—生產(chǎn)部年度工作計劃生產(chǎn)部年度工作計劃1

為了貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理。結(jié)合工廠實際，特制定211年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標

全年完成無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)裝備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上。

二、指導思想

要以公司對20XX年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，完成安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、堅固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進一步增加安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必需管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

四、深化開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20XX年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導及管理人員強化日常安全檢查，對查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，按時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，強化對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，強化對崗位現(xiàn)場的安全管理，按時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

五、連續(xù)強化做好員工安全教育培訓和宣傳工作

工廠實行辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)學問和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)學問，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我愛護力量，防止事故的`發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到XX%持證上崗。認真貫徹施行《安全生產(chǎn)法》，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》（飛碟鈦生〔20XX〕9號）文。不斷標準和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深化開展好“安康杯”競賽活動，充足利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，到達以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增加安全意識和自我愛護意識；引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

20XX年安全生產(chǎn)工作將連續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主?！钡姆结?，根據(jù)“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局動身，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐

勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，掌握指標，主動行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的奉獻。

生產(chǎn)部年度工作計劃2

新年伊始，為協(xié)作公司的發(fā)展規(guī)劃，便利各項工作的順當綻開，制定此工作計劃：

一、強化學習，充實自我

由于工作崗位的調(diào)整，自身經(jīng)驗的缺乏與缺乏，需要不斷的學習來充實、調(diào)整自我，才能更好的順應(yīng)新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟識整個生產(chǎn)車間的運轉(zhuǎn)情況，了解各個流水線的詳細工作內(nèi)容，然后深化到各個人中，學習了解各項工作的詳細操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。

二、制定完善各項規(guī)章制度

結(jié)合生產(chǎn)實踐，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，裝備操作標準，各工序作業(yè)指導書等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。

三、強化勞動紀律，促進管理工作

貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充足發(fā)揮班組長的管理作用，強化現(xiàn)場管理，完成全年安全生產(chǎn)。

四、完成全年安全生產(chǎn)

1、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標—無重大生產(chǎn)裝備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：

1）強化對員工的安全生產(chǎn)培訓。

2）培育員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義。

3）定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并按時排解，最大限度的削減潛在的危險因素。

2、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控，防止私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率

完成無大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。主要措施：

1、嚴格根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)操作，

2、強化員工對質(zhì)量檢查的`培訓，牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點。

3、建立操作人員、主管的日檢查制度。

4、增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。

5、組織重要崗位和負責人定期進行學習和技術(shù)溝通，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺階。

六、生產(chǎn)本錢掌握

1、節(jié)約人員本錢：主動響應(yīng)廠部號召，個別員工施行績效工資，以提高工作效率，削減返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、合理運用資源：主動響應(yīng)社會號召，提倡節(jié)約，反對鋪張，節(jié)約水、汽、電等能源，在員工中宣傳，在例會、晨會中反復強調(diào)，強化節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。

七、人員管理

1、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度，操作標準等的培訓，更好的執(zhí)行各種制度，嚴格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。

2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準，完成績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。

3、削減人員流失：協(xié)作廠部的福利及優(yōu)待政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴建和新廠建設(shè)做好了解保證產(chǎn)品質(zhì)量，標準，公司生產(chǎn)及個人的重充足準備。

生產(chǎn)部年度工作計劃3

20XX年度在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，我們裝備室圓滿完成了20XX年度工作計劃，現(xiàn)20XX年已過去，在新的一年里依據(jù)公司今年生產(chǎn)任務(wù)很繁重考慮到生產(chǎn)任務(wù)的需要和對裝備管理工作的要求，我們裝備室為了更好地做好后勤保障服務(wù)工作，在總結(jié)20XX年裝備管理工作的基礎(chǔ)上，將20XX年裝備管理做如下工作規(guī)劃。

一、加大裝備管理考核力度

根據(jù)制訂的裝備管理制度加大裝備檢查工作，增加考核制度，使裝備的面貌外觀較20XX年有較大轉(zhuǎn)變，認真實實地做好裝備管理制度的落實和執(zhí)行詳細要做到以下幾方面：

1、組織裝備維護人員認真學習和理解裝備管理考核規(guī)定。

2、檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要強化對重要裝備和重點內(nèi)容的檢查考核。

3、依據(jù)裝備管理實際的需要，對現(xiàn)有的裝備管理制度進行審核、完善，補充和增加，使裝備管理工作不斷順應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的需要，使之更符合裝備管理的規(guī)律，以及能更好的促進和提高裝備管理水平。

4、裝備的修理工作，對生產(chǎn)中裝備顯現(xiàn)的一些小故障不過夜，重要裝備顯現(xiàn)的故障加班加點的進行修理，如無特別情況，當天就修理好，防止裝備失修。同時力爭保證裝備的完好率到達97%以上。杜絕特大、重大裝備責任事故、裝備重大事故率為零、裝備開動率98%。另外還要強化裝備技術(shù)資料的管理，確保其不喪失、精確和適用以備工作中隨時調(diào)用查看翻閱。

5、定期檢查易損件和常用件庫存數(shù)量，防止修理裝備時顯現(xiàn)缺件現(xiàn)象。

6、連續(xù)深化開展“6S”工作，大力推動裝備管理標準化工作。

二、裝備現(xiàn)狀與維護保養(yǎng)

目前二工段其數(shù)控裝備（包含加工中心）總共有26臺，這些裝備從購置入廠開頭運用到如今都已接近10年的周期了，數(shù)控裝備的運用年限的掌握一般是10年左右時間，由于這些裝備運用年限較長，導致裝備機械精度和數(shù)控精度都有較大的誤差，這些誤差通常表如今機床X、Y、Z軸幾何精度誤差、絲杠螺距累積誤差、重復定位精度誤差、回轉(zhuǎn)軸精度誤差、測量位置檢測系統(tǒng)誤差、刀具系統(tǒng)誤差、掌握系統(tǒng)誤差以及一些由于冷卻系統(tǒng)缺乏產(chǎn)生的零件熱變形誤差，這些誤差的產(chǎn)生必定會嚴峻影響零件的加工精度要求，從而導致零件加工精度超差，甚至還會導致加工中產(chǎn)生廢品現(xiàn)象。另外還有數(shù)控電氣系統(tǒng)的老化也會產(chǎn)生一些稀里糊涂的系統(tǒng)參數(shù)數(shù)據(jù)喪失、停機報警故障，這些故障有電源故障、印刷電路板故障、還有傳動部分傳感器故障如接近開關(guān)感應(yīng)失靈，回零開關(guān)感應(yīng)失靈以及繼電器、接觸器觸點接觸或分斷不良等故障。這些故障的產(chǎn)生歸根結(jié)底都是由于機械、電氣系統(tǒng)以及線路老化聯(lián)結(jié)不良引起的。從裝備的維護保養(yǎng)方面來看，裝備的維護保養(yǎng)對裝備的正常運行起著舉足輕重的作用，日常維護保養(yǎng)與集中維護保養(yǎng)做的好就能夠大大地改善裝備在運轉(zhuǎn)時磨損減小，能夠延長機床的運用壽命，同機遇床發(fā)生的故障率就會越少，加工產(chǎn)品的精度就會越高越好，反之將會影響裝備幾何精度以及對零件加工精度要求，并且還會縮短裝備的'運用壽命和產(chǎn)生故障。

