2023年企業(yè)單位工作總結(jié)（通用7篇）企業(yè)單位工作總結(jié)1

敬重的集團(tuán)公司工會領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家中午好！

在過去的半年里，公司工會在集團(tuán)公司工會、公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以黨的十七屆六中全會、中國工會十五大、工會一屆二次全委會和集團(tuán)公司第一屆工代會精神為指導(dǎo)，緊貼企業(yè)中心工作，堅(jiān)持“維穩(wěn)維權(quán)”工作思路，以完善職代會制度為重點(diǎn)，強(qiáng)化民主管理，推動基層民主政治建設(shè)；以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定為目標(biāo)，充分發(fā)揮黨聯(lián)系職工橋梁紐帶作用，不斷提高工會工作整體水平和影響力?，F(xiàn)將20xx年上半年工會工作狀況和下半年工作支配總結(jié)匯報(bào)如下：

一、上半年工作總結(jié)

（一）接著深化維穩(wěn)工作，保證企業(yè)勞動關(guān)系和諧

一是開展主題形勢的任務(wù)教化，去年國家緊縮銀根、壓縮基建，導(dǎo)致公司部分項(xiàng)目停工或半停工，能夠接著施工的大部分項(xiàng)目也存在資金異樣驚慌的現(xiàn)象。工會組織開展針對目前公司形勢的教化活動，讓職工充分了解當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，同時對職工進(jìn)行溝通，保證職工能夠安心工作，共同應(yīng)對危機(jī)，與公司共進(jìn)退；二是完善維權(quán)機(jī)制，樹立“以職工為本，主動依法科學(xué)維權(quán)”的觀念，把服務(wù)企業(yè)發(fā)展與維護(hù)職工合法權(quán)益有機(jī)結(jié)合起來，把實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體利益與實(shí)現(xiàn)職工的詳細(xì)利益結(jié)合起來，切實(shí)履行好基本職責(zé)，維護(hù)職工的合法權(quán)益，推動企業(yè)勞動關(guān)系和諧發(fā)展；三是做好了職工之家的管家工作，努力幫助企業(yè)困難職工解決困難，做到了以人為本，健全職工權(quán)益保障機(jī)制。將職工的困難時刻放在心中，并在第一時間為其解決，讓職工能夠全身心投入到工作中去。同時敬重職工的主子翁地位，不斷建設(shè)發(fā)展職工之家，為職工營造一個暖和的環(huán)境，讓職工真正的感受到自己是這個家的主子。四是工會把關(guān)切做到“家”，利用節(jié)假日及晚上的時間，對公司干部、員工進(jìn)行挨家挨戶的走訪，仔細(xì)了解員工家庭的生活、工作狀況。同時，做好干部員工的思想教化工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。此外，工會還組織召開了困難職工子弟座談會，提高了職工子，讓職工能夠放心工作，的學(xué)習(xí)熱忱。

（二）接著開展生產(chǎn)活動，推動生產(chǎn)工作創(chuàng)新

一是接著開展勞動競賽，完善相關(guān)機(jī)制。勞動競賽是推動企業(yè)向前發(fā)展的永恒旋律，在新形勢下如何更好地運(yùn)用勞動競賽這種激勵手段，引導(dǎo)廣闊員工自覺地投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營之中，并以主子翁的姿態(tài)進(jìn)行創(chuàng)建性勞動。二是開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，激勵引導(dǎo)職工主動參與，并加大對其中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物進(jìn)行宣揚(yáng)，創(chuàng)建出“工人先鋒號”通過黑板報(bào)、通信報(bào)道等形式進(jìn)行表揚(yáng)和宣揚(yáng)，把先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡、技術(shù)技能和閱歷方法傳播到每個崗位，每名職工，在公司上下掀起學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)的勞動競賽熱潮。三是推行“一法三卡”制度，通過各種平安活動增加職工的平安意識，工會定期召開座談會，剛好反饋勞動愛護(hù)方面的信息并嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)，切實(shí)的維護(hù)了職工的權(quán)益，改善了勞動條件。四是廣泛開展合理化建議活動，號召職工為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，與企業(yè)共進(jìn)退、齊發(fā)展，自覺的肩負(fù)起自己的責(zé)任，轉(zhuǎn)壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中充分發(fā)揮自己的水平，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新。

（三）接著加強(qiáng)民主管理，保障職工相關(guān)權(quán)益

今年上半年以來，工會堅(jiān)持以“堅(jiān)決不移地推動落實(shí)一心一意依靠工人階級指導(dǎo)方針”為主線，努力在企業(yè)中樹立拼搏進(jìn)取的精神，民主公開的氛圍，使職工的工作主動性得到進(jìn)一步的發(fā)揮和愛護(hù)。一是完善和健全了工會民主管理工作制度和項(xiàng)目一級職代會制度，制定出了相關(guān)的考核方法，從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作程序、組織原則、方法步驟、基本要求等多角度、全方位規(guī)范了職代會的組織領(lǐng)導(dǎo)形式，規(guī)定了召開好職代會必需進(jìn)行的基本程序，應(yīng)履行的各項(xiàng)權(quán)利、義務(wù)，讓工會工作更進(jìn)一步的走向民主化、規(guī)范化、制度化。二是落實(shí)了同等協(xié)商制度。公司工會通過向上級工會請教、詢問勞動部門、召開職工座談會等形式廣泛征求看法，仔細(xì)草擬集體合同。公司工會本著同等公正的原則，約定勞動雙方的權(quán)利義務(wù)，并從公司實(shí)際狀況動身，增加合同的可行性。此外還仔細(xì)對《集體合同》的履行狀況進(jìn)行考核總結(jié)，并安排在其次年職代會上向代表報(bào)告。三是堅(jiān)持做到了企務(wù)公開。公司工會把企務(wù)公開與企業(yè)經(jīng)營管理工作相結(jié)合，納入企業(yè)的整體工作中。把企業(yè)改制改革、重大投資決策、工程項(xiàng)目管理、物資設(shè)備選購 、業(yè)務(wù)款待費(fèi)運(yùn)用、薪酬安排方法等方面作為公開的重點(diǎn)，剛好照實(shí)公開。還利用企務(wù)公開欄、公司辦公局域網(wǎng)等多途徑持續(xù)滾動公開，并剛好反饋整改，提高企務(wù)公開的影響力。

