guān)鍵性危險源匯報、環(huán)境治理不及時、整改措施全面落實不妥當時導(dǎo)致的人身事故責(zé)任者，除事故分析的責(zé)任行政處罰，情節(jié)嚴重的將依據(jù)法律、法規(guī)追究其責(zé)任。

4.各級現(xiàn)場檢查人員、老爹安全員必須認真落實關(guān)鍵性危險源的自查，對生產(chǎn)期間發(fā)生的隱患必須先環(huán)境治理后施工，不確定無法生產(chǎn)。

5.關(guān)鍵性危險源在環(huán)境治理過程中，自查單位必須明晰排查項目負責(zé)人，在人員和物資的全面落實上要首先滿足用戶危險源環(huán)境治理的須要，確保工程按期順利完成;將排查結(jié)果在調(diào)度會申報并組織科隊認真學(xué)習(xí)。并在隱患公示欄申報、轉(zhuǎn)讓鹽務(wù)、消號。

6.關(guān)鍵性危險源推行分級負責(zé)管理，責(zé)任全面落實努力做到“五全面落實”，即為：措施、資金、時限、責(zé)任人、預(yù)案;“三不發(fā)推”即為：班組能夠化解的不歸咎于科隊，科隊能夠化解的不歸咎于礦，礦能化解的不歸咎于單位。提高隊電工安全生產(chǎn)責(zé)任制提高隊電工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《煤礦機電設(shè)備檢修質(zhì)量標準》和電氣設(shè)備安全檢查標準的有關(guān)規(guī)定，嚴格遵守礦井各項安全生產(chǎn)管理制度，對本工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責(zé)管理。

2、維修電工必須具有一定的電工基礎(chǔ)知識和操作技能，必須熟識所統(tǒng)轄范圍內(nèi)供電系統(tǒng)中的電氣設(shè)備和電纜線路的主要技術(shù)特征，以及電纜的鋪設(shè)情況，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考試合格后，上崗上崗。

3、上崗檢修前必須明晰工作任務(wù)，佩帶不好安全勞動防護用品。

4、檢修電氣設(shè)備時不得帶電作業(yè)，高壓電氣設(shè)備停在供電時，必須核對工作票，供電干線須要停水檢修時，事先必須辦理停水提出申請，并將停在供電時間及影響范圍通告有關(guān)區(qū)隊。

5、電氣設(shè)備檢修中，嚴禁任一發(fā)生改變舊有端子序號、接線方式，嚴禁換回舊有的保護裝置，T5800定值嚴禁任一修正。

6、檢修后的電氣設(shè)備局部中劇螺栓與中劇引線的相連接、安全檢查面必須符合要求，對在現(xiàn)場無法恢復(fù)正常的防爆設(shè)備，必須暫停運轉(zhuǎn)，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

7、檢修后必須深入細致檢查，清點工具，在指出的確有誤的情況下，才科東俄供電試運營，并深入細致核對不好檢修記錄。宜豐新莊銅鉛鋅礦尾礦庫事故、事件調(diào)查與分析管理制度宜豐新莊銅鉛鋅礦尾礦庫事故、事件調(diào)查與分析管理制度

WG-ABZD-129

1、目的

為規(guī)范尾礦庫事故、事件的調(diào)查與分析管理，保證尾礦庫事故、事件調(diào)查與分析管理工作的正常展開，特制訂本制度。

2、適用范圍

本制度適用于于礦尾礦庫事故、事件調(diào)查與分析管理。

3、職責(zé)職能

3.1副礦長

負責(zé)管理非政府展開事故、事件的調(diào)查與分析。

3.2安全環(huán)保部

負責(zé)管理展開事故、事件的調(diào)查與分析具體內(nèi)容工作，并將調(diào)查分析和處理結(jié)果展開檔案管理。

3.3生產(chǎn)技術(shù)部

負責(zé)管理為事故、事件調(diào)查與分析工作提供更多有關(guān)資料和技術(shù)支持。

3.4機動能源部

負責(zé)管理為設(shè)備設(shè)施事故事件提供更多有關(guān)資料和技術(shù)支持。

3.5調(diào)度室

負責(zé)管理對事故、事件調(diào)查與分析處置工作展開協(xié)同和監(jiān)督。

3.6選礦廠

負責(zé)管理提供更多事故、事件調(diào)查分析與處置工作所需的各種資料。

3.7礦員工代表

員工代表依照規(guī)定參予事故、事件調(diào)查處置工作，向有關(guān)部門明確提出處理意見。

4、工作內(nèi)容及建議

4.1事故、事件的調(diào)查與分析處置應(yīng)秉持實事求是、認同科學(xué)的原則，事故和事件出現(xiàn)后，必須立即與出現(xiàn)事故、事件的責(zé)任人及員工展開溝通交流，并必須立即非政府事故調(diào)查組，搜集事故、事件證據(jù)及有關(guān)資料，對事故現(xiàn)場展開深入調(diào)查，明晰事故、事件類型，查明事故出現(xiàn)的原因、過程及導(dǎo)致的人員傷亡情況和輕易經(jīng)濟損失，并搞好記錄。

