第頁共頁2023采購年終總結(jié)范文〔精選5篇〕2023采購年終總結(jié)范文〔精選5篇〕采購年終總結(jié)1202_年馬上就要過去了，再回首，考慮亦多，感慨亦多，收獲亦多。"忙并收獲著，累并快樂著"成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。xx年對我來講是印象深入的一年，我來采購部整整一年，一切都是從零開場的?？偨Y(jié)自己在這一年的工作情況，總的來說202_年是我成長的一年，學習的一年。壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的快樂。在這個年度總結(jié)中，我特別要感謝我的領導，我的同事，因為是領導的信任和鼓勵，讓我的工作才能有了大的進步，心理素質(zhì)也越來越好。同時，工作中同事之間的互相配合和理解讓我的工作才如此順利的進展，所以我的進步與我的領導和同事是密不可分的?，F(xiàn)簡單回憶xx年我的主要工作情況：一、工作調(diào)度和職責xx年初開場初步攝入采購工作。在領導和同事的幫助下對工作有了根本的掌握和理解。在熟悉工作流程后，和供給商做好必要的溝通和聯(lián)絡。采購部是一個公司很關鍵的部門，它牽涉到公司的盈利問題。所以基于工作的本身職責，在每時每刻我都很慎重的工作，一是在理解原材料的市場價后選擇對我司最有益的一家公司采購，在原材料訂料之后，跟蹤原材料的到貨情況，做到客戶的交貨期不因為原材料的到貨情況而受到影響，其次負責公司員工的社保繳納的工作。xx年4月份，公司現(xiàn)任經(jīng)理上任，隨著公司訂單的逐步增加，工作量也隨之加大，負責采購的同時，安排車間的工作方案。剛開場很不適應，經(jīng)過兩個多月的磨合之后，工作才有了一定的進展。8月份將公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負責。xx年12月初，由于各方面的原因，經(jīng)過領導更周密的考慮，我的工作任務定為原材料的采購和消費方案資料的更新。這樣更有利于車間消費協(xié)調(diào)安排。二、工作中的缺乏與今后努力的方向xx年這一年我一直對自己嚴格要求，始終堅持腳踏實地工作。謙虛慎重，主動承受領導和車間工作人員的意見，不斷改良工作中存在的問題。積極配合同事之間的工作，力求把工作做到最好!這一年來雖然工作進步很大，但是缺乏的地方仍有很多。比方：一些棘手的單子，料訂下去之后，即使在客戶容許了交貨期的情況下，仍要不斷跟蹤，防止有萬一發(fā)生。又在訂料的過程中一定要慎重慎重再慎重，絕對不能馬虎，不能有任何的差池，那樣公司需要為一個人的粗心而付出可能大的代價。所以在工作的漫漫長路中，不管何時何地都不能有一點點的怠慢。工作時間長了，可能每個人都有了一套固定的形式來做事，但是一定不能遵守陳規(guī)，要不斷創(chuàng)新和改良，使工作效率有更大的進步。我的工作還是存在瑕疵，因為誰也不是圣人，出錯是在所難免的，所以我不會過多的苛求自己。不過我相信，只要我在這個崗位上一天，我就會嚴格按照公司規(guī)定的崗位職責辦事，我就會做出自己最大的努力，相信自己一定可以做的更好!另希望2023年給我配臺好的機和一臺電腦。采購年終總結(jié)2馬上將翻過202_年艱辛創(chuàng)業(yè)記錄歷史的一頁。這是有意義的、有價值的、有收獲的一年。我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務，獲得公司領導的肯定和表揚。在作風上執(zhí)行公司管理制度，堅持原那么，堅持財務制度，以采購紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀、____現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢的原那么。緊緊圍繞公司消費這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比擬明顯的進步。一、工作完成情況及修訂完善管理制度1、本年度工作完成情況根據(jù)公司安排，我們物資采購部主要擔負①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建立所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設備、儀器儀表、閥門管件，④電器設備，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管線，⑧研究所實驗材料、化學試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其它采購業(yè)務。為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，局部物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨，積極組織落實，始終把保障消費所需放在首要位置，一切工作圍繞在建工程，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。在公司領導的大力支持和正確的領導及其他部門的配合下，202_年共完成采購方案申請單600份，簽訂合同250份。全年采購額到達12000萬。其中建廠設備、閥門管件、儀器儀表、機械設備等計款7550萬，加工廠區(qū)購進水泥20噸計款549萬，購進各種鋼材3303噸計款1500萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品1969噸，計款343萬，購進套管1042噸，計款920萬，隔熱油管4440米計款308萬等。合同采購11532萬，零星采購468萬。目前根本做到1000元以上的采購，由財務轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供給商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供給商。我們一直強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關職能部門共同參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原那么，和相關部室人員一起詢價比擬，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動承受監(jiān)視。