（四）加強(qiáng)工會自身建設(shè)，增加組織凝合實(shí)力

一是加強(qiáng)工會組織建設(shè)，在上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，正確貫徹執(zhí)行總工會要求的工作目標(biāo)和任務(wù)，加強(qiáng)和改進(jìn)工會干部隊(duì)伍，堅(jiān)持和健全工會各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮工會在職工和企業(yè)之間的橋梁紐帶作用。二是加強(qiáng)干部培訓(xùn)，建立一支德才兼?zhèn)涞墓刹筷?duì)伍。干部是組織的核心和骨干力氣，工會定期組織干部進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)和教化，以提升干部隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)和工作實(shí)力，更好的為服務(wù)職工，服務(wù)企業(yè)發(fā)揮力氣。從多渠道、多層次地加強(qiáng)工會干部隊(duì)伍建設(shè)，提高綜合管理實(shí)力，以適應(yīng)新時期對工會工作提出的要求。三是做好女工工作，進(jìn)一步發(fā)揮女工優(yōu)勢推動管理升級。工會主動組織“巾幗建功立業(yè)競賽”活動，選樹“巾幗建功標(biāo)兵”和創(chuàng)建“巾幗文明崗”。辦好女職工流淌課堂，利用“三八”節(jié)日契機(jī)，開展女職工讀書活動，為女職工發(fā)放關(guān)于提升素養(yǎng)，促進(jìn)身心健康方面的書籍，增進(jìn)女工之間的相互溝通；堅(jiān)持女職委每季度召開一次會議，分析狀況，并大力開展“女職工建功立業(yè)”活動，開展三八評先活動活動，對于涌現(xiàn)出的優(yōu)秀女工評先樹模；狠抓女職工思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)的提高，充分發(fā)揮了女職工在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的“半邊天”作用。

總之，20xx年上半年公司工會不斷摸索，不斷完善，做了大量工作同時也取得了一些成果，但從中也發(fā)覺了一些不足和問題，在下半年的工作安排中，工會將接著立足服務(wù)職工、服務(wù)生產(chǎn)，不斷完善自身建設(shè)，不斷激發(fā)職工創(chuàng)建力，不斷提高工作水平和工作實(shí)力，與公司共同面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，努力為公司發(fā)展做新的貢獻(xiàn)。

二、下半年工作支配

（一）打造責(zé)任文化，實(shí)現(xiàn)價值統(tǒng)一

黨的明確提出：“在新時期推動社會主義文化大發(fā)展大旺盛，建設(shè)和諧文化，培育文明風(fēng)尚，弘揚(yáng)中華文化，建設(shè)中華民族共有精神家園，推動文化創(chuàng)新，增加文化發(fā)展活力，在中國特色社會主義的宏大實(shí)踐中進(jìn)行文化創(chuàng)建”。當(dāng)前，集團(tuán)公司上下正在大力推行責(zé)任文化，這是貫徹黨的精神的生動體現(xiàn)和實(shí)際步驟。公司工會作為企業(yè)內(nèi)部的一個群眾性組織，應(yīng)主動參加和推動責(zé)任文化落地生根。這既是責(zé)任，更是工會工作的一個創(chuàng)新之點(diǎn)。一是工會圍繞企業(yè)經(jīng)營工作中心，針對目前企業(yè)形勢落實(shí)建設(shè)和諧企業(yè)的責(zé)任。發(fā)展是硬道理，發(fā)展是解決一切問題的關(guān)鍵。企業(yè)是職工賴以生存的土壤，是“職工之家”的根基，只有企業(yè)的蓬勃發(fā)展，才有職工利益的牢靠保障，職工生活水平才能提高，職工切身利益才有保證，企業(yè)才能和諧進(jìn)步。工會要從公司當(dāng)前實(shí)際動身，動員和組織職工群眾奮勉努力，主動投身和服務(wù)于經(jīng)營工作，把職工群眾的創(chuàng)業(yè)熱忱引導(dǎo)好、愛護(hù)好、發(fā)揮好，創(chuàng)建上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。二是要以營造和諧環(huán)境為落腳點(diǎn)，做文化塑行的維護(hù)者。責(zé)任文化無形，卻有很強(qiáng)的穿透力。和諧環(huán)境是責(zé)任文化的外在表現(xiàn)，由人創(chuàng)建又時時培育人格。工會組織作為職工與企業(yè)溝通和溝通的橋梁紐帶，通過職代會、民主懇談、企務(wù)公開等多種形式，了解、駕馭和解決員工工作作生活上的實(shí)際困難，創(chuàng)建良好條件，解除后顧之憂，營造理解人、信任人、關(guān)切人、謀求人與企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境，大限度激發(fā)員工主動性、創(chuàng)建性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和員工“以企業(yè)為家”的融合。

（二）突出維護(hù)職能，發(fā)揮工會作用

勞動關(guān)系穩(wěn)定是企業(yè)和諧的基礎(chǔ)，沒有和諧的勞動關(guān)系，就沒有和諧的企業(yè)。維護(hù)是工會工作的重中之重。必需維護(hù)好職工的合法權(quán)益，才能把職工的主動性引導(dǎo)好、愛護(hù)好、發(fā)揮好。我工會針對維權(quán)工作中的突出問題，我們通過推行一系列的行動，維護(hù)職工的合法權(quán)益，調(diào)動職工的主動性。一是建立源頭參加機(jī)制，維護(hù)職工合法權(quán)益。工會干部要親密聯(lián)系職工，為職工排憂解難，做職工的貼心人，并引導(dǎo)廣闊職工支持企業(yè)改革，主動參加改革，投身到企業(yè)發(fā)展中去，教化職工明確只有企業(yè)發(fā)展了，企業(yè)效益提高了，才能改善職工生活福利水平的道理。二是健全困難職工檔案管理制度，形成精確、完備的送暖和工作信息及反饋機(jī)制，對職工的困難賜予剛好解決，對職工婚、喪、病剛好上門探望，從方方面面讓職工感受到企業(yè)組織的暖和。三是開展對困難職工的幫扶行動，送暖和活動是工會心系職工，幫助困難職工的有效途徑，也是工會增加凝合力的重要措施。做到每逢節(jié)日，都主動籌措資金進(jìn)行慰問，對生活困難的職工賜予肯定幫助，組織開展金秋助學(xué)，對于家庭困難的職工子弟進(jìn)行教化資助，進(jìn)一步加強(qiáng)職工與領(lǐng)導(dǎo)層的溝通，職工提出的申請和要求全部依照實(shí)際狀況進(jìn)行分析探討，落實(shí)到位，解決到位。

