2023年三季度安全工作總結(jié)三季度平安工作總結(jié)1

今年以來，本車間在廠黨政的領(lǐng)導和上級平安部門的正確指導下，以平安生產(chǎn)為中心，實行“平安第一、預防為主”的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動，以及嚴格檢修報告書和三級動火簽字的審批手續(xù)等，主要詳細做法是：

一、“三違”是釀成事故的主要因素。因此，我們一方面嚴格要求員工按標準化作業(yè)，仔細學習本崗位平安操作規(guī)程。給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對“三違”工作檢查和考核力度。一至十二月份，我們共查處“三違”人員19人，共懲罰扣獎2600元，另外，對“三違”人員進行平安教化，讓他們清晰地相識到“三違”的危害性，從而杜絕事故的發(fā)生。

二、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。隱患險于明火，隱患是個定時炸彈，不解除隱患，就難保證平安生產(chǎn)。因此，我們勤查勤檢，尤其對要害崗位更是該毫不放松，同時我們要求各工段、班組、員工共同查隱患，通過大家努力，1—12月我們共查出隱患40條，均已整改完畢，隱患整改率達到100%，從根本上把隱患殲滅在萌芽狀態(tài)有效保證了平安生產(chǎn)，給生產(chǎn)的平安、順暢奠定基礎(chǔ)。

三、嚴格動火單、檢修報告書的填寫、審批制度。嚴格工藝操作，必需杜絕一切違章作業(yè)。因此，我們在檢修項目和煤氣區(qū)域動火時，以書面形式進行備案審批，三級動火提前四小時報車間審批，二級動火提前二天到廠平安部門電報審批，一級動火提前三天到廠平安部門申報審批。1—12月，我們共開出三級動火單50份，申報二級動火一次，檢修報告書60份，申請書的把關(guān)使我們有效地確保檢修和動火平安。

四、制定了消防器材的管理、考核制度。消防器材定點管理，由專人保管、維護、兌換，每天由保管人巡檢且具體記錄檢查狀況，對各保管區(qū)域消防器材擺放記錄完好，符合消防規(guī)定，每季度進行獎懲兌現(xiàn)。

五、抓制度、嚴落實，生產(chǎn)、大修兩不誤。今年2#焦爐原地大修，面對人員緊、設(shè)備單線運行、現(xiàn)場環(huán)境異樣繁雜即要保生產(chǎn)，又要保大修，工期質(zhì)量兩不誤的狀況下，我們克服了重重因難，保證了正常平安生產(chǎn)。又確保了2#焦爐大修無任何平安事故，提前一個月投產(chǎn)，給公司帶來巨大經(jīng)濟效益，贏得了廠和公司領(lǐng)導高度好評。

今年1—12月以來雖然取得了一些成果，員工的平安意識有所轉(zhuǎn)變和提高，平安工作有了肯定的進步，但我們工作中也存在一些不足和缺憾，如10月15日，本車間乙工段推焦組員工廖志清由于平安意識不強，留意力不集中。冒煙工作時未留意攔焦行駛，被攔焦車擠壓右腿造成一起重傷事故；7月20日，本車間員工李某在交接班中發(fā)生地面扭傷的輕傷事故。今后我們將加強對員工的平安教化，對平安操作規(guī)程不斷完善，提高員工的危害辯識實力，仔細貫徹職業(yè)平安健康方針，揚長避短，在今后的工作中不出任何平安事故，確保平安工作上一個新臺階。

三季度平安工作總結(jié)2

20xx年第三季度已經(jīng)告一段落，第四季度即將來臨，現(xiàn)將第三季度的平安生產(chǎn)工作做如下總結(jié)：

1、20xx年第三季度接到管理中心《關(guān)于加強電視衛(wèi)生平安的緊急通知》后，我公司首先成立了電視衛(wèi)生平安檢查小組，明確了任務(wù)，并對工作區(qū)和設(shè)備、庫房進行了責任區(qū)、責任人的劃分，使平安責任和衛(wèi)生區(qū)的責任落實到位到人，強化了員工的平安意識和責隨意識。

2、健全、完善有關(guān)電視衛(wèi)生平安工作制度，在基礎(chǔ)上制定了《食品衛(wèi)生平安預防措施》，《食品衛(wèi)生中毒預案》，建立了食品衛(wèi)生平安檢查制度，完善了食品選購 ，入庫檢查制度，做到層層把關(guān)，責任到人。

3、為使食品衛(wèi)生工作能夠更加明晰，明確，保證各項崗位職責與操作規(guī)程更加規(guī)范，因而制作了各類制度牌15塊并張貼上墻;改造，新增食品存放加工等部位的設(shè)備設(shè)施，把陳舊的洗碗池更換上了不銹鋼池，還增加了兩個涼菜間，還安裝上了電視和紫外線消毒燈，還把后廚不規(guī)范的線路和開關(guān)重新進行了改造。

4、各公寓、平房、辦公樓除了每周兩次的班組平安學習外，這個季度，各部門每周又增加了關(guān)于“服務(wù)禮儀，職業(yè)道德”的電教課，并制作了300張溫馨提示“節(jié)約用電，當心地滑”;對新來的員工進行了平安學問培訓，除每周日檢查外我公司針對各部門進行了一次平安衛(wèi)生大檢查，每月一次針對員工進行平安常識和如何正確運用消防器材進行抽考。

5、鍋爐班、修理班、綜合班，20xx年第三季度除了每周二次的班組平安學習以外，我們特意在八月份組織每周一次的電視電教課，內(nèi)容包括“禮貌禮節(jié)”“職業(yè)道德”;鍋爐班八月份對東院鍋爐房陳舊的管道和設(shè)施進行了除銹補漆工作;修理班每周二次對箱變和配電室進行平安檢查和打掃衛(wèi)生，發(fā)覺隱患剛好處理，并制作了“平安管理流程圖”1塊，“燃氣泄漏應急處理流程圖”2塊，“火警應急處理流程圖”2塊，“消防應急處理流程圖”1塊。

6、我公司每月1號對整個聯(lián)合基地274個滅火器，76個消防栓進行檢查，并填寫卡片。8月份我公司進行一次消防疏散演練和“安康杯”消防疏散演練簽名活動，參與人數(shù)：117人次;還對全體員工進行了一次關(guān)于“平安學問”，“服務(wù)禮儀、職業(yè)道德、職業(yè)技能”的考試，參與人數(shù)103人，還進行一次“平安學問”的電教課，參與人數(shù)：118人次。

小結(jié)：從20xx年第三季度的“平安生產(chǎn)”工作來看，我公司在今后的工作中仍舊把“平安生產(chǎn)”做為主題，逐步推行“以人為本，預防為主”“預防為主，防消結(jié)合”的平安管理模式，平安管理從事后被動變?yōu)槭虑爸鲃?，從專人管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T管理，今后除了接著開展消防演練和疏散演練、設(shè)備平安大檢查、現(xiàn)場隱患大排查等系列活動外，重點推行，平安學問競賽和演講，平安座談會等平安文化建設(shè)活動，從而營造人人重視平安，人人維護平安，時時到處平安的和諧氛圍。

三季度平安工作總結(jié)3

第三季度集團下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)20xx年“平安交通”建設(shè)工作目標任務(wù)的通知》、《關(guān)于仔細落實交通部進一步做好馬路防汛保通工作的緊急通知》和《關(guān)于做好平安生產(chǎn)集中整治行動信息統(tǒng)計和報送工作的通知》等份文件。

根據(jù)要求上報集團關(guān)于公司平安生產(chǎn)工作狀況匯報有份，下面將第三季度平安工作狀況總結(jié)如下：

一、6月底至7月初，公司工程部組織對所屬六個中心53個項目部進行平安生產(chǎn)檢查，對查出的個別工區(qū)存在的平安隱患相關(guān)單位馬上整改，并將整改結(jié)果報平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組辦公室備案。

二、將公司“平安交通”創(chuàng)建活動工作狀況進行總結(jié)并上報集團。

三、參與公司平安生產(chǎn)教化培訓會的項目經(jīng)理依據(jù)其項目部實際寫了進一步做好項目部平安生產(chǎn)工作心得體會，公司組織對其進行評比，并對排名前后五名進行獎罰。