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。逐步完善制度，2、部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務操作進程，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量，每月報采購報表，出年底財務報表等供領導參閱決策。3、重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負其責。解決職責專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。防止喪失自覺性，業(yè)務始終得不到進步，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責任制的落實，徹底改變了這種場面的存在，每個人的工作積極性和工作效率顯著進步。4、定制出臺本部門管理制度：使大家充分認識到采購制度嚴肅性，在工作中必須嚴格遵守國家、企業(yè)的采購紀律。本制度內(nèi)容包含：落實公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、采購流程管理、和懲治違紀、違法、條款等內(nèi)容，以時刻警示本部門人員。5、平安工作方面：本著平安第一，預防為主的主導思想，時刻提示加強平安意識，每筆業(yè)務資金平安是第一位的，反復強調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項合同條款必須反復推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人造成經(jīng)濟上損失。在出差，裝卸車時，特別強調(diào)注意人身平安，防止意外事故發(fā)生。2023年，本部門無一例平安事故發(fā)生，做到全年平安消費。二、根本做法1、注重市場調(diào)查為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、款新、價廉的貨物，我們以理解市場最新行情、最新動態(tài)和相關行業(yè)政策及規(guī)那么為根本任務，以便更好地掌握主動權，不至于受供給商片面因素的影響。進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認識市場，摸清了消費廠家與其代理商之間的利益分配關系，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成。到達1萬元以上的采購工程，我們盡量先考察，后采購，變被動承受為主動出擊，因此在采購過程中我們總可以爭取到采購的主動權。2、圍繞控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作我們圍繞“控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目的，要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢價比擬，注重溝通技巧和會談策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié)，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比擬的根底上進展審核，再由方案經(jīng)營部和公司領導進一步復核，力求最大限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。3、逐步加強對采購物資信息的管理逐步加強對采購物資信息的管理，對物資采購申請單進展編號存檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復印留底，保持了信息資料的完好，同時輸入電腦保存，建立采購部臺帳，方便隨時查閱、比照。還建立本部門每天工作寫實報表，反響采購部每位員工每天的工作內(nèi)容。4、進步部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感我部門人員多數(shù)是剛參加工作的大學生，采購業(yè)務程度還很低，經(jīng)歷很少。除參加公司安排的培訓及部門內(nèi)部培訓外，在平時的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷指導，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備使用過程進展有效的追蹤。員工在學習中不斷總結(jié)經(jīng)歷教訓，努力進步工作才能及業(yè)務素質(zhì)。三、存在問題和建議1、采購標準化程度還需進一步進步采購工作遇到許多問題，主要是采購的方案性不強，我們采購任務中的一多半是臨時采購方案，因為沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響消費只有再排車輛人力重復采購，工作量較大。審批程序過于復雜，浪費很多人力時間，影響工作效率。還需要進一步標準采購程序，不斷進步效率。2、業(yè)務人員的素質(zhì)還需進一步進步質(zhì)量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術才能與業(yè)務程度直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。我們將永遠記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓，嚴把質(zhì)量關不是一句空話，要詳細落實到每一個技術環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務必須誰辦的誰從頭到尾負責到底。由于多數(shù)采購員參加工作時間較短，經(jīng)歷缺乏。