第2頁共2頁人力資源部文員?崗位職責(zé)范本?1、完善人事制?度及相應(yīng)表格，?對(duì)不合理的流程?進(jìn)行優(yōu)化;2?、組織人事招聘?工作，校招、社?招、網(wǎng)絡(luò)招聘、?本地招聘等;?3、完善培訓(xùn)體?系，組織、監(jiān)督?、優(yōu)化各部門的?培訓(xùn)工作;4?、持續(xù)搜集整理?公司核心文化的?故事、經(jīng)典案例?，編輯并出版《?瑞洋通訊》季報(bào)?;5、熟悉國?家相關(guān)法律法規(guī)?，處理公司勞資?糾紛;6、舉?辦推動(dòng)企業(yè)正向?文化的競賽、評(píng)?優(yōu)活動(dòng)，舉辦團(tuán)?建活動(dòng)，促進(jìn)員?工凝聚力;7?、執(zhí)行并完善公?司現(xiàn)有薪酬制度?;8、執(zhí)行并?優(yōu)化公司現(xiàn)有績?效考核制度;?9、完成領(lǐng)導(dǎo)交?代的其他任務(wù)。?人力資源部文?員崗位職責(zé)范本?（二）1.全?面負(fù)責(zé)公司人力?資源管理工作，?主導(dǎo)招聘業(yè)務(wù)開?展。2.負(fù)責(zé)?制訂公司用工制?度、人力資源管?理制度、勞動(dòng)工?資制度、人事檔?案管理制度、員?工手冊(cè)、培訓(xùn)大?綱等規(guī)章制度、?實(shí)施細(xì)則和人力?資源部工作程序?，經(jīng)批準(zhǔn)后組織?實(shí)施，并根據(jù)公?司的實(shí)際情況、?發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營?計(jì)劃制定公司的?人力資源計(jì)劃。?3.制訂和實(shí)?施人力資源部年?度工作目標(biāo)和工?作計(jì)劃，按月做?出預(yù)算及工作計(jì)?劃。每年度根據(jù)?公司的經(jīng)營目標(biāo)?及公司的人員需?求計(jì)劃審核公司?的人員編制，對(duì)?公司人員的檔案?進(jìn)行統(tǒng)一的管理?。4.定期收?集公司內(nèi)外人力?資源資訊，建立?普工招聘渠道。?5.依據(jù)公司?的人力資源需求?計(jì)劃，組織各種?形式的招聘工作?，收集招聘信息?，進(jìn)行人員的招?聘、選拔、聘用?及配置。對(duì)不合?格的員工進(jìn)行解?聘。6.負(fù)責(zé)?員工薪酬方案的?制定、實(shí)施和修?訂，并對(duì)公司薪?酬情況進(jìn)行監(jiān)控?。7.負(fù)責(zé)建?立公司的培訓(xùn)體?系，制定公司的?年度培訓(xùn)計(jì)劃，?全面負(fù)責(zé)公司管?理層的培訓(xùn)與能?力開發(fā)工作，并?對(duì)公司的培訓(xùn)工?作進(jìn)行監(jiān)督和考?核。8.根據(jù)?公司發(fā)展規(guī)劃，?對(duì)公司的各個(gè)職?能部門進(jìn)行職務(wù)?分析，編制各崗?位的崗位說明書?。9.負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)各基地人力資?源管理工作有關(guān)?事項(xiàng)。10.?負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的?簽定與管理工作?，進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系?管理，代表公司?解決勞動(dòng)爭議和?糾紛。11.?負(fù)責(zé)辦理員工的?各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手?續(xù)及有關(guān)證件的?注冊(cè)、登記、變?更、年檢等手續(xù)