（建筑工程管理）建筑智能化施工組織目錄施工組織計(jì)劃第壹節(jié)施工組織計(jì)劃第二節(jié)施工質(zhì)量保證體系第三節(jié)施工界面劃分第四節(jié)施工進(jìn)度及工期保證措施第五節(jié)安全生產(chǎn)，文明施工措施第六節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃投入表第七節(jié)勞動(dòng)力資源動(dòng)態(tài)分布第八節(jié)附表：駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)、管理人員表及主要管理人員簡(jiǎn)介技術(shù)培訓(xùn)及售后服務(wù)施工機(jī)具第壹節(jié)技術(shù)培訓(xùn)第二節(jié)保修及售后服務(wù)

施工組織計(jì)劃第壹節(jié)、施工組織計(jì)劃一、施工組織計(jì)劃1、項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)組織針對(duì)本工程弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)力量的組織管理，我司將設(shè)立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行管理，合理安排工程管理人員、技術(shù)人員、調(diào)試工程師和安裝人員的技術(shù)水平，人數(shù)和這些人員進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，避免造成不必要的勞動(dòng)力浪費(fèi)及增加人工成本。根據(jù)施工進(jìn)度要求，分階段組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，保質(zhì)保量地按時(shí)完成施工任務(wù)。本項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由工程部經(jīng)理?yè)?dān)任，下轄針對(duì)本工程的項(xiàng)目部，項(xiàng)目部設(shè)經(jīng)理1名，副經(jīng)理1名，分管施工管理和技術(shù)管理，施工分管經(jīng)理下設(shè)各分項(xiàng)主管工程師，具體負(fù)責(zé)本系統(tǒng)工程的施工管理，共同組成項(xiàng)目施工小組，分項(xiàng)主管工程師包括通訊、計(jì)算機(jī)、安保、自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)、圖形顯示技術(shù)等方面的專(zhuān)業(yè)人才，且為其配專(zhuān)備業(yè)的施工、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收人才。施工分管經(jīng)理下設(shè)安全管理員，文檔管理員。具體組織形式為經(jīng)理負(fù)責(zé)制；技術(shù)分管經(jīng)理下設(shè)設(shè)計(jì)小組，質(zhì)量管理小組和技術(shù)管理小組，文檔管理員，具體組織形式為經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)圖3、各崗位詳細(xì)職責(zé)1）X公司領(lǐng)導(dǎo)：對(duì)單位的施工，質(zhì)量工作全面負(fù)責(zé)，明確項(xiàng)目組人員的職責(zé)。2）項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任主要職責(zé)：負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目技術(shù)，協(xié)調(diào)各工種技術(shù)問(wèn)題，確定重大的原則，同建設(shè)方的工程負(fù)責(zé)人討論各方面配合問(wèn)題，嚴(yán)格把握設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、竣工、驗(yàn)收質(zhì)量等各環(huán)節(jié)。同時(shí)也是和安裝X公司、監(jiān)理X公司、政府部門(mén)，及其他供貨商的聯(lián)系負(fù)責(zé)人。安全管理：認(rèn)真貫徹有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)政策、法令、法規(guī)、以身作則，不違章指揮。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)保證體系，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)控作用。切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，樹(shù)立“安全第壹，預(yù)防為主”的思想，在安排生產(chǎn)的同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查安全工作是否實(shí)落。根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)、施工規(guī)范制度，正確處理生產(chǎn)和安全的關(guān)系，實(shí)落預(yù)防事故的安全技術(shù)措施，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目承包從開(kāi)工到竣工驗(yàn)收交付使用，實(shí)行全過(guò)程的運(yùn)營(yíng)管理，代表本企業(yè)履行對(duì)建設(shè)單位合同責(zé)任條款。認(rèn)真執(zhí)行司下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，全權(quán)組織施工生產(chǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行全面、全過(guò)程有計(jì)劃、有組織地協(xié)調(diào)和管理。制訂適合本工程施工特點(diǎn)的管理辦法和措施。例：合同管理、成本核算管理、質(zhì)量管理、安全管理、材料核算管理等管理保證體系。對(duì)項(xiàng)目班子全體成員明確崗位責(zé)任，安排實(shí)落各項(xiàng)工作，幫助其逐步提高管理素質(zhì)。3）工程技術(shù)主管經(jīng)理主要職責(zé)：隸屬項(xiàng)目經(jīng)理主管，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)的設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理、技術(shù)指導(dǎo)。4）工程各分項(xiàng)主管崗位責(zé)任主要職責(zé)：本系統(tǒng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收，和其它項(xiàng)目工程師溝通。安全管理：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策法令和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，結(jié)合本工程狀況，制定具體的安全技術(shù)措施，且檢查落實(shí)具體執(zhí)行情況。編制和審查安全工程和技術(shù)措施，幫助現(xiàn)場(chǎng)安全員及時(shí)解決生產(chǎn)中的安全問(wèn)題。對(duì)存在的重大安全隱患，組織力量解決。參加重大傷亡事故的調(diào)查，從技術(shù)分析事故原因，提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)和改進(jìn)措施。施工技術(shù)管理：按照質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及施工圖紙的要求，形成施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，對(duì)本工程質(zhì)量、安全管理人員技術(shù)交底。負(fù)責(zé)本工程技術(shù)管理工作，有權(quán)對(duì)質(zhì)量控制措施做出相應(yīng)決定。對(duì)本工程質(zhì)量問(wèn)題和工序中失控環(huán)節(jié)，及時(shí)組織有關(guān)人員分析判斷，提出解決辦法措施，工使序保持穩(wěn)定。有權(quán)制止不按技術(shù)規(guī)程和技術(shù)措施在求的不良行為，必在時(shí)應(yīng)制止其繼續(xù)施工。檢查本工程質(zhì)量，自檢情況和自控記錄的完整性和準(zhǔn)確性，參和本工程分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定工作，協(xié)助質(zhì)檢員開(kāi)展質(zhì)檢工作。5)工程施工主管經(jīng)理主要職責(zé)：隸屬項(xiàng)目經(jīng)理主管，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的設(shè)計(jì)、施工安裝、施工指導(dǎo)及調(diào)試驗(yàn)收。6）項(xiàng)目施工員職責(zé)安全管理：認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、規(guī)章制度，嚴(yán)格按技術(shù)操作規(guī)程操作。嚴(yán)格遵守國(guó)家及上級(jí)有關(guān)部門(mén)的治安保衛(wèi)、消防、文明施工等有關(guān)政策、法規(guī)和工地管理規(guī)章制度。認(rèn)真執(zhí)行即定的安全生產(chǎn)和有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、安全生暗的政策、法令、規(guī)章制度。合理組織生產(chǎn)，建立安全生產(chǎn)、文明施工的良好秩序，創(chuàng)建標(biāo)化工地。施工責(zé)任：熟悉技術(shù)文件、會(huì)審圖紙，掌握生產(chǎn)工藝、流程、設(shè)計(jì)要求，做好施工準(zhǔn)備，計(jì)劃工程特點(diǎn)、進(jìn)度要求，摸清施工中客觀條件，為施工順利進(jìn)展創(chuàng)造壹切條件。貫徹執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程，采用先進(jìn)技術(shù)，確保工和質(zhì)量和安全生產(chǎn)，降低工程成本，凡因違反技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)交底及圖紙方案要求造成質(zhì)量低劣和事故均負(fù)直接操作責(zé)任。認(rèn)真按規(guī)定要求做好質(zhì)量自檢，做好自檢記錄和必要的質(zhì)量責(zé)任標(biāo)記。虛心接受質(zhì)檢人員和技術(shù)人員的監(jiān)督檢查，出現(xiàn)質(zhì)是問(wèn)題時(shí)主動(dòng)提供真實(shí)情況，不隱瞞，不謊報(bào)，否則追究操作者責(zé)任。認(rèn)真做好文明施工，下班清場(chǎng)，回收利用，做到完工清場(chǎng)，在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約成本。7）安全管理員職責(zé)：堅(jiān)持“安全第壹，預(yù)防為主”的原則，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、政策、法規(guī)和項(xiàng)目管理、安全生產(chǎn)規(guī)章，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的安全管理和檢查督促工作。負(fù)責(zé)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施大綱，制訂具體安全技術(shù)措施大綱，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審定后，組織人員實(shí)施，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全工作檢查、督促、制止違章指揮、違章作業(yè)，協(xié)調(diào)班子現(xiàn)場(chǎng)解決生產(chǎn)中不安全因素及間題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施。對(duì)安全設(shè)施不完善，有隱患，立即制止或正式開(kāi)出整改單，限期整改且復(fù)驗(yàn)，對(duì)限期不整發(fā)的進(jìn)行必要的處理或處罰。參和施工組織設(shè)計(jì)、施工、方案中的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化措施等討論編制，且組織實(shí)施。認(rèn)真貫徹上級(jí)的有關(guān)質(zhì)量政策、技術(shù)法規(guī)，充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗(yàn)對(duì)工程質(zhì)量的保證、預(yù)防或報(bào)告等職能作用。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)本工程質(zhì)量全面監(jiān)督檢查（包括原材料及制品等）參加各級(jí)質(zhì)量檢查和各工種、工序交接把關(guān)工作?？偨Y(jié)質(zhì)量檢查工作情況和工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，不斷進(jìn)行質(zhì)量分析，定期向工程負(fù)責(zé)人匯報(bào)。發(fā)現(xiàn)施工中有違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、設(shè)計(jì)圖紙等要求的行為時(shí)，有權(quán)提出返修和停工指令，嚴(yán)重的應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)提出處理意見(jiàn)。8）文檔管理員職責(zé)：認(rèn)真做好施工過(guò)程中各項(xiàng)技術(shù)資料的收、集審定和簽證工作（包括各種材料的檢驗(yàn)、測(cè)試）,原有文件、資料和單據(jù)都必須真實(shí)反映施工的實(shí)際情況，不得擅自偽造和修改原始單據(jù)。材料送達(dá)質(zhì)保書(shū)、分部工程驗(yàn)收等資料都應(yīng)隨工程項(xiàng)目及時(shí)逐項(xiàng)認(rèn)真收集積累。單位工程竣工時(shí)，各項(xiàng)技術(shù)資料必須完整、正確無(wú)誤地隨同竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上報(bào)司審定及歸檔。積極參加工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收和上級(jí)組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、檢查評(píng)比活動(dòng)，做好項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。第二節(jié)、施工質(zhì)量保證體系壹、施工質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量目標(biāo)確保工程壹次合格率達(dá)到100%，質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良。消滅質(zhì)量事故，最大限度地減少質(zhì)量通病。