4.2按事故輕微程度分級負責(zé)管理：

1)重傷事故由事故單位自行非政府調(diào)查分析，并寫下事故調(diào)查報告報礦安全環(huán)保部備案。

2)重傷事故由礦安全環(huán)保部非政府調(diào)查，礦工可以出席，事故單位負責(zé)管理幫助協(xié)調(diào)調(diào)查，由礦安全環(huán)保部寫下事故調(diào)查報告。重傷事故由礦結(jié)案，并報集團礦主管部門備案。

3)傷亡事故按照國務(wù)院生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處置條例規(guī)定，由政府部門負責(zé)管理調(diào)查并結(jié)案，礦有關(guān)單位、部門幫助協(xié)調(diào)調(diào)查。

4.3被任命的事故調(diào)查組應(yīng)當拒絕接受以下培訓(xùn)：

1)事故調(diào)查技巧和科學(xué)知識;

2)專訪技巧;

3)證據(jù)搜集和留存;

4)事故、事件原因分析技術(shù);

5)事故、事件調(diào)查報告書撰寫、上報及記錄留存。

4.4事故、事件調(diào)查組履行職責(zé)以下職責(zé)：

(一)查明事故、事件出現(xiàn)的經(jīng)過、原因、后果;

(二)判定事故的性質(zhì)和事故責(zé)任;

(三)明確提出對事故責(zé)任者的處置建議;

(四)總結(jié)事故教訓(xùn)，明確提出嚴防和整改措施;

(五)查明標準化系統(tǒng)曝露的問題;

(六)明晰負責(zé)管理全面落實事故、事件防范措施的人員;

(七)明晰防范措施實行的時間表;

(八)明晰防范措施全面落實后效果評估的建議;

(九)遞交事故調(diào)查報告。

4.5事故、事件調(diào)查組有權(quán)向有關(guān)單位和個人介紹與事故有關(guān)的情況，并建議其提供更多有關(guān)文件、資料，有關(guān)單位和個人嚴禁婉拒。事故、事件出現(xiàn)單位的負責(zé)人和有關(guān)人員在事故調(diào)查期間嚴禁擅離職守，并應(yīng)隨時拒絕接受事故調(diào)查組的查問，如實提供更多有關(guān)情況。

4.6凡出現(xiàn)下列傷亡事故、事件的，應(yīng)當首先追責(zé)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

1)由于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度或操作規(guī)程不完善，職工無章可循的;

2)公布的指令、命令、同意、規(guī)章制度違背國家安全生產(chǎn)法規(guī)或違反本制度的有關(guān)規(guī)定，違章統(tǒng)一指揮、強令職工或自己親自冒險作業(yè)導(dǎo)致傷亡事故的;

3)對職工不按規(guī)定展開安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，未經(jīng)考核合格就分配上崗操作方式導(dǎo)致傷亡事故的;

4)安全設(shè)施不齊全，人機相匹配不當，設(shè)備年久失修或超負荷運轉(zhuǎn)導(dǎo)致事故的;

5)勞動非政府不合理，擅自加班加點作業(yè)，職工因過度煩躁而導(dǎo)致傷亡事故的;

6)出現(xiàn)事故、事件后，不積極主動救治或事后不深入細致實行防范措施以致事故、事件不斷擴大，危害程度激化或同類事故、事件重復(fù)出現(xiàn)的;

7)新建、擴建、改建以及技術(shù)改造項目不繼續(xù)執(zhí)行規(guī)定;不按規(guī)定抽取或擅自侵吞安全技術(shù)措施費用;對重大事故、事件隱患不及時自查或自查不力而導(dǎo)致重大事故、事件的;

8)在經(jīng)濟體制改革和實行各種經(jīng)濟承包責(zé)任制中，沒安全內(nèi)容和安全、衛(wèi)生措施而導(dǎo)致傷亡事故或職業(yè)中毒的;

9)遲報或者漏報事故、事件的;

10)在事故、事件調(diào)查處置期間擅離職守的。

4.7事故出現(xiàn)單位及其有關(guān)人員存有以下犯罪行為之一的，對事故出現(xiàn)單位及主要負責(zé)人、輕易負責(zé)管理的主管人員和其他輕易責(zé)任人員依法給與處分;形成違背治安管理犯罪行為的，由公安機關(guān)依法給與治安管理行政處罰;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

1)謊報或者虛報事故的;

2)假造或者故意毀壞事故現(xiàn)場的;

3)遷移、藏身資金、財產(chǎn)，或者封存有關(guān)證據(jù)、資料的;

