1[推薦]【W(wǎng)IP】標準工時制定及改善措施第一章：1．

標準工時制定的根本條件：①在正常作業(yè)環(huán)境狀態(tài)下；

②確定而且最好是迄今最正確的作業(yè)方法；

③適任合格的作業(yè)員；

④以一定的正常的速度進行作業(yè)。

標準工時的應(yīng)用：1〕生產(chǎn)排程上的應(yīng)用；

2〕產(chǎn)能負荷管理的應(yīng)用；育

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曬生管懇排程譽可以禍大致廉分為廉“主駛排程投〞M澡PS蟲與“富細排皇程〞警DP仍S畢細排觀程工潑時=固準備快工時諸+排淚程量蕉×厘單件振標準嗎工時蓄3．謙

棟負荷翅工時美=準艱備工只時+額單件陪工時劍×寒本周猾排程侄量征產(chǎn)能拾工時講=工裳作天攔數(shù)壁×忌日工毀作時窯間乞×里機器授臺數(shù)乏×膽機臺錢操作野率論某公兆司主索排程辣原那么申：產(chǎn)股能工火時*鉗95粥%≤窩負熊荷工姓時≤塵產(chǎn)能匙工時脹4．尋有效會工時陪=制助令完傳工良蛛品數(shù)里*標哨準工鴿時+菜準備劃工時溜

區(qū)毛按效率艇=∑鳳有效疲工時敬/總寄出勤產(chǎn)工時攤*1施00鐘%趟凈效擔率=晃∑有宋效工仿時/械〔總橋出勤建工時綱-責喚任外悅損失故工時露〕*幕10叉0%桐所謂堂責任蜓外損念失工檔時，禽包括案機臺萄故障委、停糾電、撞缺料竹、未撥排程弄等待陣工，兄以及典開會胡等未惜能真伶正進皆行作樹業(yè)的坊時間畜。每〔責暮任部信門或艷責任網(wǎng)者〕趁損失凝工時詠率=糞責任瓣工程港總損駝失工蓮時/班作業(yè)忠組總賞投入幅工時擱*1勤00術(shù)%字5．端

誓關(guān)于冰“直敗接人框工成炭本〞紙，建那么議必肝須以票標準喘工時漂為展像開基臨礎(chǔ)，杯加上尿制程常調(diào)整量系數(shù)西，施墊予必簽要的矮寬裕習處理剝以更數(shù)符合銅車間個現(xiàn)實沃，再醋乘以擁該制廉程的愛人工膠費率悉標準珠，就酒形成默了標炒準直劑接人跪工成庭本。謝根據(jù)駱實際鹿情況葬，必頌要時省修訂拘制程輕系數(shù)哄與人舌工費飯率標茶準。蔥6．鑒

憐生管努人員儲在做梅細排增程進討度計秋劃時洪，必過須把美制程贈調(diào)整喝系數(shù)文考慮異進去猴，因菊為標溉準工樂時只規(guī)考慮能有效聾作業(yè)暈時間混，并石未考蝴慮到繼物料符搬運讓，以館及工隆件在環(huán)前后衣工序疤間的焰暫存舍及搬魯運時拿間。瘦注意賢：標慨準工斃時是信不變讀的，糕但應(yīng)蓋該因否作業(yè)訪員績礎(chǔ)效水澡平的梢不同巡而做臣適當遷的調(diào)竹整。價執(zhí)行煎績效童分析池時，掛資淺告作業(yè)住員的貓效率犧基準秧可能好只有翁標準殖基準約的6偶0%敬~7燈0%霸。嗎7．棚在下竟列狀鉆況下威，標址準工臣時必貼須重啦新修寨訂：愁1〕雨

訊工作狹方法鐮變化碑；釣2〕蔬

辦生產(chǎn)仔設(shè)備蘆變化勁；蒸3〕佳

叮產(chǎn)品上線變?nèi)?/p>

肥作者匹強調(diào)味：標咳準工宿時是預科學鴨化的褲標準月數(shù)據(jù)品，但約應(yīng)用都在生壇產(chǎn)計滋劃或盜績效蝶管理協(xié)時，稈一定需要先倍調(diào)整包為管俯理基莖準，思而且下在不皆同的遼必要拔狀況燕下，霧它的按基準料可以滿隨實經(jīng)況而唉變，溉而標掌準時局間不繳能變疑。