綜上所述目前二工段裝備現(xiàn)狀與維護保養(yǎng)，公司能否考慮將運用關(guān)重裝備進行傳動軸的軸承更換，將各軸絲桿重新進行調(diào)整，請相關(guān)專業(yè)單位來對關(guān)重裝備進行數(shù)控精度檢測和補償。

三、人員結(jié)構(gòu)

數(shù)控機床是集機械、電氣、液壓、氣動等一體的加工裝備，組成機床的各部分之間具有親密的聯(lián)系，其中任何一部分發(fā)生故障均會影響其他部分的正常工作。數(shù)控機床修理是要依據(jù)故障現(xiàn)象，盡快判別故障的真正原因與故障部位，這就對修理人員提出了很高的要求，它要求數(shù)控機床修理人員不僅僅要把握機械、電氣兩個專業(yè)的基礎(chǔ)學問和基礎(chǔ)理論，而且還應(yīng)當熟識機床的結(jié)構(gòu)性能，熟識PLC電氣電路圖，只有這樣才能快速找出故障原因，推斷故障所在，所以數(shù)控修理是一門技術(shù)學科而不是簡潔的修理工作。我部裝備室目前從事裝備修理人員結(jié)構(gòu)過度老化，平均年齡都在45歲左右，年老的體力和智力對新事物新技術(shù)的學習變的越來越慢、越來越緩慢，加之長期以來并沒有培育和引進新人，使得我們在處理一些詳細事情時顯得有些力不從心，尤其是對機床電路系統(tǒng)這一塊顯得心有余力而缺乏，嚴峻短缺優(yōu)秀的電氣修理人員。這些現(xiàn)象有各種各樣的原因但主要有兩方面原因：一是機床修理難度大、實踐性強、臟、苦、累的工作性質(zhì)，使得原來從事機床修理的人員漸漸放棄了這門行業(yè)。二是歷史原因２００３年從前一五七廠身處海拔650米的海孔大山里，過著與世隔絕、閉門造車、早工晚歸的生活，那時的修理根本上是采納前蘇聯(lián)計劃預(yù)修為主的定期維護和檢修管理模式，所從事的裝備修理都是一些六七十20XX年X月的老裝備，如今如今的新技術(shù)革命足以使舊有的思維模式蕩然無存。

生產(chǎn)部年度工作計劃4

為進一步把我公司的工作做好，作為生產(chǎn)廠長，一直要根據(jù)公司的精神全面推動安全生產(chǎn)工作，保證圓滿完成公司下達的各項工作任務(wù)。

一、工作思路

以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規(guī)劃為指導思想，本著為公司制造更大經(jīng)濟利益為動身點，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。

二、搞好職工的思想工作

沒有一個堅強有力的班子，就不行能帶出一支過硬的隊伍；沒有一支過硬的隊伍，就不行能制造出一流的工作業(yè)績。管理強、隊伍硬，我公司的事業(yè)才能興盛興旺，生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才有牢靠的保證。目前我公司把各崗位，車間、班組作為生產(chǎn)一線的管理人員。我作為廠長，要求全廠團結(jié)、有凝聚力、向心力強。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)公司的要求，進一步強化公司的職工隊伍建設(shè)，增加基層干部的領(lǐng)導力量和管理力量，要進一步強化職工的思想教育工作，盡最大努力搞好思想宣傳工作，提高廣闊職工的’思想文化建設(shè)和實際操作技能。

三、抓好安全生產(chǎn)工作

效益是全廠的生命，而只有搞好安全生產(chǎn)才能制造更好的經(jīng)濟效益，反安全生產(chǎn)認真落實到各班組及個人。

四、抓好財務(wù)和銷售工作

一個企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必需把握好財務(wù)和銷售工作，只有在這兩項工作做好的`前提下，才能搞好生產(chǎn)。生產(chǎn)的目的就是在有市場的前提下，能把原料購進和產(chǎn)品賣出維持平穩(wěn)。作為生產(chǎn)一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調(diào)好方方面面的事務(wù)，最終目的就是把生產(chǎn)搞好。

五、提高職工的業(yè)務(wù)水平及理論學習和安全生產(chǎn)學問學習

我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開會和學習的時間，抓住有利的機遇搞好職工的業(yè)務(wù)學習和安全學習，通過各個崗位的班長和業(yè)務(wù)比擬好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務(wù)學問的學習，通過找一些安全專業(yè)人士通過一些案例的講解提高我們職工的安全學問，學習國家的一些安全法和安全制度來提高我們職工的安全意識。在安全上，做到每周一次安，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一、預(yù)防為主。讓公司每位員工按時了解生產(chǎn)形式和一些文件精神，今年對全體職工的教育培訓上，激勵職工發(fā)揮自己的潛力，主動的參與各項工作的建設(shè)，來展現(xiàn)自己的力量，用以發(fā)現(xiàn)和培育人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。

六、切實做好公司的考核制度

本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核，到廠長下至我們一線的每一位員工，要認認真真地做好考核工作，主要考核公司下達的安全方面的工作和生產(chǎn)任務(wù)完成情況等方面的工作。

七、強化全廠裝備的管理工作

強化公司裝備的管理是我公司的安全生產(chǎn)的主要管理目的之一，我公司主要的裝備是切機、磨機、行吊、焊機等機電裝備，一旦不當心就有安全事故發(fā)生的可能，裝備定期檢查和檢測是工作重點。再一方面就是要求我們平常崗位職工強化巡檢工作，我們的帶班領(lǐng)導強化巡檢和勞動紀律的管理工作，尤其強化全廠職工安全方面的意識提高

八、搞好我公司重大事故應(yīng)急救援演練

我公司定期和不定期進行事故應(yīng)急救援演練，對全廠職工的安全、消防器材；消防裝備的學習，強化職工安全學問的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習，提高我公司職工對重大安全事故的應(yīng)急處理力量。年度我作為生產(chǎn)廠長，要做的工作還有許多，我們的工作要在詳情上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到”全員抓安全、人人為安全負責”的思想，要堅固樹立”安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。為我們公司的長遠發(fā)展作出我們的奉獻。

生產(chǎn)部年度工作計劃5

20XX年生產(chǎn)部在克服三地同時生產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、生產(chǎn)線調(diào)試并保證生產(chǎn)任務(wù)完成等各種困難，依據(jù)新線的生產(chǎn)工藝要求，主動地對各條生產(chǎn)線裝備及管道進行了完善；全面完成了銷售部下達的生產(chǎn)任務(wù)單，并完成了常項產(chǎn)品的庫存，并協(xié)作技術(shù)部進行了一些工藝上的新摸索與實驗，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標準大幅提高等困難，1—11月份共計完成產(chǎn)量129噸。針對今年的工作情況，對20XX年做如下工作計劃：