在采購技能上有待進一步進步，以后將極積為他們提供培訓和學習的時機，真正建立一支專業(yè)性強，業(yè)務精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領導放心的采購隊伍。為公司消費一線效勞做好先行官。3、供給商的范圍還不夠廣一那么由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨特，很多商家對我們不理解，供給商網(wǎng)絡仍需逐步擴大。二那么出于對售后效勞響應速度的考慮，局部物資的采購以老客戶為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。四、202_年工作思路明年我們將按照“行為標準、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導思想，抓標準、重效益，確保全年采購任務順利完成，在更標準合理的采購前提下，進一步降低采購本錢。主要做好以下幾個方面的工作：1、細化采購管理流程企業(yè)管理程度的差異最明顯的表達在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入標準化的主要標志，公司從標準化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程，從而全面進步公司采購管理程度。2、改良供給商的選擇在進展供給商數(shù)量的選擇時既要防止單一貨，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商承當?shù)墓┙o份額充足，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購本錢。這樣既能保證采購物資供給的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。3、加強供給商檔案管理，建立供給商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫對供給商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復印留底；建立起重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。4、采購員根據(jù)采購申請單提早詢價明年，我公司加工廠區(qū)建立完成，并開場試運行投產(chǎn)。還有后續(xù)鹽井的開發(fā)。方方面面還需要很多大宗物資、儀器，材料。我們將對這些物資提早進展詢價，做好市場調(diào)研。不僅要保證消費，還要降低本錢，減少公司的支出。五、奮斗目的總結(jié)上一年得失，指導下一年的工作思路。在xxx年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷進步自身的業(yè)務素質(zhì)和管理才能。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評與自我批評，找差距，評缺乏以推開工作。盡最大力量的去降低本錢進步效率。集中大家的智慧和力量，團結(jié)一致，克制困難，爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，奉獻力量。采購年終總結(jié)3202_年已悄然過去，回首這一年的緊張繁忙工作，伴隨著公司快速開展，我本人也通過實際工作中的鍛煉。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真務實;樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，在公司領導的直接領導和支持及其他同仁的配合下，較圓滿地完成了所承當?shù)娜蝿铡１灸甓裙餐瓿稍O備備件采購方案和辦公用品采購方案20份，另外外出零星采購100余，宏天零星配送72批次;新簽設備及配件合同49份，原料醬合同18份，廢舊物質(zhì)處理合同6份，開發(fā)并合作配件新供給商14，除局部采購工程取消外，100%完本錢年度采購任務?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：一、辦公、勞保用品或零配件的采購由于采購數(shù)量少，采購價格優(yōu)勢不明顯，堅持“優(yōu)質(zhì)、低價、及時”與“就近采購”原那么，通過比擬分析^p各供給商報價、市場價格、過去的采購價格記錄、類似產(chǎn)品采購的價格等手段確定穩(wěn)定的供給商;大批量或設備采購那么嚴格做到貨比三家，對所購產(chǎn)品的性能、品牌、價格等進展多方面的分析^p、全方位比擬，并做好采購過程的記錄，優(yōu)先考慮價格低、效勞好的，從而有效地控制采購本錢。二、進步采購過程的透明度，采購工作推行“陽光采購策略”，積極創(chuàng)新建立“采購數(shù)據(jù)庫”在我開場備品備件和辦公用品采購工作后，首先將雜亂的辦公用品統(tǒng)一了標準，即品牌、規(guī)格的統(tǒng)一，建立了標準的數(shù)據(jù)庫，在此根底上并施行的辦公用品招標采購;同時建立了備品備件和日雜用品購置臺賬，臺賬中物品規(guī)格、品牌、價格等一目了然;以上為公司建立了一個可以長期監(jiān)控和跟蹤采購環(huán)節(jié)的完善數(shù)據(jù)庫，也為公司采購精細管理和本錢控制打下牢實根底。另外，建立了詳備的供給商名錄。辦公用品供給商名錄、備品備件供給商目錄、廢舊物資承包商目錄，所有供給商信息完全公開，以供大家監(jiān)視及信息共享。公司建廠至今，備件和辦公用品采購方面始終是粗放型的，而忽略采購信息收據(jù)的重要性。供給商信息、備件型號、采購價格等等伴隨采購員的離任，原有資料也將不復存在(除采購合同保存)，采購信息共享更是無法實現(xiàn)，新采購員上任只能一切從“零”開場。所以，我認為一個可以長期監(jiān)控和跟蹤采購環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)庫和采購相關數(shù)據(jù)的分析^p是進展采購本錢控制的根底，也是公司無形財富。三、做好供給商評價，加強采購風險管理，并積極開拓新供給商1、正確考察、評估、認證和選擇適當?shù)墓┙o商，是采購工作成功的關鍵?！安少徥亲钆抡义e供給商”。