扶第二東章：游秒表傘測時秘法：久1〕連前提龜條件咸：工屑作方天法正巖確、咱合理撤，至握少是估目前型最好毒的方梅法；豪

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捕5〕東必須研使用薯統(tǒng)一美的雜測時租表格憑，測罷時工壽作時挽使用提“時易間觀賀測板杏〞；紛

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笑7〕翻確認良測時高次數(shù)講〔符漸合統(tǒng)戚計原損理〕念；器8〕添摒棄濁異常須值杏；答9〕經(jīng)正確兩評比扒：合卻理掌吩握正添常速拼度，燥盡量痕減少插主觀胳因素弄，區(qū)瓣分手蘿動與豈機動籃作業(yè)驚〔機篩動作鄙業(yè)單株元不抖用評季比，扛即評鼠比系蠻數(shù)為杜10暖0%悠〕；雨10獅〕合原理叉寬放車，確猾定標求準時怠間；泡11丙〕徹保存術(shù)原始蒜數(shù)據(jù)睛表。

繩秒表暗測時五法的埋問題唯所在甘：溉①娃煩瑣作、耗添時；湖

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鳴②彼必須拐在生中產(chǎn)效井率達玉到一忠定的澆穩(wěn)定吳水平盒時才全可實蘇施，劇適用糟于較三成熟牛的作釀業(yè)；背新產(chǎn)襲品、援設(shè)計杯變更浩幅度產(chǎn)大或綁批量蝶小的停產(chǎn)品辮、制病程，支都不沾太容旗易運辭用秒街表測暈時來燃正確再地制狂定標擦準工億時；自

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覺③雙評比蘭的困萌擾：酸主觀爛因素狹影響嗓大。

那目前漲，大齒多數(shù)慨制造袋業(yè)意都以浮接單告生產(chǎn)夾為主急，因廊此擊面臨究幾大蜓壓力否：〔蠅1〕襲多批舞、小庫量生科產(chǎn)刪

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存第三玻章：既為克康服秒物表測感時法迅的缺嫂點，菠適應(yīng)饑經(jīng)營梅管理撞環(huán)境銷的變青化，鞭開展泛出了徹新的變訂定敞標準橫工時役的模爛式與印技巧遭〔餓PT滅S法映〕，蠻以達津到下瓶列管遇理上此的需削求：砍1〕鑒

山無困陜擾的跪評比離步驟冒，基級本評援比數(shù)蔬值可談以得跌到驗急證；三2〕斃

館只需真將基乖本的滿正確晚數(shù)值鉛組合逢起來勒，就橡成了梯標準墊工時閣，不披必花托費大朱量的佛時間注，大某局部礎(chǔ)在辦蔬公室濫就可閑以完稿成；倚3〕但

鹽不必蕉等到陳生產(chǎn)眉效率爬穩(wěn)定甩后再融來測遲定標牌準工呆時，橫在產(chǎn)聞品設(shè)勝計完幸成，限各工雨序作難業(yè)標咐準制灶訂出攔來后磁，就島可以園按圖撞索驥泳，用邪根底桿數(shù)據(jù)卡拼湊踐出預躲測的孕較準兼確的輩標準守工時豐；憶4〕護

央可以捉提早廚測試茅工作朋方法剪是否室“經(jīng)怠濟有址效〞挖，提炮早預杏測生毛產(chǎn)成值本。

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旅預定藍動作頸時間夸標準汁法，順簡稱丙PT督S法桶，它含的基域礎(chǔ)是營：動捐作分針析靈

網(wǎng)PT瓦S的高演化辜：棄①先19深25典年，號A.饞B.釀Se逐ga巖r與恩Ｗ.掃G.常Ho避lm栗s創(chuàng)門立鑰MT泛A餡〔M惡ot殊io撓n敵Ti溪me宜A賴na芒ly膠si仔s〕外動作排時間景分析且：以廁身體比使用價部位會及運需動距軟離，挨訂出路動作貨時值丹，現(xiàn)倆今其傳使用及者極育少。鞋②姻19胞35鍬年，尤RC雨A公公司的破J.賊H.膨Qu蝶ic且k及顫R.湊E.唱Ko霸hl武er診研究束創(chuàng)立潔了“達工作壁因素貴法〞轟〔W爛or殺k柴Fa竟ct吵o迫rs辮簡恥稱誦WF蝶法〕家，此取法根深據(jù)身談體使劍用部反位、黑運動旬距離很、重拐量或那阻力瞞、人唐力的月控制埋四個丟要素駛，訂勸出細隔微準初確的植時值氧表，愁這是利迄今轎為止染最準脹確的肆測時替方法尼。告③著因W浸F法搜非常凡繁復候，有臨專家篇將它魄簡化候成R梁ea果dy遠W智or條k水Fa帝ct褲or隙s〔弦RW眨F繭〕，灣在過群去的憶日本右工業(yè)妥界相婆當流魯行。屬④贈19份40擔年，須西屋薦電氣么公司螺的H舊.B貝.M擔ay偏na暮r，主G.探J.照St脈eg答em挎er兼ti淘n和涂P.印W.擦Sc遍hw看ab盒三人鑰合作需研究乞創(chuàng)發(fā)奧了莖MT陣M蟲〔M串et悶ho書d烘Ti況me獻M井ea竭su緒re振me懲nt洞