（三）開展創(chuàng)新活動，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營

開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動，是企業(yè)工會的一項(xiàng)重要職責(zé)，也是工會組織最大限度調(diào)動職工主動性、創(chuàng)建性的有效載體。大力開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，不斷激發(fā)職工的內(nèi)在潛力，打造高素養(yǎng)的職工隊(duì)伍，進(jìn)一步提高公司的核心競爭力和市場抵擋風(fēng)險(xiǎn)實(shí)力，是促進(jìn)公司發(fā)展的必定要求。扎實(shí)推動職工群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，開展“樹企業(yè)形象、興責(zé)任文化”等活動，大造聲勢推動各項(xiàng)技能創(chuàng)新，推動經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動不斷取得成效。組織和開展勞動競賽，通過業(yè)務(wù)技能大比拼，激發(fā)廣闊職工強(qiáng)化技能、爭先創(chuàng)優(yōu)的自覺性，在職工隊(duì)伍中掀起業(yè)務(wù)練功、業(yè)務(wù)竟技的熱潮，培育業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)能手。下半年的工作中，公司工會要主動開展組織以勞動競賽為重點(diǎn)的職工技術(shù)創(chuàng)新活動，結(jié)合集團(tuán)公司“五比五創(chuàng)”勞動競賽考核方法，進(jìn)一步量化專業(yè)考核評定標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌考慮不同項(xiàng)目等不同特點(diǎn)，使勞動競賽考核標(biāo)準(zhǔn)更具科學(xué)性、權(quán)威性，能更加公允、公正的反映出項(xiàng)目的綜合管理素養(yǎng)和創(chuàng)效水平。

（四）加強(qiáng)組織建設(shè)，提升工作實(shí)力

針對目前公司形勢，工會要大力加強(qiáng)組織建設(shè)，努力提升工作實(shí)力，為公司順當(dāng)度過困難時期作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。首先要完善組織體系，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，仔細(xì)貫徹《工會工作手冊》、《項(xiàng)目建家實(shí)施指導(dǎo)看法》等規(guī)范性工作制度，使工會工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。其次要努力提高工會干部的執(zhí)行力和綜合實(shí)力，系統(tǒng)組織支配工會干部理論學(xué)習(xí)，包括民主管理、組織建設(shè)、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)、職工技術(shù)創(chuàng)新及素養(yǎng)工程等，提高工運(yùn)理論水平，適應(yīng)新形勢下的工會工作要求。每季度召開一次例會匯報(bào)工作，互通信息，相互學(xué)習(xí)。采納各種形式，培訓(xùn)工會干部，提高工會干部的素養(yǎng)。最終要規(guī)范工會財(cái)務(wù)及工會固資管理工作。高度重視和有力加強(qiáng)工會財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行工會財(cái)務(wù)內(nèi)限制度；同時加強(qiáng)工會經(jīng)費(fèi)收繳和“三不讓”專項(xiàng)資金的籌集工作；堅(jiān)持資產(chǎn)管理賬簿制度和資產(chǎn)出入庫制度，完善資產(chǎn)臺帳，加大對固資的保管力度，責(zé)任到人；并對工會資產(chǎn)實(shí)行年末盤點(diǎn)制度，一年一核，保證賬、物一樣。

（五）推動文化建設(shè)，凝合職工隊(duì)伍

下半年的工會工作要接著大力推動職工文化建設(shè)。特殊是重點(diǎn)豐富一線員工的文化生活，指導(dǎo)各項(xiàng)目、分支機(jī)構(gòu)工會利用好活動經(jīng)費(fèi)，重視職工體育硬件建設(shè)，因地制宜的開展多種形式、群眾喜聞樂見的群體活動，為職工供應(yīng)溝通平臺，豐富職工的精神文化。結(jié)合公司當(dāng)前實(shí)際，開展豐富多彩的文化活動，活躍職工生活，主動推動責(zé)任文化建設(shè)。工會以各種文化活動為載體，制訂活動制度，利用業(yè)余時間及節(jié)假日，組織文藝晚會、文化廣場活動等形式多樣的文體活動，著力營造良好的責(zé)任文化氛圍，豐富職工業(yè)余文化生活，增加職工競爭意識、進(jìn)取精神，進(jìn)一步增加企業(yè)凝合力，推動責(zé)任文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。工會安排在下半年組織舉辦公司職工籃球競賽等大型文體競賽，并要求各分公司結(jié)合本單位實(shí)際組織職工開展多種多樣的文體活動，激發(fā)職工斗志，鼓舞職工士氣，增加企業(yè)的凝合力、向心力和親和力，以各種活動為載體，調(diào)動職工的主動性，讓職工與企業(yè)形成整體，加強(qiáng)職工對企業(yè)的情感。

以上是公司工會對今年上半年工作的總結(jié)和下半年工作匯報(bào)，20xx年上半年雖然取得了一些成果，但仍有許多問題須要解決和完善，在當(dāng)前公司嚴(yán)峻的形勢下，公司工會肯定會堅(jiān)持履行自己的職能，爭取完成好下半年的工作任務(wù)，與公司一同迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)建輝煌的明天！