四、上報集團公司防汛值班表及下發(fā)防汛保通工作緊急通知。

五、依據(jù)集團平安生產(chǎn)集中整治行動要求每周一報告公司集中整治行動信息和月工作總結(jié)。

六、正在開展第三季度公司平安生產(chǎn)檢查活動。

20xx年第四季度工作安排：

一、仔細總結(jié)國慶假期公司平安生產(chǎn)工作狀況，10月7日按-1-時上報集團。

二、接著進行第三季度平安生產(chǎn)檢查活動。

三、接著開展公司平安生產(chǎn)集中整治行動，按時上報公司集中整治行動信息和工作總結(jié)。

四、接著開展公司“平安交通”創(chuàng)建活動。

五、仔細實行集團下發(fā)平安文件精神，根據(jù)集團要求剛好匯報公司平安生產(chǎn)工作狀況。

六、剛好完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。

三季度平安工作總結(jié)4

20xx年的第三季度，平安工作在上級領(lǐng)導的關(guān)切和指導下健康有序地開展，沒有發(fā)生一起平安事故。我公司全體職工仔細實行上級部門平安工作方面的文件精神，堅固樹立“平安第一，預防為主，綜合治理”的指導思想，始終堅持以人為本的平安生產(chǎn)理念，廣泛深化地開展平安生產(chǎn)工作，為公司各項目營造了一個安定、和諧的工作環(huán)境，確保了我公司的各項工作的順當進行，下面就這三個月來我公司的平安生產(chǎn)工作狀況總結(jié)如下：

一、平安制度的制定與落實狀況

公司平安生產(chǎn)工作始終貫徹“平安第一預防為主綜合治理”的方針不動搖，切實加強對平安工作的相識，始終將平安工作放在各項工作之首。每月月初開展平安風險評估工作，制定每月平安風險登記表，依據(jù)其中的平安風險等級深化細致的開展平安防控工作。圍繞“平安發(fā)展、預防為主、以人為本”原則，深化隱患治理，強化基礎(chǔ)管理，明確和落實平安責任制；強化平安教化培訓工作，提高全員平安意識，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰(zhàn)心情，確保平安生產(chǎn)投入，建立平安生產(chǎn)長效機制，確保平安文明施工。目前整個工程的平安生產(chǎn)處于平安、有效、合理的受控狀態(tài)。圓滿完成了零事故的平安生產(chǎn)目標。

二、第三季度平安生產(chǎn)狀況

我項目部主要從以下幾個方面對現(xiàn)場施工平安進行管理。

1、建立健全的平安生產(chǎn)保證體系，完善平安管理制度體系，依法規(guī)范平安生產(chǎn)管理。本工程自進場開工以來，項目部把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，時刻繃緊平安生產(chǎn)這根弦，正確處理生產(chǎn)進度、經(jīng)濟效益與平安生產(chǎn)的關(guān)系。項目部剛好建立健全平安保證體系和平安管理組織機構(gòu)及平安管理網(wǎng)絡(luò)，制定平安規(guī)章制度、平安獎罰制度，各種應急預案、限制措施和各種機械平安技術(shù)操作規(guī)程，，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的平安管理規(guī)章制度體系。仔細落實平安生產(chǎn)責任制，堅持“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，全面落實各工作環(huán)節(jié)、崗位的平安責任，確保平安工作責任制到人，做到事事有人抓，到處有人管。根據(jù)上級公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和有關(guān)部門的規(guī)定制定了本工程的平安管理目標，并層層分解，落實到人，每月底對平安生產(chǎn)責任制和平安管理目標執(zhí)行和落實狀況進行考核。

2、做好平安教化培訓工作，提高員工整體素養(yǎng)。

加強平安教化培訓；提高全員平安意識，是促進項目部平安管理工作的重要手段。項目部對全部進場施工人員進行了進場教化和“三級”平安教化，并進行了考試，合格人員才允許進場施工，對全部人員登記造冊，本季度參與教化人數(shù)共計231人。加強健康、平安、環(huán)境管理體系培訓，提升員工素養(yǎng)。組織員工學習本崗位的應知應會、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學習等。并對崗位應知應會、崗位危害因素、風險限制措施和應急處置措施等有關(guān)學問進行深化的學習、探討，以促進員工自學的主動性，項目人員全員參加。在“端午節(jié)和“成功日”前對職工進行節(jié)假日平安教化，要求職工克服假日思鄉(xiāng)心情，做到平安生產(chǎn)，確保了節(jié)假日期間的平安生產(chǎn)。同時，充分利用宣揚標語和宣揚欄對平安生產(chǎn)、文明施工等進行宣揚。通過各種形式的平安教化，為廣闊職工開拓了學學問、長技能的渠道，提高了操作水平和平安平安文化素養(yǎng)。增加了施工人員的平安意識，提高了自我愛護實力。

3、抓好班前平安活動和平安技術(shù)交底：

督促各各施工班組的班前平安會活動，班組長在每天支配工作時，對班組施工人員進行交底，主要包括：施工位置環(huán)境、設(shè)備狀況、個人防護用品佩戴、危急作業(yè)部位的檢查、各種防護措施的愛護等；施工前依據(jù)各分項工程的特性、施工工藝、特點、難點、留意事項等，向每一個作業(yè)人員進行針對性的平安技術(shù)交底，讓每個施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危急因素及處理措施，避開出現(xiàn)違章指揮和違章操作。

4、特別工種持證上崗：

全部特別工種人員（包括塔吊司機、指揮、電焊工、架子工、電工等）必需持有經(jīng)相關(guān)部門考核合格后的有效證件持證上崗。同時項目部搞好全部進場作業(yè)人員的檔案管理，防止有不良前科的人員從事本工程作業(yè)。

5、危急源和應急預案的管理

工程開工之前項目部組織相關(guān)管理人員對本工程的危急源、環(huán)境因素進行識別和分析和評價工作，建立了項目部的危急源和環(huán)境因素清單，并依據(jù)工程的實際狀況確定了重大危急源和重大環(huán)境因素，并制定了限制措施。施工過程中對辨識出的危急源和環(huán)境因素進行重點監(jiān)控，落實專人進行監(jiān)護，發(fā)覺平安隱患馬上組織人員整改，從而確保了各危急源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。

依據(jù)工程的實際狀況，為防止施工過程中潛在平安、環(huán)境事故的發(fā)生，項目部編制了臨電、消防、鋼連廊專項施工方案等應急預案和平安專項方案，并組織學習。6月份，項目部組織了火災應急預案的演練。通過演練使的應急領(lǐng)導小組的人員進行熟識了消防器材的運用方法和滅火方法，同時駕馭了肯定的應急救援學問。檢驗了預案的可行性。

7、開展平安檢查和加強隱患排查

為了剛好發(fā)覺施工現(xiàn)場的事故隱患，解除施工過程中的擔心全因素，訂正違章作業(yè)，監(jiān)督平安技術(shù)措施的實行，依據(jù)項目部制度的平安檢查制度，對施工現(xiàn)場進行全過程的監(jiān)督檢查和隱患排查。主要有以下幾種形式：

1）平安人員的平安生產(chǎn)日志

2）項目經(jīng)理每周平安檢查

3）月平安檢查

4）節(jié)假日前、季節(jié)性平安檢查

5）消防和危急化學品專項檢查

6）協(xié)作公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位檢查

通過檢查查出隱患，并對檢查出的隱患，全部按“三定”原則進行整改結(jié)束，通過平安檢查確保大大削減施工現(xiàn)場的平安隱患，創(chuàng)建了一個平安的施工環(huán)境。

對現(xiàn)場隱患進行排查，多次充分出現(xiàn)的問題進行分析，制定管理措施，加強監(jiān)督落實。

7、平安防護設(shè)施的管理

為全部進場施工人員配備了平安帽、防護鞋等個人平安防護用品，為登高作業(yè)配備了平安帶，并檢查監(jiān)督施工人員正確佩戴。隨著工程施工進度，搭設(shè)腳手架，對臨邊洞口進行防護，并組織人員進行驗收，掛牌標識，在危急部位掛設(shè)警示標牌。

8、施工用電和機械設(shè)備

對施工用電材料和施工機械等進行進場驗收，安裝結(jié)束后的驗收，合格后掛牌標識，專業(yè)電工和機械操作人員每天進行檢查，對修理狀況進行記錄，并做好

登記臺賬。塔吊降節(jié)與拆除中平安員全程監(jiān)控。全部操作人員持證上崗。

9、現(xiàn)場防火

在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場等重點防火部位按規(guī)定配備滅火器和消防栓等消防器材，并定期進行檢查?，F(xiàn)場動火作業(yè)，按要求辦理動火證。

10、400噸鋼連廊施工

加強作業(yè)人員平安技術(shù)交底；嚴格把控生命線與平安帶的平安狀況；管理人員旁站；按規(guī)范要求作業(yè)，做到設(shè)置平安警戒區(qū)域、特種作業(yè)人員持證上崗、有特地的指揮、警戒防護人員，警戒區(qū)內(nèi)防止人員進入。

10文明施工方面

施工現(xiàn)在在易發(fā)事故（或危急）處設(shè)置明顯的、符合國家標準要求的平安警示標牌，各種材料按規(guī)格堆放整齊，建筑垃圾剛好清運出場，施工結(jié)束后材料、垃圾剛好清理，切實做好落手清工作。施工道路全部硬化，并支配人員每天打掃一次，保持現(xiàn)場清潔。生活區(qū)食堂按規(guī)定辦理了衛(wèi)生許可證，食堂操作人員辦理了健康證，保證食品衛(wèi)生，配備了滅蚊蠅設(shè)施。生活區(qū)、辦公區(qū)每天支配人員打掃、廁所每天打掃、沖洗。