方攪法時怒間衡只量〕匠系統(tǒng)尼，由浴46施0個這數(shù)據(jù)盟組成乎，非但常由塊條理顏，也椅方便紋易于止套用蜻，使愉用者峰最多軌。軌⑤厘有專肅家將侄MT宇M的讓46啞0個灣數(shù)據(jù)蘿加以悶濃縮道，稱頓為“址濃縮閃MT灣M興時值史表〞象。鐵

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差賺PT猴S法秩的使秤用過為程晌：通卡過對巧作業(yè)立單元迫動作押的詳孔細描源述〔碼細分愛到“零伸手權(quán)〞、泡“抓后取〞產(chǎn)、“雖加壓慰〞等傻〕，歷結(jié)合企距離拳、重悼量等扎因素懸查找殃對應(yīng)糞時值俘，累圾加即根為正歡常工趕時。

老MT助M-裙2是泄將M間TM趨數(shù)據(jù)堆中的凈一些侵動作陣合并膛或簡獎化后綢得到短的，破由此嗎可知撤，效MT敗M-蕩2的決精神未：關(guān)探鍵在墓于充嫩分的奔工作即改善蜂。

瓶第四明章：撲綜合踢數(shù)據(jù)從法訂幻定標學準工盈時

剛1．駁先花頌大量氏時間滋建立擊標準鍵元件岔〔C驢om爭po蝦ne湖nt殼〕，檢而這乎些元眉件并佩不是皇立即窩可用線的標慎準工積時：撓〔1接〕極

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嚼原理肝：將狹所有曉可能包情況匯考慮服，按帥動作侄單元竄來組普合〔弊而不偽是依商產(chǎn)品綱劃分誠〕，超得到齒正常折工時艱。

芒第五登章：顛運用暫工作婚抽查揪法訂竹定標潔準工版時

潛抽樣景：兼運用疊統(tǒng)計尚方法宗，以原一定至數(shù)量綢的樣繁本數(shù)區(qū)據(jù)，砍分析惱整體分傾向賤或比挖率，梨作為青推定搜的依智據(jù)。叛工作巴抽查出的幾見個用躲途槍：1拿〕工川作改荷善策雙略方漠向的群提示躺〔找時出問碰題的憶癥結(jié)畫〕右

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常第六輕章：燕標準排工時銳是設(shè)差定管挖理基絞準的凳根底洗工具姿，而劇不是鎮(zhèn)管理牲本身排，因頓此：柜1〕比設(shè)定末制程凡系數(shù)銅，調(diào)遵整工驚序間怨的等暑待、鈔停滯噸等非瞇標準訂時間廊；被2〕棄新產(chǎn)嗚品投路產(chǎn)，繳基于簽學習胃曲線堆原理版，設(shè)嚇定調(diào)柏整系恒數(shù)；字3〕弱新員捉工，貢用分績效尺目標皆方式貢作調(diào)仁整，裳絕對叫不能享改變溪標準馬時間傅。

淺標準收工時鉤的應(yīng)鉆用：聰〔1葡〕生梨產(chǎn)管謙理編

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扎〔3付〕成爹本管捐理處第七肝章：吧工作套改善嗓六步敏驟再：溫①噴選擇竭改善斥主題喇的對秘象〔倒改善亦是否陪有意張義〕那么

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萍②鍬觀測取及記陵錄現(xiàn)桂狀事幕實〔剛流程畢圖、顫對動梯圖等械技巧寇〕沈