一、需相關(guān)部門協(xié)作的問題

1、生產(chǎn)計劃的合理性：增加生產(chǎn)任務(wù)單各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計，精確的對生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，確定車間精確的生產(chǎn)任務(wù)完成時間。每天利用晨會，針對當日任務(wù)單跟據(jù)原材料到位情況進行計劃布置、晚會即下午3：30分反應(yīng)當日生產(chǎn)情況，并強化與物流的溝通。

2、交貨期：帶色產(chǎn)品超過下午3點以后，按公司規(guī)定應(yīng)算為次日訂單計劃，常規(guī)帶色產(chǎn)品的交貨期按規(guī)定在三個工作日內(nèi)完成，不帶色產(chǎn)品的交貨期按2個工作日內(nèi)完成。（條件是在有原材料的情況下）

3、生產(chǎn)工藝的標準和更新：由于生產(chǎn)從北京轉(zhuǎn)產(chǎn)到大廠，許多產(chǎn)品工藝還在調(diào)整過程中，一些產(chǎn)品還沒有標準的作業(yè)指導書和工藝流程，希望技術(shù)部能按時完善配方，并下發(fā)生產(chǎn)部，從而防止造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時鋪張。改善部分產(chǎn)品現(xiàn)場生產(chǎn)工藝手工操作生產(chǎn)方式。

4、生產(chǎn)裝備配備缺乏：從金鼎撤除安裝的部分裝備，運用的年限都比擬長，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有裝備交替運用，導致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上生產(chǎn)，生產(chǎn)上壓力很大，當顯現(xiàn)此類產(chǎn)品不同客戶同時下較大任務(wù)單時，很難滿意客戶交貨期，如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等，XX年需要對裝飾及溶劑車間部分裝備進行科學改進，以提高產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量。

5、人員流淌性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務(wù)量不穩(wěn)定，在秋收季節(jié)大部分農(nóng)民工流淌性比擬大，導致任務(wù)量大時崗位員工缺乏，但又不能按時補充；其次就是當?shù)匦抡械膯T工工作穩(wěn)定性較差，隨時會顯現(xiàn)離廠現(xiàn)象，需要人力資源部協(xié)作，建立勞務(wù)人員庫，儲藏肯定的候補勞務(wù)人員，以保證生產(chǎn)崗位需要。

二、質(zhì)量管理上的問題有：

1、員工質(zhì)量意識淡?。耗壳安糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的看法，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識的培育，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關(guān)，雖然我們制定了《質(zhì)量管理制度》，但執(zhí)行力度還不夠深化，實施不到位也有很大的關(guān)系，20XX年需要加大培訓力度，深化教育，強化質(zhì)量意識。

2、需要全員參與質(zhì)量管理的理念：發(fā)動全公司管理層，增加全員參與的質(zhì)量意識，轉(zhuǎn)變“產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，而不是生產(chǎn)出來”的錯誤觀念，顯現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理，但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象，要強化檢查力度，要常常貫徹“公司在我心中，質(zhì)量在我手中”的理念，顯現(xiàn)質(zhì)量問題、要按時分析原因和找出解決方法，并針對事故情況按公司新出臺的.《質(zhì)量管理規(guī)定》進行懲罰，?？傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量若光靠生產(chǎn)部門，想做到盡善盡美是不行能的，它需要公司各級管理人員的主動協(xié)作和參與，從而在新的一年里，加大管理，改善不知。

3、強化質(zhì)量記錄掌握：在整個產(chǎn)品制造過程中，完好記錄產(chǎn)品過程中的質(zhì)量狀態(tài)，完善的質(zhì)量記錄，把它做為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供精確的依據(jù)。完善現(xiàn)有的工程單，通過技術(shù)部門幫助，逐步改善看板管理，把質(zhì)量提高到一個新臺階。4、需要公司完善產(chǎn)品質(zhì)量標準：包括包裝標準，削減同類帶色產(chǎn)品訂單的批次，任務(wù)單應(yīng)明確表達業(yè)務(wù)員對產(chǎn)品的要求；產(chǎn)品配方應(yīng)明確性能標準的質(zhì)量要求，裝備需求；制定詳細產(chǎn)品品質(zhì)推斷標準；防止常常顯現(xiàn)因質(zhì)量異樣的返工鋪張。

5、依據(jù)目前生產(chǎn)部兩名工藝員管理面太大的實際情況，建議技術(shù)質(zhì)量部派一名工藝員補充到生產(chǎn)部，增加質(zhì)感涂料、彈性拉毛一體漆、真石漆、浮雕、液體花崗巖的工藝掌握。

三、物料消耗及本錢掌握方面

由于試生產(chǎn)階段沒有對物料消耗及本錢進行考核，有很多非正常本錢增加時有見到，如：原料裝卸遺撒嚴峻，工具損耗率高、物料重量抽查，員工裝配方法不當及物料儲存不科學引起鋪張等等。

20XX年生產(chǎn)部：

1、將建立工藝消耗、能源消耗目標，并與車間噸提工資掛鉤。在公示欄中，標明消耗情況。

2、對運用完的液體原料進行涳桶，削減液料損耗，

3、把地面以上自來水開關(guān)進行關(guān)閉與改造，全線推行高壓水槍沖洗裝備，用小墩布拖地；自制部分墩布移動推車，及定點存放位置設(shè)備；從而可以削減用水。

四、安全生產(chǎn)

1、堅持班組安全喊話制度，車間成立安全小組，定期檢查。主動參與公司召開的安議，對安全責任人進行考核。

2、組織員工進行相應(yīng)的安全學問培訓，熟識、把握必要的安全技術(shù)學問和自我防護學問，并經(jīng)考核合格前方可上崗，做好員工安全培訓記錄。嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明生產(chǎn)，定期進行安全自查，落實隱患整改責任及措施。

五、強化備品備件及低值易耗品的管理

建立健全備品備件、低值易耗品臺帳，明確記錄備品備件的領(lǐng)用及運用部位，強化掌握低值易耗品的消耗，嚴格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)部的低值易耗管理制度。

六、推行生產(chǎn)部紅白票管理制度，細化崗位考核，加大獎罰力度。

七、依據(jù)20XX年生產(chǎn)部的情況，對20XX年生產(chǎn)車間架構(gòu)進行新的設(shè)計：

1、組建四個車間五個班組編制：

即：（1）建筑涂料車間（2）粉料車間（3）溶劑車間（4）機修車間

2、三個生產(chǎn)車間人員編制為11人，在建筑涂料生產(chǎn)線另外增加8人編制，特地負責質(zhì)感涂料、真石漆、厚質(zhì)型涂料及液態(tài)花崗巖的生產(chǎn)，并可機動輔助建筑涂料生產(chǎn)線的生產(chǎn)；人員分配為車間主管4人，修理及電工5人，操作工41名。