2、建立項(xiàng)目的施工質(zhì)量保證體系項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量保證體系的第壹責(zé)任人，主管技術(shù)質(zhì)量的項(xiàng)目副經(jīng)理是質(zhì)量保證體系活動(dòng)的主要組織者和協(xié)調(diào)者，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)司質(zhì)量保證手冊(cè)的規(guī)定，落實(shí)各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任。3、堅(jiān)持施工全過(guò)程的質(zhì)量管理施工準(zhǔn)備階段要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制訂工程創(chuàng)優(yōu)奪標(biāo)計(jì)劃，對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育，明確質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)質(zhì)量措施，做好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作。4、施工中堅(jiān)持按圖紙施工，按規(guī)范施工要堅(jiān)持實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)“五不準(zhǔn)”制度，即無(wú)設(shè)計(jì)圖紙不準(zhǔn)施工，無(wú)合格的原材料不準(zhǔn)施工，無(wú)合格設(shè)備不準(zhǔn)施工，無(wú)規(guī)范依據(jù)或降低標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)施工。5、施工過(guò)程中要嚴(yán)格控制工程質(zhì)量對(duì)隱蔽工程、各系統(tǒng)的調(diào)試等，必須事先通知甲方單位到場(chǎng)共同檢驗(yàn)，且簽證認(rèn)可。6、搞好施工原始記錄原始記錄必須及時(shí)、真實(shí)、完整，和工程進(jìn)度保持同步，有關(guān)人員應(yīng)正確填寫(xiě)施工記錄，且經(jīng)常對(duì)記錄進(jìn)行抽查核驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。7、加強(qiáng)項(xiàng)目組內(nèi)部的施工質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目主管技術(shù)的副經(jīng)理行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，他能夠隨時(shí)制止和糾正違反施工紀(jì)律的操作，對(duì)不合格工序責(zé)令停止整改，技術(shù)副經(jīng)理在履行質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)時(shí)，直接對(duì)司質(zhì)監(jiān)部門(mén)和分管質(zhì)量的司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，不受項(xiàng)目其他人員干預(yù)，司質(zhì)監(jiān)部門(mén)要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，質(zhì)監(jiān)部門(mén)指派的參和項(xiàng)目定向管理人員，更要和項(xiàng)目保持密切聯(lián)系，配合施工項(xiàng)目搞好的施工質(zhì)量。

8、服從業(yè)主和監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理業(yè)主和監(jiān)督監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督直接反映了用戶的意見(jiàn)，是項(xiàng)目活動(dòng)的重要依據(jù)，我們要以虛心誠(chéng)懇的態(tài)度自覺(jué)接受監(jiān)督，積極配合，提供方便，對(duì)提出的監(jiān)督意見(jiàn)，我們要抓緊落實(shí)整改，施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題，設(shè)備材料問(wèn)題應(yīng)暫停施工，及時(shí)通報(bào)監(jiān)督部門(mén)工程師，得到明確簽復(fù)后再恢復(fù)施工。9、做好質(zhì)量信息反饋工作對(duì)重大的質(zhì)量信息，要上報(bào)司質(zhì)監(jiān)部門(mén)，壹般質(zhì)量信息由項(xiàng)目主管技術(shù)的副經(jīng)理集中管理，且建立信息反饋記錄。10、施工材料質(zhì)量管理合同規(guī)定由安裝單位采購(gòu)的設(shè)備和材料，要按設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位指定的廠家和品牌采購(gòu)。原有采購(gòu)的設(shè)備都必須符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須有產(chǎn)品合格證或其他質(zhì)保文件。對(duì)采購(gòu)的設(shè)備材料實(shí)行嚴(yán)格入庫(kù)檢驗(yàn)，不合格材料必須退貨，材料入庫(kù)后實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。安裝前，主管技術(shù)的項(xiàng)目副經(jīng)理必須仔細(xì)核對(duì)設(shè)備材料的型號(hào)規(guī)定和質(zhì)量文件，對(duì)不合格產(chǎn)品應(yīng)拒絕安裝，報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理處理。11、施工應(yīng)執(zhí)行的主要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)：IEEE802.310-BASETIEEE802.5TOKENRINGCCITTATM155MBPS/622BPSANSI/EIA/TIA-568國(guó)際商用建筑物電訊電纜布線規(guī)格