三、存在問題

本季度業(yè)主單位共檢查4次，整改通知共提出問題22條；公司檢查2次，共出問題12條。省安監(jiān)站檢查1次，無下發(fā)整改通知。項目部嚴格根據(jù)檢查提出的問題進行“三定”整改，深化對危急源進行自查自糾，加強監(jiān)督檢查，嚴防平安隱患重復出現(xiàn)，加大對平安隱患的整治力度。

我們必需醒悟地相識到平安管理存在不足之處；一是工期短，施工人員流淌大，施工時間短，對施工人員教化培訓時間不足。二是由于施工區(qū)域范圍大，棟號多。三精裝修階段現(xiàn)場產(chǎn)生的垃圾分部廣，量大。這給施工現(xiàn)場管理帶來肯定的難度，在日常管理上仍需加大管理力度。四是由于個別施工人員素養(yǎng)參，垃圾隨處亂扔，生活區(qū)衛(wèi)生保持較差，仍需急需加大管理力度。

廣州地鐵線網(wǎng)運營指揮中心項目部安質(zhì)環(huán)保部二零一五年九月十九日

三季度平安工作總結(jié)5

為進一步夯實平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，不折不扣地執(zhí)行上級主管部門各項工作支配，深化開展“達、保、爭”及“平安環(huán)保基礎(chǔ)年”活動，將“平安華麗”、“平安鴻達這條主線貫穿始終，保障了平安生產(chǎn)工作的良性運行。前三季度我們主要做了以下幾方面的工作：

一、仔細學習貫徹上級平安工作部署。

商務(wù)局實行班前會、生產(chǎn)會、職工大會等多種形式加大宣揚力度，將上級各項平安工作會議和文件精神傳達到第一名員工。集團商務(wù)局南戴河平安工作精神下發(fā)后，商務(wù)局剛好召集全體廠點負責人、平安員召開了生產(chǎn)會，對會議精神進行了傳達，并摘抄重要內(nèi)容，印發(fā)了宣揚材料，發(fā)到每名員工手中，使會議精神人人皆知。

二、進一步修訂完善管理標準，為“三標”工作奠定基礎(chǔ)。

商務(wù)局在仔細執(zhí)行國家、行業(yè)和企業(yè)標準的基礎(chǔ)上，結(jié)合“三標”工作實際，各廠點結(jié)合本行業(yè)的特點和要求，修訂、完善了各自的平安環(huán)保職責、平安規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程、和應急救援預案。共建立健全規(guī)章制度5個，并匯編成冊。我們組織全體員工仔細學習，嚴格執(zhí)行，使每個職工上崗干什么、怎么干、達到什么標準都非常明確詳細，提高了全員的平安意識。針對基層管理工作標準不高、要求不嚴、有章不循、違章操作等現(xiàn)象，重點放在抓標準和制度的落實上，通過組織崗位操作規(guī)范的演練和考核，引導大家提高遵章守紀的自覺性，促進了管理水平的提高。

三、加大教化培訓力度和平安投入，提高員工基本素養(yǎng)。

商務(wù)局前三季度共有7通過培訓學習取得了登高作業(yè)證、電氣焊操作證；為員工購臵工服25套，配備干粉、二氧化碳滅火器18個，為25名特別工種員工購買了意外損害保險，加上員工教化培訓方面的支出，平安投入達到7.3萬元。通過一系列的教化培訓活動和平安投入，有力地提高了隊伍的整體素養(yǎng)，提升了商務(wù)局的競爭實力。在此基礎(chǔ)上，商務(wù)局還結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，結(jié)合“三標”管理，加強了職工的職業(yè)道德和行為準則教化，樹立精細化管理，標準化操作的新觀念，樹立科學的平安觀、質(zhì)量觀，以觀念的更新有效促進了管理的更新。

四、全面排查危急點源，制定行之有效的應急預案。

商務(wù)局根據(jù)上級主管部門的統(tǒng)一要求，加大對危急源的監(jiān)控，組織進行危害識別、評估、監(jiān)測，建立了危急點源臺帳，特地組織各崗位管理人員和操作人員進行學習、座談和溝通，仔細分析、摸排工作現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的平安風險，特殊是易燃易爆、電氣焊、建筑施工場所等危急源，讓大家暢所欲言，并對大家提出的建議和看法進行收集、篩選和整理，并制定出切實可行的防火、防曝、防觸電、防中毒、防工傷措施和應急預案。商務(wù)局前三季度共組織消防事故演習2次，通過現(xiàn)場演練，使每一名員工對事故的防范措施、對消防器材的運用方法，都能達到嫻熟駕馭和運用，最大限度限制和削減了突發(fā)事務(wù)可能造成的損失，確保了人身及設(shè)備平安。

五、加強要害部位管理，落實平安責任。

商務(wù)局組織有關(guān)部門對全部平安部位、工作崗位進行平安評估，明確平安重點，商務(wù)局領(lǐng)導對全部廠點進行檢查，明確職責和檢查內(nèi)容，簽訂了平安承包責任書。重點崗位由廠點負責人、班組長負責，各級領(lǐng)導及平安管理人員定期進行檢查，充分履行職責，精確把握平安生產(chǎn)工作脈搏，對違章行為和事故苗頭敢抓敢管，決不姑息，保證了平安工作的有序運行。

六、對平安生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題剛好整改，解除事故隱患。

8月份處平安工作會議后，針對商業(yè)總公司指出的平安工作中存在的問題，商務(wù)局領(lǐng)導特別重視，當即召集各單位負責人、平安員召開了生產(chǎn)會，成立了專項整改工作領(lǐng)導小組，對責任單位進行了指責和懲罰，對落實上級平安主管部門指示精神，做好整改工作做出了支配。會上，商務(wù)局制定了以下幾條規(guī)定：

我們將本次整改活動擴展至全商務(wù)局范圍，舉一反三地仔細規(guī)范各級平安管理職能，完善基礎(chǔ)工作，落實風險防范及平安管理措施，強化交通、用電及施工現(xiàn)場的平安管理力度及違章懲罰力度，建立長效監(jiān)督管理機制，堵塞漏洞，消退隱患，切實提高了全員的平安意識，收到了預期的效果。

七、加大平安檢查力度，狠抓“三違”。

商務(wù)局各級專兼職平安管理人員，以求真務(wù)實的工作看法，克服平安工作中的好人主義、形式主義，深糾事故苗頭，嚴格進行管理，防患于未然，做到“寧聽哭聲，不聽罵聲”，充分履行了職責。前三季度，商務(wù)局共查處違章施工行為4起，開具罰單3張，收到了警示效果，遏制了違章苗頭。

一、接著加大宣揚教化力度。一是要實行多形式、多渠道，敏捷的宣揚、教化的方式，時時說，到處說，強化“遵章為榮，違章為恥”的理念。二是在宣揚教化內(nèi)容上既要宣揚好平安生產(chǎn)的法律法規(guī)、平安生產(chǎn)的基本常識，基本要求，也要宣揚好平安與石油事業(yè)、與單位發(fā)展、與個人利益的關(guān)系，既要宣揚平安生產(chǎn)的好人、好事，也要曝光平安生產(chǎn)的違章行為、失職行為、事故案例等反面典型。通過宣揚教化真正達到提高平安意識、自覺遵章守紀、駕馭平安學問、增加防范實力、殲滅習慣性的違章行為目的。

二、強化平安操作技能培訓。目前，臨時工和外雇工已成為鴻達商務(wù)局主要勞動力之一，其中的部分人員工作閱歷不足，平安意識較差，對企業(yè)構(gòu)成了較大的平安隱患。我們

要接著扎扎實實的對這一群體進行平安操作技能培訓，制定詳實的教化培訓安排，保證培訓時間和培訓內(nèi)容。

三、主動開展各項平安活動，切實提高員工平安素養(yǎng)。在四季度重點組織開展好“平安警示月”、“安康杯”和“平安生產(chǎn)百日賽”等活動，結(jié)合基層單位的詳細狀況，制定切實可行的活動方案，成立相應的活動督導組織，制定可行的保證措施，使廣闊干部員工人人參加，使活動扎扎實實、卓有成效地開展好。促進員工平安素養(yǎng)的提高。