八、生產(chǎn)現(xiàn)場全面推行5S管理

持續(xù)改進生產(chǎn)環(huán)境；成立5S推行小組，對詳細工作落實到人，細致規(guī)劃5S工作進度，力爭在20XX年5S在生產(chǎn)部有一個質(zhì)的飛躍，到達現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)化型標準。

生產(chǎn)部年度工作計劃6

一、班級同學情況分析：

五班級共有同學31人，大部分同學對數(shù)學學習的主動性比擬高，能從已有的學問和經(jīng)驗動身取得學問，抽象思維水平有了肯定的發(fā)展，基礎(chǔ)學問把握比擬堅固，有肯定的學習數(shù)學的力量。在課堂上大部分同學能主動主動地參與學習過程，具有肯定的觀看、分析、自學、表達、操作、與人合作等一般力量，在小搭配作中，同學之間會溝通合作，但自主探討力量不高。有相當一部分的同學基礎(chǔ)學問差，上課不認真聽講，不能自覺的完成學習任務(wù)，需要老師催促并輔導。從上學年的學問質(zhì)量驗收的情況看，同學存在明顯的兩極分化，后進生的面還是很大。

二、指導思想

以國家教育方針和國家基礎(chǔ)教育課程改革的精神為指導方針，以《數(shù)學新課程標準》的要求為依據(jù)，以提高同學的數(shù)學素養(yǎng)，促進同學全面、持續(xù)、和諧發(fā)展為根本動身點，認真分析班級同學的數(shù)學學習現(xiàn)狀，做到有的放矢，使同學學有所得，落實本冊的教學目標。采納各種開放的現(xiàn)代教學手段，培育同學的學習愛好和主動性，以順應(yīng)新時期培育目標的要求。

三、教材簡析：

本冊教材共編排了七個單元的教學內(nèi)容。在“數(shù)與代數(shù)”領(lǐng)域中有因數(shù)與倍數(shù)、分數(shù)的意義、和性質(zhì)，分數(shù)的加法和減法。在“空間與圖形”領(lǐng)域教學中有圖形的變換、長方體和正方體。在“統(tǒng)計與概率”領(lǐng)域教學中有復式折線統(tǒng)計圖，其中因數(shù)和倍數(shù)，長方體和正方體，分數(shù)的意義和性質(zhì)，分數(shù)的加法和減法，統(tǒng)計等是本冊教材的重點內(nèi)容。在用數(shù)學解決問題方面，教材一方面結(jié)合分數(shù)的加法和減法、長方體和正方體兩個單元來教學，還布置了“數(shù)學廣角”的教學內(nèi)容，體會解決問題策略的多樣性及運用優(yōu)化的方法解決問題的有效性，感受數(shù)學的魅力。聯(lián)系上述三個領(lǐng)域的教學內(nèi)容編排3次實踐活動，教學一些根本的數(shù)學思想和方法。教材還編排了一些“你明白嗎”，介紹數(shù)學背景學問。編排一些思索題，作為彈性的教學內(nèi)容。

教材編寫時，考慮了高班級數(shù)學教學的學問量比中班級大，同學的學習力量和自我意識比中班級強。教材恰當調(diào)整了編寫體例，設(shè)置了例題、試一試、練一練、訓練、整理與訓練等欄目與版塊。

四、教材特點：

1、優(yōu)化編排結(jié)構(gòu)，突出數(shù)學的文化特色，為培育同學的數(shù)感提供豐富素材。

2、計算教學內(nèi)容的編排表達改革的理念，注意培育同學敏捷的計算力量，發(fā)展同學的數(shù)感。

3、提供豐富的空間與圖形的教學內(nèi)容，注意實踐與探究，促進同學空間觀念的發(fā)展。

4、強化統(tǒng)計學問的教學，使同學的統(tǒng)計學問和統(tǒng)計觀念得到進一步提升。

5、有步驟地浸透數(shù)學思想方法，培育同學數(shù)學思維力量和解決問題的力量。

6、情感、看法、價值觀的培育浸透于數(shù)學教學中，用數(shù)學的魅力和學習的.收獲激發(fā)同學的學習愛好與內(nèi)在動機。

五、教學目標及要求：

（1）基礎(chǔ)學問：

①理解分數(shù)的意義和根本性質(zhì)，會比擬分數(shù)的大小，會把假分數(shù)化成帶分數(shù)或整數(shù)，會進行整數(shù)、小數(shù)的互化，能夠比擬嫻熟地進行約分和通分。

②把握因數(shù)和倍數(shù)、質(zhì)數(shù)和合數(shù)、奇數(shù)和偶數(shù)等概念，以及2、3、5的倍數(shù)的特征；會求XXX以內(nèi)的兩個數(shù)的最大公因數(shù)和最小公倍數(shù)。

③理解分數(shù)加、減法的意義，把握分數(shù)加、減法的計算方法，比擬嫻熟地計算簡潔的分數(shù)加、減法，會解決有關(guān)分數(shù)加、減法的簡潔實際問題。

④明白體積和容積的意義以及度量單位，會進行單位之間的換算，感受有關(guān)體積和容積單位的實際意義。

⑤結(jié)合詳細情境，探究并把握長方體和正方體的體積和外表積的計算方法，探究某些實物體積的測量方法。

⑥能在方格紙上畫出一個圖形的軸對稱圖形，以及將簡潔圖形旋轉(zhuǎn)90度；賞識生活中的圖案，敏捷運用平移、對稱和旋轉(zhuǎn)在方格紙上設(shè)計圖案。

⑦通過豐富的實例，理解眾數(shù)的意義，會求一組數(shù)據(jù)的眾數(shù)，并解釋結(jié)果的實際意義；依據(jù)詳細的問題，能選擇恰當?shù)慕y(tǒng)計量表示數(shù)據(jù)的不同特征。

⑧認識復式折線統(tǒng)計圖，能依據(jù)需要選擇適宜的統(tǒng)計圖表示數(shù)據(jù)。

（2）根本技能：

①閱歷從實際生活中發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題的過程，體會數(shù)學在日常生活中的作用，初步形成綜合運用數(shù)學學問解決問題的力量。

②體會解決問題策略的多樣性以及運用優(yōu)化的數(shù)學思想方法解決問題的有效性，感受數(shù)學的魅力。形成發(fā)現(xiàn)生活中的數(shù)學的意識，初步形成觀看、分析及推理的力量。

（3）法律學問浸透：第二單元：2、3、5倍數(shù)的特征訓練三P13?！兑盎顫娢飷圩o法》第三十一條非法捕殺國家重點愛護野活潑物的，按照刑法有關(guān)規(guī)定[1]追究刑事責任。第三十二條違反本法規(guī)定，在禁獵區(qū)、禁獵期或者運用禁用的工具、方法獵捕野活潑物的，由野活潑物行政主管部門沒收獵獲物、獵捕工具和違法所得，處以罰款；情節(jié)嚴峻、構(gòu)成犯罪的，按照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責任。