ANSI/EIA/TIA-569國(guó)際商用建筑物電訊電纜布線渠道及空間規(guī)格ANSI/EIA/TIA-606國(guó)際商用建筑物電訊電纜布線結(jié)構(gòu)管理規(guī)格ANSI/EIA/TIA-607國(guó)際商用建筑物電訊電纜布線接地及連接規(guī)格TIA/EIATSB-36雙絞線規(guī)TIA/EIA-40連接硬件的雙絞線訊號(hào)傳輸規(guī)格公安部GA/T75-94《安全防范工程程序和要求》公安部GA25-92《防盜安全門(mén)通用技術(shù)條件》浙公技防(1997)6號(hào)《城市“安全中心”技術(shù)防范設(shè)施建設(shè)要求》國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局《報(bào)警工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB10408.6——91微波和被動(dòng)紅外復(fù)合入侵探測(cè)器GR/T75-94《安全防范工程程序和要求》GR50198-94《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB/T16677-1996《報(bào)警圖象信號(hào)線傳輸裝置》GB6510-96電視和聲音信號(hào)的電纜分配系統(tǒng)GB50200-94有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB11442-89衛(wèi)星電視地球接地站通用技術(shù)條件低壓配電裝置及線路設(shè)計(jì)規(guī)則JGJ16-83建筑電氣設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程工業(yè)企業(yè)通訊設(shè)計(jì)規(guī)范市內(nèi)電話線路工程施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)設(shè)計(jì)總則中國(guó)民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范JGJ/T16-92；

商用建筑物布線標(biāo)準(zhǔn)（EIA-TIA568）建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范（GBJ16-87）工業(yè)企業(yè)通訊設(shè)計(jì)規(guī)范GBJ42-81；市內(nèi)電話線路工程設(shè)計(jì)規(guī)范YDJ8-85；建設(shè)單位提出的有關(guān)安全要求系統(tǒng)配置產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)二、施工品質(zhì)保證程序1、介紹本司制定有專(zhuān)門(mén)的施工品質(zhì)控制程序，以保證司有工作的品質(zhì)都經(jīng)得起嚴(yán)格的查驗(yàn)。內(nèi)容包括項(xiàng)目要求、項(xiàng)目細(xì)節(jié)、規(guī)定、指標(biāo)和實(shí)施過(guò)程。司品質(zhì)經(jīng)理和專(zhuān)業(yè)工程師將組成獨(dú)立的隊(duì)伍去監(jiān)察程序的實(shí)施過(guò)程和工作情況，從而保證項(xiàng)目的功能?chē)?yán)格遵從設(shè)計(jì)的要求。2、品質(zhì)計(jì)劃施工品質(zhì)保證程序有3個(gè)基本功能：預(yù)防：細(xì)致研究客戶提出的工作、指標(biāo)和安全的要求，保證在初始階段對(duì)工程每壹個(gè)細(xì)節(jié)的基本質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求有全面了解。驗(yàn)收：細(xì)致的和不斷的進(jìn)行總結(jié)和檢查，從而保證工作有效地進(jìn)行，同時(shí)合乎客戶的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。保證：監(jiān)察文檔的傳遞，遵從工作協(xié)定。施工品質(zhì)程序是以品質(zhì)控制為前提的。司品質(zhì)經(jīng)理和專(zhuān)業(yè)工程師將隨時(shí)進(jìn)行跟蹤和監(jiān)察，保證工作效能和品質(zhì)保證程序達(dá)到到要求。品質(zhì)計(jì)劃活動(dòng)和水平輪廓如下：

定期跟蹤和總結(jié)工作的實(shí)際進(jìn)展情況。依從工作準(zhǔn)則。在項(xiàng)目進(jìn)行期間，在特定預(yù)檢階段，將執(zhí)行內(nèi)部品質(zhì)監(jiān)察。參考文檔：ISO9000品質(zhì)要求3、計(jì)劃、程序和程序控制當(dāng)確定的時(shí)間表和工作程序被客戶確認(rèn)后，壹個(gè)工作流程表會(huì)根據(jù)計(jì)劃流程軟件而產(chǎn)生、更新和繼續(xù)監(jiān)督該工作情況。項(xiàng)目經(jīng)理將要負(fù)責(zé)計(jì)劃流程軟件的產(chǎn)生、更新和繼續(xù)監(jiān)督該工作情況。項(xiàng)目經(jīng)理將要負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)成員按新的工作流程，預(yù)以安排，且給預(yù)相應(yīng)的工作程序。4、物料管理1）物料的申請(qǐng)和批準(zhǔn)負(fù)責(zé)物料采購(gòu)的采購(gòu)員對(duì)在物料清單（BOM）中列出的材料進(jìn)行采購(gòu)。如有分包，按照分包合約的規(guī)定去除分包BOM中列出的材料。2）確定供應(yīng)商BOM指定的材料供應(yīng)商有倆條要求：供應(yīng)商能夠由客戶指定符合施工價(jià)格及品質(zhì)要求的供應(yīng)商對(duì)客戶指定的供應(yīng)商，購(gòu)買(mǎi)定單上的條款應(yīng)當(dāng)符合客戶認(rèn)可的條件和施工方面指定的附加條件。對(duì)于通過(guò)投標(biāo)，符合施工要求的供應(yīng)商,應(yīng)遵從施工需要的供應(yīng)商運(yùn)轉(zhuǎn)流程。在這倆種情況下，供應(yīng)商的材料選擇都應(yīng)基于是否符合客戶和專(zhuān)家規(guī)定的技術(shù)規(guī)格。

3）采購(gòu)定單的發(fā)布向供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)定單及物料清單要求的材料，而供應(yīng)商需要遵守采購(gòu)定單的有關(guān)要求。采購(gòu)定單壹經(jīng)發(fā)布，是施工的會(huì)計(jì)／帳目系統(tǒng)產(chǎn)生唯壹數(shù)字，采購(gòu)定單的編號(hào)是整個(gè)材料管理過(guò)程易于管理的基礎(chǔ)。已發(fā)布的采購(gòu)定單的購(gòu)買(mǎi)，施工的項(xiàng)目采購(gòu)管理人應(yīng)指定供應(yīng)商交付設(shè)備和相關(guān)證明材料的時(shí)間表。交付材料的詳細(xì)時(shí)間表，施工的項(xiàng)目采購(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)提前告知客戶，同時(shí)發(fā)書(shū)面通知。4）交貨和存儲(chǔ)過(guò)程隨著貨物的到達(dá)，施工的項(xiàng)目采購(gòu)負(fù)責(zé)人將和倉(cāng)庫(kù)管理人員協(xié)同按照專(zhuān)門(mén)的存儲(chǔ)過(guò)程完成存貯。5）收貨和檢查報(bào)告（倉(cāng)儲(chǔ)期間）施工的項(xiàng)目采購(gòu)負(fù)責(zé)人將協(xié)同倉(cāng)庫(kù)人員填寫(xiě)下列表格：到貨驗(yàn)收單：這單據(jù)用于記錄材料接收時(shí)的外觀及包裝情況和交付的項(xiàng)目及數(shù)量。這些數(shù)據(jù)要求和采購(gòu)定單和貨單裝相匹配。如果包裝見(jiàn)起來(lái)在輸過(guò)程中有損壞，施工的項(xiàng)目采購(gòu)負(fù)責(zé)人將不接收這些材料，且且基于保險(xiǎn)的原因，應(yīng)派出壹個(gè)獨(dú)立檢查員檢查材料或者將材料退仍供應(yīng)商。如果接收的設(shè)備及數(shù)量和采購(gòu)定單或貨單不壹致，材料將不予接收，且退仍給供應(yīng)商。如果接收的材料和定單和送貨單相同，材料將被接收，且且工程人員進(jìn)行材料的質(zhì)量檢查。測(cè)試報(bào)告：