不管價格如何廉價，假如供給商選擇不當，可能會大大增加日后返工、維修、更新等本錢。因此需要對所有供給商從經(jīng)營狀況、企業(yè)資信、制造才能、技術程度、品質(zhì)性能、售后效勞等指標按優(yōu)存劣汰進展評價、挑選、增刪、調(diào)整。2、采購價格降低的直接有效途徑就是與一級代理商或廠家合作，將采購本錢降至最低。在我接手采購工作后，開發(fā)了設備廠家或一級代理商共14家新供給商，并建立了非常良好的合作關系，例如：上海諾德，SEW中國、北京眾業(yè)達濠，北京進步時代、斯派薩克，塘沽閥門廠，北京華強中天、廊坊萬通、鑫方盛等等，開場友好商業(yè)往來!從事采購工作已將近一年，通過崗位調(diào)整，讓我有時機接觸更多的采購品種，在市場考察時與不同的供給廠家的洽談中學到了很多會談技巧，豐富了采購專業(yè)知識，進步了綜合業(yè)務程度，也讓我有時機重新認識了自己的缺乏，有效的業(yè)務溝通、良好的語言表達才能、果斷的審事奪度、自信心的欠缺等等很多的缺乏還有待我繼續(xù)進步，最大的收獲是讓我懂得了如何才能進步，性格并不是工作才能的決定性因素，工作方法、溝通才能、思維方式的改變，才是進步業(yè)務才能的根本出發(fā)點，“知識是學來的，才能是練出來的，品德是修出來的”。在以后工作中，我想通過以下幾點改良和完善：一、進一步學習公司相關采購制度，職責明確，按章辦事。在今年上半年公司內(nèi)部審計過程中，采購方面出現(xiàn)問題較多，主要原因是對公司相關采購制度不熟悉。下半年，我方案進一步學習《采購制度》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論根底。二、堅持以“本錢為中心、以價格為導向”，采購應依托技術、財務等部門做好產(chǎn)品價格與本錢的綜合分析^p。采購過程節(jié)約本錢，不僅要考慮到價格因素，還要理解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，防止一味只選擇最低價格的供給商，而無視進步產(chǎn)品附加值與產(chǎn)品質(zhì)量，從而增加日后返工、維修、更新的本錢。應以最低的使用周期本錢，來最終到達降低本錢的目的。我相信只要立足全心全意為公司效勞，擺正是在為自己才能進步而工作的態(tài)度，奉行公司企業(yè)精神，一定可以克制困難，從普通到優(yōu)秀，最終成為一名卓越的采購員，為公司的開展添一份力。采購年終總結(jié)4光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼之間我來財務部工作將近有一年半時間了。雖然時間不長，但是這段時間在領導的關心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐?；貞?02_年，我個人工作以采購本錢核算為重心，做好日常采購付款和采購核算工作，通過學習各項制度等措施不斷進步會計效勞質(zhì)量及自身崗位素質(zhì)，促進財務工作正常有序地進展。下面我將202_年時間來自己的工作情況總結(jié)如下：一、日常工作：1、日常采購付款及核算工作可以有效完成，配合公司的采購流程工作。2、付款單及采購發(fā)票臺賬能及時更新，并建立專用發(fā)票圖片庫，大大方便從我們財務部及其它部門的'工作。3、有效并及時地進展采購專用發(fā)票的稅務認證，并認真完成采購承兌相關工作。4、認真聽從公司領導指導，認真學習并掌握財務部其他同事轉(zhuǎn)交或交待的工作，且將之認真完成。二、個人情況：本人自參加工作以來，遵守公司的各種規(guī)章制度，努力上進，積極主動，任勞任怨，認真學習本崗位的相關知識，積極參加公司舉辦的各類學習及專業(yè)培訓，工作中立足本崗位，虛心向同事和領導請教。根本能做到每天按時上下班，正確處理好工作與私事的關系，且努力做好和其他部門工作的溝通與銜接。另外，我會充分利用業(yè)余時間理解新的財務制度和法律法規(guī)，做好理論知識的儲藏和更新。三、存在缺乏雖然我已經(jīng)認真投入到了工作上，但是在工作中仍然出現(xiàn)了很多問題，不過這些問題都在領導的指導和同事的幫助下，一一得到理解決。總結(jié)這些出現(xiàn)的問題，暴露出了我主要存在理論經(jīng)歷方面的缺乏，且本錢管理不到位。本錢核算僅僅是根底工作，真正的本錢核算要為本錢管理效勞，要能為公司決策提供有效信息。本錢核算不是目的，重要的是要以本錢核算為根底，認真做好本錢分析^p、本錢控制、本錢預測以及本錢決策，上升到本錢管理、管理睬計的高度。四、努力方向：根據(jù)自身在工作中暴露出來的問題，我需要努力積累理論經(jīng)歷，虛心向同事請教。逐步向本錢管理工作轉(zhuǎn)變，先掌握好根底的本錢核算工作，然后學會運用各種財務分析^p方法做好本錢分析^p等本錢管理工作，真正讓本錢核算為本錢管理效勞。并加強理論學習，做好知識更新，把學到的理論知識充分運用到實際工作當中去。最后，感謝領導和同事們一直以來對我的關心和幫助。希望在新的一年能更好的一起工作，團結(jié)協(xié)作，共同努力，為公司的開展而努力。采購年終總結(jié)5在202_年，采購部與財務局部離后，在酒店領導正確領導下，在各部的指導、幫助下，克制了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項采購任務，為酒店經(jīng)營、管理提供了一個有力的后勤保障。一年以來，部門堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價格”為原那么，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認真履行采購經(jīng)理的工作職責，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務，現(xiàn)簡要地匯報一下我一年以來的工作情況：一、主要工作與作法1、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序。采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原那么，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項