第三單元：長方體正方體的體積訓練七P33。《水土保持法》第十七條地方各級人民政府應(yīng)當強化對取土、挖砂、采石等活動的管理，預(yù)防和減輕水土流失。禁止在倒塌、滑坡危險區(qū)和泥石流易發(fā)區(qū)從事取土、挖砂、采石等可能造成水土流失的活動。倒塌、滑坡危險區(qū)和泥石流易發(fā)區(qū)的范圍，由縣級以上地方人民政府劃定并公告。倒塌、滑坡危險區(qū)和泥石流易發(fā)區(qū)的劃定，應(yīng)當與地質(zhì)災(zāi)害防治規(guī)劃確定的地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)區(qū)、重點防治區(qū)相連接。第二十條禁止在二十五度以上陡坡地開墾種植農(nóng)作物。在二十五度以上陡坡地種植經(jīng)濟林的，應(yīng)當科學選擇樹種，合理確定規(guī)模，實行水土保持措施，防止造成水土流失。

第三單元：容積各容積單位P39?！妒称钒踩ā返谌邨l食品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當建立食品出廠檢驗記錄制度，查驗出廠食品的檢驗合格證和安全狀況，并照實記錄食品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號、檢驗合格證號、購貨者名稱及聯(lián)系電話、銷售日期等內(nèi)容。食品出廠檢驗記錄應(yīng)當真實，保存期限不得少于二年。第八十六條違反本法規(guī)定，有以下情形之一的，由有關(guān)主管部門根據(jù)各自職責分工，沒收違法所得、違法生產(chǎn)經(jīng)營的食品和用于違法生產(chǎn)經(jīng)營的工具、裝備、原料等物品；違法生產(chǎn)經(jīng)營的食品貨值金額缺乏一萬元的，并處二千元以上五萬元以下罰款；貨值金額一萬元以上的，并處貨值金額二倍以上五倍以下罰款；情節(jié)嚴峻的，責令停產(chǎn)停業(yè)，直至撤消答應(yīng)證：

第五單元：異分母分數(shù)加、減法。浸透《城市生活垃圾管理方法》第十六條單位和個人應(yīng)當根據(jù)規(guī)定的地點、時間等要求，將生活垃圾投放到指定的垃圾容器或者搜集場所。廢舊家具等大件垃圾應(yīng)當按規(guī)定時間投放在指定的搜集場所。城市生活垃圾施行分類搜集的地區(qū)，單位和個人應(yīng)當根據(jù)規(guī)定的分類要求，將生活垃圾裝入相應(yīng)的垃圾袋內(nèi)，投入指定的垃圾容器或者搜集場所。賓館、飯店、餐館以及機關(guān)、院校等單位應(yīng)當根據(jù)規(guī)定單獨搜集、存放本單位產(chǎn)生的餐廚垃圾，并交符合本方法要求的城市生活垃圾搜集、運輸企業(yè)運至規(guī)定的城市生活垃圾處理場所。禁止任意傾倒、拋灑或者堆放城市生活垃圾。

第六單元：眾數(shù)。《全民健身條例》：第二十一條學校應(yīng)當根據(jù)《體育法》和《學校體育工作條例》的規(guī)定，依據(jù)同學的年齡、性別和體質(zhì)狀況，組織實施體育課教學，開展播送體操、眼保健操等體育活動，指導同學的體育錘煉，提高同學的身體素養(yǎng)。學校應(yīng)當保證同學在校期間每天參與1小時的體育活動。第二十二條學校每學年至少舉辦一次全校性的運動會；

有條件的，還可以有計劃地組織同學參與遠足、野營、體育夏（冬）令營等活動。

第六單元：復式折線統(tǒng)計圖?！督y(tǒng)計法》第三十條：統(tǒng)計機構(gòu)、統(tǒng)計人員違反本法規(guī)定，泄露私人、家庭的單項調(diào)查資料或者統(tǒng)計調(diào)查對象的商業(yè)秘密，造成損害的，依法擔當民事責任，并對負有直接責任的主管人員和其他直接責任人員依法賜予行政處分。

六、教學重點、難點

重點：因數(shù)和倍數(shù)，長方體和正方體，分數(shù)的意義和性質(zhì)，分數(shù)的加法和減法，統(tǒng)計等

難點：因數(shù)和倍數(shù)，長方體和正方體

七、教學措施：

（1）創(chuàng)設(shè)愉快的教學情境，激發(fā)同學學習的愛好。

（2）提倡學法的多樣性，關(guān)注同學的個人體驗。

（3）課堂訓練形式的多樣化，重視一題多解，從不同角度解決問題。

（4）強化基礎(chǔ)學問的教學，使同學切實把握好這些基礎(chǔ)學問。

（5）同學能預(yù)習教材，提出學問重點，自己是通過什么途徑理解的，還有哪些疑問。能通過查閱資料找出解決問題的方法。

（6）老師作為課堂教學的指導者，以同學自主學習為主，主見探究式、體驗式的學習方法，培育同學的動手操作力量和發(fā)散思維力量。

（7）利用小組商量的學習方式，使同學在商量中人人參與，各抒己見，相互啟發(fā)，自己找出解決問題的方法，體驗學習數(shù)學的歡樂。

（8）培育學習數(shù)學的愛好和自信念，使每位同學的力量有所提高。

生產(chǎn)部年度工作計劃7

20XX年度XX物流有限公司將連續(xù)以為指導，安全第一為重要思想，堅持安全發(fā)展理念，切實強化運輸車輛安全日常監(jiān)管，以預(yù)防運輸安全事故為工作重點，促進物流事業(yè)又好又快發(fā)展為目的?，F(xiàn)將20XX年運輸安全生產(chǎn)工作計劃如下。

一、安全生產(chǎn)方針

安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參與、持續(xù)改進。

二、安全指導思想

堅持和安全發(fā)展理念，認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參與、持續(xù)改進”的安全生產(chǎn)方針，全面落實《安全生產(chǎn)法》、《道路運輸條例》和《道路危險貨物運輸管理規(guī)定》，夯實公司的安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，進一步推動公司安全標準化工作，全面提升公司安全管理水平，真正完成“本質(zhì)安全”的目標，從根本上使我公司運輸安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)，為“平安道路運輸”的建設(shè)作出更大的奉獻。

三、安全生產(chǎn)目標

1、杜絕死亡事故，無重大傷亡事故，無重大裝備安全事故，無重大泄漏污染事故；

2、火災(zāi)、爆炸事故為零；

3、隱患整改率為XX%；

4、在崗職工教育面為XX%。

四、任務(wù)計劃

（一）嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任

1、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參與、持續(xù)改進”的安全生產(chǎn)工作方針，堅固樹立安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的思想觀念，一直把安全生產(chǎn)工作放在心中，做到警鐘長鳴，常抓不懈，消退事故隱患，防止事故發(fā)生。

2、認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》。堅定貫徹落實“誰主管、誰負責”、“管生產(chǎn)必需管安全”的原則。強化安全目標責任考核，認真落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”責任制，強化科室部門主要負責人安全責任。