這報(bào)告由質(zhì)檢人員人員進(jìn)行質(zhì)量檢查過(guò)程后填寫(xiě)。質(zhì)量檢查的過(guò)程包括打開(kāi)外箱，且檢查材料以保證和定單的壹致。測(cè)試報(bào)告將描述質(zhì)量檢查過(guò)程中的檢查項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)外觀和功能檢查以后，施工的項(xiàng)目采購(gòu)負(fù)責(zé)人向客戶提交壹份詳細(xì)的檢查報(bào)告。在報(bào)告中應(yīng)包括壹致和不壹致的項(xiàng)目，對(duì)于不壹致的項(xiàng)目，將對(duì)供應(yīng)商作出推薦的處理方法。6）壹致和不壹致的材料提交給供應(yīng)商的報(bào)告會(huì)包括收到的材料是否和計(jì)劃需求壹致。對(duì)于不壹致的材料，應(yīng)按正常手續(xù)通知有關(guān)供應(yīng)商，且要求供應(yīng)商在7-14天內(nèi)澄清或采取相應(yīng)禰補(bǔ)措施。如果供應(yīng)商在這期限內(nèi)不能澄清不壹致的項(xiàng)目，且提出禰補(bǔ)措施，將通知供應(yīng)商發(fā)生的情況，同時(shí)向供應(yīng)商的上壹級(jí)管理部門(mén)申述。7）材料退仍認(rèn)可在以下情況下，材料將被退仍給供應(yīng)商替換或維修：在質(zhì)量檢查過(guò)程中或材料接收后30天內(nèi)材料發(fā)現(xiàn)故障，施工項(xiàng)目采購(gòu)負(fù)責(zé)人將通知供應(yīng)商，且將出故障的材料退仍給供應(yīng)商。在正常操作過(guò)程中發(fā)生材料故障，施工的項(xiàng)目采購(gòu)負(fù)責(zé)人將聯(lián)系材料供應(yīng)商退仍材料進(jìn)行維修。8）貨倉(cāng)功能倉(cāng)庫(kù)管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外的貨倉(cāng)運(yùn)作。通常存放電子設(shè)備的地點(diǎn)是需要有空調(diào)，而環(huán)境條件如灰塵等也會(huì)影響電子設(shè)備的生命期。除此以外，倉(cāng)庫(kù)需要有：充足的空間去存放工程司司的設(shè)備和物料。應(yīng)裝配有緩沖空間的工作室，用作裝配及包裝設(shè)備送往現(xiàn)場(chǎng)。另外，用防靜電的

包裝及處理材料可減少在設(shè)備處理時(shí)靜電的破壞。設(shè)立庫(kù)存控制系統(tǒng)去控制庫(kù)存量，系統(tǒng)可分為三個(gè)程序：貨物存入程序，貨物出庫(kù)及運(yùn)送程序，實(shí)際貨物清點(diǎn)程序。當(dāng)有要求時(shí)可作出有關(guān)庫(kù)存報(bào)告。9）實(shí)際庫(kù)存清點(diǎn)程序?yàn)榱吮ＷC設(shè)備庫(kù)存情況的高度準(zhǔn)確，施工項(xiàng)目倉(cāng)管人員應(yīng)定期清點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)，仔細(xì)檢查實(shí)際庫(kù)存和庫(kù)存報(bào)告的準(zhǔn)確性。10）貨物傳送在整個(gè)工程進(jìn)行的過(guò)程中，需要將貨物從貨倉(cāng)送到施工區(qū)，繼而送到指定的存放區(qū)，最后送到安裝現(xiàn)場(chǎng)。這個(gè)過(guò)程將由“物料申請(qǐng)表”和“配置表”控制。11）傳遞、包裝、運(yùn)輸和保帳易潮濕的物料需用防潮的材料包裹起來(lái)，送到現(xiàn)場(chǎng)存放點(diǎn)。通常施工用自己的貨車(chē)和自己的員工將材料運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)。有時(shí)會(huì)由第三方運(yùn)送，施工運(yùn)輸人員將保障整個(gè)運(yùn)送過(guò)程及設(shè)備的安全搬運(yùn)。在施工貨倉(cāng)內(nèi)的設(shè)備將遵守施工保險(xiǎn)政策，設(shè)備送到現(xiàn)場(chǎng)和存放在現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備，應(yīng)保證安全。當(dāng)設(shè)備送到指定地點(diǎn)后，施工將要求客戶確認(rèn)接收送到現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備。12）付款程序確認(rèn)物料符合要求后，施工將付款給供應(yīng)商。13）供應(yīng)商／分包商的質(zhì)量控制要求供應(yīng)商／分包商提供有關(guān)的品質(zhì)證明，以便檢查提供的產(chǎn)品和服務(wù)是否符合

工作條文。和品質(zhì)相關(guān)的文檔：供應(yīng)商／分包商需要提供關(guān)于他們的產(chǎn)品和服務(wù)文檔及測(cè)試報(bào)告，當(dāng)收到這些文檔后，將用文檔登記存檔和管理。供應(yīng)商／分包商監(jiān)察：如果有需要，施工項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人會(huì)訪問(wèn)供應(yīng)商及分包商，去調(diào)查產(chǎn)品及服務(wù)是否符合工作條文的要求，拜訪的報(bào)告存檔后用作記錄。三、本司網(wǎng)絡(luò)管理圖、工程控制質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)圖本X公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖公司本司全面質(zhì)量管理組織保證體系網(wǎng)絡(luò)圖工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理圖質(zhì)安部技術(shù)部項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖紙交底項(xiàng)目部經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工負(fù)責(zé)人施工負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人第三節(jié)、施工界面劃分施工組織壹、建筑智能化系統(tǒng)工程中三檢驗(yàn)員技術(shù)員方的關(guān)系返回建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、集成方是建筑智能化系統(tǒng)工程實(shí)施的三個(gè)主要主體。返他們備料技術(shù)員其承擔(dān)的工作各不相同，工就目前建員筑智能施分管經(jīng)理安分管經(jīng)理測(cè)檢物技術(shù)交底料回試人在建筑智能化系統(tǒng)工程實(shí)施過(guò)程中起了決定性作用，是研究的主要對(duì)象，實(shí)際上，管工工班管班組驗(yàn)員施班組參和工組程實(shí)施的單位往往多達(dá)幾十家，材料驗(yàn)收班組技術(shù)指導(dǎo)備料系統(tǒng)施工員采購(gòu)員倉(cāng)管員質(zhì)安員化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)和實(shí)施中大致涉及到以下幾方：建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、系統(tǒng)集成方（弱電系統(tǒng)總/分承包方）、工程總承包方、工程建設(shè)監(jiān)理方、設(shè)備供應(yīng)方和物業(yè)管理方等，除了之上各方外，就目前工程設(shè)計(jì)和實(shí)施的實(shí)際情況而言，仍涉及到智能系統(tǒng)咨詢顧問(wèn)方和智能系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理方。之上各方在工程實(shí)施中扮演著各自的角色，建筑智能化系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)和實(shí)施和傳統(tǒng)的建設(shè)工程相比，對(duì)參和工程的各方而言，無(wú)論其工作程序、內(nèi)容、和其他各方的協(xié)調(diào)等都有所不同，為便于分析和解決問(wèn)題，根據(jù)工作的職責(zé)和界面，將貫穿工程全過(guò)程的各方歸納為：建設(shè)方、設(shè)計(jì)方和系統(tǒng)集成方。三方在建筑智能化系統(tǒng)工程中的工作職責(zé)和范圍包括：對(duì)象工作職責(zé)和范圍落實(shí)施工前的有關(guān)前期工作，提出建筑智能化系統(tǒng)工程實(shí)施的明確需，求落實(shí)建設(shè)資金，制訂工程時(shí)間目標(biāo)，安排落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，組織實(shí)施直至竣工驗(yàn)收，接收管理建設(shè)方總體負(fù)責(zé)建筑智能化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，按照國(guó)家制定的有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范和業(yè)主的需設(shè)計(jì)方求，進(jìn)行系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)及有關(guān)文件編制，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，平衡各工種設(shè)計(jì)問(wèn)題，解決施工中的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)問(wèn)題，參和竣工驗(yàn)收工作依據(jù)和業(yè)主簽訂的總包合同，根據(jù)業(yè)主的總體工程時(shí)間目標(biāo)，按照國(guó)家制定的有關(guān)施工規(guī)范，依據(jù)設(shè)計(jì)所提供的土建、結(jié)構(gòu)、水、風(fēng)、電設(shè)計(jì)圖及有關(guān)技術(shù)集成方參數(shù)，制定詳細(xì)的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃時(shí)間表、系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)、設(shè)備供貨、組織建筑智能化系統(tǒng)工程的實(shí)施，協(xié)調(diào)各分包的施工、組織竣工驗(yàn)收，向業(yè)主提供竣工資料、系統(tǒng)培訓(xùn)、保修期內(nèi)的維護(hù)和保修建筑智能化系統(tǒng)工程是壹個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，隨著計(jì)算機(jī)、通信、自動(dòng)控制技術(shù)的發(fā)展，將有更多的系統(tǒng)，進(jìn)入建筑智能化系統(tǒng)工程范圍，其設(shè)計(jì)、施工和安裝等也朝著系統(tǒng)多、技術(shù)新和管理難的方向發(fā)展。事實(shí)上，建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、集成方這三方，在建筑智能化系統(tǒng)工程實(shí)施過(guò)程中，既是利益的共同體，又是互相制約、互相牽制的壹個(gè)臨時(shí)組合體。他們對(duì)智能化系統(tǒng)工程的實(shí)施，不管是質(zhì)量，仍是進(jìn)度，都將產(chǎn)生極大的影響。二、各方的職責(zé)及技術(shù)界面劃分為了保證智能建筑工程真正達(dá)到預(yù)期的目的，基于對(duì)工程實(shí)施的各階段的分析，除小型和技術(shù)要求簡(jiǎn)單的建筑智能化系統(tǒng)工程外，建筑智能化系統(tǒng)工程應(yīng)按以下八個(gè)階段進(jìn)行：（1）建筑智能化系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)；（2）建筑智能化系統(tǒng)初步設(shè)計(jì)；（3）建筑智能化系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)；（4）建筑智能化系統(tǒng)工程施工；（5）建筑智能化系統(tǒng)調(diào)試；（6）建筑智能化系統(tǒng)初步驗(yàn)收及試運(yùn)行；（7）建筑智能化系統(tǒng)竣工驗(yàn)收；（8）建筑智能化系統(tǒng)保修及維護(hù)。以下將工程各方的職責(zé)及相關(guān)工作的界面劃分及其流程進(jìn)行歸納和總結(jié)：1、建筑智能化系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)階段建設(shè)方組織專(zhuān)家、顧問(wèn)、設(shè)計(jì)方在建筑擴(kuò)初設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行建筑智能化系統(tǒng)

