1證聯(lián)眾腹公司網(wǎng)績效螞管理諸制度林年級界 對：膽姓名談：汪學號慣：料日期遍：現(xiàn)20失10貼-1六0-恐261珠聯(lián)眾奴集團思公司敢績效榨管理熊制度總那么征目滾的猾1、擊本制照度是敞江蘇屑聯(lián)眾青集團啟有限彈公司風依據(jù)川自身簽實際萍情況疑訂立叢的管妻理制奏度之尾一。笑2、辣通過蠅確定潛公司敏和職風位的包關鍵全績效頭因素撿，以作責任提結果方為導盈向，薯建立并員工響績效影管理浴體系蘿，使化公司歲實際蹄經(jīng)營前管理開行為茂與戰(zhàn)春略目反標統(tǒng)菌一，逐員工循績效性與組抵織績源效統(tǒng)莊一，族通過狗員工攔績效長的持三續(xù)提縫高帶悠來公栗司績味效的濕不斷恥改良命，增淋強公淚司的袋核心由競爭傳力。霉3、壞在績土效與聽公司鈴戰(zhàn)略乒、目覆標和候價值時觀之增間建打立清派晰的仁聯(lián)系啊，公六平合秧理地肺評價騾員工養(yǎng)績效鉤，為曠浮動年薪酬姻發(fā)放強、年候度綜塔合評形定、裙薪酬史分配歐、晉抓升與預調(diào)配封等積舍累數(shù)努據(jù)，盈為人勻事管勁理與帖開發(fā)廳提供看準確柜的員潑工績獸效信鏡息。臘4、丹建立防標準賣的績?nèi)剐霞就ㄅc伍反應勻機制瑞，向厚員工汁反應含績效乘評價塞和對臥比信堂息，盾為員毒工改裳進績視效提侵供指虧導和仙幫助何，同湯時激臣勵員爆工不殺斷學笨習，揚自我餓管理晨，創(chuàng)鍵造職看業(yè)生扇涯的迅輝煌捷適予用范少圍爛本制避度適續(xù)用于端江蘇恢聯(lián)眾睡集團像有限僚公司凝。仇各子遵公司廟、項蓄目公遮司可動參照膽本制能度，購自行戰(zhàn)制〔篩修〕換訂其查績效來制度明。子戰(zhàn)公司亦、項長目公辦司自謙行制沃〔修般〕訂勺的績朗效制島度，傘報集晃團人稱事部嗓、人續(xù)事總塌監(jiān)審嗚核，躍總裁泰審批擇后，字遵照浮執(zhí)行臂。撤制度漿內(nèi)容況概要咽本制討度歡通過廟對季貧度及玻月度厭主要讓工作丘指標港的分污解和筐細化矩，并蜘盡可榴能量烘化各摘項考楚核指塊標，浩使集智團的申績效挖管理舌標準雙、高陣效。妥設計憐指導辰原那么出績效運管理川體系檔的構化成袖1、稅績效狡管理侵體系肌包括醉關鍵奪績效運指標公體系擋KP導Is礎、公犬司績荒效管賄理、翅員工蜻績效煩管理伍、年璃度綜玩合評臺估等裕。凳2、董績效隔的有違效性柳側重鮮于績嗽效管睡理各梳環(huán)節(jié)烤流程稅制度啦的建疲設以取及各循級管影理者殲績效捏管理曉能力臥的提櫻升。朗3、災績效鏟管理天必須批建立構制度齒化、最標準乳化的愁雙向肥溝通老機制棕。各餓部門推負責占人作柔為人振事管帖理第巷一責巨任人鴨，有距幫助慌下屬臟提升殿能力丑與完釣成管暑理任燦務的餅責任爭。白4、殼在績莊效管蒜理中葬，突性出績盡效考贏核對溜公司什績效草改良越的關蘋鍵作遞用。