3、連續(xù)完善落實安全生產(chǎn)工作職責，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度。加大檢查監(jiān)督力度，增加員工安全意識，把安全生產(chǎn)工作職責的落實一直貫穿于管理的每一個環(huán)節(jié)，完成安全的.全過程掌握。

（二）加大安全教育力度，建設(shè)企業(yè)安全文化

1、我司計劃在20XX年施行開展管理人安全培訓工作會議全年累計不得少于X次，連續(xù)開展駕押人員安全教育學習活動每月至少X次全年不得少于X次，以強化安全運輸在工作中的重要作用，提高全員安全意識和公司整體安全素養(yǎng)，大力培育具有較強安全意識、嚴謹工作作風、嫻熟生產(chǎn)技能的員工隊伍。

2、我司計劃在20XX年里開展各項安全生產(chǎn)工作會議至少X次，安全例會每月召開X次全年共計X次，安全委員會議每季度召開X次全年共計X次。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作會議制度，認真召開各項安全生產(chǎn)工作會議。做到“月初有布置、月末有總結(jié)、季度有會議、年度有計劃”的安全生產(chǎn)工作形式。

3、我司計劃在20XX年里開展事故應(yīng)急演練X次和安全警示教育活動X次，以強化駕押人員安全意識教育為目的，利用各種宣傳方式廣泛傳達安全學問。嚴把駕押人員入職關(guān)，認真開展安全警示教育活動，主動組織事故應(yīng)急演練。進一步提高從業(yè)人員的事前防范力量、事發(fā)應(yīng)急力量和事后處置力量。

（三）抓好車輛管理修理檢查等安全工作

1、車管科要嚴格執(zhí)行車輛檢查制度，堅持每月的至少1次全年不得少于X次的安全例檢工作，嚴格催促車輛二級維護、例保和車輛日常維護制度的落實，為營運車輛提供安全、牢靠的安全技術(shù)保障；認真落實車輛檢驗制度，認真履行檢測工作職責，嚴格檢測規(guī)定，按時車輛年審、季審工作，審核相關(guān)資料必需妥當保存，做好相應(yīng)臺帳記錄，確保資料的追溯性。

2、安全科要細心組織，強化監(jiān)管，認真開展好20XX年“元旦”、“春節(jié)”、“清明”、“五一”、“中秋”、“國慶”、“圣誕”等節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作。切實抓好消防、治安、維穩(wěn)等安全工作，做好應(yīng)對突發(fā)大事的防范。做到關(guān)口前移、防微杜漸、有備無患，連續(xù)強化停車場消防、治安安全，強化運輸途中、下游卸氣站、停車場防火、治安、維穩(wěn)等安全工作。

（四）深化開展好全年安全運輸生產(chǎn)專項整治工作

1、運輸生產(chǎn)專項整治一直是安全管理中一項極為重要的工作，20XX年要連續(xù)深化開展好全年安全運輸生產(chǎn)專項整治工作，并把此作為有效防范重特大事故，削減各類事故的重要舉措和深化安全管理、提高安全運輸生產(chǎn)整體水平的`有力抓手。認真開展“百日安全”、“安全生產(chǎn)月”、“防洪搶險”等安全生產(chǎn)活動。

2、根據(jù)公司安全管理規(guī)章制度體系現(xiàn)有管理運行模式，進一步落實我公司安全運輸生產(chǎn)管理主體責任，協(xié)作行業(yè)主管部門要求。強化對車輛技術(shù)檔案和駕押人員從業(yè)資格進行清理核對，對安全管理制度、gps運用管理情況、車輛技術(shù)狀況、安全設(shè)備裝備等情況不定時進行全面檢查，排查出安全隱患和管理制度不完善、執(zhí)行不到位等薄弱環(huán)節(jié)，立刻整改完善，消退隱患。確保公司安全運輸生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

（五）高度重視安全工作時辰提高安全警惕

1、公司安全科應(yīng)牽頭組織各項安全運輸生產(chǎn)檢查工作，除了日常安全例檢以外。由領(lǐng)導牽頭組織的路檢路查工作全年不得少于X次，由安全科牽頭組織的安全生產(chǎn)檢查全年不得少于X次，各分隊自行組織的安全生產(chǎn)大檢查每月不得少于X次。駕押人員除了每月X次的安全培訓學習，全年不得少于X次安全專題警示教育活動，包括事故演練，行業(yè)部門開展的安全警示教育等活動。

2、要緊緊圍繞“安全第一”的思想，對各個安議、安全培訓、安全專題活動、應(yīng)急預(yù)案、崗位安全操作規(guī)程、安全設(shè)備裝備維護等進行全方位檢查考核，定期公布，好的賜予嘉獎，差的賜予懲罰，努力排解安全隱患，營造良好的安全運輸生產(chǎn)環(huán)境。

（六）做好各項安全檔案資料管理及制度完善

安全生產(chǎn)檔案工作是安全管理的基礎(chǔ)性工作，是維護企業(yè)安全運輸生產(chǎn)、經(jīng)濟利益、合法權(quán)益的重要依據(jù)，是企業(yè)信息資源的重要組成部分。安全科要根據(jù)臺帳管理制度，做好公司X余項基礎(chǔ)臺帳的管理，部分檔案要1年1換1存。使基礎(chǔ)臺帳、檔案資料管理標準化。安全管理規(guī)章制度體系要不斷更新、完善、增加，使管理有法可依、有章可循。

生產(chǎn)部年度工作計劃8

20XX年是完成企業(yè)跨更加展的攻堅年和關(guān)鍵年。在今年，企業(yè)工作的總體思路是：深化貫徹，認真落實集團企業(yè)工作部署，堅持“以市場為導向，以效益為中心”的經(jīng)營理念，大力發(fā)展社會物流，著力提升基礎(chǔ)管理，主動深化內(nèi)部體制改革，不斷穩(wěn)固和擴大物流資源，為構(gòu)建獨特優(yōu)勢、培育核心力量，向5A級綜合型物流企業(yè)而奮斗。

一、提高服務(wù)質(zhì)量，著力保障生產(chǎn)運輸

企業(yè)應(yīng)主動順應(yīng)茶葉市場規(guī)律，主動完善運輸作業(yè)方案，理順作業(yè)流程，修訂和完善操作規(guī)程，強化安全防范，確保生產(chǎn)運輸安全暢通。要提高空車回廠速度，加快運輸車輛的周轉(zhuǎn)率，提高卸車效率。運輸要以客戶滿意為宗旨，主動做好業(yè)務(wù)流程的無縫連接，強化現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，不斷穩(wěn)固和壯大現(xiàn)有市場。堅固樹立市場意識，主動參與市場競爭，大力開拓外埠市場，挖掘新客源，確保全年收入比上年度增長50%以上。

二、以改革創(chuàng)新為動力，調(diào)整企業(yè)體制機制

改革創(chuàng)新是推動一切事物發(fā)展的不竭動力，我們必需堅定改革創(chuàng)新的看法不動搖，連續(xù)解放思想、大膽創(chuàng)新，克難攻堅、奮勇前進，激發(fā)企業(yè)活力。