四、仔細開展隱患查糾。要接著加大對建筑、安裝施工現(xiàn)場和危急點源的巡查和整治。進一步加強車輛管理力度，尤其是加大冰、雪、霧天的車輛駕駛管理，嚴禁超速行駛、酒后駕駛等違章行為。檢查必需做到嚴、細、實、準、快，嚴格檢查，不流于形式，細致查找，不放過任何疑點，務(wù)求實效，檢查切合實情，注意實際效果，精確到位；找準隱患的危害程度和產(chǎn)生根源，快速整改，制訂措施，徹底消退隱患的存在。合理確定檢查的方式、密度和范圍，做好檢查記錄、看法反饋、整改責任認定和整改以后的復查驗收，防止原隱患的死灰復燃和新隱患的滋生擴散。

五、嚴格獎懲兌現(xiàn)。要建立健全平安工作的責任追究機制和獎懲機制。并且拿出特地的嘉獎資金，對平安工作成果突出的基層單位、干部和員工大張旗鼓的表彰和嘉獎，讓這

三季度平安工作總結(jié)6

7月至9月，我項目部施工平安管理部門在公司和監(jiān)理部的領(lǐng)導下，堅持預防為主、防治結(jié)合、加強教化的原則。通過平安教化，增加施工作業(yè)人員的平安意識和自我防護實力；通過齊抓共管，營造我施工工區(qū)的全體參戰(zhàn)人員和協(xié)作員工關(guān)切和支持我施工工區(qū)的平安工作的局面，從而切實保障施工建設(shè)都的平安和財產(chǎn)不受損失，維護項目部正常的施工、辦公和生活秩序。

一、領(lǐng)導重視措施有力

為進一步做好施工平安教化工作，切實加強對施工平安教化工作的領(lǐng)導，項目部把平安工作列入重要議事日程，項目部第一下責任人干脆抓，分管平安工作領(lǐng)導詳細抓，項目部、外協(xié)隊、作業(yè)班組等詳細分工負責組織實施。

二、制度保證措施到位

1、建立施工平安工作領(lǐng)導責任制和責任問責制。項目部第一責任人與專職平安經(jīng)理責，和施工平安工作列入各有關(guān)科室的目標考核內(nèi)容，并進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大平安事故的，要肅穆追究有關(guān)領(lǐng)導及干脆責任人的責任。

2、簽訂責任書。項目部與科室和作業(yè)隊層層簽訂責任書，明確各自的職責。部分危急工種作業(yè)管理層與作業(yè)人員還簽訂了平安責任書，明確了彼此應做的工作和應負的責任。將平安施工工作作為對參戰(zhàn)人員考核的重要內(nèi)容，實行一票推翻制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。

3、不斷完善平安文明施工的各種規(guī)章制度。建立平安文明施工考核評分等各項規(guī)章制度，并依據(jù)平安文明工作形勢的發(fā)展，不斷完善充溢。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的平安管理制度，以及施工人員管理、門衛(wèi)值班、油庫管理、防火防災制度、食品衛(wèi)生管理、防火平安管理、施工作業(yè)中的危急源摸查制度、高空作業(yè)相關(guān)平安技術(shù)交底制度等規(guī)章制度。對涉及施工中的各項工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。

4、建立防火防災和防汛處理等預案制度。項目部建立事故處置領(lǐng)導小組，制定了意外事故處置預案制度。

三、齊抓共管群防群治

施工中的平安文明工作是一項很有系統(tǒng)性要求的工程，須要項目部、管理層與作業(yè)層的親密協(xié)作。項目部平安部門主動與派出所、項目部各科室和外協(xié)作業(yè)隊等部門通力合作，做好施工中的平安文明工作，施工區(qū)在項目部相關(guān)部門的主動協(xié)作下組織開展一系列生動活潑的教化活動，取得了良好的教化效果。

四、加強教化，促進自護

要確保平安，根本在于提高平安意識、自我防范和自護自救實力，抓好平安教化，是項目部平安工作的基礎(chǔ)。我們以每周星期三晚上的平安教化為重點，常常性地對參戰(zhàn)人員開展平安教化，特殊是抓好爆破作業(yè)平安和駕車行駛、高排架的高空作業(yè)等的平安教化。

1、仔細做好平安周三教化工作。施工平安文明的教化培訓緊緊輕圍繞平安生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安為主題，在平安文明教化培訓期間，項目部分管平安的領(lǐng)導組織學習來自公司、監(jiān)理部和我上級三級機關(guān)下發(fā)的各類平安教化工作文件，對施工區(qū)內(nèi)易發(fā)事故類型、重點部位愛護、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員平安意識與平安技能等方面，開展深化全面的大檢查，消退隱患，有針對地扎實地開展教化和防范工作。

2、運用敏捷多樣的平安文明教化活動。利用班前會、每天的平安巡查、定期和不定期的檢查、專項檢查等活動等途徑，通過講解、演示和訓練，對作業(yè)人員開展平安預防教化，使施工作業(yè)人員在接受比較系統(tǒng)的防溺水、防高空墮落事故、防觸電、防食物中毒、防病、防火、防盜、防震、防打擊等平安學問和技能教化。還利用項目部的廣播、黑板報、懸掛橫幅、張貼標語等宣揚工具及實行主題班會、講座、平安征文與學問競賽等形式開展豐富多彩的平安教化。項目部還主動推行一周平安提示施工作業(yè)隊的平安負責人利用會議和上班前一小段時間，小結(jié)上周或前一天的平安工作狀況，強調(diào)平安事項。通過種種努力，增加了參建人員的平安意識，提高了平安防范實力和自我愛護實力。

五、加強檢查，剛好整改

開展常規(guī)檢查。就是每天專兼職平安員每天的常規(guī)巡查、由項目部臨時進行的不定期的平安檢查，項目部把平安文明施工的工作作為重點檢查內(nèi)容之一。汛期8月份，對圍堰進行增設(shè)鉛絲網(wǎng)并加高壓實，并派出特地防汛小組24小時進行檢查和通報圍堰的平安狀況。項目部組織各作業(yè)隊參與的對我部承建的施工區(qū)內(nèi)進行全面的平安檢查。同時，主動協(xié)作市質(zhì)量監(jiān)督部門、公司和監(jiān)理部對我施工工區(qū)全部涉及到平安文明施工的食堂、飲水衛(wèi)生、施工機械設(shè)備、高空作業(yè)、用電、油庫等進行檢查。更多工作總結(jié)請進入文書文秘小組

六、存在的主要問題和下一步的準備

我們在平安文明工作方面做了一些工作，平安文明施工的工作得到加強，但是施工中的平安文明工作的難度越來越大，項目部的施工平安文明方面工作的形勢仍舊比較嚴峻。

1、創(chuàng)建文明樣板要求太高與施工中的實際要求相差較遠。今年業(yè)主的要求，高起點、高標準的要求，對不是藍磚白墻的工棚要求拆除，而我部實際承建的溪大橋工期要求較短，假如拆除后按高標準重建后得不償失。須要得到業(yè)主等方面理解與溝通。

2、爆破平安隱患多，平安管理壓力大。我部的地址離我部承建的導流明渠爆破開挖直線距離不到50m，每次起爆前，都必需對人群進行疏散，疏散的力度大，壓力也很大。

這都大大增加了我項目部平安工作的難度。

今后，我們將進一步重視施工中的平安文明工作，剛好解決平安文明施工中發(fā)覺的新問題，不斷提高我項目部的平安文明施工的工作水平。

三季度平安工作總結(jié)7

集團公司安環(huán)部：

三季度在集團公司的正確領(lǐng)導下，公司緊緊圍繞集團公司關(guān)于三季度“戰(zhàn)高溫、斗雨季、反‘三違’、保平安”活動支配，結(jié)合公司當前狀況，在全公司范圍內(nèi)開展了此項活動，現(xiàn)將詳細工作向集團公司做一簡要回顧。

一、公司成立了以總經(jīng)理為組長的活動領(lǐng)導小組，以文件形式下發(fā)了活動支配。各單位利用周例會、班前會、調(diào)度會等組織全體員工對活動精神進行大力宣貫，營造了良好氛圍。

二、活動期間現(xiàn)場共懸掛橫幅6付，張貼平安標語96張。三、7月份公司成立了防汛搶險工作小組，并建立了防汛應急物資庫，指定專人保管負責。

四、平安培訓工作：七月份王總主講對工段長以上管理人員進行了5E6S專題培訓，8月份平安生產(chǎn)部牽頭，組織各單位對兼職平安員以上管理人員進行了平安學問培訓，并進行了理論考試，建立持證上崗，下發(fā)證件391個。

五、平安標準化工作：10月份對全公司平安標準化工作進行檢查驗收，目前標準化個項目框架已健全，還有待于再進一步完善。

六、隱患排查：三季度共排查隱患101條，全部為C級隱患，按要求均整改結(jié)束。

七、“雙述”工作：焦化廠合格率達100%，化工廠正在強化之中，合格率基本達95%以上，還需再進一步加強。

八、其它工作開展狀況：

1、7月份公司對口部門對生產(chǎn)單位防火、防汛工作進行了專項檢查，檢查問題得到了剛好有效落實。

2、兩堂一舍管理，三季度運行良好，公司公寓樓每個宿舍安裝了電視機，每個床位配置了相關(guān)防暑生活用品涼席、涼枕等。為廣闊員工營造了一個涼快舒適的休息環(huán)境。