企業(yè)單位工作總結(jié)2

因公司發(fā)展須要，公司著手并健全了相關(guān)科室，以便對公司各個方面進(jìn)行更好的管理，保障公司不斷發(fā)展壯大。我們做為公司的一員做為xx公司的一份子而感到榮幸。20xx年即將結(jié)束，下面我們就將本年度的部門工作狀況做一總結(jié)。

20XX年我公司承建項(xiàng)目共計(jì)xx項(xiàng)，其中跨年項(xiàng)目xx項(xiàng)，新開工項(xiàng)目xx項(xiàng)。平安部在上級主管部門及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，完善公司各項(xiàng)平安管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場平安資料管理，并且定期性地開展了平安生產(chǎn)檢查活動，通過加強(qiáng)建筑施工平安生產(chǎn)管理工作，完善和落實(shí)一系列平安管理措施，加強(qiáng)對各項(xiàng)目部的監(jiān)管，使各項(xiàng)工作取得了肯定的成效。

一、以宣揚(yáng)、教化為本，提高全員平安意識

1、工程開復(fù)工“三級平安教化”活動開展率100%；為進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理工作，平安部著重檢查并督導(dǎo)各項(xiàng)目部剛好對每名職工進(jìn)行“三級平安教化”，加大對特別工種持證狀況的檢查和專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)及考試工作，檢查各項(xiàng)目部落實(shí)平安技術(shù)交底狀況。

2、主動組織開展平安生產(chǎn)宣揚(yáng)活動，在本年度平安生產(chǎn)月的前期，平安部召集下屬各項(xiàng)目部專職平安員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型平安生產(chǎn)口號，加強(qiáng)平安生產(chǎn)月的職工平安教化。通過這些組織教化工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的平安意識。

二、加大平安生產(chǎn)檢查確保公司平安生產(chǎn)工作順當(dāng)進(jìn)行

1、心得體會今年平安部在每星期進(jìn)行一次平安生產(chǎn)檢查的基礎(chǔ)上，還先后進(jìn)行了“腳手架工程、大型機(jī)械平安、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電狀況和平安資料管理”的平安專項(xiàng)檢查。

2、本年度截至目前平安部共計(jì)開展檢查xx余次，先后督促各項(xiàng)目部排查隱患累計(jì)xx余項(xiàng)，檢查覆蓋面包括公司全部在建工程的施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)、文明施工、特別工種持證狀況及平安資料的管理。

3、通過定期檢查和針對性檢查，在肯定程度上提高了我公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的發(fā)生。平安部還要求各項(xiàng)目部對下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實(shí)獎懲制度。

三、健全完善平安生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系

平安部在成立之初制訂了公司平安生產(chǎn)責(zé)任制及平安管理目標(biāo)，并要求各項(xiàng)目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo)，分解制定各項(xiàng)目部的平安管理目標(biāo)，完善項(xiàng)目平安生產(chǎn)責(zé)任制；并將公司平安管理方面的管理制度，下發(fā)各項(xiàng)目部參考執(zhí)行。

四、明年工作成效及難點(diǎn)

工作成效已在上述幾方面體現(xiàn)，不再多說。本年度我部門一心想著把平安生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在平安生產(chǎn)工作落實(shí)難問題。針對這一狀況我們做出了總結(jié)分析，存在平安生產(chǎn)工作落實(shí)難的主要緣由如下；

1、項(xiàng)目部在平安管理分工方面不分明，這一緣由普遍存在，項(xiàng)目部各個管理人員認(rèn)為只要是牽涉平安的方面都應(yīng)當(dāng)由平安員來管，沒有根據(jù)“管生產(chǎn)必需管平安”的原則明確分工。

2、因?yàn)閯討B(tài)平安隱患每天都存在且不斷改變，熱門思想?yún)R報(bào)因此平安員對現(xiàn)場隱患整改存在肯定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查。

3、施工基層人員的素養(yǎng)低，思想意識差。

4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以平安為主，導(dǎo)致比如：材料不合格或供應(yīng)不剛好、人工不足及資金不能剛好到位等狀況。綜上所述是導(dǎo)致公司平安生產(chǎn)工作落實(shí)存在肯定的難度。

五、明年平安工作重點(diǎn)

1、20XX年度平安部將接著努力工作，依據(jù)公司要求制定年度平安管理目標(biāo)，依據(jù)管理目標(biāo)確定各項(xiàng)工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。

2、加強(qiáng)平安領(lǐng)導(dǎo)小組的平安生產(chǎn)管理工作，各項(xiàng)目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場平安管理工作，確保不發(fā)生平安事故。

3、加強(qiáng)平安生產(chǎn)教化，加強(qiáng)指導(dǎo)職工對操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。

4、加大對機(jī)械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)覺，馬上停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。

5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好平安防護(hù)工作。

6、狠抓平安教化和特別工種持證上崗工作，最全面的參考網(wǎng)站各工地定期對施工人員進(jìn)行平安教化，強(qiáng)化和鞏固職工的平安意識。

7、仔細(xì)搞好現(xiàn)場巡查工作，巡查原則是發(fā)覺問題，限期整改，到期復(fù)查，超期懲罰，對違反強(qiáng)制性條文或存在平安隱患的部位，勒令停工整改。

8、加強(qiáng)公司形象管理，每個工程都代表著公司的形象，體現(xiàn)了公司的管理水平，因此平安部在明年的工作中會同公司各部門一道，要求各項(xiàng)目部切實(shí)把工作做細(xì)，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面。

20xx年即將結(jié)束，但平安生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長期的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，不論過去和現(xiàn)在，公司在平安問題上投入了大量的精力、人力和財(cái)力，公司平安部將以20xx年為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對平安工作的管理，加大平安生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，促進(jìn)平安工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)建良好的平安環(huán)境。

企業(yè)單位工作總結(jié)3

我公司黨支部成立于年月日，在黨建工作中，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以增產(chǎn)、增效、增收為目標(biāo)，仔細(xì)落實(shí)十七大精神和“科學(xué)發(fā)展觀”的重要思想，結(jié)合本單位實(shí)際，改進(jìn)黨的生活內(nèi)容和活動形式，有效的發(fā)揮了我公司黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨的先鋒模范作用，并取得了較好的效果。下面談一下我公司支部在黨建工作中的主要做法和體會。今年以來，我公司黨支部在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹黨的“十七大”精神、學(xué)習(xí)、實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”的重要思想，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持改革，不斷深化公司內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制，緊緊把握發(fā)展這個主題，大力加強(qiáng)黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)和思想政治工作，充分發(fā)揮了黨支部的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)供應(yīng)了政治、思想和組織保證，回顧今年來的工作，主要工作和體會有四個方面：