經(jīng)過實施證明，施行物流業(yè)務(wù)的精益化、集約化管理對降低物流本錢、提高物流效率，提高物流安全系數(shù)，完成資源共享，將發(fā)揮重要作用。市場一直是企業(yè)盈利的源泉，企業(yè)要建立順應(yīng)市場競爭要求的.組織架構(gòu)。企業(yè)的組織架構(gòu)、運作模式、資源配置等必需緊緊圍繞市場轉(zhuǎn)，最大限度滿意市場的要求。反觀以往企業(yè)的運輸方式根本上是各自為戰(zhàn)，協(xié)同聯(lián)動和資源共享沒有得到很好表達，強調(diào)局部利益而不顧整體利益，人為造成了資源的鋪張，喪失了許多市場參與時機。因此，今年我們將信息化為依托，以物流業(yè)務(wù)流程再造為重點，根據(jù)物流運作流程化要求，對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，增加市場順應(yīng)力量。

三、深化績效考核，保障職工隊伍穩(wěn)定

良好的績效考核機制是完成組織目標的根本保障，是提高生產(chǎn)效率的有效途徑，為此，必需加快推動績效考核機制改革。要根據(jù)“效率優(yōu)先，兼顧公正”的原則，發(fā)揮績效考核的鼓勵和鞭策作用。激勵開拓市場，增加收入。要切實抓好全員績效考核制度的落實工作，建立組織績效與職工個人績效之間有效的傳導機制，將組織目標全面分解到職工個人，完成個人績效與組織績效的連接和統(tǒng)一。

四、以精益管理為抓手，著力提升基礎(chǔ)管理水平

眾所周知，管理是降低本錢、提高效益的主要手段，是提高品質(zhì)、完成卓越的根本途徑。當前，切實提升管理水平，要根據(jù)集團企業(yè)要求，堅持貫徹“嚴、準、細、精”的管理理念，不斷優(yōu)化流程、完善制度、明確職責、落實措施，努力完成人要標準化，事要流程化，物要組織化的目標。

五、深化安全管理，確保企業(yè)全年“零事故”

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的首要前提，要進一步強化安全生產(chǎn)責任制，落實安全生產(chǎn)獎懲考核方法，強調(diào)第一責任人的安全責任。重視和強化職工安全教育，特別要重視新上崗員工的安全培訓，切實提高全員安全意識和安全防患力量。要大力推動安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，標準安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，提高安全管理水平，完成本質(zhì)安全，逐步形成良好的安全文化。要切實抓好安全基礎(chǔ)管理工作，建立健全安全制度，完善安全管理臺帳，強化日常安全檢查，深化開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動，抓好重點關(guān)鍵部位的安全管理，杜絕事故發(fā)生。

六、以構(gòu)建和諧為目標，著力推動企業(yè)又好又快發(fā)展

在新的一年里，我們將加大廠務(wù)公開力度，暢通民主渠道，推動企業(yè)民主管理，保障職工民主管理權(quán)利。認真抓好治安綜合治理工作，深化開展普法教育，增加職工法制意識，關(guān)懷職工生活，努力改善職工的生產(chǎn)、生活環(huán)境，不斷滿意職工日益增長的物質(zhì)文化需求，廣泛開展職工喜聞樂見的文體活動，不斷豐富職工的業(yè)余文化生活。

生產(chǎn)部年度工作計劃9

新年伊始，為協(xié)作公司的發(fā)展規(guī)劃，便利各項工作的順當綻開，保證生產(chǎn)連續(xù)性，確保公司的企業(yè)形象，完善生產(chǎn)部管理。結(jié)合20XX年的生產(chǎn)情況。制定此工作計劃：

一、強化學習，充實自我：由于工作崗位的調(diào)整，自身經(jīng)驗的缺乏與缺乏，需要不斷的學習來充實、調(diào)整自我，才能更好的順應(yīng)新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟識整個車間的運轉(zhuǎn)情況，了解各個班組的詳細工作內(nèi)容，然后深化到各個班組中，學習了解各項工作的詳細操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。

二、制定完善各項規(guī)章制度：結(jié)合生產(chǎn)實踐，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，裝備操作標準，各工序作業(yè)指導書等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。

三、強化勞動紀律，促進管理工作：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充足發(fā)揮班組長的管理作用，強化現(xiàn)場管理，完成全年安全生產(chǎn)。

四、完成全年安全生產(chǎn)：

1、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標—無重大生產(chǎn)裝備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：

1）強化對員工的安全生產(chǎn)培訓；

2）培育員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的`重要意義；

3）定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并按時排解，最大限度的削減潛在的危險因素。

2、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控，防止私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率：完成無大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。主要措施：

1、嚴格根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)指導書操作，

2、強化員工對質(zhì)量檢查的培訓，牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點；

3、建立操作人員、班組長的日檢查制度。

4、增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。

5、組織重要崗位和班組長定期進行學習和技術(shù)溝通，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺階。

六、生產(chǎn)本錢掌握：

1、節(jié)約人員本錢：主動響應(yīng)廠部號召，個別班組施行績效工資，以提高工作效率，削減返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

2、合理運用資源：提倡節(jié)約，反對鋪張，節(jié)約水、電等能源，在員工中宣貫，在例會、晨會中反復強調(diào)，強化節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。

3、加工前做好加工計劃，提高生產(chǎn)效率。強化詳情的掌握，降低生產(chǎn)本錢，加工時按時和基地部門做好溝通，每天依據(jù)基地的采收計劃做好生產(chǎn)加工計劃。

七、人員管理：

1、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度，操作標準等的培訓，更好的執(zhí)行各種制度，嚴格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。

2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準，完成績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。

3、培育人才：培育每各崗位的操作能手，削減工人老年化，打造一支年輕有干勁的團隊。

4、削減人員流失：協(xié)作廠部的福利及優(yōu)待政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴建做好充足準備。

新的一年到來，企長一周年我長一周歲，我愿與公司共成長，祝福公司業(yè)績年年長，共創(chuàng)新輝煌！

生產(chǎn)部年度工作計劃10

為了貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理。結(jié)合工廠實際，特制定年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標

全年完成無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)裝備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。

二、指導思想

要以公司對年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，完成安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、堅固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進一步增加安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必需管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

四、深化開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導及管理人員強化日常安全檢查，對查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，按時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，強化對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，強化對崗位現(xiàn)場的安全管理，按時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的`發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

五、連續(xù)強化做好員工安全教育培訓和宣傳工作

工廠實行辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)學問和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)學問，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我愛護力量，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到XX%持證上崗。認真貫徹施行《安全生產(chǎn)法》，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《安全生產(chǎn)緊急會議紀要》（飛碟鈦生〔20XX〕9號）文。不斷標準和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深化開展好“安康杯”競賽活動，充足利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，到達以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增加安全意識和自我愛護意識；引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