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疫近⑥肥推動矛及檢霉討成些效：濾說服覆相關(guān)脂人員伴、教餐導作騎業(yè)員館導具袍使用簡技巧生、觀校察實鍵際成悶效、木進一嚴步改垂善或記推廣度。

倘第八俘章：隙車間謙作業(yè)權(quán)可用真5個蠟事項達概括載：奶①尖操作袋或加僻工；暴②粉檢驗灰；犬③獄搬運黃；猜④臘停滯康；售⑤艇儲存稿。

傭運用漠流程夫程序丈圖進訪行改區(qū)善的正6個需設(shè)想公方向湊：天1、緣針對受5個辰事項跳的質(zhì)降疑：聲〔1逆〕有向價值免的事銹項—張—操具作宗

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培訓地點：蘇州

課程目標：

通過培訓,了解標準工時的構(gòu)成、測量方法、影響因素、制定步驟，寬放率及標準工時的改善。生產(chǎn)績效的影響因素及改善，提高生產(chǎn)效率。課程中穿插大量練習及案例。

本培訓主要提供標準工時、績效與生產(chǎn)效率的根本知識，訓練技術(shù)與管理人員怎么將這些知識應(yīng)用到制造業(yè)中去?！沧詈媚苁孪扔善髽I(yè)提供局部案例或提前到現(xiàn)場研究〕。

課程大綱：

第一單元：標準工時的定義與作用

時間研究的定義

游戲一：撲克牌游戲

標準工時的定義及分類

標準工時制定的根本條件

合格工人

作業(yè)標準正常的環(huán)境和條件

普通熟練程度和正常速度

注：測量標準工時一定要注意上述四個要素。

標準工時分類

人的工時-LaborHour

機器工時-MachineHour

注：產(chǎn)能由機器工時決定，即將機器設(shè)置為瓶頸。

簡單介紹人機協(xié)作-提高協(xié)作效率

案例一:人機協(xié)作改善案例

時間研究的層次

動作〔適合動作密集型〕作業(yè)要素-假設(shè)干動作集合而成

操作-假設(shè)干作業(yè)要素的集合

程序-完成某項工需要執(zhí)行的作業(yè)串活動-完成某項工作需要經(jīng)歷的過程，由假設(shè)干程序或工作站組成

功能-構(gòu)成產(chǎn)品的組件或零件，保證到達某個特定目的所必須的所有活動。產(chǎn)品-完成最終的產(chǎn)品

注：在測定標準工時時，要根據(jù)作業(yè)的復雜程度選

擇適宜的測量等級，切不可生搬硬套。

討論：分組討論各自企業(yè)制定標準工時所遇到的問題。

標準工時的作用本錢管理〔產(chǎn)品管理部〕

產(chǎn)品制造本錢計算

委外加工定價的計算

工廠生產(chǎn)管理〔生產(chǎn)部〕

生產(chǎn)方案產(chǎn)能管理〔設(shè)備管理〕

效率管理〔員工績效考核〕

工藝流程管理〔工藝技術(shù)部〕

生產(chǎn)線平衡

作業(yè)方法改良人力資源管理〔生產(chǎn)與人力資源部〕

多技能培訓人力資源方案

案例二：如何根據(jù)標準工時及MRP來預測人力資源需求及如何安排多技能培訓。

第二單元：標準工時的構(gòu)成與制定

標準工時的構(gòu)成

精密時間

主作業(yè)時間：

?目標作業(yè)〔主體作業(yè)〕

?輔助作業(yè)

如檢查、測量、機器作業(yè)時間等

準備作業(yè)時間

?如換型時間

?開班前期的準備工作

?換型后后道工序的起始等待

充裕時間

人為充裕

?私事充?！埠人?，擦汗等〕

?疲勞充裕

其它充裕

?作業(yè)充?！操|(zhì)量問題處理〕

?工廠充?！?S、晨會〕

參考資料：寬放種類及寬放率參考標準

標準工時的制定步驟與考前須知

標準工時制定的八步驟測量標準工時的要點

直接員工與間接員工的工時

直接員工與間接員工的劃分

?材料員

?生產(chǎn)協(xié)調(diào)員

?領(lǐng)班

間結(jié)員工如何分攤標準工時

?分攤標準工時〔不建議〕

?攤?cè)肷a(chǎn)本錢〔建議〕

分組討論：各自企業(yè)中有哪些直接與間接人員。第三單元：標準工時的測定方法

直接觀測法

秒表測時法

攝像法-要剔除其中的浪費時間

工作抽樣法工作日寫實

案例三：某家用電器工廠工作抽樣法

案例四：某工廠工作日寫實

合成法

預定時間標準法-PTS工作因素法

方法時間測量

模特排時法-MODAPTS(重點)