一、黨建工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營中，發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)奠定思想基礎(chǔ)。黨建工作與“發(fā)展生產(chǎn)”相融入，緊密圍繞生產(chǎn)實(shí)際，統(tǒng)一思想堅(jiān)決信念，實(shí)現(xiàn)了年年都有新發(fā)展?，F(xiàn)已與天津汽車集團(tuán)公司和東風(fēng)集團(tuán)公司進(jìn)行儀表配套生產(chǎn)，發(fā)展前景特別廣袤，并已獲得浙江省科技廳新產(chǎn)品項(xiàng)目，浙江省重點(diǎn)科技項(xiàng)目和市。區(qū)重點(diǎn)科技項(xiàng)目，被列入溫州市“創(chuàng)新強(qiáng)工”項(xiàng)目，通過了省級新產(chǎn)品鑒定。

二，在金融危機(jī)的影響下，黨支部剛好調(diào)整戰(zhàn)略，緊緊圍繞降低成本工作廣泛進(jìn)行艱苦奮斗教化，并組織黨員開展修舊利廢和科技降低成本等活動，使我公司的經(jīng)濟(jì)效益大大提高。

三、近年來，我們始終把平安工作作為頭等大事來抓，從管理上強(qiáng)化了以人平安為重點(diǎn)，以人為本的管理思想，加強(qiáng)了現(xiàn)場的平安管理工作，并狠抓了平安規(guī)程對號。在平安教化上，增加平安教化的針對性和時效性，不斷改進(jìn)教化方法，在黨員活動中把黨員在平安生產(chǎn)發(fā)揮黨員先鋒模范作用作為重要內(nèi)容，使我公司平安工作得到了穩(wěn)定進(jìn)行，保證了平安生產(chǎn)，為公司快發(fā)展、大發(fā)展、全面發(fā)展供應(yīng)了動力。

四、主動開展文明單位創(chuàng)建活動，努力培育企業(yè)文化。今年公司投入大量資金，大力加強(qiáng)企業(yè)文化設(shè)施建設(shè)，配有乒乓球桌1張.卡拉OK音響一套.網(wǎng)吧電腦21臺等硬件設(shè)施,報(bào)刊閱覽室一間，為滿意員工的業(yè)余生活供應(yīng)了硬件條件。五一期間，組織全體黨員.技術(shù)骨干一行32人赴廈門.杭州千島湖旅游活動，以構(gòu)建活力和諧企業(yè)為目標(biāo)，全力營建和諧發(fā)展。仔細(xì)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，仔細(xì)貫徹十七大精神。并組織黨員仔細(xì)開展了“愛崗位、明責(zé)任、守紀(jì)律”教化活動，使黨員的思想，政治素養(yǎng)有了明顯提高，為在各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)中發(fā)揮黨員先鋒模范作用奠定了思想基礎(chǔ)。今年來，仔細(xì)落實(shí)黨員發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃，狠抓了主動分子培育和啟蒙教化，本著主動慎重的發(fā)展方針，成熟一個發(fā)展一個，去年來共發(fā)展黨員3人，完成了發(fā)展規(guī)劃，有8名職工寫了入黨申請書，有6名確定為黨的主動分子，2名為考查對象，壯大了黨員隊(duì)伍，增加了組織發(fā)展的后勁。

今年來，我司干部和班子成員都能嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)落實(shí)各自的崗位責(zé)任制，為員工做表率，以求實(shí)的精神，扎實(shí)的工作作風(fēng)贏得了員工的信任和支持，為迎接建國XX周年交上滿足的答卷！

企業(yè)單位工作總結(jié)4

一、主要工作

1、公司于年初完成了搬遷、復(fù)產(chǎn)、改造工程。這期間大多數(shù)員工放假，只有辦公室、班組長及部分生產(chǎn)骨干上班，面對新落成的諾大廠房，我們不怕苦，不叫累，清理垃圾，安裝設(shè)備，為盡快復(fù)產(chǎn)作打算。我們從沒休過公休日，就連元旦也一天未休，有時甚至加班到深夜，在大家的努力下，僅用20天便復(fù)原了生產(chǎn)，并于4月份順當(dāng)通過gmp認(rèn)證，這其中也有我的汗水和功勞。

2、我車間擁有員工170多人，其中一半以上是臨時工，由于身份性質(zhì)，臨時工流淌性很大，甚至有些人才來兩三天就不干了，還得重新補(bǔ)充員工，每一名新員工報(bào)到后，我都剛好做好出勤記錄，收好押金，將工作服、工作鞋等勞保品發(fā)放到個人手中，以便他們剛好上崗，不耽擱生產(chǎn)。我的日常工作就是每天將生產(chǎn)所需的各種輔料、包裝物制表，交供運(yùn)班組領(lǐng)料，剛好領(lǐng)取就餐卡，以保證職工按時就餐，對于各班組所需清潔劑、清潔工具、備品備件等做到隨時領(lǐng)取隨時發(fā)放，我從未因這些工作平常、繁瑣而不不遺余力。每月的月末是我最忙的時候，我將車間全部人員的考勤進(jìn)行整理，經(jīng)主任審核后上報(bào)人力資源部;將各種材料領(lǐng)用單據(jù)等整理登帳，進(jìn)行成本核算，將報(bào)表上報(bào)財(cái)務(wù)部，并保證報(bào)表資料精確，數(shù)據(jù)正確，上報(bào)剛好。

3、我車間共有大小設(shè)備多臺套，有進(jìn)口的，有國產(chǎn)的，現(xiàn)在產(chǎn)量大，全部設(shè)備幾乎都是全負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至有些設(shè)備是超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，因此出現(xiàn)故障在所難免。我剛好將修理工提出的所需備件做成選購 安排，由主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后送交職能部門，并隨時與職能部門聯(lián)系物品到貨狀況。