3、“三違”查處狀況，各單位按指標均完成查處任務(wù)，開展良好。4、9月份化工廠全面進入試生產(chǎn)期。

陜西龍門煤化工有限責任公司

20xx年x月x日

三季度平安工作總結(jié)8

20xx年第三季度即將告一段落，第四季度即將來臨，現(xiàn)將第三季度的平安生產(chǎn)工作做如下總結(jié)：

1、第三季度接到管理中心《關(guān)于加強食品衛(wèi)生平安的緊急通知》后，我嘉誠公司首先成立了食品衛(wèi)生平安檢查小組，明確了任務(wù)，并對工作區(qū)和設(shè)備、庫房進行了責任區(qū)、責任人的劃分，使平安責任和衛(wèi)生區(qū)的責任落實到位到人，強化了員工的平安意識和責隨意識，20xx年第三季度平安生產(chǎn)工作總結(jié)。

2、健全、完善有關(guān)食品衛(wèi)生平安工作制度，在基礎(chǔ)上制定了《食品衛(wèi)生平安預防措施》，《食品衛(wèi)生中毒預案》，建立了食品衛(wèi)生平安檢查制度，完善了食品選購 ，入庫檢查制度，做到層層把關(guān)，責任到人。

3、為使食品衛(wèi)生工作能夠更加明晰，明確，保證各項崗位職責與操作規(guī)程更加規(guī)范，因而制作了各類制度牌15塊并張貼上墻；改造，新增食品存放加工等部位的設(shè)備設(shè)施，把陳舊的洗碗池更換上了不銹鋼池，還增加了兩個涼菜間，還安裝上了空調(diào)和紫外線消毒燈，還把后廚不規(guī)范的線路和開關(guān)重新進行了改造。

4、各公寓、平房、辦公樓除了每周兩次的班組平安學習外，這個季度，各部門每周又增加了關(guān)于“服務(wù)禮儀，職業(yè)道德”的電教課，并制作了300張溫馨提示“節(jié)約用電，當心地滑”；對新來的員工進行了平安學問培訓，除每周日檢查外我公司針對各部門進行了一次平安衛(wèi)生大檢查，每月一次針對員工進行平安常識和如何正確運用消防器材進行抽考，工作總結(jié)《20xx年第三季度平安生產(chǎn)工作總結(jié)》。

5、鍋爐班、修理班、綜合班，第三季度除了每周二次的班組平安學習以外，我們特意在八月份組織每周一次的電視電教課，內(nèi)容包括“禮貌禮節(jié)”“職業(yè)道德”；鍋爐班八月份對東院鍋爐房陳舊的管道和設(shè)施進行了除銹補漆工作；修理班每周二次對箱變和配電室進行平安檢查和打掃衛(wèi)生，發(fā)覺隱患剛好處理，并制作了“平安管理流程圖”1塊，“燃氣泄漏應急處理流程圖”2塊，“火警應急處理流程圖”2塊，“消防應急處理流程圖”1塊。

6、我公司每月1號對整個聯(lián)合基地274個滅火器，76個消防栓進行檢查，并填寫卡片。8月份我公司進行一次消防疏散演練和“安康杯”消防疏散演練簽名活動，參與人數(shù)：117人次；還對全體員工進行了一次關(guān)于“平安學問”，“服務(wù)禮儀、職業(yè)道德、職業(yè)技能”的考試，參與人數(shù)103人，還進行一次“平安學問”的電教課，參與人數(shù)：118人次。

小結(jié)：從第三季度的“平安生產(chǎn)”工作來看，我公司在今后的工作中仍舊把“平安生產(chǎn)”做為主題，逐步推行“以人為本，預防為主”“預防為主，防消結(jié)合”的平安管理模式，平安管理從事后被動變?yōu)槭虑爸鲃?，從專人管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T管理，今后除了接著開展消防演練和疏散演練、設(shè)備平安大檢查、現(xiàn)場隱患大排查等系列活動外，重點推行，平安學問競賽和演講，平安座談會等平安文化建設(shè)活動，從而營造人人重視平安，人人維護平安，時時到處平安的和諧氛圍。

三季度平安工作總結(jié)9

各位領(lǐng)導、各位同仁:

大家好。

我來自機加班。

三季度，在車間產(chǎn)量較小的狀況下，我班組利用產(chǎn)間間隙大的契機，主動完成了公司平安活動及工作，達到了各項指標內(nèi)容的要求；同時亦加強了日常平安工作的監(jiān)管，平安隱患的日常排查等，使我班組的平安工作有了很大改善和提高。在此，我謹代表我班組將三季度的平安工作做以匯報：

一、三季度機加班的平安工作結(jié)果如下：

1、設(shè)備、人身傷亡事故：本季度未發(fā)生人身傷亡事故，無輕傷事故；未發(fā)生設(shè)備平安事故。

2、“三違”狀況：本季度發(fā)生了“操作未戴眼鏡”2人次，“未穿勞保鞋”2人次等共計5起；

3、三季度共發(fā)覺及上報整改的平安隱患1處；整改措施在實施中。

二、三季度緊跟二季度的平安生產(chǎn)月活動的腳步，公司的平安主題活動較為集中。我們通過班前會、文件發(fā)放、出板報等多種形式，仔細學習、宣揚平安文件精神，主動貫徹實施了平安工作安排，順當完成了各項平安指標要求：

1，7月份，利用“危害因素辨識、隱患排查治理”的活動，重新針對各個工位的平安操作要求進行分析，協(xié)作設(shè)備及作業(yè)人員的現(xiàn)狀，找出了危害因素的源頭，并制定其防范措施。8-9月份，響應公司的“平安生產(chǎn)改善月”活動內(nèi)容，依據(jù)機加班的平安特性，經(jīng)平安隱患排查，我班組的平安改善課題重點在“行車滑軸線”改善的實施。前期工作已完成，新更換部件的選購 、安裝調(diào)試等后期工作均在安排實施中；同沖壓車間一道，為其1300T液壓設(shè)備新制作了送料裝置平臺車，提高了該區(qū)域內(nèi)的平安系數(shù)。同時，在日常作業(yè)過程中，強力督導按操作要求作業(yè)，平安員不定期巡查，杜絕了平安事故的發(fā)生；

2，6S活動的開展，三季度我們利用“樣版區(qū)試行先導”的方式，在制定“整理、整頓、清掃”的標準和管理制度過程中，始終把平安放在第一位，不放過任何一個死角，特殊對各設(shè)備的刀具、工具、量具、工具柜等制定了定量、定向、定質(zhì)的管理要求，同時對工件的裝夾、鐵屑的清理等在操作規(guī)程中加以強調(diào)，并強化實施，達到了很可觀的成果。為車間清理出了更有效的空間，更平安的通道區(qū)域；整頓工、刀具，清理掉的是那些多余或破舊、殘缺的不要的東西，把擔心全源頭扼殺在搖籃里。同時，結(jié)合了“五小活動”的班組建設(shè)活動的開展，制定了班組年度平安指標，體現(xiàn)了：平安第一的觀念意識，防范于未然的平安工作意義；

3，因機加班現(xiàn)有的特性是：旋轉(zhuǎn)設(shè)備多，單件生產(chǎn)以及多數(shù)員工為一人多崗。旋轉(zhuǎn)設(shè)備作業(yè)，我們連用來愛護手的勞保手套都是不能戴的，作業(yè)過程中須戴眼鏡；單件生產(chǎn)，工藝要求困難且無可重復性，在同一作業(yè)區(qū)內(nèi)的不同時段都須不一樣的要求才可以達到愛護人、愛護設(shè)備的平安作為；一人多崗，一個作業(yè)人員不僅要駕馭多個工位作業(yè)技能，還得熟知不同作業(yè)的平安操作要求，這就要求每個作業(yè)人員時時仔細負責，對自己負責，對他人負責，對設(shè)備負責。在這樣的班組現(xiàn)狀下，我們只能牢抓細微環(huán)節(jié)，嚴守操作規(guī)程。三季度班組未發(fā)生一起平安事故，但也出現(xiàn)了5起的“三違”事務(wù)。我們起到了成果不錯，但也有許多不足的地方。在日后的工作及平安管理過程中，我們會接著狠下功夫，把平安做到更細化，更詳細化，讓每一個員工的每個細微環(huán)節(jié)都做到平安作業(yè)要求，創(chuàng)建一個“平安意識強，平安操作準，平安區(qū)域全”的班組。

