生產(chǎn)車(chē)間員工管理規(guī)章制度

生產(chǎn)車(chē)間員工管理規(guī)章制度為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車(chē)間各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠(chǎng)發(fā)展，結(jié)合本廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際情況，特制定本制度。員工管理1.車(chē)間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班。2.車(chē)間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。3.全體車(chē)間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。4.車(chē)間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事，例如吃東西、聊天、聽(tīng)歌、離崗等行為，吸煙要到廠(chǎng)指定區(qū)域。5.對(duì)惡意破壞工廠(chǎng)財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交行政中心嚴(yán)厲處理。6.車(chē)間人員如因特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)按廠(chǎng)請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)方可離開(kāi)。7.工作時(shí)間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說(shuō)普通話(huà)，現(xiàn)場(chǎng)操作嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟活，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。8.作業(yè)時(shí)間謝絕探訪(fǎng)及接聽(tīng)電話(huà)，禁止帶孩子或外廠(chǎng)人士在車(chē)間內(nèi)玩?；?yàn)E動(dòng)設(shè)備、儀器，由此造成的事故自行承擔(dān)。9.任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入車(chē)間。10.不得私自攜帶公司內(nèi)的任何物品出廠(chǎng)（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予嚴(yán)厲處理。11.現(xiàn)場(chǎng)人員必須自律自覺(jué)，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車(chē)間生產(chǎn)的不良行為，反對(duì)一切破壞現(xiàn)象。生產(chǎn)管理1.車(chē)間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車(chē)間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)，工作分工不分家，各車(chē)間必須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。2.生產(chǎn)流通確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理。3.員工在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)定進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔(dān)。4.車(chē)間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車(chē)間主管開(kāi)具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料。生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)不得遺留在車(chē)間工作區(qū)域內(nèi)。5.生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標(biāo)記，不能混料，在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目。6.下班前，車(chē)間人員需清理工作臺(tái)面、進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)并關(guān)閉電源。若發(fā)生意外事故，最后離開(kāi)者和生產(chǎn)主管將承擔(dān)責(zé)任。7.下班前，應(yīng)清理工作臺(tái)面、進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)、打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生，最后關(guān)閉電源。8.特殊情況下，車(chē)間人員和外來(lái)人員需遵守特殊規(guī)定以確保生產(chǎn)安全。9.員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，禁止隨地吐痰和亂扔垃圾。四、質(zhì)量管理1.車(chē)間員工需認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、專(zhuān)檢），自己生產(chǎn)的產(chǎn)品需自檢合格后方可轉(zhuǎn)入下一工序，下一工序需對(duì)上一工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查。2.車(chē)間需對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，不合格的物料和半成品不得投產(chǎn)或轉(zhuǎn)序。3.嚴(yán)格控制“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，標(biāo)識(shí)明顯，數(shù)量準(zhǔn)確，及時(shí)處理。五、工藝管理1.嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、工藝、圖紙生產(chǎn)，遵守工藝參數(shù)和技術(shù)要求，檢查記錄。2.新制作的工裝需檢查和試驗(yàn)，首件產(chǎn)品需合格方可投入生產(chǎn)，使用中的工裝需保持完好。3.合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用需進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后方可用于生產(chǎn)。4.原材料、半成品、零配件進(jìn)入車(chē)間后需自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)。5.合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和技術(shù)狀態(tài)。六、定置管理1.定置需按區(qū)域、類(lèi)別擺放，合理使用工位器具。2.工序小票需與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。3.加強(qiáng)不合格管理，記錄明