4、我車間主要生產(chǎn)兩個劑型，膠囊和口服液，共計(jì)7個品種。劑型不同，生產(chǎn)工藝也不同。膠囊是固體制劑，在我車間要經(jīng)過制粒、膠囊灌裝、鋁塑包裝、封袋、包裝等工序制成成品入庫，完成生產(chǎn)過程?？诜菏且后w口服制劑，在我車間經(jīng)過配劑、滅菌、過濾、灌裝、燈檢、包裝后入庫，完成生產(chǎn)。我要求自己對車間生產(chǎn)的全部品種的工藝流程都有所了解，駕馭各品種的原輔料及包材的領(lǐng)用量和消耗。

二、存在不足

1、在工作中，雖然我不斷加強(qiáng)理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，努力使自己在各方面走向嫻熟，但由于自身學(xué)識、實(shí)力、思想、心理素養(yǎng)等的局限，導(dǎo)致在平常的工作中比較死板、心態(tài)放不開，工作起來束手束腳，對工作中的一些問題沒有全面的理解與把握。同時由于個人不愛說話，與同事們的溝通和溝通很少，工作目標(biāo)不明確，并且遇到問題請教不多，沒有做到虛心學(xué)習(xí)。

2、沒有青年人應(yīng)有的朝氣，學(xué)習(xí)新學(xué)問、駕馭新東西不夠。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事基本都能完成，但自己不會主動牽著工作走，很被動，而且缺乏工作閱歷，獨(dú)立工作實(shí)力不足。在工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中變更工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐，去推廣。

三、工作安排

1、努力完成本職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)方面的學(xué)問，以提升自己專業(yè)學(xué)識。

2、主動參與一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效提高對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的精確性，并做好數(shù)據(jù)的登記、上報(bào)與分析。

3、在原有的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)上，對一些沒有實(shí)際意義的表格進(jìn)行改進(jìn)，并對統(tǒng)計(jì)數(shù)字的精確性進(jìn)行加強(qiáng)。

今后工作中我將努力奮斗，無論自己手頭的工作有多忙，都聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，遇到工作困難，剛好與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，并找尋更好解決問題的方法，接著鞏固現(xiàn)有成果，針對自身的不足加以改進(jìn)，爭取做的更好。

企業(yè)單位工作總結(jié)5

為切實(shí)實(shí)行《xx市進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的若干規(guī)定》和縣委、縣政府《關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、親密聯(lián)系群眾的若干規(guī)定》，依據(jù)縣委、縣政府《關(guān)于對部分企業(yè)實(shí)行掛牌服務(wù)的實(shí)施方案》，在鄉(xiāng)黨委政府的正確指導(dǎo)下，我鄉(xiāng)全面推行掛牌服務(wù)企業(yè)工作，以企業(yè)及在建項(xiàng)目的服務(wù)需求為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)載體創(chuàng)新、服務(wù)形式拓展、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)化，進(jìn)一步落實(shí)了為企業(yè)排憂解難的各項(xiàng)措施?，F(xiàn)將我鄉(xiāng)掛牌服務(wù)企業(yè)工作總結(jié)如下：

一、工作方法

（一）全面動員部署。實(shí)施對企業(yè)掛牌服務(wù)以來，鄉(xiāng)黨委政府高度重視，快速行動，把開展企業(yè)服務(wù)工作作為解難題、促發(fā)展的重要措施，以解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)中的困難和問題為重點(diǎn)，快速在全鄉(xiāng)掀起工作高潮。對企業(yè)掛牌服務(wù)工作甫一提出，鄉(xiāng)黨委政府便馬上組織鄉(xiāng)村兩級干部學(xué)習(xí)文件精神，并召開動員大會，對優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、開展企業(yè)掛牌服務(wù)工作進(jìn)行了動員部署，對落實(shí)縣委、縣政府的各項(xiàng)措施、加強(qiáng)企業(yè)服務(wù)工作作出了詳細(xì)支配，要求各部門實(shí)行有效措施，把做好企業(yè)服務(wù)工作作為保持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段來抓。

（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為切實(shí)加強(qiáng)對企業(yè)掛牌服務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，鄉(xiāng)黨委政府成立了以鄉(xiāng)黨委書記為組長，鄉(xiāng)長為第一副組長，全體班子成員為成員的三板橋鄉(xiāng)企業(yè)掛牌服務(wù)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，確保了對企業(yè)掛牌服務(wù)工作扎實(shí)有效開展。

（三）建立健全工作機(jī)制。

1、實(shí)行輪班服務(wù)制。對企業(yè)掛牌服務(wù)工作小組分四個服務(wù)小組，每周為企業(yè)上門服務(wù)至少一次，剛好了解企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營狀況。對于企業(yè)反映的問題和困難，服務(wù)小組必需第一時間為其協(xié)調(diào)解決，不能解決的要剛好上報(bào)。

2、建立和完善例會制度。每月底對企業(yè)掛牌服務(wù)工作小組召開掛牌服務(wù)企業(yè)工作例會，協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)中存在的各種困難和問題。

二、工作成效

（一）落實(shí)掛牌服務(wù)企業(yè)制度。在鄉(xiāng)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓，相關(guān)部門協(xié)作抓的工作要求，仔細(xì)實(shí)行了各項(xiàng)惠企政策。主要領(lǐng)導(dǎo)每月堅(jiān)持到企業(yè)走訪，了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，為企業(yè)解決發(fā)展過程中存在的困難和難題。分管領(lǐng)導(dǎo)和工作人員每周都會上門為企業(yè)做好服務(wù)工作，為企業(yè)協(xié)調(diào)解決問題。

