藥店員工薪酬管理制度及績效考核方案(審批版)

大藥房連鎖有限公司門店員工薪酬管理制度及績效考核方案（審批版）一、目的本方案旨在根據(jù)門店經(jīng)營特點和薪酬制定原則，充分激勵員工的積極性和創(chuàng)造性，調(diào)動員工的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值。二、適用范圍本方案適用于公司門店所有人員。三、薪酬管理制度1.員工薪酬不低于當?shù)刈畹凸べY標準（隨當?shù)卣哒{(diào)整）。2.員工薪酬由基本工資、崗位補貼工資、績效考核工資、職稱補貼工資和其他補貼工資等組成。3.員工薪酬中應扣除的相關項目包括社保費用個人部分、個人委托公司代扣部分、違反考勤規(guī)定扣款、違反公司相關規(guī)定扣款、績效考核未達標扣款等。4.月薪酬表詳見附件。四、績效考核方案1.績效考核原則1.1藥店的經(jīng)營以合規(guī)守法、保質(zhì)保量、樹立公司形象為前提。1.2績效考核以公開、公平、公正為原則，每月予以公示。1.3績效考核成績決定員工的績效工資。1.4績效考核主要對門店月歷史業(yè)績突破、門店任務完成情況、門店管理業(yè)績等進行考核。單品考核根據(jù)實際情況另外計算提成。2.績效考核方法2.1公司總部月初給各門店下達當月總?cè)蝿罩笜?，稱為門店任務；店長負責組織店員完成任務，并在每日下班前將門店當日完成的任務額公示。2.2月歷史業(yè)績突破績效考核2.2.1門店月歷史業(yè)績是指該門店月歷史銷售最高紀錄，由公司總部進行核定。新店開業(yè)6個月后方可參與月歷史業(yè)績突破績效考核。2.2.2參與考核的門店月營業(yè)額只要超過該門店月歷史銷售最高記錄，即給予該門店888元的現(xiàn)金獎勵。2.2.3門店月歷史業(yè)績突破績效獎勵于次月發(fā)放，由門店店長進行分配，公司總部進行監(jiān)督。2.3門店任務完成考核2.3.1門店當月實際銷售額完成達到月目標營業(yè)額的50%，且門店營業(yè)毛利率達到40%為合格，視為“達標門店”；門店月實際銷售額和月營業(yè)毛利率有一項不合格，均視為“不達標門店”。2.3.2績效提成：“月實際銷售額”≥“月目標營業(yè)額的50%”，毛利率≥40%的，按以下方案提成：1.門店提成政策：根據(jù)月實際銷售額與月目標營業(yè)額的比例，門店可獲得不同比例的提成。具體而言，月實際銷售額達到月目標營業(yè)額50%及以上60%以下，門店可獲得月毛利額的5%提成；達到60%及以上70%以下，門店可獲得月毛利額的6%提成；達到70%及以上80%以下，門店可獲得月毛利額的7%提成；達到80%及以上90%以下，門店可獲得月毛利額的8%提成；達到90%及以上100%以下，門店可獲得月毛利額的9%提成。若月實際銷售額達到或超過月目標營業(yè)額的100%，門店可獲得月毛利額的10%提成。門店提成的分配方式為：A類店店長按本店平均銷售提成的1.8倍，B類店店長按本店平均銷售提成的1.5倍，C類店店長按本店平均銷售提成的1.2倍；店員按每人月銷售額的比例進行分配。對于連續(xù)兩個月未完成任務的門店，總部將進行通報；連續(xù)三個月未達標的門店，將取消該店店長的任職資格并降低其崗位補貼或調(diào)崗。總部管理層按門店月總毛利額的2%給予提成。2.門店管理業(yè)績考核：門店管理業(yè)績考核主要針對門店店長，考核結(jié)果以部門經(jīng)理巡店評分、公司督導人員巡店考評、門店月營業(yè)額增長率為依據(jù)。其中，經(jīng)理巡店評分（滿分100分）占管理業(yè)績的60%，督導人員巡店考評（滿分100分）占管理業(yè)績的30%，門店月營業(yè)額增長率（大于為100分，小于等于為分）占管理業(yè)績的10%。門店管理業(yè)績考核60分為合格。對于門店管理業(yè)績考核不合格的店長，將取消其當月的店長崗位補貼。3.門店單品提成：門店進行單品提成的產(chǎn)品主要為公司的A類產(chǎn)品、H類產(chǎn)品和Z類產(chǎn)品。如有調(diào)整，按公司即時政策執(zhí)行。實行單品提成的產(chǎn)品單獨進行銷售提成，不再參與其他政策的提成。門店單品提成按銷售單品提成類產(chǎn)品毛利額的20%給予門店提成，由門店店長進行分配，具體可參考門店提成的分配進行?？偛抗芾韺影撮T店銷售單品提成類產(chǎn)品總毛利額的5%給予提成。其他：自動離職員工，不享受當月的績效考核獎勵。門店銷售單據(jù)必須當天及時收銀完畢，嚴禁跨天、跨月錄入單據(jù)。特殊情況須報總部批準。任何銷售必須真實錄入實際銷售人員名下，不得錄入他人名下。一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，對當事人雙方分別處該次銷售金額5倍的罰款。本方案的最終解釋權歸嘉倫光彩連鎖總部所有。在績效考核方面，門店的月銷售任務必須經(jīng)過總經(jīng)理的同意才能生效。門店店長需要負責核算門店員工每月的績效，而門店運營經(jīng)理則需要負責監(jiān)督審核，并將真實情況客觀地反映給