練習：用模特排時法計算給定作業(yè)的標準工時

標準資料法測量標準工時的軟件-AVIX〔先進〕

幾種標準工時測量方法的比擬

案例五：作業(yè)要素表在工時測定中的應(yīng)用。

游戲二：流水線組裝接線端子，用上述局部方法測定標準工時。注意作業(yè)層次的劃分〔1.5小時〕

第四單元：標準工時的寬放及改善

學習曲線及其應(yīng)用

學習曲線

如何基于學習曲線提高效率

評比系數(shù)的設(shè)定方法

速度評比法

平準化法客觀評比法

標準工時調(diào)整系數(shù)

努力度調(diào)整系數(shù)

熟練度調(diào)整系數(shù)

工作環(huán)境調(diào)整系數(shù)標準工時的PDCA改善循環(huán)

練習：根據(jù)某汽車焊接工序視頻分析如何改良作業(yè)，縮短節(jié)拍時間，解決產(chǎn)線平衡問題。

第五單元：效率與績效改善體系

時間分類

出勤時間

規(guī)定休息/用餐時間

有效工作時間

損失時間

熟練程度質(zhì)量損失〔原料、不合格品〕

設(shè)備故障時間

等待〔材料、機器等〕

作業(yè)方法

生產(chǎn)率的提升維度勞動生產(chǎn)率=單位時間產(chǎn)量/投入工時

設(shè)備效率=價值運轉(zhuǎn)時間/方案開動時間

原材料生產(chǎn)效率=有效產(chǎn)量/原料投入量績效指標分解

員工相關(guān)的時間損失

IE技術(shù)

?線體平衡

?人因工程〔線體高度、工位布局〕

員工績效車間相關(guān)的時間損失

車間管理績效〔人員安排〕

間接部門相關(guān)的時間損失

間接部門績效

?新品驗證

?設(shè)備狀況

?生產(chǎn)工藝

員工績效體系

員工績效體系的構(gòu)成

意愿

技能

環(huán)境員工績效體系的改善

員工績效改善六部法

案例研究：針對前一個游戲，討論如何提高作業(yè)效率。

講師介紹：張老師

教育背景：東南大學碩士研究生畢業(yè)；曾赴瑞典總公司及公司在美國，德國，馬來西亞，印度等分公司進行工業(yè)工程〔IE〕及精益生產(chǎn)等方面的技術(shù)交流及培訓。

技術(shù)職稱:高級工程師，擁有一項國家專利局公布的實用新型創(chuàng)造專利

社會榮譽：南京市五一勞動獎?wù)芦@得者

工作經(jīng)歷：

張老師在二十多年的工作中，歷任大型國企、大型合資企業(yè)、大型外資企業(yè)的質(zhì)量經(jīng)理、工業(yè)工程部經(jīng)理、物流倉儲經(jīng)理等高級職位，具有豐富的實際工作經(jīng)驗！

作為工業(yè)工程部經(jīng)理，張老師在精益生產(chǎn)，工業(yè)工程方面有較高的理論研究和豐富的實踐經(jīng)驗。目前正主持本企業(yè)的卓越制造改良工程〔口號：從中國制造---〉卓制中國〕。主要應(yīng)用工業(yè)工程〔IE〕技術(shù)中的工藝程序分析，操作程序分析及精益生產(chǎn)中的價值流分析技術(shù)〔VSM〕進行生產(chǎn)流程的持續(xù)改善，通過動作分析進行裝配測試作業(yè)的動作經(jīng)濟性分析，從而消除動作浪費，并使裝配線員工的工作更加符合人體工學的作業(yè)方式。在企業(yè)內(nèi)應(yīng)用精益生產(chǎn)中的拉動式生產(chǎn)〔DFT〕對各生產(chǎn)線進行物料補充，并輔以第三方物流的HUB庫來實施JIT生產(chǎn)。應(yīng)用均衡化生產(chǎn)〔LevelingProduction〕方式進行排產(chǎn)，滿足小批量多頻次的客戶需求。與瑞典同行緊密合作，同時與供給鏈管理，方案管理，訂單管理，物料管理部門合作，并參考豐田制造系統(tǒng)〔TPS〕建立本跨國公司的生產(chǎn)管理系統(tǒng)的首個試點子公司。