（二）優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。依據(jù)縣委、縣政府的文件要求，仔細(xì)落實(shí)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的詳細(xì)要求，我鄉(xiāng)狠抓企業(yè)減負(fù)工作，深化了解涉企收費(fèi)項(xiàng)目等企業(yè)負(fù)擔(dān)狀況，為企業(yè)減輕了不合理的負(fù)擔(dān)，避開了亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派、亂檢查等現(xiàn)象，并合理運(yùn)用自身資源，解決企業(yè)亟需解決的問題難題，避開辦事拖拉、效率低下、布偶作為、慢作為等問題，為企業(yè)供應(yīng)良好的發(fā)展環(huán)境。

（三）協(xié)調(diào)企業(yè)（項(xiàng)目）的周邊關(guān)系。在掛牌服務(wù)企業(yè)工作中，我鄉(xiāng)主動協(xié)調(diào)企業(yè)（項(xiàng)目）與周邊單位、群眾的關(guān)系，避開了工農(nóng)沖突、勞資糾紛等問題的發(fā)生，為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展供應(yīng)了堅(jiān)實(shí)保障。

（四）做好平安生產(chǎn)、環(huán)保等工作。在上門服務(wù)工作時，監(jiān)督好企業(yè)做到平安生產(chǎn)、環(huán)保生產(chǎn)，不偷稅、不漏稅，不違法經(jīng)營、不損害職工利益。

三、存在的問題和不足

（一）工作閱歷存在肯定的不足。由于工作閱歷的欠缺，在掛牌服務(wù)企業(yè)工作工程中，有一些工作做的不是很到位。尤其是涉及專業(yè)性比較強(qiáng)的工作時，服務(wù)不是很到位，須要進(jìn)一步加強(qiáng)工作人員的自身實(shí)力水平，以更好地為企業(yè)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)。

（二）要做好進(jìn)一步的溝通工作。溝通是做好服務(wù)的保障，與企業(yè)溝通是我鄉(xiāng)開展掛牌企業(yè)服務(wù)工作的重中之重，由于一些企業(yè)新近引入，在溝通上不是特別多，須要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通聯(lián)系，深化了解企業(yè)的方方面面，來保障服務(wù)工作的開展更加順當(dāng)有效。

四、下一步準(zhǔn)備

（一）進(jìn)一步完善掛牌服務(wù)企業(yè)工作制度。進(jìn)一步細(xì)化掛牌服務(wù)企業(yè)工作的任務(wù)，制定詳細(xì)措施，快速實(shí)行行動。對于企業(yè)存在的困難，實(shí)行敏捷多樣的服務(wù)方式，務(wù)求工作實(shí)效。接著落實(shí)輪班服務(wù)制、每月例會制度等一系列行之有效的制度，為企業(yè)創(chuàng)建良好的發(fā)展環(huán)境。加強(qiáng)對企業(yè)開展督導(dǎo)工作，剛好總結(jié)、通報(bào)推廣好的閱歷和做法。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)治亂減負(fù)工作。加強(qiáng)治亂減負(fù)，避開各種名目的亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派、亂檢查等行為，接著整治企業(yè)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展供應(yīng)良好環(huán)境。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)對掛牌服務(wù)企業(yè)工作人員的培訓(xùn)，尤其是涉及專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，保證工作人員有實(shí)力解決企業(yè)和項(xiàng)目遇到的問題，為企業(yè)和項(xiàng)目供應(yīng)“保姆”式服務(wù)。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)與企業(yè)的溝通和聯(lián)系，尤其是對于新近引入的企業(yè)或項(xiàng)目，我們要剛好并多與之溝通，隨時了解企業(yè)的運(yùn)營生產(chǎn)狀況，剛好聽取企業(yè)和項(xiàng)目建設(shè)單位的看法和要求，對于可能出現(xiàn)的問題要盡可能殲滅在萌芽狀態(tài)，避開給企業(yè)造成困難，以最好的服務(wù)來為企業(yè)的發(fā)展供應(yīng)最優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。

企業(yè)單位工作總結(jié)6

幼兒園是一所擁有*個教學(xué)班，*多名幼兒，*多名教職工的全日制省級示范幼兒園，幼兒園年度工作總結(jié)。近年來，我園在加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時，樹立社會化教化觀，充分利用家庭、社區(qū)教化資源，構(gòu)筑起幼兒園、家庭、社會三位一體、溝通互補(bǔ)的立體教化網(wǎng)絡(luò)。在實(shí)踐中我們堅(jiān)持以家長學(xué)校為主陣地、多種教化途徑相結(jié)合的“家園共育”，將園內(nèi)教化和園外教化有機(jī)的結(jié)合起來，取得了良好的效果。

一、樹立三教聯(lián)育意識，形成共同辦校共識

在長期的教化實(shí)踐中，老師們越來越感受到幼兒園教化的“勢單力薄”，而家庭、社會因素對幼兒的影響卻越來越大，“5+2=0”的現(xiàn)象在幼兒園表現(xiàn)的尤為突出。再加上部分家長因不了解幼兒園教化的任務(wù)和內(nèi)容，存在重教輕保的思想。我們相識到要促進(jìn)幼兒全面發(fā)展，首先要提高家長素養(yǎng)，在教化過程中要內(nèi)外聯(lián)手，尋求外援，有效整合幼兒園、家庭及社區(qū)的.資源，促進(jìn)孩子的全面發(fā)展。

一方面，我們主動組織老師學(xué)習(xí)有關(guān)家長學(xué)校工作的詳細(xì)要求，提高廣闊老師“家園合作、科學(xué)育兒”的意識,樹立不斷開發(fā)育人資源的共識；另一方面利用多渠道向家長宣揚(yáng)辦好家長學(xué)校的現(xiàn)實(shí)意義,在取得家長支持的基礎(chǔ)上，我園于*年，創(chuàng)辦了第一屆家長學(xué)校。

二、成立兩級互動組織，建立有序辦學(xué)機(jī)制

為確保家長學(xué)校正常、有序的開辦，我們成立了家長學(xué)校校務(wù)委員會，園長親自擔(dān)當(dāng)家長學(xué)校校長，校務(wù)委員會由幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子成員、老師、家長代表、退休老師代表組成，負(fù)責(zé)家長學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作。我們還充分調(diào)動不同層次社區(qū)力氣的主動性，以教學(xué)班為單位舉薦家長代表，成立了家長委員會，同時聘請社會各界人士成為我園家長學(xué)校的顧問，從而構(gòu)成了管理層、操作層、智囊層三個家教梯次的園內(nèi)立體教化場。