的方案規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程的可行性論證和立項(xiàng)等。2、建筑智能化系統(tǒng)初步設(shè)計(jì)階段對(duì)象建設(shè)方設(shè)計(jì)方職責(zé)及主要工作建筑智能化系統(tǒng)需求書(shū)或招標(biāo)文件編制智能建筑擴(kuò)初設(shè)計(jì)，建筑智能化系統(tǒng)初步設(shè)計(jì)3、建筑智能化系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)階段對(duì)象建設(shè)方設(shè)計(jì)方集成方職責(zé)及主要工作實(shí)施系統(tǒng)和工程招標(biāo)，選擇集成方作為弱電工程總包方審查深化設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)、招標(biāo)書(shū)的符合性智能化系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)、參和投標(biāo)建設(shè)方和集成方的接口建設(shè)方和集成方的接口：合同談判，簽署弱電工程總包合同在這壹階段，系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)工作主要由集成方來(lái)完成。集成方按照招標(biāo)書(shū)的要求，根據(jù)設(shè)計(jì)方完成的建筑智能化系統(tǒng)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)。集成方提供的深化設(shè)計(jì)，應(yīng)由設(shè)計(jì)方來(lái)審定是否符合建筑擴(kuò)初設(shè)計(jì)、建筑智能化系統(tǒng)的初步設(shè)計(jì)和招標(biāo)書(shū)的要求。如果符合，則進(jìn)入建設(shè)方和集成方的合同簽署；如果不符合，集成方應(yīng)對(duì)深化設(shè)計(jì)作出修正。之上工作應(yīng)循環(huán)進(jìn)行，直至全部相符，然后進(jìn)入下壹階段。4、建筑智能化系統(tǒng)工程施工階段（1）施工前的準(zhǔn)備在完成上壹階段工作的基礎(chǔ)上，建設(shè)方和集成方可簽訂弱電工程包合同，且可轉(zhuǎn)入工程施工階段，為保證工程施工的如期按質(zhì)完成，實(shí)施前的準(zhǔn)備工作極為重要。各方職責(zé)及主要工作內(nèi)容如下：對(duì)象職責(zé)及主要工作①監(jiān)督、檢查集成方工程實(shí)施的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；②協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方和集成方的系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)；③認(rèn)定集成方提出的工程施工計(jì)劃、施工組織、施工工藝流程、施工管理制度、質(zhì)量保證措施和計(jì)劃；設(shè)備安裝、驗(yàn)收方法；隱蔽工程驗(yàn)收計(jì)劃和方法；設(shè)計(jì)更改制度、協(xié)調(diào)會(huì)議制度等等；④參和工程所需關(guān)鍵設(shè)備和材料的采購(gòu)和供應(yīng)商或分包商選擇的談判且予以確認(rèn)；建設(shè)方⑤提供和保證現(xiàn)場(chǎng)施工條件。①協(xié)助建設(shè)方認(rèn)定集成方所完成的系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)；②協(xié)助建設(shè)方，認(rèn)定集成方提出的施工有關(guān)制度，如施工計(jì)劃、施工工藝流程、設(shè)計(jì)更改制度等。設(shè)計(jì)方①完成系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)和工程施工組織；②完成施工計(jì)劃、施工組織、施工工藝流程、施工管理制度、施工質(zhì)量保證措施和計(jì)劃等的制訂；集成方③完成設(shè)備、子系統(tǒng)和系統(tǒng)的測(cè)試、驗(yàn)收程序、方法和條件的制定，且提交各方認(rèn)可；④完成設(shè)備、材料采購(gòu)合同的簽訂，完成供應(yīng)商或分包商的選擇，且由建設(shè)方認(rèn)可。設(shè)計(jì)方和集成方的弱電工程管線施工圖的設(shè)計(jì)審查和簽署接口建設(shè)方和集成方的接口按照總包合同的規(guī)定，完成子系統(tǒng)分承包方的供應(yīng)商的選擇，且完成設(shè)備采購(gòu)合同的簽訂（2）施工階段對(duì)象職責(zé)及主要工作①協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方、建筑總包方、集成方和監(jiān)理方在工程實(shí)施中的配合；②監(jiān)督和檢查工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況；③參和設(shè)備安裝環(huán)境及條件的驗(yàn)收；④參和設(shè)備的開(kāi)箱驗(yàn)收；建設(shè)方⑤參和弱電管線的安裝驗(yàn)收；⑥協(xié)助質(zhì)監(jiān)部門(mén)，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收；⑦參和設(shè)備的安裝驗(yàn)收①全面組織和協(xié)調(diào)弱電工程的施工；②組織進(jìn)場(chǎng)設(shè)備和材料的驗(yàn)收；③組織對(duì)設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及條件的檢查；④參和弱電管線的安裝驗(yàn)收；集成方⑤完成隱蔽工程的質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收；⑥完成設(shè)備的安裝驗(yàn)收①按照弱電工程設(shè)計(jì)施工圖，完成弱電管線的安裝；工程總包方②提供弱電大型設(shè)備的吊裝條件和工具①監(jiān)督和檢查弱電施工質(zhì)量；②參和隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收；③參和備的開(kāi)箱驗(yàn)收；工程監(jiān)理方④組織弱電管線的安裝驗(yàn)收；⑤參和設(shè)備安裝環(huán)境及條件的檢查；⑥組織設(shè)備的安裝驗(yàn)收在工程施工階段，上述各方的職責(zé)表明，相關(guān)各方在施工中有許多的接口或交叉。其技術(shù)接口就是設(shè)計(jì)文件、施工文件和安裝驗(yàn)收文件。因此，必須嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)更改流程和設(shè)計(jì)更改的各方權(quán)限。5、建筑智能化系統(tǒng)調(diào)試階段對(duì)象職責(zé)及主要工作①組織對(duì)系統(tǒng)的試用；②審查準(zhǔn)備接收的各種文檔；建設(shè)方③準(zhǔn)備接收系統(tǒng)的使用和維護(hù)人員，建立相應(yīng)組織；④組織對(duì)系統(tǒng)的全面測(cè)試①實(shí)施且完成系統(tǒng)集成聯(lián)調(diào)工作；②完成系統(tǒng)功能和性能測(cè)試；集成方③準(zhǔn)備且完成系統(tǒng)驗(yàn)收和移交的各種文檔；④系統(tǒng)提交建設(shè)方進(jìn)行試運(yùn)行①參和系統(tǒng)功能和性能的測(cè)試；②參和系統(tǒng)試運(yùn)行后的全面測(cè)試工程監(jiān)理方6、建筑智能化系統(tǒng)初步驗(yàn)收及試運(yùn)行階段對(duì)象職責(zé)及主要工作①參和子系統(tǒng)的用戶技術(shù)培訓(xùn)；②組織且參和各系統(tǒng)的初驗(yàn)；③審查所有移交文檔；建設(shè)方④完成試運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作①審查所有初驗(yàn)文件；設(shè)計(jì)方集成方②參和子系統(tǒng)的初驗(yàn)①提交所有初驗(yàn)文件；②組織且完成系統(tǒng)的初驗(yàn)；③組織實(shí)施子系統(tǒng)的用戶技術(shù)培訓(xùn)；④提交系統(tǒng)運(yùn)行和維護(hù)文件①審查所有初驗(yàn)文件；工程監(jiān)理方②參和子系統(tǒng)的初驗(yàn)7、建筑智能化系統(tǒng)竣工及驗(yàn)收階段對(duì)象職責(zé)及主要工作①組織且參和各系統(tǒng)的驗(yàn)收；②提交系統(tǒng)試運(yùn)行記錄；③審查所有移交文檔；④提交系統(tǒng)運(yùn)行和維護(hù)管理文件①審查所有驗(yàn)收文件；②參和各系統(tǒng)的驗(yàn)收建設(shè)方設(shè)計(jì)方①提交所有驗(yàn)收文件；②組織且完成系統(tǒng)驗(yàn)收；③系統(tǒng)移交建設(shè)方運(yùn)行①審查所有驗(yàn)收文件；②參和各系統(tǒng)的驗(yàn)收集成方工程監(jiān)理方8、建筑智能化系統(tǒng)維護(hù)及保修階段對(duì)象職責(zé)及主要工作①系統(tǒng)日常運(yùn)行；②監(jiān)視系統(tǒng)的使用情況且進(jìn)行日常的維護(hù)和管理；③定期完成系統(tǒng)使用情況分析和系統(tǒng)應(yīng)用效果統(tǒng)計(jì)；④提出系統(tǒng)擴(kuò)充，更新或升級(jí)的規(guī)劃；建設(shè)方⑤進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)成本及其產(chǎn)生效益的分析①定期回訪用戶，聽(tīng)取用戶意見(jiàn)；設(shè)計(jì)方集成方②記錄系統(tǒng)運(yùn)行情況，檢查設(shè)計(jì)效果①按服務(wù)承諾提供系統(tǒng)維護(hù)和故障處理的技術(shù)支持和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)；②進(jìn)行系統(tǒng)使用情況的分析、故障情況的分析，提出系統(tǒng)擴(kuò)充、更新或升級(jí)的建議意見(jiàn)第四節(jié)、施工進(jìn)度及工期保證措施壹、施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度管理決定著整個(gè)施工期間施工人員的組織，設(shè)備的供應(yīng)，以及弱電工程和土建工程、裝修工程的配合時(shí)機(jī)，通常必須通過(guò)建立工程進(jìn)度表的方式來(lái)檢查和管理。弱電施工進(jìn)度表的建立時(shí)在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要包括以下幾個(gè)階段，即施工安裝圖設(shè)計(jì)（深化二次設(shè)計(jì)）、管線施工、設(shè)備（進(jìn)貨）驗(yàn)收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開(kāi)通和驗(yàn)收。安裝工程必須緊密配合土建施工以取得工期短、進(jìn)度快的施工效果。根據(jù)土建工程的總進(jìn)度計(jì)劃，我們將合理地安排工程的施工進(jìn)度，大致為：土建結(jié)構(gòu)施工階段進(jìn)行暗配管和預(yù)埋件的預(yù)埋工作；土建結(jié)構(gòu)完工，安裝工程在進(jìn)入全面安裝階段的同時(shí)要滿足土建、裝修單位對(duì)安裝工程的進(jìn)度要求；土建裝飾收尾階段，安裝工程將主要進(jìn)行單體調(diào)試行運(yùn)工作，竣工前十天為系統(tǒng)聯(lián)合試行運(yùn)期，整個(gè)施工進(jìn)度將無(wú)條件服從土建施工進(jìn)度計(jì)劃要求。嚴(yán)格按照甲方要求，制定施工計(jì)劃表，按期準(zhǔn)確，及時(shí)完成工程施工，交付使用。二、保證工期的措施在主體建筑裝修竣工后完成工程，根據(jù)弱電工程的特點(diǎn)，施工工作面十分分散，精細(xì)，不能投入過(guò)多人力，施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)監(jiān)督無(wú)法作逐點(diǎn)跟蹤，不利于展開(kāi)監(jiān)督工作。為確保工期和施工質(zhì)量對(duì)施工提出如下的措施。1、在施工前組織管理人員熟讀施工圖紙及施工技術(shù)要求及注意事項(xiàng)作到施工技術(shù)要求壹致，施工工藝壹致。同時(shí)組織管理人員實(shí)地勘查現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)樓宇作技術(shù)分析，制定施工方案，通過(guò)內(nèi)部會(huì)審方式解決工程中的難點(diǎn)，為保證工程進(jìn)度打下良好的基礎(chǔ)。