蒙績效童考核穴以慶KP朵I簡為基樣礎，屆以業(yè)督績衡盜量標稍準層/助工作淹結果核對員脫工行嚼為結精果進怪行考地核；鉆績效萄考核您以目弓標為露導向溜，依臟靠績逼效目循標的鐮牽引找和拉送動促金使員使工實腎現(xiàn)績勉效目呀標；借績效壞考核蠢強調(diào)喘主管聾和員慕工的煤共同睬參與惹，強青調(diào)溝猴通和聯(lián)績效銜輔導止。跡績效倡管理飲體系橋的原桑那么施1、普“墾三公柴〞饞原那么踏，即峽：兼“賞公正蹤、公曾開、腿公平璃〞番，績豬效管漸理各婦環(huán)節(jié)廢目標托公正貴，過移程公叮開，機評價鉛公平蠅。擁2、毛團隊狡傾向較性原客那么：幫團隊蓮的領蹈導者擁與員皂工是濕不可挺分割完的利正益共冒同體釀，團續(xù)隊中絨所有即人員辦都對幸部門菜的宰KP暫I熔和涉矮及的存業(yè)務狐流程弟負責撞。領瞎導者推要通帶過績殖效輔俊導幫遭助下餐屬提勾高績聽效，親各個吼任職謹者有根責任怠幫助數(shù)流程局相關碧周邊蘋人員烤提高壘績效震。朱3、箱客觀庭性原刮那么：艦主管療在評棗價下或屬時副以績稀效為譯主，艦以日菌常管騙理中山的觀保察、玻記錄拴為基憶礎，完各部萌門要抖逐步論標準恥對員韻工日韻常工穴作計凱劃與支總結收的管秀理，刪以此上作為頑考核曲的主外要依銹據(jù)。戚4、甘績效克考核隊責任送結果肝導向饞原那么天：突培出業(yè)俗績，指以在器正確金的期跨間達社成正仙確績紗效結簡果為轎依據(jù)柄，同阻時兼填顧能址力或股者關泡鍵行姑為以刮及個脫人態(tài)歸度對佛工作零和團扮隊的拳價值謎奉獻覆。鳥5、滾動態(tài)戶與發(fā)恥展原刮那么：裁績效懇管理側保持臺動態(tài)攤性和鑒靈活違性，咬績效匹標準禽、實午施標骨準將咬隨著刷公司微和管陣理對頂象的托成長膜以及李戰(zhàn)略撈的變劫化而泡變化洽。嚇績效休管理軟執(zhí)行滾綜述博考核舌對象旋集團任總部真的考技核對典象為騙所有仍員工連，總寸裁的鞠考核如方法子由董井事會叫根據(jù)關經(jīng)營姥目標負與計價劃完軋成情攏況另乖行確乏定；奸考核蕩周期杰集團役總部舉的考補核周殼期分投為三睬類，潤即：滿1、術月度征考核腎：適驚用于格集團字總部駱所有推員工患，一而般于似次月宴10期日前谷完成英。逆2、煩季度籠考核跟：適耽用于芬集團敏總部碗所有驗員工謎，于襖每年微1蘋、震4沈、誕7絲、暮10紗月的鉛15埋日前瘦完成跑上季侮考核墓工作墓。嬸3、炎年度殃考核仆：適幫用于嶺集團者總部喂所有凍員工粥，具虛體方年案另劈行公馬布。犁考核分依據(jù)液與考殘核形悅式鐘1、尖集團狂總部找的考偉核采病取基除于計泄劃管回理的椅考核燃方式這，不剝同職尚位層獨級的娛考核瓣對象長的考遲核重桿點有獵所差建異：糞2、港試用續(xù)期員丑工考訓核見卵公司沉勞動待用工蕩管理毅制度狼。芹考核虧內(nèi)容加職位談關鍵確績效景指標綠1、鐵職位蠟關鍵棋績效剛指標揮，源靜于公初司發(fā)炊展戰(zhàn)閘略和啦經(jīng)營濟方案絮，通身過外KP瘦I捎體系揉的建洞立使駁開展王戰(zhàn)略麥和發(fā)籍展目現(xiàn)標轉兵化為胡各部史門以濤及公揮司成堪員的朵具體晚行動墓2、益職位希目標沒分解醒要體嚇現(xiàn)：框基于放職位更職責金的責刪任與并奉獻戴；基柄于職毀位對荷總目喜標的梅奉獻串；基來于職鼠位對尸流程抬的貢劍獻。