我的匯報到此結(jié)束。歡迎各位領(lǐng)導的批閱；我們的平安工作仍在接著，歡迎各位同仁的指導和監(jiān)督。

感謝！

三季度平安工作總結(jié)10

今年第三季度，區(qū)水務(wù)系統(tǒng)在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，在市水務(wù)局和區(qū)安監(jiān)部門的詳細指導下，仔細貫徹執(zhí)行“平安第一、預防為主”的方針，堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以限制重大事故，杜絕一般事故為主線，不斷改進和加強平安生產(chǎn)工作。

一、平安生產(chǎn)工作完成狀況

一季度以來，我局通過宣揚發(fā)動、科學部署、著重檢查、加強水政執(zhí)法，嚴格整治等工作措施，充分利用水利平安信息網(wǎng)，嚴抓平安生產(chǎn)工作。一是每月由水利工程管理單位及各鎮(zhèn)辦水管所進行自查，自查結(jié)果在水利平安信息網(wǎng)進行填報，我局負責審查調(diào)研再上報市一級，二是由局組織排查，到9月止，我局分4組共出動檢查共達12人次（水政執(zhí)法排查另計），對水利平安進行檢查，共排查一般平安隱患17宗，落實整改17宗，整改率100%，現(xiàn)已整改完成5宗；水政執(zhí)法巡查6次，發(fā)覺非法違法采砂行為1宗，已制止，違規(guī)打井抽地下水1宗，已發(fā)通知責令拆除；今年第三季度水務(wù)生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)零事故。

二、主要做法

（一）領(lǐng)導重視，措施有力

我局高度重視平安生產(chǎn)工作，成立了以局長為組長，分管各塊工作的副局長為副組長，各股室負責人為成員的平安生產(chǎn)活動工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組詳細負責全區(qū)水利系統(tǒng)平安生產(chǎn)工作的組織、指導和督促檢查。

（二）嚴格落實“一崗雙責”，堅持誰主管，誰負責

我局制定《水務(wù)局平安生產(chǎn)工作制度》，并進一步落實平安生產(chǎn)“一崗雙責”制，各部門及局直屬單位負責人既是業(yè)務(wù)管理責任人，又是平安生產(chǎn)責任人，堅持“誰主管、誰負責”，局領(lǐng)導與各股室及直屬單位簽訂了平安生產(chǎn)責任書。

（三）開通網(wǎng)上水利平安生產(chǎn)信息上報系統(tǒng)

水利部在今年上半年開通了水利平安生產(chǎn)信息網(wǎng)，信息網(wǎng)操作要求嚴謹和細致，要求各單位要把管轄范圍的水利工程信息（包括工程責任人、位置、規(guī)模、經(jīng)緯度、建設(shè)時間及單位等）要填寫清晰，各水利工程管理單位、各鎮(zhèn)辦水管所都要對所管轄范圍內(nèi)的水利工程每月進行隱患排查，對排查的隱患狀況要照實在系統(tǒng)登記，包括相關(guān)的責任人、整改方案、應急措施、整改進展狀況等，再由我局審核后向市級報送。我局主動實行，組織我局全部直屬單位及各鎮(zhèn)辦水管所相關(guān)人員進行培訓。通過每月網(wǎng)上填報，進一步促進各單位加強對水利工程隱患的排查與整治工作。

（四）加強平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查，剛好消退事故隱患

加大平安生產(chǎn)檢查力度是消退工作現(xiàn)場事故隱患，保證平安生產(chǎn)的有效途徑。檢查時實行了自查與普查相結(jié)合，定期查與不定期查相結(jié)合，單位內(nèi)查與局里抽查相結(jié)合的方法。在檢查過程中嚴格把關(guān)，本著督促、檢查、整改完善的原則，方法上實行現(xiàn)場看、查資料、看記錄、聽重點匯報，仔細根據(jù)平安生產(chǎn)責任書的內(nèi)容逐項考評量化。檢查時做到嚴、細、實，有的放矢，發(fā)覺問題剛好提出整改看法，有效地遏制了平安事故的發(fā)生。詳細排查狀況如下：

1、對局屬物業(yè)、宿舍樓和辦公樓不定期開展平安、消防檢查，并常常提示他們留意用電、用火平安，排查各類事故隱患，消退火災隱患，完善了消防平安基礎(chǔ)設(shè)施。

2、對全系統(tǒng)的車輛進行了專項清查，做到車輛平安管理心中有數(shù)，定期追蹤排查隱患，確保了車輛平安。

3、結(jié)合汛期水利工程平安生產(chǎn)工作的要求，對全區(qū)水利工程進行隱患排查與整治工作。

4、堅持全面檢查集中整治的原則，對排澇站、水庫自備電源、水閘啟閉設(shè)施、防洪堤壩、水雨情監(jiān)察設(shè)施、供電變壓器等進行了仔細的檢查維護。

（五）加強水庫禁泳管理

夏日期間，我局管轄的沙田、大坑、雞心石水庫，違禁游泳的人有所增加，此行為違反有關(guān)愛護水資源的有關(guān)規(guī)定，同時存在較大的平安隱患。故此，我局加強對水庫禁泳問題的管理，要求各水庫管理單位將《關(guān)于暑假期間學生到庫游泳平安問題的函》發(fā)至書庫所在的中小學、鎮(zhèn)辦、村委，要求他們多渠道的進行宣揚。同時要求管理單位完善警示標記，加強巡查力度和制止力度，并做好巡查記錄；同時爭取當?shù)卣坝嘘P(guān)部門的大力支持，使禁泳問題進一步得到解決。

（六）強化管理，嚴格執(zhí)法

我局開展水利平安生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察工作主要針對在建工程

經(jīng)營單位和水政執(zhí)法兩方面進行：

1、在建工程：我局管轄范圍暫無在建水利工程，新的工程項目都正在辦理立項或相關(guān)報批手續(xù)。待工程建設(shè)施工起先后，我局將嚴格按水利工程平安生產(chǎn)建設(shè)管理規(guī)定進行督查與管理，嚴厲制止非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為，確保平安施工。

2、水政執(zhí)法：主要是專項打擊水事非法違法行為。局平安辦聯(lián)合水政監(jiān)察隊加強河道巡查，重點查處工程建設(shè)占用河道行為，不按規(guī)定向河道傾倒渣土違法行為，非法采砂以及非法打井開采地下水行為等。本季度，水政執(zhí)法巡查6次，發(fā)覺非法違法采砂行為1宗，已制止，違規(guī)打井抽地下水1宗，已發(fā)通知責令拆除。

三、第四季度工作設(shè)想

（一）接著加強領(lǐng)導，進一步明確責任。為切實加強對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，領(lǐng)導小組定期和不定期召開會議，剛好探討解決平安生產(chǎn)工作中存在的問題，層層落實平安生產(chǎn)責任。

（二）充分利用水利平安網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。要求各單位及鎮(zhèn)辦水管所要高度重視，落實水利平安網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)填報工作，要嚴謹排查，仔細填報。

（三）防治并重，加強督查。進一步把開展隱患排查治理工作貫穿于全年工作始終，做到定期與突擊檢查相結(jié)合，普查與抽查相結(jié)合，深化生產(chǎn)一線，針對檢查出來的平安隱患和問題，就地辦公，制定方案，限期整改。

（四）切實加強水利項目建設(shè)的平安監(jiān)管。水務(wù)局平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組安排下半年要結(jié)合全區(qū)面上在建的全部水利水電工程，采納拉網(wǎng)式巡查方式，徹底清查各類平安隱患。

三季度平安工作總結(jié)11

現(xiàn)將第三季度的平安生產(chǎn)工作做如下總結(jié)：

1、第三季度接到管理中心《關(guān)于加強食品衛(wèi)生平安的緊急通知》后，我嘉誠公司首先成立了食品衛(wèi)生平安檢查小組，明確了任務(wù)，并對工作區(qū)和設(shè)備、庫房進行了責任區(qū)、責任人的劃分，使平安責任和衛(wèi)生區(qū)的責任落實到位到人，強化了員工的平安意識和責隨意識。

2、健全、完善有關(guān)食品衛(wèi)生平安工作制度，在基礎(chǔ)上制定了《食品衛(wèi)生平安預防措施》，《食品衛(wèi)生中毒預案》，建立了食品衛(wèi)生平安檢查制度，完善了食品選購 ，入庫檢查制度，做到層層把關(guān)，責任到人。

3、為使食品衛(wèi)生工作能夠更加明晰，明確，保證各項崗位職責與操作規(guī)程更加規(guī)范，因而制作了各類制度牌15塊并張貼上墻；改造，新增食品存放加工等部位的設(shè)備設(shè)施，把陳舊的洗碗池更換上了不銹鋼池，還增加了兩個涼菜間，還安裝上了空調(diào)和紫外線消毒燈，還把后廚不規(guī)范的.線路和開關(guān)重新進行了改造。