為把我園家長學(xué)校創(chuàng)辦成“傳播科學(xué)家教學(xué)問，溝通有效家教閱歷，啟迪正確家教習(xí)慣，形成家園共育合力”的平臺，我們擬訂出《家長學(xué)校學(xué)員學(xué)習(xí)制度》、《家長聯(lián)系制度》、《家長學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)》、《家長學(xué)校優(yōu)秀學(xué)員評比制度》等制度職責(zé)共12份，進(jìn)一步明確職責(zé)，保證了分工合作，建立起有序的辦學(xué)機(jī)制，促成家長學(xué)校工作有序推動。

三、科學(xué)設(shè)置教學(xué)內(nèi)容，實(shí)施有效辦學(xué)目標(biāo)

幼兒園實(shí)施以保為主、保教并重的教化，在家長學(xué)校的課程設(shè)置上，我們也充分考慮到幼兒特點(diǎn)及家長須要，注意了教學(xué)內(nèi)容的科學(xué)性、全面性、系統(tǒng)性、適用性，開設(shè)有思想教化、法制教化、養(yǎng)分衛(wèi)生教化、平安教化、心理健康教化等內(nèi)容。為了讓家進(jìn)步一步了解幼兒教化目標(biāo)，有效實(shí)施家園共育，我們還自編自印出兩本家長學(xué)校教材，將《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教化指導(dǎo)綱要（試行）》打印成冊分發(fā)給家長，還依據(jù)教化目標(biāo)整理出《幼兒日常行為規(guī)范訓(xùn)練基本要求99條》，讓廣闊家長明確目標(biāo)，要求一樣的對孩子進(jìn)行生活衛(wèi)生習(xí)慣、行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成教化。我園富有針對性的設(shè)置教學(xué)課程，凸現(xiàn)了辦學(xué)的實(shí)效性。

為保證家長學(xué)校教學(xué)質(zhì)量，我們成立了由幼教專家、法律顧問、心理詢問師、交警、保健醫(yī)生、兼職老師組成的講師團(tuán)，定期有序地為家長授課和舉辦詢問活動。我們先后邀請到***、***來園給家長授課，他們的講座理論先進(jìn)，旁征博引，引起了家長的共鳴，收到了很好的教化效果。我們還充分利用社區(qū)資源，請交警、兒科醫(yī)生等人為我園家長授課，指導(dǎo)家長科學(xué)育兒。近五年來，我們共組織家長學(xué)校專題講座17場，詢問活動6次，有效變更了廣闊家長的育兒觀念和教化行為。

四、致力拓寬家教渠道，促進(jìn)家園信息互動

傳播科學(xué)的家教學(xué)問，啟迪學(xué)員形成科學(xué)的家教行為，實(shí)現(xiàn)合作育人的目標(biāo)是家長學(xué)校的立校之本，為此我們在家長學(xué)校豐富的專題講座的基礎(chǔ)上，開展了全方位、多途徑的家園互動活動。

1、交談。我們要求老師每日一交談，即利用家長每日接送孩子的時間，有重點(diǎn)、有目的和家進(jìn)步行溝通和溝通，剛好向家長了解孩子的身體狀況或反映孩子在園的生活、學(xué)習(xí)表現(xiàn)，有針對性的進(jìn)行護(hù)理和教化。

2、家訪。老師每周一家訪，每次走訪1—5名幼兒家庭，了解幼兒家庭教化環(huán)境和家長教化看法，和家長溝通教化方法，針對孩子特點(diǎn)制定相應(yīng)的教化措施，因人而異的實(shí)施教化，各班每學(xué)期幼兒家訪率均達(dá)到80%以上。

3、家長園地、家長宣揚(yáng)專欄、網(wǎng)站。家長園地是各班向家長有效宣揚(yáng)科學(xué)育兒閱歷、衛(wèi)生保健學(xué)問的窗口，家長園地的內(nèi)容來自于各類幼教書籍和雜志，老師經(jīng)過細(xì)心選擇和整理，供應(yīng)給家長學(xué)習(xí)，家長園地的內(nèi)容每半月更換一次。我們還以年級組為單位開拓了家長宣揚(yáng)專欄，將每月教化主題、工作重點(diǎn)剛好向家長公布。為進(jìn)一步加大家園聯(lián)系的密度和廣度，XX年5月，我園籌建起自己的網(wǎng)站，利用網(wǎng)絡(luò)輻射廣袤、速度快捷、資源豐富、溝通便利的優(yōu)勢向家長發(fā)布通知，宣揚(yáng)我園動態(tài)，傳授育兒閱歷等，并通過論壇和班級留言板與家長互通信息，共同探討有效的教化方式。

4、家長會、家長開放日、家長匯報(bào)會。我園每學(xué)期初召開一次全園家長會，學(xué)期中實(shí)行一次家長開放日活動，學(xué)期結(jié)束進(jìn)行一次家長匯報(bào)活動。從XX年起先，我們又將家長開放日改為家長開放周，給家長供應(yīng)更足夠的時間，讓家長能夠更全面、更真實(shí)的了解到孩子在園的活動狀況。

5、親子園活動。每學(xué)年我們組織兩次親子園活動，讓家長和孩子一起來園參與趣味盎然的運(yùn)動會和“六一“慶?；顒樱o家長供應(yīng)了一個和孩子同學(xué)、同樂的機(jī)會，受到了家長的熱情響應(yīng)。

五、剛好落實(shí)信息反饋，實(shí)現(xiàn)家園合作育人

學(xué)員群體中蘊(yùn)涵著豐富的育兒閱歷，凝合著無限的教化才智，我們廣開言路，主動征求他們對課程設(shè)置和教學(xué)的看法，征求他們對幼兒園建設(shè)和發(fā)展的建議，征求他們對合作育人的設(shè)想，構(gòu)建起信息反饋落實(shí)制。近年來，