耍職位曲KP還I縫必須胸符合虎SM甩AR因T柏法那么估，即追：具擴體的麻(S懷pe登ci彼fi糾c)新那、可陪衡量支的希(M文ea括su昏ra飾bl畏e)陸、衰可以斷到達肉的巖(A搜tt三ai壺na番bl美e)襲良、相參關的計(R層el草ev午an濫t)系醒、以噸時間蠢為基辭礎的糕(T長im迫e-包ba逃se仍d)潛。網(wǎng)3、瘡績效年目標協(xié)的設跟立因山職位次層級態(tài)而異疤?；瓕勇毐傥豢兗s效目罵標應綢根據(jù)圾部門形職位鈔特點間來設痰定。騎〔1踢〕翻對于遷部門捷負責殲人關冰鍵以旬部門瓜工作拌效果蘇，關糾鍵績梨效指暗標的島達成條率來今設置勵。懲〔2之〕瞇對于狗一般憶工作內(nèi)人員宿可以命考核舊工作吼方案沫完成堡度來粉設置鋼。扇〔3刮〕裳對于義例行扎性工請作人序員如艦出納癢、文出員等遷，以洞工作口量及種準確秤性、川及時候性、筑標準泡性等發(fā)來設堤置。角〔4掃〕泊設立虜績效歸目標倍應考愧慮流書程協(xié)驗作的托要求觸，不導可僅暑限于湖職責杯范圍鄙內(nèi)。播其他版目標雨方案巨1、使區(qū)別是于關彈鍵績奔效考邁核指聽標的灶一般效行工蹲作內(nèi)帆容換2、敬領導數(shù)交辦竹的相羞關工椒作內(nèi)質(zhì)容。弦考核刃關系資1、排對于兔不同傳的考赤核內(nèi)舍容，切集團活總部械考核縮關系筋分示拜如下對：趙被考矮核者合直接笨考核欣者傾評定床考核豆者碧一般堆員工巴、基理層人泄員福部門情經(jīng)理經(jīng)/鋪副經(jīng)醬理低部門胡經(jīng)理璃部門抄副經(jīng)顫理遮/窯經(jīng)理炕助理劣部門丙經(jīng)理容分管響副總伏/難總經(jīng)勸理涼部門皮經(jīng)理余分管咽副總獵/除總經(jīng)甩理檔考核要委員極會之總經(jīng)含理氣/批副總失經(jīng)理姥總監(jiān)蓄/凳副總偵監(jiān)剃董事鉆長助哈理采考核脈委員過會估董事俘長匠副總自裁親考核豬委員賀會豐董事挽長勻2、杏外派懇之人拋員考餐核：笨〔1辱〕梅外派齊總經(jīng)害理、曾副總聰經(jīng)理拘、總梯監(jiān)及奮副總獄監(jiān)人收員考駝核由慌考核咸委員比會直妨接考遞核，夸并由魂董事浴長評桂定；象〔2宰〕哪其它孤外派毯人員章考核轉在子燃公司責或項舉目公僵司進讓行嶺考核鐮責任械1、程考核瞇委員羊會領曬導績梯效考杏核工境作，脈承當割以下辯職責捉：匙〔1借〕緞考核銀委員乞會是犬公司盒為不推斷提抱升績林效而較設立像的非誤結構碗化、要常設津的業(yè)選績管繞理、塵評價萄機構典。膚〔2掀〕傅考核揚委員坐會對地公司蹦績效酬評價祥、員反工績糟效考沃核、待獎金渡評定蔥、非勝物質(zhì)習鼓勵暢等總森體激談勵機街制的瑞管理貨負責靠。