4、各公寓、平房、辦公樓除了每周兩次的班組平安學習外，這個季度，各部門每周又增加了關(guān)于“服務(wù)禮儀，職業(yè)道德”的電教課，并制作了300張溫馨提示“節(jié)約用電，當心地滑”；對新來的員工進行了平安學問培訓，除每周日檢查外我公司針對各部門進行了一次平安衛(wèi)生大檢查，每月一次針對員工進行平安常識和如何正確運用消防器材進行抽考。

5、鍋爐班、修理班、綜合班，第三季度除了每周二次的班組平安學習以外，我們特意在八月份組織每周一次的電視電教課，內(nèi)容包括“禮貌禮節(jié)”“職業(yè)道德”；鍋爐班八月份對東院鍋爐房陳舊的管道和設(shè)施進行了除銹補漆工作；修理班每周二次對箱變和配電室進行平安檢查和打掃衛(wèi)生，發(fā)覺隱患剛好處理，并制作了“平安管理流程圖”1塊，“燃氣泄漏應急處理流程圖”2塊，“火警應急處理流程圖”2塊，“消防應急處理流程圖”1塊。

6、我公司每月1號對整個聯(lián)合基地274個滅火器，76個消防栓進行檢查，并填寫卡片。8月份我公司進行一次消防疏散演練和“安康杯”消防疏散演練簽名活動，參與人數(shù)：117人次；還對全體員工進行了一次關(guān)于“平安學問”，“服務(wù)禮儀、職業(yè)道德、職業(yè)技能”的考試，參與人數(shù)103人，還進行一次“平安學問”的電教課，參與人數(shù)：118人次。

小結(jié)：

從第三季度的“平安生產(chǎn)”工作來看，我公司在今后的工作中仍舊把“平安生產(chǎn)”做為主題，逐步推行“以人為本，預防為主”“預防為主，防消結(jié)合”的平安管理模式，平安管理從事后被動變?yōu)槭虑爸鲃?，從專人管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T管理，今后除了接著開展消防演練和疏散演練、設(shè)備平安大檢查、現(xiàn)場隱患大排查等系列活動外，重點推行，平安學問競賽和演講，平安座談會等平安文化建設(shè)活動，從而營造人人重視平安，人人維護平安，時時到處平安的和諧氛圍。

三季度平安工作總結(jié)12

三季度，在集團公司的領(lǐng)導下，建安公司仔細學習實行集團公司和上級部門平安生產(chǎn)文件和平安會議精神，實行“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，堅固樹立“平安為自己，平安為大家”的平安理念主動開展各項平安工作，切實將平安工作當做頭等大事來抓，實現(xiàn)了公司平安平穩(wěn)運行?，F(xiàn)將三季度的平安生產(chǎn)工作狀況匯報如下：

一、實行集團平安指導思想，平安目標，仔細領(lǐng)悟了文件精神

項目部通過開會學習，文件發(fā)放等多種形式對文件按安排進行了宣揚、貫徹、落實。對新人員經(jīng)行了《平安生產(chǎn)管理條例》《平安管理制度》等相關(guān)學問培訓。做到了教化培訓教化有安排，有方案，有考核。提高了職工的平安意識和操作水平，確保了職工上平安崗，干放心活。平安是頭等大事，我部會接著把質(zhì)量平安作為項目建設(shè)的核心，時刻保持如履薄冰如坐針氈的憂患意識，克服麻痹心理，把平安工作落到實處。

二、加強平安生產(chǎn)管理，排查平安隱患

1、每月對各個在建工程進行不定期的聯(lián)檢聯(lián)評活動，先后下發(fā)整改通知單共計16份，查出各類平安隱患94條，其中施工用電隱患26條；施工機具隱患6條；文明施工缺陷4條；三寶四口隱患24條；塔吊隱患10條；腳手架隱患21條；平安內(nèi)業(yè)

資料缺陷3條；整改復查完成率100%，復查合格率100%。

2、對于在檢查中發(fā)覺的各類隱患，除下發(fā)隱患整改通知單外，制定措施進行管控，并重大危急源監(jiān)控狀況進行抽查，讓危急源始終處于受控狀態(tài)。

通過上述兩項措施，有效的規(guī)范了現(xiàn)場平安操作行為，如依據(jù)規(guī)定運用規(guī)范架桿、架扣，按規(guī)范搭設(shè)腳手架，張掛平安網(wǎng)及平安兜網(wǎng)，高空作業(yè)系掛平安帶；防止高空墜落，嚴格根據(jù)相關(guān)機械操作規(guī)程操作機械設(shè)備，加強機械設(shè)備的修理和保養(yǎng)，并建立檢查修理臺帳；嚴格按三相五線制、三級配電兩級愛護和“一機一箱一漏一閘”的規(guī)定要求進行供電。

三、組織開展三體四標管理體系內(nèi)外審工作

1、為驗證公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安三體四標管理體系的符合性、有效性，找尋三體系改進的機會和方向，驗證管理體系是否具備外部審核的條件，8月30日至9月2日，由我公司7名體系內(nèi)審員組成的體系內(nèi)審組，對公司各部門及施工現(xiàn)場進行了從平安管理、風險評估與限制、應急與事故管理、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)工具、生產(chǎn)管理、職業(yè)健康系統(tǒng)、實力要求與培訓、檢查與審核9個單元其次次內(nèi)部審核工作。9月8日對內(nèi)部審核發(fā)覺的不符合項進行了驗證關(guān)閉。9月10日，又針對管理體系運行狀況進行了管理評審。從驗證狀況看，內(nèi)部審核中發(fā)覺的問題得到了全面而有效的整治，效果良好。目前，已經(jīng)具備了迎接外審的條件。

四、加強培訓，提高從業(yè)人員素養(yǎng)

三季度共完成各類平安技術(shù)培訓,48人次。其中參與特種作業(yè)人員平安培訓班2個班次，培訓人員28人次。參與建筑三類人員培訓班2次，培訓人員20人次，培訓合格率100%。

五、四季度工作支配

（一）接著加強職工平安教化，制定防范風險措施

1、強化宣揚教化，解除思想隱患。思想隱患是平安生產(chǎn)中最大的隱患。解除思想隱患的唯一方法，就是深化平安教化、提高平安意識、強化平安責任。為此，我們采納多種方法、多種形式，堅持對各級領(lǐng)導和廣闊職工進行居安思危、警鐘長鳴的平安教化。利用每月的平安生產(chǎn)調(diào)度會、每周的工作例會、班前班后會學習事故案例，并剛好傳達學習公司、上級部門下發(fā)的平安文件、法規(guī)制度，以強大的輿論力氣營造人人講平安的主動氛圍。

2、依據(jù)現(xiàn)場實際狀況制定防范措施，確保風險辨識不留死角，平安確認精確到位，防止形式主義。要加強思想發(fā)動和監(jiān)督檢查，讓全部職工能夠自覺遵章作業(yè)，自覺辨識作業(yè)環(huán)境以及各個工序環(huán)節(jié)的風險因素，確保全部作業(yè)場所的人員平安、環(huán)境平安。

（二）加大現(xiàn)場檢查管理力度

1、堅持每月不定期的聯(lián)檢聯(lián)評平安檢查制度。冬季施工做好防凍、防滑、防火?！按汗?jié)”等重大節(jié)日前開展平安大檢查，加強平安值班、確保節(jié)日平安。通過檢查提高項目部的平安生產(chǎn)

管理水平和施工現(xiàn)場的平安防護和管理水平，做到小的平安隱患不漏掉，大的平安隱患不放過，重大平安隱患要馬上停工整改，保證施工平安，促進項目創(chuàng)建平安文明達標工地。

2、仔細貫徹平安生產(chǎn)“嚴抓嚴管”的要求，嚴厲打擊違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為，加大對違反平安生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度的經(jīng)濟懲罰力度，促進平安生產(chǎn)管理工作。

3、接著大力開展平安生產(chǎn)專項治理。重點抓好模板工程、腳手架搭設(shè)、高處作業(yè)、塔吊拆裝、特種設(shè)備作業(yè)、施工用電等專項治理工作，依據(jù)實際制定詳細方案和措施，突出重點，分類管理，嚴格監(jiān)控，防止重、特大事故發(fā)生。

4、進入冬季施工，影響施工危急因素較多，針對實際狀況，我部仔細做好現(xiàn)場施工人員的平安教化，開展相應的培訓，針對冬季用電、防火平安、冬季施工方案落實等環(huán)節(jié)入手，搞好現(xiàn)場平安管理。要高度重視隱患治理工作，進一步強化治理措施，隱患治理要仔細分析，做到舉一反三，確保生產(chǎn)平安平穩(wěn)運行。

