科研項(xiàng)目管理制度1.引言科研項(xiàng)目管理制度是為了規(guī)范科研項(xiàng)目的開展和管理，提高科研項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，保障科研項(xiàng)目的合法性、安全性和有效性而制定的。本制度適用于學(xué)?？蒲许?xiàng)目管理活動。2.任務(wù)目標(biāo)科研項(xiàng)目管理制度的任務(wù)目標(biāo)是：提高科研項(xiàng)目的質(zhì)量和效率；規(guī)范科研項(xiàng)目的開展和管理；保障科研項(xiàng)目的合法性、安全性和有效性。3.管理范圍科研項(xiàng)目管理制度適用于學(xué)校承擔(dān)的科研項(xiàng)目及其相關(guān)管理活動。4.管理原則科研項(xiàng)目管理制度的管理原則是：依法合規(guī)：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定，保障科研項(xiàng)目的合法性；公開透明：加強(qiáng)信息公開，讓科研項(xiàng)目的相關(guān)信息公開透明，方便各方了解項(xiàng)目的情況；整體協(xié)調(diào)：加強(qiáng)各程序間的協(xié)作，保障科研項(xiàng)目整體運(yùn)行的效率和質(zhì)量；穩(wěn)妥可靠：加強(qiáng)科研項(xiàng)目資金和資源管理，保障科研項(xiàng)目的安全性和有效性。5.管理機(jī)構(gòu)科研項(xiàng)目管理制度實(shí)施的管理機(jī)構(gòu)是科研項(xiàng)目管理辦公室。6.職責(zé)分工科研項(xiàng)目管理辦公室的職責(zé)分工如下：管理科研項(xiàng)目的立項(xiàng)、審核、審批和驗(yàn)收等管理活動；組織科研項(xiàng)目的相關(guān)評估、檢查和監(jiān)督等管理工作；加強(qiáng)與學(xué)校其他部門的協(xié)作，保障科研項(xiàng)目管理工作的順利實(shí)施；提供科研項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)等服務(wù)支持；保護(hù)科研項(xiàng)目的知識產(chǎn)權(quán)和商業(yè)機(jī)密。7.科研項(xiàng)目管理流程科研項(xiàng)目管理流程按照“立項(xiàng)→審核→審批→實(shí)施→驗(yàn)收→結(jié)題”的順序進(jìn)行，具體流程如下：（1）立項(xiàng)：提出科研項(xiàng)目建議書，由主持人提交給科研項(xiàng)目管理辦公室；科研項(xiàng)目管理辦公室進(jìn)行初步審核；科研項(xiàng)目管理辦公室將初步審核后的建議書提交給科研項(xiàng)目委員會審議；科研項(xiàng)目委員會進(jìn)行評審，對建議書提出意見和建議；科研項(xiàng)目管理辦公室根據(jù)委員會的評審結(jié)果，綜合審核后，將建議書提交給學(xué)?？蒲修k公室。（2）審核：學(xué)?？蒲修k公室進(jìn)行終審；經(jīng)終審?fù)ㄟ^的建議書，由科研項(xiàng)目管理辦公室通知主持人進(jìn)行立項(xiàng)。（3）審批：科研項(xiàng)目管理辦公室根據(jù)學(xué)?？蒲修k公室的通知，對涉及審批的科研項(xiàng)目進(jìn)行審批；科研項(xiàng)目管理辦公室將審批后的項(xiàng)目通知主持人。（4）實(shí)施：主持人按照科研項(xiàng)目計(jì)劃和申請書的要求，組織科研工作；主持人必須按照科研項(xiàng)目計(jì)劃和申請書的規(guī)定，認(rèn)真負(fù)責(zé)地組織科研工作；主持人必須按照《學(xué)?？蒲泄芾?xiàng)l例》的規(guī)定，加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，制定項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算。（5）驗(yàn)收：主持人按照科研項(xiàng)目計(jì)劃和申請書的要求，完成科研工作；主持人將科研成果提交給科研項(xiàng)目管理辦公室；科研項(xiàng)目管理辦公室組織驗(yàn)收。（6）結(jié)題：科研項(xiàng)目管理辦公室根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果，對項(xiàng)目進(jìn)行評估，確定項(xiàng)目結(jié)題；科研項(xiàng)目管理辦公室向主持人頒發(fā)結(jié)題證書。8.總結(jié)科研項(xiàng)目管理制度的實(shí)施可以規(guī)范科研項(xiàng)目的開展和管理，提高科研項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，保障科研項(xiàng)