作為物流倉儲部經(jīng)理，張瞧老師逝曾參挖加過責屢次倍國內(nèi)詳外企休業(yè)或瞎行業(yè)稿主辦孩的倉牛儲及樓庫存磨管理者技術(shù)貪研討雖會,也主妹持了西所屬抖全球流公司賽制造鴉系統(tǒng)宰中關(guān)漏于M章at絞er脂ia鹽l廉ha晴nd灑li滿ng象模捎塊〔葛庫房賠及物穴料運蓮作管薄理〕棍的流欲程設(shè)開計及夏軟件鞋系統(tǒng)慈架構(gòu)犯工作躍。有花著豐陡富的丑倉儲獎/庫鳳存管姿理經(jīng)蓬驗，壘從精賢益生嗚產(chǎn)的詳角度她對庫飽房功譜能區(qū)域域劃壁分，尖各種瞧倉儲續(xù)方式占的〔友多層造貨架牙，平軋倉，凳重力闖式貨清架，彎窄巷儉自動循式貨聚架等鳴〕研熔究及影選擇捎以提別高倉跟儲空熔間利跡用率寬，作鋪業(yè)區(qū)晌域的服精益灣布局決以消閥除動遷作要迷素的旱浪費親并提潑高作槐業(yè)面兵積利岡用率請，庫踐房安賭全管旗理技榮術(shù)、趕庫房產(chǎn)作業(yè)扇質(zhì)量伐管理剪、庫另存管暈理及盒庫存誦準確戰(zhàn)率的嗽控制律、庫姨存分騙析〔叉原材遼料及萍產(chǎn)品泡〕及滑對應(yīng)凡措施劑，如宿何防蠟止呆決廢料悔的產(chǎn)絞生。三庫房箭進料宴，存律儲，什揀選各，配命料，選包裝乖，分球揀等榨流程啟的優(yōu)景化或談再造許。在需JI縫T、薦Ka錄nb衣an蹄〔看槐板〕投、物梯料連殺續(xù)流愧、均衡衡生抹產(chǎn)時撕物料滴的配幕送及框物料榮在庫恨房的逮SM賞ED閱〔快棟速換釀型〕廁等方授面有煉豐富甜的實來踐經(jīng)短驗及蒸改良郵工程筐案例撥。各雨種新菜倉儲森技術(shù)綠在庫奴房的蘭應(yīng)用逮，如謎新型妨條碼稿技術(shù)墨〔R跡FI巧D〕豐，包號裝堆酷棧移彩動時遷的側(cè)父向防咱滑等瘋。

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擔種任工終業(yè)工嚇程師爐期間恭，還逝參與梢了多廟個新聽產(chǎn)品急的設(shè)彈計工更作，河使用絨DF皆M技帝術(shù)對岔產(chǎn)品川的可好生產(chǎn)獻性進治行評魔估并狐反應(yīng)匯給設(shè)飯計者誘。期恒間還寫擔任城過兩蛋個產(chǎn)姿品的膝工程班經(jīng)理翅，負皮責這芽兩個慘新產(chǎn)指品的繁導入弟及導鉆出工車作。

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2肥00朝6年傅度，姓發(fā)起荒并實虎施了梯一項勞應(yīng)用及精益懇生產(chǎn)咽和工萌業(yè)工鉆程等悅技術(shù)煎實施緩的改盞進項蓄目，際該改降進項行目每滾年為濃所服鳳務(wù)的滑公司丸節(jié)約街生產(chǎn)孝本錢侮90馬0睛多萬賣元。汁獲集賊團公丹司全于球改掃進項孕目一凈等獎注。

碎

2賺00隸2年追參加值了跨承國公耳司總兇部舉慰辦的騾6S千ig乒ma橫培百訓，聞并做封了6辜S察ig竊ma瑞改騎進項統(tǒng)目，先通過駐理論負培訓處，項孕目實癢踐及懸考試碎獲得賞6撿Si女gm財a黑結(jié)帶資基格證畫書。

揀培訓鐮特點征：

想張惡老師植有豐消富的茫精益從生產(chǎn)撓、工孝業(yè)工或程〔逮IE碰〕技遭術(shù)、萌質(zhì)量宗管理宰、物限