二〇XX年十月十五日

三季度平安工作總結(jié)13

第三季度已經(jīng)告一段落，第四季度即將來臨，現(xiàn)將第三季度的平安生產(chǎn)工作做如下總結(jié)：

1、第三季度接到管理中心《關(guān)于加強電視衛(wèi)生平安的緊急通知》后，我公司首先成立了電視衛(wèi)生平安檢查小組，明確了任務(wù)，并對工作區(qū)和設(shè)備、庫房進行了責任區(qū)、責任人的劃分，使平安責任和衛(wèi)生區(qū)的責任落實到位到人，強化了員工的平安意識和責隨意識。

2、健全、完善有關(guān)電視衛(wèi)生平安工作制度，在基礎(chǔ)上制定了《食品衛(wèi)生平安預防措施》，《食品衛(wèi)生中毒預案》，建立了食品衛(wèi)生平安檢查制度，完善了食品選購 ，入庫檢查制度，做到層層把關(guān)，責任到人。

3、為使食品衛(wèi)生工作能夠更加明晰，明確，保證各項崗位職責與操作規(guī)程更加規(guī)范，因而制作了各類制度牌15塊并張貼上墻；改造，新增食品存放加工等部位的設(shè)備設(shè)施，把陳舊的洗碗池更換上了不銹鋼池，還增加了兩個涼菜間，還安裝上了電視和紫外線消毒燈，還把后廚不規(guī)范的線路和開關(guān)重新進行了改造。

4、各公寓、平房、辦公樓除了每周兩次的班組平安學習外，這個季度，各部門每周又增加了關(guān)于服務(wù)禮儀，職業(yè)道德的電教課，并制作了300張溫馨提示節(jié)約用電，當心地滑；對新來的員工進行了平安學問培訓，除每周日檢查外我公司針對各部門進行了一次平安衛(wèi)生大檢查，每月一次針對員工進行平安常識和如何正確運用消防器材進行抽考。

5、鍋爐班、修理班、綜合班，第三季度除了每周二次的班組平安學習以外，我們特意在八月份組織每周一次的電視電教課，內(nèi)容包括禮貌禮節(jié)職業(yè)道德；鍋爐班八月份對東院鍋爐房陳舊的管道和設(shè)施進行了除銹補漆工作；修理班每周二次對箱變和配電室進行平安檢查和打掃衛(wèi)生，發(fā)覺隱患剛好處理，并制作了平安管理流程圖1塊，燃氣泄漏應急處理流程圖2塊，火警應急處理流程圖2塊，消防應急處理流程圖1塊。

6、我公司每月1號對整個聯(lián)合基地274個滅火器，76個消防栓進行檢查，并填寫卡片。8月份我公司進行一次消防疏散演練和安康杯消防疏散演練簽名活動，參與人數(shù)：117人次；還對全體員工進行了一次關(guān)于平安學問，服務(wù)禮儀、職業(yè)道德、職業(yè)技能的考試，參與人數(shù)103人，還進行一次平安學問的電教課，參與人數(shù)：118人次。

小結(jié)：從第三季度的平安生產(chǎn)工作來看，我公司在今后的工作中仍舊把平安生產(chǎn)做為主題，逐步推行以人為本，預防為主預防為主，防消結(jié)合的平安管理模式，平安管理從事后被動變?yōu)槭虑爸鲃?，從專人管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T管理，今后除了接著開展消防演練和疏散演練、設(shè)備平安大檢查、現(xiàn)場隱患大排查等系列活動外，重點推行，平安學問競賽和演講，平安座談會等平安文化建設(shè)活動，從而營造人人重視平安，人人維護平安，時時到處平安的和諧氛圍。

三季度平安工作總結(jié)14

一、三季度交通平安工作狀況

仔細貫徹執(zhí)行“平安第一，預防為主，綜合治理”的交通平安工作方針，堅固樹立“以人為本，關(guān)愛生命”的思想，加強領(lǐng)導，健全機制，強化管理，進一步落實交通平安責任制，緊緊圍繞“抓學習、提素養(yǎng)，強管理、反違法，壓事故、保平安”的工作宗旨，不斷提高隊伍的整體素養(yǎng)，上下一心，扎實工作，實行各種有效措施，預防和削減交通事故的發(fā)生，維護國家和人民生命財產(chǎn)平安，為公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的順當實現(xiàn)創(chuàng)建一個良好穩(wěn)定的交通環(huán)境。

1、三季度貨運公司發(fā)生交通事故1起。

2、三季度組織交通平安學習6次，車隊長對駕駛員作了3次平安講話。分管領(lǐng)導與車隊長查崗、路查6次。

二、礦山馬路狀況

1、三季度馬路巡查7次。

2、增設(shè)老廠至松礦甲介山路段警示樁200余顆，各類平安標記40塊。

3、麒麟山旁邊塌方，切擋墻20多平方米。

4、在老廠期北山支線增設(shè)擋墻及各類平安警示牌、警示樁。

三、四季度交通平安工作重點

1、提高相識，履行職責，加強交通平安管理。各級駕管人員要樹立大局意識、危機意識和憂患意識，對當前交通平安嚴峻的形勢和存在的問題，每個駕、管人員要深思，決不行大意、懈怠和松勁，要切實履行交通平安管理的主體責任，肯定要從大局動身，真正把交通平安工作作為關(guān)乎企業(yè)發(fā)展大局、關(guān)乎企業(yè)社會形象的一項政治任務(wù)來抓好抓實，抓出效果。

2、加大交通平安教化培訓的力度，提高駕、管人員的綜合素養(yǎng)，要有針對性地開展形式多樣的交通平安教化和學習培訓活動，對駕、管人員進行法律、法規(guī)、平安學問和平安技能的教化培訓，使從業(yè)人員進一步樹立交通平安法律意識，增加平安責隨意識和提高平安駕駛技能，自覺遵章守紀，不違法，消退身邊的隱患。

3、要加大力度懲治一切交通違法行為，要重處重罰超速、超載、超限、強超強會、疲憊駕駛、酒后駕駛等“高?！苯煌ㄟ`法行為。對屢教不改的駕駛員要調(diào)離崗位。

4、做好中秋、國慶兩節(jié)的道路交通平安管理工作；加大車輛例保檢查工作，杜絕帶病車上路；節(jié)日期間非值班車輛一律定點停放，嚴禁私拉亂跑，公車私用。

5、在全司內(nèi)開展整治無牌無證機動車預防重特大道路交通事故專項行動。

三季度平安工作總結(jié)15

二季度平安教化工作總結(jié)和三季度工作支配進入二季度以來，全礦的平安教化工作緊緊圍繞打好打勝“平安生產(chǎn)和防治非典兩個硬仗”實現(xiàn)平安生產(chǎn)一周年這一目標，廣泛發(fā)動濃氛圍，強化培訓提素養(yǎng)，加強檢查抓指導，嚴格考核促提高，獎懲兌

現(xiàn)保效果，有力地促進了全礦平安形勢的穩(wěn)固發(fā)展。二季度我們主要抓了以下工作：

一、廣泛發(fā)動，營造了深厚的平安氛圍。二季度以來，平安教化各單位、部門仔細實行上級的各項平安指示和礦黨委、礦行政要求，充分利用各種宣揚工具和形式，大力宣揚二季度平安工作的目標任務(wù)，廣泛宣揚工作措施和要求。廣播電視開拓了專題欄目，礦工會舉辦了黑板報展覽，礦團委實行了千名青工平安簽名活動，使二季度的平安目標、措施深化全礦干部職工，達到了人人皆知，家喻戶曉，為實現(xiàn)二季度平安生產(chǎn)形成了深厚氛圍，打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、圍繞主題，扎實開展了各種平安活動。礦平安教化和職能部門充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，緊緊圍繞增加干部職工的平安生產(chǎn)法律法規(guī)意識，提高按章作業(yè)正規(guī)操作實力這一主題，廣泛開展了各種平安教化活動。礦工會組織開展了五月平安宣揚教化月活動，舉辦了平安漫畫展，組織開展了“高產(chǎn)高掘高效季競賽和職工技術(shù)比武活動”，較好地激發(fā)了干部職工學技術(shù)學業(yè)務(wù)的主動性，促進了生產(chǎn)任務(wù)的完成和平安目標的實現(xiàn)。礦紀委在井下黨支部和黨員中開展了“立足崗位做貢獻，堅決實現(xiàn)雙過半”立功競賽活動，調(diào)動了廣闊黨員在平安生產(chǎn)中發(fā)揮先鋒模范作用的主動性。礦團委在接著抓好青年突擊隊現(xiàn)場把關(guān)確保平安生產(chǎn)的同時，扎實開展了千名青工話平安系列活動，先后組織開展了以平安文化為主題內(nèi)容的黑板報展覽，“一線青工抓平安，后勤青工送暖和”，“少年兒童囑平安，我送爸爸一句平安話”等活動，并依據(jù)集團公司團委的要求開展了“我所經(jīng)驗的一次平安事故征文”活動，制作成廣播劇在井下區(qū)隊中巡回展播，進一步增加了青工這一平安主體的平安意識，促進了平安生產(chǎn)。礦女工