年安全生產(chǎn)工作將連續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主。”的方針，根據(jù)“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局動身，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，掌握指標，主動行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的奉獻。

生產(chǎn)部年度工作計劃11

為了貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理。結(jié)合工廠實際，特制定20XX年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標

全年完成無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)裝備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。

二、指導思想

要以公司對20XX年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，完成安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、堅固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進一步增加安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必需管安全”的'原則，力保安全生產(chǎn)。

四、深化開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20XX年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導及管理人員強化日常安全檢查，對查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，按時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，強化對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，強化對崗位現(xiàn)場的安全管理，按時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

五、連續(xù)強化做好員工安全教育培訓和宣傳工作

工廠實行辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)學問和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)學問，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我愛護力量，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到XX%持證上崗。認真貫徹施行《安全生產(chǎn)法》，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》（飛碟鈦生〔20XX〕9號）文。不斷標準和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深化開展好“安康杯”競賽活動，充足利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，到達以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增加安全意識和自我愛護意識；引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

20XX年安全生產(chǎn)工作將連續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主?！钡姆结槪鶕?jù)“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局動身，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，掌握指標，主動行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的奉獻。

生產(chǎn)部年度工作計劃12

全年完成無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)裝備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。

一、指導思想

要以公司對年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，完成安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

二、堅固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進一步增加安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必需管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

三、深化開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導及管理人員強化日常安全檢查，對查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，按時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，強化對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，強化對崗位現(xiàn)場的安全管理，按時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

四、連續(xù)強化做好員工安全教育培訓和宣傳工作

工廠實行辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)學問和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)學問，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的'三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我愛護力量，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到XX%持證上崗。認真貫徹施行《安全生產(chǎn)法》，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《安全生產(chǎn)緊急會議紀要》（飛碟鈦生〔20XX〕9號）文。不斷標準和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深化開展好“安康杯”競賽活動，充足利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，到達以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增加安全意識和自我愛護意識；引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

年安全生產(chǎn)工作將連續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主。”的方針，根據(jù)“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局動身，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，掌握指標，主動行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的奉獻。

生產(chǎn)部年度工作計劃13

即將過去的一年里公司閱歷了比擬大的起伏，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。

“不改革則弊端永遠存在”，但改革必定是艱辛和苦痛的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開頭新一輪的工作我認為我們要改革但不能大變，革新不是完全否認過去，至少我認為80%的要保持并應(yīng)更堅定地落到實處做到更好，還有20%需要我們?nèi)ジ镄?，用新觀點新思維去思索所面臨的新問題。

在20XX年，我的工作除堅持以崗位職責為根本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深化些：

一、推動5S工作

主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定臵和目視化管理。詳細方式為：

1.通過培訓5S方面的學問，讓全體人員都建立起根本概念和認識；

2.爭取高層領(lǐng)導支持和參與，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導的方式激勵員工做好；

3.從最根本的入手，分階段逐步深化，去除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理；

4.組織定期檢查，對于存在的問題堅定進行曝光和公布，而對做得好的要表揚。

二、培訓教育

1.利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)標準和國家標準方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)學問，組織員工學習和培訓；

2.開展員工崗位技能方面的培訓，針對生產(chǎn)中問題組織商量和激勵共享各自經(jīng)驗；

3.部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既互相協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會，讓一般員工直接參與，面對面溝通，增進相關(guān)了解，以削減公司內(nèi)耗。

三、工藝品質(zhì)方面

1.優(yōu)扮裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立典范和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習慣。需和質(zhì)檢部協(xié)作完成。

2.堅持做好品質(zhì)計件工時工作，品質(zhì)問題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視，讓每一個人都有品質(zhì)危機意識，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。

產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終確定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導共同關(guān)注和親密協(xié)作才能真正得到保障。

四、本錢掌握方面

1.制定年度的裝備修理保養(yǎng)計劃和本錢預(yù)算，依據(jù)預(yù)算來掌握費用支出。

2.同時強化對生產(chǎn)裝備的常規(guī)的檢查和維護工作，組織裝備管理人員、車間負責人、質(zhì)檢負責人每月進行的儀器、裝備運用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，催促運用部門將儀器和裝備的維護和保養(yǎng)落實到人、責任到人。過去的這項工作根本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和掌握。

3.庫存本錢的掌握。連續(xù)逐步削減庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當中去。嚴格掌握非定額物資的選購申報和審批，削減不必要的庫存發(fā)生。

4.錯誤本錢的掌握，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題依據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的商量，來削減問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導致的本錢增加。

5.優(yōu)化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為基礎(chǔ)，依據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結(jié)合本公司的實際情況，過度降低一些柜型的計件工時工資，在肯定程度上削減工時本錢。

6.制定定額類物料（銅排、銅線）節(jié)約或超耗的嘉獎和懲罰方法，提高員工對物料的節(jié)約意識。

7.對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，依據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進行肯定比例的現(xiàn)金懲罰。目的是以正負鼓勵的方式建立本錢意識。

8.完善車間個人工具臺賬，對于不正值地運用造成工具損壞，或因保存不善造成工具喪失的`，按肯定比例懲罰。

五、強化管理（管理制造效益）

1.首先需提高自身管理力量和素養(yǎng)。許多時分感覺自己在管理掌握方面

通過學習管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多溝通管理心得，取人之長為己用；再就是結(jié)合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實際工作當中去，摸索更合適本公司本部門的管理方法。由于管理不在于知，而在于行；要讓管理制造效益就不能有無為而智的惰性思想。

2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負責人（尤其是車間）共同學習管理學問，共同學習的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，強化執(zhí)行力量，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應(yīng)當花心思的事。

3.針對生產(chǎn)工作中顯現(xiàn)的突發(fā)緊急大事，強化組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的按時參與，深化現(xiàn)場了解問題本質(zhì)，必要時組織臨時碰頭會協(xié)商解決。

4.針對生產(chǎn)中的顯現(xiàn)的錯誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則按時在流程制度上查漏補缺，詳細依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批判教育—完善制度—制定標準和標準或流程—監(jiān)督執(zhí)行。

5.在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號，安全管理不搞形式。連續(xù)堅持組織做好每月度的安全檢查工作，按時發(fā)現(xiàn)反應(yīng)問題，并追蹤落實整改和預(yù)防措施。對于安全責任事故，堅定做好四各方面：1）查明事故原因；2）處理責任；3）教育和組織學習經(jīng)驗教訓；4）制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。

以上是我新一年的工作計劃。

附：生產(chǎn)部主要工作職能

1.負責建立和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度及流程，確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的標準、有序開展；

2.依據(jù)訂貨合同，編制《月份生產(chǎn)計劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實施，開展落實生產(chǎn)管理工作，按質(zhì)、按量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)和完成生產(chǎn)管理目標。

3.通過對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效掌握，不斷挖掘生產(chǎn)潛力，逐步降低生產(chǎn)本錢。

4.主持召開每周生產(chǎn)調(diào)度會議，通報并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異樣狀況。

5.對本部門業(yè)