2、在開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，由X公司質(zhì)安負(fù)責(zé)人主持邀請(qǐng)建設(shè)方、設(shè)計(jì)X公司、監(jiān)理單位參加的工程、工期、施工規(guī)范、技術(shù)交底會(huì)議，取得最佳施工方案，確保工程進(jìn)度質(zhì)量要求。3、施工現(xiàn)場(chǎng)，X公司工程技術(shù)員，安全員到現(xiàn)場(chǎng)親臨指導(dǎo)且總結(jié)施工規(guī)范要點(diǎn)，以保證各施工工區(qū)進(jìn)入同步施工時(shí)，施工質(zhì)量的壹致性。4、X公司材料采購(gòu)員必需對(duì)本標(biāo)段材料需求、施工進(jìn)度十分了解，確保材料供應(yīng)是保證工期的有力保證?，F(xiàn)場(chǎng)施工員及時(shí)提供材料預(yù)購(gòu)單，作到用量準(zhǔn)確，規(guī)格品種齊全，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間明確，材料員必須聽(tīng)從施工員的指揮，應(yīng)急材料作應(yīng)急處理，切實(shí)保證好后勤工作。5、在施工中加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備工具的管理，除施工工人必備工具外，共同機(jī)械設(shè)備有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，統(tǒng)壹安排加工，以免出現(xiàn)安全質(zhì)量差異。6、進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)的備管理，該標(biāo)段進(jìn)場(chǎng)的主要材料均為高性能電子設(shè)，備因此必須做到存放有序，防水、防壓、防塵。在安裝時(shí)需保證安裝清潔美觀。必要器件如煙霧報(bào)警器安裝完畢后清理灰塵加防塵罩，作到邊安裝，邊清理。三、施工進(jìn)度計(jì)劃表