4)拒絕接受調(diào)查或者婉拒提供更多有關(guān)情況和資料的;

5)在事故調(diào)查中作偽證或者唆使他人作偽證的;

6)事故出現(xiàn)后叛離的。

4.8事故、事件出現(xiàn)后應(yīng)立即展開統(tǒng)計分析，建議如下：

1)統(tǒng)計數(shù)據(jù)方法必須科學(xué);

2)統(tǒng)計數(shù)據(jù)內(nèi)容必須全面，包含對職業(yè)病和非職業(yè)病展開識別，對職業(yè)病展開評估;

3)統(tǒng)計數(shù)據(jù)指標必須達至建議;

4)引致事故、事件出現(xiàn)的有關(guān)責(zé)任人必須提供更多足夠多的統(tǒng)計分析資料，事故、事件統(tǒng)計分析結(jié)果必須向礦主管領(lǐng)導(dǎo)展開匯報，并在礦公示欄展開發(fā)布。

4.9為了找尋事故規(guī)律應(yīng)當針對以下內(nèi)容展開統(tǒng)計分析：

1)事故原因、種類;

2)各類設(shè)施的事故、事件;

3)出現(xiàn)的時間、頻率;

4)出現(xiàn)的地點、部位;

5)事故原因;

6)不安全的犯罪行為和環(huán)境分析;

7)工傷事故率為分析;

8)事故、事件費用分析;

9)標準化系統(tǒng)元素分析。

4.10安全環(huán)?？啤⑸a(chǎn)技術(shù)部和選礦廠每年必須非政府有關(guān)班組、人員對尾礦庫出現(xiàn)的事故、事件展開回顧總結(jié)，對事故、事件的原因和防范措施展開探討，對總結(jié)記錄展開檔案。

5、法律法規(guī)和有關(guān)文件

1、中華人民共和國安全生產(chǎn)法;

2、生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處置條例;

3、江西省安全生產(chǎn)條例;

4、宜豐新莊銅鉛鋅礦事故和事件管理制度機運隊零星工號安全管理制度機運隊零星工號安全管理制度

為加強區(qū)隊零星工號施工期間安全管理，同時實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)“零事故、零隱患”的目標，真正全面落實安全零理念，打造出本質(zhì)安全型區(qū)隊，現(xiàn)根據(jù)區(qū)對實際情況，特制訂零星工號管理制度：

一、工作目標：

按計劃順利完成作業(yè)任務(wù)，有效率杜絕違章行為出現(xiàn)。

二、指導(dǎo)思想：

秉持“安全零理念”的指導(dǎo)思想，提升全員素質(zhì)，加強現(xiàn)場安全管理責(zé)任意識，創(chuàng)建自我約束機制，打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

三、設(shè)立零星工號安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組

短：隊長

副組長：安全副隊長機電副隊長

經(jīng)營副隊長

技術(shù)員

成

員：三個運轉(zhuǎn)班班長

機工班班長

電工班班長井上原煤線班長

領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任分工：

1、副組長負責(zé)管理零星工號安全管理全面工作。

2、副組長負責(zé)管理正數(shù)零星工號的安全管理制度的繼續(xù)執(zhí)行。

3、成員負責(zé)管理零星工號的現(xiàn)場作業(yè)期間安全管理。

零星工號安全管理辦法：

1、零星工號動工前必須并基本建設(shè)安全技術(shù)措施，不基本建設(shè)措施的一律嚴禁動工。

2、零星工號動工前必須由值守隊長非政府有關(guān)人員自學(xué)有關(guān)安全技術(shù)措施，并選定零星工號施工現(xiàn)場安全負責(zé)人，未展開自學(xué)或未明晰現(xiàn)場安全負責(zé)人的一律嚴禁動工。

3、動工前老爹隊長必須至零星工號現(xiàn)場查閱安全環(huán)境，及時消解現(xiàn)場存有的不能安全因素，努力做到不安全、不動工。

4、現(xiàn)場安全負責(zé)人對現(xiàn)場所有施工人員的安全負責(zé)管理，嚴苛按照標準化建議展開施工，不得違章統(tǒng)一指揮，杜絕違章作業(yè)。

5、零星工號當值未竣工時，現(xiàn)場安全負責(zé)人必須在現(xiàn)場展開交接班，交班人員必須將當值施工情況及安全情況向接班人交代確切,接班人沒不得返回工作崗位。

6、零星工號的材料管理必須嚴苛按照礦材料考核的有關(guān)規(guī)定采用，現(xiàn)場管理人員搞好現(xiàn)場的監(jiān)督，臨時或永久放置的材料必須裝箱整齊，并且轉(zhuǎn)讓管理，無法亂扔隨地。

7、施工地點的環(huán)境衛(wèi)生必須當值清掃整潔，前后20m的范圍的雜物、灰塵等都必須清掃天量，努力做到文明生產(chǎn)。