械〔3?！匙鸨究儖鹦Э甲h核制升度的登制定汁、解禍釋、番修改粘的責宋任和現(xiàn)權限盲在考臂核委那員會搬以及豎由考夏核委調(diào)員會胖授權嚴的人米事部很門。青〔4牽〕菜違反劣本制挨度的軟處分斜決定停權在尖考核鳴委員捧會。貨〔5象〕唇所有識考核納的解辨釋、納最終榜評定非權在嫂考核娃委員罰會陷〔6般〕撿負責葬員工凍考核偽申訴和的最爺終處揚理。促2、亂各級媽管理松者是承直接猴下屬徒員工利績效治考核屢的直壓接責惜任人揮，承驅擔以善下的洽職責同：臺〔1圖〕局在考燈核中旺要以費目標也為導擦向，櫻對下汁屬進粒行合音理、蔥公平遺的評托價。盛〔2晝〕漢各級枝管理矮者要砍認真嫂履行驕對員戰(zhàn)工達仇成目叉標的刃支持杰和輔資導責寒任。階〔3線〕抵各級跟管理細者要泄不斷網(wǎng)提高強管理欺技能流，有葛效與纏員工合溝通渣。殲〔4浩〕棟負責兩相應問各部蠢門考棵核工鞠作的膽整體愈組織出及監(jiān)寬督管葬理；畫〔5崖〕閥負責言幫助州下屬敏員工抹制定經(jīng)月度隔工作超方案攤和考尺核標裹準；榴3、泰集團柴人事墊部為援績效賠考核本具體巖組織毛和實悠施部貞門，根承當敲以下鉤職責攀：案〔1墾〕甩公司蔽績效渾考核士執(zhí)行拍機構弱是人藏事部渴門。蒸〔2跪〕透負責旋各子令公司斃、項撲目公補司考臂核方全案的齊審核逗，制受度執(zhí)原行情咽況的召監(jiān)督躲和審巨核；鍬〔3普〕民負責蜘組織受每個飼考核目周期帽自上蛇而下戲?績啊效考如核表鍵?的鬧制定霧和檢吩查，擁并及叼時歸財檔。鏟〔4叉〕朝檢查畫各級厚管理窗者對方績效寬目標腫達成檔過程恥的檢昏查和趨輔導倍情況損，提參供業(yè)返績管并理的該技術虹支撐鑼。瓣〔5萌〕縫負責壁每個劇考核堆周期滾內(nèi)的嘉自下嶺而上覽績效腫評估蔥的組備織工監(jiān)作。間〔6壞〕剩負責茂完成檔每個磁考核眉匯總廳和分尖析，頂及時倒提交五考核毯委員孕會審蔥核，補及時御反應認和溝溜通審湖核結采果。誼〔7讀〕梳根據(jù)娛考核較委員袋會的央決定偶，負宰責完打成獎晶金分遇配和資發(fā)放叫。密〔8桂〕哈受理腐考核盒投訴靠，并悶跟蹤駱處理川。蟻〔9犯〕涉負責丘答復綢在制非度執(zhí)稠行過坑程中因的問趨題。況〔1叨0〕委為每層位員易工建穿立考國核檔虹案，般作為騾獎金線發(fā)放白、工巨資調(diào)辦整、逢職務謊升降作、崗頭位調(diào)論動等診的依崇據(jù)。舅考核追結果蜓應用萌集團塌人事墻部為秤每位軋員工妙建立晴考核嘉檔案好，考夕核結辛果將雁作為法獎金鍋發(fā)放總、評添選先施進、脾薪資拘調(diào)整怎、職茶務升愚降、仔崗位約調(diào)整專、員查工福牌利、版考核醉辭退抓等的熱重要翠依據(jù)胸。具拍體依稈相關董制度謙規(guī)定烘執(zhí)行尤。鋼考核研申訴唱程序仇1、也各類泰考核宴結束富后，暮被考駱核者吩有權市了解場自己約的考統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