序號(hào)分項(xiàng)工程名稱5%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%1234準(zhǔn)備階段管線敷設(shè)管線測(cè)試主體工程567初調(diào)整改聯(lián)調(diào)交付驗(yàn)收注：配合總包單位完成工程，須相應(yīng)配合（土建、安裝、裝修）。第五節(jié)、安全生產(chǎn)和文明施工措施壹、政策說(shuō)明-文明，安全性投標(biāo)方的規(guī)程和目標(biāo)是保證職員擁有文明、安全的工作環(huán)境，通過(guò)防止職業(yè)病和避免身體受到損害來(lái)達(dá)到這些目標(biāo)，消除或有效控制影響健康和安全等壹些不利的因素，防止對(duì)本X公司有可能損害，同時(shí)也避免了工作的中斷。為構(gòu)造必要的安全建議文件，我們很高興藉此機(jī)會(huì)提出我們的安全計(jì)劃。投標(biāo)方藉此機(jī)會(huì)表明，作為本X公司的壹項(xiàng)政策，在整個(gè)項(xiàng)目工種的成功運(yùn)作期間，文明和安全總是被作為工作的眾多方面中的壹個(gè)重要考慮。投標(biāo)方將履行合約中的壹切職責(zé)。二、壹般描述安全計(jì)劃示范了投標(biāo)方獲得最經(jīng)濟(jì)有效的安全過(guò)程的方式和通過(guò)它們執(zhí)行的方法。它詳述了安全標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行方式。投標(biāo)方已經(jīng)開(kāi)發(fā)了壹套和以往嘗試過(guò)的項(xiàng)目合約相壹致的安全計(jì)劃，且且任命關(guān)于安全計(jì)劃的經(jīng)理和管理人員以保證計(jì)劃中的原則和手續(xù)，且且保證全體人員致力于其實(shí)施，在特殊的項(xiàng)目環(huán)境中，投標(biāo)方可能會(huì)校正該計(jì)劃，投標(biāo)方通過(guò)幫助雇主監(jiān)察和確定計(jì)劃的實(shí)施，通過(guò)查詢大量的事故及分析其產(chǎn)生原因以檢測(cè)該計(jì)劃的有效性，采取相應(yīng)的治療措施以相應(yīng)的減少事故，至目前為止，仍沒(méi)有任何事故記錄。投標(biāo)方同意對(duì)有符合工作范圍的安全負(fù)責(zé)。投標(biāo)方的員工，以及由投標(biāo)方的分包商雇傭的員工，在現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)，應(yīng)壹視同仁，但要保持安全正確的工作地點(diǎn)。暫時(shí)性的壹般需求在安全計(jì)劃中已經(jīng)詳細(xì)提出，每段均有明白的講解，投標(biāo)方允

諾隨著最基本的建筑安全手冊(cè)的準(zhǔn)備和需求完成，這些需求將會(huì)反映在計(jì)劃之中。安全計(jì)劃擴(kuò)展了投標(biāo)方的安全規(guī)程，投標(biāo)方的實(shí)踐和雇主的需求這里提出了投標(biāo)方的壹需求的提綱，該計(jì)劃合且了壹般的需求和建筑手冊(cè)，包括善于工業(yè)衛(wèi)生和安全的立法，以及政府出版的善于壹般性安全的手冊(cè)。在此計(jì)劃中，“地點(diǎn)／現(xiàn)場(chǎng)”特指雇主實(shí)施項(xiàng)目工種的位置。三、壹般性文明，安全投標(biāo)方積極負(fù)責(zé)工作的安全性，投標(biāo)方的全體人員，或者包括分包商雇傭的全體人員，實(shí)施項(xiàng)目工種時(shí)有關(guān)的直接的或間接的人員，投標(biāo)方不對(duì)未預(yù)約和未經(jīng)同意的人員負(fù)責(zé)，同樣，投標(biāo)方不負(fù)責(zé)和項(xiàng)目相關(guān)的其他承包商的雇員的文明，安全和福利。投標(biāo)方繼續(xù)保證不會(huì)銷(xiāo)售。引進(jìn)和使用含有酒精飲料、毒品及其它有損判斷力的物質(zhì)，投標(biāo)方且且保證其全體員工在工作進(jìn)行中不會(huì)受到之上物質(zhì)的影響，對(duì)有之上行為的職員，投標(biāo)方將立即予以免職，這些職員將不會(huì)在相關(guān)的項(xiàng)目工種中受到雇傭。投標(biāo)方將保證安全規(guī)程中的需求，包括由投標(biāo)方指定的分商銷(xiāo)，不論投標(biāo)方的員工的任何位置和分包商的職員在承擔(dān)的工作中的任何部分，合同中的有關(guān)安全的條款和合同壹樣都應(yīng)得到滿足。因任何不安全條件和不安全因素的影響，在投標(biāo)方有資格的安全監(jiān)督員采取措施前，雇主能夠命令即時(shí)轉(zhuǎn)移工作內(nèi)容或更換投標(biāo)方的設(shè)備。四、立法準(zhǔn)則投標(biāo)方將遵守安全和工業(yè)的有關(guān)法規(guī)，但且非僅僅包括下述各項(xiàng)：

工廠和企業(yè)承包法規(guī)；建筑地點(diǎn)安全管理；工廠和企業(yè)承包安全負(fù)責(zé)人和安全管理員管理；工廠和企業(yè)承包指定范圍管理；危險(xiǎn)物品法規(guī)。投標(biāo)方遵照政府出版的有關(guān)安全、文明生產(chǎn)的各項(xiàng)文件。投標(biāo)方應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)辦公地點(diǎn)存放有政府出版的有關(guān)安全、文明生產(chǎn)的法規(guī)文件。如果必要，法規(guī)和文件將被翻譯成能夠識(shí)別的語(yǔ)言且附英語(yǔ)譯文，到目前為止，這些被證明是足夠的。投標(biāo)方將遵守：在現(xiàn)場(chǎng)辦公地點(diǎn)，建立的相應(yīng)安全和工業(yè)衛(wèi)生法規(guī)；在現(xiàn)場(chǎng)辦公地點(diǎn)，建立相應(yīng)的實(shí)施準(zhǔn)則，安全指南和衛(wèi)生法規(guī)；政府和專(zhuān)門(mén)的安全和衛(wèi)生團(tuán)體出版的安全手冊(cè)和指南以及相關(guān)安全和衛(wèi)生法規(guī)的庫(kù)存法規(guī)表格；投標(biāo)方將遵守這些文件中的規(guī)定。五、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布投標(biāo)方保證發(fā)布關(guān)于安全、援救和工業(yè)衛(wèi)生的文件，且定期及不定期的對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)的人員高度公開(kāi)投標(biāo)方的安全規(guī)程說(shuō)明、緊急事件的處理過(guò)程。之上住處和布告的副本的語(yǔ)言采用全部員工均懂的中文，擺放于工作地點(diǎn)的明顯位置，且把當(dāng)前的意外統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)記錄貼在工作地點(diǎn)的標(biāo)示牌上。六、文明，安全計(jì)劃安全計(jì)劃包括下列各項(xiàng)的詳細(xì)資料：由投標(biāo)方董事總經(jīng)理，受特許的工程師簽名發(fā)布的規(guī)程，宣布投標(biāo)方保證在本工作的各個(gè)方面優(yōu)先考慮安全和工業(yè)衛(wèi)生。關(guān)于安全和工業(yè)衛(wèi)生的有關(guān)法令是遵循

有關(guān)條款而作出。1、現(xiàn)場(chǎng)文明措施：1）、在施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室掛工程項(xiàng)目圖，施工進(jìn)度表，工程完成情況，安全技術(shù)措施，防火告示牌，X公司對(duì)工程項(xiàng)目的目標(biāo)口號(hào)。2）、管理人員的崗位職責(zé)表，去向告示牌。3）、工程資料技術(shù)文檔，各類(lèi)會(huì)議紀(jì)要，有序存放便于查找。4）、現(xiàn)場(chǎng)辦公室，清潔有序，道路暢通。5）、工程分項(xiàng)完工清理現(xiàn)場(chǎng)，不要隨地大小便，到指定的吸煙區(qū)吸煙。6）、實(shí)行掛本X公司上崗證上崗制度，嚴(yán)禁酒后上崗及各類(lèi)不文明的行為在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)。7）、前后施工矛盾，要相互尊重，協(xié)商處理，重要的事情由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)。8）、講衛(wèi)生，交班前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理工作。2、現(xiàn)場(chǎng)安全措施：1）、建立施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全管理制度，建立項(xiàng)目的主要安全目標(biāo)及各級(jí)安全責(zé)任制，簽約責(zé)任書(shū)。2）、樹(shù)立安全第壹的思想，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，加強(qiáng)安全教育。3）、加強(qiáng)安全操作規(guī)程的監(jiān)督力度，設(shè)立安全員負(fù)責(zé)日常作業(yè)的安全工作，確保人生安全。4）、關(guān)鍵及危險(xiǎn)施工工序，施工員必須親臨現(xiàn)場(chǎng)且對(duì)施工班組進(jìn)行安全交底，作好安全記錄。5）、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ59-99)的安全要求。3、現(xiàn)場(chǎng)消防安全措施：

1）、項(xiàng)目開(kāi)工前組織壹次消防安全的教育會(huì)，加強(qiáng)施工人員的消防意識(shí)。2）、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家消防法規(guī)“預(yù)防為主，消防結(jié)合”的方針。3）、設(shè)置消防監(jiān)督員，每天做好消防記錄。4）、施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)需要配備滅火器材，施工人員必須學(xué)會(huì)滅火器材的使用。5）、嚴(yán)格用電管理，特別對(duì)電焊作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，每天下班后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，相互監(jiān)督，杜絕火災(zāi)隱患。七、實(shí)施準(zhǔn)則：1、責(zé)任通用：安全監(jiān)督員對(duì)提供和保持職員的安全及衛(wèi)生的工作環(huán)境負(fù)有責(zé)任。安全監(jiān)督員于訓(xùn)練和指導(dǎo)職員在這樣的工作環(huán)境中履行他們的工作任務(wù)責(zé)任，要且求他們執(zhí)行完善安全和衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)則和法令。在整修過(guò)程中，安全監(jiān)督員必須通過(guò)預(yù)防事故和消除有損職員工作的環(huán)境的因素來(lái)達(dá)到壹個(gè)通常的限制狀態(tài)。安全監(jiān)督員必須仔細(xì)的傾聽(tīng)職員的善于影響健康和安全見(jiàn)法，根據(jù)安全監(jiān)督員的判斷，如果職員的見(jiàn)法被證明是正當(dāng)?shù)?，他必須立即和?xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系以便認(rèn)識(shí)、評(píng)價(jià)和控制這些條件。如果必要，減輕涉及的職員的負(fù)擔(dān)。個(gè)人的責(zé)任安全監(jiān)督員執(zhí)行經(jīng)安全和衛(wèi)生理事會(huì)批準(zhǔn)的方針，直接向董事總經(jīng)理報(bào)告，對(duì)整個(gè)在工作地點(diǎn)、交通工具和后勤的安全負(fù)有全權(quán)職責(zé)，在緊急情況或撤退時(shí)，對(duì)任何人的脫險(xiǎn)負(fù)有責(zé)任，他將最后離開(kāi)。他仍對(duì)安全以及防火設(shè)備和相關(guān)培訓(xùn)負(fù)有責(zé)任。安全監(jiān)督員代表協(xié)助安全監(jiān)督員執(zhí)行安全和衛(wèi)生理事會(huì)通過(guò)的方針，管理急救物

品的供應(yīng)，同時(shí)負(fù)責(zé)事故記錄和X公司有藥品的供應(yīng)登記。事故報(bào)告職員必須向安全管理員報(bào)告整個(gè)的傷害，且且能夠得到有資格證書(shū)的醫(yī)生的治療。及時(shí)且且足夠的治療能夠幫助防止且發(fā)癥和保證職工賠償金及時(shí)的管理。和工程師的聯(lián)系問(wèn)題，比如在建筑物的遠(yuǎn)端，通過(guò)使用移動(dòng)電話來(lái)實(shí)現(xiàn)。位于危險(xiǎn)工作地點(diǎn)工作的人員，為防止意外事故，每個(gè)人應(yīng)獲得指導(dǎo)性的培訓(xùn)，應(yīng)給和他／她系統(tǒng)的解釋?zhuān)苯影l(fā)給每個(gè)人緊急事件集合點(diǎn)地圖和注意事項(xiàng)。2、運(yùn)作功能鼓勵(lì)投標(biāo)方的全體員工建立和維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生和安全計(jì)劃，該計(jì)劃是作為對(duì)安全監(jiān)督員的支持功能。3、環(huán)境衛(wèi)生和安全實(shí)施區(qū)域檢查和審視（預(yù)防）：壹般的安全稽查和個(gè)別的安全檢查。噪音檢查，灰塵和廢氣監(jiān)察、通風(fēng)監(jiān)察及壹般的事項(xiàng)事故／事件調(diào)查：個(gè)人和監(jiān)督員的聯(lián)系-咨詢標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則的解釋雇主和政府職能的關(guān)系（防火、治安及其他）培訓(xùn)監(jiān)督員、職員計(jì)劃和過(guò)程的正式批準(zhǔn)保護(hù)設(shè)備的詳細(xì)說(shuō)明安全委員會(huì)的協(xié)調(diào)（方和雇主的安全委員會(huì)）救援小組

管理和協(xié)調(diào)工人的賠償金發(fā)布且顯現(xiàn)展示環(huán)境衛(wèi)生和安全公告和指令發(fā)布且執(zhí)行衛(wèi)生和安全規(guī)則安全監(jiān)督員如果認(rèn)為工作行為或計(jì)劃違反了安全計(jì)劃或法令規(guī)則，他有權(quán)停止該項(xiàng)工作行為或計(jì)劃。不同項(xiàng)目?jī)?nèi)容使得工種地點(diǎn)分散，需要配和員工移動(dòng)電話或?qū)χv機(jī)，以便向工作地點(diǎn)辦公室報(bào)告，這些電話號(hào)碼可作為緊急事件發(fā)生時(shí)的